MIS nástroj pro controlling objemu poskytované péče v podmínkách současných úhradových vyhlášek. Konference DRG listopad 2012 Marcela Ambrožová

Podobné dokumenty
VÝVOJ PRODUKČNÍCH DAT ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V SEGMENTU LABORATOŘÍ ZA ROKY 2010 AŽ 2013 A VÝHLED NA ROKY PŘÍŠTÍ. Petr Honěk VZP ČR

Návrh SAS pro jednání DŘ o hodnotě bodu a výši úhrad na rok 2018 pro jednání

Úhradová vyhláška 2014 MIS AMIS*H

HOSPICON Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči

Návrh zástupců ZZ segmentu AS pro jednání DŘ o hodnotě bodu a výši úhrad na rok 2016 pro jednání

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016

Ústavní péče. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR

MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR

Protokol o nedohodě v segmentu mimoústavní ambulantní specializované péče

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

Aktuální otázky úhrad lůžkové zdravotní péče MUDr. Vladimír Macháček

Příprava a zpracování dat

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora Governmental Affairs Director, GlaxoSmithKline

kde: Ú je maximální úhrada poskytovateli v hodnoceném období

Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta

Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D.

Mapa akutní lůžkové péče v ČR

Co nového přináší úhradová vyhláška Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek

Metodika sestavení případu hospitalizace

Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016

Specializovaná ambulantní zdravotní péče poskytovaná v ambulantních zdravotnických zařízeních (pracovní verze )

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Návrh VZP na úhradu zdravotní péče v segmentu ambulantní specializované péče v roce 2008

Návrh VZP ČR pro segment AS pro jednání DŘ o hodnotě bodu a výši úhrad v roce 2016.

P R O T O K O L Z JEDNÁNÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN A SKUPINY POSKYTOVATELŮ MIMOÚSTAVNÍ GYNEKOLOGICKÉ PÉČE PRO OBDOBÍ ROKU 2011, KONANÉHO DNE

Návrh VZP ČR v segmentu ambulantní specializované péče včetně regulačních omezení pro rok 2018

Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče

Fakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG

Stanovisko ČLK k úhradovým dodatkům s VoZP pro rok 2019

( { } ) kde: je maximální úhrada poskytovateli v hodnoceném období

VYHLÁŠKA ze dne 19. října 2016 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2017

Strategie a vize českého zdravotnictví v roce 2018

348/2016 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva zdravotnictví o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok

Problematika účtování dle vyhlášky pro rok 2018 a další praktické rady

VYHLÁŠKA ze dne 19. října 2017 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2018

/ Seminář Stapro k ÚV Úhradová vyhláška 2017 ve vazbě na rok 2016 AČMN

VYHLÁŠKA ze dne 19. října 2017 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2018

Proces nákladového oceňování hospitalizačního případu v systému CZ DRG. Ing. Jan Linda

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2014

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Pardubice

Rok 2015 z pohledu ZZP

omezení pro úhrady uvedené v 3 až 15, poskytované těmito smluvními poskytovateli zdravotních služeb (dále jen poskytovatel ):

VYHLÁŠKA ze dne 15. října 2015 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2016

Způsoby úhrad zdravotní péče na rok 2014

DŘ na rok 2017 úhrada zdravotních služeb poskytovaných poskytovateli lůžkové péče, s výjimkou zdravotních služeb poskytovaných v odborných léčebných

Stav a ambice českého zdravotnictví 2017

Koncept úhrad v roce Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

Metodika sestavení případu hospitalizace

Lůžková péče krize finanční a personální

Věc: Dodatek č. CU/1/2015 Smlouvy o poskytování a úhradě zdravotních služeb - Dohoda o ceně pro rok 2015 ambulantní specialista

Úhradová vyhláška na rok 2010

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Rizika v činnostech farmaceutických společností 2016 XI. konference

popis dále uváděných mechanismů úhrad vychází ze znění vyhlášky MZ ČR č. 273/2015 (dále jen ÚV 2016)

Úhrada za poskytnutou péči v roce 2010

Úhradové dodatky 2019

Elektronický účet na pacienta v praxi

BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019

N á v r h. Vyhláška č. 134/1998 Sb., kterou se vydává seznam zdravotních výkonů s bodovými hodnotami, ve znění pozdějších předpisů.

