MĚŘENÍ INDEXU PRACOVNÍ SCHOPNOSTI VE SKUPINĚ ČEZ Praha, 26.5.2015 Pavel Puff
ÚČAST NA MĚŘENÍ ZAPADÁ DO STRATEGIE NAŠÍ ZAMĚSTNAVATELSKÉ ZNAČKY Skupina ČEZ je dobrým a odpovědným zaměstnavatelem Drží slovo a chová se slušně, podporuje rozmanitost a rovné příležitosti. Práce v energetice je zajímavá a smysluplná. Zaměstnanci pracují s moderními technologiemi a současným vybavením pro bezpečnou práci. Práce, při které nikdo nezůstane stát na místě, ale stále se rozvíjí. 2
AGE MANAGEMENT JE SOUČÁSTÍ SYSTÉMOVÉHO PŘÍSTUPU K ZAMĚSTNANCŮM AKTIVNÍ PŘÍSTUP Evropská charta diverzity, Memorandum Diverzita 2013+, Etický kodex, Personální politika - zásady pro rovné příležitosti a rozmanitost STANDARDNÍ PŘÍSTUP platná legislativa, pracovní řád, kolektivní smlouva ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI ROZMANITOST AGE MANAGEMENT GENDER WORK-LIFE BALANCE Strategie a řízení LZ Nábor a výběr Organizace práce Komunikace Sociální opatření Rozvoj Zdraví a work-life balance Znalost struktury a potřeb LZ Vytipování vhodných PM pro OZP Kratší pracovní úvazky Týden dovolené navíc Pružná pracovní doba Se zaměstnanci před, v průběhu a po návratu z MD a RD Témata spojená se zdravím Osobní účet Adaptační programy Programy pro trvalý rozvoj dovedností Zdravé a bezpečné pracovní prostředí Vymezení času jednání Vstupní a periodické prohlídky Školení managementu Realizace náboru Stlačený pracovní týden Diskuzní fóra v rámci interní sociální sítě Nadstandardní zdravotní prohlídky Školení personalistů Nastavení procesu výběr zaměstnance Práce z domova Řešení pozbytí zdravotní způsobilosti Pracovní volno pro řešení životních situací Se zaměstnanci před odchodem do důchodu S bývalými zaměstnanci v rámci klubů seniorů a nadačního fondu Program outplacement Programy pro přípravu a rozvoj managementu Programy pro podporu uplatnění žen na manažerských pozicích Očkování, rehabilitace Dny zdraví Stravování 3
NÁŠ PŘÍSTUP K AGE MANAGEMENTU POKRÝVÁ CELÝ ŽIVOTNÍ CYKLUS ZAMĚSTNANCE Personální nástroje podporující age management Charakteristika fáze životního cyklu zaměstnance Personální nástroje podporující konkrétní fázi životního cyklu (18-25 let) (25-35 let) Přesun ze školy do pracovního života Sloučení rodinného a pracovního života Strategický nábor Adaptační program Úprava organizace práce z titulu péče o děti Benefity zaměřené na mladé a na rodinu s dětmi Plánování pracovních sil Výběr zaměstnanců Organizace práce Knowledge management Management zdraví (35-45 let) (> 45 let) (> 50 let) Změny pracovních úloh a zaměstnavatelů Změny v osobních zdrojích Změny v rodině a v blízkém okolí, kariéra na křižovatce Řízení kariéry Změny vyvolané zdravotní způsobilostí Benefity zaměřené na zdraví, kulturu, sport Úprava organizace práce z titulu péče o rodiče Kariérní změna Oblast benefitů (> 60 let) Plánování odchodu do důchodu, odchod z pracovního života Kluby seniorů 4
ZÁKLADNÍ DEMOGRAFICKÁ DATA RESPONDENTŮ Měření realizováno v lokalitách Teplárna Trmice, Elektrárna Počerady, Elektrárna Ledvice, Elektrárna Dukovany, Elektrárna Prunéřov a Elektrárna Tušimice Měření se zúčastnilo 66 zaměstnanců Průměrný věk byl 55,4 roku (nejmladší osoba 50 let, nejstarší 62 let) Většina respondentů žije ve vztahu (84,8 %), téměř všichni mají děti starší 18 let Většina respondentů má středoškolské vzdělání, vzorek byl zaměřen na osoby pracující fyzicky (byť pouze polovina takto svou práci definovala) Se všemi uzavřen pracovní poměr na dobu neurčitou, průměrná doba setrvání v profesi téměř 26 let (nejkratší 7, nejdelší 40 let) 5
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOSAŽENÉ ÚROVNĚ INDEXU PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Úroveň vynikající pracovní schopnost (44 a více bodů z 50 možných) dosáhlo 42,4 % respondentů 81,8 % ( úctyhodných ) respondentů bez výrazných problémů zvládat své odborné pracovní úkoly bez výrazných problémů, což je nadprůměrný výsledek Téměř pětina respondentů (18,2 %) ve dvou nejnižších stupních charakterizovaných špatnou nebo průměrnou pracovní schopností s předpokládaným dopadem do produktivity práce. Jedná se o respondenty 55+, u kterých výsledek je determinován věkem a s ním spojeným nárůstem chronických onemocnění Potvrzena skutečnost, že se vzrůstajícím věkem klesá pracovní schopnost - u skupiny 55+ pokles průměrného WAI o 2,5 bodu (neklesá však pod běžně dosahované skóre 40 bodů) Index pracovní schopnosti 17% 39% 2% vynikající průměrná dobrá nízká 42% 6
CO ZAJÍMAVÉHO Z MÉHO POHLEDU PŘINESLO MĚŘENÍ INDEXU PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Dosažené hodnoty jsou srovnatelné s výsledkem hodnoty referenčního vzorku Častější výskyt nemocí nad průměrné hodnoty populace ČR obezita, hypertenze, diabetes; dále časté problémy se zády Značný nesoulad mezi respondenty a lékaři při identifikaci chorob počet objektivních diagnóz převýšil subjektivní hodnocení o více než 50 % u kardiovaskulárních onemocnění, onemocnění zažívacího traktu, pohlavního a močového ústrojí a metabolismu subjektivně kritičtěji hodnocena neurologická a smyslová onemocnění, onemocnění dýchacích cest a neurologická a smyslová onemocnění Značná nedůvěra, spojená se zapojením do měření (částečně vyvolána obdobím realizace větších organizačních změn), a to i ze strany odborových organizací Nezájem respondentů o výsledky měření 7
CO DÁLE? Výsledky jsou pro nás potvrzením oprávněnosti a správnosti realizace opatření v oblasti age managementu, především co se týká pracovního prostředí a zdraví zaměstnanců Výsledky chceme využít při stanovení obsahu komunikace zdravotní problematiky a při skladbě zdravotních procedur v rámci Dnů zdraví Určitě zajímavé by bylo srovnání se zahraničním vzorkem stejných profesí Měření indexu pracovní schopnosti by zcela určitě pomohlo jeho zařazení do služeb pracovně-lékařské služby (důvěra respondentů, rozsah vzorku, možnost porovnání mezi skupinami a pracovišti, možnost sledování vývoje s vyhodnocením přijatých opatření)