Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
|
|
- Květoslava Beranová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého týmu, organizace či společnosti. Základním principem řízení lidských zdrojů je optimální a vyvážené složení zaměstnanců firmy a jejich všestranný rozvoj. Rozvoj osobnosti jednotlivce, který se stane přirozenou autoritou, je současně významným podílem pro rozvoj celého týmu či organizace. Posláním řízení lidských zdrojů ve firmě, společnosti je rozvoj intelektuálního kapitálu a zachování sociálního smíru. Ve výkonných a profesionálně zdatných zaměstnancích lze spatřovat záruku dosahování strategických cílů firmy. Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí řízení lidských zdrojů zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivaci a rozvoj vzdělávání zaměstnanců, posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů a rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Způsob ukončování studijního předmětu: Předmět je zakončen u obou forem studia zápočtem a zkouškou. Zkouška je provedena písemnou formou (testem). Student v průběhu studia a v návaznosti na předmět Strategické řízení podniku vypracuje, jako podmínku k udělení zápočtu, seminární práce na zadaná témata případových studií a v průběhu semináře je prezentuje.zúčastní se rovněž rozpravy k prezentacím ostatních studentů. Zápočet zapisuje cvičící pedagog. U kombinovaného studia je udělení zápočtu vázáno na splnění povinností stanovených vedoucím řízených konzultací. Podmínkou je vypracování zadané zápočtové práce. Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
2 Základním cílem studia předmětu je: Seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k řízení lidských zdrojů ve vztahu k formulované strategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí. Poskytnout studentům potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace zaměstnanců. Zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. Seznámit studenty se strukturou a obsahem řízení lidských zdrojů podniku v podmínkách globalizačních vlivů. Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: Základů strategických přístupů k řízení podniku, Základních poznatků o vývoji a možné aplikaci ekonomických teorií, Vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava. Obsah předmětu: 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie. Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategické trendy řízení změn v rozvoji lidských zdrojů. Odpovědnost za tvorbu a realizaci strategie řízení lidských zdrojů. 2. Řízení znalostí a způsobilostí. Znalostní a intelektuální kapitál jako aktivum podniku. Způsobilost jako měřítko budoucího úspěchu a vysoké výkonnosti. Učící se podnik. 3. Talent management. Sdílení znalostí. Podnikové systémy vzdělávání a rozvoje kvalifikace. Kariérové plánování a rozvoj. Talent management. Boj o talenty v multikulturním světe. 4. Motivační proces a jeho řízení. Pozitivní a negativní faktory, proces stimulace a jeho řízení. Modely ovlivňování pracovního chování a jednání. Formy hmotné a nehmotné stimulace zaměstnanců. 5. Motivace a angažovanost. Angažovanost zaměstnanců. Kategorie, faktory a překážky angažovanosti. 6. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn. Etapy procesu osobnostních změn. Příprava lidských zdrojů na změny. 7. Firemní kultura v čase změn. Řízení změn a jejich vliv na podnikovou kulturu. Firemní identita. Úloha interní a externí komunikace v procesu řízení změn. 8. Řízení procesů a týmová práce. Formování vhodného stylu řídící práce v týmu. Vztahy na pracovišti. Komunikace v týmové práci. Metody rozvoje tvořivosti k týmové práci. Groupthink. 9. Personální procesy v multikulturním prostředí. Multikulturní prostředí a globalizace. Demografická situace v řízení lidských zdrojů. Diverzity management a jeho uplatnění v mono- i multikulturním prostředí. 10. Diverzity management. Diverzity management a jeho uplatnění v mono- i multikulturním prostředí. Diskriminace a rovné příležitosti.
3 Odborná literatura: [1] ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, p. ISBN [2] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [3] ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: [4] DAVE, Ulrich. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN [5] DEIBLOVÁ, Mária. Motivace jako nástroj řízení, Praha : Linde, 2007, 127s. ISBN: [6] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Praha : C. H. Beck, s. ISBN [7] EGER, Ludvík, et al. Diverzity management. Praha : Česká andragogická společnost; Educa Service, s. ISBN [8] HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha : Grada Publishing a.s., s. ISBN [9] KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, s. ISBN [10] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s ISBN [11] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [12] TRUNEČEK, Jan. Znalostní podniku ve znalostní společnosti. Praha : Professional Publishing, s. ISBN [13] VEBER, Jaromír a kol. Management, Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. vyd. 734 s. Praha : Management Press, 2009, ISBN [14] VELÍŠKOVÁ, H. Víc (různých) hlav víc ví: Diverzity management přínosy rozmanitých pracovních týmů. Praha : Nový prostor, 2007, 97 s. ISBN [15] VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [16] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s.
