leden červen 2009 KURZY SEMINÁŘE WORKSHOPY VÝCVIKY 3 manažerské a obchodní znalosti a dovednosti, osobní růst
Mediální partner Založena v roce 1990. Držitel certifikátu ISO 9001:2000. Akreditace MŠMT. Jaké služby Vám nabízíme? profesní a manažerské vzdělávání (personalistika, mzdové účetnictví, účetnictví, daně, finanční řízení a ekonomika firmy, manažerské a obchodní znalosti a dovednosti) otevřené kurzy a firemní vzdělávání certifikované a rekvalifikační kurzy odborná literatura informační software EMU Profesionální péče o zákazníka Perfektní programy Prvotřídní pedagogové lektoři Přátelské přijetí Příjemné prostředí 1 022 950 spokojených čtenářů 175 200 posluchačů, kteří se vracejí
PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 Vážení přátelé, aktuálními tématy podzimu 2008 byla finanční krize a krajské a senátní volby. Jak tato témata souvisí se vzděláváním? O finanční krizi se vášnivě diskutovalo po celém světě, o příčinách, rozsahu, povaze a především dopadech. Ty nepochybně pocítíme v nějaké podobě i v Čechách. Často slýcháme, že právě škrty ve výdajích na vzdělávání budou ve firmách mezi prvními úspornými opatřeními. Jestli tomu tak bude, můžeme zatím jen spekulovat. Nepochybuji však, že tato opatření by byla ve svém důsledku velmi krátkozrakým řešením. Vždyť co je pro firmu větším pokladem než kvalifikovaní, znalostmi a dovednostmi vybavení a motivovaní zaměstnanci i vedoucí pracovníci? Neméně vášnivě se debatovalo o výsledcích krajských a senátních voleb. O vlivu politiky na vzdělávání spekulovat nemusíme, je značný, byť nepřímý. Finanční krize a změny jsou klíčová slova, na která jsme i my reagovali zařazením některých nových kurzů do naší nabídky. Navázali jsme spolupráci s Unií pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a. s., společně Vám nabízíme 3 semináře, které poskytují nejmodernější poznatky z oblasti řešení smluvních vztahů a z nich vyplývajících rizik. Dva semináře se věnují praktickému využití nástrojů na řešení sporů rozhodčímu řízení (str. 97) a mediaci (str. 98), třetí postupům pro předcházení smluvní nekázni (str. 99). Dále nově zařazujeme např. témata Řízení mezinárodních projektů (str. 14), Change management (str. 16) nebo Pracovní právo pro manažery (str. 26). Chceme podpořit povědomost o významu marketingové strategie (str. 88) a komunikační strategie (str. 92) jako důležitých nástrojů pro zajištění úspěchu firmy a nabízíme Vám proto stejnojmenné kurzy. A protože krize a změny představují pro řadu z nás tíseň, nervozitu a stres, považujeme za důležité zařadit do nabídky nový kurz Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera (str. 71). V předkládaném katalogu samozřejmě naleznete i pestrou nabídku mnoha dalších témat, která se setkávají dlouhodobě s Vaším zájmem. Věřím, že si z naší nabídky vyberete. PhDr. Jarmila Štěpánková výkonná ředitelka,, a. s. CO JSME PRO VÁS V TOMTO KATALOGU PŘIPRAVILI 88 seminářů, kurzů a výcviků otevřených, které pro Vás můžeme připravit i jako firemní 16 nových seminářů 1 rekvalifikační program, akreditovaný u MŠMT 11 odborných publikací upgrade informačního software EMU Všechny tištěné katalogy Vám rádi zdarma zašleme. Na adrese www.pragoeduca.cz je naleznete včetně on-line přihlášek. 1
PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 OBSAH leden červen 2009 Jaké služby Vám nabízíme... 3 Otevřené kurzy kurzů... 4 Termínový kalendář... 5 Software Obchodní korespondence na CD-ROM... 113 Objednávka Obchodní korespondence na CD-ROM... 116 Přihlášky na otevřené kurzy... 117 Manažerské znalosti a dovednosti, osobní růst programy kurzů... 11 Obchodní znalosti a dovednosti programy kurzů... 83 Rozhodčí řízení a mediace programy kurzů... 96 Obsah Přehled dalších otevřených kurzů... 101 Firemní vzdělávání... 106 Odborné publikace... 109 2 Objednávka publikací... 112
PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 analýza vzdělávacích potřeb FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ semináře kurzy výcviky workshopy koučování outdoor team building personalistika mzdové účetnictví účetnictví daně finanční řízení a ekonomika firmy obchodní právo obchodní znalosti a dovednost manažerské znalosti a dovednosti osobní růst OTEVŘENÉ KURZY rekvalifikace JAKÉ SLUŽBY VÁM NABÍZÍME I. VZDĚLÁVÁNÍ otevřené kurzy firemní vzdělávání II. PERSONÁLNĚPSYCHOLOGICKÉ PORADENSTVÍ III. ODBORNÁ LITERATURA A INFORMAČNÍ SOFTWARE EMU Jaké služby Vám nabízíme 3
