e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE -NÁVRH STRATEGIE



Podobné dokumenty
eculture..oblast DIGITALIZACE KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE -NÁVRH STRATEGIE

Úvod Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu

Informace o aktuálním stavu implementace GeoInfoStrategie

Rozvoj národní infrastruktury pro prostorové informace

Možnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání

Rozvoj národní infrastruktury pro prostorové informace

Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

9:45 10:20 Úvodní slovo Mgr. Miloslav Kvapil, ředitel společnosti DYNATECH s.r.o.

Aktuální stav implementace GeoInfoStrategie. Eva Kubátová odbor egovernmentu

Regionální stálá konference pro území Středočeského kraje

Balíček oběhového hospodářství v Evropě

Výzva. Prioritní osa 5 Národní podpora územního rozvoje Oblast intervence 5.1 Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Sylabus modulu: E Finance a finanční nástroje

Business Intelligence - principy, efekty, předpoklady. OKsystem, 26/11/2009

Sylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení

PLÁN ČERPÁNÍ TECHNICKÉ ASISTENCE REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SODRŽNOSTI SEVEROZÁPAD

Informačně expertní systém včasného varování a vyrozumění v důsledku stanovení rizik skalního řícení

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace

Systém kvality a inovací v cestovním ruchu. CZECHQUINT - Systém kvality a inovací v cestovním ruchu v České republice

1. Státní fond rozvoje bydlení (dále jen Fond ) je právnickou osobou.

IT Strategie a Standardy Akademie hotelnictví a cestovního ruchu střední škola, s.r.o.

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Příprava na nové programovací období 2014 až 2020 z pohledu legislativních změn

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO

Informační zdroje pro výzkumnou sféru: CzechELib. Eva Dibuszová

Naxos MULTIMEDIÁLNÍ ARCHIV

Tento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem

Úřad Regionální rady Střední Morava - zprostředkující subjekt IROP stav dle UV č. 555 z 9. července Olomouc

Technologická platforma Vozidla pro udržitelnou mobilitu

V Ý R O Č N Í Z P R Á V A Z A R O K

STUDIE PROVEDITELNOSTI PROJEKTU

Informace k aplikaci KISSoS. Revize metodik pro výkaznictví Nové moduly aplikace Možnosti rozvoje aplikace

Jinak řečeno se věnujeme

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek.

Seminář k přípravě projektů OP VK

Regenerace brownfieldů v ČR

Informační audit teorie a praxe v České republice

VŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ.

Manažerské shrnutí 1/8

STUDIE PROVEDITELNOSTI II - opravená

Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2008 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

Město Tábor. Pravidla projektového řízení

Pravidla pro předkládání projektových záměrů

EUROPEAN ENTREPRENEURS CAMPUS

Vítejte na. Jihomoravské partnerství E5

INTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE

Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit

Udržitelné stavební investice v ČR do roku 2020

POLITIKA CESTOVNÍHO RUCHU V ČR V LETECH A JEJÍ OČEKÁVANÉ MOŽNOSTI V LETECH

Norské fondy Program CZ08

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH

Š K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016

Projednáno VR FTK UP Olomouc dne

PŘÍLOHA D Požadavky na Dokumentaci

Praktická cesta k ekologickému e- governmentu

GLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB

Erasmus + Příručka k programu. V případě rozdílného výkladu jednotlivých jazykových verzí je třeba se řídit verzí v angličtině.

Nabídka zajištění dotací z EU

MMB Návrh usnesení:

Strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR

Dotazník pro neziskové organizace

PLÁN ČERPÁNÍ TECHNICKÉ ASISTENCE REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD

Jihočeská společnost pro ochranu přírody a myslivost o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

JUDr. Vladimír Gašpar. 1

1 Úvod Plán realizace Dlouhodobého záměru UHK pro rok

Charakteristika hlavních skupin druhů dokumentů šedé literatury

Analyticko - koncepční studie. - Koncepční část - Podpora nabídky dalšího vzdělávání

Jak ovlivňují chráněná území rozvoj v obcích? výsledky ankety

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví.