4 Metodický list č.1 Název tématického celku: Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie Strategické trendy řízení změn v rozvoji lidských zdrojů Pojetí řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu v moderním managementu Odpovědnost za tvorbu a realizaci strategie řízení lidských zdrojů v podniku Výsledkem pečlivého prostudování povinné a doporučované literatury musí být schopnost studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: strategie podniku, strategie řízení lidských zdrojů, cíle a pojetí strategie řízení lidských zdrojů v moderním podniku, trendy v řízení změn v lidských zdrojů, lidský kapitál Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě Jak lze charakterizovat pojem "strategie" jaká jsou východiska pro jejích formulování? Proč je správně formulovaná strategie konkurenční výhodou? Jak lze charakterizovat základní principy strategie řízení lidských zdrojů? V čem spočívá smysl a význam vymezení cílů a úkolů řízení lidských zdrojů v podniku? Vymezení odpovědnosti za tvorbu strategie řízení lidských zdrojů v podniku. Jak lze vymezit a charakterizovat podstatu lidského kapitálu a její význam při formulování a implementaci strategie podniku?. [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] EGER, Ludvík, et al. Diverzity management. Praha : Česká andragogická společnost; Educa Service, s. ISBN [3] KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, s. ISBN [4] KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., s. ISBN [5] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [6] ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, ISBN [7] VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN
5 Metodický list č. 2 Název tématického celku: Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti a intelektuální kapitál jako aktivum podniku Způsobilosti jako měřítko budoucího úspěchu a vysoké výkonnosti Pojetí managementu znalostí a způsobilostí v řízení lidských zdrojů Učící se podnik, nová pojetí moderního řízení lidských zdrojů studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: znalosti, intelektuální kapitál, znalosti a způsobilosti jako aktivum firmy, znalostní podnik ve znalostní společnosti, znalosti a způsobilosti jako konkurenční výhoda Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě Jak lze vymezit vliv znalostí na prosperitu podniku? Jaké jsou zásady aplikace zásad řízení talentů v podniku? Ovlivňují potřebné způsobilosti úspěch a výkonnost podniku? Kdo je znalostní zaměstnanec podniku? Jak lze vymezit znalosti jako ekonomický zdroj podniku? [1] BARTÁK, Jan. Vzdělávání ve firmě. Praha : Alfa Publishing, s. ISBN [2] ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: [3] HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha : Grada Publishing a.s., s. ISBN [4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., s. ISBN [5] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, s. ISBN [6] TRUNEČEK, JAN. Znalostní podniku ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, s. ISBN [7] VETEŠKA, Jaroslav; TURECKIOVÁ, Michaela. Kompetence ve vzdělávání. 1. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [8] VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN
6 Metodický list č. 3 Název tématického celku: Talent management Rozložení do dílčích tématických celků: Sdílení znalostí Podnikové systémy vzdělávání a rozvoje kvalifikace Kariérové plánování a rozvoj Boj o talenty v multikulturním světě studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: znalosti, intelektuální kapitál, znalosti a způsobilosti jako aktivum firmy, plánování kariéry, talent management. Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě jak lze vymezit požadavky firmy na obsah znalostí zaměstnanců a postup jejich získávání? jaké jsou základní procesy řízení rozvoje talentů ve firmě? jaké by měly být požadavky na vzdělání a vzdělávání a rozvoj zaměstnanců? Doporučená literatura: [1] ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: [2] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Praha : C. H. Beck, s. ISBN [3] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s ISBN [4] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [5] TRUNEČEK, Jan. Znalostní podniku ve znalostní společnosti. Praha : Professional Publishing, s. ISBN [6] VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [7] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s. 489 až 512
7 Metodický list č. 4 Název tématického celku: Motivační proces a jeho řízení Pozitivní a negativní faktory ovlivňující motivaci Proces stimulace a jeho řízení, angažovanost zaměstnanců Základní formy hmotné a nehmotné stimulace zaměstnanců Zapojování a zplnomocňování ( empowerment ) lidí v pracovním procesu, docilování synergických efektů v řízení lidských zdrojů studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: motivace a stimulace, faktory ovlivňující pracovní motivaci, formy hmotné a nehmotné stimulace, modely ovlivňování pracovního chování a jednání, zplnomocňování, synergických efektů Jak lze vymezit pravidla řízení pracovní motivace a pravidla řízení procesu stimulace? Jaké jsou negativní a pozitivní faktory ovlivňující pracovní motivaci? Jaké jsou základní modely ovlivňování pracovního chování a jednání zaměstnanců? V čem spočívá smysl vytváření synergických efektů a zplnomocňování práce? Jaké mohou být důsledky nesprávné motivace a stimulace pro řízení lidských zdrojů v podniku? [1] ADAIR, John. Efektivní motivace, Praha : Alfa Publishing, 2004, 178s. ISBN: [2] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [3] BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., s. ISBN ] DEIBLOVÁ, Mária. Motivace jako nástroj řízení, Praha : Linde, 2007, 127s. ISBN: [5] KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [6] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., s. ISBN [7] PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace : jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 1. vyd. Praga : Grada, s. ISBN [8] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [9] THORNE, Kaye; PELLANT, Andy. Rozvíjíme a motivujeme zaměstnance. 1. Praha : Computer Press, a.s., s. ISBN
8 Metodický list č. 5 Název tématického celku: Motivace a angažovanost Angažovanost zaměstnanců Kategorie, faktory a překážky angažovanost. Ovlivňování lidí a vytváření pozitivního motivačního klimatu, Modely ovlivňování pracovního chování a jednání studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: motivace, angažovanost, hnací síly angažovanosti, zásady hodnocení a odměňování zaměstnanců. jak lze (zjednodušeně) charakterizovat pojem angažovanost a jeho kategorie? jak lze vymezit hnací síly angažovanosti zaměstnance? charakterizujte vybrané projevy demotivace v podniku; [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] DEIBLOVÁ, Mária. Motivace jako nástroj řízení, Praha : Linde, 2007, 127s. ISBN: [3] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Praha : C. H. Beck, s. ISBN [4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s ISBN [5] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [6] VEBER, Jaromír a kol. Management, Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. vyd. 734 s. Praha : Management Press, 2009, ISBN [7] VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [8] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s.
