Strategický rámec rzvje veřejné správy České republiky pr bdbí 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Verze 2 k 27. 7. 2015
Obsah Obsah... 2 1. Základní infrmace implementačním plánu... 3 2. Hierarchická struktura prací a harmngram realizace... 5 3. Rzpčet a zdrje financvání... 8 4. Subr indikátrů... 9 5. Pstupy řízení a rganizační struktura...10 6. Rizika implementace a pstupy řízení rizik...14 7. Pstupy mnitrvání a hdncení implementace...19 8. Kmunikační plán...23 Zkratky pužívané v Implementačním plánu pr strategický cíl 3 a jeh přílhách...24 Seznam přílh...27 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 2
1. Základní infrmace implementačním plánu Čísl a název strategickéh cíle Čísl a název specifickéh cíle Vazba na statní specifické cíle (SC) Dba trvání implementace Gestr Splupracující instituce Zpracvatel 3 Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu 3.1 Dbudvání funkčníh rámce egvernmentu 1.3 2015-2020 MV, sekce infrmačních a kmunikačních technlgií Ministerstva a jiné ústřední správní rgány Samstatné ddělení hlavníh architekta egvernmentu MV ČR/ dbr hlavníh architekta MV ČR ve splupráci s dbrem egvernmentu MV ČR Čísl verze 2 Datum vzniku 27. 7. 2015 Kntext Tent implementační plán pr strategický cíl 3 Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu (dále implementační plán neb IP 3) byl zpracván v návaznsti na Strategický rámec rzvje veřejné správy 1 České republiky pr bdbí 2014 2020 (dále jen Strategický rámec), který byl schválen usnesením vlády ČR č. 680 dne 27. srpna 2014. V suladu se zněním kapitly 5.1 Strategickéh rámce je tent dkument detailním plánem implementace bsahující hierarchicku strukturu aktivit a patření k naplnění strategickéh cíle 3 a jedntlivých specifických cílů, harmngram, dpvědnsti a gesce, rzpčet, pstupy řízení a rganizační strukturu implementace implementačníh plánu, včetně indikátrů a pstupů mnitrvání a hdncení. Strategický rámec bsahuje celkem čtyři strategické cíle, přičemž implementační plán je zpracván pr každý z nich jedntlivě. Celkem tak vznikly čtyři implementační plány ppisující dhrmady pstup implementace Strategickéh rámce jak celku. S přihlédnutím k záknu č. 234/2014 Sb., státní službě je třeba pukázat na nvě zavedenu terminlgii, kteru nebyl mžné v dbě přípravy Implementačních plánů plně zhlednit, avšak při implementaci jedntlivých patření se předpkládá její uplatnění (např. pjmem zaměstnanec 1 Veřejná správa veřejnu správu se v kntextu Strategickéh rámce a implementačních plánů rzumí státní správa a územní samspráva (tj. pd tent pjem v tmt kntextu nespadá například zájmvá / prfesní samspráva atd.). Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 3
se rzumí jak zaměstnanec pdle zákníku práce tak i státní zaměstnanec, pdle zákna státní službě pjmem veducí zaměstnanec též i představený dle zákna státní službě, apd.). Ppis strategickéh cíle 3 a jeh specifických cílů Cílem strategickéh cíle 3 Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu je zvýšit dstupnst a transparentnst veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu a jejich vyšší efektivita. T pvede ve svém důsledku k přátelské a dstupné veřejné správě, jejíž výstupy pr uživatele budu srzumitelné a zajistí větší míru využívání služeb egvernmentu a zárveň spkjenst uživatelů služeb veřejné správy při řešení jejich živtních situací. Výše uvedenéh cíle má být dsažen prstřednictvím jednh specifickéh cíle: Specifickým cílem 3.1 je dbudvat přehledné, transparentní a sučasně flexibilní prstředí a pdmínky právníh a institucinálníh charakteru pr plynulý rzvj egvernmentu a zajištění maximálníh využití přínsů jeh fungvání. Struktura implementačníh plánu Implementační plán je tvřen celkem smi kapitlami a bsahuje zejména shrnutí základních infrmací implementačním plánu, shrnutí hierarchické struktury prací, harmngramu a rzpčtu, základní infrmace k sustavě indikátrů, ppis pstupů řízení a rganizační struktury implementace, pstupy řízení rizik, pstupy mnitrvání a hdncení implementace a také kmunikační plán. Nedílnu sučástí implementačníh plánu jsu přílhy, na které tent dkument dkazuje. Tyt přílhy bsahují především: 1. kmpletní hierarchicku strukturu prací včetně rzpčtu a gestrství, 3. subr indikátrů a 4. registr rizik. Přílha č. 2 bsahující dplňující infrmace, která je zpracvána pr všechny implementační plány, je v tmt případě nahrazena kartami prjektvých kruhů. Všechny prjektvé kruhy rzpracvávají aktivity definvané v IP 3. Ze stejnéh důvdu je i Přílha č. 1 zúžena ve smyslu pskytvaných infrmací. K tmut dlišnému uspřádání byl přistupen z th důvdu, že prblematika IP3 je značně rzsáhlá, a t nejen tematicky, ale také z hlediska zapjených subjektů. Karty prjektvých kruhů dplňuje tabulka s přehledným seznamem plánvaných prjektů dle jedntlivých prjektvých kruhů. Na úrvni prjektů jsu definvány další parametry, jak např. finanční bjem, gestrství, bdbí, p které má být prjekt realizván, apd. Rámcvě byly tyt prjektvé kruhy ve vazbě na aktivity implementačníh plánu 3 již schváleny Radu vlády pr infrmační splečnst dne 13. dubna 2015. Karty prjektvých kruhů schvaluje vládu ČR, zatímc seznam plánvaných prjektů bere vláda ČR na vědmí. V průběhu prgramvéh bdbí bude mžné seznam dplňvat. Tyt karty a jejich přílha budu služit i v rámci prcesu hdncení prjektů ve specifickém cíli 3.2 IROP, knkrétně dle nich bude psuzván specifické kritérium přijatelnsti, a sice sulad se Strategickým rámcem rzvje veřejné správy ČR pr bdbí 2014 2020. Karty prjektvých kruhů bsahují