MÍSTO KONÁNÍ PRAGOEDUCA Z metra (trasa C) vystoupíte ve stanici Budějovická a vyjdete na ulici Antala Staška před budovu polikliniky. Můžete též přijet autobusy č. 124, 148, 193 a 205 a vystoupit ve stanici Poliklinika Budějovická. sídlí v pravém křídle areálu polikliniky. Hlavní vchod a recepce Pragoeducy je z boku od parkoviště. GPS N 50 2 32.6 E 14 27 0.8 4
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ LEDEN 7. 1. středa Asistentka manažera pro pokročilé 1. den... 34 8. 1. čtvrtek Asistentka manažera pro pokročilé 2. den... 34 12. 1. pondělí Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 1. den... 15 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... 85 13. 1. úterý Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 2. den... 15 Jak sestavit popis pracovních míst... 41 14. 1. středa Moderní metody řešení problémů a situací 1. den... 67 Reklamace vadných výrobků a zboží... 86 15. 1. čtvrtek Motivace na pracovišti... 29 Moderní metody řešení problémů a situací 2. den... 67 16. 1. pátek Budování vztahu se zákazníkem... 93 19. 1. pondělí Řešení krizových situací ve firmách... 18 Asistentka manažera pro pokročilé 3. den... 34 20. 1. úterý Asistentka manažera pro pokročilé 4. den... 34 21. 1. středa Uplatnění pohledávek podle nového insolvenčního zákona... 87 22. 1. čtvrtek Časová hodnota peněz... 66 23. 1. pátek Denní zvládání časové zátěže praktický Time management... 69 26. 1. pondělí Využití emoční inteligence při vedení lidí 1. den... 24 Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 1. den... 50 27. 1. úterý Využití emoční inteligence při vedení lidí 2. den... 24 Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 2. den... 50 28. 1. středa Práce s talenty jak je získat a udržet 1. den... 47 Time management IV. generace 1. den... 70 29. 1. čtvrtek Práce s talenty jak je získat a udržet 2. den... 47 Time management IV. generace 2. den... 70 ÚNOR 2. 2. pondělí Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity 1. den... 23 3. 2. úterý Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity 2. den... 23 4. 2. středa Asertivní komunikace pro manažery 1. den... 76 Termínový kalendář 5
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář 6 5. 2. čtvrtek Asertivní komunikace pro manažery 2. den... 76 Úspěšná prezentace pracovní i osobní 1. den... 79 6. 2. pátek Úspěšná prezentace pracovní i osobní 2. den... 79 9. 2. pondělí Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců 1. den... 43 Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů... 64 10. 2. úterý Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců 2. den... 43 11. 2. středa Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 1. den... 58 12. 2. čtvrtek Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 2. den... 58 13. 2. pátek Dotace z EU praktický návod jak uspět při čerpání peněz z fondů EU... 17 Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených... 30 16. 2. pondělí Řešení konfliktů 1. den... 31 Zvyšování výkonu a prodejní dovednosti v praxi 1. den... 91 17. 2. úterý Řešení konfliktů 2. den... 31 Zvyšování výkonu a prodejní dovednosti v praxi 2. den... 91 18. 2. středa Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf 1. den... 21 19. 2. čtvrtek Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf 2. den... 21 23. 2. pondělí Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera 1. den... 54 Jak úspěšně vést obchodní jednání 1. den... 89 24. 2. úterý Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera 2. den... 54 Jak úspěšně vést obchodní jednání 2. den... 89 25. 2. středa Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci 1. den... 22 Time management IV. generace 1. den... 70 26. 2. čtvrtek Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci 2. den... 22 Time management IV. generace 2. den... 70 BŘEZEN 2. 3. pondělí Asistentka manažera certifikovaný kurz zahájení... 32 Asistentka manažera základy 1. den... 33 4. 3. středa Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) 1. den... 68 5. 3. čtvrtek Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) 2. den... 68 6. 3. pátek Jak hodnotit podřízené... 29 9. 3. pondělí Vyjednávání s partnery v obchodní praxi metoda komunikační mosty 1. den... 90
