výroční zpráva 2012 / 1 /
obsah Slovo předsedy představenstva... 3 Personalistika... 15 Ekonomické ukazatele... 4 Zpráva dozorčí rady... 16 Organizační struktura společnosti... 5 etický kodex společnosti... 6 Vrcholové orgány společnosti v roce 2011...7 Přehled stavebních zakázek... 8 Dokončené projekty... 9 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami... 16 Výrok auditora... 17 Rozvaha v plném rozsahu k 31.12.2011...19 Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31.12.2011... 21 Projekty ve výstavbě... 10 Příloha k účetní závěrce k 31.12.2011... 22 Zahraniční aktivity... 11 Dceřiné firmy... 12 Stavební řemeslné specializace... 13 Konsolidovaný výkaz finanční pozice k 31.12.2011... 38 Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku k 31.12.2011... 39 Společensky odpovědná firma... 14 PSJ, a.s. VEDENÍ SPOLEČNOSTI: CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 tel.: (+420) 241 485 510-11 e-mail: psj@psj.cz SÍDLO ZAPSANÉ V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU: Jiráskova č. p. 3960/ č. o. 32, 586 04 Jihlava tel.: (+420) 567 550 111, 567 550 204-5 KANCELÁŘE: Brno: Skořepka 366/4, 602 00 Brno-střed tel.: (+420) 543 215 486 Bratislava: Vlčie hrdlo 90, 821 07 Bratislava tel.: (+421) 248 288 101 IČ: 25337220, EU DIČ: CZ25337220 zapsán Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309 den zápisu: 6. 5. 1997 Bankovní spojení: Raiffeisenbank, a.s. č.ú. 1114031723/5500 V ruské Rjazani byla v roce 2011 završena dosud největší stavba v historii PSJ - Obchodně zábavní centrum M5 Mall www.psj.cz / 2 /
SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení obchodní partneři, vážení přátelé, PSJ rostla z pohledu ekonomických výsledků i v jedenadvacátém roce existence společnosti. Loňský růst je o to cennější, přihlédneme-li k celkové ekonomické situaci nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Podle objemových ukazatelů jsme dosáhli nejlepšího výsledku v historii společnosti. Obrat PSJ, a.s., činil 6,56 miliardy korun. Celá konsolidovaná Skupina PSJ pak zaznamenala výkony ve výši 7,54 miliardy korun. Za růstem objemu naší stavební výroby jednoznačně stojí exportní aktivity v Ruské federaci. Divize export je v tuto chvíli tahounem PSJ. Každoroční zvyšování exportních aktivit jasně ukazuje, že se zhodnocují naše dlouhodobější aktivity v zahraničí a že nám sázka na tuto oblast vyšla. V nastoleném trendu bychom chtěli pokračovat i v dalších letech. Také dceřiné firmy dosáhly povzbudivých ekonomických výsledků, naplnily naše předpoklady a položily základ úspěšnému fungování i v roce 2012. V roce 2011 jsme navíc završili majetkový vstup do společnosti D.I.S., spol. s r.o., a rozšířili tak portfolio o oblast infrastrukturního stavitelství. Ne vše se však v roce 2011 podařilo. Naše očekávání nenaplnili dosavadní tahouni tuzemských aktivit PSJ - Divize Čechy a Divize Morava. Toto zklamání je spojeno s některými náročnými zakázkami, u nichž jsme si slibovali hladší průběh a lepší dopad na ekonomiku firmy. Rok 2011 přinesl dokončení několika výrazných stavebních realizací, které získaly významné místo mezi referencemi PSJ. Dobrý pocit mám z oceňovaného projektu Main Point Karlin, kde jsme jako generální dodavatel naplnili představy developerské společnosti PSJ INVEST. Zapomenout rozhodně nemohu ani dokončení největší stavby historie PSJ - obchodně zábavního centra M5 Mall v ruské Rjazani. Počátek roku 2011 mají v termínu dokončení i další dvě úspěšné zakázky - polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí nad Labem a průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou. Osobně jsem měl také velkou radost z řemeslně zvládnuté rekonstrukce Zámku v Herálci. Pohled na české stavebnictví jasně naznačuje, že to těžší má pořád před sebou. Tím nemyslím pouze letošní rok, ale i rok 2013. V tomto horizontu nevidím reálně, že by investice ve státním sektoru nějakým způsobem rostly. Velkému propadu čelí zejména investice do infrastruktury, u kterých navíc panuje nejistota, v jakém objemu budeme moci čerpat evropské dotace po roce 2013. Další otázkou zůstává, do jaké míry jsou připraveny infrastrukturální projekty, abychom tyto peníze vůbec vyčerpali. Také privátní investice se budou nejspíš uskutečňovat jen velmi opatrně. Rozhodně ubude větších projektů. Aktuální potenciál stavebnictví by mohl spočívat v bytové výstavbě, přesněji řečeno v návratu k nájemnímu bydlení. Uvažované obchodní či administrativní záměry možná budou muset přehodnotit svůj rozsah či lokalitu. Šanci vidím v regionech, kde vnímám absenci či nedostatek kancelářských prostor áčkové kategorie. Ani letos nás nečeká jednoduchý rok. Přesto jsem přesvědčen, že PSJ představuje na českém i zahraničním trhu unikátní stavební společnost, která má před sebou slibnou perspektivu. Pokud však chceme udržet krok v dnešní nejisté době a úspěšně se vypořádat s měnícím se trhem, musíme umět pružně reagovat a přitom si pevně stát za našimi zásadami. Těmi jsou důslednost a tvrdost, ale zároveň korektnost, spolehlivost, vstřícnost a slušnost. V Jihlavě dne 16. července 2012 Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel PSJ, a.s. / 3 /
Administrativní budova Main Point Karlin v Praze - držitel prestižního ocenění MIPIM Awards 2011. EKONOMICKÉ UKAZATELE Ekonomické výsledky za rok 2011 potvrdily další růst PSJ. Dosažená hospodářská čísla jsou o to cennější, přihlédneme-li k celkové ekonomické situaci nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Za výrazným nárůstem objemu stavební výroby jednoznačně stojí exportní aktivity v Ruské federaci. Celkové výnosy konsolidované Skupiny PSJ za rok 2011 vzrostly o necelých 54% na úroveň 306,7 mil. EUR (7,54 miliardy Kč**). Skupina za příslušné období vyprodukovala pozitivní hospodářský výsledek před zdaněním 6,4 mil. EUR (157 milionů Kč**). Mateřská společnost PSJ zaznamenala obrat ve výši 266,8 mil. EUR (6,56 miliardy Kč**), což představuje více než 68% nárůst oproti předchozímu roku. Její hospodářský výsledek před zdaněním vykázal zisk ve výši necelých 7,8 mil. EUR (192 milionů Kč**). K datu sestavení výroční zprávy nedošlo k žádným významným událostem, které by měly vliv na finanční pozici společnosti. Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíčkova Brodu Celkové výnosy (v mil. Kč) Hospod. výsledek před zdaněním (v mil. Kč) 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 Konsolidovaná skupina PSJ* 5 175 3 940 4 910 7 540 192 136 115 157 PSJ, a.s. 3 600 3 082 3 889 6 556 146 131 175 192 * údaje stanovené dle metodiky IFRS ** při přepočítání údajů v EUR na Kč byl použit kurz 24,942 (za rok 2008), 26,445 (za rok 2009), 25,290 (za rok 2010) a 24,586 (za rok 2011) / 4 /
