ZVVZ a.s. Výroční zpráva 2009 ENERGO

Transkript

1 Výroční zpráva 29 ENERGO

2 Obsah Úvodní slovo 1 Základní údaje 2 Předmět podnikání 2 Hlavní akcionáři 2 Orgány společnosti 3 Divize společnosti 4 Dceřiné společnosti 5 Reference 6 Struktura prodeje 8 Podnikatelská činnost společnosti 9 Plán pro rok Účetní závěrka Stanovisko dozorčí rady 31 Auditorská zpráva pro akcionáře za rok Konsolidovaná účetní závěrka Auditorská zpráva pro akcionáře společnosti o auditu konsolidované účetní závěrky 64

3 Úvodní slovo Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, v předložené výroční zprávě se seznamujete s výsledky činnosti společnosti za rok 29. Tento rok byl poznamenán nelehkou ekonomickou situací v České republice i ve světě, která působila i na Z pohledu lze však rok 29 také charakterizovat jako rok mnoha změn. Mezi nejvýznamnější události patří utlumení fungování Divize přepravníky a dále realizované personální změny, z nich ta nevýraznější proběhla na pozici generálního ředitele. I přes výše uvedené však společnost dokázala projít rokem 29 úspěšně a dosáhla kladného hospodářského výsledku ve výši 87,4 mil. Kč, při realizovaných tržbách ve výši 978 mil. Kč. Závěrem bych rád jménem vedení společnosti ZVVZ poděkoval všem našim klientům a obchodním partnerům za spolupráci v roce 29 a popřál úspěšný rok 21. Bc. Lukáš Vlašaný místopředseda představenstva a generální ředitel 1

4 Základní údaje Firma: Sídlo: Sažinova 888, Milevsko, Česká republika Právní forma: akciová společnost Obchodní rejstřík: Krajský soud České Budějovice, oddíl B, vložka 3, sp. zn. Rg. B 3 IČO: 941 DIČ: CZ941 Datum vzniku: Bankovní spojení: Komerční banka, a.s. CZK účet č /1 EUR účet č /1 USD účet č /1 Statutární orgán: představenstvo Telefon: Fax: Internet: zvvz@zvvz.cz Banky: Komerční banka, a.s.; Citibank a.s.; ČSOB, a.s.; UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Předmět podnikání Hlavním předmětem podnikání společnosti je engineering, vývoj, výroba a servis zařízení pro podporu životního prostředí, zejména čištění vzduchu, likvidaci odpadů, větrání, klimatizaci a pneumatickou dopravu, včetně cisternových návěsů, nádržkových kontejnerů a tlakových nádob. Hlavní akcionáři k GES INVEST, a.s. Praha 1 1 % ks akcií 2

5 Orgány společnosti Představenstvo Ing. Petr Babulík předseda Ing. Miroslav Kuliha místopředseda a generální ředitel Bc. Lukáš Vlašaný člen Ing. Miloslav Mácha člen Ing. Jiří Maroušek člen Dozorčí rada Ing. Ivan Zach předseda Ing. Pavel Smrček člen Ing. Václav Valeš člen pan Leopold Roušal člen pan Miloslav Skalický člen Organizační struktura ZVVZ Group 8 % 1 % 1 % ZVVZ-Enven Engineering, a.s. INVEST ZVVZ Invest s.r.o. ENERGO ZVVZ Energo s.r.o. 1 % 61 % 1 % 64 % OOO ZVVZ-M Rusko OOO ZVVZ UA Ukrajina TOO ZVVZ-Enven Engineering Kazachstán EVECO Praha s.r.o. Organizační struktura Generální ředitel Úsek pro organizaci a řízení Finanční úsek Personální úsek divize Ventilátory & Megtec divize Klimatizace divize Výroba 3

