Povinná politika březen Politika kvality Nestlé

Podobné dokumenty
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1

1. Politika integrovaného systému řízení

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33

Siemens, s.r.o., branch Industrial Turbomachinery Prezentace odštěpného závodu

SAP PROCUREMENT DAY 2013

ISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

Dotazník k posouzení potřeb v oblasti odborného vzdělávání

Praha Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA

ITICA. SAP Školení přehled Seznam kurzů

ISO 9001 : Certifikační praxe po velké revizi

Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Audit implementace NOZ - jak jsme na to šli v AXA. Konference IA 10/2014 Špindlerův Mlýn

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015

ZMĚNA ČESKÉHO OBRANNÉHO STANDARDU. AAP-48, Ed. B, version 1

Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services

Teorie systémů TES 7. Výrobní informační systémy

Identifikace změny Definice změny a jejího rozsahu a dopadu Schválení změny Prioritizace změn Úprava plánu projektu

Second WHO Global Forum on Medical Devices. Ing. Gleb Donin

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.

10 KROKŮ K DOKONALOSTI. Využívejte efektivně systém řízení kvality ve své firmě a staňte se lídrem ve svém oboru

Skanska v České a Slovenské republice. Juraj Novodomec

2000s E-business. 2010s Smarter Planet. Client/Server Internet Big Data & Analytics. Global resources and process excellence

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Custom Code Management. Přechod na S/4HANA

Účel, použití, analýza rizik Milan Turinský Únor 2018

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

MES neboli Manufacture Execution System je podnikový informační systém, jehož primárním cílem je řízení výroby.

International for Standardization for Standardization. International Organization.

Naše zásady podnikání

Digitalizace Možnosti a výhledy digitální společnosti

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs

TOP 4. LINET Group SE JEDEN Z NEJVĚTŠÍCH VÝROBCŮ NEMOCNIČNÍCH LŮŽEK. Příprava výrobce na nová nařízení a změny v oblasti notifikovaných osob

Zkušenosti z auditů CSR. III. Ročník konference Společenská odpovědnost ve všech oblastech lidské činnosti

Kvalita procesu vývoje SW. Jaroslav Žáček

SOA a Cloud Computing

ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow

Využití silných stránek outsourcingových společností

Ochrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN Ing. Ondřej Bos, Politika a program řízení kontinuity činností (2013_C_02)

Praha Jiří Pavlíček Miroslav Palát. The Signature of Quality

Audity systému řízení - vize

za rok 2008 (dále jen Zpráva )

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI

Společenská odpovědnost firem

Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů

Whatever you frame. výška / high. šířka / width

Projekty a změny v PRE. Teze z praxe

Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY

Podnikové informacní systémy. Procesní dimenze. Prof. Ing. Josef Basl, CSc.

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k:

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Cobit 5: Struktura dokumentů

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

ČSN ISO/IEC 27001:2014 a zákon o kybernetické bezpečnosti

Štandardy bezpečnosti potravín. RNDr.Jaroslav Žiak, PhD. Quality Manager,Nestlé Slovensko s.r.o. Quality Management Department Factory Prievidza

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

PLATOVÝ. Hays Czech Republic, February 2012 PRŮZKUM 2012

[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv

ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. Budova H 6. patro Tel.: Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody

Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha

Integrovaný systém řízení

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Povinné zásady Červen Zásady podnikání společnosti Nestlé

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

Kvalita procesu vývoje (SW) Jaroslav Žáček

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Introduction to Navision 4.00 Jaromír Skorkovský, MS., PhD.

by Sabris Ready-to-run SAP S/4HANA řešení lokalizované pro CZ prostředí s funkcionalitou pro podporu 60+ standardních podnikových procesů.

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

fischer automotive systems s.r.o.

Jste připraveni na Průmysl 4.0?

Hodnoty a principy. Hodnoty a principy

Systém managementu jakosti ISO 9001

Řízení Lidských Zdrojů

Kvalita v laboratorní a kontrolní praxi

KIV/SI. Přednáška č.2. Jan Valdman, Ph.D.

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Ondřej Hykš

TSC TSO Security Cooperation Popis stavu projektu k

Vliv malých a středních podniků na životní prostředí

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci

Klepnutím lze upravit styl Click to edit Master title style předlohy nadpisů.

Poradce systému kvality

Anotace k presentaci

12. Magdeburský seminář Český Krumlov ES (2000/60/ES) a vodohospodářsk. RNDr. Pavel Punčoch. Ministerstvo zemědělství

Cloud computing řešení realizované v ČR, využitelné pro velkoobchodní nabídky. Martin Záklasník, T-Systems Czech Republic a.s.

