Jak přetavit data v hodnotné informace, které nesou peníze



Podobné dokumenty
EVOLUCE V CUSTOMER INTELLIGENCE

Nedejte šanci drahým a nevýhodným úvěrům

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Moderní přístup k návrhu produktové nabídky a schvalování úvěrových produktů v reálném čase.

Přehled funkčností a parametrů služby Internet Banka

Bezpapírový obchod a jeho přednosti

Přehled funkčností a parametrů služby Internet Banka

Dan Svoboda Partner, Business Ottima as

MODERNÍ METODY SEGMENTACE ZÁKAZNÍKŮ Ing. Miloš Uldrich ZÁKAZNICKÁ LOAJALITA A AKVIZICE VE FINANČNÍCH SLUŽBÁCH. StatSoft CR

Přehled funkčností a parametrů služby Internet Banka

Zjednodušený Finanční plán rychlý návod

Finance. VSB-Technická univerzita Ostrava Ekonomická fakulta katedra financí. akademický rok 2014/2015

Růstové příležitosti a strategie ve středoevropském pojišťovnictví

Program ČS pro podnikatele Dostupné Snadné Flexibilní

Jak si udržet zákazníky a nabídnout jim co nejvíce?

Řešení a důsledky nesplácených pohledávek pro věřitele

Customer Intelligence, aneb Jak může neoblíbená analýza dat usnadnit práci marketingu

FINANCOVÁNÍ BYDLENÍ. AKTUÁLNÍ TRENDY Ing. Libor Ostatek

ení a produkty UniCredit Bank

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance

Žádost o poskytnutí úvěru Grande pro fyzické osoby

Jan Penkala ACOMWARE S.R.O

FINANČNÍ GRAMOTNOST. Příloha 5 ŠVP ZV Základní školy Kanice: Otevřená škola (součást 2. aktualizovaného vydání k )

Segmentace bankovních zákazníků algoritmem k- means

Shrnutí látky EBF 1 a 2

Fitter, Focused, Further

ení a produkty UniCredit Bank pro stomatology

JJ Mois Année Individuální nabídka bankovních služeb pro. členy BD Sv. Ján

Zákaznická loajalita a akvizice ve finančních službách 6/2012 Akviziční a retenční nástroje

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Analytika a SAP Quo Vadis? Jiří Přibyslavský Performance Management & Business Intelligence Business Consultant

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu

Optimální půjčka vám umožní získat i neúčelovou část použitelnou na jakékoli nepodnikatelské účely.

Žádost o poskytnutí úvěru/příslibu úvěru a čestné prohlášení Flexibilní hypotéka 2

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

TEPELNÉ HOSPODÁŘSTVÍ BROUMOV /0300

ANALÝZA NÁKUPNÍHO KOŠÍKU SEMINÁŘ

Zásady standardu finanční gramotnosti

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.

P O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K?

MediaCall. MediaCall. MediaCall. Cesta k efektivnímu outsourcingu. Vlastnická struktura. Praha, RMSM3, a.s. 90% 10%

Kohortová analýza. Vytvořil: Lukáš Uhl, V Praze, září 2016

Sloupec1 Sloupec2 Sloupec3 Sloupec4 Sloupec5 banka Česká spořitelna ČSOB Poštovní spořitelna GE Money bank 1% z požadované

Čtenáři měsíčníku Bankovnictví

Výhody poradce Money Plus +

Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah

Chování uživatelů mobilního internetu a jak ho využít? (IAC, Praha )

tisková konference Praha, 7. ledna 2014

Skóringový model. Stanovení pravděpodobnosti úpadku subjektu v následujících 12 měsících

Obsah přednášky. Východiska a pozadí fungování islámských bank Jednotlivé techniky používané v IB Platební styk Poskytování úvěrů Závěr

Využití silných stránek outsourcingových společností

Dejte sbohem papírovým fakturám. Vítejte ve světě elektronických faktur!

Analýza nabídky úvěrů pro podnikatele

Speciální nabídka služeb a produktů UniCredit Bank pro ambulantní lékaře a lékaře podnikatele (firmy)

Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou

Využití technologie k dosažení nových obchodních příležitostí

Profitabilita klienta v kontextu Performance management

MindBridge Consulting a.s. Geologická Praha dubna 2017

Zahájení Konference ARBES FINANCE DAY 2014 a výsledky průzkumu Internet banking 2014 v ČR

Credit Limit Optimization

Transakce platební kartou , Místo: FACEBK *M9KPNC6FP2

Data Science projekty v telekomunikační společnosti

PŘEHLED ZMĚN V SAZEBNÍKU KB ÚČINNÝCH ODE DNE

Ceník pro Podnikatelské konto České spořitelny

Podnikatelské plánování pro inovace

Analýza finanční stability územních samosprávných celků

Pravidla marketingové akce Přeneste si půjčku do mbank a snížíme vám úrok o 2%

4/2018. Structured Finance ČR

Sazebník. bankovních poplatků mbank. Platný od

SEGMENTACE ZÁKAZNÍKŮ PRO E-COMMERCE. Jan Matoušek

Úvěrové registry a jejich využití při řízení kreditního rizika. Lukáš Civín Chief Risk Officer ČR & SR

