EC TWINNING PROJECT. Autoři: Ivan Kalman Brian McCarthy Datum: Prosinec 2007 Verze: 1.0 Kód projektu: CZ2005/IB/SO/03

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "EC TWINNING PROJECT. Autoři: Ivan Kalman Brian McCarthy Datum: Prosinec 2007 Verze: 1.0 Kód projektu: CZ2005/IB/SO/03"

Transkript

1 EC TWINNING PROJECT Benchmarkové studie DRG systémů užívaných v EU Německé a Irské zkušenosti (zkrácený text dokumentu) Autoři: Ivan Kalman Brian McCarthy Datum: Prosinec 2007 Verze: 1.0 Kód projektu: CZ2005/IB/SO/03 1

2 Souhrn provedené analýzy a doporučení Cíl a rozsah dokumentu Cílem této zprávy je poskytnutí relevantních komparativních informací (benchmarkových studií) souvisejících se zavedením a využíváním systému Case Mix v Irsku a Německu. Autoři se pokusili zdůraznit relevantní faktory zavádění systému AR-DRG 1 (původně vyvinutého v Austrálii) v každé popisované zemi. Porovnání těchto dvou specifických přístupů není cílem této zprávy; autoři jsou však pevně přesvědčeni, že z irských a německých zkušeností lze pro Českou republiku vyvodit důležité a relevantní závěry, a ponaučení ohledně vývoje v budoucnu. Čas určený na realizaci benchmarkingových studií a povaha rozhodnutí ohledně směrování budoucího vývoje Case Mixu v České republice autorům neumožňuje doporučit k přijetí konkrétní systém Case Mix. Namísto toho autoři ve své zprávě předkládají ke zvážení několik alternativ, a popisují kroky vedoucí k jejich realizaci. Současný stav V rámci českého zdravotnictví se začalo se systémy DRG experimentovat v polovině devadesátých let, poté, co byl v rámci reforem následujících po pádu komunistického režimu znovu zaveden institut zdravotních pojišťoven. Současně s nově zavedeným systémem platba za službu (fee for service) byly selektivně použity systémy AP-DRG 2 a později IR- DRG 3, a to pro účely analýzy a v omezené míře pro rozpočtování. Navzdory tomu, že na související iniciativy byly vynaloženy během posledních 20 let značné prostředky, nepokročilo využívání DRG v České Republice za experimentální fázi. Na jednáních krátkodobých expertů twinningového projektu (STE, short term expert, pozn. překl. ) se zástupci zdravotnických institucí byly prodiskutovány různé faktory, obecné i související s DRG, které mohou při úspěšném zavádění a provozování systému DRG sehrát důležitou roli. Souhrn relevantních zjištění byl prezentován na konci první expertní mise (viz dokument STE Presentation 19_10_07.pdf). O těchto zjištěních je pojednáno v následujících částech dokumentu: Kontext českého systému Case Mix a Obecná zjištění nesouvisející se systémem Case Mix. Bylo identifikováno několik potenciálních slabých stránek. Experti twinningového projektu jsou však přesvědčeni, že tyto slabé stránky a nedostatky lze snadno proměnit v příležitosti. Systémy DRG v Irsku a Německu V následujících dvou kapitolách Irské zkušenosti se systémy DRG a Německé zkušenosti se systémy DRG autoři prezentují přehled zkušeností s Case Mixem z Irska a Německa. 1 Australian Refined Diagnosis Related Group 2 All Patient Diagnosis Related Group 3 Internationally Refined Diagnosis Related Group 2

3 Irské zdravotnictví je charakterizováno centrálním financováním, a je řízeno Ministerstvem zdravotnictví a mládeže (Department of Health and Children). Nedávno přešla tato řídící funkce na orgán HSE-Health Service Executive. V roce 2005 zavedlo Irsko systém AR-DRG, a související kódovací klasifikaci MKN - 10-AM, přičemž byla uzavřena smlouva o licenci a podpoře s Austrálií. Předtím se používal systém HCFA - DRG s klasifikací MKN-9-CM. Zde prezentujeme faktory, které vedly k rozhodnutí o změně, zejména Studii o alternativách DRG z r Ve čtvrtém roce od svého zavedení se irský systém AR-DRG běžně používá pro stanovování výše financování zdravotnických zařízení, pro hodnocení efektivnosti a kvality ze strany Ministerstva zdravotnictví a mládeže a HSE, a v souvislosti s aplikací informačního systému HIPE. Úspěšné fungování irského systému DRG včetně související databáze pro Case Mix a kalkulaci nákladů bylo s několika málo výjimkami založeno na australském modelu. Jednou z hlavních příčin úspěchu byla existence podpory z Austrálie. Grouper AR-DRG verze 5.1 se s minimálními změnami používal od roku Díky přijetí klasifikace MKN-10-AM v Irsku je možné grouper používat v nativním režimu (bez transformačních můstků). Dalším faktorem předurčujícím úspěch byla značná investice do vyškolení více než 200 specializovaných kodérů (předtím byl používán systém MKN-9-CM). Australská podpora v této oblasti byla také neocenitelná. Jednou z odchylek oproti australskému přístupu byla centralizovaná politika využití jediného národního grouperu v rámci celého Irska. Irský národní grouper DRG byl vyvinut a je udržován soukromým poskytovatelem na základě komplexní smlouvy o podpoře a údržbě. Tento dodavatel zvítězil ve veřejné obchodní soutěži. Německý systém zdravotnictví je charakterizován decentralizovanou strukturou financování a řízení (nazývanou Selbstverwaltung SV), ve které sehrávají klíčovou roli zdravotní pojišťovny. V roce 2003 o dva roky dříve než v Irsku zavedlo Německo systém AR-DRG, také založený na smlouvě o licenci a podpoře s Austrálií. Až do roku 2000 nebylo DRG v Německu zvažováno pro praktické využití (pouze využití pro akademické účely). V r vláda zavedla reformy systému zdravotnictví, v rámci kterých měl systém DRG sehrát důležitou roli. Proces výběru správného systému DRG pro Německo byl realizován systematicky, členy SV v rámci dvou paralelně prováděných studií, a s částečnou asistencí od zahraničních a místních expertů. Hlavním argumentem ve prospěch konečného řešení na bázi AR-DRG byla, obdobně jako v případě Irska, dostupnost podpory z australské centrály pro Case Mix. Hned v začátcích se Německo rozhodlo, že do pěti let dosáhne nezávislosti na podpoře z Austrálie. Ambiciózní systém učení se, spočívající v každoročních úpravách, zahrnoval využití stávající klasifikaci diagnóz MKN-10-GM a klasifikace výkonů OPS-301 (zakládající se na klasifikaci ICPM Světové zdravotnické organizace WHO 4 ). Překlad grouperu AR-DRG verze 4.1, založený na můstcích, se používal pouze v prvním roce. V dalším roce již využíval grouper G-DRG německé klasifikační kódy přímo (tj. v nativním režimu). 4 Světová zdravotnická organizace, WHO 3

4 Díky velikosti a rozmanitosti trhu se zdravotnickými informačními systémy následovalo Německo australský příklad využití několika grouperů od dodavatelů na trhu s tím, že vybrané softwarové prostředky musí procházet certifikací. Upřesňování a vývoj německého systému G-DRG se stalo hlavní odpovědností Německého institutu pro Case Mix (German Case Mix Institute, InEK). Tato organizace, zaměstnávající skoro 30 zaměstnanců a odborníků, zavedla vysoce participativní a strukturovaný systém pro sběr dat o výkonech a nákladech. Byl zaveden komplexní systém zpracovávání návrhů na změnu. InEK byl každoročně schopen včas navrhnout a schválit novou revizi katalogu DRG, a dokončit certifikaci více než šesti poskytovatelů grouperů. To, že změny zaváděné každý rok byly značné, lze doložit celkovou změnou úrovně rozlišení systému G-DRG. Těchto změn bylo dosahováno rovnoměrně během pěti let. Systém G-DRG má ve své verzi z roku jednotek DRG (původně bylo ve verzi 4.1 AR-DRG pouze 661 jednotek). Byla rozšířena škála závažnosti případů z původních čtyř stupňů na devět ve verzi z roku Průběžné zlepšování v oblasti snižování statistické variance v německém systému Case Mix (podle hodnoty R 2 ) zatím dokládá, že komplexní, systematický a participativní přístup zvolený v Německu byl správný. Zavedení systému DRG mělo významný dopad na všechny zúčastněné strany v Německu, zejména na nemocnice a pojišťovny. Nemocnice byly nuceny zvýšit profesionalitu svého managementu, včetně zkvalitnění svých procesů poskytování péče, a musely přehodnotit skladbu služeb, které jsou schopny poskytovat ekonomicky racionálně a v požadované kvalitě. Bylo by obtížné nalézt zúčastněnou stranu v rámci stávajícího systému, který by chtěl již zavedený proces DRG zvrátit anebo zrušit. Úspěch německého přístupu byl podmíněn několika faktory. Dva z nich stojí za zmínku, jelikož jsou relevantní i pro situaci v České republice. Zaprvé, byl vytvořen systém pobídek a penalizací, který nemocnice motivuje k poskytování vysoce kvalitních dat o výkonech a nákladech. Časem se prokázalo, že byly dobře nastaveny motivační mechanismy podporující poskytování kvalitního kódování diagnóz, a penalizující nekvalitní kódování anebo tzv. upcoding (záměrné zařazování do dražších diagnóz). Kroky, jakými jsou podpora školení pro kodéry, rozvíjení standardních metodik kalkulace nákladů a příručky nemocnicím provádějícím kalkulace DRG představovaly investici, která přispěla k úspěchu německého přístupu. Dále byl pod názvem Convergency Phase (CP) zaveden formální rámec transformačního procesu, s potřebnými definicemi, projektovými milníky a finančními regulačními mechanismy, kterým se mohli řídit poskytovatelé zdravotnických služeb a zdravotní pojišťovny. Kromě stanovení jasného plánu pokroku měl tento rámec také zmírnit možné negativní dopady zavedení systému G-DRG na nemocnice s vysokými náklady v počátku projektu. Nákladové koeficienty a z nich odvozené individuální základní sazby byly v prvních dvou letech transformačního programu CP rozpočtově neutrální. V dalších obdobích docházelo k postupné konvergenci individuálních základních sazeb k jednotné celostátní sazbě, byl ale zaveden limit omezující meziroční pokles nákladů na 1% až 3%, od roku Rozpočty nemocnic se základními sazbami, které byly menší než celostátní, byly navýšeny. Tímto se maximalizovala ochota účastnit se změnového procesu tím, že organizace dostaly dost času na zavedení fundamentálních změn. 4

