BANKOVNÍ INSTITUT. Katedra :

Podobné dokumenty
BANKOVNÍ INSTITUT : Katedra managementu, podnikání a oceňování INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE ZDRAVOTNICTVÍ. Přednášející : MUDr Miloš Miniberger

BANKOVNÍ INSTITUT. Katedra: Ekonomika a management zdravotních a sociálních služeb INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE ZDRAVOTNICTVÍ

BANKOVNÍ INSTITUT VŠ

Test č.1 Porozumění zadání úloh

DRG Diagnosis Related Groups

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.

Metodika sestavení případu hospitalizace

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Projektový plán činností 2014

Metodika sestavení případu hospitalizace

Metodika sestavení případu hospitalizace

Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK

SYSTÉM DRG, JEHO PRINCIPY A PERSPEKTIVY V ČESKÉM ZDRAVOTNICTVÍ PETR TŮMA

Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG

METODIKA PŘIŘAZENÍ RELATIVNÍ VÁHY K HOSPITALIZAČNÍMU PŘÍPADU V SYSTÉMU CZ DRG

SBORNÍK Konference DRG 2010

Fakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

DRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje

Metodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Rehabilitační péče na akutních lůžkách. Markéta Bartůňková, Jana Homrová, Zbyněk Bortlíček, Tomáš Pavlík

Příprava a zpracování dat

Správa a rozvoj DRG v České republice

ÚVODNÍ POZNÁMKY A ÚVAHY

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora Governmental Affairs Director, GlaxoSmithKline

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

Fórum onkologů. MUDr. Pavel. Horák, MBA, CSc ředitel VZP ČR. 21. května 2010

Jak se počítají relativní váhy? Zdeněk Páv listopad 2010

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek

Projekt změn léčebného provozu Porodnickogynekologické. úhradovými mechanismy. Bc. Michaela Štachová

Vliv kódování na oceňování DRG skupiny

Aktualizace klasifikačního systému CZ-DRG

Implementace DRG pohled zvenčí

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

DRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde

4 komponenty PACS : Zobrazovací metody :

Jsou náklady za DRG pro dg. F10 vysoké, jak se říká? Bc. PharmDr. Ivana Minarčíková, Ph.D.

Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Markéta Bartůňková

Aktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart

BANKOVNÍ INSTITUT : Katedra managementu, podnikání a oceňování INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE ZDRAVOTNICTVÍ. Konzultační přednáška č.1 : 29.3.

Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG MUDr. Milan Kotyza

Mapa akutní lůžkové péče v ČR

Konkrétní možnosti zlepšení českého systému DRG

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Pardubice

Metodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG

Hematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012. Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma

Datová a analytická základna DRG. Projekt DRG restart a stav řešení

Ukázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem

Přístrojová komise Ministerstva zdravotnictví ČR, aneb příklad praktického využití Kategorizace zdravotnických prostředků

DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy

CZ-DRG návrh nového klasifikačního systému hospitalizačních případů

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Informace v centru. Jan Hofmann Michal Opatřil

Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém

BANKOVNÍ INSTITUT. Katedra managementu, podnikání a oceňování INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE ZDRAVOTNICTVÍ. Přednášející : MUDr Miloš Miniberger

Struktura a hlavní principy klasifikačního systému CZ-DRG verze 1.0

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR - DRG 010

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Proč je potřeba změna? Odborná společnost vypracovala podněty k úpravám systému DRG v oblasti psychiatrie, který byl předán PS DRG.

Data zdravotnictví pro zdravotnictví?

Principy úhradové vyhlášky Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

Zdravotnické systémy. Národní zdravotní služba Veřejné zdravotní pojištění Jednopojišťovnové Vícepojišťovnové 1.LF UK. ing.

implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar

Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče

Metodika výpočtu relativních vah

Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG

První rok řešení projektu DRG Restart. Podklady pro tiskovou konferenci

Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu

DRG systém klasifikuje případy akutní hospitalizační péče do DRG skupin DRG skupiny = nákladově homogenní a klinicky příbuzné skupiny případů

České zdravotnictví v roce 2018

Vybrané příklady spolupráce na návrhu klasifikačního systému CZ-DRG

Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Metodický rámec projektu DRG restart a jeho základní principy

Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart

DRG SYSTÉM V ČR UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI. MUDr. Zdeněk Matušek. FAKULTA ZDRAVOTNICKÝCH VĚD Ústav zdravotnického managementu.