i aktivity financvané z OPZ, tak aby byla zajištěna kmplementarita činnstí v rámci strategickéh cíle č. 3. Tyt krky jsu činěny na základě usnesení vlády ze dne 14. ledna 2015 č. 21, kterým byly schváleny implementační plány, a které ukládá ministru vnitra v části II. bdu 1 písm. b) stanvit závazné pstupy pr krdinaci prjektů realizvaných v rámci strategickéh cíle 3 Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu a prjektů Smart Administratin a předlžit je vládě pr infrmaci, pstupvat při realizaci prjektů v suladu s usneseními vlády ze dne 14. května 2008 č. 536, ze dne 9. července 2008 č. 854 a ze dne 14. prsince 2011 č. 924 a předlžit je vládě ke schválení d 31. března 2015, přičemž termín předlžení vládě byl dpručením Rady vlády pr veřejnu správu č. 9/4 ze dne 27. března 2015 psunut na 31. července 2015. Tímt dpručením dšl také k úpravě v uchpení implementačních Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 4
plánů k aktualizaci implementačních plánů 1, 2, a 4 a rzpracvání implementačníh plánu č. 3 d úrvně prjektů (je naplněn kartami a přílhu s prjekty). 2. Hierarchická struktura prací a harmngram realizace Tabulka uvedená na následující straně přehledně shrnuje základní patření a vazbu na karty prjektvých kruhů. Ty budu bsahvat ppis výchzíh stavu, nutné legislativní změny, definice cílů, gestrství (ve smyslu věcné garance, nikli dpvědnsti za knkrétní prjekty), vazbu na další aktivity implementačníh plánu č. 3 apd. Dplňující textvé infrmace k hierarchické struktuře prací dle jedntlivých specifických cílů, které v statních implementačních plánech jsu bsaženy v přílze 2, budu pr účely implementačníh plánu č. 3 sučástí karet prjektvých kruhů. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 5
Specifický cíl Hlavní aktivity Indikátr Název a čísl prjektvéh kruhu Harmngram Kncepční zajištění egvernmentu a ICT ve veřejné správě 3.1 Dbudvání funkčníh rámce egvernmentu 1. Správa, řízení egvernmentu (včetně systému pr řízení NAP) Pčet institucí pdpřených za účelem zavedení patření 1. Správa, řízení egvernmentu (včetně systému pr řízení NAP) 1/ 2015 12/ 2020 2. Vzdělávání v blasti ICT a egvernmentu včetně kybernetické bezpečnsti Celkvý pčet pdpřených účastníků 2. Infrmační a ICT gramtnst a systémy pr vzdělávání 1/ 2015 12/ 2020 Investice d egvernmentu a ICT ve veřejné správě 3. Dbudvání egvernmentu - Pčet elektrnických pdání učiněných prstřednictvím Czech Pint, ISDS,PVS a agendvých prtálů - Nvá funkcinalita infrmačníh systému - Pčet přízených infrmačních systémů 4. Prsazvání principu Open Data - Nvá funkcinalita infrmačníh systému 3.1 Úplné elektrnické pdání 3.2 Kntaktní místa 3.3 Elektrnizace dvětví: elegislativa, esbírka 3.4 Elektrnizace dvětví: eculture (digitalizace, archivace NDA) 3.5 Elektrnizace dvětví: eeducatin 3.6 Elektrnizace dvětví: sciální služby, pjištění, dávky, sciálně-právní chrana dětí 3.7 Elektrnizace dvětví: ehealth 3.8 Elektrnizace dvětví: výběr daní a pjištění 3.9 Elektrnizace dvětví: ejustice 3.10 Elektrnizace dvětví: eprcurement 3.11 elektrnizace dvětví: earchivace 4. Zpřístupnění bsahu, transparentnst, pendata 1/ 2015 12/ 2020 1/ 2015 12/ 2020 - Pčet přízených infrmačních systémů 5. Rzšíření, prpjení a knslidace datvéh fndu veřejné správy a jeh efektivní a bezpečné využívání dle jedntlivých agend - Nvá funkcinalita infrmačníh systému - Pčet přízených 5.1 Rzšíření, prpjení a knslidace datvéh fndu veřejné správy a jeh efektivní a bezpečné využívání dle jedntlivých agend 1/ 2015 12/ 2020 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 6
6. Dbudvání infrastruktury a úlžišť infrmačních a kmunikačních systémů veřejné správy a egvernmentu 7. Zvýšení kybernetické bezpečnsti IKT VS infrmačních systémů - Nvá funkcinalita infrmačníh systému - Pčet přízených infrmačních systémů - Nvé neb mdernizvané prvky k zajištění standardů kybernetické bezpečnsti - Pčet přízených infrmačních systémů 5.2 Prstrvá data a služby 6.1 Technlgická a kmunikační infrastruktura (datvá centra) 6.2 Bezpečnst a krizvé řízení (Rzvj infrastruktury IZS, kamervých systémů, mnitringu, varvných systémů) 6.3 Sdílitelné služby technlgické infrastruktury 1/ 2015 6/2016 (splněné pžadavků dle ZKB), reps. 12/ 2020 7. Kybernetická bezpečnst 1/ 2015 12/ 2020 8. Realizace systému elektrnické identifikace, autentizace a autrizace a dalších služeb vytvářejících důvěru - Pčet elektrnických pdání učiněných prstřednictvím Czech Pint, ISDS,PVS a agendvých prtálů 8.1 Elektrnická identita 8.2 Elektrnické dručvání a ekvivalence dkumentů (eidas) 1/ 2015 12/ 2020 - Pčet přízených infrmačních systémů 9. Elektrnizace pdpůrných prcesů - Nvá funkcinalita infrmačníh systému - Pčet přízených infrmačních systémů 9. Elektrnizace pdpůrných prcesů (spisvé služby, ) 1/ 2015 12/ 2020 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 7