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 10. 3. úterý Vyjednávání s partnery v obchodní praxi metoda komunikační mosty 2. den... 90 12. 3. čtvrtek Podnikání bez dlužníků... 99 13. 3. pátek Asistentka manažera základy 2. den... 33 Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti... 37 16. 3. pondělí Time management IV. generace 1. den... 70 Marketingová strategie primární nástroj k zajištění úspěchu firmy 1. den... 88 17. 3. úterý Time management IV. generace 2. den... 70 Marketingová strategie primární nástroj k zajištění úspěchu firmy 2. den... 88 18. 3. středa Jak porozumět účetním výkazům 1. den... 56 19. 3. čtvrtek Jak porozumět účetním výkazům 2. den... 56 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... 85 23. 3. pondělí Delegování klíčová manažerská kompetence 1. den... 20 Operativní controlling ve firemní praxi... 59 24. 3. úterý Delegování klíčová manažerská kompetence 2. den... 20 Asistentka manažera základy 3. den... 33 25. 3. středa Change management 1. den... 16 26. 3. čtvrtek Change management 2. den... 16 27. 3. pátek Stress management... 69 30. 3. pondělí Finanční řízení pro nefinanční manažery 1. den... 55 31. 3. úterý Asistentka manažera základy 4. den... 33 Finanční řízení pro nefinanční manažery 2. den... 55 DUBEN 1. 4. středa Jak účelně organizovat práci podřízených... 28 Srozumitelná a manipulativní komunikace 1. den... 77 2. 4. čtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace 2. den... 77 3. 4. pátek Asistentka manažera základy 5. den... 33 6. 4. pondělí Finanční řízení pro nefinanční manažery 3. den... 55 7. 4. úterý Vedení lidí klíčová způsobilost manažera 1. den... 19 Personální rozhovor 1. den... 46 8. 4. středa Vedení lidí klíčová způsobilost manažera 2. den... 19 Personální rozhovor 2. den... 46 Termínový kalendář 7
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář 8 9. 4. čtvrtek Účetní a ekonomické minimum pro asistentky... 35 Time management IV. generace 1. den... 70 10. 4. pátek Time management IV. generace 2. den... 70 14. 4. úterý Profesionální telefonování... 38 Využití kompetenčních modelů v personální a manažerské práci... 42 15. 4. středa Organizace a řízení útvaru lidských zdrojů... 40 Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku 1. den... 57 16. 4. čtvrtek Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku 2. den... 57 Obchodněprávní minimum pro manažery... 84 20. 4. pondělí Vedení pracovních skupin a týmů 1. den... 27 Kalkulace vlastních nákladů a jejich řízení... 61 21. 4. úterý Vedení pracovních skupin a týmů 2. den... 27 Kurz pro recepční základy... 39 22. 4. středa Písemná komunikace v EU a třetích zemích... 80 Vymáhání pohledávek po telefonu... 95 23. 4. čtvrtek Rozhodčí řízení efektivní nástroj na řešení pohledávek... 97 24. 4. pátek Umění dohodnout se... 73 27. 4. pondělí Efektivní řízení mezinárodních projektů 1. den... 14 Nákladový controlling (řízení nákladů)... 59 28. 4. úterý Efektivní řízení mezinárodních projektů 2. den... 14 Jak lépe mluvit a jak zaujmout 1. den... 78 29. 4. středa Jak lépe mluvit a jak zaujmout 2. den... 78 30. 4. čtvrtek Obchodněprávní minimum pro asistentky... 36 Jak se úspěšně dorozumět s jinými typy lidí... 74 KVĚTEN 4. 5. pondělí Pracovněprávní minimum pro asistentky... 36 Osobnost personálního manažera a jeho image vizitka firemní kultury... 53 Jak sestavit business plán výrobní firmy jako základ pro řízení... 63 5. 5. úterý Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera 1. den... 71 6. 5. středa Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera 2. den... 71 11. 5. pondělí Jak připravit efektivní průzkum spokojenosti zaměstnanců a správně vyhodnotit výstupy... 44
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 11. 5. pondělí Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích 1. den... 60 12. 5. úterý Kurz pro recepční pro pokročilé... 39 Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích 2. den... 60 13. 5. středa Motivace na pracovišti... 29 Asertivní komunikace pro personalisty 1. den... 49 Hodnocení investic 1. den... 65 14. 5. čtvrtek Asertivní komunikace pro personalisty 2. den... 49 Hodnocení investic 2. den... 65 Obchodní smlouvy s partnery v EU a mimo EU... 85 18. 5. pondělí Asistentka manažera pro pokročilé 1. den... 34 19. 5. úterý Asistentka manažera pro pokročilé 2. den... 34 20. 5. středa Asertivní komunikace pro manažery 1. den... 76 21. 5. čtvrtek Moderní metody řešení problémů a situací 1. den... 67 Asertivní komunikace pro manažery 2. den... 76 Mediace moderní řešení sporů cestou dohody... 98 22. 5. pátek Moderní metody řešení problémů a situací 2. den... 67 25. 5. pondělí Koučování pro personalisty... 51 Reklamace vadných výrobků a zboží... 86 26. 5. úterý Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem 1. den... 94 27. 5. středa Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem 2. den... 94 28. 5. čtvrtek Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy 1. den... 52 Vnitropodnikový reporting... 62 29. 5. pátek Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy 2. den... 52 Současná evropská pravidla image a společenského chování... 81 ČERVEN 1. 6. pondělí Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 1. den... 15 Asistentka manažera pro pokročilé 3. den... 34 2. 6. úterý Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 2. den... 15 Asistentka manažera pro pokročilé 4. den... 34 3. 6. středa Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti... 37 Jak správně vybrat zaměstnance 1. den... 45 Termínový kalendář 9
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář 3. 6. středa Image osobnosti... 82 4. 6. čtvrtek Jak správně vybrat zaměstnance 2. den... 45 Uplatnění pohledávek podle nového insolvenčního zákona... 87 5. 6. pátek Denní zvládání časové zátěže praktický Time management... 69 8. 6. pondělí Projektové řízení 1. den... 13 Komunikační dovednosti pro personalisty 1. den... 48 9. 6. úterý Projektové řízení 2. den... 13 Komunikační dovednosti pro personalisty 2. den... 48 10. 6. středa Pracovní právo pro manažery... 26 Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 1. den... 58 11. 6. čtvrtek Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 2. den... 58 12. 6. pátek Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených... 30 15. 6. pondělí Řešení konfliktů 1. den... 31 16. 6. úterý Řešení krizových situací ve firmách... 18 Řešení konfliktů 2. den... 31 17. 6. středa Efektivní vedení dialogu 1. den... 75 Komunikační strategie správná cesta k zákazníkům 1. den... 92 18. 6. čtvrtek Efektivní vedení dialogu 2. den... 75 Komunikační strategie správná cesta k zákazníkům 2. den... 92 22. 6. pondělí Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 1. den... 50 Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů... 64 Time management IV. generace 1. den... 70 23. 6. úterý Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 2. den... 50 Time management IV. generace 2. den... 70 Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad 1. den... 72 24. 6. středa Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad 2. den... 72 25. 6. čtvrtek Rozhodčí řízení efektivní nástroj na řešení pohledávek... 97 10
PROGRAMY KURZŮ MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI, OSOBNÍ RŮST leden červen 2009 Projektové řízení......................................... 13 Efektivní řízení mezinárodních projektů...................... 14 Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů................ 15 Change management.................................... 16 Dotace z EU praktický návod jak uspět při čerpání peněz z fondů EU...................................... 17 Řešení krizových situací ve firmách........................ 18 Vedení lidí klíčová způsobilost manažera................... 19 Delegování klíčová manažerská kompetence............... 20 Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf.............. 21 Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci.................................... 22 Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity.......................................... 23 Využití emoční inteligence při vedení lidí..................... 24 Pracovní právo pro manažery.............................. 26 Vedení pracovních skupin a týmů.......................... 27 Jak účelně organizovat práci podřízených.................... 28 Motivace na pracovišti................................... 29 Jak hodnotit podřízené................................... 29 Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených......... 30 Řešení konfliktů......................................... 31 Asistentka manažera certifikovaný kurz zahájení........... 32 Asistentka manažera základy............................ 33 Asistentka manažera pro pokročilé....................... 34 Účetní a ekonomické minimum pro asistentky................ 35 Pracovněprávní minimum pro asistentky.................... 36 Obchodněprávní minimum pro asistentky................... 