Taxonomie a klíčové prvky nového klasifikačního systému hospitalizačních případů v ČR

Název IČO Fakultní nemocnice Plzeň. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Nový bakalářský studijní obor Biomedicínská informatika na Fakultě biomedicínského inženýrství v Kladně

Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Praha

Metodika kódování diagnóz pro využití v IR-DRG

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

Patient s hemato-onkologickým onemocněním: péče v závěru života - umírání v ČR, hospicová péče - zkušenosti jednoho pracoviště

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

Konference Kvalita Očima Pacientů 2010 Olomouc, 20. dubna 2010

Klasifikační faktory systému CZ-DRG verze 1.0

CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

OBJEDNÁVKA SLUŽEB MÍSTO ÚHRADOVÉ VYHLÁŠKY?

Ne/Spravedlnost v úhradách nemocniční péče a sociální bariéry. MUDr. Pavel Vepřek člen představenstva, Nemocnice Plzeňského kraje a.s.

EKONOMIKA BLOKU ODVĚTVÍ ROZVOJE ČLOVĚKA EKONOMIKA ZDRAVOTNICTVÍ

JUDr. Mgr. Vladimíra Těšitelová. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR

Elektronické služby VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

Ukázka spolupráce na návrhu klasifikačního systému CZ-DRG MDC 06 Nemoci trávicí soustavy

Sdělení o stavu projektu DRG Restart. Vývoj CZ-DRG (v. 1.0) Evropská unie Evropský sociální fond Operační program Zaměstnanost

Transkript:

BANKOVNÍ INSTITUT Katedra managementu, podnikání a oceňov ování INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE ZDRAVOTNICTVÍ Konzultační přednáška č.3 : 27.4. 2013 Přednášející : MUDr Miloš Miniberger 1

OBSAH : 15. Systém platby za diagnózu ( DRG ). 16. Definice procesu, management kvality 17. Modelování procesů v medicínské informatice 2

18. Health technology assessment( HTA ) 20. Robotická chirurgie a telechirurgie 19. Opakování 20. Závěrečný test 3

Platba za diagnózu - DRG Systémy úhrady zdravotní péče v lůžkových zdravotnických zařízeních zdravotními pojišťovnami : Výkonový( motivace k nadporudukci léčebné péče ) Paušální ( opak výkonového systému -motivace k co nejmenšímu objemu léčenépéče, nutno plnit kritéria -aby nedošlo k velkému poklesu objemu péče Platba za unicitníhopacienta-paušál za celoročníléčbu jednoho pacienta ( motivace k vykázání více unicitních pacientů a k menší péči na jednoho pacienta, pacient musí alepoň jednou za rok navšívit zdravotnické zařízení). 4

Platba za diagnózu DRG : pokr. Kapitačníplatba-praktičtílékaři ( PL ) -ročnípaušál na registrovaného pacienta, bez ohledu na kontakt s PL. Platba za diagnózu( nováúhradovávyhláška od 1.1.2007, před tím 10 let diskuze o jeho zavedení). Skupiny vztaženék diagnóze : Diagnostic related groups ( DRG ). www.tribune.cz 5

DRG základní pojmy : DRG skupina : skupina případů hospitalizace klinicky a ekonomicky podobných. Relativní váha : Průměrná cena všech případů, zařazená do DRG, vyjádřená jako index Casemix : součet relativních vah všech uzavřených případů za definované období ( např. 1 rok ). Casemix nemocnice součet vah všech případů. Casemix index ( CMI ) průměrná váha jednoho případu v nemocnici výpočet : case mix/ počet případů v definovaném období 6

DRG základní pojmy pokr. Základní sazba stanovená cena za jednotku váhy. Alos : Average length to stay průměrná délka hospitalizace všech případů, zařazených do konkrétní DRG. Délka hospitalizace ( DH ) LTP: low trimpoint : spodníhranicedh HTP : high trim point : horní hranice DH Pacient v DH : Inlier: LTP < DH < HTP Pacient mimo DH : Outlier : krátký : DH < LTP dlouhý : DH > HTP Zdroj : Consult Hospital s.r.o. a www.drg.ncr.cz 7