3. Rzpčet a zdrje financvání Náklady Detailní rzpčet na úrvni prjektů bude uveden v přílze č. 2 karet prjektvých kruhů (i zde je nutné pčítat se skutečnstí, že uváděné náklady jsu puze rientační). Zde uvádíme stručné shrnutí finančníh vyjádření prjektvých záměrů: Specifický cíl Specifický cíl 3.1 Celkem Prjektvé kruhy v Kč 2 Cca 31,10 mld. Cca 31,10 mld. D realizace prjektvých záměrů budu v rámci svéh pracvníh zařazení zapjeni zaměstnanci gestra. Jejich sbní náklady nejsu d tht rzpčtu zahrnuty. Částka je uvedena již se zapčítáním daně z přidané hdnty v aktuální výši 21%. Zdrje financvání Realizace jedntlivých aktivit v rámci specifickéh cíle bude financvána z následujících zdrjů: (i) Z ESI fndů, a t zejména realizací prjektů financvaných z Integrvanéh reginálníh peračníh prgramu 2014 2020 (IROP) a Operačníh prgramu Zaměstnanst 2014 2020 (OPZ). Z těcht peračních prgramů je mžné splufinancvat až 85% způsbilých nákladů (pr OSS a jejich příspěvkvé rganizace cca 81%), přičemž zbývajících 15% (pr OSS a jejich příspěvkvé rganizace cca 19%) je hrazen ze státníh rzpčtu. Případná udržitelnst je pak plně hrazena ze státníh rzpčtu. IROP OPZ Operační prgram Alkace pr 2014-2020 v Kč 8, 90 mld. 4, 20 mld. (ii) Některé prjekty a aktivity již běží, i z tht důvdu budu některé aktivity financvány ještě v rámci prgramvéh bdbí 2007 2013, a t zejména v rámci Integrvanéh peračníh prgramu. (iii) Ze státníh rzpčtu, a t z rzpčtvé kapitly příslušnéh žadatele/příjemce žádsti finanční pdpru (realizátr prjektu). 2 Částka suhlasí se stavem prjektvých kruhů k datu 20. července 2015 tak, jak byly prjednány RVIS dne 19. června 2015. Prjektvé záměry budu dále dplňvány a upravvány, čímž se může měnit také finanční dhad na realizaci implementačníh plánu. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 8
4. Subr indikátrů Indikátry představují účinný nástrj pr měření cílů/plánů, pstupu či dsažených efektů jedntlivých úrvní implementace. Jsu nsiteli infrmací věcném plnění strategickéh cíle a jedntlivých specifických cílů. Kmpletní subr indikátrů pr strategický cíl 3, včetně infrmací typu indikátru, názvu a jeh definici, měrné jedntce, výchzí hdntě, cílvé hdntě a rku stanveném pr dsažení cílvé hdnty, je sučástí přílhy č. 3 Subr indikátrů (MS Excel). V rámci implementačníh plánu č. 3 dšl k převzetí indikátrů, které jsu využívány pr relevantní specifický cíl v IROP a priritní su OP Z, cílem je tak zajištění vyšší míry kherence ve vykazvání indikátrů jak v rámci prgramvých dkumentů tak i Strategickéh rámce. Prces průběžnéh vyhdncvání a mnitrvání pstupu realizace implementačních plánů z hlediska dsahvání jejich cílů a způsb vyhdncení výsledků a dpadů Strategickéh rámce p sknčení jeh realizace je blíže ppsán v kapitle 7 Pstupy mnitrvání a hdncení implementace. Dělení indikátrů dle typu Pr účely implementačníh plánu rzlišujeme celkem tři typy indikátrů: Indikátry výstupu umžňují sledvat a vyhdncvat prváděná patření a aktivity, které charakterizují knkrétní činnst. Pdávají infrmace kamžitých výstupech implementace. Indikátry výsledku mají přímu vazbu na bezprstřední účinky implementace. Služí k prkázání, zda byl stanvenéh cíle/cílů dsažen. Indikátry dpadu týkají se přínsů přesahujících kamžité účinky implementace. Jsu spjeny se širšími strategickými cíli. Jsu zejména důležité při přijímání a hdncení strategických rzhdnutí; v implementačním plánu č. 3 nejsu tyt využity. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 9
5. Pstupy řízení a rganizační struktura Organizační struktura realizace implementačních plánů Strategickéh rámce rzvje veřejné správy České republiky pr bdbí 2014 2020 je zalžena na rzlišení dhledvé (kntrlní), řídicí a výknné rle. Dhledvým rgánem implementace je Rada vlády pr infrmační splečnst dále jen splečně s Radu vlády pr veřejnu správu, které vrchlvě dhlíží a kntrlují realizaci implementačních plánů, prjednávají a schvalují klíčvé výstupy a zajišťují vzájemný sulad realizace všech čtyř implementačních plánů. Pr řízení strategickéh cíle 3 Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu budu jedntlivé úrvně řízení ustanveny ve splupráci bu Rad. Řídicí rli zastávají zejména Gestři realizace implementačníh plánu (dále jen Gestr), Řídicí výbry (dále jen ŘV) a Veducí realizace implementačních plánů (dále jen Veducí realizace IP). Každá z těcht úrvní řízení je ustanvená pr realizaci každéh strategickéh cíle zvlášť. Pr řízení strategickéh cíle 3 budu jedntlivé úrvně řízení ustanveny ve splupráci s Radu vlády pr infrmační splečnst. Splečný řídicí výbr pr egvernment a služby infrmační splečnsti ve veřejné správě, který spadá jak pd Radu vlády pr veřejnu správu, tak pd Radu vlády pr infrmační splečnst, byl zalžen Usnesením Vlády ČR č. 21 ze 14. ledna 2015. Tent Splečný řídicí výbr funguje ve stejné rli jak Řídicí výbry pr statní strategické cíle. Členy Splečnéh řídicíh výbru budu nminvat Rada vlády pr veřejnu správu a Rada vlády pr infrmační splečnst. Gestři vrchlvě řídí a dpvídají za realizaci danéh implementačníh plánu. Jeden ze čtyř Gestrů je zárveň Radu vlády určen jak Gestr realizace všech čtyř implementačních plánů (respektive realizace Strategickéh rámce jak takvéh). Další úrvní řízení jsu Řídicí výbry, které především průběžně řídí a kntrlují realizaci implementačních plánů, prjednávají a schvalují jeh výstupy a krdinují realizaci specifických cílů v rámci danéh implementačníh plánu/strategickéh cíle. Veducí realizace IP je členem (případně i předsedu) Řídicíh výbru. Řídí a krdinuje především činnst výknné slžky implementace (tj. Krdinátrů realizace jedntlivých specifických cílů a Realizačních týmů). Jeden ze čtyř Veducích realizace IP je zárveň Radu vlády určen jak Veducí realizace všech čtyř implementačních plánů (respektive realizace Strategickéh rámce jak takvéh). Výknnu rli realizace implementačních plánů mají na starsti zejména Krdinátři realizace jedntlivých prjektvých kruhů (dále jen Krdinátři realizace PO) a Realizační týmy. Krdinátři realizace SC jsu sby dpvědné za krdinaci, řízení a realizaci patření a aktivit specifických cílů a zárveň řídí Realizační tým pr daný specifický cíl (pkud bude rzhdnut jeh ustanvení). Sučástí realizačních týmů mhu být v průběhu implementace také zástupci případných ddavatelů (realizátrů některých aktivit např. zpracvatelé analýz apd.). V případě ptřeby (nedstatečná sučinnst, řešení prblémů, neshd apd.) jsu eskalační mechanismy následující: Prblémy a neshdy na úrvni Realizačníh týmu jsu eskalvány k Veducímu realizace danéh IP, případně pak na příslušný Řídicí výbr; Prblémy a neshdy na úrvni Řídicíh výbru jsu eskalvány na Radu vlády. Rada vlády i Řídicí výbry se řídí v suladu s jejich jednacími řády. Pstupy řízení a jednání statních částí rganizační struktury se řídí příslušným implementačním plánem, pkud nebude stanven Řídicím výbrem jinak. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 10