9 Metodický list č. 6 Název tématického celku: Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Etapy procesu osobnostních změn. Příprava lidských zdrojů na změny. studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: plánování změny, vnitřní a vnější faktory změny, změna a příprava lidských zdrojů na budoucí změny, organizační rozvoj, podniková kultura, komunikace změn. Jak lze charakterizovat potřebu předvídání změny a její důsledky pro práci s lidskými zdroji? Jak lze docílit změny v individuálním a skupinovém pracovním chování a jednání zaměstnanců? Jaké jsou možnosti a potřeby řízení a ovlivňování organizačního rozvoje podniku? [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, ISBN [3] DAVE, Ulrich. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN [4] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s. [5] PITRA, ZBYNĚK. Management inovačních aktivit. 438 s. 1. vyd., Praha : Professional Publishing, ISBN X [6] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, s. ISBN [7] VEBER Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 734 s. Praha : Management Press, ISBN:
10 Metodický list č. 7 Název tématického celku: Firemní kultura v čase změn Řízení změn a jejich vliv na podnikovou kulturu Firemní kultura jako katalyzátor nebo brzda změn v podniku, Firemní kultura a firemní cíle, Úloha interní a externí komunikace v procesu řízení změn. studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: podniková kultura, interní a externí komunikace, komunikace změn. Jak ovlivňuje proces řízení změn firemní kulturu? Jaký je význam a úloha komunikace v procesu řízení změn? Jak lze charakterizovat vztah kultury a strategických cílů firmy, [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] DAVE, Ulrich. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN [3] KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, s. ISBN [4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s ISBN [5] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [6] VEBER, Jaromír a kol. Management, Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. vyd. 734 s. Praha : Management Press, 2009, ISBN [7] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s.
11 Metodický list č. 8 Název tématického celku: Řízení procesů a týmová práce Formování vhodného stylu řídící práce v týmu a jeho uplatnění v procesním řízení. Vztahy na pracovišti. Komunikace v týmové práci. Metody rozvoje tvořivosti k týmové práci. studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: úloha lidských zdrojů v řízení procesů, vztahy zaměstnanců na pracovišti, metody rozvoje tvořivosti, styl řídící práce, komunikace v týmu. Proč je v moderním podnikovém managementu důležité procesní řízení? Jak lze charakterizovat zásady pro vedení týmů a jejich stabilizaci? Jaké jsou formy komunikace v týmové práci? Jaké metody lze použít v průběhu kreativního řešení problémů při týmové práci? Jak lze charakterizovat styl řídící práce, jeho formování? Proč je nutné sladit volbu stylu řízení týmu ve vztahu k dané situaci? [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, ISBN [3] KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN [4] KRUGER W.:Vedení týmů, Praha: Grada Publishing, 2003 ISBN [5] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., s. ISBN [6] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [7] TRUNEČEK, Jan.. Znalostní podniku ve znalostní společnosti. Praha : Professional Publishing, ISBN
12 Metodický list č. 9 Název tématického celku: Personální procesy v multikulturním prostředí. Systém personálních procesů v podniku Multikulturní prostředí a globalizace. Demografická situace v řízení lidských zdrojů. studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: personální procesy, vlivy globalizace na oblast řízení lidských zdrojů, monokulturní a multikulturní prostředí firmy, význam a role kulturních rozdílů v pracovním kolektivu, Jak lze charakterizovat systém podnikových personálních procesů? Charakteristické znaky a oblasti vlivu globálního prostředí na fungování firmy? Jak může ovlivňovat proces řízení lidských zdrojů multikulturní prostředí v podniku? [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] DAVE, Ulrich. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN [3] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Praha : C. H. Beck, s. ISBN [4] KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, s. ISBN [5] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s ISBN [6] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [7] VEBER, Jaromír a kol. Management, Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. vyd. 734 s. Praha : Management Press, 2009, ISBN [8] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s.
13 Metodický list č. 10 Název tématického celku: Diverzity management Diverzity management jako proces Diverzity management a jeho uplatnění v mono- i multikulturním prostředí. studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, spojené s touto problematikou: pojem diverzity, kategorie, management různorodosti jako proces, diskriminace, politika rovných příležitostí, Jak lze charakterizovat diverzity management jako proces? Jaké mohou být (hlavní) oblasti působení diverzity managementu v podniku? Charakteristické znaky a oblasti možné diskriminace a politiky rovných příležitostí? Jak může ovlivňovat proces řízení lidských zdrojů multikulturní prostředí v podniku? [1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Praha : C. H. Beck, s. ISBN [3] EGER, Ludvík, et al. Diverzity management. Praha : Česká andragogická společnost; Educa Service, s. ISBN [4] KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, s. ISBN [5] SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, [6] VELÍŠKOVÁ, H. Víc (různých) hlav víc ví: Diverzity management přínosy rozmanitých pracovních týmů. Praha : Nový prostor, 2007, 97 s. ISBN [7] Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., s.
