Aplikace nástrojůřízení a rozvoje z byznysu pro účely JA Webinář, 3.11.2015, 19.00 hod. Přednášející: Petr Matiáš, Citibank Europe plc www.bankovnigramotnost.cz www.jaczech.cz
Tímto tlačítkem zvětšíte okno webinářena celou obrazovku. Do tohoto okna můžete psát své otázky a tlačítkem POSAT je odešlete. V tomto okně uvidíte prezentaci.
Cíl webináře Ukázat nástroje, které v praxi používají reálné firmy Vést k zamyšlení, jak je možné tyto nástroje použít v rámci JA aktivit Diskuse / výměna názorů
Obsah webináře 1. Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje 2. 4Mat jakpředat/ naučitkohokolivcokoliv 3. Situační vedení aneb díváme se na lidi/studenty objektivně?
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje Využití k analýze situace a k identifikaci oblastí změny pro rozvoj Umí x chce VAK model Výsledek = Aktivity x Kompetence Výsledek neřídím, lze jej jen naplánovat a následně monitorovat Mohu ale řídit Aktivity a Kompetence
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje Aktivity Množství Zaměření Z pohledu zákazníka -komu Z pohledu produktu co Kvalita Konverzní poměry
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje Kompetence Znalosti Dovednosti Postoj / motivace podmínky pro práci - procesy
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv 4 1 3 2 zdroj: www.4mat4business.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv 4 1 Proč je to důležité, smysluplné, relevantní 3 2 zdroj: www.4mat4business.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv 4 1 Proč je to důležité, smysluplné, relevantní 3 2 Co je třeba vědět, znát, udělat zdroj: www.4mat4business.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv 4 1 Proč je to důležité, smysluplné, relevantní Jaké kroky je třeba podniknout k dosažení výsledku 3 2 Co je třeba vědět, znát, udělat zdroj: www.4mat4business.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv Co dělat, když... 4 1 Proč je to důležité, smysluplné, relevantní Jaké kroky je třeba podniknout k dosažení výsledku 3 2 Co je třeba vědět, znát, udělat zdroj: www.4mat4business.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv Adaptace Co když? Význam Proč? Dovednosti Jak? Koncept Co? Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv Adaptace Co když? Význam Proč? Dovednosti Jak? Koncept Co? Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv Adaptace Co když? Význam Proč? Dovednosti Jak? Koncept Co? Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat jak předat/ naučit kohokoliv cokoliv Adaptace Co když? Význam Proč? Dovednosti Jak? Koncept Co? Zdroj: www.4mationweb.com
Situační vedení aneb díváme se na lidi/studenty objektivně? Jak se zapsal... Nálepkování vs Teď a tady (v této roli) Situační vedení
Situační vedení- styly Determinace Zdroje
Situační vedení- styly Determinace upervize Zdroje
Situační vedení- styly Determinace oučování upervize Zdroje
Situační vedení- styly Determinace oučování entorování upervize Zdroje
Situační vedení- role Determinace oradce otivátor Zdroje
Situační vedení- role renér Determinace oradce otivátor paring artner Zdroje
Situační vedení- role renér Determinace oradce entor otivátor paring artner Zdroje
Situační vedení- role renér Determinace oradce entor otivátor paring artner Zdroje
Shrnutí proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle Analýza situace Identifikace delt Nastavení rozvoje Vlastní rozvoj
Shrnutí proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle Analýza situace Identifikace delt Nastavení rozvoje Vlastní rozvoj Je dán anebo si ho definujete sami
Shrnutí proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle Analýza situace Identifikace delt Nastavení rozvoje Vlastní rozvoj Je dán anebo si ho definujete sami VAK model
Shrnutí proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle Analýza situace Identifikace delt Nastavení rozvoje Vlastní rozvoj Je dán anebo si ho definujete sami VAK model 4MAT
Shrnutí proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle Analýza situace Identifikace delt Nastavení rozvoje Vlastní rozvoj Je dán anebo si ho definujete sami VAK model 4MAT Situační vedení
Děkuji vám za váš čas a za pozornost