Strategický rámec, implementační plány a karty prjektvých kruhů a jejich pdstatné změny schvaluje vláda, statní změny schvaluje Rada vlády pr veřejnu správu. Pdstatnu změnu se rzumí zejména: úprava cílů stanvených Strategickým rámcem, a/neb implementačním plánem a/neb kartami prjektvéh kruhu, významná úprava harmngramu realizace klíčvých aktivit a ddání klíčvých výstupů (ve smyslu prdlužení termínu realizace). Přehledná tabulka s jedntlivými rlemi (a jejich dpvědnstmi a pravmcemi) a schéma znázrňující vztahy mezi nimi jsu uvedeny níže. Organizační struktura Název rle Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí Rada vlády pr infrmační splečnst dhledvá rle Rada vlády pr veřejnu správu dhledvá rle vrchlvý dhled, prjednává a schvaluje klíčvé výstupy jednu za půl rku prjednává pstup prací (realizace Implementačníh plánu 3) ve splupráci s RVVS schvaluje členy Splečnéh řídicíh výbru schvaluje výstupy patření/aktivit IP3 schází se nejméně jednu za tři měsíce jmenuje Gestry realizace implementačních plánů ve splupráci s RVIS schvaluje členy Splečnéh řídicíh výbru je infrmvána výstupech patření/ aktivit IP3 schválených RVIS zajišťuje vzájemný sulad realizace všech strategických cílů Gestr realizace implementačních plánů řídicí rle gestrem realizace Implementačníh plánu pr strategický cíl č. 3 je náměstek ministra vnitra pr řízení sekce infrmačních a kmunikačních technlgií (jmenvání schválen usnesením RVVS č. 1/15 ze splečnéh jednání RVVS a RVIS z 19. 6. 2015) vrchlvá řídicí funkce realizace IP3 Gestrem realizace Strategickéh rámce je náměstek ministra vnitra pr řízení sekce veřejné správy (jmenvání schválen usnesením RVVS č. 1/15 ze splečnéh jednání RVVS a RVIS z 19. 6. 2015) Splečný řídicí výbr řídicí rle průběžně dhlíží a řídí realizaci strategickéh cíle č. 3, prjednává výstupy patření/ aktivit a předkládá je ke schválení RVIS, průběžně kntrluje plnění pstupu prací (včetně kntrly plnění harmngramu a čerpání rzpčtu) jmenuje Veducíh realizace implementačníh plánu a Krdinátry realizace jedntlivých prjektvých kruhů rzhduje ustanvení Realizačních týmů schází se zpravidla jednu měsíčně Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 11
Název rle Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí Veducí realizace implementačních plánů řídicí rle Krdinátr (prjektvý manažer) realizace jedntlivých prjektvých kruhů výknná rle krdinuje realizaci prjektvých kruhů spadajících pd implementační plán pr strategický cíl č. 3 zajišťuje sulad a synergie mezi aktivitami řídí a kntrluje práci krdinátrů jmenuje členy realizačních týmů (na základě dpručení Krdinátra realizace specifickéh cíle) jeden z Veducích je zárveň Veducím realizace Strategickéh rámce jak takvéh dpvídá za krdinaci, řízení a realizaci aktivit specifických cílů je členem Splečnéh řídicíh výbru vede realizační tým danéh prjektvéh kruhu Realizační týmy výknná rle realizují jedntlivé prjekty v suladu s cíli příslušné karty prjektvéh kruhu a aktivitami IP3 jejich ustavení se plánuje pr realizaci jedntlivých prjektů, pdle ptřeby mhu být slučeny v rámci danéh implementačníh plánu Existující struktury vytváří perativní zázemí pr realizaci patření identifikvaných v implementačním plánu. Fungvání těcht struktur a jejich činnstí tak v některých případech plní (neb dplňuje) rli Realizačních týmů. Níže uvedené schéma znázrňuje krmě rganizační struktury Rady vlády pr veřejnu správu a Rady vlády pr infrmační splečnst ještě rganizační strukturu na příkladu specifickéh cíle 1. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 12
Schéma rganizační struktury dhledvá rle Rada vlády pr veřejnu správu Rada vlády pr infrmační splečnst řídicí rle Gestr realizace IP (náměstek MV) Gestr realizace IP (náměstek MV) Gestr realizace IP (náměstek MV) Gestr realizace IP (náměstek MV) řídicí rle Řídící výbr pr mdernizaci veřejné správy Řídící výbr pr ptimalizaci výknu veřejné správy v území Řídící výbr pr lidské zdrje ve veřejné správě Splečný řídicí výbr pr egvernment a služby infrmační splečnsti ve veřejné správě řídicí rle Veducí realizace IP Veducí realizace IP Krdinátr SC 1.1 Realizační tým 1.1 Krdinátr SC 3.1 výknná rle Krdinátr SC 1.2 Krdinátr SC 1.3 Realizační tým 1.2 Realizační tým 1.3 Případně další vazba na existující pracvní platfrmy (skupiny, výbry, rady apd.) Realizační tým 3.1 Krdinátr SC 1.4 Realizační tým 1.4 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 13
