Projekt Partner ČSOB Leasing. 02/12/2013 Jaromír Mayer Domain Process Manager Head of Department



Podobné dokumenty
Sjednocení dohledových systémů a CMDB

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Vývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů

Vývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů

Projekt Velryba Ozdravné pobyty pro děti. Semestrální projekt

ČMSS: CRM systém pro efektivní práci s klienty

Centrální přístupový bod k informačním zdrojům resortu Ministerstva zemědělství Portál MZe a Portál eagri

MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015 MINISTERSTVO OBRANY ČR

Projekt zavedení elektronického registru dotací a finančních darů v podmínkách Krajského úřadu Jihočeského kraje

Využití ADONIS a APP v podmínkách banky

Petr Náhlovský, Servodata a.s. Michal Oškera, AUKRO s.r.o. IT PROJEKT ROKU 2017

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

Elektronická podatelna a výpravna České správy sociálního zabezpečení v návaznosti na systém datových schránek

3 Inženýrství systémů založených na počítačích (Computer-based System Engineering)

Zhodnocení architektury podniku. Jiří Mach

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4

3 Inženýrství systémů založených na počítačích (Computer-based System Engineering)

Univerzální vyhledávací portál jako integrační řešení pro digitální knihovny

Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti

ADOit. IT architektura a řízení IT služeb. Luděk Kryšpín, Lukáš Dvořák, PADCOM, s.r.o.

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci

Softwarový proces. Bohumír Zoubek, Tomáš Krátký

Informační systém ozdravných pobytů zdravotní pojišťovny

Projekt Nové SINPRO. Prezentace řídícího výboru projektu pro konferenci ekonomických radů :30 9:50.

TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU

Manažerská informatika - projektové řízení

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

Manažerský informační systém pro efektivní řízení zdravotnictví ve Středočeském kraji

eorders LeasePlan ČR Michal Bašta ICT Maintenance Manager LPCZ

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Správa projektového portfolia v systému ADVANTA

Standardizace kartových systémů ve veřejné dopravě, legislativní podpora

Specializace Návrhář software na základě analýzy vytváří návrh softwarových aplikací ve formě schémat a diagramů.

BEZPEČNÁ SPRÁVA KLÍČŮ POMOCÍ HSM. Petr Dolejší Senior Solution Consultant

AISC. kladní registr obyvatel. Jiří Valter ICZ a. s. 1

Návrh integrační architektury informačního prostředí HMP První krok k integraci IS a datových vazeb

Business Suite for Notes

INTERNÍ TECHNICKÝ STANDARD ITS

Centralizace aplikací ve VZP

Metodika analýzy. Příloha č. 1

Poradenské služby pro veřejný sektor

ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.

TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Přípravné činnosti projektu. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D.

Vysvětlení zadávací dokumentace č. 3

Implementace informačního systému pro knihovnu Jiřího Mahena v Brně

TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

ADMINISTRACE POČÍTAČOVÝCH SÍTÍ. OPC Server

Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova Plzeň

Jarní setkání

Testování Java EE aplikací Petr Adámek

VÚB: Centrální registr smluv

Risk management a Interní audit

Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM.

spolehlivé partnerství

Specifika implementace IS v surovinovém průmyslu

Microsoft Day Dačice - Rok informatiky

Zdravotnické registry pro 21. století

Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006

Implementace SOA v GE Money

ZPRÁVA O STAVU PROVOZU ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ 41 měsíců produkčního provozu

Rezortní registry (ereg) a Jednotná technologická platforma rezortu zdravotnictví

30.dubna Ing. Miloslav Kavka

Manažerský informační systém na MPSV. Mgr. Karel Lux, vedoucí oddělení koncepce informatiky MPSV

AŽD Praha s.r.o. Zkušenosti z přípravy zástavby mobilní části ETCS. Jan Švíka ZTE/VP16

Jak se žije se ZZVZ? Zřejmě lépe, než se čekalo Aktuality z elektronizace zadávacích řízení a elektronické komunikace

