Diplomovaný controller

Certifikovaný vzdělávací cyklus Certifikovaný vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Koncepce, funkce a nástroje controllingu Nákladový controlling a řízení ziskovosti Finanční controlling Zavádění controllingu v praxi Pokročilé techniky řízení ziskovosti Investiční controlling Základy IFRS Reporting a efektivní komunikace Strategie a řízení změny www.controlling.cz

Pravidla a best practice účinného controllingu Odpovědný manažer V případě jakýchkoliv dotazů ohledně Diplomovaného controllera neváhejte kontaktovat odpovědného manažera. Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi představit Vám náš tradiční controllingový vzdělávací cyklus. Diplomovaný controller je prestižní vzdělávaní controllerů, které Vám zprostředkuje znalosti odpovídající praxi v controllingu. V rámci jednotlivých modulů se budete podrobněji zabývat všemi oblastmi controllingu. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Po absolvování cyklu a úspěšném složení závěrečné zkoušky absolventi získají Certifikát od Controller-Institutu a mezinárodně uznávané instituce International Education Society. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 699 www.controlling.cz Přípravné semináře* Přípravný seminář Finanční řízení podniku Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Curriculum cyklu 7. 8. 9. 2011, Praha 13. 9. 2011, Praha Povinné semináře Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Modul 3 Investiční controlling 14. 9. 2011, Praha 15. 9. 2011, Praha 12. 14. 10. 2011, Praha 16. 11. 2011, Praha 25. 27. 10. 2011, Praha Modul 4 Finanční controlling 21. 23. 11. 2011, Praha Modul 5 Základy IFRS 13. 12. 2011, Praha Modul 6 Reporting a efektivní komunikace 21. 23. 9. 2011, Praha 14. 16. 2. 2012, Praha Modul 7 Strategie a řízení změny 18. 19. 10. 2011, Praha 14. 15. 3. 2012, Praha Volitelné semináře Cost Cutting Projektový controlling a prosazení změn Finanční modelování v Excelu Forecasting Systém KPIs pro firemní řízení Activity Based Costing v praxi 20. 9. 2011, Praha 15. 11. 2011, Praha 29. 30. 11. 2011, Praha 14. 12. 2011, Praha Jaro 2012, Praha Jaro 2012, Praha * Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Certifikát 2

Potvrzujeme tímto, že pan absolvoval cyklus zaměřený na praktické využití metod a nástrojů MS Excel a úspěšně složil závěrečnou zkoušku s výsledkem: Součástí cyklu MS Excel specialista jsou tyto tematické oblasti: MS Excel pro ekonomy MS Excel pro pokročilé Makroprogramování s VBA V Praze dne 11. prosince 2009 Mgr. Olga Cechlová jednatelka elka Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Vzdělávací program Diplomovaný controller představuje kompendium znalostí a praktických dovedností pro efektivní podporu manažerského rozhodování. Je určený pro specialisty v oblasti controllingu a finančního řízení, kteří se chtějí stát skutečným partnerem managementu. Dozvíte se, čemu se vyplatí v controllingu věnovat pozornost a proč velmi často selhávají tradiční postupy plánování a řízení. Celková délka cyklu je 20 dní 18 dní je v rámci povinných devíti modulů, 2 dny si vyberete z nabídky modulů volitelných. Cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cíle cyklu Cílem tohoto programu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Praxe nade vše Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi a již byly využity účastníky jako koncept při zavádění nákladového controllingu a řízení ziskovosti. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. Cílová skupina controllingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. vedoucí účtáren a finančních oddělení pracovníci IT a poradenských firem, orientovaných na ekonomické informační systémy všichni, kteří si chtějí rozšířit znalosti v oblasti controllingu Přípravné semináře Cyklus představuje specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva přípravné semináře, které Vám pomůžou doplnit Vaše znalosti tak, aby jste si ujasnili důležité pojmy a získali základní znalosti v oblasti financí a reportingu. Finanční řízení podniku (str. 4) Základy manažerského reportingu (str. 4) Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí obou vzdělávacích programů jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Podpoříme Vás Každou případovou studii obdržíte