Vienna Insurance Group Czech Republic



Podobné dokumenty
MĚSTA A OBCE VE VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH

VÝSLEDKY e-aukcí PRO DOMÁCNOSTI

VÝSLEDKY e-aukcí PRO DOMÁCNOSTI

POUŽÍVÁNÍ DYNAMICKÉHO NÁKUPNÍHO SYSTÉMU VE VŠEOBECNÉ ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNĚ ČESKÉ REPUBLIKY

VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s. Nákup pro výrobu a Engineering. Procurement Forum 2014 Ing. Michaela Žvaková

Město Most a e-aukce. Statutární město Most Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ

Základní údaje o pojišťovně

Města & eaukce. Milan Kaplan

ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.

Město Most a e-aukce. Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ

ELEKTRONICKÉ NÁSTROJE V PRAXI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

Systém sdružených nákupů Statutárního města Ostrava

AVZ. Softwarová řešení podpory nákupu Elektronická tržiště, aukce, el. nástroje. E lek tronic k ý ná k up P ra ha

administrativní systém, samostatný a přesný

ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie

Města a obce municipální nákupy a prodeje v číslech a inspiracích

Elektronické tržiště TENDERMARKET výsledky po více než dvou letech provozu

NÁKUP SKUPINY RWE ČESKÁ REPUBLIKA A.S. Den Dodavatelů, , Praha

Pohled odběratele na liberalizovaný trh s energiemi

Veřejné zakázky v Ostravě

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

Aktuální stav elektronizace veřejných zakázek v České republice

Proces nákupu ve zdravotnickém zařízení. Pavel Hroboň IVD, Praha

SYSTÉM CENTRÁLNÍHO NÁKUPU

VÝSLEDKY e-aukcí PRO KOMERČNÍ SEKTOR ČESKÁ REPUBLIKA

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

Elektronizace ve ejných zakázek

Dopravní podnik Ostrava a.s. Ostrava jednotně a transparentně (průkazné hospodaření organizací města)

PAVEZA &EVEZA PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

INFORMACE O ZÁKAZNICKÝCH KATEGORIÍCH A MOŽNOSTECH PŘESTUPU MEZI TĚMITO KATEGORIEMI

Kybernetická bezpečnost resortu MV

ICT kompetence II. Část Tvorba ŠAP

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

TNÍ POKLADNA ÚČETNICTVÍ STÁTU PLATEBNÍ STYK ROZPOČTOVÁ OPATŘENÍ PŘÍPRAVA ROZPOČTU STÁTNÍ YOUR LOGO STÁTN. Page 1

Elektronická tržiště versus Národní elektronický nástroj

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Veřejné za ká zk y pod lupou

INFORMACE O ZÁKAZNICKÝCH KATEGORIÍCH A MOŽNOSTECH PŘESTUPU MEZI TĚMITO KATEGORIEMI

COMPAREX SoftCare legálněji už to nejde! COMPAREX CZ s.r.o. Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare

I střední a malé firmy mohou mít kvalitní fleet management! Radim Kozel

Snižme společně náklady na energie pro naše domácnosti.

Komunikace se Základními registry v prostředí MČ Praha 7

INFORMAČNÍ MEMORANDUM O ZPRACOVÁNÍ OSOBNÍCH ÚDAJŮ PRO UCHAZEČE O ZAMĚSTNÁNÍ


Kybernetická bezpečnost MV

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

Odbor kancelář tajemníka

Koncept řešení IS HMP vize PROXIO

Fond na podporu rozvoje obcí a měst

Hypotéka po webu. 17. února 2009

Statutární město Most centrální zadavatel

Logistika. Ilona Šilhartová. StaproAKORD

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

Architektura v organizaci

Statistika vyplněnosti databáze HBI 3Q / 2012

Koncepce centrálního nákupu resortu MF

Centrální nákup státu

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

JEDNOTNÝ EKONOMICKÝ SYSTÉM FAKTA A MÝTY JAK TO VLASTNĚ JE?