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

Příjmy a výdaje systému v.z.p. a klíčové změny v úhradové vyhlášce 2016! PharmDr. Michal Krejsta, MBA

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

SBÍRKA PŘEDPISŮ ČESKÉ REPUBLIKY. Vyhláška č. 619/2006 Sb.,

Metodika sestavení případu hospitalizace

VYHLÁŠKA ze dne 20. prosince 2012 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2013

D o d a t e k č... ke Smlouvě o poskytování a úhradě hrazených služeb

Návrh VZP ČR pro DŘ na rok 2016 varianta I. úhrada zdravotních služeb poskytovaných poskytovateli lůžkové péče, s výjimkou zdravotních služeb

Doplňující informace k tématu peněžní prostředky vynakládané vybranými nemocnicemi na úhradu nákladů z činnosti

Stanovisko ČLK k úhradovým dodatkům s ZPMV pro rok 2017

BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče!

Jak si poradit s vyúčtováním roku 2018 a jak se chovat v roce Ing. Ivana Jenšovská Poradenská, konzultační a lektorská činnost ve zdravotnictví

JARNÍ FORUM ONKOLOGŮ. Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči

Stanovisko ČLK k úhradovým dodatkům VZP ČR pro rok 2019

Pacienti z prosebníků zákazníci. MUDr. Pavel Vepřek

I. LÉČIVÝ PŘÍPRAVEK, DOPLNĚK STRAVY, KOSMETIKA A ZDRAVOTNICKÉ PROSTŘEDKY Termíny a 10.4.

Stanovisko ČLK k úhradovým dodatkům s ZPMV pro rok 2019

implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Odbornost 913 mladší sestra odbornosti 925

ehealth Day 2011 Pomůže elektronizace najít úspory? - elektronizace - náklady systému zdravotní péče - úsporová očekávání - výsledky

Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří

Úhradové dodatky 2019

N á v r h. VYHLÁŠKA ze dne 2015 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2016

Úhradová vyhláška na rok 2018 z pohledu SZP ČR

Ozvy nemocnic v roce 2015?!

Úhradové dodatky 2019

Metodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG

Ing. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o.

Úhrada ambulantní a centrové péče v roce Ing. Robert Sýkora, MHA Market Access Director CEEMERIT, KYOWA KIRIN Pharma s.r.o.

Řízení výnosů v kontextu úhradové vyhlášky 2017

Principy úhradové vyhlášky Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

2. Výkony podle seznamu výkonů zahrnuté do kapitační platby v odbornosti 001, podle seznamu výkonů:

Transkript:

MIS nástroj pro controlling objemu poskytované péče v podmínkách současných úhradových vyhlášek. Konference DRG listopad 2012 Marcela Ambrožová

Motto Úhradová vyhláška pro rok 2012 (č. 425/2011) obsahuje pro segment nemocnic řadu regulačních, kontrolních, sankčních a omezujících podmínek. Proto je třeba příslušné údaje vstupující jako základ pro tyto podmínky průběžně sledovat, vyhodnocovat a řídit.

Přehled regulačních, omezujících a kontrolních podmínek složka úhrady: akutní lůžková péče úhrada dle DRG (tzv. DRG alfa ) Počet případů CM Objem ZUM, ZULP akutní lůžková péče výkonová úhrada (tzv. DRG beta ) Celková úhrada (body, ZUM a ZULP) ambulantní péče Počet bodů Počet UOP individuální smluvně sjednané složka úhrady (ISSSU) Počet výkonů Celkový sjednaný objem Centrová léčiva Celkový sjednaný objem Počet pacientů

DRG alfa - přehled regulačních podmínek regulace 1 CM alfa2012 /CM alfa2010 >1,05 a zároveň PP alfa2012 /PP alfa2010 > 1,03 výše regulace je rovna (CM alfa2012-1,05 * CM alfa2010 ) * ZS neboli zdravotní pojišťovna uhradí maximálně 105% CM alfa2010