na CD, a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Váš užitek z případových studií spojení controllingového know-how a užitečných tipů pro práci s Excelem při řešení controllingových úloh zintenzivnění přenosu znalostí prostřednictvím samostatné práce či prací v malých skupinách transparentnost řešení a možnost použití dokumentace ve vlastním podniku Závěrečná zkouška Podmínkou získání certifikátu je splnění následujících požadavků: absolvování všech povinných modulů a dvou dnů z volitelných modulů cyklu Diplomovaný controller úspěšné složení závěrečné zkoušky, která se skládá písemnou formou po absolvování všech modulů cyklu Certifikáty Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty: Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society CERTIFIKÁT Diplomovaný controllerr Ing. Jan Novák výborně Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti 3

Přípravné semináře Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum. Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Přípravný seminář Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 Úspěšné vedení podniku vyžaduje seznámení se základními pravidly podnikového hospodářství. Zvláště pak pro controllery jde o důležitý předpoklad pro úspěšnou práci a jednání. Vyžaduje se od nich, aby uměli strukturovat a interpretovat data a čísla, která mají k dispozici. Seminář v tomto smyslu poskytuje fundovaný přehled o základních souvislostech účetnictví a podnikové ekonomiky. Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Příprava a prezentace podkladů pro rozhodování patří nesporně k hlavním úkolům každého controllera. Platí přitom, že pouze relevantní informace dostupné v požadované struktuře, kvalitě a času mohou usnadnit práci managementu a ostatních příjemců reportingu. Každá společnost bez ohledu na svou velikost, zaměření či používané technologie proto potřebuje zavést a dále rozvíjet pružný a efektivní systém reportingu. Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti odjinud Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje interaktivní workshop řešení konkrétního zadání Ing. Vojtěch Kostiha Metrostav, a. s. 7. 8. 9. 2011, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 13. 9. 2011, Praha 4

Pravidla a best practice účinného controllingu Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. Současné pojetí a význam controllingu Vymezeni controllingu a jeho vztah k účetnictví Hlavní úkoly controllingu koordinování, plánování a rozpočtování kontrola, informační zabezpečení Přidaná hodnota controllingu Pozice controllera v podniku a jeho organizační začleněni Systém integrovaného controllingu Strategický a operativní controlling úkoly a nástroje Vývoj controllingového konceptu ve světě v ČR Modul 1a Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Modul 1b Controlling je tu proto, aby svými nástroji podporoval rozhodování na různých úrovních řízení. Neslouží pouhému zobrazování dat, ale snaží se poskytnout manažerům různé pohledy na ekonomickou výkonnost. Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická informace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Bonus pro účastníky celého cyklu Pro účastníky celého cyklu Diplomovaný controller máme připraveny následující bonusy: sleva 10 % z celkové ceny cyklu Sbírka cvičných příkladů po absolvování celého cyklu od nás obdržíte sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících C1 Controlling v oboru AUTOMOTIVE C4 Controlling v oboru DISTRIBUCE C7 Controlling v oboru SLUŽBY sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 14. 9. 2011, Hotel Novotel, Praha Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček T-Mobile Czech Republic 15. 9. 2011, Hotel Novotel, Praha 5

