Analýza pracovního místa: kompetence, kompetenční model

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Analýza pracovního místa: kompetence, kompetenční model"

Alois Němeček
před 3 lety
Počet zobrazení:

1 Analýza pracovního místa: kompetence, kompetenční model 4. seminář Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. Katedra Podnikové ekonomiky a managementu

2 Kompetence Dva významy: Pravomoc či oprávnění jednotlivce činit rozhodnutí. Zdůrazňuje schopnost vykonávat nějakou činnost, umět ji vykonávat, být v příslušné oblasti kvalifikovaný. Tzn. je to komplexní soubor znalostí, dovedností, zkušeností, schopností, postojů, který podporuje efektivní výkon jednotlivce.

3 Kompetence V odborné literatuře existuje mnoho definic. Společné prvky definic jsou: Je to soubor znalostí, dovedností, schopností a postojů, které můžeme pozorovat a měřit. Můžeme rozlišovat vynikající výkony od průměrných zaměstnanců.

4 Dovednosti a kompetence

5 Příklad I.: Kompetence řidiče

6 Členění kompetencí Podle typu práce: Manažerská kompetence (strategické myšlení, řešení konfliktů a další) Interpersonální kompetence (empatie, vyjednávání, prezenční dovednosti a další) Technická kompetence ( programování, sběr dat a jejich analýza, sestavování rozpočtu a další) Armstrong (1999): Behaviorální nebo personální kompetence Kompetence založené na práci nebo povolání Druhové, základní a specifické kompetence Beneš (2014): Odborné kompetence Speciální nebo týmové kompetence Metodické kompetence

7 Členění kompetencí Podle skupiny pracovníků, pro kterou jsou určeny: Kompetence klíčové (pro všechny pracovníky) Týmové Funkční neboli profesní (personalistika, finance, marketing atd.) Manažerské a vůdcovské Manažerské kompetence dělíme: Znalosti Povahové rysy Postoje Dovednosti Zkušenosti Technické kompetence Kompetence v jednání s lidmi atd.

8 Kompetence Pomocí správně definovaných kompetencí lze lépe určit, kdo a do jaké míry splňuje požadavky na danou pozici. Manažeři, vedoucí pracovníci, specialisté z oddělení řízení lidských zdrojů mohou lépe rozlišit špičkový, průměrný nebo podprůměrný výkon svých pracovníků.

9 Kompetence a kompetenční modely Kniha: Horváth, Blacha, Čopíková Řízení lidských zdrojů, str

10 Použití kompetenčních modelů jsou v organizaci užitečným nástrojem v mnoha personálních procesech, používá se při získání a výběru pracovníků, vzdělávací a rozvojové potřeby, hodnocení pracovníků, plánování kariéry atd.

11 Analýza pracovního místa: kompetence

12 Analýza pracovního místa: kompetenční model

13 Příklad I.: Kompetenční model ředitele školy

14 Práce v semináři I. Na základě provedené analýzy pracovního místa výstupem je popis a specifikace pracovního místa, je potřeba sestavit kompetenční model pro vedoucího oddělení organizace. Při jeho konstrukci se vychází z kombinace dovedností tří kategorií: manažerské, interpersonální a technické. Úkol: Pro každou kategorii zvolte vhodné kompetence vedoucího marketingového oddělení a heslovitě zdůvodněte. 1. Manažerské kompetence 2. Interpersonální kompetence 3. Technické kompetence KCVso/edit?usp=sharing

15 Praktická ukázka YouTube: Zuzana Melicheríková, HR Director Rohlík.cz: Jaké jsou klíčové kompetence pro úspěch v Rohlíku?

16 Hodnocení kompetencí

17 Průběžný test I. 6. seminář témata: semináře týden: délka: 10 minut, 10 otázek, na začátku semináře

18 Dotazy... Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní