JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE



Podobné dokumenty
3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Individuální plány aneb people management v praxi

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

1) Hodnocení celkového působení

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Tady jsem správně! Vítáme vás v našem týmu.

Příloha č. 7: Analýza konkurence

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA

Organizační kultura podle Richarda Barretta

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010

CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.

Přístup k OM v pojetí posunu paradigmatu v managementu k principiálnímu vedení

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Ostrava ZKUŠENOSTI SE ZÍSKÁVÁNÍM TALENTŮ PRO INVESTORY V MSK KRAJI

Zimní škola OVZ Jak na implementaci OVZ v organizaci? Monika Dobrovodská

Formulář sebehodnocení

NABÍDKA PRÁCE HR trainee program

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Naše cesta k úspěchu

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014

Profesní růst Školení pracovníků

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Příloha 3d: Nepsané hodnoty

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

Jak na rozvoj podnikavosti ve škole

Šablony pro SŠ a VOŠ I. (zaměřené na spolupráci se zaměstnavateli) Výzva č. 02_16_035 a 02_16_042

Boj o talenty. Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů. Projekt IQ auto

Perspektivy profesního růstu sociálních pracovníků. PhDr. Kateřina Šámalová, Ph.D.

Business Forum Kompetence pro budoucnost. Miroslav Lorenc

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Hodnocení zaměstnance.

Etický kodex. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec. Pístina 59, Stráž nad Nežárkou. Aktualizováno k

Řízení Lidských Zdrojů

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

1. Vymezení pojmu talent management

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL PROFIL OSOBNOSTI_55 STANDARD

ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Oprava údaje v prezentaci kandidáta na děkana FEK Ing. Jana Tlučhoře, Ph.D. 20+ mil. Kč

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU

Jak si vychovat spolehlivé a kvalitní zaměstnance v nedostatkových profesích v průmyslové sféře. Vladimíra Michnová

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL PROFIL OSOBNOSTI_30 BASIC. GRAFICKÁ ČÁST JMÉNO A PŘÍJMENÍ: DEMO další DEMO DATUM VYHOTOVENÍ TESTU:

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

PhDr. Dana Linkeschová, CSc. Vysoké Učení Technické v Brně, Fakulta Stavební

Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce

Rovné příležitosti pro všechny IBM

Management I manažerské kompetence, obecné principy manažerské práce

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

BURGER GROUP Hodnoty a ideály. Naše vize vzájemných vztahů

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

OKRUHY - SZZ

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :

INFORMAČNÍ VĚDA 2 UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ V OBORU INFORMAČNÍ SYSTÉMY

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

Firemní kultura v RPC Promens Zlín

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti. 28. února 2012 Zdeněk Karásek

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

TALENT CAREER PROGRAM

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

Talent management absolventi VŠ

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech


WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL PROFIL OSOBNOSTI_30 BASIC GRAFICKÁ ČÁST JMÉNO A PŘÍJMENÍ: DEMO DEMO DATUM VYHOTOVENÍ TESTU:

NABÍDKA WORKSHOPŮ NA ROK 2017

Leadership pro 21. století

DISEMINAČNÍ AKCE E1 ROUND TABLE - EVALUATION OF PILOT TESTING I (KULATÝ STŮL K PILOTNÍMU TESTOVÁNÍ

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

Pravidla chování. Have a safe journey

LOGBOOK. Specializační vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ

PERSONALISTA VEŘEJNÉ SPRÁVY

Transkript:

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA

NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST RAKETOVÝ RŮST EKONOMIKY = ZVYŠOVÁNÍ MEZD CHYBĚJÍ KVALIFIKOVANÍ ODBORNÍCI TECHNICKÉHO SMĚRU

FIRMA MUSÍ BÝT DOBROU ZNAČKOU PRACOVNÍ MÍSTO NENÍ DOŽIVOTNÍ. SVĚT JE PLNÝ PŘÍLEŽITOSTÍ PRÁCE MUSÍ DÁVAT SMYSL. CHCI VĚDĚT CO JE MÝM ÚKOLEM, PROČ NA NĚM DĚLÁM PRACOVNÍ DOBA JE DOBA, KDY PRACUJI, NIKOLIV KDY SEDÍM V KANCELÁŘI UZNÁVÁM SVOJE VEDOUCÍ, ALE MUSÍ SE CHOVAT ETICKY A FÉROVĚ

CO MUSÍ NABÍDNOUT IDEÁLNÍ ZAMĚSTNAVATEL PRESTIŽ STABILITA PŘÁTELSKÉ PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ MOŽNOST ROZVÍJET SE

NÁŠ CÍL NAJÍT LIDI, KTEŘÍ ZAPADNOU DO PRACOVNÍ ROLE ZÍSKAT A UDRŽET TY NEJLEPŠÍ! ZAMĚŘIT SE NA REVIZI FIREMNÍCH HODNOT POSÍLIT PERSONÁLNÍ MARKETING