5 Mnoho zřizovatelů nemocnic došlo k závěru, že změnové procesy jsou příliš riskantní a že hrozí značné rozpočtové schodky, pokud adaptace nebude úspěšná. Toto vedlo k významné restrukturalizaci cestou privatizace a k rozvoji nových forem regionální spolupráce, což představuje pozitivní efekty zavedení systému G-DRG. Zájem o systém G-DRG roste i mimo území Německa. V roce 2006 se Švýcarsko rozhodlo přijmout systém G-DRG do roku 2011, a uzavřelo s InEk smlouvu o poskytování komplexní podpory po dobu 5 let. Jednou z výslovných smluvních podmínek je, že se Švýcarsku dostane podpory v jeho úsilí vytvořit švýcarský systém DRG. Švýcarsko plánuje přechod na MKN- 10-GM. Klasifikace výkonů CHOP (původně založená na MKN-9-CM) bude pro potřeby Švýcarska upravena a rozšířena tak, aby zahrnovala určité části německého OPS Jak irský, tak německý přístup má hodně rozdílných i společných rysů, jak ukazuje následující tabulka: Aspekt systému Irsko Německo Financování a řízení zdravotnictví Centralizováno Decentralizováno Trvání úvodní studie alternativ pro DRG Více než 12 měsíců Více než 6 měsíců Přesnost definice cílů DRG Vysoká Vysoká Politický a regulatorní rámec DRG Stanoven v začátcích, značné změny v průběhu Stanoven v začátcích, značné změny v průběhu Externí podpora pro Case Mix Austrálie Austrálie Dřívější zkušenosti s DRG HCFA-DRG Žádné Kódovací klasifikace Zavedena nová Využití klasifikace stávající Centrála pro Case Mix (CMO) Rozšíření instituce stávající Vytvořena nově Pravomoci a role Centrály Hlavní využití DRG Rozsah systému DRG Princip dodavatele grouperu Harmonogram zavádění Rozsáhlá, vedoucí role, podřízena ministerstvu Systém alokace zdrojů Všichni hospitalizovaní, denní příjmy, vyjma psychiatrických pacientů Celostátní tendr, vybrán jediný dodavatel Okamžité zavedení plošně Rozsáhlá, vedoucí role, podřízena kontrole zůčastněných stran Postupný přechod k cenovému systému Všichni hospitalizovaní, denní příjmy, vyjma psychiatrických pacientů Víc dodavatelů, certifikace každý rok Dobrovolně první rok, později povinně 5

6 Aspekt systému Irsko Německo Individuální, sazby Základní sazba Typ nemocnice nemocnic konvergují k celostátní sazbě Stanovení základní sazby Stanoveno z centra Regionální vyjednávání Rychlost změny rozpočtů Postupná Postupná v letech Následné úpravy DRG Minimální Rozsáhlé Cyklus změny grouperu Typicky po čtyřech letech Ročně Sběr dat o výkonech pro DRG Úprava systému stávajícího Vytvořen nově Metodika kalkulace nákladů Úprava systému stávajícího Vytvořena nově Sběr dat o nákladech pro DRG Kontrola kvality souvisejících dat Systémy akreditace a řízení kvality (např. certifikace ISO apod.) Standardy a systémy plánování péče Míra přijetí zúčastněnými stranami Povinné pro všechny nemocnice pro akutní případy Rozsáhlé audity kódovacích a Case Mix dat Místní programy Nejsou zavedeny Vysoká akreditační celostátně Dobrovolná, 12% nemocnic pro akutní případy Rozsáhlé audity kódovacích a Case Mix dat Aktivní účast na národních a mezinárodních systémech akreditace a řízení kvality V omezeném ale rostoucím rozsahu Vysoká, ze strany lékařů střední Dopad změn na nemocnice Střední Střední až vysoký Externí souvislostí, podpora, zájem o systém Žádné (určitý zájem ve Velké Británii) Švýcarsko, Střední východ, Asie Stávající závislost na podpoře z Austrálie Střední Žádná Obr. 2 Srovnání německých a irských charakteristik Case Mixu Výše uvedené srovnání představuje silný a přesvědčivý důkaz o flexibilitě, robustnosti a relevanci australské klasifikace Case Mix i podpory a souvisejících mechanismů, které k této klasifikaci patří. Příklad Irska a Německa dokazuje, že s využitím různých přístupů lze systém přizpůsobit národním specifikům, a to i za různých výchozích podmínek a historických okolností. Autoři jsou přesvědčeni o relevantnosti dvou benchmarkových studií pro Českou republiku, a tímto předpokladem se řídili při formulaci svých záměrů a doporučení. 6

7 Závěry a hlavní doporučení Pokud se máme zabývat výběrem nejlepšího systému Diagnosis Related Grouping neboli DRG, musíme mít na paměti, že celkově vzato je Česká republika (jako Irsko anebo Švýcarsko) malou zemí, která si musí stanovit priority vynakládání zdrojů na financování zdravotnictví. Rozhodnutí ohledně výchozího Case Mix modelu, ohledně procesu transformace a o míře a tempu úprav systému v čase je nutno učinit právě v tomto kontextu. Tato rozhodnutí se musí řídit politickými cíli, s ohledem na omezení dostupností finančních zdrojů a odborných kapacit v dané zemi. Nezávisle na velikosti konkrétní země bylo prokázáno, že jedním z klíčových faktorů úspěchu pro zemi zavádějící DRG je dostatečná podpora pro zvolený systém. Další klíčovou podmínkou úspěchu je existence právního a regulatorního rámce pro zavedení Case Mix v dané zemi, který je usměrňován jasně deklarovanými politickými cíly. Podle názoru autorů této studie existuje nyní v České republice v oblasti zdravotnictví několik překážek, které v konečném efektu brání optimálnímu využití DRG. Jednou z nich je fakt, že DRG není přímo využíváno pro přidělování financí, ani jako nástroj stanovování cen. Existují také nezodpovězené otázky ohledně úplnosti a kvality sbíraných dat a ohledně pokrytí stávajících klasifikací. Autoři této studie vnímají fakt, že zainteresované strany v České republice si jsou vědomy hmatatelných výhod, které by plynuly z rozsáhlejšího a korektního používání systémů DRG. S ohledem na tuto skutečnost je navrhováno, aby poskytovatelé zdravotní péče v České republice nastoupili cestu evoluce a realizace krok za krokem, která by vedla k lokalizovanému českému systému DRG a kódování. Tato cesta sestává z několika kroků. Není možné realizovat všechny kroky najednou, realizace si vyžádá několik let. Tohoto času je potřeba, aby bylo zajištěno, že se každý krok patřičně usadí, a že bude řádně připraveno a konsolidováno institucionální zázemí pro realizaci jednotlivých kroků. Prvním krokem na této cestě je přechod ze stávajících kódovacích systémů na integrovaný MKN-10-AM, anebo na kombinaci MKN-10-GM a kódovací klasifikace OPS-301. I když oba tyto postupy mají své výhody i nevýhody, vykročení kterýmkoliv z těchto směrů zajistí, aby Česká Republika přijala moderní integrovaný kódovací systém, včetně souvisejících norem a podpory. Další krok na této cestě by pak měl spočívat v potvrzení stávajícího systému IR-DRG 5, anebo v přechodu na AR-DRG anebo na G-DRG. V rámci tohoto kroku by měl být zaveden nezbytný institucionální rámec pro využití systémů DRG pro přímé financování zdravotní péče. Závěrečný krok cesty lze realizovat pouze poté, co budou do českého zdravotního systému plně integrovány výstupy všech dřívějších kroků. Než se realizuje jakýkoli další krok, musí zainteresované strany plně porozumět zvolenému systému kódování a DRG. Jakmile všichni porozumí zmíněným systémům, bude je možné bezpečně lokalizovat, a tak vytvořit jejich české verze. 5 Zachování IR-DRG si vyžádá mapování diagnóz a výkonů. 7