6 Divize společnosti Divize Ventilátory a Megtec Profit centrum ventilátory zajišťuje výrobu a dodávky: axiálních a radiálních ventilátorů středotlakých a vysokotlakých ventilátorů ventilátorů pro jaderné i tepelné elektrárny, větrání dolů, tunelů a podzemních prostorů, průmyslové využití, aerodynamické tunely Profit centrum Megtec je specifické: výrobní spoluprácí v oblasti termického spalování výrobou zařízení pro polygrafický průmysl (sušárny) výrobou zařízení určeného ke spalování metanu a konverze energie na energii elektrickou Divize Výroba Divize zajišťuje výrobu: kanálů, kouřovodů a potrubí (ke kotlům) elektroodlučovačů tlakových nádob a autoklávů prvků stacionární pneumatické dopravy komponentů pro jaderné elektrárny potrubí skupiny II a III včetně příslušenství ocelových konstrukcí a ocelových komínů Zajišťuje kooperační výrobu v rámci přípravy materiálu, obrobny a lakovny Divize Klimatizace Divize vyrábí a dodává systémy rozvodů vzduchu pro větrání a klimatizaci, které zahrnují: ocelové čtyřhranné potrubí pro klimatizaci a větrání kruhové a spirálově vinuté potrubí tlumiče hluku (deskové, kazetové a kruhové) příslušenství potrubí (hlavice, klapky šoupátka, mřížky) Divize Přepravníky Divize zajišťuje dodávky: cisternových návěsů kontejnerů zásobníků, nádrží, sil opravy a servis 4

7 Dceřiné společnosti ZVVZ-Enven Engineering, a.s. ZVVZ-Enven Engineering, a.s., dceřiná společnost, je obchodně inženýrská společnost, která projektuje, dodává a realizuje zařízení pro: čištění kouřových a technologických plynů od tuhých a plynných znečišťujících látek pneumatickou dopravu sypkých hmot klimatizaci a větrání jaderných elektráren klimatizaci budov, větrání průmyslových objektů, dolů, tunelů a metra V rámci svých obchodních aktivit společnost nabízí následující dodávky a služby: Dodávky: látkových filtrů elektrických a mechanických odlučovačů pneumatické dopravy sypkých materiálů stabilizátorů a tepelných výměníků vzduch-vzduch zařízení pro klimatizaci a větrání, také pro jaderné elektrárny filtroventilačních zařízení a uzavíracích elementů, také pro jaderné elektrárny Služby: zpracování projektové dokumentace realizace zařízení na klíč montážní práce opravy a rekonstrukce stávajících zařízení servisní a poradenská činnost ZVVZ Energo s.r.o. Společnost zajišťuje energetické potřeby skupiny ZVVZ Group a výrobu a rozvod tepelné energie do centrálního zásobování města Milevska. ZVVZ Invest s.r.o. Společnost zajišťuje financování rozvojových projektů a vhodných investic podnikatelské skupiny ZVVZ Group a zhodnocování volných finančních prostředků. 5

8 Reference Elektrárny Tušimice Tisová Temelín Chvaletice Mělník Dětmarovice Hodonín Třebovice Ledvice Trmice Opatovice Počerady Prunéřov Vojany, Slovensko Žilina, Slovensko Belchatow, Polsko Oradea, Rumunsko Shen-tou, Čína Obrenovac, Jugoslávie Pecs, Maďarsko Dunamenti, Maďarsko Kostolac, Jugoslávie Pha-lai, Vietnam Elbistan, Turecko Uong Be, Vietnam Ruse, Bulharsko Solvay Sody Devnya, Bulharsko Maritza Bulharsko Spalovny Brno Praha Kralupy Liberec Valašské Meziříčí Košice, Slovensko Berlín, Německo Vladivostok, Rusko Budapešť, Maďarsko Ebenhausen, Německo Teplárny Ústí nad Labem Ostrava Vřesová Vysoké Mýto Kopřivnice Frýdek Místek Varndsdorf Písek Tábor Paskov Benešov Kolín Rousínov Plzeň Planá nad Lužnicí Přerov Letovice Tanvald Bělá p. Bezdězem Litvínov Ostrov nad Ohří Sokolov Žilina, Slovensko Šala, Slovensko Lipeck, Rusko Hutě Arcellor Mittal Ostrava Mittal Steel Ostrava TŽ Třinec Vítkovice Ostrava OFZ Istebné, Slovensko VSŽ Košice, Slovensko US Steel Košice, Slovensko Želba Nižná Slaná, Slovensko Krivoj Rog, Ukrajina Eisenhüttenstadt, Německo Sisak, Jugoslávie Kremikovce, Bulharsko Pleven, Bulharsko UNI Nicaro, Kuba Agropolychim Devnja, Bulharsko Siderugica Hunedoara, Rumunsko Aluminium Pavlodar, Kazachstán Azovstal Mariupol, Ukrajina Tulačermet Tula, Rusko Novokuzněck Mi-Fi-Bu, Rusko Jenakijevo, Ukrajina Alčevsk, Ukrajina Stavebnictví Cementárna Čížkovice Cementárna Prachovice Cementárna Lochkov Cementárna Hranice Cementárna Mokrá Liapor Vintířov Vápenka Loděnice Cementárna Turňa, Slovensko Cementárna Ladce, Slovensko CEMMAC Hornie Srnie, Slovensko Kalcit Gombasek, Slovensko Cementos Bio, Chile Cementárna Estahban, Irán Magnezitka Satka, Rusko Keramzitka Moskva, Rusko Cihelna Novosedly Wienerberger Belgorod, Rusko Tunely Strahovský tunel Praha Silniční tunel Brno Tunel Mrázovka Tunel Valík u Plzně Silniční tunel Čadca Silniční tunel Soul, Korea Audi BMW Mnichov Metro Praha Varšava, Polsko Moskva, Rusko Kijev, Ukrajina St. Petěrsburk, Rusko Letiště Harfield Atlanta International Airport, USA TCF Hartfield Airport USA, US Atlanta TCF Minneapolis Airport Minneapolis, USA TCF Minneapolis Airport Washington, USA TCF Minneapolis Airport Seattle, USA 6