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého týmu,
VícePovinná literatura: [1] ČASTORÁL, Z. Strategický znalostní management a učící se organizace. Praha : EUPRESS, 2007.
Metodické listy pro kombinované studium Anotace : Studijní předmět poskytuje základní informace spojené se strategickým znalostním managementem a učícími se organizacemi, které jsou společensky významné.
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve všech oblastech
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodický list č. 1 Název tematického celku: Řízení lidských zdrojů význam a úloha v organizaci Pojetí a význam personální práce Vývojové fáze (koncepce) personální práce Personální činnosti, personální
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
VíceSTÁTNÍ ZKOUŠKA Z HLAVNÍ SPECIALIZACE PODNIKOVÁ EKONOMIKA A MANAGEMENT A OBHAJOBA DIPLOMOVÉ PRÁCE
Okruhy platné v LS 2003/2004 a v ZS 2004/2005 Studenti studijního plánu B, končící navazující magisterský program studia STÁTNÍ ZKOUŠKA Z HLAVNÍ SPECIALIZACE PODNIKOVÁ EKONOMIKA A MANAGEMENT A OBHAJOBA
VícePLÁNOVÁNÍ, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR
PLÁNOVÁNÍ, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ Kateřina Legnerová Mail: katerina.legnerova@fhs.cuni.cz SYSTÉM ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Předvýběr Ukončení PP Získávání zaměstnanců Výběr Vnější podmínky Plánování
VíceEkonomika podnikání v obchodě a službách
Studijní obor Ekonomika podnikání v obchodě a službách Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ Studijní obor je odborně garantován Katedrou managementu a podnikání a Katedrou
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Marketing (B_Mar) LS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Pavel Klička Vyučující:.. Ing. Pavel Klička Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0 (př/cv/sem)
VíceM A N A G E M E N T. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr MANAGEMENT - VŽ 1
M A N A G E M E N T 5 MANAGEMENT - VŽ 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ 2 STRATEGICKÝ MANAGEMENT Představuje souhrn aktivit jako je : 1. výzkum tržních podmínek,
VíceKurzy pro veřejnost zimní semestr 2010/11
Kurzy pro veřejnost zimní semestr 2010/11 Nabízíme: Základy podvojného účetnictví Základy výpočetní techniky pro úplné začátečníky MS Excel 2007 pro pokročilé Základy práce s internetem Němčina autentický
VíceSylabus předmětu: Řízení lidských zdrojů
Sylabus předmětu: Řízení lidských zdrojů Centrum adiktologie PK VFN 1. lékařská fakulta Univerzita Karlova v Praze Ke Karlovu 11, 120 00 Praha 2 www.adiktologie.cz Název oboru: Číslo předmětu: Navazující
VíceŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Metodický list č.1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást
VícePřínosy ekodesignu pro. Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz
Přínosy ekodesignu pro inovující výrobní podnik Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz Co je to ekodesign? Základním cílem ekodesignu je snížit dopady výrobku na životní
VíceRámcová osnova modulu
Rámcová osnova modulu Název modulu: Evaluace organizace Tento modul je součástí akreditačního systému Ministerstva práce a sociálních věcí. 1. Typ vzdělávání 1) Specializované profesní Obecné x 2. Oblast
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech
Více3MA544 Podnikání malých a středních firem 1
3MA544 Podnikání malých a středních firem 1 Česky Podnikání malých a středních firem 1 Anglicky Business of SMEs 1 Německy Unternehmertätigkeit der kleinen und mittelständischen Unternehmen 1 Forma výuky
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních
VíceGeodézie a kartografie 3 roky
Bakalářské studijní programy a jejich obory Geodézie a kartografie 3 roky Geodézie, kartografie a geoinformatika Územní informační systémy pro veřejnou správu Bakalářské studijní programy a jejich obory
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceCZ.1.07/3.2.05/02.0041
CZ.1.07/3.2.05/02.0041 Zamyšlení Život sám je jeden velký projekt. Má svůj začátek i konec a je jedinečný. Musíme do něj hodně investovat a očekáváme dosažení cílů, které si přejeme. Je na každém z nás,
VícePERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ
PERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ 1. POJETÍ A VÝZNAM ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ LUBOMÍR KUBÍNYI Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg.