6. Rizika implementace a pstupy řízení rizik Základní rle a pstupy řízení rizik Cílem řízení rizik je předcházet situacím, které by mhly hrzit úspěšnu realizaci implementačníh plánu. Základním nástrjem pr řízení rizik je tzv. Registr rizik, který je jednu ze základních sučástí řízení implementačníh plánu. Registr rizik bude průběžně aktualizván a příslušní aktéři budu dhlížet na plnění navržených patření, která jsu pr úspěšnst realizace implementačníh plánu zásadní. Pdbně jak v samtné rganizační struktuře implementačních plánů také rganizace řízení rizik se dělí d tří úrvní rle dhledvé, řídicí a výknné. Dhledvu rli mají zejména jedntlivé Řídicí výbry a vrchlvě i Rada vlády. Řídicí rli v blasti řízení rizik mají pak Veducí realizace IP a výknnu rli Krdinátři realizace SC. Základní pstupy řízení rizik jsu následující: Vlastníci rizik (Krdinátři realizace prjektvých kruhů) infrmují Veducíh realizace IP3 plletně změnách v jejich prtfliu rizik (např. zda se změnily klnsti jedntlivých rizik, zda je ptřeba přehdntit jejich významnst, patření k jejich eliminaci apd.). Veducí realizace IP3 předkládá následně na jednání Splečnéh řídicíh výbru zprávu řízení rizik. Vlastníci rizik bez prdlení infrmují Veducíh realizace IP3 hrzbě výskytu neb samtném výskytu rizika z jejich prtflia, přičemž zárveň navrhnu další pstup. Veducí realizace IP3 infrmuje neprdleně příslušnéh Gestra realizace IP3 a na nejbližším jednání také Splečný řídicí výbr hrzbě výskytu neb výskytu klíčvých a závažných (i nvých) rizik a navrhne další pstup. Veducí realizace IP3 plletně reviduje Registr rizik, zejména jeh úplnst, hdncení významnsti rizik a relevanci příslušných patření. V případě ptřeby ve splupráci s Krdinátry realizace prjektvých kruhů Registr rizik dplní či upraví. Zárveň jsu Veducí realizace IP3 a Krdinátři realizace prjektvých kruhů dpvědní za identifikaci nvých rizik. Rada vlády pr infrmační splečnst vrchlvě dhlíží na prces řízení rizik, v případě výskytu klíčvéh rizika schvaluje příslušná nápravná patření a jednu rčně schvaluje revidvaný Registr rizik, zejména jeh úplnst, hdncení významnsti rizik a relevanci příslušných patření. Kdkliv z rganizační struktury identifikuje nvé rizik, známí neprdleně tut skutečnst Veducímu realizace IP3. V případě identifikace nvéh rizika bude tt rizik vyhdncen z hlediska jeh významnsti, bude stanven patření ke snížení jeh významnsti a bude dplněn d Registru rizik. Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí jedntlivých aktérů v řízení rizik uvádíme přehledně v následující tabulce. Název rle Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí v rámci řízení rizik Rada vlády pr infrmační splečnst vrchlvě dhlíží na prces řízení rizik schvaluje patření ke snížení významnsti klíčvých rizik schvaluje nápravná patření při výskytu klíčvých rizik jednu rčně reviduje Registr rizik (reviduje zejména patření ke snížení významnsti klíčvých rizik a patření při výskytu klíčvých Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 14
Název rle Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí v rámci řízení rizik rizik) Rada vlády pr veřejnu správu je infrmvána výstupech RVIS v blasti řízení rizik Splečný řídicí výbr schvaluje Registr rizik, pstupy řízení rizik a jejich změnu, prjednává a schvaluje patření ke snížení významnsti rizik prjednává a schvaluje nápravná patření při výskytu rizik schvaluje pravidelnu zprávu řízení rizik nese hlavní dpvědnst za řízení rizik realizace danéh implementačníh plánu Veducí realizace implementačníh plánu pr strategický cíl 3 je vlastníkem Registru rizik danéh implementačníh plánu a navrhuje Splečnému řídicímu výbru jeh aktualizaci jednu za plletí reviduje Registr rizik, předkládá Splečnému řídicímu výbru ke schválení zprávu řízení rizik je vlastníkem rizik, která jsu průřezvá pr všechny prjektvé kruhy identifikuje případná nvá rizika v dané blasti krdinuje činnst vlastníků rizik (tj. Krdinátrů realizace PO) v případě ptřeby navrhuje Splečnému řídicímu výbru úpravy v pstupu řízení rizik předkládá návrhy patření ke snížení významnsti rizika a nápravných patření v případě výskytu rizika ke schválení Splečnému řídicímu výbru a mnitruje jejich plnění Krdinátr (prjektvý manažer) realizace jedntlivých prjektvých kruhů je vlastníkem rizik za daný prjektvý kruh identifikuje a mnitruje rizika v daném prjektvém kruhu v případě výskytu navrhuje Veducímu realizace IP3 nápravná patření v případě ptřeby navrhuje úpravy Registru rizik (tj. zejména úpravy názvu rizik, jejich definice, patření ke snížení významnsti rizik) identifikuje případná nvá rizika v dané blasti plletně infrmuje Veducíh realizace IP3 změnách v prtfliu rizik za daný prjektvý kruh Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 15
Registr rizik Při výchzí identifikaci čekávaných prjektvých rizik byly využity zkušensti vybraných prjektvých manažerů a členů Pracvních a Řídicích výbrů. Při identifikaci rizik byly zhledněny infrmace uvedené v statních kapitlách implementačníh plánu, charakter vytvářenéh dkumentu a prstředí, v jehž rámci bude realizace implementačníh plánu prbíhat. Na základě uvedených zdrjů a pstupů byl shrmážděn výchzí subr ptenciálních rizik realizace implementačníh plánu. Takt vytvřený subr rizik byl základním vstupem pr vznik Registru rizik (přílha č. 4 Registr rizik). Dalším krkem byl vytvření patření pr snížení významnsti danéh jedntlivých rizik. Následval hdncení významnsti jedntlivých rizik ze strany Splečnéh řídicíh výbru, které byl zalžen na hdncení čekávané pravděpdbnsti výskytu jedntlivých rizik a jejich dpadu (materiálníh i nemateriálníh) na dsažení cílů implementačníh plánu/strategickéh rámce jak takvéh. Dpad i pravděpdbnst rizik byly hdnceny v pětibdvých kvalitativních škálách, kdy hdnta 1 představuje velmi malý dpad (resp. velmi malu pravděpdbnst) a hdnta 5 velmi velký dpad (resp. velmi vysku pravděpdbnst). Významnst rizika pak bude sučinem pravděpdbnsti a dpadu. Hdnta významnsti se může phybvat mezi 1 a 25. Výsledek hdncení rizik byl zanesen d Registru rizik (u každéh rizika je uvedena hdnta jeh pravděpdbnsti, dpadu i výsledné významnsti). Na základě výsledku hdncení byla rizika rzdělena d tří základních skupin: Klíčvá rizika s nejvyšší významnstí (významnst rizika 15,00 25,00), Závažná rizika se střední významnstí (významnst rizika 7,00 14,99), Běžná rizika s nízku významnstí (významnst rizika 1,00 6,99). Na základě hdncení rizik byl z celkem 22 identifikvaných rizik 1 rizik vyhdncen jak klíčvé. Celkem 20 rizik byl vyhdncen jak závažných a 1 rizik jak rizik běžné. Registr rizik je uveden v přílze č. 4 ve frmátu MS Excel. Na následující straně uvádíme přehled pěti nejvýznamnějších rizik realizace tht implementačníh plánu. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 16
Pět nejvýznamnějších rizik IP3 Název rizika Skupina rizika Definice rizika Opatření pr snížení významnsti rizika Významnst rizika (V = P * D) Neřiditelný prces zadávání veřejných zakázek Rizika specifickéh cíle 3.1 Neřiditelný prces zadávání veřejných zakázek zejména mžnst dvlání khkliv i mim výběrvé řízení na ÚOHS, faktická neexistence závazných termínů pr rzhdvání jedntlivých prblémech na ÚOHS vede k zablkvání prakticky všech existujících prjektů a bude zásadním rizikem i pr buducí prgramvé bdbí. Bezdkladné infrmvání řídícíh rgánu, ppř. zprstředkujícíh subjektu ze strany příjemce, pkud je VZ řešena v rámci prjektu z fndů ESI tm, že VZ prvěřuje ÚOHS. Další patření jsu činěna na úrvni samtnéh zákna VZ zejména v plánvané technické nvele, za kteru dpvídá MMR. 16,2 Plitické rizik Průřezvá rizika V případě změny vlády mžná nedstatečná pdpra realizace implementačních plánů ze strany vlády / mžná změna pririt v blasti rzvje veřejné správy v ČR. Infrmvání relevantních aktérů důvdech a ptřebnsti realizace Strategickéh rámce a jeh implementačních plánů. V případě změny vlády včasné představení a infrmvání realizaci Strategickéh rámce. 13,4 Realistické nastavení dby trvání a termínu realizace jedntlivých částí harmngramu. Neddržení harmngramu Průřezvá rizika Nesplnění termínu realizace implementačníh plánu neb jeh jedntlivých klíčvých aktivit. Průběžné vyhdncvání realizace implementačníh plánu, plnění harmngramu a reálnsti splnění nastavených termínů. V případě ptřeby revize a úprava harmngramu. 13,3 Nevhdně nastavený implementační plán Průřezvá rizika Nastavení implementačníh plánu neb jeh jedntlivých částí nevhdně (např. budu pmenuty důležité skutečnsti, které budu mít zásadní vliv na realizaci implementace, nebudu zvleny vhdné aktivity k dsažení cílů, nebude nastaven realistický harmngram neb rzpčet apd.). Realizace vnitrrezrtníh a mezirezrtníh připmínkvéh řízení v rámci přípravy a schvalvání IP. Průběžné vyhdncvání realizace implementačníh plánu, mnitring plnění nastavených cílů a indikátrů. V případě ptřeby revize a úprava implementačníh plánu. 13,1 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 17
Persnální fluktuace Průřezvá rizika Časté změny v realizačním týmu či bsazení Rady vlády / Řídicích výbrů veducí např. k nedstatečné kntinuitě práce, zpždění a méně kvalitním výstupům. Obsazení jedntlivých rlí / pzic v rámci rganizační struktury implementačníh plánu nejvhdnějšími sbami, zajištění jejich kapacity p dbu realizace implementačníh plánu. V případě změny zajištění adekvátníh nástupce. Adekvátní dkumentace pstupu realizace implementačníh plánu pr zajištění kntinuity v případě změn. 12,9 Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 18
7. Pstupy mnitrvání a hdncení implementace Systém mnitrvání by měl služit k průběžnému vyhdncvání pstupu realizace implementačníh plánu, a t z hlediska dsahvání jeh specifických cílů. Cílem je, aby systém indikátrů (ppsaný v kapitle 5 implementačníh plánu) a systém mnitrvání byly nastaveny tak, aby dkázaly včas dhalit nedstatečné plnění cílů. Dbře nastavený a fungující systém mnitringu umžní v případě ptřeby úpravu (aktualizaci) implementačníh plánu již v průběhu jeh realizace. Zárveň systém mnitrvání bude služit k vyhdncení výsledků a dpadů implementačníh plánu (i Strategickéh rámce jak celku) p sknčení jeh realizace. Vzhledem ke glbálnímu pjetí mnitrvání a hdncení implementace Strategickéh rámce a dsahvání jeh cílů je tat kmpetence pnechána plně Radě vlády pr veřejnu správu. Sučinnst v tét blasti pskytuje za implementační plán č. 3 Splečný řídicí výbr pr egvernment a služby infrmační splečnsti ve veřejné správě. Základní harmngram mnitrvání a hdncení implementace Kdy Aktivita Každý rk zpracvání výrční zprávy bsahující vyhdncení plnění indikátrů, pstupu plnění hierarchické struktury prací, harmngramu, rzpčtu, cílů, vhdnsti pstupů řízení rizik a případně dalších aspektů realizace implementačních plánů výrční zpráva bude zpracvána za každý implementační plán výrční zprávu prjedná příslušný Řídicí výbr výrční zprávy budu předlženy Radě vlády ke schválení 2016 zpracvání evaluační zprávy bsahující vyhdncení Strategie Smart Administratin a evaluační zprávy k revizi implementace Strategickéh rámce evaluační zpráva ke Strategickému rámci bude bsahvat vyhdncení plnění indikátrů, rzpčtu, plnění cílů, vhdnsti nastavení implementační struktury dále budu identifikvány přínsy, dpady a změny suvisející s realizací jedntlivých cílů (aktivit, činnstí) bude identifikvána případná ptřeba úprav neb změn ve Strategickém rámci neb implementačních plánech evaluační zprávu prdiskutují Řídicí výbry a schválí Rada vlády 2018 v případě úprav Strategickéh rámce neb implementačních plánů budu tyt dkumenty předlženy vládě ke schválení zpracvání evaluační zprávy bsahující hdncení realizace a případně revizi Strategickéh rámce v bdbném rzsahu a zaměření jak v rce 2016 (a se stejným pstupem prjednání a schválení) v případě rizika nenaplnění stanvených cílů definvání akčníh plánu a priritizace cílů/aktivit zárveň bude stanven pstup pr bdbí p rce 2020 (tj. návrh Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 19