Ročníkový projekt. Jaroslav Žáček

Zajištění komplexních sluţeb pro provoz systémové infrastruktury OSMS ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Sluţba Karlovarského kraje pro ukládání dokumentů a dat na území kraje

InternetovéTechnologie

Agendový Informační Systém Města Brna

Specifika bankovního prostředí při monitoringu a analýze bezpečnostních incidentů. RNDr. Ondřej Zýka Profinit

SPRÁVA ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ ČESKÉ REPUBLIKY. Základní registry a eidas

Základy analýzy. autor. Jan Novotný února 2007

Návrhář podnikových procesů

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Přehled použitých výrazů a zkratek

Garant karty projektového okruhu:

Aktuální stav projektu NIPEZ statistiky trhu VZ

ČSOB: Upgrade systému Microsoft Dynamics CRM

Seznámení s přípravou platformy pro zajištění služeb dodávaní dokumentů včetně MVS: ZÍSKEJ - I

Harmonogram požadavků vyplývajících z obecných pokynů aplikovaný ČNB

2. setkání interních auditorů ze zdravotních pojišťoven

Unicorn Systems v pojišťovnictví

Poskytujeme komplexní IT řešení

2012 / Bez obav - Zvládnu to sám

P R OVÁDĚCÍ SMLOUVA ODBORNÝCH SLUŽEB ICT ( OPOS) Č Á S T I N F R AS TRUKTUR A A S E RV E R OVÁ Ř E Š E NÍ

MetaCentrum a e-infrastruktura CESNET

Bohemia Energy. Případová studie. Uzavírání smluv prostřednictvím tabletů přineslo významné zvýšení výkonu obchodní sítě.

epasy - cestovní doklady nově s otisky prstů Projekt CDBP

Využití JBoss Fuse ve skandinávské energetice

Sdílení a poskytování dat KN. Jiří Poláček

Ludvík Klema / Karel Malík Projekty ve veřejné správě Trnitá cesta od myšlenky k realizaci aneb pražský strážník 21. století

Rok informatiky 2016 SPRÁVA ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ ČESKÉ REPUBLIKY SZR JE NYNÍ EIDENTITA READY

AIS MČ Praha 3 x Základní registry AIS MČ Praha 3 x Základní registry

I střední a malé firmy mohou mít kvalitní fleet management! Radim Kozel

UNICORN Informační systémy pro podporu lázeňství Ing. Oldřich Kurka

Transkript:

Projekt Partner ČSOB Leasing 02/12/2013 Jaromír Mayer Domain Process Manager Head of Department

ČSOB Leasing, a.s. představení společnosti Je dlouhodobý leader na leasingovém trhu ČR Držitel certifikátu jakosti dle normy ISO 9001:2008. Je oceněn v řadě soutěži o nejlepší finanční produkty či společnosti: Zlatá koruna, Zlatý měšec, Fleet award, CZECH TOP 100 či Flotila Je 100% dceřinou společností Československé obchodní banky, a. s. (finanční skupina ČSOB, nadnárodní skupina KBC). Má nejvyšší kapitálovou vybavenost z leasingových společností na českém trhu. Úzce spolupracuje se specializovanou dceřinou společností ČSOB Leasing pojišťovací makléř, s.r.o. ČSOB Leasing Projekt Partner 2

Obsah prezentace Scope Projektu Partner Idea fáze Scope Projektu Partner - po nasazení Změna struktury Partnera jako subjektu Aplikační, systémové a integrační změny Deduplikace a čistota dat, Migrace Projekt Partner - projektové řízení Dodávka Profinitu z pohledu zákazníka Lesson learned z pohledu zákazníka ČSOB Leasing Projekt Partner 3

High Level Scope Projektu Partner Idea fáze Definice a struktura Partnera Interface aplikační a uživatelský Migrace a optimalizace dat (Odstranění duplicit) ČSOB Leasing Projekt Partner 4

