Jižní Afrika v záři reflektorů. issue QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE. strana 4

Transkript

1 BIDVOICE QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE Jižní Afrika v záři reflektorů strana 4 issue 2011 CE s message Success is habit forming A conference with culture Profile Health and wellness Competition

2 SLOVO GŘ Stiskli jsme tlačítko obnovit... nyní stiskněme vpřed Nedávná restrukturalizace seskupila všechny jihoafrické podniky skupiny Bidvest kromě oboru stravování do jedné jediné jednotky společnosti Bidvest South Africa. Tento nový subjekt zdaleka největší zaměstnavatel ve skupině zahrnuje 10 divizí a je platformou pro obnovení a stalý růst jak vysvětluje Brian Joffe. Nové divize ve společnosti Bidvest South Africa se brzy dostaly do tempa. Prvními náznaky je to, že již začínají dosahovat zisků, jaké jsme předpokládali, když jsme před několika měsíci restrukturalizaci oznámili. A zásluhy za to si mohou připsat naši lidé. Opět ukázali svou přizpůsobivost a schopnost dosáhnout díky změně úspěchu. Jedním z důvodů bezproblémového přechodu je to, že ve všech hlavních ohledech nedošlo vůbec k žádné změně. Struktura společnosti Bidvest South Africa potvrzuje závazek společnosti Bidvest týkající se decentralizovaného podnikatelského modelu, v němž je vložena důvěra v nezávislé týmy a to, že budou optimalizovat příležitosti a rozvíjet své vlastní podniky. Restrukturalizace zaměřuje 10 různých divizí na přesně stanovené obory činnosti. Nejrůznější týmy doslova žijí svými vlastními oblastmi specializovaných odborných znalostí. Užší zaměření umožní těmto týmům vytěžit konkurenční výhodu z jejich hlubokých znalostí daného oboru. Změny jsou přirozeným vývojem. V druhém pololetí loňského roku byly všechny naše podniky v oblasti stravování sloučeny do společnosti Bidvest Foodservice pod vedením Bernarda Bersona. Tato struktura se zaměřila na geografickou různorodost napříč regiony Asie a Tichomoří, Evropy a jižní Afriky. Pojicím prvkem byla účast ve stejném odvětví. Podstatné bylo vytvořit podobnou rodinu podniků napříč zbývajícími společnostmi a poskytnout jim výhodu podobného manažerského zaměření a jediného, konsolidovaného týmu vedení. Toho bylo dosaženo vytvořením společnosti Bidvest South Africa, v jejímž čele stojí Lindsay Ralphs jako generální ředitel. Lindsayovi je podřízeno deset generálních ředitelů divizí. Tato struktura se zaměřuje na různorodost odvětví napříč obory, které jsou tak odlišné jako maloobchod s automobily a bezpečnostní služby, prádelny a kancelářský nábytek. Pojicím prvkem je geografická blízkost v rámci Jižní Afriky. Gratuluji Lindsaymu a všem GŘ divizí a finančním ředitelům k jejich jmenování. Přebírají otěže ve vzrušující době. Pro mě byla potěšujícím aspektem nové struktury pozitivní odezva, a to nejen od manažerů, ale od personálu na všech úrovních. Jedním z důvodů pro tuto odezvu je, že naše restrukturalizace je opravdovou restrukturalizací. Příliš často podniky používají slovo restrukturalizace, popisují-li snižování a ztrátu pracovních míst. Ve společnosti Bidvest říkáme to, co máme na mysli, a restrukturalizace znamená to, čím opravdu je. Rozšiřujeme počet jihoafrických divizí na 10. Změny neznamenají snížení fyzického počtu zaměstnanců. Za účelem uvedení nové struktury v platnost byla nezbytná četná jmenování a povýšení. Veškeří talentovaní zaměstnanci byly najati z interních zdrojů. Ani k jedinému jmenování na významnou vyšší funkci nebylo zapotřebí služeb personální agentury. Nyní mohou všichni vidět manažerskou sílu společnosti Bidvest. Změna prokazuje, že po několik let existuje výrazné plánování nástupnictví. V mnoha případech se nástupnická generace vedoucích pracovníků posunula na funkce vyššího vedení, které převzala od zakládající generace podnikatelů, kteří založili podniky, které vyrostly do firmy Bidvest dnešních dnů. Ve vrcholových pozicích v Bidvest South Africa teď máme směs mladé krve a zkušených starších mozků. Tato směs mládí a zkušenosti má nyní za úkol obnovit a znovu povzbudit Bidvest. Restrukturalizace znamená, že jsme stiskli tlačítko obnovit nyní můžeme stisknout vpřed. Brian Joffe