8 Autoři této studie doporučují, aby Česká Republika zvážila následující konkrétní cesty k řešení: 1) Přechod na MKN-10-AM, následovaný po několika letech přechodem na AR-DRG. 2) Přechod na MKN-10-GM a OPS-301 následovaný po několika letech přechodem na G-DRG. Výhodou první cesty je, že tyto klasifikace existovaly několik let, jsou využívány v mnoha zemích na celém světě, a mají rozsáhlou podporu australských zdravotnických organizací. Nevýhodou je to, že dokumentace je v angličtině. Rozdílnosti mezi australským a českým zdravotnickým systémem také znamenají, že před implementací v České republice bude možná nutná další práce na úpravě systému. Výhodou druhé alternativy je kromě jiného (relativně) dostupná podpora na místě, dostupnost potřebných služeb a skutečnost, že mezi německým a českým systémem zdravotnictví je hodně podobných rysů. Její nevýhodou je to, že dokumentace tohoto systému je v němčině, a že systém G-DRG je mnohem složitější. Je ale nutno poznamenat, že pro rostoucí zájem o systém G-DRG mimo německy hovořící země začal InEK vydávat svou výroční zprávu v angličtině (nyní je dostupná zpráva za rok 2006, další budou následovat). Výroční zpráva dokumentuje hlavní změny realizované v novém katalogu DRG pro předmětný rok. Část Hlavní doporučení, uvedena na konci této zprávy, se detailněji zabývá čtyřmi scénáři, a jejich výhodami i nevýhodami. Kromě prvních dvou scénářů zmíněných výše byly identifikovány i další scénáře, spočívající v opětovném potvrzení stávajícího systému IR- DRG coby přechodného kroku před zavedením systému CZ-DRG. Autoři si o této alternativě nemohou vytvořit vlastní konečný názor, jelikož nemají k dispozici dostatek kvalitních informací o tom, zda je tento scénář korektní a žádoucí. Je zde pojednán pro úplnost. Závěrem lze říci, že v souvislosti s výběrem konkrétního scénáře navrhovaných možností je nutné učinit několik rozhodnutí. Tato rozhodnutí mohou učinit pouze zainteresované strany v České republice. Autoři jsou přesvědčeni, že tato zpráva může tomuto úsilí napomoci, a přejí všem zúčastněným hodně úspěchů do budoucna. 8

9 Hlavní doporučení Hlavním cílem této zprávy je identifikace možných směrů vývoje systému DRG pro české zdravotnictví. Analýza je provedena na základě zkušenosti z domovských zemí expertů twinningového projektu, a s přihlédnutím k informacím získaným během expertní mise. Bohužel, na tuto otázku neexistuje jednoduchá odpověď, a tato zpráva nemůže jednoduše vybrat vhodný systém pro Českou republiku. Ve skutečnosti není možné doporučit konkrétní systém DRG na základě několika krátkých jednání, bez detailního zkoumání stávajícího systému Case Mix a dat, na kterých tento systém staví. Například v Irsku bylo rozhodnutí o výběru grouperu založeno na zkoumání, které trvalo 12 až 18 měsíců. V Německu trvalo rozhodování šest měsíců. Experti twinningového projektu mohou na základě zkušeností z Irska a Německa českým partnerům naznačit možnou cestu, kterou pak oni musí vyhodnotit. Panuje přesvědčení, že pouze cesta založená na radikální změně v metodice kódování a groupingu může poskytnout pevný základ pokroku. V naší analýze jsme naznačili, že pokroku v této oblasti brání nedostatečný institucionální rámec, slabé vazby mezi partnery, a nedostatek politické podpory pro DRG a pro související podpůrné projekty. Probíhá pouze diskuse o krátkodobých řešeních, která v dlouhodobém horizontu nemusí být optimální. Příkladem tohoto přístupu je navrhované dílčí zavedení proplácení určitých chirurgických zákroků na základě DRG. V této věci může Česká republika hodně těžit ze zahraničních zkušeností. Bohužel, každá radikální změna nutně přinese i negativní dopady. Cílem expertů spolupracujících na twinningovém projektu je identifikace scénářů, které vytvoří pevné základy do budoucna, a umožní českému zdravotnictví postupný vývoj a inovaci. Jelikož existuje úzká souvislost mezi grouperem a kódovacím systémem, jakékoliv doporučení systému DRG musí nutně obsahovat i doporučení kódovací klasifikace. Toto platí pro Českou republiku zejména proto, že ČR používá svůj vlastní seznam výkonů. Ponechání tohoto seznamu výkonů může pouze zkomplikovat výběr a snížit kvalitu využívání kteréhokoliv moderního systému DRG, jelikož se tyto výkony budou muset přiřadit k příslušným kódům výkonů v rámci mapování. Navrhujeme, aby poskytovatelé zdravotní péče v České republice nastoupili cestu transformace ze stávající pozice kdy využívají limitovaný kódovací program a grouper IR- DRG směrem k cílové situaci, ve které by Česká republika mohla provozovat vlastní systémy DRG, a proměnit je v českou verzi. Zde předkládáme návrh několika dílčích kroků, které budou systém posouvat kupředu po zvolené cestě. Navrhovaný časový horizontu těchto kroků je několik let. Doporučení, aby proces nebyl realizován příliš rychle, je podstatnou součástí námi navrhovaného řešení, jelikož aktéři v ČR potřebují čas, aby porozuměli každému novému prvku přidanému do systému. Je nutno podotknout, že tento aspekt v určitém smyslu následuje jak německý, tak irský přístup, a lze jej tudíž považovat za syntézu obou zkušeností. V obr. 9 je předkládáno několik scénářů, jejich souhrn uvádíme v tabulce: 9

10 Kroky Scénář 1 Scénář 2 Scénář 3 Scénář 4 1 Přechod na MKN AM pro diagnózy a výkony Přechod na MKN AM pro diagnózy a výkony Přechod na MKN GM a OPS pro diagnózy a výkony Přechod na MKN GM a OPS pro diagnózy a výkony 2 Přechod z IR - DRG na AR- DRG Nadále využívat IR- DRG 6 Nadále využívat IR- DRG 15 Přechod z IR - DRG na G- DRG Konečný stav Přechod na českou verzi Přechod na českou verzi Přechod na českou verzi Přechod na českou verzi 6 Zachování IR-DRG si vyžádá mapování diagnóz a výkonů. Předpokládá se, že existují komerčně dostupné groupery, které toto mapování již obsahují. 10

11 Step 2a Přechod z IR-DRG na Current MKN-10 a seznam výkonů Step 1a Přechod z NKM- 10 a seznamu výkonů na MKN- 10-AM Diag MKN-10-AM Proc MKN-10-AM Gro IR-DRG AR-DRG Diag MKN-10-AM Proc MKN-10-AM Gro AR-DRG Step 2b Nadále používat IR- DRG Diag Ideal České verze diagnóz, výkonů a skupin Beze změn Step 1b Proc Beze změn Diag NKM-10 Přechod z MKN 10 a seznamu výkonů na MKN 10 GM a OPS 301 Gro IR-DRG Diag MKN-10-CZ Proc Gro Seznam IR-DRG Diag MKN-10-GM Proc OPS 301 Gro IR-DRG Step 2c Přechod z IR-DRG na G-DRG Diag MKN-10-GM Proc OPS 301 Proc MKN-10-CZ Gro CZ-DRG Gro G-DRG OBR. 9 - GRAFICKÝ SOUHRN NAVRHOVANÝCH SCÉNÁŘÚ VÝVOJE 11