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI psj, a.s. STAVEBNÍ AKTIVITY OSTATNÍ AKTIVITY PSJ, a.s. GM, spol. s r.o. Divize Čechy Divize Morava Divize kapacity Divize export SOU stavební PSJ, s. r. o. TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. Divize development PSJ Hydrotranzit, a.s. EKOKLIMA, a.s. D.I.S., spol. s r.o. POSLÁNÍ SKUPINY PSJ Jedinečným způsobem spoluvytváříme prostředí s cílem trvalého zvyšování kvality života. Důležitý je pro nás individuální přístup k zákazníkům s důrazem na citlivé vnímání jejich adekvátních potřeb. VIZE Naše poslání realizujeme především v oblastech developmentu, stavební výroby a dodávek technologických celků. Komplexním zvládnutím i nejsložitějších projektů na vybraných náročných tuzemských i zahraničních trzích se řadíme mezi nejlepší společnosti v oboru. K dosahování cílů rozvíjíme řízení společnosti na principech podporujících výkonnost a spokojenost zaměstnanců a akcionářů. Ve všech našich činnostech prosazujeme a naplňujeme krédo značky PSJ: Profesionalita, Serióznost, Jistota. Pohled na administrativní budovu Main Point Karlin. Ta byla vyhlášena nejlepší kancelářskou budovou světa za rok 2011! Prestižní ocenění MIPIM Awards získala jako první český projekt v historii. / 5 /
ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI Preambule Poskytujeme služby a vystupujeme tak, abychom vždy zachovali dobré jméno PSJ i našich klientů. Respektujeme lidi a prostředí kolem nás. Chováme se zodpovědně vůči společnosti. Spolupracujeme s kolegy a hledáme lepší cesty k dosažení cílů. Vždy bereme v úvahu etické chování při všech krocích, které podstupujeme. Dbej o dobré jméno společnosti! Naši klienti spoléhají na odborné kvality a důvěryhodnost PSJ a tyto vlastnosti jsou základem naší profesionální pověsti. Měli bychom jednat vždy tak, abychom zachovali a podpořili dobré jméno PSJ. Vystupuje-li kdokoli z nás v situaci, v níž může být důvodně pokládán za zástupce PSJ, měl by zpravidla vyjadřovat jen stanoviska PSJ a nikoli své vlastní názory a postoje. Veškerý majetek PSJ a jeho klientů, ať už jde o hmotné, duševní či elektronické vlastnictví, by se mělo používat zodpovědně, v rámci své pracovní činnosti a vždy bychom přitom měli dodržovat zákony a oprávněný účel využití. Jednej profesionálně! Odborné služby bychom měli poskytovat v souladu s pravidly společnosti PSJ a s příslušnými odbornými a profesními standardy. Měli bychom nabízet pouze služby, které jsme schopni poskytnout, a snažit se splnit nejméně to, k čemu jsme se zavázali. Chceme být nejúspěšnější, ale nikdy ne na úkor platných zákonů a etických zásad. Měli bychom se řídit zákonnými normami a předpisy platnými v zemích, kde podnikáme. Měli bychom dodržovat Všeobecnou deklaraci lidských práv Organizace spojených národů a uznávat svou odpovědnost za dodržování těchto práv, která se uplatňují v našem vztahu k zaměstnancům a komunitám, v nichž působíme. Tento závazek se týká také činností spojených s právy a nároky původních obyvatel. Měli bychom plnit své smluvní povinnosti, informovat své klienty pravdivě a za své služby si účtovat přiměřenou cenu. Měli bychom respektovat důvěrnost informací a soukromí svých klientů, zaměstnanců i dalších obchodních partnerů. Měli bychom pracovat v souladu s platnými právními předpisy, směrnicemi a profesními standardy, a vždy zachovávat příslušný stupeň důvěrnosti a soukromí. Měli bychom se vyvarovat střetu zájmů. Pokud zjistíme, že by mohl nastat, měli bychom použít opatření, která by mohla dostatečně ochránit zájmy zainteresovaných stran. Měli bychom chránit svou nezávislost a jedinečnost. Měli bychom dodržovat právní předpisy a profesní standardy, které nám pomáhají zachovat si nezbytnou míru objektivity, díky níž získáváme a posilujeme důvěru klientů a dalších subjektů v naše služby. Měli bychom se snažit zabránit tomu, aby naše nezávislost a jedinečnost byla ohrožena či aby vznikl dojem, že je ohrožena. Měli bychom věnovat pozornost všem okolnostem, které by mohly snížit naši objektivitu nebo vyvolat takové zdání. Pokud se dostaneme do složité situace či do situace, která může způsobit PSJ obtíže, měli bychom se poradit o vhodném postupu s kompetentními pracovníky společnosti. Při těchto konzultacích bychom měli dodržovat příslušné odborné a administrativní postupy. Měli bychom věrně evidovat všechny finanční transakce a vést o nich účetnictví v souladu s místně přijatými účetními zásadami a ve všech výkazech skupiny bychom se měli řídit Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS) a příslušnými metodikami a pravidly skupiny PSJ. Je pro nás nepřípustné, abychom požadovali, přijímali, nabízeli, slibovali nebo dávali úplatky. Neměli bychom přímo ani nepřímo vyžadovat nebo přijímat žádné nepatřičné platby nebo jiné odměny, které by byly poskytovány s účelem přimět nás jednat v rozporu se stanovenými povinnostmi. Nezapomínej na vzájemný respekt! Se svými spolupracovníky, klienty a všemi obchodními partnery bychom měli jednat s respektem, důstojně, čestně a zdvořile. Měli bychom si cenit různorodosti svých pracovníků a považovat ji za konkurenční výhodu, kterou je nutno podporovat a rozšiřovat. Měli bychom se zásadně vyvarovat jakékoli diskriminaci, odplaty a obtěžování na pracovišti. Měli bychom poskytovat rovné příležitosti lidem bez ohledu na rasu, barvu pleti, pohlaví, národnost, náboženství, etnickou příslušnost nebo jiné odlišné charakteristiky. Měli bychom se snažit vyvažovat pracovní vytížení a soukromý život a pomáhat v tom i ostatním. Neměli bychom zaměstnávat žádnou osobu, jejíž věková hranice by byla nižší než 15 let nebo jiná, místním zákonem stanovená vyšší minimální věková hranice pro zaměstnávání. Na svých pracovištích bychom neměli využívat nucenou nebo otrockou práci ani jiné formy nedobrovolné práce. Neměli bychom dovolovat žádné praktiky, které by omezovaly svobodný pohyb zaměstnanců. Měli bychom neustále usilovat o zlepšování svých schopností a dovedností. Měli bychom poskytovat bezpečné a zdravé pracovní prostředí a usilovat o jeho trvalé zlepšování. Pěstuj osobní zodpovědnost! Každý z nás by měl důsledně a náležitě dodržovat Etický kodex a další závazná pravidla PSJ a podporovat v