VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 Zpracovala : Jaroslava Kadlecová ředitelka ÚSPD Věţ Ve Věţi 23.3.2011 1
1. základní informace: Název organizace : Ústav sociální péče pro dospělé Věţ, příspěvková organizace Sídlo : Věţ 1, 582 56 Věţ IČ : 60128089 DIČ : CZ60128089 Zřizovatel : Kraj Vysočina, Ţiţkova 57, Jihlava - základní charakteristika organizace: Předmět činnosti: V domově se zvláštním reţimem podle 50 odst.1 zák.č.108/2006 Sb.o sociálních sluţbách, ve znění pozdějších předpisů poskytuje organizace pobytové sluţby dospělým osobám, které mají sníţenou soběstačnost z důvodů chronického duševního onemocnění, nebo závislosti na návykových látkách, osobám se stařeckou demencí, kteří byli přijati do 31.12.2002 a jejichţ situace vyţaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Reţim je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob. Od 1.2.2010 jiţ přijímáme pouze klienty s chronickým duševním onemocněním. Datum zřízení: 1.1.2003 na dobu neurčitou Zápis do OR :7.11.2003 / OR Krajského soudu v Hradci Králové, oddíl Pr, vloţka 791 2
- kontakty: Statutární zástupce : Kadlecová Jaroslava, ředitelka tel./fax : 569 445 227 mobil : 604765092, e-mail : URL : reditel@uspd-vez.cz www.uspd-vez.cz Vedoucí zaměstnanci : Ředitelka Vedoucí ekonomického úseku /zástupce ředitelky/ Vedoucí zdravotního a ošetřovatelského úseku Vedoucí úseku sociální péče Vedoucí stravovacího úseku Jaroslava Kadlecová Vlasta Vencová Jan Doleţal Mgr.Kateřina Klementová Marie Adamcová - veřejný závazek: Poslání: Posláním ÚSPD Věţ je zajištění pobytové sluţby v Domově se zvláštním reţimem osobám s chronickým duševním onemocněním, jimţ nelze zajistit pomoc v přirozeném sociálním prostředí. Rozsah a forma pomoci vychází z individuálně určených potřeb osob, při zachování lidské důstojnosti a snahy o sociální začlenění klientů. Podporujeme klienta v získání vlastní identity, v zachování a rozvoji schopností a dovedností, které směřují k soběstačnosti. Vytváříme domácí prostředí, kde mohou klienti uplatňovat vlastní vůli a samostatně se rozhodovat. Cíle : a) orientované na klienta : -zapojovat klienty do veřejného ţivota a vyuţívat k tomu běţné sluţby -poskytovat bydlení, které respektuje soukromí klienta a blíţí se maximálně domácímu prostředí -podporovat zájmy klientů a jejich společenské kontakty -podporovat samostatné rozhodování klientů o vlastním ţivotě 3
b) orientované na poskytovatele : -zajišťovat péči o zaměstnance prostředí,vzdělávání, prac. podmínky -zajišťovat zvyšování kvality poskytovaných sluţeb Zásady : -odbornost -individuální přístup -respektování důstojnosti -integrace Okruh osob : Zařízení je určeno pro: -muţe a ţeny od 18 let s chronickým duševním onemocněním, horní věková hranice není omezena -osobám, kteří v důsledku biopsychosociálního postiţení potřebují sociální péči ústavní, nikoliv však péči léčebnou ve zdravotnickém zařízení Zařízení není určeno: -osobám závislým na návykových látkách -osobám s mentálním postiţením -osobám s projevy agrese, sexuální deviace a s projevy sebepoškozování -osobám, kteří nabízenou sluţbu odmítají a nepřichází ze svého rozhodnutí -osobám, u nichţ došlo k relapsu onemocnění a je nutný pobyt ve zdravot- nickém zařízení - poskytované služby dle zákona č. 108/2006 Domov se zvláštním reţimem 4