DRG - délka hospitalizace : 8

DRG atributy případu Atributy případu : jsou nezbytné pro správné zařazení případu hospitalizace do DRG skupiny: hlavní diagnóza ( hlavní diagnostická skupina MDC ) vedlejší diagnózy výkony pohlaví hmotnost( porodníváha ) způsob ukončení hospitalizace délka pobytu věk 9

DRG atributy případu - pokr.: MDC(major diagnostic categories hlavní diagnostická skupina dle ICD-10 WHO ( platnáod 1.1.1993 = mezinárodní klasifikace nemocí v ČR ( od 1.1.1994 ) Kód pro každou nemoc ( např: akututnílaryngitis J04.0) DRG bases: podobnépříznaky postup a výsledky léčby DRG Groups: dtto, navíc rozlišena závažnost stavu pomocí: C&C : complication and comorbidity ( komplikace a přidružené choroby ) 10

DRG - sestavení jednotlivého případu : Postup získání vstupních atributů je je dán metodikou sestavení případu Vzorec: MDC=>DRG bases =>DRG Groups => C&C 11

DRG K + K : Complication& Comorbidity: Komplikace + přidružená nemoc Přidružená nemoc existuje při přijetí pacienta do ZZ, Komplikace vzniká až po přijetí pacienta do ZZ. Pro klasifikaci IRDRG nemározlišenímezi komplikacía přidruženou nemocí žádný význam. DRG bez CC je DRG skupina nejnižšího stupnězávažnosti (1), DRG s CC je DRG skupina středního stupně závažnosti (2) s komplikací nebo přidruženým onemocněním, které ovlivňují náklady nebo délku hospitalizace. DRG s MCC (=Major CC) je DRG skupina nejvyššího stupně závažnosti (3) s významnou komplikací nebo přidruženým onemocněním, které výrazně ovlivňují náklady nebo délku hospitalizace. 12

IR DRG, význam DRG : IR DRG: InternationalRefinedDiagnosisRelatedGroups, casemixovýhospitalizačnísystém, vybraný pro použitív ČR. V současné době se pro stanovení atributů hospitalizačního případu vmetodice používajídoklady datového rozhraní VZP ČR, tzv. K-dávka. www.vzp.cz ALFA DRG skupina DRG bazí, hrazená přímo pomocí DRG, definovaných úhradovou vyhláškou, vybraných pro relativně vysokou nákladovou homogenitu a relativně nízkou manipulovatelnost http://drg.nrc.cz 13

Grouping a význam DRG : Grouping : Z údajůna vybraných dokladech se určí jednotlivé atributy případu, kterými se naplní vstupní rozhranígrouperu( soustavy počítačových programů, kteráze vstupních dat určíkonkrétnídrg ). www.nrc.cz Požadavky na HW a SW: jakýkoliv počítačs instalovaným Java Runtime Enviroment verze 1.4 a vyšší www.mzcr.cz Význam DRG : Zvýšeníhospodárnosti léčby pacientův lůžkových zdravotnických zařízeních. Umožňuje spravedlivější přerozdělování nákladů a efektivnější nasměrování finančních toků. 14

Grouping schema : http://drggroupers.com/drgs.html 15

Modelování procesů Hérakleitos ( 540-480 p. n.l. ) : Pantha rhei (Všechno plyne) Vše se měnía stáváse něčím jiným. 16

Definice procesu Procesemrozumíme soubor postupných činností, kteréspějík vytčenému cíli. V průběhu procesu se vstupy do něho mění na výstupy. Obsahem procesujsou buďčinnosti, nebo dílčíprocesy podprocesy. 17

Obecný popis procesu 18

Další pojmy : Iniciačníproces- totéžco základní, tedy proces stojícína počátku, není mu nadřazen jiný proces. Přezkoumání-činnost garanta procesu a jím pověřených pracovníkůpři kteréje zkoumán průběh procesu a činnosti v jeho rámci prováděnéz hlediska efektivnosti a účinnosti; přezkoumání má vést k nalezení řešení, které předchází vzniku chyb v procesech a mávést ke zlepšováníprocesů. Terminální proces proces, kterým se ukončuje provádění činnosti. 19