12 Prvním krokem je přechod ze stávajícího stavu, kdy je využíván systém klasifikace diagnóz MKN - 10 WHO, a místní systém klasifikace výkonů, na systém kde se využívá integrovaný systém MKN AM anebo německé klasifikace. Zatímco tato změna nebude mít přímý dopad na systém DRG, umožní to zdravotnickým organizacím v ČR přejít v budoucnu na jiný systém pro grouping. Tento krok také umožní českému zdravotnictví vytvořit a kultivovat požadované prvky kódovacího systému, které existují v jiných zemích - zejména systémy školení, certifikací, a norem. Přijetí moderního systému pro kódování a klasifikaci přinese značné výhody za omezených nákladů nezávisle na tom, která klasifikace bude nakonec vybrána. Tento krok poskytne českému zdravotnictví možnost přímého srovnání dat s dalšími zeměmi, což by mělo podporovat proces inovace v péči o zdraví. Další výhodou by byla dostupnost australských anebo německých standardů kódování, což může sloužit jako výborné východisko pro tvorbu pravidel a standardů, které pak budou základem českého systému kódování. Tento krok nevyžaduje změnu systému DRG. Lze považovat za optimální, pokud navrhované kroky budou realizovány postupně během několika let, aby se změny "usadily" v rámci českého zdravotnictví. Jinak by hrozilo, že by příliš mnoho změn najednou mohlo systém destabilizovat. Krok směrující konkrétně k zavedení klasifikace MKN AM přinese i další výhody. Národní středisko pro klasifikaci ve zdravotnictví v Austrálii (National Centre for Classification of Health in Australia) má rozsáhlý systém podpůrných mechanismů, jako jsou školení kodérů, ové diskuse a internetová fóra zabývající se tematikou kódování, a různé databáze souvisejících otázek a odpovědí. I když jsou tyto podpůrné zdroje v angličtině, tento fakt nezabránil několika neanglickým zemím v zavedení tohoto systému. Další výhody plynou z faktu, že kódovací systém byl využíván několik let. Jak mezi poskytovateli zdravotnických služeb, tak v řadách různých organizací a skupin poskytujících další služby pro zdravotnický průmysl se nashromáždily rozsáhlé zkušenosti s provozem sytému. Dále, kódovací systém je pravidelně aktualizován v rámci dvouletého cyklu. Jelikož každou aktualizaci realizuje několik odborných skupin, které sledují vývoj ve svém medicínském oboru, zůstává aktualizovaný systém relevantní pro moderní zdravotnictví. Na druhé straně, přechod na německý systém sestávající z německé modifikace MKN-10 by přinesl jiné výhody. Tato alternativa by umožnila českému zdravotnictví využít německých podpůrných struktur, které jsou logisticky dostupné, vzdálené na (relativně) krátkou cestu autem anebo vlakem. I když v Německu není klasifikační systém zaveden tak dlouho jako v jiných zemích, nemocnicím a spolkovým zemím poskytuje poradenství o všech aspektech klasifikace celá řada firem a organizací. Další výhodou německého systému je to, že systém financování zdravotnictví (založený na veřejných zdravotních pojišťovnách) je srovnatelný se systémem v České republice. Německý systém je každoročně aktualizovaný v rámci komplexního procesu, s přihlédnutím ke vstupům od skupin zaměřených na konkrétní zdravotnické obory. V roce 2006 se Švýcarsko rozhodlo přijmout systém G-DRG jako výchozí bod procesu směrujícího k vytvoření švýcarského systému Swiss DRG, plánovaného na rok Tento proces obsahuje podobné posloupné kroky jako jsou ty, které navrhujeme v této části naší zprávy. Další země mimo německou jazykovou oblast se v současnosti zabývají možností využít německý systém s podporou instituce InEK. Souhrn výhod a nevýhod je uveden v následující tabulce: 12

13 Krok/opatření Výhody Nevýhody MKN AM Moderní a aktuální Dokumentace v angličtině kódovací klasifikace Nový, mezinárodně Integrace Existují standardy využívaný systém kódování výkonů kódování Transparentní Možné problémy mechanismus aktualizace po dvou letech Diagnózy založené na MKN-10 Dostupnost školení a podpory Využíván od r Mezinárodní srovnání způsobené rozdíly mezi systémy v Austrálii a Irsku ve srovnání s ČR MKN-10 a OPS Moderní a aktuální kódovací klasifikace Kódovací systém evropského původu Existují standardy kódování Integrace Mechanismus aktualizace jednou za rok Diagnózy založené na MKN-10 Dostupnost školení a podpory Využíván od r Využíván v německém zdravotnictví, které se podobá českému. Mezinárodní srovnání Dokumentace v němčině Lokální německý kódovací systém. Dalším krokem by mohl, ale nemusel být přechod na alternativní systém DRG. V tomto případě existují následující tři alternativy: Přechod na systém AR-DRG Přechod na systém G-DRG Zůstat u stávajícího grouperu IR-DRG Další krok by měl byt realizován pouze ve fázi, kdy již bude zavedena nová klasifikace kódování a související organizační rámec. Přesné výhody tohoto přechodu by zjevně závisely na volbě grouperu. U většiny alternativ by mezi výhody tohoto kroku patřil fakt, že by české zdravotnictví přijalo mezinárodně využívaný grouper, což by podporovalo tvorbu analýz s mezinárodním rozsahem, a v konečném důsledku i urychlilo inovace. Určité výhody skýtá zejména opuštění stávajícího grouperu. Jednou z výhod je dostupnost mnoha komerčně dodávaných verzí grouperu. V případě Irska byla na národní grouper vypsána veřejná obchodní soutěž. Díky tomu mohly irské správní orgány zkoumat několik alternativních softwarových balíčků a možností podpory, a následně vybrat tu nejlepší alternativu (co do hodnoty, kvality softwaru a podpory). České republice by se otevřela možnost těžit z trhu, na kterém je ve výhodě zákazník, namísto stávající situace, kdy má poskytovatel softwaru pro grouper monopol. Další výhody tohoto kroku by spočívaly v dostupnosti komplexní podpory, školení a dokumentace od australských anebo německých zdravotnických odborných kruhů. Podmínkou pro přechod na AR-DRG by byla změna systému sběru dat o nákladech v České republice podobně, jak tomu bylo v Irsku. Podporu a příslušné nákladové koeficienty by však 13

14 bylo možné získat z Austrálie. Přechod na systém G-DRG by také vyžadoval změny v systému sběru nákladů, byl by však také podporován německými zdravotnickými správními orgány. Přechod na systémy AR-DRG anebo G-DRG má samozřejmě i své nevýhody. Hlavní nevýhodou je fakt, že se jedná o nový, odlišný systém klasifikace, a jeho zavedení do českého systému zdravotní péče bude vyžadovat další zdroje. Jak AR-DRG, tak G-DRG mají strukturu odlišnou od stávajícího systému, z čehož vyplývá, že bude nezbytné opětovné proškolení uživatelů a zúčastněných stran v České republice. Systém G-DRG je obzvláště složitý, jelikož byl během několika let značně rozšiřován, aby vyhovoval potřebám německého systému poskytování zdravotní péče. Vyšší míra rozlišení systému DRG (více než 1000 skupin, viz Obr. 6) nemusí být nutně považována za nevýhodu. Souhrn výhod a nevýhod je uveden v následující tabulce: Krok/opatření Výhody Nevýhody AR-DRG Moderní a ověřený systém pro grouping Transparentní mechanismus aktualizace po dvou letech Několik komerčních dodavatelů grouperů Mezinárodní srovnání Dostupnost školení a podpory Využíván od r Dokumentace v angličtině Vyžaduje moderní systém klasifikace a podpůrný rámec Komplexní algoritmus pro grouping Je nutná lokalizace, a přehledný systém pro sběr dat a informací o nákladech G-DRG Moderní a ověřený systém pro grouping Transparentní mechanismus aktualizace jednou za rok Několik komerčních dodavatelů grouperů Mezinárodní srovnání Dostupnost školení a podpory Využíván od r Dokumentace v němčině Vyžaduje moderní systém klasifikace a podpůrný rámec Velmi složitý algoritmus pro grouping Je nutná lokalizace, a přehledný systém pro sběr dat a informací o nákladech IR-DRG Zachování stávajícího stavu Zachování stávajících národních licencí Již lokalizováno v českém zdravotnictví Monopolní dodavatele pozice Závěrečný krok na této cestě spočívá v přechodu na lokalizovaný český klasifikační systém. Šlo by o postup podobný německému, kde převzali australské kódovací schéma a upravili jej tak, aby vyhovovalo konkrétním národním požadavkům. V rámci tohoto kroku by došlo k zavedení klasifikací MKN-10 CZ a CZ-DRG, upravených pro specifické podmínky poskytování zdravotní péče v České republice. Jak dokládá německá zkušenost, tento krok lze realizovat pouze poté, co všechny zúčastněné strany dostatečně pochopí systémy kódování podle AR-DRG. Je zřejmé, že jakékoli změny systému klasifikace mohou snížit míru porovnatelnosti dat s ostatními uživateli MKN - 10 AM a AR- DRG. Při rozhodování je nutné toto brát v potaz. Australané doporučují, aby byly jakékoli změny v kódovacím systému realizovány na úrovni pátého znaku kódu, aby byla zachována srovnatelnost kódů do hloubky čtyř znaků. 14