VíceStudijní plán pro studenty přijaté ke studiu v ZS1617 Řízení a ekonomika průmyslového podniku (EK)
1. semestr Studijní plán pro studenty přijaté ke studiu v S1617 TV1 Tělesná výchova 1 0 2 0 U04L1101 Anglický jazyk 1 0 4 6 U16C1101 áklady managementu 2 2 6 U63C1101 Matematika 1 2 2 6 U63C1301 Podniková
VícePC, POWER POINT, dataprojektor
Název školy Číslo projektu Autor Název šablony Název DUMu Stupeň a typ vzdělávání Vzdělávací oblast Střední škola hotelová a služeb Kroměříž CZ.1.07/1.5.00/34.0911 Ing. Anna Grussová VY_32_INOVACE 29_MAR
Více3MA412 Management 2. Rok studia (dopor.) 1. rok magisterské navazující obor PE a jiné
3MA412 Management 2 Česky Management 2 Anglicky Management 2 Německy Management 2 Forma výuky Úroveň studia 2 hod. přednášek 2 hod. cvičení magisterská navazující Rok studia (dopor.) 1. rok magisterské
VíceFAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA Katedra řízení Teze k diplomové práci na téma: FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ Autor: Vedoucí diplomové práce:
VíceZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012
ZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012 Přehled témat ECVET a jeho souvislosti Princip ECVET Doporučení k ECVET a úkoly pro evropské státy Postup zavádění ECVET v Evropě Strategie zavádění ECVET v
VíceProjekt diplomové práce JAN BŘEZINA 347757
Projekt diplomové práce JAN BŘEZINA 347757 Zpracování diplomové práce Téma: Krizový management Crisis managemet Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí: Ing. Alena Klapalová, Ph.D. Živnostník: Jan Březina
VíceKaždý může potřebovat pomoc aneb K čemu je sociální práce? PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D. hana.pazlarova@ff.cuni.cz
Každý může potřebovat pomoc aneb K čemu je sociální práce? PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D. hana.pazlarova@ff.cuni.cz Co je sociální práce? SP a jiné pomáhající obory Identita sociální práce Jak se pozná samostatný
VíceInformace k novému vydání učebnice 2015 Manažerské účetnictví nástroje a metody (2. aktualizované a přepracované vydání) OBSAH 2015
Informace k novému vydání učebnice 2015 Manažerské účetnictví nástroje a metody (2. aktualizované a přepracované vydání) Na jaře 2015 bylo publikováno i druhé vydání učebnice nakladatelství Wolters Kluwer
VícePodpora personálních procesů v HR Vema
Podpora personálních procesů v HR Vema Portálové řešení aplikací Řízení procesů s využitím workflow Personální procesy Nástup a změna pracovního zařazení Hodnocení zaměstnanců Rozdělování odměn Plánování
VíceMěsto Nový Bydžov. NB04 - Personální strategie
Město Nový Bydžov NB04 - Personální strategie červen 2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Poslání obce a strategické řízení... 3 1.2 Předmět Personální strategie městského úřadu Nový Bydžov... 4 1.3 Použité zkratky...
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceEUROVIA Kamenolomy, a.s. Podnik podporující zdraví 2005 2014
EUROVIA Kamenolomy, a.s. Podnik podporující zdraví 2005 2014 (1992 2004) Západokámen a.s. (Plzeň) (1992 2004 ) Tarmac SEVEROKÁMEN a.s. (Liberec) 2004 Tarmac CZ a.s. (Liberec) 2009 EUROVIA Kamenolomy, a.s.
VíceMPA. Master of Public Administration. MPA@vsci.cz. www.cevroinstitut.cz
MPA Master of Public Administration MPA@vsci.cz Vysoká škola CEVRO Institut Je moderní vysoká škola akreditovaná MŠMT ČR a MV ČR Akreditované obory: Právní specializace Veřejná správa Politologie Politologie
VíceEDURO Projektové vzdělávání III
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND EDURO Projektové vzdělávání III PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Ing. Jitka Svatošová Cílem je mít dostatečný počet kvalitních a schopných lidí Management lidských zdrojů
VíceStrategické řízení lidských zdrojů
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Katedra managementu podnikatelské sféry Strategické řízení lidských zdrojů v podniku Autor diplomové práce: Vedoucí diplomové práce: Bc. Jiří Hronek
VícePříloha 1: Rozdělení kompetencí pracovníků před zavedení změn
Příloha 1: Rozdělení kompetencí pracovníků před zavedení změn Schéma č. 14 Zdroj: Vnitřní dokument PROCESIA Zlín s.r.o. (zpracovával a schválil ředitel PROCESIA Zlín s.r.o.) Příloha 2: Rozdělení kompetencí