Plán 2015 Centralizované zadávání pro OK a jeho PO

Základní údaje o pojišťovně

ONLINE SLUŽBY KLIENTSKÁ ZÓNA Moderní elektronická správa SVJ

INFORMAČNÍ MEMORANDUM O ZPRACOVÁNÍ OSOBNÍCH ÚDAJŮ PRO UCHAZEČE O ZAMĚSTNÁNÍ

Odbor městské informatiky

Direct pojišťovna, a.s. Z P R Á V A O S O L V E N T N O S T I A F I N A N Č N Í S I T U A C I AKTUALIZACE K

Nákup v PPas Březen, 2009

Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Rozvoj podnikatelů Olga Wiesnerová

NÁKUPNÍ LOGISTIKA. Kurz certifikovaný Komorou logistických auditorů zaregistrováno Ministerstvem Vnitra pod číslem

KS mzdy PROFi a KS portál

kompletní historie elektronické aukce

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Strategický přístup v nákupu RWE CZ. Den dodavatelů Praha

VÝDAJE NA POŘÍZENÍ SW, VČ. AGEND ÚŘADU VÝDAJ KDY ZPŮSOBILÝ KDY NEZPŮSOBILÝ Pořízení nového operačního systému

Vize a role ČP OZ ICTs

Agenda rady a zastupitelstva Ústeckého kraje elektronicky

Měnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu

BYTOVÉ DRUŽSTVO JEZÍRKA, V JEZÍRKÁCH 1542/10, PRAHA 4, IČO : ZÁPIS Z ČLENSKÉ SCHŮZE BYTOVÉHO DRUŽSTVA

Elektronizace veřejné správy. součást boje proti korupci

Management veřejných zakázek, pozitivních listů a nákupu v přímo řízených nemocnicích ČR

Interní audit v OKD. Petr Hanzlík října 2009 Brno. OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava

Českomoravská elektrotechnická asociace

Materiál na jednání Zastupitelstva města Mimoň

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

CAR FLEET SERVICE ŘEŠENÍ PRO VÁŠ VOZOVÝ PARK

Veřejné nákupy v oblasti státní správy a využití centralizovaného zadávání. Resortní systémy centralizovaného zadávání

Export zboží služeb a investic

Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ

KOMODITNÍ BURZA PRAHA

STAV KE DNI: (ROZHODNÝ DEN)

o) schválení změny depozitáře, nebo

Vliv elektronického vyjednávání na ceny veřejných zakázek

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

Microsoft SharePoint Portal Server Zvýšená týmová produktivita a úspora času při správě dokumentů ve společnosti Makro Cash & Carry ČR

USNESENÍ ze schůze RM č. 31/2011 konané dne 21. prosince Technický bod ( schválení zapisovatelky a ověřovatelů, schválení programu jednání)

Veřejné zakázky - výzvy a úskalí elektronizace a centralizace zadávání. Vladimíra Kadlčíková

Agendový Informační Systém Města Brna

ONLINE SLUŽBY KLIENTSKÁ ZÓNA Moderní elektronická správa SVJ

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Transkript:

1

Ing. Ctirad Fischer ex-ředitel úseku nákupu a služeb ( ÚNS) e-mail : cfischer@seznam.cz mobil: 733 782 250 2

Skupina VIG v ČR Pojišťovací společnosti: Kooperativa pojišťovna, a.s., VIG Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., VIG Pojišťovna České spořitelny a.s., VIG VIG RE zajišťovna, VIG Multibrand strategie provozování podnikání v ČR Servisní organizace: AIS servis, s.r.o. Kapitol pojišťovací a finanční poradenství, a.s. Benefita, a.s. Global Expert, s.r.o. GLOBAL ASSISTANCE, a.s. SURPMO,a.s. Ostatní společnosti: Mělnická zdravotní,a.s.; Koordita,a.s.; Unigeo a.s.; Sanatorium Astoria,a.s; Kámen Ostroměř,s.r.o.; Hotely Srní, a.s., Solitér,a.s.; KIP a.s. 3

Skupina VIG v ČR různé předměty podnikání různé formy struktury společností různé majetkové podíly tlak na úspory ve společnostech žádná centrální řídící organizace ( holding apod.) finanční obrat Skupiny VIG v ČR = 53,1 mld. Kč Co mají vše společnosti společné opatřování věcí movitých, nemovitých či služeb, lépe řečeno : NAKUPUJÍ 4