Pravidla a best practice účinného controllingu Cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Kurz je pojat komplexně s vyváženou skladbou teorie a praxe. Přestože některou probíranou látku už člověk zná, cenné je zasazení do celkového rámce. Velmi dobře byly zpracované a vysvětlené případové studie a praktické příklady. Možnost seznámit se s kolegy z oboru byla také určitě přínosem. Celkově shrnuto, kurz mohu jen doporučit. Ladislav Nevrkla Oddělení controllingu Deloitte Advisory s. r. o. Na vysoké škole jsem se nezaměřovala na fi nance, přesto jsem se k tomuto oboru dostala díky příležitosti u fi rmy (Opavia). Oblast fi nancí a obzvláště controllingu je velmi vzrušující a náročná. Stále je co objevovat. Firma mi nedokázala poskytnout dostatečně komplexní program pro zastřešení mých zkušeností z praxe. Dlouho jsem hledala na trhu nabídku vzdělání, které by pokrylo vše zásadní, co by měl dobrý controller znát. Na základě doporučení jsem se rozhodla pro program Diplomovaný controller, ze kterého si mohu odnést i certifi kát o svých nabytých znalostech od renomovaného institutu. Na jednotlivé moduly jsem se vždy těšila a pokaždé mě obohatily. Strukturovaný obsah na několik dní mi dal onu tzv. střechu a pocit, že si mohu být jistá tím, co dělám, s vědomím, že to dělám dobře. Monika Domincová Controlling Opavia LU Nákladový controlling a řízení ziskovosti Aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi odpisy, náklady kapitálu ocenění rizik náklady životního cyklu Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů a přeúčtování mezi středisky klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit RNDr. Tomáš Nekvapil, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Mgr. Radka Švábová, ČEPRO, a. s. Ing. Daniel Báča, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 12. 14. 10. 2011, Hotel Novotel, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Modul 2a Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Modul 2b Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti. Finanční, nákladové manažerské účetnictví a operativní evidence jejich vzájemný vztah a význam pro řízení Diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu Převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu Aplikace analýz bodu zvratu v rámci složitějšího sortimentu Plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů Metody kalkulace marží/krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek Analýzy ziskovosti veličiny ovlivňující zisk a jejich sledování reportingem Proč a jak implementovat ABC, fáze implementace ABC Ing. Jan Bolek DEK a. s. Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s. 16. 11. 2011, Hotel Novotel, Praha 6

Pravidla a best practice účinného controllingu Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně Modul 3 Investiční controlling se stará o systematické plánování, kontrolu a řízení investic a jejich rentability. Úkolem investičního controllingu je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. Investice kategorie projektů Průběh investičního procesu Formy financování Účetní informace informační systémy Majetek, zdroje; náklady, výnosy, zisk Ocenění investičního majetku Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI) Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Případová studie hodnocení návratnosti investic na komplexním příkladu doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. 25. 27. 10. 2011, Hotel Novotel, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti a strategické oblasti investic do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. Oblasti a rozsah finančního plánování Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Investiční controlling Řízení pracovního kapitálu Cash flow management Hodnotový management, EVA Případová studie Ing. Jitka Pánková Eurofi n Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofi n Management, s. r. o. 21. 23. 11. 2011, Hotel Novotel, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Modul 4 Cyklus Diplomovaný controller byl pro mě velice přínosný, získal jsem mnoho nových poznatků a měl jsem možnost konfrontovat praktické zkušenosti s kolegy z oboru. Celý kurz je velmi vhodně rozčleněn na několik tematických oblastí podnikového controllingu, posluchač tak získává velice komplexní znalost o tématu. Vedení seminářů je velice profesionální, přednášejí zkušení lektoři a odborníci z praxe. Komunikace s kanceláří či organizace na místě odpovídá vysokým standardům. Ing. Daniel Digoň Ekonom analytik Telefónica O2 Services spol. s r. o. Mám-li zhodnotit vzdělávací cyklus Diplomovaný controller, pak za pozitivní považuji jeho komplexnost, vysokou odbornost přednášejících, možnost diskuse s dalšími posluchači, dále pak praktické studie předané na CD, dobrou organizaci a příjemné prostředí a také hrozbu zkoušky. Naopak za negativní považuji časovou náročnost (která je samozřejmě podmíněna právě komplexností). Ing. Ladislav Škvrna Oddělení controllingu Třinecké železárny a. s. 7