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Transkript:

Povinná politika březen 2014

-2-

Závazek nejvyššího vedení společnosti V Nestlé uskutečňujeme koncept Good Food, Good Life ( dobré potraviny pro dobrý život ) tím, že svým spotřebitelům a zákazníkům poskytujeme potraviny a nápoje nejvyšší kvality. Právě kvalitu považujeme za nedílnou součást základních principů v naší společnosti, tyto principy vedou naše kroky tak, abychom dodávali služby a výrobky, které jsou bezpečné, splňují veškeré zákonné normy i předpisy a jsou preferovány zákazníky i spotřebiteli. Politika kvality společnosti Nestlé je základním předpokladem k tomu, abychom naplnili naši vizi být uznávanou a důvěryhodnou přední potravinářskou společností, zaměřenou na výživu, zdraví a zdravý životní styl. V Nestlé klademe důraz na zajištění maximální kvality a bezpečnosti našich výrobků, poskytovaných služeb a na maximální shodu se všemi legislativními požadavky. To vyžaduje aktivní přístup každého zaměstnance, aby porozuměl své zodpovědnosti při splňování co nejvyššího standardu kvality, aby měl dostatek kompetencí, a tím chránil naše spotřebitele, zákazníky a naše značky. V Nestlé je politika kvality chápána jako základní kámen závazku k dokonalosti a zahrnuje: Podporu kultury kvality s cílem vývoje, výroby a poskytování naprosto nezávadných a bezpečných výrobků a služeb, kterým lidé věří, které jsou preferované zákazníky a spotřebiteli a splňují kritéria správné výživy a vyváženého životního stylu. Soulad se všemi platnými zákony a normami, stejně tak jako s interními požadavky naší společnosti. Neustálé zlepšování systému řízení kvality, který garantuje bezpečnost, předchází problémům a nedostatkům v oblasti kvality díky pravidelnému sledování cílů a kontroly jejich dodržování. Podporu aktivní účasti při zlepšování kvality mezi všemi zaměstnanci a obchodními partnery prostřednictvím standardů, vzdělávání a školení, správného vedení a efektivní komunikace. V Nestlé zavádíme Politiku kvality prostřednictvím interního Systému řízení kvality Nestlé (NQMS). V Nestlé je důležitá týmová spolupráce, proaktivní přístup a podpora každého zaměstnance, a právě to je základem pro zajištění a naplnění vysoké kvality. V tomto směru se zavazujeme poskytovat požadované vedení, řízení a potřebné zdroje, které zajistí, aby byla Politika kvality každoročně revidována a komunikována všem zaměstnancům a obchodním partnerům. Kvalita je o důvěře. Každý zaměstnanec v Nestlé může tuto důvěru ovlivnit svým proaktivním přístupem ke kvalitě našich výrobků, svým nadšením a odhodláním. Paul Bulcke Paul Bulcke CEO Nestlé SA Torben Emborg generální ředitel Nestlé Česko a Slovensko -3-

Kvalita je o důvěře zákazníků a spotřebitelů. Každý den milióny lidí po celém světě kupují výrobky a služby Nestlé. Tuto důvěru jsme získali díky neustálému budování dobrého jména a vysoké kvality výrobků Nestlé již od doby, kdy zakladatel Henri Nestlé vytvořil první náhradu mateřského mléka Farine Lactée Nestlé v roce 1867. Každý výrobek Nestlé v obchodě, každá služba a hlavně každý spokojený zákazník a spotřebitel Nestlé nám pomáhá tuto důvěru dál úspěšně budovat. Značka Nestlé umístěná na obalu výrobku je vnímána jako slib, že výrobek může být konzumován bezpečně, splňuje všechny potřebné zákony a normy a trvale splňuje vysoké standardy kvality Nestlé. Každý zaměstnanec v Nestlé je zapojen do procesu dosahování vysoké kvality našich výrobků a služeb pro spotřebitele i zákazníky prostřednictvím aplikace Systému řízení kvality Nestlé (NQMS). Abychom udržitelně vytvářeli hodnotu a efektivně budovali důvěru zákazníků a spotřebitelů Nestlé, zaměřujeme kvalitu v Nestlé na: Bezpečnost potravin a soulad s legislativou transparentní respektování politiky, principů a standardů Nestlé. Důsledné získávání preferencí spotřebitelů důvěru zákazníků a spotřebitelů Nestlé získáváme tím, že jim neustále nasloucháme, trvale uspokojujeme jejich požadavky a preference a snažíme se jejich očekávání naplňovat a překonávat. Bezchybné provedení a žádné plýtvání neustále hledáme možnosti a příležitosti, jak se v Nestlé zlepšovat a být ještě konkurenceschopnější. Závazek každého z nás, všech zaměstnanců na všech úrovních organizace podporovat kulturu kvality v Nestlé. Bezpečnost potravin & Shoda s legislativou Preference & Trvalé hodnoty Spotřebitel & Zákazník Žádné defekty & Žádný odpad Zapojení všech zaměstnanců -4-