9 Reference Doly OKD Důl Lazy OKD Důl Darkov Karviná Energetika Třinec OKD Důl Žofie Baňa Nováky Administrativní budovy a obchodní centra Centrum Mercury v Českých Budějovicích CITY TOWER administrativní budova Praha Pankrác EAST Building, obchodní centrum Praha Krč obchodně administrativní centrum Praha Vysočany TRIANON, administrativní budova Praha 4 Centrum Anděl Park Smíchov Rekonstrukce domu V. J. Rotta Praha 1 WEST GATE CENTRE Praha 5 CAMPUS Brno Zelený ostrov, víceúčelový dům Praha Vysočany UNO CENTRUM Galerie Fénix Nové ústředí ČSOB Praha, Radlická ul. Areál Korunní dvůr Praha 1 Justiční areál Na Mičánkách Praha Zdravotnická zařízení Nemocnice T. G. M. Hodonín Sportovní a kulturní zařízení Hala SAZKA Praha BB Centrum Praha Michle Fotbalový stadion SLAVIA Praha Vršovice Národní technická knihovna Praha Dejvice Podniky FAURECIA Písek KRONOSPAN LLC, Alabama USA KRONOWOD Jihlava Kronospan Jihlava NESTLE Praha Modřany SCHWAN COSMETICS Č. Krumlov Ostatní Lom Zbraslav REKO Praha Deza Valašské Meziříčí Suzuki Ostřihom, Maďarsko TPS Ennore Chennai, Indie Slovnia Žiar nad Hronom, Slovensko 7

10 Struktura prodeje Podíl výrobků a montážních prací na celkovém objemu vlastních dodávek: Skupina výrobků a služeb 29 Elektrofiltry 25,5 % Ventilátory 21, % Potrubí a kouřovody sk. III 16,6 % Zařízení pro termické spalování 14,6 % Potrubí sk. I 8,2 % Filtry 4,4 % Přepravníky a kontejnery 2,6 % Pneudoprava 2,6 % Kooperace 2,4 % Ostatní výrobky 2,1 % Teritoriální členění prodeje dle podílů na tržbách: 29 % mil. Kč Tuzemsko 47,11 % 46,63 Zahraničí 52,89 % 517,18 Věcné členění výrobků dle obchodních partnerů: (mil. Kč) Stát Těžká vzduch. Lehká vzduch. Ventilátory Zařízení pro regeneraci Přepravníky a kontejnery Ostatní, služby Celkem DV DK PCF PCM DP SPR ZVVZ ČR 223,37 59,88 133,13 8,12, 36,13 46,63 Bulharsko 1,54, 13,78,,, 15,32 Francie 7,23,, 71,19,2, 78,44 Kanada,, 28,17,,, 28,17 Kypr 41,95,,,,, 41,95 Německo 156,52 13,52 6,56 39,85,, 216,45 Nigérie,,,, 1,8, 1,8 Polsko 47,7,,, 7,28, 54,98 Rumunsko 12,86, 4,62,,, 17,48 Slovensko 3,6,1 9,65,,56, 13,28 Švédsko 18,18,, 13,38,, 31,56 Ostatní 6,8,12,6, 2,48, 9,46 Celkem 519,2 73,54 195,97 132,54 2,42 36,13 977,81 8