36 Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti...... 37 Profesionální telefonování................................ 38 Kurz pro recepční základy............................... 39 Kurz pro recepční pro pokročilé.......................... 39 Organizace a řízení útvaru lidských zdrojů................... 40 Jak sestavit popis pracovních míst......................... 41 Využití kompetenčních modelů v personální a manažerské práci.................................... 42 Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců............................... 43 Jak připravit efektivní průzkum spokojenosti zaměstnanců a správně vyhodnotit výstupy............................ 44 Jak správně vybrat zaměstnance........................... 45 Personální rozhovor...................................... 46 Programy kurzů 11
PROGRAMY KURZŮ Programy kurzů 12 Práce s talenty jak je získat a udržet....................... 47 Komunikační dovednosti pro personalisty................... 48 Asertivní komunikace pro personalisty...................... 49 Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy.. 50 Koučování pro personalisty............................... 51 Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy.................. 52 Osobnost personálního manažera a jeho image vizitka firemní kultury.................................. 53 Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera................................ 54 Finanční řízení pro nefinanční manažery..................... 55 Jak porozumět účetním výkazům........................... 56 Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku.. 57 Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy....... 58 Operativní controlling ve firemní praxi....................... 59 Nákladový controlling (řízení nákladů)...................... 59 Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích................................. 60 Kalkulace vlastních nákladů a jejich řízení................... 61 Vnitropodnikový reporting................................ 62 Jak sestavit business plán výrobní firmy jako základ pro řízení.. 63 Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů............... 64 Hodnocení investic...................................... 65 Časová hodnota peněz................................... 66 Moderní metody řešení problémů a situací.................. 67 Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti)................................... 68 Stress management..................................... 69 Denní zvládání časové zátěže praktický Time management.... 69 Time management IV. generace............................ 70 Jak dosáhnout psychické pohody Duševní hygiena v životě manažera..................................... 71 Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad.... 72 Umění dohodnout se..................................... 73 Jak se úspěšně dorozumět s jinými typy lidí.................. 74 Efektivní vedení dialogu.................................. 75 Asertivní komunikace pro manažery........................ 76 Srozumitelná a manipulativní komunikace................... 77 Jak lépe mluvit a jak zaujmout............................. 78 Úspěšná prezentace pracovní i osobní..................... 79 Písemná komunikace v EU a třetích zemích.................. 80 Současná evropská pravidla image a společenského chování... 81 Image osobnosti........................................ 82
GENERAL MANAGEMENT PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ Dvoudenní kurz je určen manažerům a členům projektových týmů. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem výcvikově orientovaného kurzu je vysvětlit základní pojmy, metody, nástroje a postupy projektového řízení a procvičit jejich praktické uplatňování. Přínosem je i výměna názorů a zkušeností účastníků i lektora v rámci diskusí. PROGRAM 9:00 16:30 (12:15 13:00 OBĚD) Příprava a plánování projektu Kdy a proč využívat projekt. Metoda projektového rámce a její uplatňování. Jak začít formovat projekt východiska, předpoklady, záměry. Stanovení poslání, vize a cílů projektu, metriky cílů. Strukturování projektu vytvoření základního designu. Rizika projektu a práce s nimi. Plánování projektových aktivit a zdrojů projektu. Sestavení harmonogramu a práce s ním. Realizace a řízení projektu Systém řízení projektu co jej tvoří. Práce s plány a harmonogramy při řízení projektu. Controlling projektu jak mít vše pod kontrolou. Projektový tým kdo projekt realizuje, role v projektu, leadership. Komunikace v projektu efektivní vedení porad a jednání. Zásady řešení konfliktů a nestandardních situací. Lektor: Ing. Dušan Nepejchal poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 8. a 9. června 2009 13129 9 190,- Kč 13