15 Alternativní scénáře navrhované experty k posouzení představují cestu přechodu ze stávajícího stavu využívání IR-DRG do konečného stavu, kdy převezmou uživatelé v České republice vlastnictví a úplnou kontrolu systému klasifikace, a posunou jej směrem nejlépe vyhovujícím českým národním zájmům. Příklady různých koncepcí klasifikačních systémů a přístupů k jejich modifikaci Tato část obsahuje informaci o konkrétních zkušenostech s klasifikačními systémy v Německu a Irsku, které byly prezentovány v rámci seminářů. Německá zkušenost s modifikací klasifikačního systému Německý systém DRG vstupuje do šestého roku své existence. Prvotní klasifikační systém prošel rozsáhlými modifikacemi, v rámci komplexního změnového procesu, které zavedl German Case Mix Institute (Německý institut pro Case Mix, zkráceně InEK ). Změnový proces používaný institutem InEK se zčásti inspiroval australským modelem, už od samého počátku však byly zavedeny určité odchylky od australského přístupu, jako například roční cyklus publikace nového katalogu DRG. Obr. 10 (zdroj: InEk) znázorňuje hlavní aktéry, kteří se každé čtvrtletí účastní změnového procesu, kulminujícího vydáním nového katalogu DRG a certifikací nového klasifikačního systému pro následující rok. Sběr dat, koncepce Řízení a proces Vývoj Změny a dokumentace Experti Nemocnice Min. zdravotnictví/sv Dodavatelé grouperu InEK InEK InEK InEK 1. kvartál 2. kvartál 3. kvartál 4. kvartál OBR 10 PROCES AKTUALIZACE SYSTÉMU V NĚMECKU Předání dat ze strany nemocnic je hlavní aktivitou prvního čtvrtletí. Základní soubor dat o výkonech (známý jako Data dle 21) musí odevzdat do konce prvního čtvrtletí každá nemocnice, která dostává platby na bázi DRG. Tento soubor dat není totožný se souborem (známým jako Soubor dat dle 301), který každá nemocnice odevzdává v rámci procesu proplácení výdajů za každého pacienta zpravidla několik dnů po jeho propuštění zdravotní pojišťovně. Mezi specifikacemi těchto souborů dat existují značné rozdíly. Zdravotní pojišťovny získávají své informace pro DRG primárně z datového souboru 301. Důvody pro existenci paralelních souborů dat a pro rozdíly mezi nimi jsou hlavně historické. 15

16 V prvním čtvrtletí také InEK získává detailní informace o struktuře nákladů od přibl. 12% nemocnic ošetřujících akutní případy. Zúčastněné nemocnice jsou za tuto činnost odměňovány z rozpočtu InEK (sazbou za každý případ). Pro příklad, nemocnice provádějící kalkulace nákladů získali od InEK v r ,9 mil. EUR. Různé expertní skupiny předkládají doporučení ohledně změn klasifikačních katalogů, a k rozšíření katalogu DRG. Pro ilustraci rozsáhlosti úkolů souvisejících se zpracováním doporučení expertů lze uvést, že InEK každoročně obdrží přibl odborných doporučení ohledně zlepšení stávajícího katalogu DRG. Dále dostává přibližně stejný počet odborných doporučení ohledně inovací ve zdravotnictví, jako např. nových druhů terapie. InEK má zákonem danou povinnost na každé doporučení reagovat. I když je tento proces náročný na zdroje, je také důkazem, že participativní přístup k zapojení zúčastněných stran do změnového procesu se v Německu osvědčil. V druhém čtvrtletí pracovníci InEK ověřují poskytnutá data a provádí jejich prvotní zpracování. Ve třetím čtvrtletí probíhá vyhodnocování doporučení a zpracování dat pro klasifikační analýzu. Právě ve třetím čtvrtletí dochází ke tvorbě nového katalogu. Klasifikační analýza sestává z 2000 až 5000 kalkulovaných alternativ ročně. Z těchto alternativ se každý rok dostane do nového katalogu v podobě modifikací několik set položek. Na základě těchto modifikací se pak tvoří konečné definice diagnostických skupin a jejich specifikace v manuálu definic. Během třetího kvartálu se zpracovávají i jiné výstupy. Ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví a s participativním řídícím orgánem (SV) jsou vypracovány a prodiskutovány fakturační pravidla založená na novém katalogu. Finalizuje se katalog DRG, související kódovací manuál a specifikace klasifikačního systému jsou předány participujícím dodavatelům software pro DRG. Ve čtvrtém kvartálu je revidován a publikován manuál pro klasifikaci nákladů (sloužící k předkládání dat o nákladech v následujícím roce). Je také nutné aktualizovat soubor dat dle 21. Jsou publikovány nové specifikace, aby dodavatelé Nemocničních informačních systémů (HIS) měli dost času pro vývoj příslušných rozhraní pro své informační systémy. Dodavatelé software pro klasifikační systém (tzv. grouperů ) upravují svůj software, a předkládají nové verze grouperů do mnohostupňového certifikačního procesu. Do poloviny října jsou certifikovány první transformační groupery a začíná práce na prognostické analýze dopadů změn na jednotlivé nemocnice. Tyto analýzy vypracovávají pracovníci nemocnic, a v rostoucí míře také specializované firmy. Během posledního čtvrtletí vydává InEK několik zpráv a sestav. Každá organizace poskytující data pro InEK obdrží oficiální odpověď. Totéž platí pro organizace předkládající návrhy změn a zlepšení. Konečně, celoroční práce je shrnuta ve výroční zprávě, která detailně popisuje změny v novém katalogu. InEK také vydává vlastní software - tzv. prohlížeč DRG který obsahuje databázi výsledků a statistik pro každé DRG v novém katalogu. Tato databáze také obsahuje informace o kalkulaci nákladů v rámci příslušné metodiky nákladových kalkulací (složky nákladových koeficientů). 16

17 Irská zkušenost s modifikací klasifikačního systému S modifikací klasifikačního systému/software jsou v Irskou pouze omezené zkušenosti. Pokud jsou potřeba modifikace, implementuje je dodavatel národního grouperu v rámci svých smluvních závazků. V r bylo rozhodnuto přidat k čtvrtému vydání kódovací klasifikace MKN - 10 AM dva další diagnostické kódy. Přidání těchto kódů zajistilo, aby si irský klasifikační systém zachoval svou relevanci a aktuálnost s ohledem na vývoj na poli medicíny v Irsku a ve světě. Byl zkontaktován dodavatel grouperu, a došlo k úpravě softwaru tak, aby již zohledňoval tyto nové kódy. Následně byla všem nemocnicím distribuována nová, revidovaná verze software. Hlavní důvody pro dělení skupin a přesuny Původním účelem každého systému DRG je seskupit data do skupin. Principem tvorby skupin je to, že prvky každé skupiny by měly vykazovat podobnost z hlediska užití hospodářských zdrojů (tj. měly by stát stejně peněz). Skupiny by se mezi sebou také měly dostatečně lišit, aby bylo jasné, proč konkrétní případ patří do jedné skupiny a nikoliv do jiné. Nejběžnějším parametrem pro určování jednotlivých skupin v systému AR-DRG je kalkulace PCCL. PCCL, neboli úroveň klinické komplexnosti pacienta (angl. Patient Clinical Complexity Level) se dá odvodit na základě parametru CCL (úroveň komplikací a komorbidity, angl. complication and co-morbidity level) každé diagnózy. Při výpočtu se aplikuje několik pravidel pro zamezení toho, aby podobné diagnózy nevedly k neúměrnému navýšení konečné hodnoty. Parametr PCCL nabývá hodnot od 0 do 4. Příklady dalších parametrů používaných pro definici začleňování do skupin: Přítomnost určitého kódu primární diagnózy anebo výkonu Přítomnost určitého kódu diagnózy anebo výkonu Délka hospitalizace pacienta. Pohlaví pacienta. Určení toho, zda se jedná o pacienta hospitalizovaného pouze na jeden den. Kód propuštění pacienta. Hmotnost pacienta při příjmu (u dětí). Všechny parametry se nepoužívají v každém případě. V některých případech se použije kombinace parametrů. K dalšímu dělení konkrétní skupiny diagnóz dochází tehdy, když analýza související Skupiny přilehlých diagnóz (Adjacent Diagnosis Related Group (ADRG) indikuje, že je možné z případů tvořících stávající skupinu vytvořit nové heterogenní skupiny. Nové skupiny jsou identifikovány analýzou dat, s využitím výše uvedených parametrů. Australský systém zpravidla rozdělí jednu ADRG na maximálně 4 podskupiny, a označí je písmeny A, B, C až D, přičemž A zpravidla označuje nejkomplikovanější případ. Již dříve bylo uvedeno (viz Obr. 6), že německý systém G-DRG prošel od svého zavedení v r rozsáhlým zpřesněním. Ve srovnání s první klasifikací využívající 4 podskupiny A až D sestává systém ve své verzi pro 2008 z devíti podskupin A až I. Tohoto bylo dosaženo zvýšením počtu dělících kritérií (např. věk: 1, 3, 6, 10, 16, 18, 30, 40, 50, 55, 60, 65, 70, 75, 17