11 Podnikatelská činnost společnosti Hospodářská situace Výsledek hospodaření před zdaněním dosáhl v roce 29 výše 87,4 mil. Kč a plánovaný hospodářský výsledek před zdaněním ve výši 29,44 mil. Kč tak byl splněn. Společnost plánovala v roce 29 tržby ve výši 1242,22 mil. Kč a výkony v hodnotě 1187,92 mil. Kč. Ve skutečnosti bylo dosaženo tržeb ve výši 977,81 mil. Kč a výkony činily 993,63 mil. Kč. Hospodářské výsledky společnosti byly pozitivně ovlivněny neplánovanou dividendou ve výši 57,6 mil. Kč vyplacenou dceřinou společností ZVVZ-Enven Engineering a.s., a nízkými nákupními cenami materiálu. Naopak negativně se na výsledcích hospodaření projevila slabší zakázková náplň odrážející hospodářskou krizi. Největším zákazníkem v roce 29 byla dceřiná společnost ZVVZ-Enven Engineering, a.s., která odebrala výrobky za 285,6 mil. Kč. Společnosti Alstom jsme dodali výrobky v objemu 173,6 mil. Kč. Mezi největší odběratele dále patřily tyto společnosti: Megtec 84,6 mil. Kč, MTS Environmental 43,4 mil. Kč, Contiplus AG 42, mil. Kč, University of Ontario 28,2 mil. Kč, Fabrika Kotlow Rafako 23,8 mil. Kč, Skanska 21, mil. Kč. Společnost realizovala 52,9 % z celkových tržeb v zahraničí. Mezi hlavní exportní země patřily: Německo 216,1 mil. Kč, Francie 78,3 mil. Kč, Polsko 55, mil. Kč, Kypr 42, mil. Kč, Švédsko 31,4 mil. Kč, Kanada 28,2 mil. Kč. Plán roku 29 počítal s dosažením přidané hodnoty ve výši 377,7 mil. Kč, tj. 31,8% podíl z výkonů. Ve skutečnosti bylo dosaženo hodnoty 355,6 mil. Kč a podíl přidané hodnoty k výkonům dosáhl úrovně 35,8 %. Produktivita práce z přidané hodnoty dosáhla 469,4 tis. Kč/zaměstnance a plán v tomto ukazateli byl splněn na 96,2 %. Společnost byla v průběhu roku 29 finančně stabilní a neevidovala závazky po lhůtě splatnosti s výjimkou pozastávek. K čerpala střednědobý úvěr ve výši 88,9 mil. Kč. Technický rozvoj a investice Na vývojovou činnost bylo v roce 29 vynaloženo tis. Kč. Velice úspěšný vývojový úkol byl realizován v divizi Výroba Automatické plynotěsné uzávěry, s hlavním využitím pro dodávky pro jadernou energetiku. Tyto uzávěry dávají předpoklady k vytvoření systému dodávek ZVVZ Group pro tento segment trhu. V divizi Klimatizace proběhla výrazná racionalizace výrobních nákladů při výrobě tlumičů hluku. V oboru ventilátorů probíhaly vývojové práce hlavně u ventilátorů pro metro a důlních ventilátorů. V tomto roce byly MPO ČR přiděleny prostředky formou účelové podpory na vývojovou činnost v oboru ventilátorů v rámci programu TIP. Vývojové práce byly provázány se záměry tohoto projektu. Současně probíhaly vývojové práce na ventilátorech pro JE. V roce 29 byl v pořízen dlouhodobý majetek v celkové výši tis. Kč. Prioritou při pořizování byly investice do výrobních technologií, které činily cca 79 % nakoupeného majetku. Největším realizovaným dlouhodobým majetkem bylo pořízení nového vysekávacího lisu Boschert TRI 15x3 CNC. Dále to bylo např. pořízení dvou hrotových soustruhů Masturn 55 CNC a Masturn 7 CNC a pořízení profilovacího nářadí pro výrobu usazovací elektrody Lurgi. V celé a.s. pokračovala obnova svařovacích zdrojů a realizace menších technologických zařízení. Mimo výrobní technologie bylo největší realizovanou investicí pořízení vysokozdvižného vozíku pro MTZ. 9