VícePotvrzená témata a vedoucí DP/BP KPM Plzeň a Cheb akademický rok 2016/2017
Potvrzená témata a vedoucí DP/BP KPM Plzeň a Cheb akademický rok 2016/2017 DP obor os. čislo SPŘ - Plzeň - prezenční vedoucí BP pozn. 1 DP SPŘ K13N0005P Analýza a následná optimalizace vybraných 2 DP SPŘ
VíceHarmonogram kombinovaného studia PEF na akademický rok 2012/2013
Harmonogram kombinovaného studia PEF na akademický rok 2012/2013 Výuka probíhá v areálu ČZU v Praze. Zkouškové období za akademický rok 2011/2012 končí 7. 9. 2012. Zápis do vyšších ročníků probíhá podle
VíceMarketingové řízení podniku 2 (N_MRP_2)
Marketingové řízení podniku 2 (N_MRP_2) Magisterské studium Garant předmětu: doc. Ing. Milan Kašík, CSc. Vyučující:.. doc. Ing. Milan Kašík, CSc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA doc. Ing. Anna Klosová,
VíceOBSAH VZDĚLÁVACÍCH MODULŮ
strana 1 (celkem 7) OBSAH VZDĚLÁVACÍCH MODULŮ Manažerské minimum Osobnost manažera ideální manažer Role manažera Komunikace manažera Řídící styly a jejich použití Techniky vedení lidí Motivace podřízených
VíceVNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM řídící kontrola
VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM řídící kontrola Povinnost vytvořit vnitřní kontrolní systém zákon č. 320/2001 Sb. (1) Finanční kontrola vykonávaná podle zákona je součástí systému finančního řízení zabezpečujícího
VícePSYCHOLOGIE JAKO VĚDA
Název materiálu: Psychologie jako věda Autor materiálu: Mgr. Kateřina Kaderková Zařazení materiálu: výuková prezentace Šablona: Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT (III/2) Název a označení
VícePERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ
PERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ 2. NÁRODNÍ A PODNIKOVÁ KULTURA KUBÍNYI Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceSOCIÁLNÍ INKLUZE OSTRAVA Integrovaný program
Statutární město Ostrava Odbor sociálních věcí, školství, sportu a volnočasových aktivit SOCIÁLNÍ INKLUZE OSTRAVA Integrovaný program www.ostrava.cz Cíl a východiska programu Cílem je vytvořit komplexní
VíceSPOLEČENSKÉ ASPEKTY BEZPEČNOSTI ETICKÉ ASPEKTY A FILOSOFICKÁ VÝCHODISKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FUNKCE OCHRANY A BEZPEČÍ SOCIÁLNÍCH SYSTÉMŮ IVANA NEKVAPILOVÁ
SPOLEČENSKÉ ASPEKTY BEZPEČNOSTI ETICKÉ ASPEKTY A FILOSOFICKÁ VÝCHODISKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FUNKCE OCHRANY A BEZPEČÍ SOCIÁLNÍCH SYSTÉMŮ IVANA NEKVAPILOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt:
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Pojistné právo1
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Pojistné právo1 Název tématického celku: Právní základy pojištění a pojišťovnictví Cíl: Vysvětlit současný právní rámec pro činnost subjektů
VíceZKUŠEBNÍ PŘEDMĚTY SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍCH ZKOUŠEK
ZKUŠEBNÍ PŘEDMĚTY SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍCH ZKOUŠEK Jsou stanoveny a zakotveny v platných legislativních normách: Zákon č. 561/2004 Sb. o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání
VíceSTRATEGICKÝ RÁMEC & BALANCED SCORECARD
STRATEGICKÝ RÁMEC & BALANCED SCORECARD Prezidentský seminář SSŘIP 2/2000 ONDŘEJ LANDA Inventa Consulting Patroni SSŘIP 1SSRIP_FW+BSC#01.PPT JAK DOSTAT REALIZACI FIREMNÍ STRATEGIE NA KAŽDÉ PRACOVIŠTĚ Základní
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích,
VíceIndividuální přístup ke klientům trpící syndromem demence. Marie Báňová
Individuální přístup ke klientům trpící syndromem demence Marie Báňová Obsah příspěvku Jaký význam má individuální přístup Jak chápat individuální přístup Co všechno potřebuje personál vzít na vědomí,
VíceZkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o.
Zkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o. Město Žďár nad Sázavou Historie města sahá až do poloviny
VíceUčební osnova vyučovacího předmětu Silnoproudá zařízení. 3. ročník (2 hodiny týdně, celkem 52 hodin)
Učební osnova vyučovacího předmětu Silnoproudá zařízení 3. ročník (2 hodiny týdně, celkem 52 hodin) Obor vzdělání: Forma vzdělávání: 26-41-M/01 Elektrotechnika denní studium Celkový počet týdenních vyuč.