tom i ostatní. Pokud se dozvíme o porušení Etického kodexu nebo budeme mít takové podezření, prošetříme situaci a podnikneme přiměřené kroky k nápravě. Všichni pracovníci PSJ by měli informovat kompetentní osoby o svých pochybnostech ohledně dodržování Etického kodexu a měli by tak činit v dobré víře, čestně a s respektem. PSJ bude rozhodně chránit své zaměstnance před možnými negativními důsledky takového oznámení. Nadřízení pracovníci by měli řešit problémy, na které budou upozorněni. Proti osobám, které poruší Etický kodex nebo jiná závazná pravidla PSJ by mělo být zahájeno disciplinární řízení a v krajním případě mohou být propuštěni ze zaměstnání. Disciplinární opatření by se mohlo vztahovat rovněž na osoby, které nařídí či schválí porušení těchto pravidel, nebo které o takovém porušování ví a přesto neprodleně nepodniknou kroky k jeho nápravě. Pracovníci, kteří se s etickým problémem setkají během působení v zahraničí, by vždy měli respektovat zavedené postupy a zvyklosti země, v níž dočasně pracují. Pokud řešení, k němuž je místní pravidla zavazují, nepovažují za vhodné či dostatečné, měli by se obrátit na zodpovědné osoby ve své zemi. Problémem se pak budou zabývat vedení obou společností. / 6 /
VRCHOLOVÉ ORGÁNY SPOLEČNOSTI v roce 2011 PŘEDSTAVENSTVO Ing. František Vaculík předseda představenstva Ing. Miroslav Horňák člen představenstva Ing. Jiří Pech člen představenstva Ing. Pavel Vomela člen představenstva Jaroslav Jirkovský člen představenstva DOZORČÍ RADA MANAGEMENT SPOLEČNOSTI Ing. Jan Blaško, MBA předseda dozorčí rady Ing. Kamil Ziegler člen dozorčí rady Ing. Josef Noha člen dozorčí rady generální ředitel: ekonomický ředitel: ředitel pozemních staveb: technický ředitel: ředitel strategie a organizace řízení: personální ředitel: ředitel Divize Čechy: ředitel Divize Morava: ředitel Divize kapacity: ředitel Divize export: ředitel Divize development: Ing. František Vaculík Ing. Miroslav Horňák Ing. Jiří Pech Ing. Vladimír Jabulka Ing. Pavel Vokáč, CSc. Mgr. Karel Bezděka Ing. Jan Kadlec Ing. Zbyněk Morkus Petr Vondruška Jaroslav Jirkovský Ing. Aleš Kořený, MBA / 7 /
PŘEHLED STAVEBNÍCH ZAKÁZEK Významné stavby dokončené v roce 2011 Bytový dům Mníšecký Eden v Mníšku p.b. I. etapa Novostavba mateřské školy v Mníšku pod Brdy Administrativní budova Main Point Karlin, Praha 8 Polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí n.l. Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíčkova Brodu Rekonstrukce Univerzity Palackého v Olomouci Průmyslový závod Polybutadien v Kralupech n.vl. Výstavba závodu Colorbeton Ledčice Obchod. zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko Významné stavby realizované v roce 2011 Rezidenční Park Baarova, Praha 4 Michle Bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT, Praha Bytový dům Mníšecký Eden v Mníšku p.b. II. etapa Novostavba řadových domů v Mníšku pod Brdy Výstavba domu pro seniory Tusarova Praha 7 Nemoc. Jihlava - pavilon urgentní a intenzivní péče Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích Rekonstrukce a dostavba hotelu Maximus Resort AZ Tower, Brno - Štýřice CPI City Center Olomouc CPI Retail Park v Trutnově Podíl státních, municipálních a soukromých zakázek Státní investice Soukromé instituce 0,4% 4,4% Municipální investice KÚ Vysočina - Rekonstrukce kuchyně v ul. Ke Skalce Administrativní budova Ptáček Svitavy Parkovací dům Slaný Revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě Sea World Residence - Hammamet, Tunisko Přesun závodu Kronospan z Německa do Běloruska Komplex Megapolis v Kazani I. etapa, Rusko Obchodní komplex v Tambově, Rusko 95,2% Obchod. admin. komplex Soči Adler, Rusko Rozdělení zakázek dle segmentu výstavby Rozdělení zakázek dle teritoria Bytová výstavba Občanská vybavenost Multifunkční stavby Administrativní objekty Průmyslové stavby Ostatní stavby Zakázky v dalších českých regionech Zahraniční zakázky Zakázky v regionu Vysočiny Zakázky v dalších českých regionech Zahraniční zakázky Zakázky v regionu Vysočiny 9,0% 0,3% 8,3% 9,6% 4% 35,6% 37,3% 64% 32% / 8 /
DOKONČENÉ PROJEKTY Průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou Struktura zakázek PSJ v roce 2011 doznala oproti období 2010 poměrně významných změn ve třech oblastech. Z pohledu ročního finančního objemu i procentuelního podílu objemu tržeb dosáhly svého historického maxima zakázky v zahraničí. V roce 2011 představovaly 64 %, což je o 28 % více než v roce 2010. Markantní pokles nastal v segmentu výstavby administrativních objektů (9,6 % z předchozích 29 %), a proti tomu vzrostla realizace průmyslových objektů (z 11 % v roce 2010 na 35,6 % v roce 2011). Nadále platí, že PSJ je stavební společností zaměřenou na privátní investory. Podíl zakázek realizovaných pro soukromý sektor dosáhl v roce 2011 více než 95 % obratu PSJ, a.s., což je ještě o 3 % více než v roce 2010. Nejvýznamnější stavbou dokončenou v roce 2011 na českém trhu byla výstavba originální administrativní budovy Main Point Karlin. Budova vyrostla v Praze 8 pro developerskou společnost PSJ INVEST a stala se novým sídlem Kooperativa pojišťovny a České podnikatelské pojišťovny. Finanční objem stavby, kterou PSJ dokončila v červenci 2011, dosáhly 952 milionů korun. Zdařilá stavba se pyšní řadou prestižních ocenění v čele s cenou MIPIM Awards. Úspěšně se rozvíjející spolupráce s investorskou společností CPI - Czech Property Investments - přinesla svůj prozatímní vrchol v Ústí nad Labem. Investicí ve výši 575 milionů korun zde vznikl polyfunkční komplex CPI City Center. Mix kanceláří, obchodních ploch a čtyřhvězdičkového hotelu Clarion přivítal své první hosty už v dubnu 2011. Mezi významné završené zakázky v tuzemsku se bezesporu zařadila dodávka pro společnost SYNTHOS, pro kterou PSJ v Kralupech nad Vltavou postavila novou výrobní jednotku na výrobu syntetického polybutadienového kaučuku (finanční objem: 323 milionů korun, dokončení v červnu 2011). Do dlouhé řady zdařilých rekonstrukcí památkově chráněných objektů realizovaných společností PSJ se zařadila komplexní obnova Zámku v Herálci. Ten se díky investici ve výši 127 milionů korun proměnil na pětihvězdičkový hotelový komplex Chateau Herálec. Své brány otevřel v červenci 2011. Doplňme i další zakázky ukončené v roce 2011. Rekonstrukcí prošly objekty Univerzity Palackého v Olomouci (finanční objem: 67 milionů korun, dokončení v únoru 2011), ve středočeském Mníšku pod Brdy byla zkolaudována I. etapa bytového domu Mníšecký Eden (finanční objem: 99 milionů korun, dokončení v lednu 2011) a v Ledčicích byla uskutečněna dodávka závodu společnosti SEMMELROCK STEIN+DESIGN DLAŽ- BY (finanční objem: 96 milionů korun, dokončení v dubnu 2011). / 9 /