NOVINKA GENERAL MANAGEMENT EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH PROJEKTŮ Kurzy můžeme pro Vás Dvoudenní kurz je určen pro vedoucí projektů, nižší a střední management, výkonný a exekutivní management. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je detailně poznat problematiku řízení mezinárodních projektů, osvojit si osvědčené metody a zásady řízení tak, aby bylo dosaženo vytčeného cíle. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Struktura projektu. Mezinárodní projektové týmy a jejich řízení. Lokalizace a mezinárodní vztahy. Vliv legislativy. Řízení lidí a delegování. Zadání, definování cílů. Selling a komunikace. Projektový tým. Získávání podpory, překonávání rezistence. Strategie vedení projektů. Role jednotlivých skupin (management, manažer projektu, projektový tým, zaměstnanci). Proces rozhodování. Time management. Technická podpora. Kritická místa, možné problémy a čeho se vyvarovat. Vzorový příklad řízení nadnárodního projektu. Lektor: Ing. Radan Beneš člen vrcholového managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 27. a 28. dubna 2009 13229 9 190,- Kč 14 Přihláška
připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ASPEKTY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Dvoudenní kurz je určen manažerům a členům projektových týmů. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je rozšíření znalostí v oblasti finančního zabezpečení a ekonomiky řízení projektů, bez kterých vedoucí manažer projektového týmu nemůže projekt úspěšně řídit. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Základní terminologie (aktiva, pasiva, náklady, výnosy, výdaje, příjmy, peněžní tok atd.). Finanční výkazy a jejich využití (struktura, informace pro manažery). Rozpočtová pravidla. Scénáře vývoje. Projekt z pohledu investora, banky a podniku. Základní metody posuzování investic přehled, principy, metody. Fixní a variabilní náklady. Analýza bodu zvratu. Kalkulace. Poměrové ukazatele jak je konstruovat a o čem vypovídají. Praktické příklady. Různé způsoby financování projektů. Lektor: Ing. Otakar Wolf, MBA specialista v oblasti finančního řízení Exkluzivně pro Pragoeducu 12. a 13. ledna 2009 68228 1. a 2. června 2009 8229 8 590,- Kč na straně 117 15
NOVINKA GENERAL MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT Kurzy můžeme pro Vás Dvoudenní kurz je určen pro nižší a střední management, výkonný a exekutivní management, majitele a jednatele společností. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je detailně poznat problematiku změny, osvojit si osvědčené metody a zásady řízení změn tak, aby bylo dosaženo vytčeného cíle. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Vyvolání potřeby změny. Psychologie řízení změn. Komunikování změn. Pozitivní ovlivňování prostředí. Problematika vnitrofiremní kultury. Vlastní průběh změny. Projektový tým. Zásady projektového řízení. Odhalování kritických míst. Role jednotlivých skupin (management, manažer projektu, projektový tým, zaměstnanci). Možné problémy a čeho se vyvarovat. Vzorový příklad řízení změny. Lektor: Ing. Radan Beneš člen vrcholového managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 25. a 26. března 2009 13329 9 190,- Kč 16 Přihláška
připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT DOTACE Z EU PRAKTICKÝ NÁVOD JAK USPĚT PŘI ČERPÁNÍ PENĚZ Z FONDŮ EU Kurz je určen manažerům a majitelům firem, vedoucím pracovníkům organizací a pracovníkům samosprávy, kteří řeší a rozhodují o financování aktivit z pozice svých kompetencí a rozhodli se získat finanční podporu z fondů EU. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je posílit schopnost posluchačů rozhodnout o zahájení efektivního procesu žádosti o dotaci z fondů EU, rozšířit znalosti efektivní komunikace s manažerem projektu instituce, u které se žádá o dotaci, získat přehled o procesech a aktivitách všech zúčastněných, seznámit s nástroji pro minimalizaci chyb při čerpání peněz z EU včetně optimalizace vlastních výdajů v projektech spolufinancovaných z fondů EU. NOVINKA PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Základní principy filozofie a struktura fondů EU členění fondů, metody výběru vhodného programu. Proces realizace dotace z EU od výběru přes podání žádosti až po převedení prostředků na účet žadatele. Příklad studie proveditelnosti a finanční plán klíčové momenty a parametry úspěšného podání žádosti, praktická doporučení. Analýza častých chyb při žádosti o dotaci příčiny neúspěchu, možné opravné prostředky při realizaci projektu s žádostí o dotaci z EU. Případová studie žádost v rámci nového programového období SF 07-13 pro podniky a firmy v oblasti průmyslu a obchodu. Lektor: Ing. Martin Beutl, MBA poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 13. února 2009 68728 4 190,- Kč na straně 117 17
NOVINKA GENERAL MANAGEMENT ŘEŠENÍ KRIZOVÝCH SITUACÍ VE FIRMÁCH Kurzy můžeme pro Vás Kurz je určen manažerům a klíčovým pracovníkům firem, kteří stojí každodenně před různými druhy rozhodnutí a řeší strategické alternativy budoucnosti firmy. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je seznámit posluchače s metodami zhodnocení situace pro nastavení dalších směrů vývoje a činností ve firmě či týmu, s moderními nástroji pro řešení krizových situací včetně metod efektivního rozhodování a znalostmi potřebnými k efektivnímu předcházení potenciálních problémů včetně metod řešení následků krizových situací. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Zhodnocení situace jak popsat současný stav a definovat varianty dalšího postupu. Co považujeme za problém a co problémem skutečně je? popis principu problémů a trénink definování problémů na konkrétních příkladech z praxe. Principy a postupy problémové analýzy. Jak se připravit na potenciální problém a jak následně řešit krizové situace. Rozhodovací analýza jako nástroj správné volby při fungování firmy či pracovního týmu. Lektor: Ing. Martin Beutl, MBA poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 19. ledna 2009 68828 16. června 2009 13429 4 190,- Kč 18 Přihláška
připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ KLÍČOVÁ ZPŮSOBILOST MANAŽERA Dvoudenní kurz je určen pro vyšší a střední management. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je poskytnout posluchačům teoretické zázemí a systémový pohled na vedení lidí jako součást řízení firmy. Lektor vychází ze svých několikaletých zkušeností z vedení velké firmy. Získané poznatky si posluchači mohou ověřit a procvičit na situacích, do kterých se manažer neustále dostává a které musí komunikačně zvládnout. PROGRAM 9:00 16:30 (12:15 13:00 OBĚD) Vedení a řízení dvě neoddělitelné složky manažerské práce. Základní principy vůdcovství. Decentralizace a delegování. Jak řídit podřízené. Situační vedení manažerské styly a jak a kdy je používat. Hodnotící pohovory. Hodnocení a motivace podřízených. Typy osobních pohovorů s podřízenými za účelem pokárání. Jak vytvářet dobré komunikační klima ve firmě vůdcovská role manažera. Diskuze. Lektor: Ing. Dušan Nepejchal poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 7. a 8. dubna 2009 13529 9 190,- Kč na straně 117 19
GENERAL MANAGEMENT Kurzy můžeme pro Vás DELEGOVÁNÍ KLÍČOVÁ MANAŽERSKÁ KOMPETENCE Dvoudenní výcvikový kurz je určen pro leadery řídící týmy, kteří potřebují maximálně zefektivnit jejich fungování. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je identifikovat silné stránky a limity delegování jako manažerského nástroje, zmapovat oblasti, kde je možné delegování využít a kde a kdy je delegování nevhodné, a naučit posluchače správnému využití delegování jako nástroje pro rozvoj koučování podřízených. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Manažerská role a její kompetence. 5 základních manažerských kompetencí. Individuální hodnota vlastní moci (co pro mě znamená být zodpovědný za tým lidí). Delegování jako manažerský nástroj. Co osobně pro mě znamená delegování. Důvěra v to, že ten, komu deleguji, je dostatečně kompetentní. Práce s emocí důvěry. Delegování jako rozvojový prvek vlastních lidí. Pravidla delegování. Co delegovat lze a co nikoliv. Princip zodpovědnosti kdo a kdy je za co zodpovědný. Profesionální role a řazení priorit při delegování. Stanovení akčního plánu pro další rozvoj delegování (kdy konkrétně použiji získané dovednosti zpětná vazba a vyhodnocení). Lektor: Mgr. Jana Randáková lektorka a konzultantka v oblasti manažerských dovedností a osobního rozvoje Exkluzivně pro Pragoeducu 23. a 24. března 2009 13629 9 390,- Kč 20 Přihláška