Centrální nákup nákup jako jeden z jednotících prvků, hledání průniku společných nákupů, užití jednoduchého pravidla: náklady za jednotlivé položky v účetnictví a aplikace Parettova pravidla pro výběr nákladů vhodných k centrálnímu nákupu. Kooperativa cca 4000 zaměstanců, 300 poboček - celkový nakupovaný objem cca 1 mld Kč - 30-35 % z oblasti IT - cca 220 mil Kč mimo tendry - kancelářské papíry cca 4 mil Kč/rok 5

Centrální nákup- pokračování zachování štíhlé struktury nastavení základních skupin nákupu aplikace pravidla : centrální řízení klíčových položek, lokální nákup aplikace a unifikace systému poptávkových a vývěrových řízení

Centrální nákup základní komodity či položky povinné vozový park jednotný nákup, odběr u 30 dealerů kancelářské potřeby- web aplikace/ dodávka do 24 hod formuláře a tiskopisy- web aplikace/ dodávka do 24 hod výpočetní technika ( PC, servery malé i velké, SW i služby) mobilní a pevná telefonie multifunkční tisková zařízení audit energie poštovní poplatky úklidové služby ( Kooperativa) nastavení centrálních standardů s lokálním nákupem bezpečnostní služby dárkové předměty 7

Centrální nákup jednotná pravidla aplikace zásad poptávkových a výběrových řízení celé skupině VIG povinné (v závislosti na ročních objemech v Kč) zavedení statusu preferovaný dodavatel - vybraný ve VŘ pro VIG ČR a předepsaný ve VIG ČR povinně preferovaný dodavatel - předepsaný, je aplikován v VIG ČR schvalován na úrovni Grémia VIG ČR zavedení statusu kvalifikovaný dodavatel - vybraný ve VŘ pro jednotlivého člena VIG v ČR kvalifikovaný dodavatel - jednodušší aplikace v ostatních společnostech nákup (náklady) musí být ve schváleném finančním plánu na daný kalendářní rok úseky či společnosti si plánují náklady na nákup sami 8

Centrální nákup jednotná pravidla do 20 000 Kč v kompetenci manažera 1 řídící úrovně ( mimo centrálně nakupované položky) 20 001-500 000 Kč poptávkové řízení ( jednoduchá forma), lokálně 500 001-3 mil Kč výběrové řízení, předepsaná účast ÚNS nad 3 mil Kč výběrové řízení schvaluje představenstvo výběr pro VIG ČR výběrové řízení schvaluje Grémium VIG ČR neveřejná VŘ cena musí mít min. 51% váhu pro e-aukce platí stejná pravidla 9

Centrální nákup jednotná pravidla jednoduchý reporting využívání předepsaných dodavatelů vykazovaní finančního objemu zápisy z poptávkových řízení proces hodnocení dodavatelů rozdělení dodavatelů do 4 kategorií hodnotí se dodavatelé nad 1 mil Kč a dobrovolně mezi 0.2-1 mil Kč jednoduchá administrace pro uživatele na roční bázi vyhodnocení při ukončení projektů spolupráce v rámci VIG Evropa ( IT) - začíná se rozbíhat v souvislosti s evropskou legislativou Solvency II a aplikaci SAP řešení- pojišťovací moduly 10

Elektronické aukce ve VIG Co se dá aukcí nakoupit? prakticky všechno co koupit můžete a existují dodavatelé, kteří chtějí dodávat ( zákon nabídky a poptávky) Co jsme e-aukcí nakupovali? kancelářské potřeby včetně logistiky formulářů pro VIG výpočetní techniku ( PC, laptopy, servery) pro VIG formuláře pro VIG Čeho se vyvarovat u aukce? nepřesného zadání (není cesta zpět) nechtějte moc pomocných kritérií nechtějte nic urychlovat, nechte to běžet 11

Elektronické aukce ve VIG Jak přesvědčit firmu o užívání e-aukcí zkuste cvičně a ukažte výsledky ukažte to statutárním orgánům ( ono to opravdu funguje) vysvětlete nákupčím, že nebudete nikoho vyhazovat ( pouze za předchozí výsledky) poučte se od druhých 12

Centrální nákup ve skupině VIG v ČR Dotazy? Připomínky? Diskuze Děkuji za pozornost Ing. Ctirad Fischer 13