Pravidla a best practice účinného controllingu Velice rád jsem se zúčastnil prestižního controllingového vzdělání Diplomovaný controller. Důvodem pro moji účast na tomto certifi kovaném kurzu byly především výborné reference a moje výborné zkušenosti s Controller-Institutem. Oceňuji opět velmi dobře zvládnutý certifi kační cyklus jak z organizační stránky, tak především z důvodu skvělého školitelského obsazení. Rád bych vyzdvihl ochotu školitelů kdykoli s účastníky školení diskutovat o požadovaných tématech a maximální snahu Controller- -Institutu tento cyklus účastníkům školení zpříjemnit. Certifi kační cyklus mohu všem zájemcům jen doporučit. Současně chci ale upozornit, že certifi kační zkouška je náročná a že je nutné věnovat náležitý prostor přípravě. Ing. Petr Antal DRÄGER MEDICAL s. r. o. Chief accountant Základy IFRS To nejdůležitější v kompaktní formě Modul 5 Cílem semináře je seznámit účastníky se základními teoretickými principy mezinárodních účetních standardů.lektor stručně vyloží nejdůležitější IAS/IFRS. Účastníci získají základní ucelený přehled o dané problematice. Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU aktuální informace vztah k regulaci účetnictví v ČR, implementace IFRS v ČR Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP srovnání s koncepty českých účetních pravidel IFRS pro malé a střední podniky (SME) Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd. Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku nezbytné předpoklady a rizika IFRS 1 První použití IFRS doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze 13. 12. 2011, Hotel Novotel, Praha Reporting a efektivní komunikace Best practice manažerského reportingu Modul 6 Cílem semináře je seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management. Druhá část semináře se věnuje rozvoji osobnostních stránek controllera umění prezentace a přesvědčivého projevu, vyjednávací techniky, asertivita. Manažerský reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT zavádění technologie pro manažerský reporting (MIS) Efektivní komunikace pro controllery dobře provedená vizualizace jako faktor úspěšnosti sdělení aktivní naslouchání a efektivní přenos informace komunikace zaměřená na partnera/klienta strategie v komunikaci: sdělení oprávněného požadavku Mgr. Jan Kouřimský Nezávislý lektor a kouč Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. 21. 23. 9. 2011, Hotel Novotel, Praha 14. 16. 2. 2012, Hotel Novotel, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Strategie a řízení změny Modul 7 Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Základy strategického managementu a controllingu Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie Martin Jaroš Shell Czech Republic a. s. 18. 19. 10. 2011, Hotel Novotel, Praha 14. 15. 3. 2012, Hotel Novotel, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH 8

Volitelné moduly Cost Cutting Volitelný modul Projektový controlling a prosazení změn Volitelný modul Finanční modelování v Excelu Volitelný modul Z uvedených volitelných modulů si sami zvolíte 2 dny podle toho, jaká problematika Vás nejvíce zajímá. Můžete si vybrat buď dva jednodenní semináře nebo jeden dvoudenní. Hledání rezerv nákladech Hrozby, které se skrývají v každém rozhodnutí finančního manažera, mohou být vyváženy jen pokročilým řízením rizik nejen z hlediska finančních produktů, ale také s ohledem na daňové dopady rozhodnutí. Nákladové řízení z pohledu controllera Strategická úroveň řízení nákladů Struktura nákladů v plánování s ohledem na aktivity Struktura nákladů v plánování s ohledem na produkty Produktová analýza a možnosti optimalizace Cost cutting v praxi českých podniků Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt lze chápat jako nástroj pro systematickou realizaci změn, který má několik fází. Důležitá je motivace lidí zapojených do projektu a volba vhodného softwaru. Klíčovým prvkem je uvědomění si potřeby změny. Projektový controlling: systém, organizace Projektový trojúhelník: metriky Projektový controlling TMCZ: krok za krokem Předpoklady úspěšného projektu Teorie versus praxe Zásady tvorby plánu projektu Komplexní projektové plánování Předběžné propočty Metody a nástroje projektového controllingu Začlenění projektového controllingu do podnikového controllingu Optimalizace projektu z hlediska nákladů Risk management projektů Řízení rizik: hrozba či příležitost? Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu Principy a praxe modelování Tvorba finančního plánu, vyhodnocování scénářů, odpovědi na otázky Co když?, citlivostní analýzy a evaluace rizik to jsou základní typy úkolů spojených s řízením každé firmy. Seminář Vám poskytne nejen návod na sestavení efektivního a spolehlivého modelu, ale na praktických příkladech vás seznámí i s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě finančního modelu setkáte. Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Případová studie Tvorba modelu a jeho testování Práce s modelem Úpravy modelu Rozšíření modelu Ostatní využití modelu Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuse s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller-Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Cleverlance Enterprise Solutions a. s. Financial Controller RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 20. 9. 2011, Školicí centrum Controller-Institutu, Praha Ing. Rostislav Levíček T-Mobile Czech Republic 15. 11. 2011, Školicí centrum Controller-Institutu, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Ing. Radek Káňa AVG Technologies CZ, s. r. o. 29. 30. 11. 2011, PC učebna Hewlett-Packard, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH 9

Volitelné moduly Forecasting Preciznost v odhadu Volitelný modul Systém KPIs pro firemní řízení Jak jednoduše řídit firmu/oddělení Volitelný modul Activity Based Costing v praxi Volitelný modul Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. Prodejní odhad (SF) vs. plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků V semináři se účastníci seznámí s různými formami manažerského reportingu (MR) a budou mít možnost porovnat jejich výhody a negativa. Účastník semináře bude schopen navrhnout MR vhodný pro svoji organizaci včetně implementace správných Key Performance Indicators, tedy výkonnostní ukazatele. Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy Tvorba hodnoty firmy Porovnání nejčastějších manažerských systémů Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli KPIs ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi Máte různorodou klientelu či produkty? Pak je vhodné umět dokonale stanovit náklady jednotlivých zakázek, které Vaše firma realizuje. Daří se Vám předvídat dosažený zisk i v případě, že struktura Vašich zakázek se hodně liší od předpokladů ve finančním plánu? Osvojte si principy reálného rozpočítání režijních nákladů na jednotlivé klienty a produkty. Ekonomická podstata procesu Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu Modelový příklad ABC kalkulace, rozdíl mezi klasickou a ABC kalkulací Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví a SW podporu Ekonomické modelování procesů, procesní rozpočty (ABB), vazba na kalkulace Modelový příklad ABC kalkulace z procesních rozpočtů maticovou metodou v MS Excel Petr Sosík SPOLCHEMIE, a. s. 14. 12. 2011, Školicí centrum Controller-Institutu, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Petr Sosík SPOLCHEMIE, a. s. Jaro 2012, Školicí centrum Controller-Institutu, Praha RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Jaro 2012, Školicí centrum Controller-Institutu, Praha 10

Lektoři Ing. Daniel Báča Vystudoval obor fi nance a komerční právo na VŠE v Praze, v rámci studia absolvoval stáž na Universität zu Köln. V Controller-Institutu pracuje na různých pozicích od roku 2000, v současné době na pozici odborného konzultanta pro oblast fi remního vzdělávání a poradenství (zaměření realizovaných poradenských projektů: předprodejní due diligence, zvyšování rentability, posílení likvidity, zlepšování kalkulačního systému, implementace controllingu, optimalizace interního reportingu, implementace strategie). Je vedoucím autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management Press, 2003) a vedoucím realizačního týmu podnikového simulátoru Real Business. Ing. Jan Bolek Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působí jako vedoucí controllingového oddělení pro skupinu