UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager



Podobné dokumenty
Aktuality 26. září 2012

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Cloud Slovník pojmů. J. Vrzal, verze 0.9

Návrh softwarových systémů - softwarové metriky

Kritická infrastruktura jako holistický projekt

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011


České Budějovice. 2. dubna 2014

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :

Ostrava. 16. dubna 2014

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Podrobná cenová specifikace Díla

Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Brno. 30. května 2014

200 x 270 mm Kč. II. a III. obálka 200 x 270 mm Kč IV. obálka (zadní strana) 200 x 270 mm Kč (Euro) 3. 6.

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Tvorba strategie v Huhtamaki CR

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP

TCP Open Cloud Provider

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

mycash Moderní styl maloobchodního prodeje RETAIL MANAGEMENT

Zákazníky aktivovaná společnost Poznatky z globální C-suite Study

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Zkušenosti nejen z provozu Portálu občana. Jan Vlasák NAKIT Miroslav Vacula Jihomoravský kraj Václav Koudele - Microsoft

Cíle a architektura modelu MBI

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

Výrobní pracoviště budoucnosti

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Lenka Zahradníčková

Budoucnost Category Managementu

Rostoucí význam nových médií pro bankovní transakce

Představení počítačové hry Titan. Alena Králová

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Případové studie a kulatý stůl. Dalibor Kačmář, Microsoft

Jedním z technologických. Big Data: Business Intelligence budoucnosti má jméno Hadoop. Business Analytics. Big Data

Accelerating High Performance Operations

Analýzou dat k efektivnějšímu rozhodování

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Hynek Cihlář Podnikový architekt Od Indoše ke Cloudu

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

3. Očekávání a efektivnost aplikací

4. průmyslová revoluce. WORKSHOP Inovačního Think Tanku TA ČR

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

ENERGETICKÉ ÚSPORY Z POHLEDU OBCÍ

Commvault + Azure = Data Management budoucnosti. Antonín Moravec, Territory Manager CZ/SK Miroslav Dvořák, Systems Engineer CZ/SK

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

CFO Kongres 10 největších chyb, kterých se můžete dopustit(vážně i nevážně) očima Martina Tesaře. CFO Kongres 2012 Deloitte Česká republika

Tomáš Fronk. Správa sítě, serverů a pc / Vývoj SW 36 let

Efektivita podpůrné fyzické infrastruktury datových center. FÓRUM e-time Hotel Diplomat, Praha. Zpracoval: Tomáš Herman ALTRON, a.s.

Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.

Fenomén Cloudu v kontextu střední a východní Evropy. Petr Zajonc, IDC pzajonc@idc.com

Inovační vouchery s Univerzitou Hradec Králové. doc. Ing. Mgr. Petra Marešová, Ph.D. Ing. Richard Cimler

Efektivní správa ICT jako základ poskytování služby outsourcing IT

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Aplikace moderních analytických a optimalizačních metod na data získaná z technologií Smart Metering

JAK SE DAŘÍ KOMERČNÍMU LINUXU? Ondřej Suchý Enlogit s.r.o.

Moderní infrastruktura základ egovernmentu

PROVOZOVÁNÍ PRIVATE CLOUD VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Spolupráce BIVŠ a BOC. Ing. Lubomír Jankových, CSc.

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

Identifikátor materiálu: ICT-3-16

Metriky v informatice

Pojďme budovat chytřejší planetu Aleš Bartůněk, generální ředitel IBM ČR

Registr živnostenského podnikání předchůdce cloudových řešení

Brožová. Burda. Vedoucí DP Rok Téma (ČJ) 2011 Finanční analýza významných zástupců stavebních firem v ČR

Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Jiří Holoubek. Na cestě směrem k Průmyslu 4.0, Praha ČESKÁ SPOLEČNOSTI PRO SYSTÉMOVOU INTEGRACI

Výkonnostní marketing velkých značek. Jan Jelínek

Dotační tituly pro IT/ICT sektor. Konference ISSS dubna 2010, Hradec Králové

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Řízení Lidských Zdrojů

Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací

Bakalářský studijní obor hospodářská informatika

CA Business Service Insight

Ing. Pavel Rosenlacher

Jak přežít krizi? Lubomír Karpecki konzultant. Roman Blažíček jednatel.