12 vlastní následující certifikáty: Certifikát pro systém managementu jakosti dle EN ISO 91:28, udělený firmou TÜV NORD pro engineering, vývoj, výrobu a servis zařízení pro podporu životního prostředí, zejména čištění vzduchu, likvidaci odpadů, větrání, klimatizaci a pneumatickou dopravu, včetně cisternových návěsů, nádržkových kontejnerů a tlakových nádob. Proces svařování se zohledněním vyšších požadavků na jakost při svařování dle EN ISO Certifikát pro výrobu tlakových nádob dle AD 2-Merkblatt HP a dle směrnice 97/23/EC Certifikát ČSN EN ISO , kód SKP: 28.1 a 28.3 pro návrh a výrobu ocelových konstrukcí, v souladu s požadavky DIN 188/7, ČSN Z2:24, hliníkových cisteren a tlakových nádob dle AD 2Mbl, PED 97/23 ES. Certifikát Velký průkaz způsobilosti dle normy DIN 188-7:22-9, Třída D pro výrobu ocelových konstrukcí. Certifikát pro svařování kontejnerů dle pravidel Germanisher Lloyd, Code I/4/4. Certifikát AUSTRIAN ENERGY & ENVIROMENT pro výrobu ocelových konstrukcí a potrubí Dále firma má potřebná osvědčení: Pro přímý vývoz ventilátorů do Ruska a na Ukrajinu bez účasti třetí osoby. Systém environmentu Firma splňuje veškerá ustanovení zákonů číslo: 86/22 Sb. (resp. 472/25 Sb.) Ochrana ovzduší 254/21 Sb. Nakládání s vodami 185/21 Sb. (resp. 16/25 Sb.) Nakládání s odpady 356/23 Sb. (resp. 434/25 Sb.) Nakládání s chemickými látkami Personální situace: Personální situaci poznamenala v celém roce 29 hospodářská krize, která v rámci regionu vedla k rychlému nárůstu počtu uchazečů o práci a poklesu volných pracovních míst. Míra nezaměstnanosti vzrostla od prosince 28 (5,3 % v okr. Písek a 5,1 % v okr. Tábor) na 8 % v okrese Písek a 9,1 % v okrese Tábor. Na jedno volné pracovní místo na konci roku době připadalo v průměru 17,4 uchazeče. Společnost reagovala pozastavením náborů, což se projevilo celkovým poklesem počtu zaměstnanců. K pracovalo v hlavním pracovním poměru 79, což je o 134 méně než k Tento pokles byl rovněž ovlivněn převodem 31 zaměstnanců do nově zřízené společnosti ZVVZ Energo s.r.o. Klíčové dělnické a administrativní pozice představovali i nadále strojní zámečníci, svářeči, obráběči, konstruktéři a obchodníci. V průběhu roku se postupně snižoval počet agenturních pracovníků, ke konci roku byla spolupráce s agenturními zaměstnanci ukončena. Průměrný věk ve společnosti činil 45 let, což je zvýšení o 1 rok proti uplynulému období. Podíl žen činil 18,6 %. Rovněž i vlivem legislativních změn ve vyplácení nemocenské došlo v roce 29 k poklesu nemocnosti na 3,5 % z 5,1 % v roce 28. V roce 29 nedošlo k zásadním změnám motivačního systému, zaměstnancům se k základní mzdě vyplácela jako pohyblivá složka výkonnostní ohodnocení na základě kvality práce, ochoty a výkonnosti. Další mzdové prostředky pro pozitivní motivaci představovaly fondy ředitele a zakázek a v případě splnění hospodářských výsledků podíl na zisku. Motivační systém byl po celý rok monitorován a zpřesňován s důrazem na měřitelná kritéria. Průměrná mzda zaměstnanců firmy se pohybovala mírně nad průměrem podnikatelské sféry Jihočeského kraje. 1