18 80 let), a přidáváním nových dělících kritérií (délka doby respirace v hodinách (24, 48, 72 hod.), výkonů představujících komplikace, atd. Příklad rozdělení v irském systému Irský systém tvorby skupin je v zásadě podobný, jako australský. Uvedeme příklad rozdělení, které pochází z definičního manuálu AR-DRG, str OBR 11 ROZDĚLENÍ ADRG H02 NA H02A, H02B & H02C. (Závažné výkony na žlučových cestách, zhoubné bujení anebo život ohrožující komplikace, závažné anebo středně závažné komplikace) V tomto případě jde o rozčlenění skupiny ADRG H02 (závažné výkony na žlučových cestách) na tři, konkrétně na H02A, H02B and H02C. V konkrétním případě závisí rozhodnutí o volbě kódu H02A (Závažné výkony na žlučových cestách s přítomností zhoubného bujení anebo život ohrožujícími komplikacemi) na tom, zda nalezneme hlavní diagnózu v referenční tabulce v definičním manuálu (str. 245). Toto by pak znamenalo, že se s případem spojuje zhoubné bujení, anebo že je index PCCL tohoto případu vyšší než 3 (tj. je roven hodnotě 4). Skupina H02B(Závažné výkony na žlučových cestách bez zhoubného bujení s komplikacemi (závažnými anebo středně závažnými) je zvolena, pokud je PCCL vyšší než 1. Závěrem, skupinu H02C (Závažné výkony na žlučových cestách bez zhoubného bujení bez komplikací) je zvolena, pokud případ patří do ADRG H02, není však v této chvíli zařazen. Informace jsou shrnuty v následující tabulce: Zvolená skupina H02A ZDŮVODNĚNÍ Hlavní diagnóza případu se nachází v příslušné referenční tabulce manuálu (strana 245), jsou indikace zhoubného bujení anebo je PCCL případu vyšší než 3. H02B PCCL tohoto případu je vyšší než 1. H03C V ostatních případech. Příklad rozdělení diagnostické skupiny v německém systému Evoluce zjemňování diagnostických skupin DRG pro kolonoskopii byla uvedena již výše, od začátku definice v australské verzi 4.1 až do verze 2008 (viz. Obr. 3 a 4 výše). Níže uvedený příklad se týká zavedení dalších dělení diagnostické skupiny ve verzi 2008 oproti verzi Výtah z definičního manuálu pro verzi 2007 uvádí pro případy kolonoskopie dvě DRG, a to G48 A a G48B. Slovný popis té které DRG uvádí kritéria, podle kterých je případ zařazen do podskupin. 18

19 OBR 12 ROZDĚLENÍ ADRG G48 NA G48A, G48B (VERZE 2007) G-DRG (GDRG2007) G48A G48B Popis Kolonoskopie s velmi závažnými anebo závažnými komplikacemi, anebo s výkonem při vedlejší diagnóze, s vedlejší diagnózou Kolonoskopie s velmi závažnými anebo závažnými komplikacemi, anebo s výkonem při vedlejší diagnóze, bez vedlejší diagnózy Ve verzi definičního manuálu pro rok 2008 dochází k dalšímu dělení podle věku (hraničním věkem je věk 15 let), přičemž toto dělení je aplikováno ještě před dělením dle přítomnosti vedlejší diagnózy. Následuje další nové dělení, podle přítomnosti závažné střevní infekce, výkonů při vedlejší diagnóze, anebo existence stavu po transplantaci orgánu. Výtah z definičního manuálu pro verzi 2008 uvádí pro případy kolonoskopie tři DRG, a to G48A, G48B a G48C. Slovný popis té které DRG uvádí kritéria, podle kterých je případ zařazen do podskupiny. OBR 13 ROZDĚLENÍ ADRG G48 NA G48A, G48B A G48C (VERZE 2008) 19

20 G-DRG (GDRG2008) G48A G48B Popis Kolonoskopie s velmi závažnými anebo závažnými komplikacemi, s výkonem při vedlejší diagnóze, s vedlejší diagnózou anebo je li věk pacienta menší než 15 let, s závažnou střevní infekcí, s výkony při vedlejší diagnóze, anebo se stavem po transplantaci orgánu. Kolonoskopie s velmi závažnými anebo závažnými komplikacemi, s výkonem při vedlejší diagnóze, s vedlejší diagnózou anebo je li věk pacienta menší než 15 let, bez závažné střevní infekce, bez výkonů při vedlejší diagnóze, s vyloučením stavu po transplantaci orgánu. G48C Kolonoskopie, s vyloučením nekomplikované kolonoskopie, s velmi závažnými anebo závažnými komplikacemi, s výkonem při vedlejší diagnóze anebo je li věk nižší než 15 let, bez vedlejší diagnózy, bez závažné střevní infekce, bez výkonů při vedlejší diagnóze, s vyloučením stavu po transplantaci orgánu. Definiční manuál pro verzi 2008 uvádí na str. 101 a 102 svazku 2 tabulky ohledně dělení skupiny podle komplikací, výkonů při vedlejší diagnóze anebo diagnóz. Tabulka výkonů souvisejících s komplikacemi pro ADRG G48 je ve svazku 4 na str Po publikaci Katalogu G-DRG 2008 v listopadu 2007 bylo zřejmé, že proces upřesňování systému G-DRG dosáhl vysoké míry složitosti. Výše uvedený příklad vývoje skupiny ADRG G48 tento proces ilustruje. Každoroční modifikace jsou zavedeny po obezřetném vyhodnocení a analýze souvisejících dat o výkonech a nákladech, a dochází k ním pouze tehdy, pokud výsledky analýzy změnu opravňují. Trvalé meziroční zlepšování statistického ukazatele variance německého systému Case Mix (měřeno parametrem R 2 ) zatím potvrzují správnost volby komplexního, systematického a participativního přístupu, který byl pro Německo vybrán. 20

Metodika sestavení případu hospitalizace

Metodika sestavení případu hospitalizace Metodika sestavení případu hospitalizace 009.2012 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG časově vymezen pobytem nemocného

Více

Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001

Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001 Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001 Verze 012.001_návrh (doplnění pro verzi 012 zvýrazněno červeně) 1 / 7 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační

Více

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Metodika sestavení případu hospitalizace 010 Metodika sestavení případu hospitalizace 010 Verze 010 (doplnění vyznačeno červeně) 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby

Více

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Proč v IPVZ? zachování kontinuity (projekt Vývoj a ověřovací provoz klasifikačního systému

Více

Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém

Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém Financování švýcarských nemocnic a švýcarský DRG systém Úvodní souhrnná přednáška Praha, 14.11.2012 Simon Hoelzer, MD, PhD (ředitel) SwissDRG AG 1 Švýcarský zdravotnický systém a financování nemocnic Švýcarský

Více

Implementace DRG pohled zvenčí

Implementace DRG pohled zvenčí Information for Success: Implementace DRG pohled zvenčí Praha, 11.06.2009 Ivan Kalman MSc, MBA Implementace DRG pohled zvenčí Obsah 2. 30 letá křížová cesta osobni zkušenost na poli DRG 4. Jaké cíle má

Více

Proces auditu. Health Research & Information Division, ESRI, Dublin, July 2008

Proces auditu. Health Research & Information Division, ESRI, Dublin, July 2008 Proces auditu Proces auditu Fáze 1. Fáze 2. Fáze 3. Příprava auditu Provedení auditu a analýza výsledků Nálezy a doporučení Závěrečná zpráva auditora Počítačem podporovaný audit Proces auditu Vždy berte

Více

Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG

Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG Michal Uher a analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha Institut biostatistiky a analýzy, Lékařská

Více

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum Správa a rozvoj IR-DRG MZ ČR: o držitel licence, má nevýhradní právo k užívání a úpravám Know how systému

Více

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Ing. Jan Linda 11. 10. 2017 DRG Restart vývoj Proč DRG Restart? DRG ano IR-DRG několik let v úhradách každý rok zásadní změny (DRG α, β,

Více

Metodika kódování IR-DRG vs. CZ-DRG v roce 2019

Metodika kódování IR-DRG vs. CZ-DRG v roce 2019 Metodika kódování IR-DRG vs. CZ-DRG v roce 2019 Miroslav Zvolský, Tomáš Pavlík, Irena Rubešová, Zbyněk Bortlíček, Jiří Šedo, Petra Králová, Dana Krejčová a tým DRG Restart Ústav zdravotnických informací

Více

Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace

Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace International Organization for Standardization BIBC II, Chemin de Blandonnet 8, CP 401, 1214 Vernier, Geneva, Switzerland Tel: +41 22 749 01 11, Web: www.iso.org Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované

Více

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013 Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013 Správa a rozvoj DRG detailní rozpis plánovaných aktivit v DRG 2013 Národní referenční centrum Autor: Ing. Pavel Kožený, Ph.D., Ing. Eva Švecová,

Více

implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar

implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar Právní 550 SC-002 aspekty implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar 9. listopadu 2016 Východiska dnešního stavu Sdělení ČSÚ č. 427/2005 Sb., o zavedení Klasifikace hospitalizovaných pacientů (IR-DRG) Český

Více

Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014

Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014 Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014 Proč se zabývat zahraničními DRG systémy? IR DRG 1.2. kultivujeme od roku 2003, pro účely úhrad jej používáme

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků 1) Pro účely této zelené knihy je pojem balík vymezen v nejširším smyslu a rozumí se jím veškeré zásilky s hmotností do 30 kg včetně.

