Multiple choise jedna až 4 správně 1, Řízení podle výsledků a. Patří mezi principy pro delegování pravomoci b. Umožňuje odměňovat pracovníka od stupně dosažení cíle c. Je též nazýváno management by delegation d. Porovnává skutečně dosažené výsledky s plánem 2. Řídící styly a. Zahrnuje direktoriální styl řízení, který se zaměřuje hlavně na zajištění disciplíny řídících pracovníků b. Zahrnuje autokratický styl řízení, který je založen na delegaci autority a kde je autokratovi ponechána libovůle rozhodování c. Jsou součástí materiálních přímých nástrojů řízení d. Patří mezi čistě motivační nástroje řízení 3. Dispozice a. Je formou organizační úpravy podniku b. Má prozatímní charakter tzn. Že je omezena na určitou dobu c. V souladu s principem organizační rovnováhy je nutní tuto formu organizačních úprav v podniku co nejvíce eliminovat d. Napomáhá stabilitě organizačních struktur 4. Dojné krávy a. Patří do Boston portfolia, která je nástrojem pro výběr strategií b. Mají vysoký tržní podíl, ale malé možnosti růstu odbytu c. Vyjadřují strategickou oblast tj. kombinaci trh výrobek d. Doporučuje se pro ně udržovací strategie 5. Dobrovolné sociální požitky a. Mohou mít formu penzijního připojištění b. Jsou poskytovány na základě dohod v kolektivních smlouvách c. Jejich existence je podporována odborovými organizacemi d. Nemají žádný vztah k výkonu 6. Empiricko realistická teorie a. Používá hospodářských modelů k vysvětlení reálných podnikohospodářských modelů b. Vysvětluje pouze jednoduché komplexy příčin a důsledků podnikových procesů c. Využívá především induktivních metod d. Vychází z logické stránky chápání podnikových hospodářství (oproti existencionální) 7. Víceliniový systém řízení podniků a. Je náchylný k nebezpečí konfliktů
b. Je charakteristický tím, že jeden pracovník dostává příkazy od více nadřízených c. Využívá principu jednotnosti udílených příkazů d. Je v současné době nejpoužívanější systém 8. Zisk podniku a. Je dosažen, jestliže ukazatel hospodárnosti je větší než jedna b. Prostým podělením cizím kapitálem vyjadřuje rentabilitu celkového kapitálu c. Podle Guttneberga je princip maximalizace zisku zcela v rozporu s požadavkem optimálně zabezpečit společnost statky d. Zachycen jako výnosy a náklady a vyjadřuje zúročení vlastního kapitálu 9. Rozhodovací proces v podniku, jenž je předmětem podnikového hosp. zahrnuje rozhodování o: a. Zhodnocování výkonů b. Cílech podniku c. Cílech zaměstnanců d. Výstavbě podniku 10. Liniový systém: a. Patří mezi jeden ze tří modelů kompetencí v řídících systémech b. Je řízen principem jednotnosti udílení příkazů c. Je vhodný spíše pro větší podniky d. Jeho výhodou je rychlost přijímání rozhodnutí 11. Individuální konflikty a. Jsou konflikty mezi cílem organizace a cílem zaměstnance b. Vznikají, jestliže útvary, které mají s ohledem na vrcholový cíl spolupracovat, sledují rozdílné cíle c. Vznikají, když cíl stanovený jednotlivému rozhodovateli není operabilní d. Je možné řešit vhodnější formou odměňování 12. Cíle a. Pokud jsou vedlejšími cíly, mají podobu vedlejších podmínek b. Jako vedlejší podmínky mají podobu omezených c. Se z hlediska časového pohledu dělí na statické a dynamické d. Jako vedlejší podmínky mohou mít podobu minimálních a maximálních cílů 13. Systém podnikových VF dle podnikového hospodářství a. Rozlišuje pouze tři nákladové druhy mzdy, rentu a úrok b. Rozlišuje VF práce na originální a odvozenou c. Rozlišuje práci jako dispozitivní faktor na originální a odvozenou d. Jako jeden z VF označuje kapitál v jeho peněžní podobě 14. Plánování podnikových procesů
