Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení



Podobné dokumenty
Regionální klinický informační systém IKIS

ZKUŠENOSTI S PROVOZEM REGIONÁLNÍHO KLINICKÉHO INFOR- MAČNÍHO SYSTÉMU IKIS PODPORA E-HEALTH V ČR Petr Bělík, Eva Chmelová, Marek Smilowski

Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví

Informace. v ceně života

ehealth na Vysočině MUDr. Jiří Běhounek hejtman kraje Vysočina předseda Komise Rady AKČR pro zdravotnictví Jiří Běhounek

ehealth na Vysočině David Zažímal

Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov

Integrace informačních systémů ve Fakultní nemocnici Brno v rámci projektu ENIS II

StaproFONS. Petr Siblík. Objednávání pacientů

Imperativy obchodu se ZP...

Nemocniční informační systém SAP IS-H & i.s.h.med. Připraveno pro české zdravotnictví! 25. Března 2010

KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

VÝVOJ PRODUKČNÍCH DAT ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V SEGMENTU LABORATOŘÍ ZA ROKY 2010 AŽ 2013 A VÝHLED NA ROKY PŘÍŠTÍ. Petr Honěk VZP ČR

Benefity při práci se systémem konsolidovaných pacientských dat. Ing. Ladislav Pálka, MBA C SYSTEM CZ a.s.

IS VZP ČR jako základ podpory ehealth

Elektronizace zdravotnictví a integrované datové rozhraní resortu

Elektronický účet na pacienta v praxi

ehealth na Vysočině Regionální rezervační systém kraje Vysočin

Data zdravotnictví pro zdravotnictví?

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví

Proč se nemocnice musí změnit

Situace krajských zdravotnických zařízení Zlínský kraj je zakladatelem 4 nemocnic: - Krajská nemocnice T. Bati, a.s., Zlín - Uherskohradišťská nemocni

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Manažerský informační systém pro efektivní řízení zdravotnictví ve Středočeském kraji

Fakultní nemocnice pavilónového typu s detašovanými pracovišti 31 klinických a laboratorních pracovišť zaměstnanců 970 lůžek

DIABETOLOGIČTÍ PACIENTI V REGIONECH ČESKA

Informační systémy ve zdravotnictví

ZKUŠENOSTI S PRVNÍM REGIONÁLNÍM KLINICKÝM INFORMAČNÍM SYSTÉMEM Petr Bělík, Eva Chmelová, Marek Smilowski

Elektronické služby VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

Kroky Ministerstva zdravotnictví v oblasti elektronizace. 16. ročník konference ISSS

Lékaři léčí, my se staráme

Živé ehealth projekty ICZ

MANAŽERSKÝ REPORTING PRO

Logistika. Ilona Šilhartová. StaproAKORD

Projekty MHMP financované ze strukturálních fondů EU

STATUT. Úvodní ustanovení 11. Základní ustanovení. Ill. Předmět činnosti

Předávání informací ve zdravotnictví

Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP

Projekt edukační platforma I-COP EDU Nemocnice Jihlava

Projekt edukační platforma I-COP EDU

Oblačné informace. Jiří Kyliš

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

ARCHIVACE A SDÍLENÍ ZDRAVOTNICKÉ DOKUMENTACE V SOULADU S LEGISLATIVOU

Komenského nám. 125, Pardubice

Registry ve zdravotnictví

Zavedení EZD. a praktické využití sdílení dat mezi ZZ

ehealth na Vysočině ISSS 2013 David Zažímal

Elektronická zdravotní dokumentace, eprekripce 29.října Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

Výzva č. 19 IOP Služby TCK. Ing. Tomáš Kuba Plzeňský kraj

Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří

Datový standard MZ ČR a NČLP v praxi, současný stav a další rozvoj (březen 2008) Miroslav Zámečník Katedra klinické biochemie, IPVZ Praha

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

IS RŽP. informační systém pro vedení živnostenského rejstříku a jeho propojení na registry veřejné správy. Ministerstvo průmyslu a obchodu

FONS GALEN. Daniel Petričko

Management veřejných zakázek, pozitivních listů a nákupu v přímo řízených nemocnicích ČR

Rekonstrukce Národního zdravotnického informačního systému (NZIS) Ladislav Dušek

Fakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

Redukce agend Ministerstva zdravotnictví ČR

Problémy fakultních, velkých a specializovaných nemocnic

Nový systém sběru dat a nové resortní ekonomické zpravodajství. Statistické zjišťování za rok 2015

DISPEČERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO ZZS A DATOVÁ KOMUNIKACE SE ZDRAVOTNICKÝMI ZAŘÍZENÍMI

Cesta ke standardizaci klinickofarmaceutické péče ve zdravotnickém systému ČR

KVALITA PÉČE ( jednotně v celé ČR ) Leoš Heger, PSP ČR,

Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková

Návrh osnovy nové Vyhlášky o vedení zdravotnické dokumentace zaměřené na elektronickou formu

CompuGroup Medical Synchronizing Healthcare CompuGroup Medical Česká republika s. r. o., Jeremiášova 1422/7b, Praha 5

DRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde

Krajská zdravotní, a.s. nemocnice Ústeckého kraje. Ing. Jaroslav Peldřimovský

Zkušenosti s pilotním projektem a praktické využití regionálního reportingu v Kraji Vysočina

emedocs Exchange Medical Document System David Zažímal Petr Pavlinec

První zasedání Rady registru

Lékaři léčí, my se staráme

Controlling jako nástroj řízení a zvyšování ekonomické efektivnosti. MUDr. Ján DUDRA, Ph.D., MPH

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

ehealth aneb přišel čas skutečně elektronického zdravotnictví?

Národní zdravotnický informační systém zdroje dat a možnosti jejich využití

Úhrady ZP a controlling

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

SDÍLENÍ - VÝMĚNA -ARCHIVACE. Petr Siblík

Základní registry pro veřejnou správu. základní podmínka pohodlným službám pro občany

Elektronický sběr dat pro NZIS

Informační systém pro vedení ţivnostenského rejstříku IS RŢP

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Populační analýza případů s AINSO

Informace v centru. Jan Hofmann Michal Opatřil

Bezpapírová psychiatrická nemocnice utopie nebo výzva? MUDr. Jaromír Mašek Psychiatrická nemocnice Havlíčkův Brod

Garant karty projektového okruhu:

Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče

STRATEGIE ŘÍZENÍ ZDRAVOTNICTVÍ V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI POZNATKY A ZKUŠENOSTI

Informační systém pro Ocenění odškodňování újem na zdraví ztížení společenského uplatnění (ZSU)

OKRUHY - SZZ

Příčiny úspěchu jihočeského zdravotnictví a jeho další výzvy

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Principy úhradové vyhlášky Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

Transkript:

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení Ing. Eva Chmelová

Agenda Představení skupiny nemocnic Projekt vývoje a nasazení regionálního NIS do skupiny zdrav. zařízení Jaké jsou informační potřeby skupiny zdrav. zařízení Stav nabídky trhu zdravotnické informatiky Regionální systém v praxi Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace ve skupině zdravotnických zařízení Závěr - perspektivy a další rozvoj Dotazy a diskuze

Skupina AGEL privátní poskytovatel zdravotní péče provozuje v ČR 11 akreditovaných nemocnic a několik dalších zdravotnických zařízení (polikliniky, specializovaná centra) provozuje vlastní laboratoře, lékárny, distribuci zdrav. materiálu, přístrojů a léků, vzdělávací institut a vlastní nadaci na Slovensku AGEL SK (4 nemocnice a další zdrav. zařízení) zaměstnává cca 10 tis. zaměstnanců každoročně hospitalizuje přes 170 tis. pacientů a ambulantně ošetří přes 2,5 milionu pacientů

Lokalizace zdravotnických zařízení skupiny

Výchozí stav ve skupině ZZ 11 nemocnic s lokalizací v několika krajích ČR ZZ provozovaly různé NISy od různých dodavatelů Jednotlivé NISy nebyly nijak propojeny Nejednotná metodika vykazování zdravotní péče pojišťovnám Různá forma vedení zdravotnické dokumentace a nejednotné formuláře Různá úroveň sledování indikátorů kvality péče

Potřeba informační podpory skupiny ZZ centralizace vybraných procesů skupina ZZ s důrazem na nemocnice a jejich potřeby specializace jednotlivých center výměna pacientů sdílení informací v reálném čase online adaptabilní vykazování poskytnuté péče ZP bez ohledu na organizační změny řetězce