Transkript:

Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Co je Midmarket? IBM definice: společnosti pod 1.000 zaměstnanců 65 % světové ekonomiky 90 % celosvětové pracovní síly velikost světového trhu IT: 156 miliard USD v 2010 60 % služby 20 % software 20 % hardware Top 4 dodavatelé vlastní pouze 17% trhu 2

Jaká jsou specifika zákazníků v Midmarket? Hledají předpřipravená řešení (oproti řešením na míru) Snaha o zkrácení doby implementace Flexibilita platím jen co používám Strach z rizik z neúspěšných a zdlouhavých implementací Omezené rozpočty, lidské zdroje a IT know-how Důsledky: Přenášení zodpovědnosti za dodávky IT na dodavatele Postupná akceptace modelu nákupu IT jako služby - SaaS (data mimo firmu) 3

Exclusively for midsize businesses Inside the Midmarket: Perspektivy 2011 4

5 Studie s 2,112 leadery z Midmarket společností odhalila jaké obchodní priority ovlivňují rozhodnutí o IT investicích po celém světě 5 January 2011 Změna v myšlení 2010 efektivita provozu a šetření nákladů => důraz na růst, zákazníky a inovace Investice do dneška a zítřka 70% společností se aktivně zabývá analytickými řešeními, aby vylepšili rozhodování a provozní efektivitu 70% plánuje, nebo již nasazuje, řešení na spolupráci Dále, 66% pracuje na cloud computing projektech, nebo je plánuje. Optimalizace nákladů a omezování redundancí a zvyšování dostupnosti a škálovatelnost jsou hlavními výhodami Tyto a další IT priority jsou podporovány výhledem na silný nárůst IT rozpočtů. Více než polovina očekává nárůst rozpočtu v roce 2011 oproti pouhým 20% v 2009. Spolupráce a růst Více než 70% hledá více poradenský přístup oproti pouhému transakčnímu vztahu s hlavním dodavatelem IT služeb

Změna ve strategickém uvažovaní Midmarket firem odhalila větší důraz na růst tržeb a práci se zákazníky Strategické uvažování Procenta Změna od roku 2009 Provozní ekefektivita a snižování nákladů -32 % Růst tržeb 25% 5 % Zaměření na zákazníky 11% 20 % Inovace 11% Aktuálně 2009 7 % 0% 20% 40% 60% 6 6 January 2011

Midmarket společnosti se soustředí na náklady a efektivitu se silným důrazem na zákazníky, pochopení procesů a spolupráci 2011 Nejkritičtější obchodní priority Redukce nákladů / efektivita 76% Služby zákazníkům 73% Produktivita zaměstnanců 70% Nové formy získávání zákazníků 67% Optimalizaci klíčových procesů 62% Lepší informace pro rozhodování 62% Zvýšení flexibility / hbitá společnost 60% Spolupráce 58% (Scale 0-10 top 8,9,10 combined) Důraz na efektivitu Důraz na inovace 7 7 January 2011

Společnosti se snaží vylepšit svou klíčovou infrastrukturu a přitom rozvíjet projekty jako je obchodní analytika, spolupráce, a cloud computing Současný stav zavádění klíčových IT projektů top 12 z 25 Zlepšení IT Infrastruktury 75% Spolupráce 70% Obchodní Analytika 70% Business Performance Management 70% Information Management 69% Mobilní řešení, Unified Communications 68% Virtualizace 67% Cloud Computing 66% Software as a Service 65% Customer Relationship Management 62% Shoda s právními předpisy 59% Řízení bezpečnosti 59% Infrastruktura Spolupráce Orientace na obchod Započali ale nedokončili Plánují a le nezačali 8 8 January 2011

Midmarket spolupráce s Obchodními Partnery vybrané programy Midmarket Benefit Pack Školení Co - marketing (50% financování marketingu) Telemarketing AMAX Brno Podpora přes distributory AVNET motivační akce (Dubaj, Rakousko) DNS zpětné rabaty na SW AT Computers Učení je hra Chytřejší města BP Cloud Centers, IBM Cloud Specialty Solutions for Smart Business 9