13 Vzdělávání zaměstnanců a zaměstnanecké výhody: Náklady na externí vzdělávání a rozvoj zaměstnanců dosáhly v loňském roce částky 1 19 tis. Kč. Největší část připadla na školení odborných způsobilostí 56 tis. Kč a školení obecně závazných právních předpisů 146 tis. Kč, dále na jazykové vzdělávání 336 tis. Kč. Na ostatní profesní školení a otevřené kurzy včetně školení IT činilo 114 tis. Kč. Na studium při zaměstnání bylo vynaloženo 34 tis. Kč. Firma poskytla v roce 29 příspěvky na následující aktivity ve smyslu Kolektivní smlouvy: penzijní připojištění (1 845 tis. Kč) doprava zaměstnanců (466 tis. Kč) činnost Senior klubu (15 tis. Kč) ambulantní lázeňská léčba (19 tis. Kč) stipendia a odměny učňům (365 tis. Kč) rekreační pobyty dětí zaměstnanců (21 tis. Kč) V rámci zaměstnaneckých výhod dále firma nabízí možnost dotovaného stravování pro zaměstnance mateřské i dceřiné společnosti (příspěvek v roce 29 činil 3 39 tis. Kč). Vztah k veřejnosti, humanitární činnosti V roce 29 věnovala finanční prostředky na podporu sportu a kultury: basketbalový oddíl žen ZVVZ USK Praha FC ZVVZ Milevsko menší sportovní oddíly Svaz Svaz neslyšících a nedoslýchavých Milevsko Občanské sdružení Svazu zdravotně postižených Milevsko Milevské maškary Klub českých turistů Milevsko Kovářovan tradiční Setkání Kostelců Maturitní plesy Gymnázium Milevsko Ohňostroj Milevsko Farní charita Milevsko Dále přispěla na vybudování venkovní učebny v areálu I. ZŠ Milevsko. Strategie firmy, cíle v roce 21 Jedním ze základních cílů managementu je naplňování dlouhodobé strategie firmy, která je realizována v souladu se strategickými záměry akcionářů společnosti. Výzvou pro management firmy je vybudovat budoucí ZVVZ Group jako novou a expandující společnost. cílem managementu je přetvoření firmy tak, aby se ZVVZ stala jako dodavatel ekologických zařízení pojmem, jehož akcionáři budou spokojeni s výnosností vloženého kapitálu a obchodní partneři budou spokojeni s kvalitou obchodních, technických a výrobních dovedností firmy prioritou managementu je rozvíjet tým schopných a výkonných zaměstnanců. Firma ZVVZ bude pojmem, pro kterou stojí za to pracovat respektováním dobrých obchodních zvyklostí, aktivní komunikací a otevřeností bude ZVVZ vnímána jako spolehlivá, důvěryhodná a transparentní firma vzbuzující důvěru zákazníků a širokého okolí Realizace dlouhodobé strategie společnosti je prioritou i v roce 21. Mezi vytyčené úkoly a cíle, na které se management firmy zaměří v letošním roce, patří zjednodušení organizační struktury firmy, které by mělo přinést další zefektivnění fungování ZVVZ. Dalším důležitým úkolem je vybudování vývojových pracovišť, která by měla zabezpečit konkurenceschopnost našich výrobků v budoucích obdobích. 11

14 Plán pro rok 21 Plán společnosti pro rok 21 stanovuje hlavní hospodářské cíle: Tržby ve výši 1 291,6 mil. Kč Hospodářský výsledek před zdaněním v hodnotě 51,1 mil. Kč Produktivita práce z přidané hodnoty ve výši 55,7 tis. Kč/zaměstnance Za účelem zvýšení technické úrovně výrobků a zařízení dodávaných na trh efektivně vynaložit 4,5 mil. Kč finančních prostředků na řešení úkolů Technického rozvoje K zajištění dobré technické a kvalitativní úrovně realizovaných výrobků a obchodních dodávek vynaložit 37 mil. Kč na investice s optimální ekonomickou návratností Plán společnosti (včetně dceřiných společností ZVVZ-Enven Engineering, a.s. a ZVVZ Energo s.r.o.) pro rok 21 stanovuje hlavní hospodářské cíle: Tržby ve výši 2 15,8 mil. Kč Hospodářský výsledek před zdaněním v hodnotě 85,3 mil. Kč Produktivita práce z přidané hodnoty ve výši 617,2 tis. Kč/zaměstnance 12