DEK, kde má na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů a vývoj manažerského informačního systému. Vedl projekt implementace metody Activity Based Costing a podílí se také na úpravách systému ERP. Martin Jaroš Absolvent Bachelor of Business na Monash Inu v Austrálii a MBA na US Business School v Praze. V letech 1997 1999 zastával pozici ERP (SUN) Administrator, do roku 2002 pak pozici Senior Internal Auditor ve společnosti Phillip Morris/Kraft Foods. Od roku 2002 pracuje opět pro společnost Shell nejprve na pozici ERP (SUN) Manager, poté tři roky na pozici fi nančního ředitele. V současné době zastává pozici Global Downstream IT Manager for MI/MRD. Je také místopředsedou dozorčí rady České Rafi nérské. Ing. Radek Káňa Má 10 let zkušeností v oblasti fi nančního řízení, především z odvětví FMCG a telekomunikací. Během své kariéry pracoval pro společnosti T-Mobile CZ, Vodafone CZ, Telefónica O2 Czech Republic, a. s. a Plzeňský Prazdroj, a. s., ve kterých mmj. úspěšně implementoval a dále rozvíjel fi nanční modely na bázi MS Excel se zaměřením na modelování produktové rentability, oceňování business cases, tvorbu a reporting KPIs. V současnosti pracuje v AVG Technologies v oddělení manažerského účetnictví jako Financial supervisor pro oblast tržeb a oblast Business Intelligence. Ing. Vojtěch Kostiha Vystudoval VŠE v Praze, obory mezinárodní obchod a mezinárodní doprava a zasílatelství. V letech 2001 až 2002 pracoval na postu Assurance and business advisory assistant ve společnosti Andersen. V letech 1998 až 2003 působil v Controller-Institutu na pozici projektového manažera a lektora se specializací na finanční analýzu, účetnictví, evropské integrační procesy a anglický jazyk. Do roku 2008 pracoval jako konzultant pro oblast softwarových lokalizací, manažerského a fi nančního účetnictví a podnikových procesů ve společnosti SDP CZ. Získal pozici odborného asistenta generálního ředitele společnosti Metrostav, a. s., nyní působí jako specialista prezidenta skupiny Metrostav. Mgr. Jan Kouřimský Absolvent PF UJEP Ústí nad Labem, 1996 Státní zkouška z pedagogiky a psychologie. 2001 2002 výcvik v týmu Mary Kaiser Associates 2002, absolvent FISH! Phylosophy Camp Praha od Stephena C. Lundina. 4 roky působil v telekomunikační společnosti v počátcích jejího rozvoje na pozicích Sales Trainer, Sales Development Consultant a Training Team Leader. V současné době působí jako nezávislý lektor a kouč v oblastech rozvoje potenciálu mysli. Zaměřuje se především na témata Koučování obchodníků (coaching),obchodní vyjednávání, argumentace a přesvědčování v prodeji, Syndrom vyhoření a Work & live balance, Time management a zvládání stresu a Zákaznická typologie. Ing. Rostislav Levíček, M.A. Absolvent VŠE v Praze, obor Mezinárodní obchod, univerzit UCD Dublin a RUCA Antverpy, obor Mezinárodní obchod a mezinárodní ekonomická integrace. Od roku 1997 působil ve společnosti T-Mobile Czech Republic. Podílel se na projektech v oblasti marketingu a CRM a jako specialista marketingových analýz na projektech přípravy a implementace cenových programů a cen nových služeb. Od roku 2000 pracoval jako specialista projektového řízení a manažer projektové kanceláře. Od roku 2003 do roku 2008 byl postupně ředitelem úsekového a později celopodnikového controllingu v této společnosti. V současné době pracuje jako specialista a konzultant jak pro T-Mobile tak pro další společnosti. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vedoucí Katedry fi nančního účetnictví a auditingu Fakulty fi nancí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze. Úzce spolupracuje s praxí, pracuje jako aktivní auditor a společník auditorské společnosti, je odborným garantem dílčí zkoušky Komory auditorů ČR a členem zkouškových komisí pro zkoušky auditorů. Je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání, členem European Accounting Association (EAA) a pracuje také jako koordinátor EU pro zavádění XBRL v ČR. Je koordinátorem ofi ciálního překladu Mezinárodních účetních standardů do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části a je členem Review Committee, který provádí revize překladů IFRS pro EU. Účastní se řady konferencí a podílí se na řešení vědeckých grantů na téma IFRS a využití ICT v účetnictví. RNDr. Tomáš