Více

DRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený

DRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený Pavel Kožený 122 DRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený Anotace Jedním z nástrojů, které napomáhají řízení, financování a zvyšování kvality zdravotní péče je nepochybně klasifikační systém. Jak je zřejmé

Více

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady

Více

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční

Více

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009. Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.2012 Národní referenční centrum Autor: Andrea Švejdová Datum: 13. 12. 2011

Více

Projektový plán činností 2014

Projektový plán činností 2014 Projektový plán činností 2014 Správa a rozvoj DRG-základní dokument Národní referenční centrum Autor: NRC Datum: 15. března 2014 Zařazení: Interní, pro účely jednání a schválení Představenstva Popis plánovaných

Více

PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE (EU) / ze dne

PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE (EU) / ze dne EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.2.2018 C(2018) 533 final PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE (EU) / ze dne 2.2.2018 o jednotných podrobných specifikacích pro shromažďování a analýzu údajů ke sledování a hodnocení

Více

DOKUMENT ILAC ILAC-P13:10/2010

DOKUMENT ILAC ILAC-P13:10/2010 DOKUMENT ILAC Aplikace normy ISO/IEC 17011 pro akreditaci poskytovatelů zkoušení způsobilosti Překlad ČIA - červenec 2011 2 Copyright ILAC 2010 ILAC podporuje oprávněné reprodukování této publikace nebo

Více

Metodika sestavení případu hospitalizace

Metodika sestavení případu hospitalizace Metodika sestavení případu hospitalizace 007.2010 1 / 5 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1. Definice případu hospitalizace Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG pobyt nemocného v jedné Nemocnici, v časové

Více

TWINNINGOVÝ PROJEKT EVROPSKÉ KOMISE. Vývoj národních kódovacích standardů pro český systém DRG CZ2005/IB/SO/03

TWINNINGOVÝ PROJEKT EVROPSKÉ KOMISE. Vývoj národních kódovacích standardů pro český systém DRG CZ2005/IB/SO/03 TWINNINGOVÝ PROJEKT EVROPSKÉ KOMISE Vývoj národních kódovacích standardů pro český systém DRG CZ2005/IB/SO/03 Australian Refined Diagnosis Related Groups (ARDRGs) a příslušný definičný manuál Úvod Cílem

Více

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart Petr Mašek a tým DRG Restart I. Dosavadní použití DRG v systému úhrad v ČR Použití DRG v úhradách v letech 2008

Více

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných

Více

Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 15.5.2013 COM(2013) 291 final Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o mobilizaci prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální

Více

Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 31.8. 2018 Systém CZ-DRG je vydán ve sdělení ČSÚ ve verzi

Více

VYUŽÍVÁNÍ ÚSPOR ENERGIE DOSTÁVÁ V EU PRIORITU

VYUŽÍVÁNÍ ÚSPOR ENERGIE DOSTÁVÁ V EU PRIORITU IMPLEMENTACE EVROPSKÉ SMĚRNICE 2012/27/EU O ENERGETICKÉ ÚČINNOSTI DO ČESKÝCH PODMÍNEK VYUŽÍVÁNÍ ÚSPOR ENERGIE DOSTÁVÁ V EU PRIORITU Sdělení EK z 11/2010 Energie 2020 strategie pro konkurenceschopnou, udržitelnou

Více

Audit kódovaných dat. HRID, ESRI, Dublin, 07/2008

Audit kódovaných dat. HRID, ESRI, Dublin, 07/2008 Audit kódovaných dat Audit Teoretický úvod Kdo bude auditovat kódovaná data? Jak provádět kontrolu na základě chorobopisů Software pro podporu auditů Software pro audit v Irsku Úvod Termín kvalita ve vztahu

Více

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT METODICKÝ POKYN Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT Obsah 1. Úvod... 1 2. Definice energetického managementu... 1 3. Součásti

Více

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb Zdeněk Kadlec, náměstek ministryně práce a sociálních věcí Optimalizace sítě zdravotních a sociálních

Více

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare

Více

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES přípravy výběrového řízení veřejné zakázky na poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem metodou EPC Prosinec 2012 Praha

Více

DRG Diagnosis Related Groups

DRG Diagnosis Related Groups DRG Diagnosis Related Groups Systém DRG Na základě demografických a diagnostických proměnných zařazuje pac./případy do srovnatelných skupin s obdobnou délkou hospitalizace a obdobnými nároky na fin. zdroje

Více

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3 ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy

Více

Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 22.6.2011 KOM(2011) 358 v konečném znění Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o mobilizaci prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu

Více

A PROJEKT SHELTER V ČR

A PROJEKT SHELTER V ČR DLOUHODOBÁ GERIATRICKÁ PÉČE A PROJEKT SHELTER V ČR Koordinující pracoviště: Geriatrická klinika 1.LF UK a VFN, Praha prof. MUDr. Eva Topinková,, CSc. Eva Červinková NÁKLADY NA SLUŽBY PRO SENIORY V EVROPSKÉM

Více

Metodika kódování diagnóz pro využití v IR-DRG

Metodika kódování diagnóz pro využití v IR-DRG Metodika kódování diagnóz pro využití v IR-DRG 009.2012 Platná verze MKN-10 Pro rok 2012 je platnou verzí Mezinárodní statistické klasifikace nemocí a přidružených zdravotních problémů 2. aktualizované

Více

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální

Více

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje Obsah prezentace Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Kraje a možnosti

Více

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní

Více

CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 21. 11. 2018 Zákon o veřejném zdravotním pojištění 41a Klasifikace akutní

Více

Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG MUDr. Milan Kotyza

Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG MUDr. Milan Kotyza Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG 9. 5. 2016 MUDr. Milan Kotyza Revize v klasifikačním systému DRG Od roku 2010, kdy úhradu LZZ začala ovlivňovat platba za hospitalizační případ, začala

Více

GIS Libereckého kraje

GIS Libereckého kraje Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...

Více

Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti

Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti Mezinárodní konference o energetických úsporách Úspory energie a metoda EPC hotel Diplomat, 27. 11. 2012 Praha Obsah Postoj

Více

Výbor pro životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin

Výbor pro životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin 5. 9. 2013 2013/2061(INI) NÁVRH ZPRÁVY o akčním plánu pro elektronické zdravotnictví na období 2012 2020 inovativní

Více

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí

Více

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě

Více

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění

Více

Projekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace

Projekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace Projekt Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace je spolufinancován Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální rozvoj. 1 Cíle projektu: zásadní

Více

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015 Akreditace UKAS ISO 9001:2015 Požadavky UKAS Zvažování rizik se znalostí kontextu organizace Efektivní vedení (leadership) Méně dokumentace v systému managementu kvality Aplikace

Více

Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG

Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG Tomáš Pavlík, Markéta Bartůňková, Jan Linda, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Ladislav

Více

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 4 ISO NORMY RODINY 27K pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.: petr.hruza@unob.cz

Více

Komplexní pohled na úhrady. prosinec 2014 Jan Kvaček

Komplexní pohled na úhrady. prosinec 2014 Jan Kvaček Komplexní pohled na úhrady prosinec 2014 Jan Kvaček Úhrady v širším kontextu Úhrady jsou pro nemocnice klíčové, nejsou ovšem izolovanou problematikou. NÁKLADY PRODUKCE ÚHRADY STRUKTURA VYKAZOVÁNÍ NEODDĚLITELNÉ

Více

Úřední věstník Evropské unie L 252/5

Úřední věstník Evropské unie L 252/5 24.9.2013 Úřední věstník Evropské unie L 252/5 NAŘÍZENÍ KOMISE (EU) č. 912/2013 ze dne 23. září 2013, kterým se provádí nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 452/2008 o vypracovávání a rozvoji

Více

Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami. Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG

Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami. Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG Verze: 1_0.1 Autor: Národní referenční centrum Datum 22. 5. 2012 1 Obsah

Více

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra

Více

Správa a rozvoj DRG v České republice

Správa a rozvoj DRG v České republice Správa a rozvoj DRG v České republice DRG je zkratka anglického názvu Diagnosis Related Group. Anglický název bývá překládán jako skupiny vztažené k diagnóze". DRG je klasifikační systém - nástroj, který

Více

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově

Více

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje Principy DRG restart Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje Principy DRG restart Rozsah projektu: Komplexní kontrola dat Výpočet relativních vah Pravidla pro použití relativních vah Návrh použití v úhradách Metodika

Více

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Veřejný nákup vs. veřejná zakázka Trendy ve veřejném nakupování zaměření na kvalitu i efektivitu

Více

Co čeká lékaře a pacienty v roce 2006

Co čeká lékaře a pacienty v roce 2006 Co čeká lékaře a pacienty v roce 2006 Reforma zdravotnictví-forum.cz Pardubice, 18.4. 2006 OBSAH Dopady vyhlášek Ministerstva zdravotnictví ČR pro 1. pololetí 2006 Důsledky novel zdravotnických zákonů