15 Účetní závěrka 29 Rozvaha v plném rozsahu k Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k Příloha tvořící součást účetní závěrky Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami a Zpráva o podnikatelské činnosti a o stavu jejího majetku jsou uloženy v sídle společnosti a v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Českých Budějovicích. 13

16 R O Z V A H A v plném rozsahu k Název a sídlo ú etní jednotky ( v celých tisících K ) Milevsko ís.. IKF Rok M síc I O ozna. AKTIVA ádek B žné ú etní období Minulé ú.období Brutto Korekce Netto Netto a b c AKTIVA celkem ( ) B. Dlouhodobý majetek ( ) B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek (. 5 až 12) Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek (. 14 až 22 ) B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité v ci a soubory movitých v cí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý hmotný majetek B. III. Dlouhodobý finan ní majetek (. 24 až 3) B. III. 1. Podíly v ovládaných a ízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly C. Ob žná aktiva ( ) C. I. Zásoby (. 33 až 38) C. I. 1. Materiál Nedokon ená výroba a polotovary Výrobky Poskytnuté zálohy na zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky (. 4 až 47) C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztah Dlouhodobé poskytnuté zálohy Odložená da ová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky (. 49 až 57) C. III.1. Pohledávky z obchodních vztah Pohledávky za ovládanými a ízenými osobami Stát - da ové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finan ní majetek (. 59 až 62) C. IV.1. Peníze Ú ty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly D. I. asové rozlišení (. 64 až 66) D. I. 1. Náklady p íštích období P íjmy p íštích období Kontrolní íslo (. 1 až 66)

17 ozna. PASIVA ádek Stav v b žném ú et.období Stav v minulém ú et.období a b c 5 6 PASIVA CELKEM ( ) A. Vlastní kapitál ( ) A. I. Základní kapitál (. 7 až 72) A. I. 1. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy (. 74 až 77) Ostatní kapitálové fondy Oce ovací rozdíly z p ecen ní majetku a závazk A. III. Rezerv.fondy, ned l.fond a ost.fondy ze zisku ( ) A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Ned litelný fond Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospoda ení minulých let ( ) A. IV. 1. Nerozd lený zisk minulých let A. V. Výsledek hospoda ení b žného ú etního období (+/-) [. 1 - ( )] B. Cizí zdroje ( ) B. I. Rezervy (. 87 až 9) Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky (. 92 až 11) Odložený da ový závazek B. III. Krátkodobé závazky (. 13 až 113) B. III. 1. Závazky z obchodních vztah Závazky k ovládaným a ízeným osobám Závazky ke spole ník m, len m družst.a k ú ast.sdružení Závazky k zam stnanc m Závazky ze sociálního zabezpe ení a zdravotního pojišt ní Stát - da ové závazky a dotace Krátkodobé p ijaté zálohy Dohadné ú ty pasivní Jiné závazky B. IV. Bankovní úv ry a výpomoci (. 115 až 117) B. IV. 1. Bankovní úv ry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úv ry C. I. asové rozlišení (. ( ) C. I. 1. Výdaje p íštích období Výnosy p íštích období Kontrolní íslo (. 66 až 12)

18 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu k Název a sídlo ú etní jednotky ( v celých tisících K ) Milevsko ís.. IKF Rok M síc I O Ozna ení T EX T íslo Skute nost v ú etním období ádku sledovaném minulém a b c 1 2 II. Výkony ( ) II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobk a služeb Zm na stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace B. Výkonová spot eba (.9 + 1) B. 1. Spot eba materiálu a energie Služby P idaná hodnota ( ) C. Osobní náklady (.13 až 16) C. 1. Mzdové náklady Odm ny len m orgán spole nosti a družstva Náklady na sociální zabezpe ení Sociální náklady D. Dan a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodob. majetku a materiálu ( ) III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu F. Z statková cena prod. dlouh. majetku a materiálu ( ) F. 1. Z statková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál G. Zm na stavu rez.a opr.pol.v prov.obl.a kompl.nákl.p íštích obd IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospoda ení * [ (-28)-(-29)] VI. Tržby z prodeje cenných papír a podíl J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finan ního majetku ( ) Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papír a podíl X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finan ní výnosy O. Ostatní finan ní náklady Finan ní výsledek hospoda ení * [ (-46)-(-47)] Q. Da z p íjm za bežnou innost ( ) Q splatná odložená ** Výsledek hospoda ení za b žnou innost ( ) R. Mimo ádné náklady 54 S. Da z p íjm z mimo ádné innosti ( ) 55 S splatná 56 * Mimo ádný výsledek hospoda ení ( ) 58 *** Výsledek hospoda ení za ú etní období (+/-) ( ) Výsledek hospoda ení p ed zdan ním (+/-) ( ) Kontrolní íslo (.1 až 61)

