Milan ŠTOLBA. manažer služeb e-learning



Podobné dokumenty
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Personalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

AKADEMIE PERSONALISTIKY

ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ

Komunikace mezi businessem a IT

ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Možné řešení úkolu. Sen Market

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Kompetenční modelování v praxi

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

~ ~ Margaret Foot. Caroliné Hook I I. Personalistika. Computer Press Praha 2002

Manažerská ekonomika

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Motivace - inovace - zkušenost a vzdělávání

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Lenka Zahradníčková

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Problematikou logistiky v oblasti řízení jakosti se zabývají normy ISO řady Dotýká se oblastí: Manipulace, uskladnění, označování, balení,

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Metody personální práce. 1. setkání

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů

Manažerská psychologie a manažerské poradenství

ISO 9001 : Certifikační praxe po velké revizi

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance:

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM

Elektronické vzdělávání. Ing. Petr Městecký, IBM ČR

Politika interní komunikace ČSÚ

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů Varianta - B -

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Cíle kvality zaměřené na společnost na rok 2018

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

Přehled požadovaného pokrytí podnikových procesů novým IS

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Vzdělávání k diverzitě

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

Marketingové strategie

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

B2 Organizace jako systém

Uveďte název Vaší společnosti:

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

Obsah. Úvod 9. Od globalizace k ekonomickému růstu 11. Makroekonomické vymezení výrobních faktorů 23

Zkušenosti z nasazení a provozu systémů SIEM

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Inovační vouchery s Univerzitou Hradec Králové. doc. Ing. Mgr. Petra Marešová, Ph.D. Ing. Richard Cimler

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

Test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů Varianta - A -

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Zavedení UX do organizace

PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola

Okruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Od videokonference k telepresenci

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp

Zavedení pozice HR managera ve střední IT firmě. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr Ph.D. Doc. Ing. Josef Fiala, CSc.

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

KOMPLEXNÍ PÉČE V OBLASTI MOBILNÍCH TECHNOLOGIÍ

Ředitel zákaznických služeb

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Využití ICT v podnicích (ve znění platném od )

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

Vymezení předmětu zakázky

Transkript:

Obsah 1. VU jako instituce uvnitř podniku 2. Složky podnikové kultury 3. Interakce virtuální univerzity s podnikovou kulturou a strukturou 4. Oblasti vlivu e-learningu Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 2

VU jako instituce uvnitř podniku - komponenty FORMÁLNÍ (směrnice, postupy, řády,..) PROCESNÍ (přihlašování, schvalování účasti, testování,..) PERSONÁLNÍ (zaměstnanci útvaru Virtuální univerzity, RLZ a dalších např. IT) OBSAHOVÉ (portfolio kurzů) TECHNICKÉ (vývojové nástroje, řídicí systémy, interakce sinformačními systémy) PUBLIC RELATION (osvětová činnost a publikační činnost, interní marketing). Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 3

Složky podnikové kultury sdílené Představy sdílené Hodnoty sdílené Přístupy Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 4

Složky podnikové kultury - představy sdílené Představy funkční komunikační kanály podniku aktivní přístup zaměstnanců k prezentaci svých názorů nastavená atmosféra otevřené komunikace, kde obsah sdělení je primární a forma sekundární Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 5

Složky podnikové kultury - hodnoty sdílené Hodnoty uznávaná odpovědnost společný přístup k inovacím respektovaný systém odměňování Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 6

Příklad uznávané odpovědnosti ODPOVĚDNOST ZAMĚSTNANCE ZA SVŮJ VLASTNÍ ROZVOJ Sám volím studium Studuji bez dozoru Sám určuji čas studia Sám se kontroluji Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 7

Složky podnikové kultury - přístupy provázáno řízení cílů, pozic a znalostí sdílené Přístupy Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 8

Příklad hodnotového řetězce RŮST VÝNOSŮ A ZISKOVOST Retence zákazníků Spokojenost a loajalita zákazníků Dodání služby (hodnoty) zákazníkům Produktivita zaměstnanců a retence Spokojenost zaměstnanců Vnitřní vedení a organizace Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 9

Interakce VU s podnikovou kulturou a strukturou Lidských zdrojů 2 Top management 1 4 Interní komunikace IT 3 VU 5 Nákupu 6 6 6 výrobní ostatní obchodní Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 10

Interakce VU s podnikovou kulturou a strukturou Integrace Redukce nákladů Podpora Lidských HRIS zdrojů Instalace Provoz IT Podpora výrobní Iniciace Obchodní Top model Formalizace management Podpora 3 6 2 1 VU 6 Požadavky na: Vzdělávání ostatní Testování Certifikaci Osvěta PRInterní komunikace Image Výběr dodavatelů Logistika Smluvní Nákupuvztahy Autorská práva obchodní Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 11 4 5 6

Oblasti vlivu e-learningu v podniku NÍZKÝ Vliv VU na oblast je VYSOKÝ Udržení klíčových zaměstnanců Efektivní modely řízení Strategické plánování Politika outplacementu Řízení LZ Nábor a adaptace zaměstnanců Řízení intelektuálního kapitálu Informační management E-kultura Trénink a rozvoj zaměstnanců Systém řízení kvality Komunikace Hodnocení prac. výkonu, odměňování a politika benefitů Politika značky a brandu Spokojenost zaměstnanců MÁLO Počet zaměstnanců, kterých se Oblast se přímo dotýká MNOHO Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 12

Oblasti vlivu e-learningu v podniku NÍZKÝ Vliv VU na oblast je VYSOKÝ E-kultura Trénink a rozvoj zaměstnanců Komunikace MÁLO Počet zaměstnanců, kterých se Oblast se přímo dotýká MNOHO Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 13

Milan ŠTOLBA Manažer služeb e-learning Českého Telecomu, a.s. + 420 (0)2 7146 8690 Mobile 0602 / 325879 milan.stolba@ct.cz Praha, březen 2002 Virtuální univerzita a její vliv na podnikovou kulturu 14