PROJEKTY VE VÝSTAVBĚ Vzrůstající tendenci mají stavební dodávky PSJ pro investorskou společnosti CPI - Czech Property Investments. V roce 2011 byly zahájeny hned tři významné zakázky. V Českých Budějovicích prošel komplexní rekonstrukcí výškový hotel Gomel, který se investicí ve výši 327 milionů korun proměnil ve čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel. Své první hosty přivítal v dubnu 2012. V září 2011 zahájila Divize kapacity PSJ výstavbu nákupního areálu CPI Retail Park v Trutnově. Zakázka za 399 milionů korun předpokládá ukončení v říjnu 2012. V závěru roku 2011 se rozběhla stavební činnost také v Olomouci. Vzniká zde multifunkční komplex s názvem CPI City Center zahrnující čtyřhvězdičkový kongresový hotel, kanceláře a obchodní prostory (finanční objem 348 milionů korun, dokončení v dubnu 2013). Opomenout však nelze ani další stavby, které uskutečňujeme v Praze nebo ve Středočeském kraji. V Mníšku pod Brdy je ve výstavbě II. etapa bytového areálu Mníšecký Eden (finanční objem: 104 milionů korun, dokončení v červenci 2012) a také komplexu řadových domů (finanční objem: 71 milionů korun, dokončení v březnu 2012). Ve Slaném se PSJ podílí na realizaci netradičního plně automatizovaného parkovacího domu (finanční objem: 39 milionů korun, dokončení v prosinci 2012). Do výčtu schází výstavba domu pro seniory v Tusarově ulici v Praze 7 (finanční objem: 159 milionů korun, dokončení v květnu 2012) a realizace dvou etap bytového projektu X-LOFT v Praze - Libni (finanční objem: 261 milionů korun, dokončení v srpnu 2012). AZ Tower Brno - Štýřice Významnou pozici značky PSJ u největších tuzemských investorů a developerů dokumentuje současná zakázková naplněnost společnosti. Společnost má ve svém portfoliu rozestavěné či zasmluvněné stavby ve finančním objemu kolem 10 miliard korun. Veřejností nejvíce sledovanou zakázkou PSJ na českém trhu je bezesporu výstavba 111 metrů vysoké budovy AZ Tower. Nejvyšší dům v Česku roste od dubna 2011 v Brně Štyřicích. Další z historických mezníků společnosti PSJ, která je generálním dodavatelem i spoluinvestorem projektu, by měl stavebně skončit v červnu 2013. Finanční objem díla činí 522 milionů korun. PSJ neopouští ani areál michelského BB Centra. Za 511 milionů korun zde pro PASSERINVEST GROUP vznikl Rezidenční Park Baarova se 139 bytovými jednotkami v dispozicích 2 + kk až 6 + kk. Jeho výstavba skončila v dubnu 2012. Nejvýznamnější stavbou na Moravě je dodávka pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava (finanční objem: 254 milionů korun, dokončení v listopadu 2012). V Brně jsme byli pověřeni rekonstrukcí a dostavbou hotelu Maximus Resort (finanční objem: 143 milionů korun, dokončení v květnu 2012) a v Jihlavě probíhá kompletní rekonstrukce bývalého stravovacího objektu kasáren pro účely Kraje Vysočina, který zde získá chybějící kancelářské prostory (finanční objem: 59 milionů korun, dokončení v srpnu 2012). Rezidenční Park Baarova, Praha 4 Michle / 10 /
ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Od počátku své existence se PSJ snaží také prosadit na zahraničních trzích. Podnikání mimo Českou republiku patří mezi strategické záměry společnosti. PSJ v zahraničí spatřuje potenciál pro růst a stejně tak prostor pro kompenzaci nedostatku tuzemských zakázek. Společnost PSJ doposud realizovala stavební zakázky v pětadvaceti zemích celého světa, přičemž jako prioritní trhy vnímá Slovensko, Tunis, jihovýchodní Asii a především Ruskou federaci a jiné země bývalého Společenství nezávislých států. Exportní aktivity dosáhly v roce 2011 objemu 4,2 miliardy korun, což představuje trojnásobný nárust oproti roku 2010. Meziroční zahraniční aktivity PSJ tak dosáhly nejvyšší úrovně v dosavadní historii značky PSJ. Počítáme s tím, že Divize export bude i v dalších letech jedním z tahounů růstu PSJ. Nejvýznamnější zahraniční aktivity PSJ se v posledních letech odehrávají v Rusku. Významné místo v dosavadní historii společnosti zaujímá výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, které bylo slavnostně otevřeno 11. listopadu 2011. Vyrostlo zhruba 185 km východně od Moskvy v půlmilionovém městě Rjazaň jako investice skupiny PPF, konkrétně specializované developerské divize PPF Real Estate Russia. Výstavba gigantického komplexu za 120 milionů EUR byla zahájena v prosinci 2009. Objemově ještě větší zakázka se realizuje u města Petrozavodsk. Zde vzniká nový závod společnosti Kalevala na výrobu OSB desek. Předpokládá investici přesahující 150 milionů EUR a pravděpodobné dokončení je stanoveno na prosinec 2012. Tím však Komplex Megapolis v Kazani I. etapa, Rusko kontrakty PSJ v rámci Ruské federaci nekončí. V Kazani je realizována I. etapa rezidenčního komplexu Megapolis (finanční objem: 32 milionů EUR, dokončení v červenci 2013), v Adleru roste moderní obchodně administrativní komplex R SEVEN GROUP (finanční objem: 52 milionů EUR, dokončení v říjnu 2012) a výstavba dalšího obchodního komplexu se děje v Tambově (finanční objem: 10,5 milionů EUR, dokončení v červenci 2012). Velmi netradiční zakázku zahájila v roce 2011 Divize kapacity PSJ. Ta pro dřevozpracující společnost Kronospan Holding provedla demontáž výrobního závodu v německém městě Ebersdorf, aby ho mohla znovu postavit v běloruském městě Smorgoň. Kontrakt za 8,3 milionu EUR bude z pohledu PSJ ukončen v prvním čtvrtletí roku 2013. V Tunisu je v běhu náročná stavba rezidenčního komplexu Sea World Residence v Hammametu (finanční objem 56 milionů EUR). Zejména s ohledem na vnitropolitickou situaci v zemi má průběh tohoto díla zpoždění. Obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko / 11 /