a. Patří k nástrojům strategického řízení b. Je součástí takticko operativního plánování c. Pomáhá sladit VF a efektivně je využít d. Jeho úkolem je stanovit výrobní program 15. Princip autonomie a. Znamená, že podnik si určuje své plány sám b. Souvisí se skutečností, že podnik vychází ve svém rozhodování z tržních cen VF c. Umožňuje podniku o, zda dostojí svým právním povinostem d. Znamená, že podnik si může upravit plán přidělený plánovacím centrem 16. Cenová zkušenostní křivka a. Ukazuje, že v době zavádění výrobku leží cena obvykle pod jednotkovými náklady b. Vyplývá z ní, že zdvojnásobení vyráběného množství sledovaného od zavedení do produkce se spojeno s poklesem MC o 20 30% c. Patří mezi nástroje řízení d. Zabývá se vztahem mezi cenou a celkovými náklady 17. Hospodářské modely a. Podle druhu výpovědi se dělí na popisné, předpovídací a rozhodovací b. Jestliže jsou popisného charakteru, mají deterministickou povahu c. Mají formu hypotézy platí pokud nejsou vyráceny d. Mohou mít podobu her 18. Hierarchicky podmíněné cílové konflikty a. Vznikají když cíl stanovený jednotlivému rozhodovateli není operabilní b. Jsou konflikty mezi cílem organizace a cílem zaměstnance c. Lze řešit důslednějším vymezením cílů pro útvary nižšíh úrovní d. Vznikají, jestliže útvary, které mají s ohledem na vrcholový cíl spolupracovat, sledují rozdílné cíle 19. Vnitřní revize a. Provádí ji zaměstnanec, který je zainteresována sledované oblasti b. Je forma dohledu c. Analyzuje a hodnotí i vnitřní kontrolní systém podniku d. Má působit průběžně i následně 20. Soukromé domácnosti a. Jsou zaměřeny na maximalizaci zisku b. Jsou samostatně hospodařícími jednotkami c. Mohou být součástí předmětu zkoumání podnikového hosp. d. Jsou chápány jako kombinace VF 21. Nástroje řízení a. Zahrnují mimo jiné různé typy řídících stylů
b. Se v základu dělí na objektivně hodnotitelé a materiální cíle c. Slouží k odstraňování individuálních cílových konfliktů d. Ke zlepšení pracovní pohody nabízí např. rotaci pracovního místa 22. Rozhodovací proces v podniku jenž je předmětem podnikového hosp. zahrnuje rozhodování a. O způsobech spotřeby výrobků b. Cílech zaměstnanců c. Výstavbě podniku d. Zhodnocení výkonů 23. Plánování a. Při protisměrném plánování plánování jde shora dolu a pak zdola nahoru b. Lze rozlišovat podle úrovně, ze které se odvozují plány pro progresivní a degresivní plánování c. Lze rozdělit na plánování vize podniku, strategické plánování, operativní plánování výsledků a likvidity d. Pomáhá určit jaké události (obecně) v budoucnosti pravděpodobně nastanou 24. Normativní rozhodovací teorie jako teorie užívaná v procesu plánování a. Rozeznává rozhodovací pole zvané též akční prostor b. V jejím rámci se vyhledává matice na základě cílového systému podniku převádní na rozhodovací matici c. Kombinace akcí se nazývá stavovým prostorem d. Může vycházet z principu úplnosti tzn. Je znám množství stavů okolí a ví se, jaká situace v okolí s jistotou nastane 25. Kontorlování a. Navazuje na realizování organizaci b. Je funkcí podnikového řízení c. Není úkolem dispozitivního VF d. Zahrnuje v sobě i pojem revize a audit 26. Veřejné podniky státu a obcí v tržní ekonomice často omezují ve svém chování a. Princip ziskovosti b. Princip přiměřeného zisku c. Princip autonomie d. Princip finanční rovnováhy 27. Útvarová organizace a. E jedním z typů podnikové organizace b. Spadá do ní problematika rozpětí řízení c. Podléhá principům centralizace a decentralizace d. Při jejím utváření se postupuje cestou analýzy a syntézy