- historie organizace : Sociální zařízení je umístěno na hlavní trase, zhruba 14 km od Havlíčkova Brodu směrem na Humpolec. Je umístěno v budově bývalého zámku, který byl postupně přebudováván a od roku 1964 slouţil jako sociální zařízení. Do roku 2002 bylo zařízení provozováno jako domov důchodců. Po výstavbě nového DD v Havlíčkově Brodě odešlo zhruba 50 seniorů do nového zařízení a ve stávajícím zůstalo 40 klientů, kteří odejít odmítli jinam, nebo měli psychiatrickou diagnózu. Před ukončením provozu jsme ve spolupráci s budoucím zřizovatelem změnili koncepci poskytování sociální sluţby a specializovali se na sluţbu osobám s duševním onemocněním. Od roku 2003 došlo k významným rekonstrukcím. Především jsme sníţili počty lůţek na pokojích, společné prostory jsme upravili tak, aby vyhovovaly potřebám mladší klientely se specifickými potřebami, vystavěli jsme pracovní terapie. Došlo k zásadním technickým změnám- výměna střechy,výstavba dalšího křídla budovy nad stávající uhelnou a kotelnou, rekonstrukce kuchyně, oprava trámových stropů, výměna oken, výstavba dřevodílny a další. 5
2. doplňující informace - Kapacita DZR : 80 K 1.1.2010 obsazených lůţek 80 K 31.12.2010 obsazených lůţek 79 Průměrný počet klientů v 2009 80 klientů Průměrná obloţnost 100% Přijato klientů 8 Propuštěno klientů 4 Zemřelo klientů 5 Průměrný věk klientů 60,1 let Počet čekatelů na umístění 74 Počet pokojů 31 Počet lůţek na pokojích 2 3 / dva pokoje jsou 4 lůţkové/ Zdravotní sloţení Ošetřovatelské oddělení viz cílová skupina nemáme - průměrná čekací doba na umístění 2-4 roky/ dle situace/ - složení uživatelů (klienti) : Počet klientů 80 Z toho : ţen 38 muţů 42 počet klientů ve věku 18-65 let 55 počet klientů ve věku 66-75 let 19 počet klientů ve věku 76-85 let 6 6
počet klientů ve věku 85-95 let 0 Příspěvek na péči I.stupeň 25 II.stupeň 21 III.stupeň 18 IV.stupeň 13 nepřiznáno, v jednání 3 nákladnější stravování 33 imobilní 6 mobilní za pomoci 7 nesvéprávní 16 omezeni ve způsobilosti 8 svéprávní 56 Klienti jsou do zařízení přijímáni na základě své ţádosti, nebo ţádosti opatrovníka. S kaţdým ţadatelem je v předstihu vedeno podrobné jednání, kdy je ještě před definitivním podáním ţádosti informován o všech skutečnostech a podmínkách pobytu v ÚSPD Věţ. Do pořadníku čekatelů na umístění je zařazen aţ na základě svého skutečného plnohodnotného rozhodnutí. Společný ţivot v zařízení je upraven a definován Domácím řádem a přizpůsoben specifickým potřebám klientů s chronickým duševním onemocněním. Všichni klienti mají od roku 2007 podepsány smlouvy o poskytování sociálních sluţeb. Všichni klienti mají klíčového pracovníka. K volbě klíčového zaměstnance jsme přistupovali po vzájemné dohodě s klienty.v zařízení je plně rozvinutý systém individuálních plánů, včetně tvorby a průběţného vyhodnocování a upravování dle potřeb klientů. 7
- popis základních činností : Zařízení poskytuje klientům -ubytování dvou a třílůţkové pokoje, sociální zařízení společná, není na pokoji -stravování- vaříme základní i dietní stravu, klienti mají moţnost výběru ze dvou jídel -lékařská péče 2x týdně dochází do zařízení praktický lékař, dále d.p. 1x týdně dochází psychiatr, dále dle potřeby 1x týdně dochází psycholog., dále dle potřeby odborná lék. péče, vč. stomatologa - smluvně -volnočasové aktivity -fakultativní sluţby 8
3. personální zajištění služby : Organizační schéma Ústavu sociální péče pro dospělé Věž, příspěvková organizace Ředitel Úsek ekonomický Úsek sociální pé če Sociální pracovníci Úsek zdravotní a ošetřovatelský Úsek stravovací Odd ělení provozní vedoucí ekon. úseku zástupce ředitele Vedoucí terapeut vedoucí zdravotního úseku vrchní ošet řovatel Vedoucí stravovacího úseku Provozní technik, BOZP Účetní pracovníci v sociálních službách Ambulantní sestra Kuchařky Údržba Střední zdravotnický pracovník Pradlena Pomocný zdravotnický pracovník Uklízečky 9