Interreg V-A Rakousko Česká republika. Interreg Rakousko - ČR/ Oddělení projektové podpory 1

NÁVODNÁ STRUKTURA MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ

Integrovaný akč ní pla n rozvoje ú zemí MAS Proste jov venkov

65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samostatná odborná práce

VOLEBNÍ PROGRAM KDU-ČSL POLNÁ PRO OBDOBÍ

1. Předmět díla a technické požadavky

Aktualizace Dlouhodobého záměru Vysoké školy ekonomické v Praze na rok 2013

SYLABUS KURZU HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VAV

ZASEDÁNÍ V PONDĚLÍ 23. LISTOPADU 2015 (10:00 hod.)

Doporučení Středočeskému kraji k transformaci ústavní péče v péči komunitní

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Návrh rámcového postupu a konceptu implementace. standardů taxi. MODRÝ ANDĚl s.r.o., srpen 2015

Novela zákona o investičních pobídkách pozitivní změny

A3RIP Řízení projektů. 13. seminář

Evropské strukturální a investiční fondy informace o přípravě nového programového období května 2019

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s.

Š K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT. Plán práce 2012/2013

Výsledky byly představeny na konferenci Směrem k Evropskému prostoru dovedností a kvalifikací 17. června 2014 v Bruselu.

Cena hejtmana Plzeňského kraje za společenskou odpovědnost pro rok 2014

cestovního ruchu

Koncepce Smart Administration města Mohelnice

Zabezpečovací technika v kontextu koncepce rozvoje železniční infrastruktury

IV. DŮVODOVÁ ZPRÁVA. 1 Science and Innovation Investment Framework K dispozici na portálu Ministerstva pro inovace,

na léta KONCEPCE ROZVOJE KULTURY V JIHLAVĚ

Transkript:

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE -NÁVRH STRATEGIE 3. 12. 2015 Ing. Jsef Praks, OPŘIT MK 1

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Základní infrmace: Prezentace ppisuje manažerské řešení, schémata a systém v základní struktuře, detaily jsu bsahem strategie digitalizace kulturníh dědictví (chystáme d připmínkvéh řízení) Předpkládá se přísně centralistický přístup! Strategie respektuje klíčvé výchdiska a institucinální zabezpečení, zejména: Legislativní rámec paměťvých a fndvých institucí v ČR Prgramvé a vyknávací dkumenty IROP, které navazují na klíčvé plitiky a strategie Strategický rámec rzvje veřejné správy 2014 + a jeh implementační plány, Státní kulturní plitika na léta 2015 2020 a výhledem na rky 2025 (včetně implementace SKP), Integrvaná strategie pdpry kultury d rku 2020 (schválená pradu vedení MK), Strategie ICT MK, Strategie digitalizace kulturníh dědictví Kmpetence a půsbnst řídicíh rgánu MMR ČR a věcnéh garanta MV ČR Systém financvání prjektů v IROP Kmplementarita s statními peračními prgram mi Vliv na plnění specifických cílů: lgická centralizace; celplšná dstupnst specifických infrmačních a kmunikačních systémů; integrace datvéh fndu rgánu veřejné mci a jeh prpjení s dalšími rgány, aby byl mžné data sdílet a využívat i v jiných IS veřejné správy; interperabilita na území státu s přesahem v rámci EU; zajištění úplné elektrnizace agend e-culture 3. 12. 2015 2

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Dvě základní linie prjektů e-culture : Strategie ICT MK (schválená pradu vedení MK) detailně ppisující technlgicku část infrastruktury pr digitalizaci kulturníh dědictví technlgicku platfrmu pr e-culture. Strategie digitalizace MK (připravena d vnitřníh připmínkvéh řízení) Všechny aktivity spjené s digitalizací kulturníh dědictví se člení na dvě základní blasti, které půsbí synergicky: Infrastrukturní prjekty Digitalizační prjekty 3. 12. 2015 3