Na zakázce Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích se nemalou měrou podílela EKOKLIMA, a.s. DCEŘINÉ FIRMY Skupinu firem PSJ vhodně doplňují dceřiné firmy, které jsou silnými hráči ve své specializaci. Řeč je o firmách EKO- KLIMA, a.s., D.I.S., spol. s r.o., a PSJ Hydrotranzit, a.s., působící na Slovensku. Slovenská dceřiná firma PSJ Hydrotranzit, a. s., pokračovala v roce 2011 ve stabilizaci pozice na stavebním trhu po první vlně světové hospodářské krize. Dosáhla obratu 42 milionů eur, což sice neodpovídalo plánu, nicméně zaznamenala největší zisk před zdaněním ve své historii a to ve výši 1,679 milionů eur. Dosáhla toho díky racionalizačním a úsporným opatřením a též díky jednoznačnému zvýšení efektivnosti ve všech úrovních společnosti. Potvrdila tak pozici jedné z nejsilnější firem na slovenském trhu s oborovou specializací na liniové stavby a nádrže. Nejvýznamnější dokončenou zakázku PSJ Hydrotranzit v roce 2011 představovala realizace II. etapy centrálního skladového areálu pro uložení zemního plynu ve slovenské obci Gajary pro NAFTA a.s. (finanční objem 31,3 milionů eur). V neposlední řadě pokračovala dlouhodobá činnost v komplexu přečerpávací stanice Budkovce, kde byla předána nádrž ropy č. 235 (finanční objem 12,4 milionů eur). Další dvě totožné nádrže v celkovém finančním objemu přes 22,6 milionů eur firma PSJ Hydrotranzit v Budkovcích realizuje. Tamtéž staví i nádrž požární vody (finanční objem 31,3 milionů eur). Druhou lokalitou s výraznou koncentrací kapacit této dceřiné firmy je areál Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Zde se od roku 2011 realizuje rozšíření této kompresorové stanice o dvojici kompresorů s celkovým výkonem 68 MW (finanční objem 24,9 milionů eur). EKOKLIMA, a.s. stabilně patří k české špičce v oblasti techniky prostředí zdravotních instalací. V roce 2011 firma pracovala s celkovým obratem 401,2 milionů korun, včetně aktivit v Ruské federaci. Hospodářský výsledek za dané období vykazuje zisk před zdaněním 14 milionů korun. Nejvýznamnější zakázkou této společnosti se v daném období stala zakázka v rámci obchodně zábavního centra M5 Mall v ruské Rjazani (finanční objem 178 milionů korun). Mezi významné akce se zařadila i dodávka pro rekonstrukci a dostavbu Clarion Congress Hotelu v Českých Budějovicích (finanční objem 39 milionů korun). Společnost PSJ získala v říjnu roku 2011 majoritní podíl ve společnosti D.I.S., spol. s r.o., která se specializuje na oblast infrastrukturního stavitelství. Pro D.I.S. byl rok 2011 úspěšný a nepodepsala se na něm ani pokračující hospodářská krize. Firma dosáhla obratu 768 milionů korun a hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 103 milionů korun. Nejvýraznější dokončenou stavbu byla tři roky trvající realizace silnice I/52 Brno Rajhrad (finanční objem 531 milionů korun). V Rokycanově ulici v Brně pak byla dokončena oprava kanalizace a vodovodu (finanční objem 59 milionů korun). Z rozpracovaných zakázek je třeba zmínit demolici domů a opravu kanalizace v Plotní ulici v Brně (finanční objem 110 milionů korun), dobudování kanalizace v městské části Brno Starý Lískovec (finanční objem 110 mil. Kč) a realizaci kanalizace a ČOV v projektu Dyje II. - Třebíčsko (finanční objem 101 milionů korun). Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy s jiným než stavebním zaměřením. Jde o FC VYSOČINA JIHLA- VA, a.s.; TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.; GM, spol. s r.o. a SOU stavební PSJ, s.r.o. PSJ Hydrotranzit pokračoval v dlouhodobé činnost v komplexu přečerpávací stanice Budkovce / 12 /
STAVEBNÍ ŘEMESLNÉ SPECIALIZACE Divize kapacity se podílela na monolitickém skeletu administrativní budovy Main Point Karlin Společnost PSJ dlouhodobě rozvíjí portfolio svých aktivit i za hranice inženýrsko-dodavatelských služeb. V rámci stavebních zakázek tak podporuje rozvoj vlastních výrobních středisek s různými specializacemi, které jsou v rámci mateřské společnosti PSJ soustředěny v samostatné Divizi kapacity. Jedná se o následující specializace: železobetonové monolitické konstrukce ocelové a zámečnické konstrukce, opláštění střech a budov práce HSV nákladní doprava mechanizace a půjčovna zemní práce, demolice a inženýrské sítě V roce 2011 bylo v PSJ, a.s., zaměstnáno 154 pracovníků dělnických profesí. Ti našli uplatnění nejen v rámci zakázek mateřské firmy, ale i na celé řadě dodávek pro stavební firmy či přímé investory. V roce 2011 dosáhla Divize kapacity velmi dobrého ekonomického výsledku, který se dá přičíst velmi kvalitnímu a stabilnímu kolektivu pracovníků, jejich vysokému pracovnímu nasazení, schopnostem vzájemné komunikace a dobrému technickému vybavení divize. Toto vše vytváří důležité předpoklady pro úspěšné hospodaření a rozvoj divize. Výrobní program PSJ, potažmo Divize kapacity, je založen převážně na realizaci inženýrsko-dodavatelských služeb. Těžištěm výrobního programu je středisko monolitických konstrukcí, které v roce 2011 dosáhlo obratu 353 milionů korun (5% navýšení obratu oproti roku 2010). Mezi největší dodávky tohoto střediska náležel monolitický skelet administrativní budovy Main Point Karlin, Rezidenčního Parku Baarova v Praze Michli, bytového projektu X-LOFT v Praze Libni a Pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava. Středisko ocelových konstrukcí, opláštění a zámečnických prací prostavělo v roce 2011 114 milionů korun. Nejvýznamnější zakázkou tohoto střediska byl v roce 2011 přesun výrobní haly Kronospan z německého Ebersdorfu do běloruského Smorgonu, kde ji opět smontovali. V roce 2011 došlo k fúzi střediska hlavní stavební výroby a střediska mechanizace sledující zvýšení efektivity práce. Střediska v roce 2011 dohromady vytvořila obrat 47,7 milionů korun. Různým typům terénních úprav, demolic, přípojek a zpevnění komunikací se věnuje středisko servis. Za rok 2011 realizovalo práce v objemu 122,8 milionů korun. Středisko se mimo jiné podílelo na zakázkách Pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava, revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě, dostavba biatlonového areálu v Novém Městě na Moravě a Špitálské předměstí Jihlava. / 13 /
SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Akciová společnost PSJ je dlouholetým akcionářem a reklamním partnerem FC VYSOČINA JIHLAVA Jako stabilní a úspěšná společnost cítí PSJ svou společenskou zodpovědnost, a to především v kraji, se kterým je úzce spjata Vysočinou. Hlavními oblastmi, do kterých PSJ dlouhodobě přispívá finančními prostředky, je oblast kulturní, sportovní a samozřejmě nezapomíná ani na veřejně prospěšnou činnost a charitu. PSJ věnuje nemalé prostředky na rozvoj vrcholového i mládežnického sportu v regionu. Řadu let je jméno PSJ spjato s fotbalovým klubem FC VYSOČINA JIH- LAVA, který disponuje mimo jiné rozsáhlou mládežnickou základnou. Finanční prostředky putují také na podporu kuželkářského oddílu KK PSJ Jihlava, který mezi družstvy i jednotlivci náleží k nejlepším v Česku. PSJ dále náleží k největším reklamním partnerům hokejového klubu HC Dukla Jihlava a fotbalového klubu 1.SC Znojmo, dále sponzoruje jihlavské TENISCENTRUM nebo nově i extraligový ženský tým Florbalové školy Jihlava. V oblasti kultury PSJ dlouhodobě spolupracuje s festivalem Prázdniny v Telči, s Mezinárodním festivalem dokumentárního filmu v Jihlavě, jihlavským občanským sdružením Havířský průvod a se setkáním uměleckých kovářů Brtnické kovadliny. V roce 2011 PSJ podpořila i klasickou hudební scénu. Svědčí o tom partnerství s Festivalem Gustav Mahler Jihlava, s Filharmonií Gustava Mahlera a též s jedinečným jazzovým koncertem zpěvačky Mary Stallings, který se uskutečnil v Národním divadle v Praze. PSJ bylo též sponzorem výstavy 20 let CASUA a Letní žurnalistické školy v Havlíčkově Brodě. Společnost PSJ se stala generálním partnerem jedinečného jazzového koncertu zpěvačky Mary Stallings, který se uskutečnil v Národním divadle v Praze PSJ také pravidelně věnuje prostředky na charitativní a veřejně prospěšné projekty. Několik let přispívá Nadaci Jindřicha a Ičky Waldezových, která se zaměřuje především na podporu handicapovaných dětí. Dále pomáhá Dětskému centru v Jihlavě a dalším potřebným ústavům či organizacím. I v roce 2011 pokračovalo partnerství s vědomostní soutěží Kraje Vysočina s názvem Poznej Vysočinu, která je určená pro žáky druhých stupňů základních škol. Jako člen Hospodářské komory ČR se PSJ aktivně podílí na nejrůznějších činnostech zaměřených na podporu podnikatelského sektoru. Z pozice člena Svazu podnikatelů ve stavebnictví a v rámci činnosti v expertních skupinách (ekonomické, legislativní a společensko-etické) pomáhá společnost PSJ zlepšovat podmínky pro podnikání ve stavebnictví. Společnost PSJ dbá i na ekologické aspekty svého podnikání. Je držitelem certifikátu, který potvrzuje, že firma zavedla a systematicky udržuje systém environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001:2005. / 14 /
PERSONALISTIKA Společnost PSJ si uvědomuje, že zaměstnanci a ostatní spolupracovníci jsou pro ni naprosto klíčovým faktorem. Oni totiž rozhodují o výsledcích projektů a o uplatnění PSJ v konkurenčně náročném podnikatelském prostředí. Proto PSJ přikládá tak velký význam péči o své zaměstnance, zejména v oblasti jejich motivace, výcviku a dalšího vzdělávání. V tomto roce se i přes turbulentní změny, které se ve světě i v České republice udály, podařilo stabilizovat zaměstnanecký kádr, udržet personální politiku na vysoké úrovni a to vše plně v souladu s firemními cíli, vizí a strategií. V oblasti péče o zaměstnance firma dále pokračovala v propracovaném systému benefitů, ať už se jednalo o benefity organizační, výkonnostní a rozvojové, či bonusy při příležitosti významných životních událostí. PSJ dále intenzivně podporovala vzdělávání a zvyšování odbornosti zaměstnanců, které plně respektuje strategii dalšího rozvoje firmy v současném dynamickém prostředí. V rámci firmy už šestým rokem trvá projekt Univerzita PSJ. K jeho realizaci společnost v roce 2011 využila prostředky z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Projekt kromě vzdělávacích aktivit přinesl také úplnou novinku: z finančních prostředků dotace projektu byla pořízena ODBORNÁ KNIHOVNA UNIVERZITY PSJ. Tato unikátní firemní knihovna nyní čítá 317 svazků zaměřených na odborné vzdělávání zaměstnanců firmy v oblasti managementu, personalistiky, počítačových dovedností, efektivní administrativy a samozřejmě souvisejících oborových témat ze stavebnictví. PR oddělení i nadále pokračovalo v procesu zkvalitnění interní komunikace, jejíž nejvýraznější aktivitou byla v roce 2011 inovace formy, struktury a obsahu firemního časopisu. Zaměstnanci z rukou generálního ředitele Františka Vaculíka přebírají certifikáty určené absolventům jedné ze skupin UNIVERZITY PSJ Dalším zásadním výstupem byla modernizace logotypu PSJ, která měla za cíl reagovat na vývoj v oblasti vizuální komunikace a docílit optimálního využití loga v exteriéru architektury, v merkantiliích a dalších médiích. Koncept plynule a logicky navazuje na původní logo. Redesign rozšiřuje komunikační a estetické možnosti původního loga. V souladu se společenskou odpovědností a vědomím nedostatku kvalitní pracovní síly ve stavebnictví podporuje PSJ učňovské školství, a tím přispívá k výchově dalších stavařských generací. Tato snaha PSJ se projevila zintenzivněním spolupráce mezi PSJ a Střední průmyslovou školou stavební akademika Stanislava Bechyně Havlíčkův Brod, Střední školou stavební Jihlava a Střední školou stavební Třebíč. Vzájemná kooperace zahrnuje praxe studentů, přednášky, zaštítění ročníkových prací, soutěže o nejlepšího studenta a další aktivity. V roce 2011 se také prohloubila spolupráce s ČVUT Praha, jež vedlo až k podpisu smlouvy o spolupráci, kde se PSJ stalo partnerem školy. Partnerství zahrnuje takové oblasti, jako jsou mentoring studentů, zadávání diplomových prací, přednášky nebo soutěže. PSJ věří, že touto činností přispěje k propagaci stavebnictví a současně studentům umožní poznat praktickou stránku studovaného oboru. Současně spolupráce umožňuje představit studentům PSJ jako perspektivní firmu, a získat tak do budoucna nové kvalitní zaměstnance. Akcent na lidské zdroje a veškerá energie a prostředky, které PSJ na promyšlenou personální politiku vynakládá, se úročí ve faktu, že společnost má stabilizované jádro zaměstnanců a současně se na pracovním trhu stává atraktivním zaměstnavatelem. Konsolidovaná Skupina PSJ v současnosti zaměstnává 829 zaměstnanců, přičemž akciová společnost PSJ v loňském roce evidovala 440 pracovníků. / 15 /
