PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB MANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07/2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT souhrn aktivit, které spočívají v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů efektivní nástroj pro provádění změn dovednost jeho aplikace se řadí mezi základní kompetence každého úspěšného manažera na všech úrovních
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT nejedná se o pevně stanovené postup, jedná se spíše o způsob řešení problémů, určitou filosofii přístupu k řešení všeobecně platné nebo ustálené skutečnosti je nutné též spatřovat rozdíl mezi projektovým managementem a managementem projektu: každý projekt je potřeba plánovat a posléze též řídit jeho realizaci = management (řízení) projektu, ve větších podnicích se však velmi často pracuje na více projektech, které je nutné vzájemně koordinovat, tedy také řídit = projektový management (projektové řízení)
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Management Management projektu Projektový management Projekt 1 Projekt 2 Plánování projektu Řízení projektu Kontrola a uzavření projektu - plánování - řízení - kontrola a uzavření - plánování - řízení -kontrola a uzavření
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT projektový management je řízením v podmínkách neustálých změn základní prvky procesu projektového řízení lze vymezit následujícím způsobem: 1. Projektová komunikace 2. Týmová spolupráce 3. Životní cyklus projektu 4. Vlastní součástí projektového managementu 5. Organizační závazek
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT existují též také činnosti, pro které je projektové řízení nevhodné jedná se např. o tyto činnosti: krizové situace periodicky se opakující činnosti jednoduché a bezrizikové akce činnosti, které jsou konány ve značném chaosu
ŘÍZENÍ PROJEKTU řízení projektu znamená definování postupů při řízení určitých oblastí tyto postupy budou následně průběžně prováděny a též kontrolovány mezi tyto činnosti zařaďme: řízení integrace řízení záměrů řízení času řízení nákladů řízení jakosti projektu řízení komunikace v projektu řízení projektových rizik řízení obstarávání a uzavírání smluvních vztahů
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU osoby nebo organizace, které jsou aktivně zapojeny do projektu nebo jejichž zájmy mohou být kladně či záporně dotčeny v důsledku realizace nebo dokončení projektu je nutné, aby byly analyzovány všechny možné zájmové skupiny, musí být určeny jejich potřeby a očekávání a poté tyto potřeby a očekávání plnit
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU nejčastější zájmové skupiny projektů jsou následující: manažer projektu, zákazník, dodavatelé, subdodavatelé, členové projektového týmu, nadřízená organizace dodavatele, vládní orgány, hromadné sdělovací prostředky, lobující organizace apod.
ZÁJMOVÉ SKUPINY PROJEKTU analyzujeme-li zájmové skupiny, je možné vytvořit jednoduchou tabulku, ve které uvádíme: A. Popis zájmové skupiny B. Důvody zainteresovanosti zájmové skupiny C. Očekávání zájmové skupiny D. Přínosy pro zájmovou skupinu E. Náklady na zájmovou skupinu F. Způsob práce se zájmovou skupinou
ČAS A PROJEKT projekt je definován jako časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření určitých předem plánovaných výstupů projekt lze rozdělit do několika fází: 1. Předprojektová fáze 2. Projektová fáze 3. Poprojektová fáze
TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU na většině projektů se podílí řada specialistů a odborníků různých profesí a kvalifikací tyto osoby dohromady vytváří projektový tým v čele projektového týmu stojí manažer projektu, který je obvykle vybírán managementem organizace a jeho úkolem je být zejména: 1. vedoucím 2. kontrolorem 3. vyjednavačem v jedné osobě
TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU
LITERATURA BARTOŠOVÁ, H. a kol. 2012. Projektový management. 1 vyd. Praha: Vysoká škola regionálního rozvoje Praha, 148 s. BENDOVÁ, K. a kol. 2012. Základy projektového řízení. 1. vyd. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 78 s. ISBN 978-80- 244-3124-6. NĚMEC, V. 2002. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing. ISBN 80-247-0392-0. VÁCHAL, J., P. PÁRTLOVÁ a T. JAMBAL. 2010. Projektové řízení staveb, 1 vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 77 s. VYTLAČIL, D. 2008. Projektové řízení a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Česká technika - nakladatelství ČVUT, 142 s. ISBN 978-80-01-04001-0.
DĚKUJI ZA POZORNOST