na aktualizaci Strategickéh rámce neb návrh nvé strategie v blasti veřejné správy pr další bdbí) 2020 zpracvání evaluační zprávy zaměřené na vyhdncení indikátrů, splnění cílů (na všech úrvních tj. bude vyhdncen splnění glbálníh cíle, strategických i specifických cílů), vyhdncení přínsů a nákladů, pkud t bude mžné, tak případně i dpadů pstup prjednání a schválení stejný jak v rce 2016 a 2018 2023 (respektive s dstatečným dstupem) zpracvání evaluační zprávy zaměřené na vyhdncení dpadů realizace Strategickéh rámce V případě ptřeby se mhu na realizaci hdncení (tj. tvrbě evaluačních zpráv) v letech 2016, 2018, 2020 a 2023 pdílet externí dbrné kapacity. Zpracvání evaluačních zpráv Strategickéh rámce musí být prvázán s realizací relevantních evaluací v rámci Operačníh prgramu Zaměstnanst a Integrvanéh reginálníh peračníh prgramu, případně také peračních prgramů prgramvéh bdbí 2007 2013 (OP Technická pmc, Integrvaný OP, OP Lidské zdrje a zaměstnanst). Základní rle při mnitrvání a hdncení Následující tabulka přehledně shrnuje rle, dpvědnsti a pravmci jedntlivých článků rganizační struktury implementačníh plánu v pstupech mnitrvání a hdncení implementace. Název rle Ppis rlí, dpvědnstí a pravmcí Rada vlády pr infrmační splečnst Rada vlády pr veřejnu správu Splečný řídicí výbr prjednává a předkládá RVVS ke schválení výrční zprávu realizaci Implementačníh plánu č. 3 evaluační zprávy zpracvané v letech 2016, 2018, 2020 návrhy na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů prjednává a schvaluje výrční zprávu realizaci implementačních plánů evaluační zprávy zpracvané v letech 2016, 2018, 2020 návrhy na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů prjednává a předkládá RVIS výrční zprávu realizaci implementačníh plánu č. 3 evaluační zprávy zpracvané v letech 2016, 2018, 2020 návrhy na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 20
II. Sta v real izac e pa třen í I. Základní infrmace patření/cíli Veducí realizace implementačníh plánu č. 3 Krdinátr (prjektvý manažer) realizace jedntlivých prjektvých kruhů Realizační tým připravuje a předkládá Řídicímu výbru výrční zprávu realizaci implementačníh plánu příslušnu část evaluační zprávy (zpracvanu za strategický cíl 3) v letech 2016, 2018, 2020 návrhy na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů plletně reviduje plnění indikátrů (ve splupráci s Krdinátry realizace SC) Pdílí se na zpracvání výrční zprávy realizaci implementačníh plánu č. 3 příslušné části evaluační zprávy (zpracvané za jedntlivé prjektvé kruhy) v letech 2016, 2018, 2020 návrhů na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů pskytuje Veducímu realizace IP3 každé plletí pdklady pr revizi plnění indikátrů Pdílí se na zpracvání výrční zprávy realizaci implementačníh plánu příslušné části evaluační zprávy v letech 2016, 2018, 2020 návrhů na úpravu Strategickéh rámce a implementačních plánů Struktura mnitrvání a hdncení stavu plnění patření/ aktivit se pužije pr evaluaci IP3 v návaznsti na hdncení stavu rzpracvansti prjektů. Systém mnitrvání a hdncení stavu plnění patření/ aktivit specifikvaných v Implementačních plánech Tab. Sledvané a hdncené údaje pr specifické cíle (u IP3 prjektvé kruhy) Úkl / patření / specifický cíl Bude uveden název úklu / patření; pkud je patření slžen z více krků nutných ke splnění, je nezbytné uvádět i pdpatření, která pvedu k naplnění úklu Cíl Gestr / splugestr Bude uveden ppis změny, které má být prstřednictvím danéh patření/ úklu dsažen tj. cíl, ke kterému směřujeme Bude uveden gestr / splugestr Legislativní / nelegislativní Bude uveden, zda se jedná patření legislativní či nelegislativní pvahy Termín splnění Zdrje financvání Stav realizace Bude uveden nejzazší, ale knkrétní termín splnění, případně milníky pr dílčí mezikrky Bude uveden knkrétní zdrj financvání; v případě ESIF i priritní sa a specifický cíl OP (ideálně i prvazba na Dhdu partnerství) Bude uveden, zda je patření v mmentě hdncení splněn, splněn částečně, nesplněn Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 21
IV. Výstup III. Další zhdncení Ppis plnění Náklady na realizaci Ukazatele Bariéry realizace Bude uveden ppis realizace úklu/patření; tj. jak dchází k jeh naplňvání k určenému datu; v případě splnění v mmentě hdncení bude uveden, zda na tut aktivitu bude navazvat nvý úkl (ten by měl být dále v tabulce samstatně specifikván) Budu uvedeny knkrétní částky, které je zaptřebí (či byl) vynalžit na realizaci danéh úklu/patření; je uváděn i etapvé čerpání (u přípravy legislativy lze identifikvat náklady na případné práce, psudky, knzultace) Budu uvedena měřítka/indikátry/ukazatele, které dkumentují míru naplnění účelu/cíle úklu/patření. Cílvá hdnta může mít dle charakteru ukazatele frmu čísla, číselnéh rzpětí, pžadvanéh směru vývje i kvalitativníh, ale věřitelnéh ppisu. Budu uvedeny bariéry (prblémy), které brání v realizaci patření vč. návrhu na jejich dstranění Efekty (příp. kmparace přínsů a nákladů) Mechanismy krdinace / implementační struktura Návrhy a dpručení Bude uveden, jakých efektů byl prstřednictvím patření/úklu dsažen (vč. psuzení, zda dchází k naplnění stanvenéh cíle); efekty je třeba hdntit prstřednictvím vhdnéh evaluačníh designu Bude ppsán, jak (a zda) funguje navržená krdinační a implementační struktura; d Rady vlády, řídící výbry, vč. prvazby na řídící rgány peračních prgramů (hdncení ve vazbě na závazky uvedené ve statutech RV). Bude stručně knstatván výsledek/dpad realizace patření/cíle vč. návrhu na další bdbí. V případě nerealizace patření/ cíle bude definván další pstup realizace specifickéh cíle. Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 22