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA 1. FIRMA MUSÍ BÝT DOBROU ZNAČKOU. POTENCIÁL 2. MZDA JE SAMOZŘEJMOU ODMĚNOU ZA ODVEDENOU PRÁCI. ZNÁM SVOJI CENU. 3. DOBRÝ KOLEKTIV JE VÍC NEŽ PENÍZE. 4. PRACOVNÍ MÍSTO NENÍ DOŽIVOTNÍ. SVĚT JE PLNÝ PŘÍLEŽITOSTÍ, TAK PROČ JE NEVYUŽÍT. SLOVO LOAJALITA NENÍ V MÉM SLOVNÍKU. 5. PRÁCE MUSÍ DÁVAT SMYSL. CHCI VĚDĚT CO JE MÝM ÚKOLEM, PROČ NA NĚM DĚLÁM, A CO MÁ BÝT VÝSLEDKEM. KOMPETENCE 6. PRACOVNÍ DOBA JE DOBA, KDY PRACUJI, NIKOLIV KDY SEDÍM V KANCELÁŘI. 7. UZNÁVÁM SVOJE VEDOUCÍ, ALE MUSÍ SE CHOVAT ETICKY A JSOU FÉROVÍ.

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby KOMPETENCE

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby KOMPETENCE

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby OTEVŘENÁ KOMUNIKACE SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP OTEVŘENÁ KOMUNIKACE FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU A URČOVÁNÍ PRIORIT TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ PLÁNOVÁNÍ A PRÁCE S CÍLI DODRŽOVÁNÍ PROCESŮ A ŘÁDU PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE SCHOPNOST JEDNAT S LIDMI POSKYTOVAT KVALITU PRODUKTU/SLUŽBY PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ PRÁCE POD TLAKEM ORIENTACE NA VÝSLEDKY ADAPTABILITA NA ZMĚNY VYTRVALOST TRPĚLIVOST VÝKONNOST A KVALITA VYTRVALOST ZODPOVĚDNOST SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA PRÁCE S CÍLI TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PROFESIONALITA PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A KOREKTNOST PROSAZENÍ MYŠLENEK A ORIENTACE NA VÝSLEDKY STRATEGICKÉ MYŠLENÍ SEBEKONTROLA SEBEKONTROLA KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE RESPEKT SCHOPNOST ROZHODOVÁNÍ SDÍLENÍ INFORMACÍ ETICKÉ HODNOTY KREATIVITA PROFESIONALITA OCHOTA UČIT SE ODPOVĚDNOST REALISTICKÁ OČEKÁVÁNÍ FLEXIBILTA A ADAPTABILITA ODVAHA

ČESKÁ VÝROBNÍ SPOLEČNOST 380 ZAMĚSTNANCŮ = 380 SVĚTŮ MOŽNOSTÍ

JUNIOR PROJECT MANAGER ERIKA, 25 LET ČERSTVÁ ABSOLVENTKA VŠ DIPLOMOVÁ PRÁCE NA TÉMA VYUŽITÍ NÁSTROJŮ SIX SIGMA PROSTŘEDÍ MALÉ VÝROBY PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI: STÁŽ PŘI STUDIU, NIZOZEMSKÁ VÝROBNÍ SPOLEČNOST ČLEN PROJEKTOVÉHO TÝMU CERTIFIKÁTY: GREEN BELT- INDIVINDUÁLNÍ STUDIUM JAZYKY: ANGLIČTINA B1 HLEDÁ PRÁCI, KDE UPLATNÍ ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAHRANIČÍ A BUDE SOUČÁSTÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU. JEJÍM CÍLEM JE BÝT ODBORNÍKEM V OBORU A DO DVOU LET ZÍSKAT BLACK BELT.

TECHNOLOG VÝROBY JAN, 28 LET VŠ - TECHNOLOGIE ZEMĚDĚLSKÉ VÝROBY PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI: BRIGÁDY VE VÝROBĚ JAKO PŘÍPRAVÁŘ 5 LET PRAXE NA POZICI KVALITÁŘE A TECHNOLOGA VÝROBY PLASTŮ VE VELKÉ ČESKÉ SPOLEČNOSTI CERTIFIKÁTY: - JAZYKY: - HLEDÁ PRÁCI, KDE BUDE DOBRÁ PARTA A KDE SE NAUČÍ NĚCO NOVÉHO. JAKO VÝZVU BERE POŽADAVEK NA CESTOVÁNÍ. JEHO CÍLEM JE ŽÍT POHODOVÝ ŽIVOT.

