DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
Obsah prezentace Základní data projektu Cíle projektu Klíčové aktivity Přínos projektu Nabídka vzdělávacích kurzů
Základní data projektu Žadatel projektu: Liberecký kraj Partneři projektu: ATTEST, s.r.o. Centrum vzdělanosti Libereckého kraje, příspěvková organizace Termín realizace: 04/2010 06/2012 Počet klíčových aktivit: 3 Rozpočet projektu: 9,1 mil. Kč
Cíle projektu zvyšovaní kompetencí vedoucích pracovníků zrealizování 10 vzdělávacích kurzů z oblasti managementu zrealizování 2 vzdělávacích kurzů z oblasti moderních technologií
Klíčové aktivity Úprava sylabů vzdělávacích kurzů, tvorba vzdělávacích manuálů a nastavení individuálních kompetenčních profilů Pilotní verze vzdělávacích kurzů Druhé kolo realizace vzdělávacích kurzů
Přínos projektu zvýšení kvality a atraktivity nabídky DVPP zvýšení kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení eliminování slabých stránek vedoucích pracovníků a podporu stránek silných
Nabídka vzdělávacích kurzů
Kurzy soft skills Asertivita v pracovní praxi Manažerské dovednosti Efektivní delegování Hodnocení zaměstnanců Stress management Manažerská etika Time management Prezentační dovednosti Finanční řízení školy Kontrolní mechanismy při řízení školy
Asertivita v pracovní praxi Asertivní komunikace a její využití v pracovním životě Řešení konfliktních a problémových situací Komunikace se skupinou lidí Hodnota asertivního jednání v pracovním kontaktu Orientace v zátěžových situacích Zlepšení vlastní pracovní spokojenosti a výkonnosti Vlastní sebejistota jako důsledek asertivního jednání Odolnost vůči stresu a nadměrné zátěži díky asertivitě Kurz je zaměřen na získání dovedností a schopností nácvikem a rozborem konkrétních situací
Manažerské dovednosti Identifikace s rolí manažera Vlastnosti, které by měl dobrý manažer mít Komunikační a prezentační dovednosti Práce s chybami při vedení lidí Volba a definování vlastní strategie v práci manažera Identifikace svých silných a slabých stránek jako východiska pro osobnostní rozvoj Řešení problémových a konfliktních situací Asertivní chování v roli manažera Vedení pracovních jednání a porad
Efektivní delegování Delegování pravomocí a kompetencí Analýza pracovní činnosti co lze delegovat a co není vhodné delegovat Plánování delegování Způsoby a metody delegování Vhodná volba pracovníka pro delegování kompetencí Přijímání přesně definovaných kompetencí Specifika delegování v týmu Hodnocení delegování z pohledu úspěšnosti týmu Identifikace situací, ve kterých je nutná delegace pravomocí a kompetencí Problémy, které se mohou při delegování vyskytnout Bariéry efektivního delegování Vztah organizační struktury a delegování Význam zpětné vazby při delegování
Hodnocení zaměstnanců Specifika a charakteristika hodnocení Hodnotící proces a jeho fáze Přínosy efektivního hodnocení Role hodnotitele Techniky a nástroje hodnocení Formální a neformální hodnocení Vytváření vztahu se zaměstnanci Zpracování a využití výsledků hodnocení Práce se zpětnou vazbou
Stress management Identifikace a analýza prvotních projevů stresu Oblasti a způsoby stresového působení Uvědomění si situací, ve kterých na člověka stres působí Jak najít stresové body v osobním a pracovním životě Preventivní odhalení stresu Efektivní techniky prevence stresu a jejich využití v konkrétních situacích Vztah motivace s eliminací stresu Osobní hranice tolerance působení stresu Jak eliminovat hrozící stresové a konfliktní situace, které vyplývají z mezilidských vztahů
Manažerská etika Etika a morálky, základní pojmy etiky, vývoj teorií etiky, společenská role etiky, role etiky v rozhodování člověka a organizace, vztah etiky a zákonů Význam etiky v ekonomickém životě, stav etiky ve světě a v ČR, manažerská a zaměstnanecká etika Etické kodexy vybraných subjektů Etiketa v pracovním a společenském styku, pozdravy, oslovování, představování, oblékání, jednání v kanceláři, telefonický a písemný kontakt, společenské akce, jak jíst a pít podle bontonu, specifika etikety v některých zemích Individuální rozbor etického chování jednotlivých účastníků
Time management Poznání priorit během pracovní činnosti, Analýza pracovních úkolů, Struktura jednotlivých a dílčích cílů její promítnutí do časového rozvržení činností, Výhody, které vám dobré časové uspořádání přinese, Harmonogram priorit během dne, Analýza časových ztrát, Rozpoznání ztrátových faktorů a následná práce s nimi, Pracovní nasazení, tempo a koncentrace.
Prezentační dovednosti Rozvíjení a čerpání dovedností, které účastníkům pomohou při prezentaci a značně ji usnadní, Celkový pohled na prezentaci a její využití, Příprava a koncepce prezentace, Důležité aspekty, na které je nutné se při kvalitní prezentaci zaměřit, Řešení různých nestandardních situací, Profesionální prezentace účastníků, Verbalizace a pohotovost při vyjadřování, Struktura a systém prezentace, Praktický nácvik prezentačních dovedností.
Finanční řízení školy Finanční trh, oceňování finančního majetku, Finanční analýza - ukazatelé rentability, ukazatelé aktivity (obratu nebo doby obratu), ukazatelé likvidity, Krátkodobý finanční management - řízení krátkodobých aktiv a jejich jednotlivých složek, řízení krátkodobých pasiv a jejich složek, Investiční rozhodování - plánování peněžních toků z investice, finanční kritéria výběru investičních projektů, inflace a riziko v investičním rozhodování, Dlouhodobé finanční zdroje - interní finanční zdroje, externí finanční zdroje, Finanční plánování - dlouhodobý finanční plán, krátkodobý finanční plán, finanční kontrola, Individuální nastavení finančního řízení školy.
Kontrolní mechanismy při řízení školy Mechanismy vnitřní kontroly - interní audit, struktura vnitřní kontroly, kodex chování, postupy pro dodržování pravidel, Prevence a opatření proti podvodnému jednání, Obecné základy práva z hlediska potřeb kontroly (s důrazem na právní normy jako kriteria kontrolní činnosti), Teoreticko-právní základ a hmotně právní a procesně právní úpravy jednotlivých oblastí kontroly ve školství a veřejné správě, Právní odpovědnost za nedostatky odhalené kontrolou a postup při jejím zjišťování, Nová úprava správního řádu ve vztahu k rozhodovací činnosti v oblasti kontroly a úprava správního trestání, Individuální nastavení kontrolních mechanismů školy.
Kurzy z oblasti moderních technologii Integrace moderních technologií do řízení škol Metodická pomoc managementu škol v oblasti moderních technologií
Přeji příjemný zbytek dne