- počet zaměstnanců : Evidenční počet zaměstnanců 47 Přepočtený počet zaměstnanců 44 Průměrná platová třída 6,3 Průměrná mzda 19.908,-Kč Počet pracovníků v sociálních sluţbách /evidenčních/ 7 / z toho 3 v přímé obsluţné péči a 4 v základní výchovné péči/ Sociální pracovnice 2 Počet zdravotnických pracovníků 18 / z toho 12 SZP a 6 sanitářů / Počet THP 5 Počet převáţně manuálně pracujících zaměstnanců 15 /z toho 6 kuchyň,2 údrţba,5 úklid,2prádelna/ Limit prostředků na platy činil /+pouţito 148tis.z FO/ 10.403 tis.kč DPČ +DPP průběţně dle potřeby 16 / z toho:11 pracujících klientů, 1 lékař psychiatr, 1 dietní sestra,1 SZP,1 manuál, 1 PSS Za celk. odměnu 300 tis.kč Počet zaměstnanců nově příchozích: 3 Počet zaměstnanců, kteří odešli/do starob.důchodu3 / 4 Návrat z rodičovské dovolené 0 Pracovní úraz 0 Pracovní neschopnost - celkem 5 308 kal.dnů 10
V zařízení pracují dále smluvní lékaři: MUDr Luis Radosa - psychiatr PhDr Eva Holendová psycholog MUDr Jan Ondrák - praktický lékař Zaměstnanci pracují dle pracovních náplní, v návaznosti na potřeby zařízení. Při své práci se dále řídí platnou legislativou : Organizační řád Pracovní řád Provozní řád Domácí řád Příkazy, Směrnice, Pokyny Péče o zaměstnance : Je zpracovaný plán tvorby a čerpání FKSP. Zaměstnancům přispíváme na závodní stravování, na společenské, kulturní a sportovní akce, na ţivotní a pracovní jubilea. Dále mají moţnost zdarma vyuţívat sluţeb našeho fit centra a masáţního přístroje Lymfoven. Je zpracována směrnice na půjčování obytných přívěsů. Mají placené sluţby supervizora a k dispozici odborné knihy a časopisy pro průběţné vzdělávání. - vzdělávání pracovniků : Zařízení má zpracovaný plán vzdělávání zaměstnanců v návaznosti na platnou legislativu a potřeby zařízení. Reagujeme na aktuální nabídku, vyuţíváme k proškolování zaměstnanců sluţeb našich lékařů, pořádáme pravidelné schůzky a porady s tématickým zaměřením. Podporujeme samostudium a studium i školicí akce, které si platí i sjednávají zaměstnanci sami. Poskytujeme zaměstnancům ke studiu odborné časopisy, vztahující se k problematice klientů naší cílové skupiny i řadu dalších. 11
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ ÚSPD VĚŢ ZA ROK 2010 28.1.2010 Odborný seminář a konzultace k problematice vykazování APSSCR zdravotní péče v PZSS 3.2.2010 Ochrana práv uţivatelů sociálních sluţeb Jihlava 8.2.2010 Bezpečnostní školení k dopravě řidiči referenti ÚSPD Věţ 16.2.2010 Zdaňování mezd Havl. Brod 1.3.2010 Školení bezpečnosti práce a PO ÚSPD Věţ 1.3.2010 Účetnictví příspěvkových organizací Jihlava 4.3.2010 Domovy se zvláštním reţimem APSSCR 8.3.2010 Restriktivní opatření, inspekce z pohledu poskytovatele ÚSPD Věţ 16.3.2010 Odborný kurz výroby dekorativní a uţitkové keramiky ÚSPD Věţ 25.3.2010 Komunikace Jihlava 8.4.2010 Zákon o sociálních sluţbách Jihlava 15.4.2010 Smlouva o poskytování sociální sluţby (specifika: Pobyt. Sluţ.) Jihlava 26.4.2010 Výţiva je lék Havl. Brod 4.5.2010 Syndrom vyhoření Tábor 6.5.2010 Školení pro podávání statistických výkazů MPSV Praha 18.-19.5.2010 Individuální plánování v zařízení sociálních sluţeb D. Dunajov. 18.5.2010 Práce klíčových pracovníků ÚSPD Věţ 25.5.2010 Ošetřování obtíţného uţivatele. Komunikace s psychotickým klientem Věţ a sebeobrana 25.5.2010 Setkání sociálních pracovníků Ageismus Tábor 3.6.2010 Sexuální revoluce, sexuální násilí a obtěţování Ţďár n. Sáz. 9.-10.6. 2010 Rozvoj spolupráce a pozitivního klimatu na pracovišti výjezdní porada ředitelů 12