Nekvapil Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz Bankovnictví na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, fi nančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 působil jako vrchní ředitel pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 byl fi nančním ředitelem v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působil jako nezávislý konzultant v oblasti controllingu a ABC. Zastával pozici ředitele divize poradenství ve fi rmě POINT Consulting, s. r. o. a v současné době je na stejné pozici ve fi rmě Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonomickou fakultu na Technické univerzitě v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity - obor Učitelství ekonomických předmětů. Pracoval jako vedoucí odboru Vnitřní ekonomiky v ČKD a pak jako vedoucí fi nancování u společnosti Strojobal Pechiney. Dále pracoval jako fi nanční ředitel Ammann Czech Republic, a.s. (dříve společnost STAVOSTROJ, Nové Město nad Metují). Má bohaté zkušenosti s interními školeními pro fi rmy Rajo Bratislava a.s., Staropramen a.s., Elektrodesign Ventilátory s.r.o., Atol a.s. a další. Nyní zastává pozici člena dozorčí rady ve společnosti Ammann Czech Republic a zároveň je expertem na fi nanční řízení a jednatelem společnosti Eurofi n Management, s.r.o. Ing. Jitka Pánková Je absolventkou VŠE v Praze, obor Účetnictví a fi nanční řízení podniku. 10 let působila jako produktový manažer pro rozvoj controllingové metodiky a konzultant pro controlling v poradenské společnosti GIST, s. r. o. Během své poradenské působnosti vedla projekty zaměřené na zkvalitnění controllingu, budování systému plánování, reportingu a motivace ve společnostech potravinářského, strojírenského, papírenského a obchodního charakteru. Pracovala také jako analytik pro defi nování požadavků na výstupy z manažerských informačních systémů. V současné době působí jako senior-konzultant v poradenské společnosti Eurofi n Management, s. r. o. doc., RNDr., Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Po absolvování Matematicko-fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v roce 1988 vystudovala na Fakultě podnikohospodářské, Vysoké škole ekonomické v Praze obor Podniková ekonomika a management bakalářské, magisterské i doktorské studium. Od roku 1996 působí jako odborná asistentka na Katedře podnikové ekonomiky, vyučovala a vyučuje předměty související zejména s podnikovými fi nancemi. Zároveň spolupracuje s dalšími společnostmi v oblasti poradenské a školicí činnosti. Je autorkou a spoluautorkou řady článků s problematikou investic do reálných aktiv, projektů rychlého rozvoje a stanovování jejich hodnoty, autorsky se podílela i na knihách Manažerské fi nance, Chování podniku v procesu globalizace, Ekonomický slovník a dalších. Ing. Rostislav Sicha Studoval na ČVUT informatické obory, v roce 1982 nastoupil jako plánovač výroby náhradních dílů do TOS Hostivař, dále ve stejné spol. pracoval jako řídící technik IVÚ. Od roku 1984 pracuje ve spol. MITAS, nejdříve jako horizontkář, dále provozní programátor, vedoucí provozu IT, vedoucí odboru logistiky a správce logistického informačního systému. Nyní zastává pozici vedoucího odboru Controlling, kde má na starosti řízení nákladů a výnosů podniku a aplikaci nových metod do nastavení a řízení informačních toků. Dále jako člen realizačního týmu řady tuzemských a zahraničních akvizic (Srbsko, Rusko, Francie, Španělsko, USA) má na starosti Due Diligence v oblasti Controllingu, sestavení strategie, poakviziční integraci v oblasti procesů s vazbou na Informační systém SAP a jeho implementace. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Inženýrské studium na VŠE v Praze, VŠB -TU Ostrava a Aarhus Business School v Dánsku, postgraduální doktorské studium na VŠB -TU Ostrava, postgraduální studium Master of Business Administration na Prague International Business School při VŠE v Praze. Od roku 1993 pracoval postupně jako účetní referent, controller, vedoucí útvaru controllingu a zástupce fi nančního ředitele v logistických společnostech ZAS Ostrava a DANZAS. Do konce roku 2004 pak působil v rámci skupiny Deutsche Post World Net zejména jako krizový manažer v oblasti fi nancí a controllingu (ČR, Polsko, Benelux), manažer integračních projektů v ČR (Nedlloyd, Cargoline, DHL) a