DRG alfa - přehled regulačních podmínek příklady DRGalfa - regulace 1 ZS = 30 000 Kč příklad 1: CM alfa2010 = 1000 PP alfa2010 = 1 500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1070 PP alfa2012 = 1 550 (CMI=0,7133) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,07 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,033 regulace je rovna 600 000 Kč příklad 2: CM alfa2010 = 1 000 PP alfa2010 = 1 500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1 133 PP alfa2012 = 1 700 (CMI=0,6665) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,13 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,13 regulace je rovna 2 490 000 Kč příklad 3: CM alfa2010 = 1 000 PP alfa2010 = 1 500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1 150 PP alfa2012 = 1 800 (CMI=0,6389) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,15 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,20 regulace je rovna 3 000 000 Kč

DRG alfa - přehled regulačních podmínek regulace 2 CM alfa2012 /CM alfa2010 <=1,05 a zároveň CM alfa2012 /CM alfa2010 > PP alfa2012 /PP alfa2010 + 0,02 výše regulace je rovna CM alfa2012 * [CM alfa2012 /CM alfa2010 (PP alfa2012 /PP alfa2010 + 0,02)] * ZS neboli zdravotní pojišťovna sníží CM alfa2012 o tolik procentních bodů kolik činí rozdíl mezi poměrem CM a PP zvýšeném o 2 procentní body

DRG alfa - přehled regulačních podmínek regulace 2 ZS = 30 000 Kč příklad 1: CM alfa2010 = 1 000 PP alfa2010 = 1500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1 040 PP alfa2012 = 1500 (CMI=0,6933) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,04 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,00 PP alfa2012 /PP alfa2010 +0,02 = 1,02 regulace je rovna 624 000 Kč příklad 2: CM alfa2010 = 1 000 PP alfa2010 = 1 500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 960 PP alfa2012 = 1 400 (CMI=0,6857) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 0,96 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 0,933 PP alfa2012 /PP alfa2010 +0,02 = 0,953 regulace je rovna 192 000 Kč

DRG alfa - přehled regulačních podmínek regulace 3 CM alfa2012 /CM alfa2010 > =1,05 a zároveň PP alfa2012 /PP alfa2010 <= 1,03 výše regulace je rovna součtu 2 regulačních srážek 1. (CM alfa2012-1,05 * CM alfa2010 ) * ZS 2. CM alfa2010 * 1.05*[CM alfa2012 /CM alfa2010 (PP alfa2012 /PP alfa2010 + 0,02)] * ZS dle úhradové vyhlášky se napřed uplatní regulační srážku dle regulace 1, tj. úhradu sníží na 105% CM alfa2010, a ta se pak následně sníží ještě dle regulace 2, tj. o tolik procentních bodů, kolik činí rozdíl mezi poměrem CM a PP zvýšeném o 2 procentní body

DRG alfa - přehled regulačních podmínek regulace 3 ZS = 30 000 Kč příklad 1: CM alfa2010 = 1000 PP alfa2010 = 1500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1070 PP alfa2012 = 1500 (CMI=0,7133) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,07 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,00 PP alfa2012 /PP alfa2010 +0,02 = 1,02 Regulace je rovna = 600 000 + 1 575 000 = 2 175 000 Kč příklad 2: CM alfa2010 = 1000 PP alfa2010 = 1500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1055 PP alfa2012 = 1544 (CMI=0,6833) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,055 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 1,0293 PP alfa2012 /PP alfa2010 +0,02 = 1,0493 Regulace je rovna = 150 000 + 178 500 = 328 500 Kč příklad 3: CM alfa2010 = 1000 PP alfa2010 = 1500 (CMI=0,6667) CM alfa2012 = 1055 PP alfa2012 = 1450 (CMI=0,7276) CM alfa2012 /CM alfa2010 = 1,055 PP alfa2012 /PP alfa2010 = 0,9667 PP alfa2012 /PP alfa2010 +0,02 = 0,9867 Regulace je rovna = 150 000 + 2 162 750 = 2 302 500 Kč

DRG beta - přehled regulačních podmínek regulace při překročení stanoveného limitu, který odpovídá výkonově oceněným případům v referenčním období zařazených dle Grouperu 2012 do DRG beta. regulace 1 v případě, že překročení stanoveného limitu je nižší nebo rovno 6%, zdravotní pojišťovna uhradí 50% z překročené částky regulace 2 v případě, že překročení stanoveného limitu je vyšší než 6%, zdravotní pojišťovna uhradí právě 3% nad stanovený limit bez ohledu na výši převýšení.