Kontrola : Plánovaná činnost prováděná pracovníkem v řídící pozici, kterámáza cíl ověřit, zda procesy v jeho oblasti odpovědnosti a činnosti v jejich rámci prováděnéjsou vykonávány v souladu s platnými pravidlyvyplývajícími z interníi externídokumentace platnépro tyto procesy. Výsledkem kontroly by mělo být rozhodnutí o dalším pokračování, či ukončeníprocesu. 20

Management kvality : Cyklický proces kontinuálního zlepšováníkvality prováděné činnosti. Implicitně navazující kroky, tvořící uzavřený kruh. Využití manažerských informačních systémů Manažeři kvality v lůžkových ZZ 21

Význam modelování procesů : Procesnímodelmábýt odrazem reality, kteráje předmětem našeho informačního zájmu. Grafickévyjádřeníje přehledné, lehce pochopitelné a na rozdíl od přirozeného jazyka jednoznačné. Grafickémodelyse dajísnadno uchovávat a znovu vyhledávat, aktualizovat, modifikovat a znovu používat. 22

Vývojový diagram symboly : 23

Část výdajového procesu ve VZP : 24

Portál VZP : http://www.vzp.cz/e-komunikace/portal-vzp 25

http://www.vzp.cz/poskytovatele/vyuctovani-zdravotni-pece 26

Health technology assesement Hodnocení zdravotnických technologií je multidisciplinárním oborem který zkoumá zdravotní, hospodářské, sociální a etické důsledky využívání zdravotnické techniky ve zdravotnictví. http://en.wikipedia.org/wiki/health_technology_assessment Českárepublika -konference: květen 2009 květen 2010 ( MZČR a FBMI ČVUT ) duben 2013 ( Iheta institut pro zdravotníekonomiku ) http://www.iheta.org 27

Robotická chirurgie : Dalšírozvoj miniinvazívníchirurgie ( spolu s endoskopickými výkony ). Elimimace třesu rukou, lepšídosah nástrojův těle. Optika s 3D zobrazením. Dálkové ovládání. Computer assisted surgery, Robotic assisted surgery Tři formy : Telechirurgie ( TS, Remote surgery RS ) Systém kontrolovaný supervizorem Systém se sdílenou kontrolou Česká společnost robotické chirurgie ČLSJEP http://www.csrch.cz/ 28

Centra robotické chirurgie v ČR : Nemocnice na Homolce ( 2005, 2007 ) ÚVN Praha ( 2005 ) FN USA Brno ( 2006 ) MN Ústínad Labem ( 2008, 2009 ) NSZ Mostiště( 2008 ) NsPNový Jičín ( 2008 ) FN Olomouc ( 2009 ) 29

Chirurgický robot DaVinci : www.inovace.cz 30

OPAKOVÁNÍ : Informace Znalost Implicitníznalost Kognitnivníproces 31

Informatika Informačnísystém Biomedicína Biomedicínskéinženýrství Biomedicínskáinformatika 32

Telemedicína BAPS Medimed, Redimed epacs CESNET2 33

PACS DICOM NIS MIS EIS ( FIS ) 34

NZIS ÚZIS KSRZIS NZR JinéZR 35

Epidemiologie Demografie RČ ZIFO AIFO 36

Veřejná správa e-government egon Klaudie eeurope 37

e-education ehealth NPÖ ecard Gesundheitskarte 38

MIS EIS PIS OLAP DataMarts 39

IZIP Výkonový systém Paušálnísystém DRG Relativníváha 40

Casemix CMI DRG skupina DRG baze K + K 41

H+L Trimpoint Inlier, Outlier ALFA DRG Grouping Grouper 42

Proces Iniciačníproces Terminálníproces Cyklický proces Management kvality 43

Procesnímodel Grafický model HTA 44

Zápočtový test 45

Zdroje : Biomedicínskáinformatika část I. Základy informatiky pro medicínu a zdravotnictví-j. Zvárová, P. Hanzlíček, J. Hejl, Z. Jirkovec, H. Pikhart, V. Přibík, V. Smitková, K. Zvára Informačnísystémy managementu B. Miniberger, BIVŠ http://www.wikipedia.cz Dalšíinternetovskézdroje ( uvedeny v textu ) 46

Závěr 47