Statutární město Děčín. Metody hodnocení zaměstnanců

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Statutární město Děčín. Metody hodnocení zaměstnanců"

Miroslava Nováková
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Statutární město Děčín Metody hodnocení zaměstnanců

2 Potřeba provádění hodnocení (zavedeno v r. 2003) Důvody: - Zásadní redukce počtu zaměstnanců - Provázanost na odměňování - Zkvalitnění práce celého úřadu

3 Tyršův most a děčínský zámek

4 Potřeba provádění hodnocení (zavedeno v r. 2003) Způsob provedení: - Zapojení se do projektu VCVS - Zkušenosti z jiných úřadů a výrobních organizací (Precioza Lustry, Barum Continental) - Bodové hodnocení

5 Bodové hodnocení - Periodicita - Vydána metodika pro provádění hodnocení (př.1) - Hodnocení vedoucího zaměstnance (př. 2) - Jednostranné hodnocení nadřízený x podřízený

6 Vstupní sál zámku - interiér

7 Bodové hodnocení - Od r alternativa - Rozšířena hodnotící škála bodů - Dotazník pro zaměstnance před hodnocením (př. 3) - Hodnocení sama sebe a nadřízeného nalezení shody - Stanovení programu rozvoje plánu vzdělávání

8 Zásadní změny v hodnocení na MM Děčín - Výzva č. 57 z OP LZZ Racionální úřad r personální audit vlastními silami 182 zaměstnanců - analýza systému ŘLZ - nákup SW pro podporu vzdělávání a ŘLZ - development centrum pro vedoucí zaměstnance - kompetenční model pro vedoucí zaměstnance - standardy personalistiky sjednocení postupů při ŘLZ - hodnocení pomocí metody nový SW - hodnocení pomocí metody nový SW

9 Zámecká konírna

10 Zásadní změny v hodnocení na MM Děčín - Hodnocení pomocí metody nový SW - hodnocení nadřízený x podřízený - přidány cíle - přidány vzkazy - Hodnocení pomocí metody nový SW - hodnocení nadřízený x podřízený - hodnocení kolega x kolega (i vícenásobně) - hodnocení podřízený x nadřízený - hodnocení sama sebe

11 Hodnocení pomocí metody 360 Přínos pro zaměstnavatele: - ví, jak zaměstnanci pracují a jaká atmosféra v kolektivu vládne, - může reagovat na zjištěné informace a přijmout změny, - směřuje pozornost na respektování interního klienta, - podporuje otevřené vztahy a dobrou firemní kulturu, - získá informace o silných a slabých stránkách zaměstnanců a může cíleně pracovat s jejich rozvojem (např. vytvořit individuální rozvojový plán apod.)

12 Kaňon Labe u Dolního Žlebu

13 Hodnocení pomocí metody 360 Přínos pro zaměstnance: - ví, jak je v kolektivu vnímán, - ví, kde má velký potenciál k růstu a kde případné nedostatky Je třeba mít na paměti, že při prvním hodnocení v organizaci jsou vždy hodnotitelé zdrženlivější, komentáře nejsou tak otevřené, většinou mají hodnotitelé pocit, že by kolegovi ublížili, pokud by napsali něco negativního, je to však jedna z mála příležitostí vyjádřit názor na chování a práci kolegy

14 Hodnocení pomocí metody 360 Charakteristika aplikace: - rychlá a snadná administrace - vyhodnocování dat probíhá ve výpočetním centru společnosti Microsoft, je zaručená anonymita dat - je možné hodnotit zaměstnance ve 3 4 způsobilostech, podle zastávané pracovní pozice: - způsob spolupráce (s kolegy, nadřízeným i podřízenými) - přístup ke změně - orientace na zákazníka (občana) - vedení a rozvoj lidí - každá z uvedených způsobilostí je popsána 6 klíčovými projevy chování

15 Edmundova soutěska ve Hřensku

16 Hodnocení pomocí metody 360 Doporučení práce s výstupem: - individuální výstup slouží jen Vám a Vašemu zaměstnavateli - zacházejte s ním důvěrně - uvědomte si, co Vaši kolegové na Vás oceňují - v klidu si výstup přečtěte - nebagatelizujte komentáře kolegů Ať chceme nebo ne hodnocení 360 v sobě vždy obsahuje prvek subjektivity, výsledek je ovlivněn složením skupiny hodnotitelů, vyjadřují svůj osobní názor, avšak jsou to patrně lidé se kterými denně spolupracujete. Proto je důležité jim rozumět, aby spolupráce byla dobrá.

17 Hodnocení pomocí metody 360 Způsob bodování:

18 Kaňon řeky Kamenice

19 Hodnocení pomocí metody 360 Celkový výsledek dle způsobilosti: (bez sebehodnocení)

20 Hodnocení pomocí metody 360 Co je to zóna A, B, C, D?

21 Nákladní lodní doprava

22 Hodnocení pomocí metody 360 Celkový výsledek sebehodnocení: (včetně sebehodnocení)

23 Hodnocení pomocí metody 360 Význam poznámek pod grafy:

24 Bastei

25 Hodnocení pomocí metody 360 Souhrnné výsledky: - přehled získaných bodů za jednotlivé způsobilosti - zjistíme, kolik lidí nás hodnotilo a jak

26 Hodnocení pomocí metody 360 Výsledky v jednotlivých způsobilostech:

27 Budova Magistrátu města Děčín

28 Hodnocení pomocí metody 360 Rozvojový vzkaz od spolupracovníků:

29 Hodnocení pomocí metody 360 Rozvojový vzkaz od spolupracovníků:

30 Děkuji za pozornost Ing. Jaromír Zajíček, MPA tajemník Magistrátu města Děčín

Podobné dokumenty

Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák. 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení.

Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení. Za období 2011 byl pracovník hodnocen celkem 5 hodnotiteli Souhrnný