Systém řízení kvality Nestlé (Nestlé Quality Management System NQMS) je uskutečňována prostřednictvím zavádění Systému řízení kvality Nestlé (NQMS). Všichni zaměstnanci jsou zodpovědní za dosahování stanovených cílů a neustálé zlepšování kvality všech výrobků a služeb Nestlé. Řízení procesů je základem dobrého fungování NQMS. Tento systém poskytuje rámec pro dosažení a dodržování souladu s normami, měření výkonnosti a neustálé uspokojování potřeb našich spotřebitelů a zákazníků. Systém NQMS splňuje všechny aspekty mezinárodních standardů ISO. NQMS je součástí celé naší organizace a je certifikován nezávislou třetí stranou. Očekáváme, že naši obchodní partneři prokáží soulad s Nestlé požadavky zajišťovat co nejvyšší možnou bezpečnost potravin a soulad s platnými předpisy. Podporujeme kulturu kvality tím, že rozvíjíme povědomí o kvalitě v celé organizaci, neustále se snažíme upevňovat pojem vysoké kvality mezi všemi zaměstnanci a poskytovat jim veškeré nástroje a kompetence, aby mohli konzistentně naplňovat a sdílet hodnoty, politiku, principy a standardy Nestlé. Neustále se snažíme zlepšovat, všichni zaměstnanci se podílejí na dodržování a zlepšování kvality výrobků a služeb Nestlé, abychom dosáhli a zachovali důvěru zákazníků a spotřebitelů Nestlé. Nestlé neustále zvyšuje účinnost NQMS díky využívání všech potřebných nástrojů a metod, které přináší Nestlé Continuous Excellence (NCE) a GLOBE. NQMS se skládá ze tří částí: Standardy kvality zachycují znalosti a expertízu profesionálů v Nestlé a zajišťují neustálou aplikaci toho, co víme. Standardy kvality, které v sobě zahrnují centrálně určené i výrobkově specifické požadavky, jsou řízeny prostřednictvím lokálně definovaných operativních manuálů kvality. Standardy specifické v dané zemi, založené na místních regulačních požadavcích, jsou zahrnuty na lokální úrovni. Neustálé zlepšování řídícího cyklu, abychom zajistili efektivní řízení procesů kvality, měřili výkonnost a zlepšovali naši kulturu kvality. Řídicí systém založený na procesech zahrnuje celý hodnotový řetězec, ve kterém jsou všechny funkce zodpovědné za řízení svých procesů, které mají dopad na bezpečnost výrobků, na soulad s legislativou a na uspokojení potřeb zákazníků spotřebitelů Nestlé. Podpůrné funkce poskytují asistenci, expertízu a nástroje tak, abychom naplnili požadavky NQMS a dosáhli cílů kvality. Celý hodnotový řetězec, všechny podpůrné funkce jsou spolu s politikami a standardy, které mají vliv na kvalitu výrobků a služeb Nestlé, graficky zobrazeny níže. -5-

Value Chain & Support Functions (Main Nestlé Policies & Standards* impacting Quality) Generating Demand New Product Development and Introduction Ensuring supply Consumer Related Processes Innovation & Renovation Strategy Supply Strategy Exploration & Execution & Assessment Demand & Supply Planning Nestlé Policy on Nutrition and Health Claims Nestlé Consumer Communication Principles Nestlé Nutritional Profiling System Consumer Contact Handling Quality Awareness: Consumer Contacts Nestlé Product Development & Introduction Quality Requirements in Innovation & Renovation Regulatory Requirements in Innovation & Renovation Role of Consumer Understanding in R&D Supply Chain Strategy Procurement in Innovation & Renovation Co-Manufacturing & Co-Filling Licensing of Nestlé Food Products to Third Parties Recipe & Foodstuff Specification Management Nestlé Hygienic Engineering Manufacturing Dossier Standard for HACCP, p-haccp & Model QMS Technical Acceptance of New Products The Capacity Planning for Nestlé Factories Quality Management in Inter-Market Supply and Export to Third Parties Nestlé Standard for Label Text Development Role of Sensory in R&D 60/40+ Consumer Preference Support Communication Compliance Data Management Finance & Legal Nestlé Continuous Excellence * This list is complemented by unit- (e.g. GMB or Joint Venture, etc.) and market-specific Policies and Standards -6-

Generating Demand Strategic Procurement Operational Procurement Manufacturing & Asset Maintenance Customer Services Sales & Product Use Nestlé Supplier Code Nestlé Procurement Policy Vendor Approval Process The Demand and Operations Plans Marine & Transport Claims Handling Food Safety Management System Nestlé Good Manufacturing Practices (NGMP) Collection and Analysis of Customer Complaints Disposal or Destruction of Market Returns Nestlé Code of Business Conduct Product Quality Assessment on the Retail Shelf Quality Monitoring Scheme (QMS) Directives for Release Physical Logistics (Material handling) Inventory Management at Nestlé Functions Control Human Resources Infrastructure & Work environment Regulatory Security Technical & Operations Support -7-

Vydáno: 28. 2. 2015 A-2.2-HO-T-00-01 Revize: 3