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Prjekty e-culture jsu vzájemně prpjeny : Infrastrukturní prjekty: 1. Centrální datvé archívy pr digitalizaci kulturníh dědictví 2. Centrální prezentační vrstva infrmační systém pr sběr, uchvávaní, chranu, zprávu, prezentaci digitalizvanéh kulturníh dědictví veřejnsti - prtál Czechiana 3. Lkální datvé archivy a správa digitálníh bsahu Digitalizační prjekty: 1. Digitalizace vybraných kulturních bjektů včetně suvisejících služeb šetření, pstprcesing, metadata, autrské práva, ulžení, harvesting 3. 12. 2015 4

e - gvernment e - culture e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Technlgické vazby : Schéma agregátrů digitálníh kulturníh bsahu v ČR Vertikální agregátři NK/MZK Knihvny NM Muzea NG Galerie NPÚ NFA Ostatní PFI 3. 12. 2015 5

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Úrvně a funkční uzly digitalizace : Archiv Prtál Registry Centrální infrastruktura IS Czechiana Digitální knihvna Digitální muzeum Digitální galerie Instituce NK/MZK NM Digitální film, vide, audi Digitalizační pracviště kmpetenční centra Digitální památky NG Digitalizace - realizace NPÚ Digitalizační jedntka Digitalizační jedntka Digitalizační jedntka Digitalizační jedntka Digitalizační jedntka Digitalizační jedntka NFA

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Nevyhnutelnst nastavení jedntných pravidel digitalizace : Kvalita IS veřejné správy (VS) je negativně pznamenána vysku míru různrdsti implementvaných řešení v jedntlivých subjektech. Předpkládáme, že víc jak 50 % existujících IS VS není interperabilní a méně jak 20 % IS v rámci VS je interperabilní vnitřně. Kncepce centrálníh řešení CDS, Czechiana, jedntná metdlgie digitalizace tent prblém řeší! 3. 12. 2015 7

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Cíle, pririty, úkly, pstupy : Strategické cíle : Překnat rzdílný institucinální přístup prsazváním nárdní strategie za účasti všech zainteresvaných subjektů Zabezpečvat rzvj e-culture, e-gvernment Usilvat knzistentní nárdní plitiku digitalizace Realizvat a rzvíjet prdukční prstředí pr IS Czechiana Dsáhnutí interperability IS Snažit se získat nejvyspělejší technlgie digitalizace a rientvat se na perspektivní standardy, tvrbu metadat, n-line přístupu a dluhdbéh archivvání Rzvíjet interakci se sektrem vědy, výzkumu, šklství, cestvním ruchem Snažit se dsáhnut digitalizaci rzhdujících prvků kulturníh dědictví ČR Psílit krdinaci ze strany MK ČR a prsazvat silnější prpjeni mezi digitalizačními iniciativami, systémy a prjekty Pkračvat v snaze překnávaní fragmentace a duplikace digitalizačních aktivit Zabezpečit veducí pstavení nárdních paměťvých institucí v prsazvání strategie Přispět k zvýšení zaměstnansti, trvale udržitelnému rzvji regiónů a k budvaní znalstní splečnsti 3. 12. 2015 8

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Cíle, pririty, úkly, pstupy Hlavní úkly a pstupy digitalizace jsu následující: Vytvření sítě digitalizačních pracvišť (DP) - metdických center v rganizacích v půsbnsti MK ČR, s rzšířením půsbnsti jak statutární činnsti úlha DP bude spčívat v manažérské rvině pr partnerské rganizace v rezrtu a mim rezrt na stanvené agregvané úrvni inicivat zřízení dbrnéh týmu kurátrů pr tvrbu metadat, řízených slvníků, tezaurů z řad dbrníků z rganizací s kulturním, vědeckým, výchvným psláním zabezpečení chrany autrských práv; prblematiku řešit před prezentací digitálníh bsahu prstřednictvím prtálu, perspektivně s cílem realizvat eknmicku hdntu bsahu vhdným způsbem krdinvat specializvané prjekty digitalizace na nárdní úrvni z pzice MK ČR a efektivně krdinvat využití veřejných zdrjů (strukturální fndy, státní rzpčet) 3. 12. 2015 9