Požadavky nový informační systém pro skupinu ZZ musí být funkčně plnohodnotným nemocničním informačním systémem Nahrazuje v ZZ vyspělé NISy musí být více než NIS musí propojit různá zdravotnická zařízení v řetězci nebo regionu do jednoho informačního celku To byla základní motivace pro vlastní vývoj

Výběr varianty řešení Proč se nešlo cestou jen nadstavby nad sjednocenými NIS? On-line sdílení ZD a prostředí zdravotníků Omezení datových a komunikačních toků, zamezení vybudování dalších nadstaveb IS Minimalizace technologické náročnosti Ekonomicko-provozní požadavky Požadavek adaptibilního účtování vůči ZP Bezpečnostní požadavky

Výsledek vlastního vývoje První opravdu regionální klinický informační systém provozovaný v praxi Systém pokrývá od provozu 1 ambulance přes provoz zdravotnického zařízení až po řetězec ZZ ZZ data sdílejí v reálném čase Jednoduché připojení dalšího (dalších) ZZ do systému

IKIS IKIS - Integrovaný klinický informační systém Obsahuje veškeré agendy nutné k podpoře klinických procesů nemocnice: tvorba a sdílení zdravotnické dokumentace, sledování produkce - vykazování péče, podpora administrativních činností, komunikační rozhraní k dalším systémům.

UZIS Pojišťovna DRG a účtování Poplatky Statistky a NZIS MIS ZP AIS KOMUNIKACE OPER HOSP AMB KLINIKA PMD RHB RDG ONM PAT KOMPLEMENT KOMUNIKACE ES LIS NIS Aparát žádanek a plánování Registr a administrace pacientů PAC S Správa systému

Výhody jednotného centralizovaného řešení Podpora řízení - produkční data vznikají ve stejném systému a mají shodnou strukturu - jednodušší zpracování pro manažerské řízení Benchmarking a aplikace best practices z ostatních ZZ Podpora sjednocování (standardizace) zdravotnických procesů a zdrav. dokumentace Data jsou sdílena online bez nutnosti přenosu mezi jednotlivými ZZ, v okamžiku vzniku jsou dostupná klinickým pracovníkům dle nastavení oprávnění

Architektura centralizovaného řešení IKIS Technologická architektura řešení

Centrální databáze IKIS

Sdílení dat a zdrav. dokumentace v praxi Sdílení dat o pacientech online v reálném čase bezpečným způsobem s auditním aparátem Zdravotnické záznamy a jejich zobrazování zdravotníkům (pracoviště/oddělení/nemocnice/skupina nemocnic) Možnosti různého zobrazování a nastavení filtrů Okamžitá dostupnost požadovaných informací - vyhledávání informací a dat napříč systémem (rychlý přístup k tomu, co zdravotník aktuálně potřebuje)

IKIS reference centrálního registru V centrálním registru je 1,5mil. pacientů? cca 200-300 tis. pacientů v okresní nemocnici cca 600 tis. - 1,2 mil. pacientů ve fakultní nemocnici

IKIS reference počet hospitalizací IKIS nyní eviduje 1,5 mil. hospitalizací a 17 miliónů ambulantních návštěv cca 45 tis. hospitalizací pacientů ve FN ročně = 33 let cca 600 tis. ambulantních pacientů ve FN ročně = 28 let

IKIS reference pojišťovny a kliniky Máme v databázi 28,5 miliónu dokladů pojišťovny, nárůst cca 450 tis. dokladů měsíčně cca 2,5 mil. dokladů ve FN ročně = 11 let Je uloženo 31,4 miliónů zdravotnických dokumentů a laboratorních výsledků

Přínosy sdílení dat a zdrav. dokumentace Okamžité informace o aktuálních zdravotních datech pacienta Možnost sledovat historii a vývoj různých ukazatelů a hodnot pacienta Omezení nepotřebných opakovaných vyšetření pacientů snížení zátěže na pacienta Snažší zavádění standardizace zdrav. dokumentace a akreditačních požadavků

Perspektivy a další rozvoj Jediný regionální NIS provozovaný v praxi Systém je vhodný např. pro krajské uskupení zdravotnických zařízení (zdravotní holdingy) Dlouhodobá záruka rozvoje a údržby systému Na vývoji systému se podílí zdravotníci Profesionální a kvalitní tým odborníků Partnerství a využití know-how z řízení ZZ a znalost jejich potřeb

Závěr