VícePříloha č. 2 - Vzor dotazníku pro zaměstnance společnosti
NÁVOD JAK PRACOVAT S DOTAZNÍKEM Dotazník se skládá ze dvou pomyslných částí. První se týká Vaší zkušenosti, jako pracovníka/pracovnice analyzované společnosti. Druhá se zabývá otázkami o Vás, což mi následně
VíceExekutoři. Závěrečná zpráva
Exekutoři Závěrečná zpráva Zpracovala agentura NMS Market Research v Praze, dne 8.9.2015 Obsah Hlavní závěry Detailní zjištění Zkušenosti s exekucí Důležitost problematiky exekucí Znalost systému soudních
VíceFlexibilní pracovní modely a metody vhodné pro MSP. Národní vzdělávací fond
Flexibilní pracovní modely a metody vhodné pro MSP Osnova Flexibilita jako faktor rozvoje firmy Flexibilní pracovní podmínky pracovní konta model semaforu roční časový model celoživotní flexibilní přístupy
VíceDigitální učební materiál
Digitální učební materiál Projekt CZ.1.07/1.5.00/34.0415 Inovujeme, inovujeme Šablona III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT (DUM) Tematická oblast Základní aranžérské nářadí a pomůcky,
VíceDobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :
PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Metodický list č. 1 PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU Rozložení do dílčích tématických celků : Změny ve společnosti a změny práce ( nový svět práce ) Sociální a etická úloha managementu
VíceManagement lidských zdrojů
Management lidských zdrojů Vysoká škola ekonomie a managementu 2013 Management lidských zdrojů Seznam autorů: Prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc. (1, 4, 5, 7, 8, 13) Ing. Robin Čejka, MBA (2, 6) Ing. Martin
VíceSTANDARD č. 9 Pečovatelská služba OASA Opava o.p.s. Pečovatelská služba OASA Opava
Pečovatelská služba OASA Opava Provozovatel: Sídlo: Raduň, Poštovní 239, 74761, IČ 26839857, Spisová značka: O 181 vedená u rejstříkového soudu v Ostravě Číslo registrované sociální služby: 3941485 Standard
VíceMimomzdové stimuly a motivace zaměstnanců (Hodnocení a motivace v praxi magistrátu města Chomutova)
Mimomzdové stimuly a motivace zaměstnanců (Hodnocení a motivace v praxi magistrátu města Chomutova) Sokolov 26.6.2013 Ing. Theodor Sojka tajemník magistrátu Základy systému motivace na úřadě ÚSC (příklad
VíceSociální skupiny PhDr. Jindra Stříbrská, Ph.D
Sociální skupiny PhDr. Jindra Stříbrská, Ph.D Sociální skupina pojem Sociální skupina - klíčové téma sociální psychologie,psychologie,sociologie i dalších věd. Určitý počet lidí, kteří mají něco společného.
VíceSystémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu
Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu oldrich.matousek@ff.cuni.cz Výstupy z učení Znalosti Dovednosti (dovednosti specifické
VícePERSONÁLNÍ MANAGEMENT
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Studium předmětu umoţní studentům základní orientaci v moderních
VíceJak probíhá předatestační příprava v oboru Anesteziologie a intenzivní medicína v České republice?
Jak probíhá předatestační příprava v oboru Anesteziologie a intenzivní medicína v České republice? Jitka Schreiberová Klinika anesteziologie, resuscitace a intenzivní medicíny Univerzita Karlova v Praze,
VíceŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MULTIKULTURNÍM PROSTŘEDÍ FIRMY RED HAT CZECH, S.R.O.
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MULTIKULTURNÍM PROSTŘEDÍ
VíceTematické setkání KAP Středočeského kraje
Tematické setkání KAP Středočeského kraje Metodická podpora KAP pro intervenci Rozvoj škol jako center CŽU (dalšího profesního vzdělávání) Jana Bydžovská, PhDr. Praha 26. dubna 2016 Tento projekt je spolufinancován
VíceVÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Název tematického celku: Metodický list č. 1 VÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ Rozložení tematického
VíceKOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ
Ing. Marek Juha místopředseda představenstva - CÍLE - Zasazovat se o popularizaci sociálního podnikání Prosazování podpory sociálních podnikatelů a sociálních podniků Usilovat o vytvoření kvalitní spolupráce
VíceTento materiál byl vytvořen v rámci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
Tento materiál byl vytvořen v rámci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt MŠMT ČR Číslo projektu Název projektu školy Klíčová aktivita III/2 EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.4.00/21.2146
VíceTematické okruhy ke státní závěrečné zkoušce navazujícího magisterského studijního programu
Tematické okruhy ke státní závěrečné zkoušce navazujícího magisterského studijního programu Specializace v pedagogice o b o r S o c i á l n í p e d a g o g i k a pro akademický rok 2015/2016 (kombinované
Vícepracovní skupina: VZDĚLÁVÁNÍ, ZAMĚSTNANOST A ZAMĚSTNATELNOST
pracovní skupina: VZDĚLÁVÁNÍ, ZAMĚSTNANOST A ZAMĚSTNATELNOST výstupy z 2.WS realizovaného 10. 7. 2013 Zájmové strany: rodiny s malými dětmi vzdělavatelé, lektoři a kariéroví poradci personalisté zaměstnavatelé
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 4 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Přístup a pojetí tvorby strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 V dosavadní praxi
VíceSmlouva o spolupráci při realizaci odborných praxí studentů
Smlouva o spolupráci při realizaci odborných praxí studentů I. Smluvní strany Masarykova univerzita Filozofická fakulta se sídlem, 602 00 Brno zastoupená prof. PhDr. Milanem Polem, CSc., děkanem Filozofické
VíceEkonomika 1. 01. Základní ekonomické pojmy