MARKETING A MANAGEMENT CESTOVNÍHO RUCHU

Rodinný rozpočet Přehled příjmů Seznam výdajů Porovnání příjmů a výdajů Přehodnocení a přizpůsobení výdajů Aktualizace rozpočtu

Mediální struktura komunikace - farmacie

Budoucnost bankovnictví. Eva Zamrazilová Hlavní ekonom ČBA EURO KONFERENCE, Praha 27. října 2016

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Sazebník účty Pro občany, platný od

Desková Finanční svoboda

Otázka: Obchodní banky a bankovní operace. Předmět: Ekonomie a bankovnictví. Přidal(a): Lenka OBCHODNÍ BANKY

Stavební spoření. Datum uzavření /14 PRG 04/14 V20. Spoření ukončeno dne Splacení úvěru

Výkonnostní marketing velkých značek. Jan Jelínek

IBM Enterprise Marketing Management Představení

Budování a řízení vztahu s držiteli kreditní karty Raiffeisenbank, a.s. Bc. Žaneta Reková

Důvěryhodná výpočetní základna -DVZ

Integrovaná komunikace

Speciální nabídka služeb a produktů UniCredit Bank pro nemocniční lékaře a lékaře zaměstnance

CZ.1.07/1.4.00/

Era osobní účet Příručka pro klienty, kteří dovršili 18 let

Systematizace bankovních produktů. Aktivní bankovní operace, druhy úvěrů.

K úvěru bez navýšení 4 zimní kola zdarma. nejostřejší nabídka Na nový vůz

Úvěrové služby bank. Bc. Alena Kozubová

Ceník České spořitelny, a.s., pro bankovní obchody (dále jen Ceník)

FORMULÁŘ PRO STANDARDNÍ INFORMACE O SPOTŘEBITELSKÉM ÚVĚRU

Ceník České spořitelny, a.s., pro bankovní obchody (dále jen Ceník)

Pracovní list. Workshop: Finanční trh, finanční produkty

Spoluprace v oblasti financování bydlení

Nejnovější trendy v B2B online reklamě Automatizace Marketingu. Ivo Vrána, Pavel Marek, /

Pracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání

FINANCOVÁNÍ MUNICIPALIT

Transkript:

Powered by Jak přetavit data v hodnotné informace, které nesou peníze Martina Dvořáková 19. 10. 2014

KDO CO KDY??? 2

Zaměřeno na prodej

Potřebujeme zisk, co budeme prodávat? 4

Ten náš je nejlepší 5

Produkt musí být vidět! 6

Jaká je vaše business strategie? PRODUCT CENTRIC COMPANY CUSTOMER CENTRIC COMPANY STRATEGIE VYTVÁŘET TO NEJLEPŠÍ STRATEGIE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ ZÁKAZNÍKA KULTURA NOVÉ PRODUKTY PROCESY VÝVOJ NOVÝCH PRODUKTŮ VS KULTURA USPOKOJIT + MOTIVOVAT PROCESY ZÍSKÁNÍ PŘEHLEDU + MANAGEMENT ZKUŠENOSTÍ 7

Zaměřeno na zákazníka

9

Profil klienta u finančních institucí Majetek a závazky Příjmy, výdaje, úspory Vazby osobní a finanční cash flow finanční zvyky Osobní informace priority, zájmy, životní fáze a události Produkty, jejich užívání a struktura Kontaktní historie, chování v kanálech, časové preference 10

Jak z dat získat informace?

transakce GPS FB Call C Aktivity banky události minulost DWH budoucnost Plnění klientského modelu Powered by ZDROJE DAT PROFIL KLIENTA MODELOVÁNÍ DATOVÁ VĚTA KLIENTA < > VÝŠE MAJETKU Finanční potenciál A STRUKTURA MAJETKU MĚSÍČNÍ PŘÍJEM BYDLENÍ / příjem Averze k riziku Sklon k úsporám 7 A A A A A A A 7 1 f c 7 1 f c 7 1 f c 5 2 f b 5 2 f c 5 2 f d 4 2 f d NUTNÉ VÝDAJE / příjem Segment lifestyle 1 SPORT, KONÍČKY / příjem INVESTICE, ÚSPORY / příjem Fáze životního cyklu f Y A NEOBVYKLÉ TRANSAKCE OPAKOVANÉ LOKALITY VÝBĚRU Preferovaný kontaktní kanál a čas 8 8 7 x FREKVENCE VÝBĚRU < > Životní změna, událost < > c OLAP řezy, segmentace Hard data Smart data 360 customer view