3 hlavní fakta Návštěva domova Angliss Naši kolegové z Angliss s nadšením představili Hongkong ostatním z firmy Bidvest během únorové motivační cesty. Turné šéfkuchařů fi rmy Bidvest proti hladu Turné světových šéfkuchařů firmy Bidvest proti hladu se uskuteční v Jižní Africe od 21. srpna Více než 200 nejlepších a nejznámějších mezinárodních šéfkuchařů z 42 zemí přijede do Jižní Afriky, aby pohostili veřejnost svým kulinářským uměním a získali finanční prostředky pro program na podporu výživy afrických dětí a nadaci Akani Diepsloot. Pochod jednoty společnosti Bidvest 2011 Zleva: Lionel Jacobs, obchodní ředitel; Peter Meijer, finanční ředitel a Lindsay Ralphs, generální ředitel společnosti Bidvest South Africa. Naše nová divize Bidvest South Africa Jihoafrické podniky prošly strategickou restrukturalizací. Jsme nadšeni hodnotou potenciálu, kterou můžeme odhalit. Pochod jednoty společnosti Bidvest se bude konat v neděli 14. srpna 2011 a všichni zaměstnanci jsou zváni k účasti. Místo konání: Stadión Bidvest Wanderers Čas: 08:00 Vzdálenost: 10 kilometrů Občerstvení a zábava budou zajištěny. Přihlášky do poloviny června. Dotazy: info@mscsports.co.za Statut BEE Transformace je cesta, nikoli cíl a my jsme nadšeni tím, že je Bidvest nyní na čtvrtém místě, pokud jde od statut BEE v sektoru služeb, a osmý, pokud jde o vlastnictví BEE.

4 PŘÍBĚH Z TITULNÍ STRANY Příběh RŮSTU Nová struktura, nový základ a nové příležitosti růstu Nové seskupení našich podniků, Bidvest South Africa, je zde a funguje; bez přemisťování, ale se spoustou znovu obnoveného nadšení. Zde je stručný přehled toho, jak se to stalo a proč nová struktura funguje tak dobře Lynden Wright Příběh společnosti Bidvest s je příběhem růstu, úspěšných akvizic a nebývalé tvorby hodnot. Přístup k růstu společnosti také nemá precedens. Skupina nikdy nepřijala přístup k akvizicím ve stylu fúzovat a provést čistku. Dochází k připojování ke skupině Bidvest. Zbavit se jednoduše lidí a pracovních míst, to není styl skupiny Bidvest. Místní značky byly vždy respektovány a zachovány. Místní týmy zůstaly téměř vždy na svém místě a udržely si svobodu vést své vlastní podniky. Jejich podnikatelský talent byl hnací silou, která podporovala další růst v širokém rozsahu oborů. Ale v průběhu let si rozmanitost a četné možnosti mohou pohrát s vaším orientačním smyslem. Robustní velikost vyžaduje robustní struktury. Rovněž je podstatná jasná vize cesty vpřed. Zároveň skupina stavěla na síle lidí, které musí poskytovat fi liálkám kvůli energii nových talentů, k jejichž rozvoji došlo v průběhu let ve společnostech, které si cení personálu, který umí pracovat podle pokynu vstaň a choď. Vhodná struktura může talent podchytit a uvolnit energii potřebnou pro stálý růst bez toho, aniž by se stala těžkopádnou nebo nezaměřenou... to je hlavním důvodem restrukturalizace místních provozních činností skupiny do společnosti Bidvest South Africa. Tento proces byl bez výjimky postaven do kontextu, který bude vítanou zprávou pro zaměstnance nový základ vytváří prostor pro růst. Nakonec to znamená růst pracovních míst, růst zaměstnanců a kariérní růst. Podniky v oblasti stravování prošly restrukturalizací loni. Fungovalo to dobře. Letos se vyšlo vstříc jihoafrickým nepotravinářským podnikům novou strukturou, která bude podněcovat promyšlené, hodnotu zvyšující opětovné věnování se klíčovým činnostem a zákazníkům. Bidvest si cení jednoduchosti. Struktura je snadno pochopitelná 10 oblastí zaměření rovná se 10 divizí. Společnost Bidvest South Africa zahrnuje: Bidvest Freight, Bidvest Paperplus, Bidvest Automotive, Bidvest Offi ce, Bidvest Travel and Aviation, Bidvest Services, Bidvest Rental and Products, Bidvest Industrial, Bidvest Electrical a Bidvest Banking and Insurance Services. Každá divize se zaměřuje na oblast své klíčové odborné způsobilosti. Někdy to znamená jediné odvětví. Někdy to znamená sdílený podnikatelský model. Nebo provozy zasahují více oborů s pevnými úzkými vztahy, čímž umožňují synergie díky zlepšeným službám společným zákazníkům. Lindsay Ralphs, generální ředitel společnosti Bidvest South Africa, zdůrazňuje: Struktura byla rozšířena, ale určitě není složitá. Dá se snadno pochopit. Není v ní žádný nepořádek. Lepší zaměření usnadňuje řízení vašeho podniku. Nová struktura také usnadňuje růst. Manažeři a týmy, kteří jsou blízko svému podniku, svým zákazníkům a odvětvím, vidí, v čem spočívají příležitosti. Struktura spočívá v obnovení a novém růstu. V mnoha případech se změny uskutečňují v rozměru zpět do budoucnosti. Tento proces ilustruje divize Bidvest Services, říká Lindsay. Tyto podniky se zaměřují na netechnické služby pro klienty společnosti, kteří byli vždy v centru pozornosti původní divize Bidserv. Týmy tyto provozní činnosti znají lépe než kdokoli jiný. To vysvětluje oživení morálky, o němž vám naši manažeři říkali. Struktura jim umožňuje dělat ty věci, které umějí nejlépe, v těch oborech, kterým nejlépe rozumí žádné odvádění pozornosti; žádný důvod, aby si nevedli dobře. Jdou vpřed s důvěrou, protože se pohybují po známém území. A existují zde další důvody pro pozitivní morálku možnost lepší funkce v znovu povzbuzeném podniku. Na strategické úrovni restrukturalizace ukazuje, že společnost Bidvest má bezpočet přirozených talentů a že plánování nástupnictví bylo věnováno hodně