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Předložená účetní závěrka společnosti za rok 2011 byla sestavena v souladu se zákonem o účetnictví, jak je uvedeno ve zprávě auditora. Po prostudování zprávy auditora a seznámení se s rozborem hospodaření akciové společnosti za rok 2011 se dozorčí rada ztotožňuje s výrokem auditora a z těchto důvodů doporučuje řádné valné hromadě ke schválení roční účetní závěrku PSJ, a.s. v Jihlavě dne 20. června 2012 Ing. Jan Blaško, MBA - předseda dozorčí rady ZPRÁVA o vztazích mezi propojenými osobami ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Za období od 1.1.2011 do 31.12.2011 Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava, ČR, IČ: 25337220 (jako osoba ovládaná) Sestavena k 31. březnu 2012 I. ZPRÁVA PSJ, a.s. a O ovládající VZTAZÍCH osoby MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI PSJ NEW N.V. Za A. období Ovládající od osoba 1.1.2011 do 31.12.2011 Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava, ČR, IČ: Sídlo: 25337220 Naritaweg (jako osoba 165 Telestone ovládaná) 8, 1043 BW Amsterdam B. Smlouvy uzavřené v roce 2011 žádné I. C. Plnění PSJ, a protiplnění a.s. a ovládající poskytnutá osoby v roce 2011 výplata části dividendy za rok 2009: 6,27 mil. Kč PSJ NEW N.V. A. Ovládající osoba Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění,protiplnění, Sídlo: Naritaweg jiných 165 právních Telestone úkonů 8, 1043 a ostatních BW Amsterdam opatření žádná újma. Osoby B. Smlouvy ovládané uzavřené stejnou v roce ovládající 2011 osobou jsou dceřiné žádné společnosti PSJ, a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků jsou C. Plnění součástí a protiplnění účetní závěrky. poskytnutá Veškeré v roce smlouvy 2011 uzavřené výplata v roce části 2011 dividendy s dceřinými za společnostmi rok 2009: 6,27 byly mil. uzavřeny Kč v rámci běžného obchodního styku. Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění,protiplnění, jiných právních úkonů a ostatních opatření žádná újma. Ing. Osoby František ovládané Vaculík stejnou ovládající osobou jsou dceřiné společnosti Ing. PSJ, Miroslav a.s., jejichž Horňák výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků předseda představenstva člen představenstva jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy uzavřené v roce 2011 s dceřinými společnostmi byly uzavřeny v rámci běžného obchodního styku. Ing. František Vaculík předseda představenstva Ing. Miroslav Horňák člen představenstva / 16 /
/ 17 /
/ 18 /
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PSJ, a.s., k 31.12.2011 ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 31.12.2011 v tis. Kč 2011 2010 Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 3 530 092-472 836 3 057 256 2 568 075 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek 1 293 114-280 727 1 012 387 833 276 B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 141 528-140 201 1 327 1 601 B.I.1. Zřizovací výdaje 204-116 88 3. Software 9 796-8 654 1 142 1 579 4. Ocenitelná práva 131 528-131 431 97 22 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 437 725-139 356 298 369 272 659 B.II.1. Pozemky 58 470 58 470 38 412 2. Stavby 237 396-85 483 151 913 118 606 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 72 031-50 528 21 503 18 536 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 5 257-3 345 1 912 2 367 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 35 571 35 571 34 729 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 29 000 29 000 60 009 B.III. Dlouhodobý finanční majetek 713 861-1 170 712 691 559 016 B.III.1. Podíly - ovládaná osoba 489 117 489 117 333 380 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 12 659 12 659 7 399 4. Půjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv 62 852 62 852 213 174 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 149 233-1 170 148 063 63 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 5 000 C. Oběžná aktiva 2 166 982-192 109 1 974 873 1 726 400 C.I. Zásoby 34 977-16 523 18 454 7 622 C.I.1. Materiál 1 077-407 670 620 2. Nedokončená výroba a polotovary 33 900-16 116 17 784 7 002 C.II. Dlouhodobé pohledávky 311 354 311 354 141 747 C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů 275 398 275 398 132 382 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 530 530 535 7. Jiné pohledávky 250 8. Odložená daňová pohledávka 35 426 35 426 8 580 C.III. Krátkodobé pohledávky 1 403 503-175 586 1 227 917 903 324 C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů 846 431-99 428 747 003 779 282 2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 269 055-75 000 194 055 52 441 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 2 119 2 119 6 165 6. Stát - daňové pohledávky 38 988 38 988 4 981 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 198 507 198 507 28 320 8. Dohadné účty aktivní 3 719 3 719 12 560 9. Jiné pohledávky 44 684-1 158 43 526 19 575 C.IV. Krátkodobý finanční majetek 417 148 417 148 673 707 C.IV.1. Peníze 2 794 2 794 1 463 2. Účty v bankách 414 354 414 354 672 244 D.I. Časové rozlišení 69 996 69 996 8 399 D.I.1. Náklady příštích období 10 536 10 536 8 196 3. Příjmy příštích období 59 460 59 460 203 / 19 /
v tis. Kč 2011 2010 PASIVA CELKEM 3 057 256 2 568 075 A. Vlastní kapitál 986 833 911 339 A.I. Základní kapitál 226 804 226 804 A.I.1. Základní kapitál 226 804 226 804 A.II. Kapitálové fondy 211 177 219 270 A.II.1. Emisní ážio 138 145 138 145 2. Ostatní kapitálové fondy 450 450 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 72 582 80 675 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 34 374 27 641 A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond 34 374 27 641 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let 360 199 302 971 A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let 360 199 302 971 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 154 279 134 653 B. Cizí zdroje 1 893 742 1 240 587 B.I. Rezervy 89 631 79 998 3. Rezerva na daň z příjmů 12 954 4. Ostatní rezervy 89 631 67 044 B.II. Dlouhodobé závazky 261 122 251 624 B.II.1. Závazky z obchodních vztahů 230 580 221 800 9. Jiné závazky 30 542 29 824 B.III. Krátkodobé závazky 1 131 789 808 725 B.III.1. Závazky z obchodních vztahů 703 224 536 743 2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba 14 448 14 034 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům 4. sdružení 116 829 7 816 5. Závazky k zaměstnancům 18 704 18 618 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 6 701 5 573 7. Stát - daňové závazky a dotace 2 290 3 009 8. Krátkodobé přijaté zálohy 157 692 7 222 10. Dohadné účty pasivní 82 921 196 978 11. Jiné závazky 28 980 18 732 B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci 411 200 100 240 B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé 84 100 100 240 2. Krátkodobé bankovní úvěry 327 100 C.I. Časové rozlišení 176 681 416 149 C.I.1. Výdaje příštích období 55 213 20 518 2. Výnosy příštích období 121 468 395 631 / 20 /