15.6.2010 Mezitímní účetní závěrka k 30.6. v PO Jihlava 17.6.2010 Stravování v zařízení sociálních sluţeb Tábor 2.9.2010 Nový katalog prací 17.9.2010 Podpora procesu rozvoje kvality poskytování sociálních sluţeb v Kraji Vysočina 8.-9.10. 2010 Výroční kongres poskytovatelů sociálních sluţeb Tábor 18.10.2010 IS Cygnus ovládání modulu Majetek ÚSPD Věţ 18.10.2010 IS Cygnus ovládání modulu Zaměstnanci ÚSPD Věţ 1.11.2010 Odborná stáţ v zařízení Lidmáň 10.11.2010 Meditace, relaxace, pozitivní odpad na psychiku zaměstnanců + Atributy domova se zvláštním reţimem ÚSPD Věţ 15.11.2010 Spisová sluţba a datové schránky Jihlava 23.11.2010 Zdaňování mezd Havl. Brod 24.11.2010 Nová vyhláška MF ČR o inventarizaci 2.12.2010 Supervize ÚSPD Věţ 13.12.2010 Nouzové situace Brno 13.12.2010 Změny předpisů v oblasti sociální zabezpečení a pracovního práva Havl. Brod V roce 2009 se zaměstnanci ÚSPD zúčastnili také školení BOZP, PO v ÚSPD Věţ a všichni přímoobsluţní zaměstnanci absolvovali 24 hodin vzdělávání dle zákona. - hodnocení jednotlivých úseků : Zaměstnanci pracují týmově, funguje spolupráce i předávání informací. Jednotlivé úseky vykazují dlouhodobě dobrý pracovní výkon. 13
4. hospodaření organizace: - finanční služby, finanční plán, skutečné náklady, výsledky hospodaření Dotace z toho 9 350tis.Kč 915tis.Kč příspěvek KrÚ 8 435tis.Kč dotace MPSV Výnosy z toho 13 095tis.Kč 6 634tis.Kč úhrady od klientů 5 360tis.Kč příspěvek na péči 784tis.Kč příjmy od VZP 317tis.Kč příjmy za obědy Náklady celkem z toho 22 529tis.Kč 3 872tis.Kč spotřeba materiálu 1 310tis.Kč spotřeba energií 14 521tis.Kč osobní náklady Fondy - zůstatky na běţném účtu 259tis.Kč investiční fond 592tis.Kč rezervní fond 40tis.Kč fond odměn 184tis. Kč fond FKSP Bylo dosaţeno kladného hospodářského výsledku 104.145,86 Kč. - investice Významné údržbové akce investičního charakteru : -oprava trámových stropů 2. část hrazeno z prostředků kraje Vysočina -výměna oken v průčelí zámku hrazeno z prostředků ŘSD -výměna oken v provozních místnostech hrazeno z prostředků kraje 14
Významné akce údržbového charakteru: Hrazeno z provozních prostředků ÚSPD Věž v celk. výši 1.308tis. Kč -oprava zpevněných ploch -oprava omítek a další zednické práce -výměna oken -výměna přihřívače vody -havárie stropu jídelna -opravy strojního zařízení -běţné opravy a údrţba zařízení 100tis. Kč 220tis. Kč 186tis. Kč 100tis. Kč 87tis. Kč 310tis. Kč 305tis. Kč Investice : -schodišťové rameno -víceúčelová místnost 108 tis.kč 141tis. Kč - provedené kontroly Externí kontroly, vyhodnocení: -dílčí audity účetnictví a hospodaření -veřejnosprávní kontrola,odbor kontroly KrÚ bez závad bez nápravných opatření -kontroly KHS na dodrţování právních předpisů a hygienických norem - bez závad -kontrola sociálního pojistného- OSSZ Havl. Brod bez závad Veškeré další dílčí kontroly jsou prováděny v návaznosti na platnou legislativu, předpisy PO,BOZP a další kontroly a revize nutné pro bezpečný chod zařízení. 15