DRG beta - přehled regulačních podmínek příklad regulace ICB pro rok 2012 = 1,00 Kč počet bodů 2010 = 1 000 000 bodů = 1 000 000 Kč ZUM 2010,ZULP 2010 = 100 000 Kč Pokud výkonová úhrada bude nižší či rovna než 1 107 000 Kč, zdravotní pojišťovna uhradí vše Pokud výkonová úhrada bude vyšší než 1 107 000 Kč, ale nižší či rovna než 1 140 210 Kč, pak zdravotní pojišťovna uhradí 1 107 000 Kč + 50% z rozdílu příklad 1 : úhrada bude činit 1 130 000 Kč, zůstane neuhrazeno 11 500 Kč Pokud výkonová úhrada bude vyšší než 1 140 210 Kč, pak zdravotní pojišťovna uhradí právě jen 1 140 210 Kč. příklad 2 : úhrada bude činit 1 145 210 Kč, zůstane neuhrazeno 5 000 Kč příklad 3: úhrada bude činit 2 140 210 Kč, zůstane neuhrazeno 1 000 000 Kč

Ambulantní péče - přehled regulačních podmínek regulace se uplatní, pokud nemocnice v r. 2012 neposkytne péči v objemu 100% bodů a zároveň neposkytne péči 100% pojištěncům ve srovnání s r. 2010. V případě splnění podmínek uvedených výše se UVamb2012 (úhrada za ambulantní péči poskytnutou v r. 2012) sníží o stejný počet procentních bodů, o které nebylo dosaženo požadovaných 100%, přitom se pro snížení použije vyšší z obou hodnot. příklady: počet bodů bude 95%, počet UOP 93%, pak úhrada bude snížena o 7% počet bodů bude 99%, počet UOP 93%, pak úhrada bude snížena o 7% počet bodů bude 93%, počet UOP 99%, pak úhrada bude snížena o 7% počet bodů bude 99%, počet UOP 99%, pak úhrada bude snížena o 1% počet bodů bude 93%, počet UOP 100%, pak úhrada snížena nebude počet bodů bude 100%, počet UOP 90%, pak úhrada snížena nebude

ISSSU - přehled regulačních podmínek Možné varianty regulací maximální počet případů celkový finanční objem omezení průměrné úhrady za ZUM či ZULP omezení úhrady na 1 pacienta či případ za ZUM či ZULP JPL - poměr provedených výkonů v hospitalizačním a ambulantním režimu

Je tedy třeba : Sledovat a řídit široké spektrum různých oblastí/úseků Mít k dispozici aktuální data Srovnávat trendy, meziroční hodnoty, plnění plánu Mít možnost distribuce vhodných sestav střednímu managementu primáři, vrchní sestry akcionářům, zřizovateli, majitelům, Být nezávislí na interních analytických týmech

To vše předpokládá : Velké množství informací v různých pohledech a souvislostech Spolehlivost a validitu zdrojových dat správně a přehledně strukturovaných pravidelně a často aktualizovaných K TOMU SLOUŽÍ MIS/BI SYSTÉMY

Výhody a přínosy MIS/BI Rychlá prezentace filtrovaných dat Značná uživatelská nezávislost na IT oddělení a dodavatelských analytických týmech Analytické on-line pohledy na data z různých úhlů problematiky Rychlý rozpad údajů na nejmenší možný detail Možnosti grafického znázornění limitů, excesních hodnot apod.

Děkuji za Vaši pozornost. STAPRO s. r. o. Pernštýnské nám. 51 530 02 Pardubice Tel.: 467 003 111 E-mail: stapro@stapro.cz www.stapro.cz