28. Mezi základní funkce podnikového hosp. patří: a. Kontrolování b. Účetnictví c. Organizování d. Plánování 29. Instance a. Je charakterizovaná rozpětím řízení b. Je totéž co odbor c. Jako organizační útvar je součástí oddělení d. Je speciální formou pracoviště vymezenou na základě objektového principu jakožto věcného znaku každého pracoviště 30. Pracoviště a. Je součástí formální organizační struktury b. Jestliže je vytvořeno na základě objektového principu, pak jsou mu přiřazeny úkoly se stejným předmětem c. Je základním elementem útvarové organizace d. Je souhrnem dílčích úkolů, plněných jednou osobou 31. Cílový systém strategického řízení a. Není totéž co cílová funkce podniku b. Jeho součástí je podniková kultura či corporate identity, která je vlastně synonymum pro vrcholový cíl podniku c. Je založen na principech jednání, které vyjadřují sociální dimenzi d. Oslabuje vrcholový cíl který je nazýván vize podniku Single choise (jedna správně) 32. Objektem zkoumání podnikového hospodářství zpravidla je a. Domácnost b. Mezinárodní hospodářství c. Podnik jednotlivce d. Stát 33. Jestliže řízení podniku v rukou skupiny lidí, kdy každý z nich má stejné právo při rozporech mezi členy a nemůže sám rozhodnout, hovoříme o: a. Direktoriální princip b. Patriarchální princip c. Kolegiální princip
d. Autokratický princip 34. Snaha o zvýšení tržního podílu patří mezi cíle: a. Nemonetární cíle b. Nemonetární mimoekonomické c. Monetární d. Monetární ekonomické 35. Jestliže je v podniku vykonáván externí dohled osobou, která není na sledovaném procesu nebo odpovědném okruhu ani přímo ani nepřímo zainteresovaná, označujeme to jako a. Revize b. Audit c. Kontrola d. Regulace 36. Možné vztahy mezi cíly se označují jako a. Konkurenční b. kompletní c. diferencované d. sbíhavé 37. Mezi nemateriálně nedirektivní nástroje řízení firmy patří a. Regulace konfliktů b. Podnikové sociální požitky c. Pracovní pohoda d. Pracovní podmínky 38. Improvizace a. Je zaměřena na jednorázové řešení výjimek z běžného uspořádání b. Je dočasně platné organizační uspořádání c. Je typickým příkladem situace, kdy vedoucí uvízne v dopravní zácpě a pro tuto chvíli stanoví telefonicky svého zástupce na zrovna konané poradě podniku d. Patří mezi obecně organizační úpravy 39. Princip orgánu a. Je vyjádřením způsobu organizačního uspořádání uvnitř podniku b. Souvisí s centrálně plánovaným systémem c. Je součástí výstavby organizační struktury podniku formou divizionální organizace d. Umožňuje podniku aktivně se přizpůsobovat cenám na trhu 40. Plánování, které začíná na nejnižší plánovací úrovni a pokračuje až do nejvyšší úrovně se nazává: a. Retrográdní b. Protisměrné c. Progresivní