Monitoring klienta Životní cyklus klienta: Life cycle 20 25 30 35 40 45 SŠ UNI WED D1 D2 Products BU SU HYPO CC MODGEN PREDICTION Profitability Risk lights Del 30+ Del 30+ Aktuální dění u klienta: Lifestyle Loajalita X-sell Finance Riziko Lifestyle segment F3 Spokojenost low NBO kons Finanční potenciál H Risk score 4 Fáze životního cyklu M Loajalita / stabilita Prst odvolání souhlasu 3% Finanční gramotnost Fraud score 0,5% Sklon ke spotřebě / luxusu 4 Pravděpodobnost odchodu 3% Doporučený balíček MAX Sklon k zadlužení Pravděpodobnost delikvence 5% Preferovaný kontaktní kanál a čas ET Retenční strategie C4 Prst reakce na akční produkt 25% Cenová citlivost 5 Zadluženost 80%

Automatizace nabídky Aktuální dění u klienta: Lifestyle Loajalita X-sell Finance Riziko Lifestyle segment F3 Spokojenost low NBO kons Finanční potenciál H Risk score 4 Fáze životního cyklu M Loajalita / stabilita Prst odvolání souhlasu 3% Finanční gramotnost Fraud score 0,5% Sklon ke spotřebě / luxusu 4 Pravděpodobnost odchodu 3% Doporučený balíček MAX Sklon k zadlužení Pravděpodobnost delikvence 5% Preferovaný kontaktní kanál a čas ET Retenční strategie C4 Prst reakce na akční produkt 25% Cenová citlivost 5 Zadluženost 80% Aktuální potřeby klienta: Loajalita X-sell Finance Riziko Konsolidace splátek / delší splatnost Kreditní karta Snížení poplatků, úroků Pojištění schopnosti splácet

Komunikace nabídky klientovi Aktuální dění u klienta: Lifestyle Loajalita X-sell Finance Riziko Lifestyle segment F3 Spokojenost low NBO kons Finanční potenciál H Risk score 4 Fáze životního cyklu M Loajalita / stabilita Prst odvolání souhlasu 3% Finanční gramotnost Fraud score 0,5% Sklon ke spotřebě / luxusu 4 Pravděpodobnost odchodu 3% Doporučený balíček MAX Sklon k zadlužení Pravděpodobnost delikvence 5% Preferovaný kontaktní kanál a čas ET Retenční strategie C4 Prst reakce na akční produkt 25% Cenová citlivost 5 Zadluženost 80% Aktuální potřeby klienta: Dopad pro klienta: Loajalita X-sell Finance Riziko Konsolidace splátek / delší splatnost Kreditní karta Snížení poplatků, úroků Pojištění schopnosti splácet Splátky: 28 500 RPSN: 6,4% Splatnost: 184 Splátky: 23 900 RPSN: 5,1% Splatnost: 240

Komunikace nabídky klientovi Aktuální dění u klienta: Lifestyle Loajalita X-sell Finance Riziko Lifestyle segment F3 Spokojenost low NBO kons Finanční potenciál H Risk score 4 Fáze životního cyklu M Loajalita / stabilita Prst odvolání souhlasu 3% Finanční gramotnost Fraud score 0,5% Sklon ke spotřebě / luxusu 4 Pravděpodobnost odchodu 3% Doporučený balíček MAX Sklon k zadlužení Pravděpodobnost delikvence 5% Preferovaný kontaktní kanál a čas ET Retenční strategie C4 Prst reakce na akční produkt 25% Cenová citlivost 5 Zadluženost 80% Aktuální potřeby klienta: Dopad pro klienta: Distribuce: Loajalita X-sell Finance Riziko Konsolidace splátek / delší splatnost Kreditní karta Snížení poplatků, úroků Pojištění schopnosti splácet Splátky: 28 500 RPSN: 6,4% Splatnost: 184 Splátky: 23 900 RPSN: 5,1% Splatnost: 240 Internet Banking Direct mail Call centrum Mobilní push-up Media

Změna konceptu oslovování díky datům 1. PULL strategie - využijte aktuální příležitosti Klient sám má potřebu Není třeba ho tlačit akčními nabídkami Komunikujeme řešení na konkrétní potřebu 2. RETENČNÍ strategie - neobtěžování Vyhneme se obtěžování klienta relevantní nabídkou 3. PUSH - Cíleně vyvoláme potřebu Zacílení na relevantní skupiny zákazníků s konkrétní nabídkou Posun od kobercových náletů k cíleným mikrokampaním Vyšší konverze Nižší náklady Vyšší spokojenost 17

Customer Smart Analytics Když se data správně použijí, povedou vás k vyšším ziskům správným směrem

Kontakt management oslovení správným kanálem ve správnou dobu 31.5. Prac. den 19 hod. agent Prac. den po 17.00 Večer Prac. den 12.00 19

Kontakt management oslovení správným kanálem ve správnou dobu 31.5. agent 20