Organizace nákupní funkce_bez divizí Dobrý den, velmi děkuji, že jste se rozhodli zúčastnit výzkumu " Efektivní organizace nákupu". Získaná data nám pomohou určit, jak by měl být nákup organizován, aby maximálně plnil své cíle. Závěry výzkumu poskytneme v průběhu měsíce června, jestliže o ně v dotazníku projevíte zájem. Pokud uznáte za vhodné, můžete Vy i Vaše společnost zůstat v anonymitě tím, že nevyplníte název a IČ společnosti. Ještě jednou velmi děkuji za Vaši spolupráci! Ing. Eva Švandová Katedra podnikového hospodářství, ESF MU tel.: 774 559 842 Identifikace Uveďte název Vaší společnosti: Uveďte IČ Vaší společnosti: Jaká je Vaše pracovní pozice? on-line dotazníky zdarma www.survio.com 1
Kolik stupňů řízení má Váš podnik? Nápověda k otázce: Jedná se o počet vedoucích, kteří stojí mezi dělníkem a ředitelem podniku (včetně ředitele). Příklad pro malý podnik, kde je nadřízeným dělníkovi výrobní manažer a ten je zodpovědný už pouze řediteli podniku, je stupeň řízení 2. Zhodnoťte finanční ukazatele Vašeho podniku vzhledem k odvětví, kde působíte: Nápověda k otázce: Pokud jste uvedl(a) název nebo IČ společnosti, není nutné na otázku odpovědět. 1 - výrazně pod průměrem v odvětví 2 3 4 5 - výrazně nad průměrem v odvětví Rentabilita aktiv 2013 (poměr zisk / aktiva podniku) Růst tržeb v roce 2013 Organizace nákupu 1. Výběr dodavatelů přímého materiálu je v pravomoci: Nápověda k otázce: Výběr dodavatele je jednou z fází nákupního procesu. Zahrnuje činnosti jako výběr kritérií volbu dodavatele, samotná volba dodavatele, výběr platebních metod, vyjednávání s dodavatelem apod. Možno více odpovědí. ředitele podniku specializovaného ředitele (například ředitel nákupu, marketingu, logistiky, zásobování apod.) vedoucího projektu nákupčí(ch) Jiné: 2. Kolik pracovníků se v podniku podílí na nákupu přímého materiálu? on-line dotazníky zdarma www.survio.com 2
3. Kolik oddělení se v podniku podílí na nákupu přímého materiálu, popřípadě uveďte která? 4. Kolik hierarchických úrovní se v podniku podílí na nákupu přímého materiálu? 5. Rozdělte celkový objem nákupu přímého materiálu dle uvedených položek: Rozdělte: 100 % Velmi specifické položky (technicky složité, ojedinělé) Specifické položky Standardizované položky Velmi standardizované položky (technicky nenáročné, běžné) 6. Kolik pracovníků je zaměstnáno v oddělení nákupu? Pokud podnik oddělení nákupu nemá, uveďte hodnotu 0. on-line dotazníky zdarma www.survio.com 3
7. Pokud podnik má nákupní oddělení, kolik hierarchických úrovní je mezi vedoucím podniku (včetně) a specializovaným oddělením? Nápověda k otázce: Příklad: Pokud vedoucí nákupu podléhá přímo řediteli podniku, pak je hodnota odpovědi 1. Pokud je ředitel podniku i vedoucím nákupu, pak je hodnota 0. Specifické podnikové faktory 8. Jakou obchodní strategii Váš podnik uplatňuje? Zaměření na nízké ceny a nízké náklady Zaměření na specifický charakter výrobků s možností požadovat vyšší ceny Široký rozsah výroby, široký okruh zákazníků Úzký rozsah výroby, úzký okruh zákazníků 9. Ohodnoťte míru pravdivosti následujících tvrzení - NÁKUP: 1 - platí bez výhrady 2 3 4 5 6 7 - neplatí vůbec Rozhodování o nákupu materiálu v organizaci je nahodilé Rozhodování, pracovní vztahy a řešení problémů probíhá v souladu s psanými postupy a pravidly Nákup je v podniku považován za strategickou činnost (má vliv na ziskovost nebo produktivitu podniku) Nákup v podniku vykonávají specialisté V podniku funguje virtuální nákupní systém propojující jednotlivce, skupiny a oddělení prostřednictvím IT systémů Nákupní proces je plně automatizovaný Plnění nákupních cílů se promítá do výše odměn on-line dotazníky zdarma www.survio.com 4
10. Ohodnoťte míru pravdivosti následujících tvrzení - DODAVATELÉ: 1 - platí bez výhrady 2 3 4 5 6 7 - neplatí vůbec Při výběru dodavatele je upřednostňována cena před kvalitou S dodavateli se snažíme budovat dlouhodobé vztahy. Databáze dodavatelů je průběžně aktualizována o nové dodavatele, jejich hodnocení a o další informace spojené s dodavateli Dodavatelský trh podléhá častým změnám Dodavatelé mají vzhledem k našemu podniku silnou vyjednávací pozici Při rozhodování o volbě dodavatele je třeba zvažovat mnoho faktorů 11. Ohodnoťte míru pravdivosti následujících tvrzení - KOORDINACE: 1 - platí bez výhrady 2 3 4 5 6 7 - neplatí vůbec Pracovníci zodpovědní za nákup jsou lokalizováni blízko k ostatním pracovníkům funkčních oddělení (výroba, marketing apod.) Pravidelně se pořádají formální hodnotící sezení mezi pracovníky zodpovědnými za nákup a vedením podniku Pravidelně se pořádají neformální hodnotící sezení mezi pracovníky zodpoěvdnými za nákup a vedením podniku Dochází k pravidelné prezentaci hodnocení strategie a výkonu nákupní funkce prezidentovi nebo generálnímu řediteli on-line dotazníky zdarma www.survio.com 5
12. Ohodnoťte důležitost uvedených nákupních cílů pro podnik v roce 2013: 1- zcela nedůležitý 2 3 4 5 6 7 - maximálně důležitý Minimalizace nákladů na nákup Minimalizace skladových zásob Minimalizace počtu dodavatelů Maximální kvalita vstupů Vysoká flexibilita nákupu Prodlužování doby splatnosti od dodavatelů 13. Ohodnoťte míru plnění uvedených cílův roce 2013: 1 - vůbec neplníme 2 3 4 5 6 7 - maximálně plním Minimalizace nákladů na nákup Minimalizace skladových zásob Minimalizace počtu dodavatelů Maximální kvalita vstupů Vysoká flexibilita nákupu Prodlužování doby splatnosti od dodavatelů 14. Ohodnoťte výkonnost nákupu slovně: on-line dotazníky zdarma www.survio.com 6
15. Pokud máte zájem o zaslání výsledku analýz, uveďte prosím e-mail. Děkuji. on-line dotazníky zdarma www.survio.com 7