S třední škola stavební Jihlava Ekonomika 1 01. Základní ekonomické pojmy Digitální učební materiál projektu: SŠS Jihlava šablony registrační číslo projektu:cz.1.09/1.5.00/34.0284 Šablona: III/2 - inovace
VíceMANAGEMENT I T-29 KOMUNIKAČNÍ PROSTŘEDKY IVANA NEKVAPILOVÁ
MANAGEMENT I T-29 KOMUNIKAČNÍ PROSTŘEDKY IVANA NEKVAPILOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Obsah
VícePERSONALISTIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTA Katedra právních oborů, řízení a ekonomiky Studijní opora předmětu PERSONALISTIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ oboru Sociální práce ve veřejné
VíceEU a strukturální fondy
3MA336 EU a strukturální fondy Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia EU a strukturální fondy EU and Structural Funds EU und Strukturfonds 2 hod. přednášek 2 hod. cvičení bakalářská magisterská
VíceUmělá inteligence. Příklady využití umělé inteligence : I. konstrukce adaptivních systémů pro řízení technologických procesů
Umělá inteligence Pod pojmem umělá inteligence obvykle rozumíme snahu nahradit procesy realizované lidským myšlením pomocí prostředků automatizace a výpočetní techniky. Příklady využití umělé inteligence
VíceUniverzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta multimediálních komunikací Směrnice děkanky
Organizace Součást Označení normy Číslo Název normy Vydává: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta multimediálních komunikací Směrnice děkanky SD2014.04 Finanční ohodnocení zaměstnanců zaměstnaných na
VíceDigitální učební materiál
Digitální učební materiál Projekt: Digitální učební materiály ve škole, registrační číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0527 Příjemce: Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická, Husova
VíceStrategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018
Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018 Zastávka, 27.6.2013 co to je? Určuje směr (cestu) dalšího rozvoje vycházející ze současného stavu do stavu cílového Jeho předpokladem je dobrá a konsenzuální
VíceInterní grantová agentura LDF MENDELU
Formulář A Přihláška Interní grant LDF MENDELU 2013 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O PROJEKTU Akronym projektu Program: V Podpora tvůrčích a vědeckých týmů Oblast: 1. ekologie lesa Název projektu: Navrhovatel (příjmení,
VíceMakroprostředí firmy
VY_32_INOVACE_MAR_87 Makroprostředí firmy Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012
VíceSeminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV. CORSO IIa, Křižíkova 34, Praha 8, konferenční sál, 4. patro 26. 10. 2015 Mgr.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV CORSO IIa, Křižíkova 34, Praha 8, konferenční sál, 4. patro 26. 10. 2015 Mgr. Zuzana Slimáková Obsah semináře I. Základní informace k výzvě II. Metodický
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B_RLZ)
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B_RLZ) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci
VíceUniverzita Karlova v Praze Fakulta humanitních studií
Univerzita Karlova v Praze Fakulta humanitních studií Katedra řízení a supervize v sociálních a zdravotnických organizacích Bc. Miroslava Hoštičková Systém hodnocení zaměstnanců v domově se zvláštním režimem
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. D I P L O M O V Á P R Á C E 2015 Bc. Michaela Doležalová ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208T139 Globální
VíceÚVOD DO AVK. Jindra Vladyková
ÚVOD DO AVK Mgr. Jindra Vladyková AKTIVITY S VYUŽITÍM KONÍ Jsou oborem hiporehabilitace Obsahují dvě základní i Sociální Pedagogická AKTIVITY S VYUŽITÍM KONÍ Pro obě i je kůň především silným motivačním
Více1. Základní manažerské dovednosti
Vzdělávání vedoucích pracovníků 1. Základní manažerské dovednosti OBSAH A METODIKA VZDĚLÁVÁNÍ Celkový cíl Dílčí cíl 1 Dílčí cíl 2 Dílčí cíl 3 Vytvořit účastníkům jasný obraz o tom, jaké úkoly a překážky
VíceOsnova projektu pro opatření 2.2.
1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Návaznost na téma schválené
VícePublic Relations 1 (B_PR_1) LS 2012
Public Relations 1 (B_PR_1) LS 2012 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu:
VícePERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ
PERSONÁLNÍ PRÁCE V MULTIKULTURNÍ FIRMĚ 4. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MULTIKULTURNÍM PROSTŘEDÍ KUBÍNYI Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceŠVP - Profil absolventa Střední průmyslová škola strojnická, Olomouc, tř. 17. listopadu 49
1. Profil absolventa Název vzdělávacího programu: Strojírenství - MANAGEMENT JAKOSTI Motivační název: Kód a název oboru: 23-41-M/01 Strojírenství Stupeň vzdělání: Střední vzdělání s maturitní zkouškou
VíceOBČANSKÁ VÝCHOVA. Školní rok 2011/2012
Oblasti: 1. Domácí úkoly 2. Domácí příprava 3.Individuální konzultace (doučování) 4.Sebehodnocení 5.Klasifikace 6.Pomůcky Ukázka písemných prací OBČANSKÁ VÝCHOVA Školní rok 2011/2012 Občanská výchova 6.ročník
VícePřijímací řízení FZV UP pro akademický rok 2016/2017
Přijímací řízení FZV UP pro akademický rok 2016/2017 Předpokládané termíny konání přijímacích zkoušek: 30. května 2016: Fyzioterapie navazující magisterské studium - 1. kolo (písemný test) 13.-17. června
VícePřílohy 94. 8 Přílohy
Přílohy 94 8 Přílohy Přílohy 95 Seznam příloh Příloha č. 1 Výstup metody párového srovnání... 96 Příloha č. 2 Navrhovaný formulář určený pro metodu hodnocení na základě plnění výkonových norem... 96 Příloha
Více