Více

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici Řízení výnosů Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici 3. LF UK v Praze, 13.11.2015 Dnešní agenda Krátkodobé řízení výnosů a reporty pro klinický management Možnosti dlouhodobého

Více

Harmonogram požadavků vyplývajících z obecných pokynů aplikovaný ČNB

Harmonogram požadavků vyplývajících z obecných pokynů aplikovaný ČNB Harmonogram požadavků vyplývajících z obecných pokynů aplikovaný ČNB ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM Pojišťovna provede vyhodnocení nastavení vnitřního řídicího a kontrolního systému (ŘKS), jeho adekvátnost

Více

Centra excelence Jean Monnet

Centra excelence Jean Monnet Centra excelence Jean Monnet Co je Centrum excelence Jean Monnet? Centrum excelence Jean Monnet je projekt sdružující kompetence a znalosti týkající se témat Evropské unie. V centrech excelence Jean Monnet

Více

SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ

SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ CZ.1.04/1.1.00/46.00001 Prohlubování a zvyšování úrovně odborných znalostí nelékařských zdravotnických pracovníků a jiných odborných pracovníků ve zdravotnictví se zaměřením

Více

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry Vstupní analýza v následující struktuře by měla být v rozsahu cca 20 25 stran formátu A4 (rozsah bez příloh). 1. ZÁKLADNÍ IDENTIFIKAČNÍ

Více

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013 Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:

Více

Politika stř etu za jmu

Politika stř etu za jmu Politika stř etu za jmu Účinnost ke dni: 16.2.2017 Stránka 1 z 6 Politika střetu zájmů a pobídek 1. Úvodní ustanovení I. Úvod A. Společnost tímto v souladu s příslušnými právními předpisy vydává tuto zveřejňovanou

Více

Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán

Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán 2018 -> 2018 -> 2019 L. Dušek, M. Bartůňková, V. Těšitelová, P. Klika, T. Pavlík, M. Zvolský J. Linda, jménem vývojových týmů CZ-DRG Ústav zdravotnických informací

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

Kvalita dat v Irsku. Cíle a motivy kontrolní činnosti ESRI. HRID, ESRI, Dublin,July 2008

Kvalita dat v Irsku. Cíle a motivy kontrolní činnosti ESRI. HRID, ESRI, Dublin,July 2008 Kvalita dat v Irsku Cíle a motivy kontrolní činnosti ESRI Aktuální a přesná data Plnění klíčových cílů Vysoce kvalitní data Data mají věrně odrážet výkony v nemocnici Dohled nad dodržováním směrnic Nástroj

Více

Národní systém hlášení nežádoucích událostí

Národní systém hlášení nežádoucích událostí Národní systém hlášení nežádoucích událostí statistické vyhodnocení dat a srovnání zapojených zdravotnických zařízení 1. čtvrtletí 2015 Resortní bezpečnostní cíl MZ - riziková léčiva Ústav zdravotnických

Více

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár Reforma psychiatrické péče a Evropské strukturální a investiční fondy 2014-2020 Seminář PS 7.10.2014 Vít Kaňkovský, Jan Bodnár Nové Programové období 2014-2020 Evropské strukturální a investiční (ESI)

Více

Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje

Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje Materiál pro 3. zasedání Výboru RVUR pro strategické řízení a implementaci principů udržitelného rozvoje dne

Více

Podrobný popis předmětu plnění

Podrobný popis předmětu plnění 1 Příloha č. 1 ZD Podrobný popis předmětu plnění Veřejná zakázka: Projektový management pro zpracování Plánu udržitelné mobility pražské aglomerace Obsah 1. Specifikace předmětu veřejné zakázky 1 2. Dílčí

Více

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny Systém veřejného zdravotního pojištění v ČR a jeho vývoj Vladimír Kothera generální ředitel ZP M-A prezident SZP ČR Duben 2008 Obsah přednášky Představení Zdravotní pojišťovny METAL-ALIANCEALIANCE Historický

Více

DOKUMENT IAF IAF MD 11:2013. Závazný dokument IAF pro aplikaci ISO/IEC pro audity integrovaných systémů managementu

DOKUMENT IAF IAF MD 11:2013. Závazný dokument IAF pro aplikaci ISO/IEC pro audity integrovaných systémů managementu DOKUMENT IAF IAF MD 11:2013 Závazný dokument IAF pro aplikaci ISO/IEC 17021 pro audity integrovaných systémů managementu IAF Mandatory Document for the Application of ISO/IEC 17021 for Audits of Integrated

Více

ANNEX PŘÍLOHA. návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

ANNEX PŘÍLOHA. návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY Ref. Ares(2018)2878361-01/06/2018 EVROPSKÁ KOMISE Ve Štrasburku dne 29.5.2018 COM(2018) 374 final ANNEX PŘÍLOHA návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o zvláštních ustanoveních týkajících se cíle

Více

Krize veřejných zdravotních systémů a reforma financování

Krize veřejných zdravotních systémů a reforma financování Krize veřejných zdravotních systémů a reforma financování Seminar Starting points for Czech health reform 16.4. 17.4. Prague Macháček, Hroboň, Julínek Health reform.cz PROBLÉMY VEŘEJNÝCH SYSTÉMŮ ZDRAVOTNÍ

Více

Cesta MU k institucionální akreditaci. Hodnocení kvality vysokých škol, Telč

Cesta MU k institucionální akreditaci. Hodnocení kvality vysokých škol, Telč Cesta MU k institucionální akreditaci Hodnocení kvality vysokých škol, Telč 5. 5. 2016 1 Leitmotivy Strategickým cílem je globální konkurenceschopnost univerzity. Kvalita vzdělávání je v této soutěži slabinou

Více

Rámcové indikátory inkluzívního hodnocení

Rámcové indikátory inkluzívního hodnocení HODNOCENÍ V INKLUZÍVNÍCH PODMÍNKÁCH CS Předmluva Rámcové indikátory inkluzívního hodnocení Inkluzívní hodnocení je přístup k hodnocení v podmínkách vzdělávání v hlavním vzdělávacím proudu, jehož koncepce

Více

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu, REALIZAČNÍ PLÁN NÁRODNÍHO KOSMICKÉHO PLÁNU 1) Zřídit koordinační orgán (Koordinační rada ministra dopravy pro kosmické aktivity) a zajistit jeho fungování Pro transparentní a efektivní koordinaci kosmických

Více

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Efekty územně determinovaných projektů

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Efekty územně determinovaných projektů 17. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky Efekty územně determinovaných

Více

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petra Kovalčíková, Ladislav Dušek, Petr Klika, Jan Linda a tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických

Více

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého

Více

Popis certifikačního postupu SM - ISO 9001, SM - ISO 14001, SM - ISO/TS 29001, SM - OHSAS a SM - ISO 50001

Popis certifikačního postupu SM - ISO 9001, SM - ISO 14001, SM - ISO/TS 29001, SM - OHSAS a SM - ISO 50001 Certifikační postup systému managementu dle normy ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 29001, OHSAS 18001 nebo ISO 50001 se skládá z následujících fází: příprava nabídky a smlouvy, příprava auditu, provedení auditu

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.

Více

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Podpora typu A 1. Podpora transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb (pro osoby se zdravotním postižením) a zařízení ústavní péče

Více

A. Blokový grant. D. Fond na stipendia. 1. Definice a účel. 2. Výběr Zprostředkujícího subjektu Blokového grantu. Pracovní překlad

A. Blokový grant. D. Fond na stipendia. 1. Definice a účel. 2. Výběr Zprostředkujícího subjektu Blokového grantu. Pracovní překlad Příloha 3: Pravidla a postupy pro Blokové granty, Fond na přípravu projektů, Fond technické asistence a Fond na stipendia v rámci Programu švýcarsko-české spolupráce Příloha 3 tvoří nedílnou součást Rámcové

Více

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management

Více

KONCEPCE ZPOPLATNĚNÍ POZEMNÍCH KOMUNIKACÍ V ČESKÉ REPUBLICE

KONCEPCE ZPOPLATNĚNÍ POZEMNÍCH KOMUNIKACÍ V ČESKÉ REPUBLICE III. KONCEPCE ZPOPLATNĚNÍ POZEMNÍCH KOMUNIKACÍ V ČESKÉ REPUBLICE Česká republika Ministerstvo dopravy nábřeží Ludvíka Svobody 12 110 15 Praha 1 1 OBSAH ÚVOD... 3 POUŽITÉ ZDROJE... 4 MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ

Více

C. Stručná souhrnná zpráva o realizaci projektu Obsah Cíle a výstupy projektu...2 Shrnutí závěrů...3

C. Stručná souhrnná zpráva o realizaci projektu Obsah Cíle a výstupy projektu...2 Shrnutí závěrů...3 Obsah C. Stručná souhrnná zpráva o realizaci projektu Projekt Zhodnocení účinnosti nákladné léčby vzácných autoimunitních nervosvalových onemocnění IČP 29/13/NAP, č. j. 20854/2013/OZS 1 Cíle a výstupy

Více