5. aktivity uplynulého roku - kulturně společenské akce pro uživatele služby Zájmová činnost klientů: V rámci aktivizace a resocializace pracuje v zařízení několik zájmových krouţků a běţných aktivizačních činností: Krouţek ručních prací /pletení, vyšívání, šití, háčkování,práce s pedikem, práce s papírem, pletení košíků, šití textilních výrobků a hraček, výroba ozdob atd./ fotografický krouţek, krouţek vaření, keramický krouţek, hudební, sportovní, turistický, cyklistický, filmový, vzdělávací, krouţek práce na PC, arteterapie, canisterapie, muzikoterapie, čtenářský, zahradnický a řada dalších. Několik klientů /11/ pracuje za mzdu při drobných pomocných pracích- vrátní,pomoc v kuchyni, pomoc při úklidu apod., někteří vykonávají brigádně úklidové práce pro obec. Vydáváme časopis, o příspěvky se starají klienti. Aktivizační činnost řídí a organizují pracovníci úseku sociální péče. Při některých akcích se zapojují zejména pracovníci zdravotního úseku, ev. další zaměstnanci dle aktuálních potřeb. Kromě výše uvedených činností se v zařízení pravidelně 1x týdně koná velká komunita za účasti všech klientů a zaměstnanců. Dle potřeby, minimálně však 1x týdně pořádáme pro klienty různé zájmové,rukodělné,sportovní, logické a paměťové soutěţe. Do zařízení dochází zástupci různých církví k hromadným, či individuálním bohosluţbám. Klientům nabízíme volnočasové aktivity různého druhu tak, aby korespondovaly s jejich zájmy a potřebami. Důsledně dbáme na individualitu kaţdého jedince. Společně slavíme narozeniny, dárky bývají symbolické, většinou z vlastních zdrojů. Další drobné dárkové předměty dostávají přímo klienti, zejména od fi Hartmann, nebo Semileas. Firma Hartmann např. nakoupila našim klientům k vánocům potravinové balíčky. - další aktivity organizace: Snaţíme se, aby ţivot v našem zařízení byl pro klienty příjemný a co nejvíce podobný ţivotu běţné populace. Podporujeme jejich styk s příbuznými a v rámci toho organizujeme tématické výlety po místě jejich rodiště. Pravidelně s námi naši klienti jezdí na nákupy do nákupních center a vedeme je k tomu, aby samostatně dokázali obstarat i větší nákup pro domov apod. Vzhledem k omezeným finančním prostředkům našich klientů jsme nuceni velké akce oproti minulosti redukovat a vyuţívat pouze dostupných zdrojů. V této souvislosti vítáme zájem i podporu organizací a občanů, kteří se chtějí podílet na zkvalitnění ţivota našich klientů. Do zařízení zveme různé skupiny se zábavným programem, hudební skupiny, pořádáme plesy, zábavy, dny otevřených dveří, sportovní hry apod. Zveme k účasti jiná 16
zařízení a naopak my jezdíme na návštěvu do jiných sociálních zařízení. Pravidelně se u nás koná Vánoční koncert za účasti široké veřejnosti. PŘEHLED AKCÍ PRO KLIENTY 2010 19.1.2010 plavecký bazén PL HB 20.1.2010 Ples pro seniory v Krahulčí 26.1.2010 plavecký bazén PL HB 16.2.2010 plavecký bazén PL HB 18.2.2010 Karneval v ÚSPD Věţ 23.2.2010 plavecký bazén PL HB 24.2.2010 Maškarní karneval - Zboţí 2.3.2010 plavecký bazén PL HB 23.3.2010 plavecký bazén PL HB 6.4.2010 plavecký bazén PL HB 13.4.2010 PL HB - plavecký bazén 15.4.2010 canisterapie 15.4.2010 výlov rybníka Kachlička 29.4.2010 canisterapie 30.4.2010 Čarodějnice 8.5.2010 Veteráni Havlíčkův Brod 15.5.2010 canisterapie 27.5.2010 canisterapie 7.6.2010 Ta naše písnička česká 16.6.2010 pečení prasete 17.6.2010 canisterapie 1.7.2010 canisterapie 15.7.2010 canisterapie 21.7.2010 výlet vlakem Humpolec - Plačkov 11.8.2010 výlet spojený se sběrem hub v lese 12.8.2010 canisterapie 25.8.2010 PL HB - Nejkrásnější pohled na svět 27.8.2010 Pouť Herálec 28.8.2010 Jemčina kola - 28.8.2010-3.8.2010 30.8.2010 Kachlička stanování 30.8-3.9.2010 3.9.2010 Světlá nad Sázavou - Řecký olympijský den 14.9.2010 plavecký bazén PL - HB 14.9.2010 Srdce na dlani - Jihlava 21.9.2010 Podzimní setkání - Háj 23.9.2010 Pouť ve Světlé nad Sázavou 29.9.2010 Hašlerky - pan Šedivý a jeho písničky od Hašlera 4.10.2010 Sportovní hry klientů a opékání buřtů 5.10.2010 Den otevřených dveří v ÚSPD Věţ 17