5 BIDVEST FREIGHT Terminal operations SACD Rennies Distribution Services Safcor Panalpina BIDVEST PAPERPLUS Lithotech Afric Mail Silveray Statmark Kolok E Mail Connection BIDVEST AUTOMOTIVE McCarthy Burchmore s BIDVEST OFFICE Konica Minolta Océ Waltons Business Furniture G.P.T. BIDVEST SOUTH AFRICA Lindsay Ralphs Chief executive offi cer BIDVEST TRAVEL AND AVIATION Bidtravel Budget Rent-a-car Bidair BIDVEST SERVICES Prestige Magnum TMS TopTurf BIDVEST RENTAL AND PRODUCTS Steiner G.Fox Laundries Execufl ora Puréau BIDVEST INDUSTRIAL Yamaha Nissan Afcom Vulcan Berzacks BIDVEST ELECTRICAL Voltex Versalec Cables BIDVEST BANKING AND INSURANCE SERVICES Bidvest Bank Financial Services času, říká Lindsay. Z pohledu zaměstnanců jsou příležitosti úzce svázány s kariérním postupem a rozvojem jednotlivce. Je zde 10 nových generálních ředitelů, každý vede významný podnik za podpory svého fi nančního ředitele. Dostávají možnost vstoupit do hlavních strategických funkcí. To vytváří lavinový efekt v rámci jejich divizí. Jak se oni dostávají nahoru, otevírají se celou dobu nové příležitosti pro další hráče týmu. Hlavním efektem je nová energie, která se dotýká každé části organizace. Změna zřídkakdy ovlivnila jednotlivé provozní činnosti v rámci divizí, protože jim bylo umožněno pokračovat v poskytování služeb svým zákazníkům. Jak uvedl jeden zdroj, je to obchod jako obvykle jen lepší. Jsme rovněž pyšni na skutečnost, že restrukturalizace implementovala styl skupiny Bidvest a byla předvedením duchu samostatnosti skupiny. Nenajali jsme nikoho z vnějšku, poznamenává Lindsay, a nikoho od nás jsme nepropustili. Lionel Jacobs, obchodní ředitel společnosti Bidvest South Africa, poznamenává: Restrukturalizace je velkým výrazem důvěry v zaměstnance společnosti Bidvest a jejich budoucí potenciál. Nedívali jsme se ven. Věřili jsme tomu, že máme dostatek talentů uvnitř podniku, kteří budou podporovat dlouhodobý růst. To je důvod, proč byla reakce tak pozitivní. Nedošlo k žádným ztrátám zaměstnání a vložili jsme svou důvěru v zaměstnance společnosti Bidvest. Změna rovněž vyslala pozitivní signály lidem z historicky znevýhodněných komunit. Rovnost v zaměstnání zůstává hlavní oblastí, na niž se zaměřujeme napříč všemi divizemi, říká Lionel. Je to jednoduchá aritmetika. Existuje více divizí než dřív, je jich 10. Pokud jde o rozvoj zaměstnanců a postup na pozice s opravdovou zodpovědností, znamená to více prostoru pro růst. Napříč 10 divizemi existuje víc možností zviditelnit se. Dostane se vám nezbytného školení a podpory. Investice do těchto oblastí stále rostou. Jestliže máte schopnosti a energii, příležitosti k osobnímu růstu existují právě zde, ve společnosti Bidvest. Změna rovněž přináší implicitní výzvu prokázání vhodnosti nové struktury pro daný účel - za použití klíčové odborné způsobilosti dosáhnout lepších výnosů. Během recese jsme dosáhli správné velikosti, vysvětluje fi nanční ředitel Bidvest South Africa, Peter Meijer. Teď se Jižní Afrika zotavuje z hospodářského poklesu a my jsme změnili formát s cílem obnoveného růstu. Máme širší strukturu; ve svém důsledku širší základnu, na níž budeme budovat stálý růst. Tato struktura existuje jen několik měsíců, ale již vidíme obrovské nadšení, pokud jde o růst. Také je to jasnější struktura, velmi otevřené prostředí, což usnadňuje zjišťování problémů a oblastí s nedostatečnou výkonností. Vidíte, co potřebujete udělat pro zlepšení. Tato struktura otevírá možnosti nového růstu. Výzvou pro nás všechny je co nejlépe využít nových příležitostí.

6 Each piece counts in building our green puzzle As a Proudly Bidvest global family, we all have a part to play. Your role in ensuring our future is essential. Reduce; Reuse and Recycle