19 17

20 Článek I - Obecné údaje 1. Obecné údaje o účetní jednotce Společnost byla založena Rozhodnutím ministra strojírenství a elektrotechniky ČR č. 16/199, čj. 13/634/9 ze dne v souladu se zákonem č. 14/199 Sb. o akciových společnostech podle právního řádu České a Slovenské federativní republiky jako akciová společnost (právní forma = akciová společnost). Společnost byla zapsána dne do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Českých Budějovicích, oddíl B, vložka 3, sp. zn. Rg. B 3. Rozhodnutím Okresního soudu v Českých Budějovicích ze dne je na základě výše uvedeného Rozhodnutí ministra stanoven den vzniku společnosti na den V roce 29 se společnost při své činnosti řídila platným právním řádem České republiky, zejména ustanoveními o akciové společnosti zákona č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník v platném znění. Hlavním předmětem podnikání společnosti je: engineering, vývoj, výroba a servis zařízení pro podporu životního prostředí, zejména čištění vzduchu, likvidaci odpadů, větrání, klimatizaci a pneumatickou dopravu, včetně cisternových návěsů, nádržkových kontejnerů a tlakových nádob. Údaje o cenných papírech: Druh akcie: kmenové Forma: na majitele Podoba: listinné Počet kusů: Objem emise: ,- Kč Jmenovitá hodnota: 1,- Kč Převoditelnost: není omezena Počet akcií držených akcionáři (stav k ) kmenových akcií v hodnotě ,- Kč základního kapitálu. Práva spojená s vlastnictvím akcie jsou obecně stanovena zákonem č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník, v platném znění a ve stanovách společnosti. Jediný akcionář (od ) Účast v % Počet akcií GES INVEST, a. s. Praha Statutárním orgánem společnosti ke dni účetní závěrky za účetní období roku 29 je představenstvo a. s. předseda Ing. Petr B a b u l í k místopředseda Ing. Miroslav K u l i h a člen Bc. Lukáš V l a š a n ý člen Ing. Miloslav M á c h a člen Ing. Jiří M a r o u š e k 18

21 Členy dozorčí rady ke dni účetní závěrky za účetní období roku 29 jsou předseda Ing. Ivan Z a c h člen Ing. Pavel S m r č e k člen Ing. Václav V a l e š člen volený zaměstnanci pan Leopold R o u š a l člen volený zaměstnanci pan Miloslav S k a l i c k ý Organizační struktura k VALNÁ HROMADA Dozorčí rada Představenstvo Generální ředitel ZVVZ-Enven Engineering, a.s. ENERGO ZVVZ Energo s.r.o. INVEST ZVVZ Invest s.r.o. Finanční úsek Úsek pro organizaci a řízení Personální úsek divize Výroba divize Ventilátory & Megtec divize Přepravníky divize Klimatizace 1) V průběhu roku 29 byly do obchodního rejstříku zapsané následující změny: dne byly zapsané a vymazané změny v předmětu podnikání společnosti, tak jak vyplynuly z novely zákona č. 455/1991 Sb., živnostenský zákon, platné od na základě návrhu z bylo dne zapsáno usnesení mimořádné valné hromady konané dne o přechodu ks akcií společnosti na hlavního akcionáře, společnost GES INVEST, a.s. Praha, které na základě návrhu ze bylo dne vymazáno na základě návrhu ze byl dne zapsán jediný akcionář, společnost GES INVEST, a.s. Praha na základě návrhu z bylo dne zapsáno: zánik členství v dozorčí radě Ing. Vladimíra Jelena k vznik členství v dozorčí radě Ing. Pavla Smrčka k na základě návrhu z bylo dne zapsáno: zánik funkce předsedy představenstva Ing. Miloslava Máchy k zánik funkce místopředsedy představenstva Ing. Petra Babulíka k