člen českého národního vedení společnosti DHL (Express). V současnosti odpovídá za globální konsolidaci IS nákladů společnosti DHL. Petr Sosík Vystudoval ekonomii, zahraniční obchod a evropské právo na Institute of Technology a Regional Technical College v Irsku. Své první profesní zkušenosti nasbíral ve státní správě, v letech 1998 2001 pracoval pro Coty ČR na pozici fi nančního koordinátora pro SR. Do Unipetrolu přišel ze spol. Aral ČR součást skupiny British Petroleum Group (BP), kde pracoval 5 let se zodpovědností za plánování a strategický rozvoj fi rmy. V roce 2004 se podílel na projektu optimalizace evropského downstreamu pro BP. V Unipetrolu prošel funkcemi Chief Controller skupiny UNIPETROL, fi nanční ředitel a Supply Chain Director. Od roku 2009 pracuje ve společnosti Spolchemie na pozici CFO. Ing. Libor Šteffek Absolvoval Technickou univerzitu v Ostravě. V letech 1993-1994 pracoval v Komerční bance nejdříve jako úvěrový specialista, dále jako vedoucí oddělení kapitálového obchodu. V l. 1994 2003 pracoval ve fi rmě UPC Czech Republic, a. s. nejdříve na pozici vedoucího fi nančního oddělení, poté jako manažer fi nančního plánování a posléze jako fi nanční ředitel, kde zodpovídal za veškeré fi nance, účetnictví a oddělení HR. Nyní pracuje ve spol. Toyota Tsusho Europe S.A. na pozici fi nančního a administrativního ředitele s odpovědností za fi nance, administrativu, HR, IT a Asset Management v české pobočce. Mgr. Radka Švábová Absolventka Matematicko fyzikální fakulty Univerzity Karlovy. Po škole nastoupila do společnosti KAUČUK, a. s., kde působila zpočátku v odboru Strategického plánování jako specialista pro Process Industry, dále jako vedoucí referátu Cash Flow Management. Od roku 2001 pracuje v odboru Controlling, nejprve jako controller, později na pozici vedoucího controllingu. V současné době zastává pozici vedoucího controllingu ve společnosti ČEPRO, a. s. 11

Přihláška Ano, závazně se přihlašuji na seminář: Přípravné semináře Fakturační údaje Přípravný seminář Finanční řízení podniku 15. 16. 3. 2011, (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha Přípravný seminář Základy manažerského reportingu 13. 9. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Firma Kontaktní osoba Diplomovaný controller Povinné moduly DIČ Modul 1a: Koncepce, funkce a nástroje controllingu 14. 9. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Modul 1b: Zavádění controllingu v praxi 15. 9. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Modul 2a: Nákladový controlling s řízení ziskovosti 12. 14. 10. 2011, (18.270 Kč/21.000 Kč), Praha Ulice Modul 2b: Pokročilé techniky řízení ziskovosti 16. 11. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Modul 3: Investiční controlling 25. 27. 10. 2011, (18.270 Kč/21.000 Kč), Praha Modul 4: Finanční controlling 21. 23. 11. 2011, (18.270 Kč/21.000 Kč), Praha Město PSČ Modul 5: Základy IFRS 13. 12. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Celý cyklus Dilomovaný controller Volitelné moduly (2 dny povinně volitelné) Cost Cutting 20. 9. 2011, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Modul 6: Reporting a efektivní komunikace 21. 23. 9. 2011, (18.270 Kč/21.000 Kč), Praha 14. 16. 2. 2012, (18.270 Kč/21.000 Kč), Praha Projektový controlling a prosazení změn 15. 11. 2011 (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha Modul 7: Strategie a řízení změny 18. 19. 10. 2011, (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha 14. 15. 3. 2012, (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha Finanční modelování v Excelu 29. 30. 11. 2011, (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha Vaše údaje Firma Jméno, příjmení Forecasting 14. 12. 2011, (13.703 Kč/15.750 Kč), Praha Systém KPIs pro firemní řízení Jaro 2012, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Activity Based Costing v praxi Jaro 2012, (9.570 Kč/11.000 Kč), Praha Pozice Ceny (členská/ostatní) jsou uvedeny bez DPH. Ulice Kontakt Místa konání Město PSČ Controller-Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz, info@controlling.cz Hotel Novotel Praha Wenceslas Square Kateřinská 38, Praha 2, tel.: +420/221 104 999 Školicí centrum Controller-Institutu Vladimírova 12, Praha 4, tel.: +420/226 211 694 Telefon E Mail Datum, podpis Fax 12