ZPĚTNÁ VAZBA NEMOŽNOST ORGANIZOVAT SI SVŮJ PRACOVNÍ ČAS, ZVÝŠENÁ KONTROLA VEDENÍ PŘÍLIŠ VELKÝ DRIL, UČIT SE JEN PODLE MANUÁLŮ ŽÁDNÝ PROSTOR PRO VLASTNÍ NÁZOR A NÁVRH ŘEŠENÍ, NEJSEM A NECHCI BÝT ROBOT NIKDO MI NEŘEKL, JAKÁ JE MOJE NÁPLŇ PRÁCE I KDYŽ JSEM NABÍZELA SVOJE ZKUŠENOSTI, NEBYL ZÁJEM ZAMLČOVÁNÍ INFORMACÍ, MALÝ PŘÍSTUP K FIREMNÍM DOKUMENTŮM ŠPATNÁ KOMUNIKACE S VEDOUCÍM, NEFÉROVÉ ROZHODOVÁNÍ A PŘISVOJOVÁNÍ VÝSLEDKŮ NEVYUŽILA JSEM SVOJE SCHOPNOSTI, NEVIDĚLA JSEM PERSPEKTIVU PRO SVŮJ OSOBNÍ RŮST

Úspěšnost v práci Kariérní postup SEBEREALIZACE Uznání za práci Uznání profese POTŘEBA UZNÁNÍ Pracovní tým Leadership Jistota práce Bezpečnost práce POTŘEBA SOUNÁLEŽITOSTI POTŘEBA BEZPEČÍ Pracovní podmínky Plat FYZIOLOGICKÉ POTŘEBY

KOOPERACE KAŽDÝ TÝM MUSÍ BÝT VEDEN, PROTO RESPEKTUJEME VEDOUCÍHO TÝMU A SPOLUPRACUJEME S NÍM PRO SPOLEČNÝ ÚSPĚCH. LOAJALITA JSME ODPOVĚDNÍ VŮČI NAŠÍ FIRMĚ I NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM. JEDNÁME VŽDY V ZÁJMU FIRMY, NAPLŇUJEME JEJÍ STRATEGII. REPREZENTUJEME FIRMU NAVENEK JAKO ÚSPĚŠNÝ PODNIK. ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA NAŠE BUDOUCNOST ZÁVISÍ NA ZÁKAZNÍCÍCH A NA TOM, JAK NASLOUCHÁME JEJICH POTŘEBÁM. NESPOKOJÍME SE SE STEREOTYPY, ZNÁME SVŮJ PRODUKT A NABÍZÍME ZÁKAZNÍKOVI PRAKTICKÁ ŘEŠENÍ. DODRŽUJEME SLIBY.

MOJE FIRMA

MOJE FIRMA

MOJE FIRMA

MOJE FIRMA

MOJE FIRMA

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby OTEVŘENÁ KOMUNIKACE SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP OTEVŘENÁ KOMUNIKACE FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU A URČOVÁNÍ PRIORIT TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ PLÁNOVÁNÍ A PRÁCE S CÍLI DODRŽOVÁNÍ PROCESŮ A ŘÁDU PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE SCHOPNOST JEDNAT S LIDMI POSKYTOVAT KVALITU PRODUKTU/SLUŽBY PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ PRÁCE POD TLAKEM ORIENTACE NA VÝSLEDKY ADAPTABILITA NA ZMĚNY VYTRVALOST TRPĚLIVOST VÝKONNOST A KVALITA VYTRVALOST ZODPOVĚDNOST SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA PRÁCE S CÍLI TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PROFESIONALITA PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A KOREKTNOST PROSAZENÍ MYŠLENEK A ORIENTACE NA VÝSLEDKY STRATEGICKÉ MYŠLENÍ SEBEKONTROLA SEBEKONTROLA KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE RESPEKT SCHOPNOST ROZHODOVÁNÍ SDÍLENÍ INFORMACÍ ETICKÉ HODNOTY KREATIVITA PROFESIONALITA OCHOTA UČIT SE ODPOVĚDNOST REALISTICKÁ OČEKÁVÁNÍ FLEXIBILTA A ADAPTABILITA ODVAHA

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované POTENCIÁL FIREMNÍ-KLÍČOVÉ hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie TÝMOVÉ Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost INDIVIDUÁLNÍ Pravidlené poskytování zpětné vazby SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ ODVAHA PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE FLEXIBILTA A ADAPTABILITA PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ ORIENTACE NA VÝSLEDKY VYTRVALOST VÝKONNOST A KVALITA SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ STRATEGICKÉ MYŠLENÍ RESPEKT KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE PROFESIONALITA ODPOVĚDNOST

FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA

FÉROVÉ VEDENÍ A TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE FIREMNÍCH ZMĚN PRAVDIVÁ FIREMNÍ KULTURA DODRŽOVÁNÍ NASTAVENÝCH HODNOT A ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A PROFESIONÁLNÍ KOREKTNOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE, KONSTRUKTIVNÍ ZPĚTNÁ VAZBA A SDÍLENÍ INFORMACÍ PROSTOR PRO SAMOSTATNOST A ZODPOVĚDNOU ANGAŽOVANOST

KS Portál

KS Portál

KVALITA ODBORNOST PROFESIONALITA ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA KOOPERACE AKTIVNÍ PŘÍSTUP INICIATIVA