VÝKAZ ZISKU VÝKAZ A ZTRÁTY ZISKU A V ZTRÁTY PLNÉM ROZSAHU V PLNÉM ROZSAHU K 31.12.2011 K 31.12.2011 v v tis. tis. Kč Kč v v tis. tis. Kč Kč 2010 2009 2010 2009 II. II. Výkony II. II. Výkony 66393 393827 827 33773 6773 6393 168 393 168 827 827 33773 77316 1 II.1. Tržby za za prodej II.1. vlastních Tržby výrobků za za prodej a a služeb vlastních výrobků a a služeb 66372 372192 192 33774 6774 6372 361 372 361 192 192 33774 77436 3 II.2. Změna stavu II.2. zásob Změna vlastní činnosti stavu zásob vlastní činnosti 18 18620 620 - - 11193 18193 18620 - - 1119 1 II.3. Aktivace II.3. Aktivace 33015 015 33015 B. B. Výkonová spotřeba B. B. Výkonová spotřeba 55855 855116 116 33316 5316 5855 691 855 691 116 116 33316 31669 6 B.1. Spotřeba materiálu B.1. a a Spotřeba energie materiálu a a energie 11576 576268 268 1323 1576 331 576 331 268 268 323 333 B.2. Služby B.2. Služby 44278 278848 848 22993 4993 4278 360 278 360 848 848 22993 99336 3 + + Přidaná hodnota + Přidaná hodnota 538 538711 711 456 456 538 477 477 711 456 474 C. C. Osobní náklady C. C. Osobní náklady 226 226714 714 238 238 226 307 307 714 238 303 C.1. Mzdové náklady C.1. Mzdové náklady 150 150092 092 171 171 150 443 443 092 171 444 C.2. Odměny členům C.2. orgánů Odměny společnosti členům a a orgánů družstva společnosti a a družstva 14 14787 787 11 11540 14540 14787 11 1154 5 C.3. Náklady na na sociální C.3. zabezpečení Náklady na na a sociální a zdravotní zabezpečení pojištění a a zdravotní pojištění 58 58220 220 51 51964 58964 58220 51 5196 9 C.4. Sociální náklady C.4. Sociální náklady 33615 615 33360 360 3615 33363 D. D. Daně a a poplatky D. D. Daně a a poplatky 327 327 730 730 327 737 E. E. Odpisy dlouhodobého E. E. Odpisy nehmotného dlouhodobého a a hmotného nehmotného majetku a a hmotného majetku 16 16316 316 15 15194 16194 16316 15 1519 1 III. III. Tržby z z prodeje III. III. dlouhodobého Tržby z z prodeje majetku dlouhodobého a a materiálu majetku a a materiálu 670 670 844 844 670 848 III.1 Tržby z z prodeje III.1 dlouhodobého Tržby z z prodeje majetku dlouhodobého majetku 657 657 824 824 657 828 III.2 Tržby z z prodeje III.2 materiálu Tržby z z prodeje materiálu 13 13 20 201313 2 F. F. Zůstatková cena F. F. prodaného Zůstatková dlouhodobého cena prodaného majetku dlouhodobého a a materiálu majetku a a materiálu 520 520 22 22 520 2 F.1. Zůstatková cena F.1. prodaného Zůstatková dlouhodobého cena prodaného majetku dlouhodobého majetku 22 22 2 F.2. Prodaný materiál F.2. Prodaný materiál 520 520 520 G. G. Změna stavu rezerv a Změna a opravných stavu položek rezerv v a v a opravných provozní oblasti položek a a v komplexních v provozní oblasti a a komplexních G. G. 30 30939 939 nákladů příštích období nákladů příštích období 27 27606 30606 30939 27 2760 6 IV. IV. Ostatní provozní IV. IV. výnosy Ostatní provozní výnosy 28 28549 549 37 37386 28386 28549 37 3738 3 H. H. Ostatní provozní H. H. náklady Ostatní provozní náklady 40 40534 534 54 54540 540 534 54 54 545 ** Provozní výsledek ** Provozní hospodaření výsledek hospodaření 252 252580 580 158 158 252 308 308 580 158 303 VII. Výnosy z z dlouhodobého VII. Výnosy finančního z z dlouhodobého majetku finančního (ř.34+35+36) majetku (ř.34+35+36) 12 12113 113 1289 12113 282 Výnosy z z podílů v v ovládaných Výnosy z z podílů osobách v a v ovládaných a v v účetních osobách jednotkách a a v v účetních pod jednotkách pod VII.1. VII.1. podstatným vlivem podstatným vlivem 12 12113 113 12 12113 VII.3. Výnosy z z ostatního VII.3. dlouhodobého Výnosy z z ostatního finančního dlouhodobého majetku finančního majetku 289 289 282 M. M. Změna stavu M. M. rezerv a Změna a opravných stavu položek rezerv ve a ve a opravných finanční oblasti položek ve ve finanční oblasti 74 74998 998-74 - 21 74 21 998 - - 2 X. X. Výnosové úroky X. X. Výnosové úroky 30 30014 014 23 23130 130 014 23 2313 1 N. N. Nákladové úroky N. N. Nákladové úroky 55800 800 551565 1565 800 55151 XI. XI. Ostatní finanční XI. XI. výnosy Ostatní finanční výnosy 90 90803 803 53 53946 90946 90803 53 5394 9 O. O. Ostatní finanční O. O. náklady Ostatní finanční náklady 112 112792 792 55 55 112 411 411 792 55 5541 4 ** Finanční výsledek ** Finanční hospodaření výsledek hospodaření - - 60 60660 660 16 16 - - 60819 60660 16 1681 8 Q. Q. Daň z z příjmů za za Q. Q. běžnou Daň činnost z z příjmů za za běžnou činnost 37 37641 641 40 40474 37474 37641 40 4047 4 Q.1. -splatná Q.1. -splatná 64 64487 487 47 47679 64679 64487 47 4767 6 Q.2. -odložená Q.2. -odložená - - 26 26846 846 - - 7 7205-26205 26846 - - 7720 2 ** ** Výsledek hospodaření ** ** Výsledek za za běžnou hospodaření činnost za za běžnou činnost 154 154279 279 134 134 154 653 653 279 134 656 *** Výsledek hospodaření *** Výsledek za za účetní hospodaření období (+/-) za za účetní období (+/-) 154 279 134 154 653 279 134 653 6 **** Výsledek hospodaření **** Výsledek před zdaněním hospodaření před zdaněním 191 191920 920 175 175 191 127 127 920 175 121 / 21 /
PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE K 31.12.2011 1.1. Založení a charakteristika společnosti PSJ, a.s. (dále jen společnost ) byla založena zakladatelskou smlouvou jako akciová společnost s názvem PSJ holding, a.s. a dne 6. května 1997 vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309. Dne 30. ledna 2008 byla do obchodního rejstříku zapsána změna názvu společnosti z PSJ holding, a.s. na PSJ, a.s. Hlavním předmětem podnikání společnosti je provádění staveb, jejich změn a odstraňování, projektová činnost ve výstavbě, zprostředkování služeb a obchodu, velkoobchod, specializovaný maloobchod, ubytovací služby, inženýrská činnost v investiční výstavbě, činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců, výkon zeměměřičských činností. Účetním obdobím je kalendářní rok od 1. ledna 2011 do 31. prosince 2011. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. prosinci 2011. Společnost měla k 31. prosinci 2011 základní kapitál ve výši 226 804 tis. Kč. Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: Akcionář % podíl na základním kapitálu PSJ New N.V. 100 % Celkem 100 % 1.2. Představenstvo a dozorčí rada Představenstvo a dozorčí rada PSJ, a.s. k 31. prosinci 2011 Funkce Jméno Představenstvo Předseda Ing. František Vaculík Člen Ing. Miroslav Horňák Člen Ing. Jiří Pech Člen Ing. Pavel Vomela Člen Jaroslav Jirkovský Dozorčí rada Předseda Ing. Jan Blaško Člen Ing. Josef Noha Člen Ing. Kamil Ziegler 1.3. Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období V lednu 2011 došlo ke změně ve složení dozorčí řady, kdy zaniklo členství panu Milanu Janků a Ing. Juraji Kotúčovi. Místo nich byl na místo předsedy dozorčí rady jmenován Ing. Jan Blaško, na místo člena dozorčí rady byl jmenován Ing. Kamil Ziegler. Členství v dozorčí radě bylo obnoveno panu Ing. Josefovi Nohovi. / 22 /