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Ptřeba řešit digitalizaci z phledu EU EU vidí ptřebu řešit digitalizaci kulturníh dědictví Evrpy v kmplexním záběru přes celý kntinent, všemi institucemi spravujícími kulturní dědictví a všechny typy bjektů a s maximálním úsilím, prt se EK na schůzce ministrů v rku 2009 rzhdla vytvřit pracvní skupinu - Reflectin Grup pr přípravu vize a řešení hlavních tázek suvisejících s prsazením zájmu zprstředkvat evrpské kulturní dědictví n-line! Následné výstupy a materiály EK pukazují na t, že digitalizace je drahá a sbírky jsu brvské, cž nutí hledat různé způsby financvání. Knstatuje se kmplikvanst pr digitalizaci sbírek pdléhajících chraně autrských prav, tedy sbírek většiny 20. stletí a apeluje se na vlády členských států, aby nevznikala tzv. černá díra 20.stletí. Jsu dmítány fragmentvané přístupy v digitalizaci kvůli mžným diskriminačním nárdním pdmínkám pr přístup evrpských bčanů k digitálnímu bsahu a také kvůli prblémům v blasti interperability infrmačních systémů. Pdle názru Reflectin Grup je primárně dpvědný veřejný sektr a vlády za t, aby kulturní dědictví byl dstupné pr všechny a za jeh zachvání pr příští generace. Pdle dpručení z rku 2011 členské státy měli d rku 2016 přinést všechny svá mistrvská díla publikvané prstřednictvím veřejných dmén a nárdních prtálů d Eurpeany. Finanční alkace v IROP pr rky 2014 2020 představuje jedinečnu příležitst plžit základní stavební kámen nvému digitálnímu průmyslu a digitální eknmice i v kulturní sféře a pdpřit systémvý přístup k digitalizaci kulturníh dědictví a tak zabezpečit elektrnický přístup ke kulturnímu dědictví nejenm bčanům a dbrné veřejnsti, ale celému světu. 3. 12. 2015 10

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Prjekty e-culture na časvé se: Věda a výzkum Šklství Cestvní ruch e - gvernment Datvé Czechiana archivy Ošetření Digitalizace knihvny Pstprcesing Autrská práva Kmpetenční, metdická centra,metadata Pstprcesing Autrská práva Knzervvání Digitalizace muzea Kmpetenční, metdická centra,metadata Digitalizace Galerie Pstprcesing Autrská práva Kmpetenční, metdická centra,metadata Restaurvání Digitalizace Filmy Pstprcesing Pstprcesing Pstprcesing Autrská práva Autrská práva Autrská práva Kmpetenční, metdická centra,metadata Ochrana Digitalizace Památky Kmpetenční, metdická centra,metadata Reknstrukce Digitalizace Ostatní Kmpetenční, metdická centra,metadata 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 3. 12. 2015 11

Evrpská Unie Řídicí rgán MMR ČR e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Schéma prcesníh řízení. Věcný garant MK ČR Nárdní agregátr NG rezrtní: kmpetenční/ metdické/digitalizační centra vertikální agregátři NFA NM NK/MZK NPÚ PFI PFI PFI PFI PFI

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Technlgické řešení CDS a aplikační vrstva:. Czechiana - Eurpeana e-gvernment Primární centrum WAN MK Harvestvaní bsahu Lkální úlžiště Dark archive Lkální úlžiště Zálžní centrum Lkální úlžiště 3. 12. 2015 13

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Aplikační celky Czechiana (IS): Nárdní archiv realizující dluhdbé ulžení a chranu bsahu Nárdní prtál realizující zpracvání a zpřístupnění bsahu Nárdní registry realizující specificku pdpru rzvje institucí (Hlavní kmpnenty IS Czechiana) 3. 12. 2015 14