d. Degresivní 41. Organizaci, při níž podnik je rozčleněn na přizpůsobivé, flexibilní dílčí systémy s vysokou autonomií, podle předmětového principu označujeme jako organizace: a. Divizionální b. Funkcionální c. Liniová d. Maticová 42. Mezi základní determinanty užívané při konstrukci Boston portfolia patří a. Růst konkurenceschopnosti výroby b. Růst zisku c. Růst trhu d. Růst podniku 43. Které faktory charakterizují podnik v tržním systému a. Princip rovného rozdělování b. Ziskový princip c. Princip plnění plánu d. Princip orgánu 44. V tržní ekonomice upřednostňuje podnik cíle: a. Politocké b. Nemonetární ekonomické c. Mimoekonomické d. Monetární ekonomické 45. Mezi materiálně direktivní nástroje řízení patří a. Pracovní pohoda b. Regulace konfliktů c. Podnikové sociální požitky d. Pracovní podmínky 46. Štábně liniový systém a. Využívá štáb jako kolektivní rozhodovací orgán k udílení příkazů k nižším místům b. Je nejpřísnější formou organizačního členění podniku c. Je modelem víceliniového řídícího systému d. Výhodou je přísné dodržení instanční cesty 47. Řídící styl, ve kterém se zaměstnanci podílejí na řídících rozhodnutích se nazývá: a. Byrokratický b. Autokratický c. kooperativní d. kolegiální
48. Mezi podnikohosp. VF, které mají bezprostřední vztah k předmětu výroby, patří a. Dispozitivní práce b. Kapitál c. Hmotný investiční majetek d. Půda 49. Direktoriální princip a. Znamená nevýhodu v podobě těžkopádnosti rozhodování b. Uplatňuje se pokud vrcholové řízení tvoří jedna osoba c. Zaručuje vyšší odbornost rozhodnutí než kolegiální princip d. Se uplatňuje při procesu utváření rozhodnutí 50. Strategické řízení a. Je dynamické a adaptivní b. Zohledňuje i sociologické a sociální okolí podniku c. Je vhodné pro malé a střední podniky, které nejsou tolik zasaženi změnami okolím d. Odvozuje rozhodnutí o vývoji nových výrobků hlavně od produktů, které uspěly v minulosti 51. Grafické znázornění vztahu mezi cíli tvoří a. U komplementárního cíle bod b. U konkurenčních cílů přímku kolmou k ose kvadrantu c. U indiferentních cílů osa kvadrantu d. U protikladných cílů přímka rovnoběžná s jednou z os 52. Mezi faktory ovlivňující snahu o pracovní výkon v podniku patří: a. Fyzické a psychické schopnosti b. c. Pracovní podmínky d. 53. Které znaky podniku jsou nezávislé na hospodářském systému princip a. Autonomie b. Soukromého vlastnictví c. Výdělečný d. Finanční rovnováhy 54. Které znaky podniku jsou závislé na hosp. systému a. Finanční rovnováha b. VF c. Výdělečný princip d. Princip hospodárnosti 55. Řídící systém podniku, který používá jednotnou instanční cestu příkazů nazýváme a. Funkcionální systém
b. Víceliniový systém c. Divizionální systém d. Liniový systém 56. Mezi hlavní úkoly dispozitivního VF nepatří a. Komunikace b. Plánování c. Rozhodování d. Kontrolování 57. Aplikované podnikové hosp. si vybírá své problémy s ohledem na cíle, které seldují lidí přijímající rozhodnutí v podniku. Tyto cíle se a. Musí zjišťovat empiricky b. Odvozují se z ideologických přestav c. Odvozují se z národohospodářských potřeb d. Odvozují se z norem 58. Jestliže zvýšení plnění prvního cíle vede ke snížení plnění cíle druhého jedná se o cíle a. Konkurenční b. Komplementární c. Indiferentní d. identické 59. Organizační princip, kdy vedení podniku spočívá v rukou skupiny lidí z nichž jeden má při rozpočtech právo sám rozhodnout se nazývá a. Direktoriální b. Autoritativní c. Kolegiální d. Autokratický 60. Slabinami tržního systému jsou tendence k a. Nespravedlivému rozdělování b. Konkurenci c. Nerovnému rozdělování d. Přerozdělování zdrojů 61. Procesní organizace a. Je příkladem neformální organizace podniku b. Je založena na vymezení pravomoci a odpovědnosti pracovníků c. Si klade za cíl dosáhnout co nejvyššího rovnoměrného využití disponibilních kapacit HIM a pracovníků při současné minimalizaci průběžných časů d. Je založena na analýze a syntéze úkolů