8. Kmunikační plán Cílem kmunikace realizace implementačníh plánu/strategickéh rámce je především: zajistit infrmvanst zainteresvaných stran a veřejnsti existenci, bsahu a cílech Strategickéh rámce/implementačních plánech a jejich plnění, včetně předpkládaných nákladů, přínsů a dpadů, nastavit základní rámec kmunikace a splupráce mezi relevantními zainteresvanými stranami jak předpklad pr úspěšné schválení a akceptaci implementačních plánů a jejich průběžných výstupů. Cílvými skupinami kmunikace jsu zejména: jedntlivá ministerstva a další ústřední správní rgány, územní samsprávné celky, parlament, dbrná a zájmvá sdružení, neziskvé rganizace, dbrná i laická veřejnst, Evrpská kmise. Za realizaci kmunikačníh plánu je dpvědný Veducí realizace IP, který jej jednu rčně aktualizuje a předkládá k prjednání/ke schválení příslušnému Řídicímu výbru. Zárveň předkládá ke schválení příslušnému Gestrvi realizace IP a Řídicímu výbru klíčvé výstupy kmunikačníh plánu. Průřezvé kmunikační aktivity splečné pr všechny implementační plány: 1. Infrmvání zainteresvaných stran a veřejnsti schválení Strategickéh rámce a jeh implementačních plánů, resp. naplňvání Strategickéh rámce a implementačních plánů Cíl Infrmvání existenci a realizaci Strategickéh rámce/implementačních plánů Časvý rámec První plvina 2015, dále průběžně Obsah Frma Důvd vzniku, hlavní cíle a aktivity Strategickéh rámce, čekávané náklady, přínsy a dpady Články v tisku, účast v rzhlasvých a televizních přadech, realizace knference, infrmace na příslušných internetvých stránkách (zejména http://www.mvcr.cz) Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 23
2. Zveřejňvání dkumentů vztahujících se k implementaci Strategickéh rámce Cíl Transparentnst realizace Strategickéh rámce a dstupnst relevantních infrmací pr všechny relevantní aktéry i veřejnst Časvý rámec Průběžně Zveřejňvání aktuálních verzí Strategickéh rámce a implementačních plánů Obsah zápisů z jednání Rady vlády a Řídicích výbrů výrčních zpráv realizaci implementačních plánů hdntících zpráv relevantních výstupů realizace jedntlivých aktivit Frma Uvedení příslušných dkumentů na stránkách Ministerstva vnitra Odpvědnst Veducí realizace IP Zkratky pužívané v Implementačním plánu pr strategický cíl 3 a jeh přílhách AIS AK CMS ČSÚ ČPOZ ČR ČSSZ ČÚZK egov eidas Agendvý infrmační systém Asciace krajů Centrální míst služeb Český statistický úřad Česká pšta dštěpný závd ICT služby Česká republika Česká správa sciálníh zabezpečení Český úřad zeměměřický a katastrální egvernment Electrnic Identificatin and Trust Services (elektrnická identifikace a důvěryhdné služby Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 24
EK ESI fndy HW ICT IP ISDS ISZR Evrpská kmise Evrpské strukturální a investiční fndy Hardware Infrmační a kmunikační technlgie Implementační plán Infrmační systém datvých schránek Infrmační systém základních registrů IP3 Implementační plán pr strategický cíl č. 3 ITS/NGN ISVS IZS KIVS MD MF MMR MPSV MŠMT MV MZe MŽP NAP NDA NPÚ OCIS OeG OKAP Zajištění kmunikační infrastruktury pr perační střediska základních slžek integrvanéh záchrannéh systému Infrmační systémy veřejné správy Integrvaný záchranný systém Kmunikační infrastruktura veřejné správy Ministerstv dpravy Ministerstv financí Ministerstv pr místní rzvj Ministerstv práce a sciálních věcí Ministerstv šklství mládeže a tělvýchvy Ministerstv vnitra Ministerstv zemědělství Ministerstv živtníh prstředí Nárdní architektnický plán Nárdní digitální archiv Nárdní památkvý ústav Odbr centrálních infrmačních systémů Odbr e-gvernmentu Ministerstva vnitra Odbr kncepce, architektury a prjektů infrmačních a kmunikačních technlgií Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 25
OP OSS OVM PO PT PVS ROB ROS RPP RÚIAN RVIS RVVS ŘO ŘV SC SLA SMO SPM SRRVS SŘV SW SZR ÚEP ÚOHS ÚOOÚ ÚSC Operační prgram Organizační slžka státu Orgán veřejné mci Prjektvý kruh Platvá třída Prtál veřejné správy Registr byvatel Registr sb Registr práv a pvinnstí Registr územní identifikace, adres a nemvitstí Rada vlády pr infrmační splečnst Rada vlády pr veřejnu správu Řídicí rgán Řídicí výbr Specifický cíl Service Level Agreement (smluva úrvni pskytvaných služeb) Svaz měst a bcí Standardní pracvní míst Strategický rámec rzvje veřejné správy Splečný řídicí výbr Sftware Správa základních registrů Úplné elektrnické pdání Úřad pr chranu hspdářské sutěže Úřad pr chranu sbních údajů Územní samsprávné celky Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 26
ÚSÚ ÚV VS Ústřední správní úřad Úřad vlády Veřejná správa Seznam přílh Přílha 1: Hierarchická struktura prací cíl 1 (MS Excel) Přílha 2: Karty prjektvých kruhů a jejich přílha Přílha 3: Subr indikátrů (MS Excel) Přílha 4: Registr rizik (MS Excel) Implementační plán pr strategický cíl 3: Zvýšení dstupnsti a transparentnsti veřejné správy prstřednictvím nástrjů egvernmentu Strana 27