Z pdkladvé studie pr strategii digitalizace kulturníh bsahu v ČR z rku 2009 Evrpská kmise EUROPEANA i2010 Nárdní strategie digitalizace Pdkladvá studie Č. 115 Vytvření Infrmačníh kulturníh prtálu v návaznsti na Prtál veřejné správy a agendvé prtály Institut umění - Divadelní ústav (239,323 mil. Kč) Č. 116 Vytvření Nárdní digitální knihvny Nárdní knihvna ČR (706 mil.kč) Vytvření Znalstníh, metdickéh a infrmačníh centra pr kulturu NIPOS (23 mil. Kč) Implementační rámec Č.12 Uplatnění principu Smart Administratin v blasti nakládání s památkvý fndem České republiky (Ústřední seznam kulturních památek jak zvláštní datvý systém nad RUIAN v návaznsti na další základní registry veřejné správy) Nárdní památkvý ústav ČR (230 mil. Kč) Č. 128 Vytvření pracviště pr digitalizaci sbírkvých fndů a archivaci dat v návaznsti na vznik Nárdní digitalizační jedntky Technické muzeum v Brně (161,09 mil. Kč) Č. 123 Zavedení integrvanéh systému správy sbírek Mravské zemské muzeum (116 mil. Kč) Prjekt na digitalizaci zlatéh filmvéh fndu Nárdní filmvý archív 3.12.2015 15

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE CÍLE PROJEKTU CZECHIANA Pskytvat služby dluhdbé a důvěryhdné archivace a chrany digitálních bjektů pr PFI Zabezpečvat služby prezentace těcht bjektů veřejnsti dbrné i laické Zabezpečvat centrální správu specifických rezrtních registrů Pracvat s digitálním bsahem reprezentujícím na nárdní úrvni milióny kulturních bjektů v digitalizvané pdbě Pdprvat Eurpeanu, jíž bude pskytvat své služby: Integrvaný infrmační systém pr dluhdbu archivaci a zpřístupnění digitálníh kulturníh bsahu pr všechny sféry využití Systémvá aplikační platfrma nad digitalizačními prjekt mi v jedntlivých segmentech kulturníh dědictví Odbrné zázemí pr zabezpečení bsahu registratury, jakž i legálnsti pstupů z hlediska autrskéh práva a práv suvisejících s autrským právem Vybudvání systému získávaní a zpracvaní pznatků Vybudvání systému chrany digitálníh bsahu Vybudvaní systému využití pznatků a digitálníh bsahu

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE NOSNÉ KOMPONENTY SYSTÉMU Systém Centrální archivační a prezentační infrastruktury - Czechiany bude infrmační systém dělený na: Nárdní archiv realizující část dluhdbéh ulžení a chrany bsahu Pdatelna digitálníh bsahu Nárdní digitální archív kultury Systém na správu digitálníh bsahu Centrální úlžiště digitálníh bsahu Nárdní prtál realizující část zpracvání a zpřístupnění bsahu Prtál kultury Digitální knihvna Nárdní agregátr Systém na zpracvaní bsahu Správa autrských práv (Digital Rights Management) Nárdní registry realizující specificku část pdpry rzvje institucí Registr kulturních bjektů Registr autrit Registr digitalizace Registr autrských práv

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČR - NÁVRH STRATEGIE KLÍČOVÉ FAKTORY ÚSPĚCHU PROJEKTU Přesně určený cíl a bsah Phled na zkušensti s implementaci v jiných zemích Stabilita, výknnst a splehlivst řešení Implementace realizvaná na expertní úrvni Rbustní, bezpečná a lehce rzšiřvatelná aplikační architektura Flexibilita, rychlá reakce na pžadvané změny Knfiguračně rientvaná technlgie, umžňující ddávat změny bez nutnsti nepřijatelných dstávek systému Oddělení vrstev a kmpnent umžňující jednduchu výměnu zastaralých aneb už nepdprvaných prduktů či technlgií Ddržení termínu a kvality implementace Management se znalstí dbrné prblematiky a dsahu na agregvané a integrační úrvně

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE PREZENTAČNÍ VRSTVA PORTÁL KULTURY - CZECHIANA Předpklady: Design se autmaticky upravuje pdle typu zařízení (respnsive design) Prpjí bhatství minulsti a mderní prvky prezentačníh systému Také pr mbilní zařízení s ios a Andrid /MWs dstupnu nativní mbilní aplikaci

e-culture..digitalizace KULTURNÍHO DĚDICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE - NÁVRH STRATEGIE Dtazy? Děkuji za pzrnst