Projekt Partner - Harmonogram Kick Off Sběr Analýza celého řešení Vývoj aplikace Partner Prototyp UAT Aplikace/ celé řešení Go Live Baby-sitting Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 Prestudy RFP na dodávku Partner Implementace celého řešení ČSOB Leasing Projekt Partner 5

High Level Scope Projektu Partner - po nasazení Změna struktury Partnera jako subjektu: Zcela nový logický datový model, zahrnující: Sjednocení datových typů, délek (sémantiky) napříč systémy (LDM dodávka Profinit, GAP analýza ICT Leasing) Cca 200 validací k zajištění čistoty a kvality dat (aplikace, WS Partner) Revize struktur a číselníkových dat (cca 40 číselníků) Zajištění zpětné kompatibility pro původní aplikace ČSOB Leasing Projekt Partner 6

High Level Scope Projektu Partner - po nasazení Aplikační, systémové a integrační změny: Zcela nová aplikace pro správu Partnerů aplikace Partner (dodávka Profinit) Rozhraní pro integraci dalších aplikací - WS Partner (dodávka Profinit) Implementace RUIAN do architektury ČSOBL (centrální databáze adres ČR) Změny v dalších 5 CORE a klíčových aplikací Revize a úpravy klíčových interface ČSOB Leasing Projekt Partner 7

High Level Scope Projektu Partner - po nasazení Deduplikace a čistota dat: Identifikováno cca 5 typů duplicit, 200 typů vad (čistota a kvalita) Celkem přes 1,5 MIO řízených datových změn (oprav) v několika iteracích Přímý dopad do 40 databází/aplikací, dalších 20 zprostředkovaně Migrace: Původní logický datový model na nový Lokálně uložená data do primární databáze Partner ČSOB Leasing Projekt Partner 8

Projekt Partner - projektové řízení Partner Core tým cca 8-10 lidí, Full tým cca 25 lidí. Celkově se na projektu podílelo cca 45 lidí (BUS) Dodržení governance ČSOBL a ICT Leasing Dodavatel ICT Leasing, 5 dalších subdodavatelů Profinit klíčová dodávka aplikace a WS Partner (analýza a návrh LDM, vývoj aplikace a WS, migrace LDM) Celkem 7 meziprojektových závislostí ČSOB Leasing Projekt Partner 9

Projekt Partner Harmonogram Aplikace Vývoj aplikace Partner UAT Aplikace UAT celého řešení Prototyp Listopad Prosinec Leden Únor Březen Duben Květen Červen Červenec Srpen Září ČSOB Leasing Projekt Partner 10

Dodávka Profinitu z pohledu zákazníka Klady: V rámci analýzy konfrontace a návrhy možných řešení mezi analytiky a stakeholdery (silný BUS tým). Časově náročné, ale BUS velmi oceňováno. Dodávka grafických prvků nad rámec zakázky, snaha o UX, na hraně možností frameworku. Beta testing inovativní přístup pro BUS uživatele ČSOBL, velmi ceněno, ale nutné řídit scope. Příprava testingu pro UAT (dle RFP), zajištění interního nástroje pro BUS ČSOBL. Míra interního testingu, který si "nasetoval" Profinit byla vidět ČSOB Leasing Projekt Partner 11

Lesson learned z pohledu zákazníka Co by šlo lépe (celý projekt): Nevyužitá možnost připomínek v rámci beta testů => nutnost CHR při následném používání uživateli. Vzhledem k vzniklému nesouladu harmonogramu aktivit, reálná data v aplikaci až v pozdní fázi. => Nedostatečně vypovídající testy. Omezené výkonnostní testy, v závěru projektu se ukázaly některé technologické návrhy v integraci jako nevhodné Číselníkové hodnoty s dopadem na limitní stavy a BUS logiku až v pozdní fází => nutnost CHR. Důslednější komunikace u ryze technické specifikace (WS). Zvýšený dohled na zpětném zapracovaní CHR změn do dokumentace. ČSOB Leasing Projekt Partner 12

Dotazy & Diskuze Děkujeme Vám za pozornost