6.10.2010 Srdce na dlani - finálové kolo - Jihlava 4.11.2010 Disco Černovice 8.11.2010 DD Reynkova - setkání 9.11.2010 Italský den ÚSPD Věţ 1.12.2010 Bramborový den v ÚSPD Věţ 2.12.2010 Mikulášská besídka ÚSPD Věţ 8.12.2010 Mikulášská Zboţí 9.12.2010 Barevné Vánoce - Jihlava 13.12.2010 Vystoupení kapely Viola z Olomouce 17.12.2010 koncert MŠ a ZŠ v ÚSPD Věţ 19.12.2010 Koncert v kapli ÚSPD Věţ 24.12.2010 Štědrý den 31.12. 2010 Silvestrovské rozjímání - úspěchy organizace : Za největší úspěchy celé organizace povaţujeme zájem o naše sluţby a ze zpětné vazby klientů i okolí víme o spokojenosti a příjemném vnímání našeho zařízení klienty i veřejností. 6. specifika organizace : Specifická klientela vyţaduje specifický způsob poskytování sociální sluţby. Je poměrně vysoká potřebnost specializovaného personálu, zejména zdravotních sester. Veškeré potřeby klientů musí být dokonale provázány a zajištěny i ve spolupráci s odbornými zdravotnickými zařízeními, zejména PL Havl. Brod, PL Jihlava a dalších organizací, které se zabývají péčí, či podporou duševně nemocných klientů. 7. hodnocení uplynulého roku : Veškeré úsilí zaměstnanců směřovalo k zajištění podmínek pro poskytování kvalitní sociální sluţby pro klienty, k budování příjemného prostředí a dobrých vztahů, jak mezi klienty, tak i interpersonálně. I přes obtíţné chvíle, spojené zejména s náročnou rekonstrukcí trámových stropů, nepocítili naši klienti ţádné podstatné omezení. Prostředí, ve kterém ţijí, vnímají pozitivně, daří se nám vytvářet pro ně příjemnou atmosféru a dělá nám velkou radost, ţe se u nás cítí dobře. Lze konstatovat, ţe jako celek fungujeme bez velkých problémů, nebylo třeba řešit ţádné mimořádné události. Snaţíme se pracovat týmově. Splnili jsme všechny úkoly, které jsme měli stanoveny pro rok 2010. Podařilo se pro nás, prostřednictvím kraje Vysočina odkoupit a nám svěřit do uţívání, část parku, který jsme měli v pronájmu a kde naši klienti tráví rádi volné chvíle. Za úspěch povaţujeme výsledky jednání nás i KrÚ s ŘSD, které v roce 2010 zrealizovalo výměnu oken v průčelí zámku. Za největší úspěch povaţujeme rozhodnutí KrÚ o výstavbě pracovní dílny pro klienty, kterou jsme dlouhodobě potřebovali. Zařízení má zpracované veškeré Standardy kvality, které průběţně zavádíme do praxe. 18
8. výhled do roku 2011 : Dále zvyšovat kvalitu poskytovaných sluţeb, udrţet příjemné ţivotní podmínky pro klienty a personál. Podporovat vzdělávání zaměstnanců. Jako cílovou skupinu nadále přijímat pouze klienty s chronickým duševním onemocněním. Poţádat zřizovatele o moţnost změny názvu ústavu. Jsme domov se zvláštním reţimem a pro naše uţivatele i veřejnost by změna názvu a pouţití jiného označení neţ ústav byla ţádoucí. Spolupracovat při náročných údrţbových akcích /výměna zbývajících oken v celé budově, další etapy opravy trámových stropů atd./ tak, aby se vše co nejméně dotýkalo našich obyvatel. Ve spolupráci s KrÚ dokončit koupi parku a spolupracovat na realizaci projektu revitalizace. Dále jednat se zřizovatelem ohledně výstavby chráněného bydlení pro 7 klientů. 9. různé Vzhledem k plánovaným reformním krokům v sociální oblasti budeme doufat, ţe změny, které nastanou, nepřivodí našim klientům, nám i celé sociální sféře situace, kdy nebudeme moci sociální sluţby poskytovat v plném a kvalitním rozsahu. 19
10. fotogalerie : 20
21
Ve Věţi 23.3.2011 Kadlecová Jaroslava 22