Implementace metodiky oceňování v RN



Podobné dokumenty
Zápis z jednání. 1. Cíle a milníky projektu DRG Restart

Metodika oceňování hospitalizačního případu

Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart

První rok řešení projektu DRG Restart. Podklady pro tiskovou konferenci

Harmonogram a výhled dalších aktivit na rok Petr Mašek & Tým DRG Restart

1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Úhradová vyhláška a fakultní nemocnice aneb hodnocení pro rok 2014 a výhledy do budoucnosti. prof. MUDr. Roman Prymula, CSc., Ph.D.

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Co je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici. Ing. Petr Fišer Konzultant NRC

Úhrada za poskytnutou péči v roce 2010

Klasifikace analytických účtů 3. setkání Expertní skupiny. Ing. Markéta Bartůňková

Klasifikace analytických účtů vypořádání zaslaných připomínek. Ing. Markéta Bartůňková

Cestovní náhrady. kapitola rozpočtu 2. Jiří Haken

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Kontroly dat a metodické závěry pro další období. Ing. Markéta Bartůňková

Profily vod ke koupání aktuální stav legislativy a role KHS při jejich sestavení, přezkumu a aktualizaci

Financování a ekonomické řízení


CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Analýza připravenosti nemocnic III. brněnský DRG den. Ing. Petr Mašek

Projekty ÚZIS OPZ DRG Restart & Centrum NZIS

M{ZD{ 2 z } _MAZ2_SPRING_2014_V6_Cover.indd /04/ :09:20

M{ZD{ _MAZ6_COVER_12_V2.indd 1 08/11/ :06

M{ZD{ 6 z MAZ6_V2_OCT_2013_203108_Covers.indd /10/ :29:25

Podkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince Současná situace ve zdravotnictví

Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda

Úhrady ZP a kódování DRG

Produktový list dle smernice komise EU 65/2014

Správa a rozvoj DRG v České republice

Setkání ekonomických expertů RN

Informační den o výzkumných infrastrukturách. Hana Dlouhá Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Oceňování akutní lůžkové péče v CZ-DRG

Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Ladislav Dušek

Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Markéta Bartůňková

A. Klasifikace analytických účtů

Soupis požadovaných dokladů a písemností k veřejnosprávní kontrole

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Úhrady ZP a controlling

zákona o státní službě

VÝCHOVNĚ - VZDĚLÁVACÍ PROCES QS 75-02

Německý DRG systém a hodnocení jeho implementace

S M Ě R N I C E O poskytování cestovních náhrad Obec Podmolí

SYSTÉM ZPRACOVÁNÍ ÚČETNICTVÍ

Aktivity Zprostředkujícího subjektu odbor implementace fondů EU

STATUTÁRNÍ MĚSTO HAVÍŘOV Magistrát města, Svornosti 2, Havířov-Město

Sdělení o stavu projektu DRG Restart. Vývoj CZ-DRG (v. 1.0) Evropská unie Evropský sociální fond Operační program Zaměstnanost

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

Seznam účetních jednotek patřících do dílčího konsolidačního celku státu (seznam)

Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán

Výpočet relativních vah 011. Závěrečná zpráva

Projektový plán činností 2014

Oblačné informace. Jiří Kyliš

Etapy tvorby lidského díla

Mgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy

GDPR v sociálních službách

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

Metodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek

Common Sense Throughput TM ve Visual Manufacturing. Jan Buzrla

Informace v centru. Jan Hofmann Michal Opatřil

MINIMÁLNÍ POŽADAVKY NA PROVOZOVÁNÍ RESORTNÍHO SEZNAMU NAKUPOVANÝCH POLOŽEK

Program Klastry Projekt založení a rozvoje klastru. Často kladené otázky. Petra Hájková

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková

DRG: 4 praktické úvahy. Ondřej Roztomilý

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

Měření regionálních rozdílů ve finanční dostupnosti bydlení v České republice

Střednědobé hodnocení LEADER. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Národní akční plán pro vzácná onemocnění (NAP) NAP a jeho plnění NAP (návrhy)

Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

Právní základ školy Řízení školy - školského zařízení

Seminář o zdravotnictví TOP 09

Dětská hřiště bezpečnost a certifikace

ehealth na Vysočině MUDr. Jiří Běhounek hejtman kraje Vysočina předseda Komise Rady AKČR pro zdravotnictví Jiří Běhounek

Aktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart

Úprava klasifikace DRG Aktualizace MKN-10

Mezinárodní konference u příležitosti Světového dne sociální práce

Datová a analytická základna DRG. Projekt DRG restart a stav řešení

Vladimír Přikryl, generální ředitel CompuGroup Medical ČR a SR. Klíčové otázky elektronizace z pohledu dodavatelů AIS

Jak zkrátit návratnost úsporných opatření. Karel Vytřísal, Domat Control System

Klinické systémy, nákup, logistika, Robert Opletal 2010

geneze, současný stav

Metodika sestavení případu hospitalizace

KS mzdy PROFi a KS portál

Zpráva o Kurzu kódování zdravotních služeb referenční kódování v systému CZ-DRG

ENERGETICKÝ DISPEČINK. základní informace o službě

Programovací období ESIF Výjezdní zasedání Výboru pro zdravotnictví PSP ČR Znojmo

OSOBNÍ ANGAŽOVANOST SOCIÁLNÍHO PRACOVNÍKA

Po P d o p d o p r o a r a ro r z o v z o v j o e lids d ký k c ý h h z d z r d o r j o ů ů Tábor 10. února 2010

Mapa akutní lůžkové péče v ČR

Imperativy obchodu se ZP...

Vzdělávací program specializačního vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ

Zápis ze zasedání. Řídící rada Řídící rada projektů DRG Restart a NZIS podpořených z projektů OP Zaměstnanost

Transkript:

Implementace metodiky oceňování v RN Markéta Bartůňková, Petr Mašek a tým DRG Restart 4. Expertní rada 02. 12. 2015

Struktura prezentace Příprava implementace metodiky oceňování v RN Ověření implementace Kultivace metodiky 2

Implementace metodiky oceňování v RN Příprava

Implementační plán Cílem dokumentu je vytvoření instrukčního návodu pro implementaci metodiky navržených pro referenční nemocnice rok 2016. Dokument je rozdělen podle metodik na: Implementace metodik pro typologie pracovišť Implementace metodik pro klasifikaci účtů Instrukce jsou popsány ve formě konkrétních úkolů. Každý úkol má popsaný výstup. Zpracované úkoly podle instrukcí vtomto dokumentu budou zkompletovány do jednoho výstupního XLS souboru. Soubor bude pojmenován Implementační plán Nemocnice XY v1.0 a zaslán k odsouhlasení do 11. 11. 2015 na adresy: petr.masek@uzis.cz marketa.bartunkova@uzis.cz 4

Implementační plán K 1.12.2016 předložen implementační plán od 18 RN (IČ) Postupně analyzujeme dle jednotlivých skupin středisek, účtů Postupně budeme zasílat doplňující dotazy Celkové vyhodnocení stávajících došlých plánů do 6.12.2015 5

Implementační plán Dopady nové metodiky do referenčních nemocnic: Úpravy SW?? (v paušálu údržby nad rámec paušálu => kolik v Kč??) Nový zaměstnanec?? Jiné. 6

Implementace metodiky oceňování v RN Ověření implementace

Sběr dat: v1. pol. 2016 nepovinný RN ÚZIS Ověření alokace Ověření implementace účtů Ověření implementace pracovišť Nastavení nových parametrů (např. ambulance specifické (dražší) přístrojové vybavení) 8

Sběr dat: v1. pol. 2016 nepovinný BENCHMARKING Sběr dat Kultivace metodiky Analýza Vyhodnocení Porovnání 9

Účetnictví ZZ: B.1 Sekundární účetní okruh Obsahová náplň Speciální zdravotnický materiál Do skupiny účtů charakterizujících speciální zdravotnický materiál patří speciální zdravotnický materiál, resp. zdravotnický prostředek, který není přístrojem, zařízením, včetně programového vybavení určeného jeho výrobcem ke specifickému použití pro diagnostické nebo léčebné účely. Definice K analytickým účtům, v nichž jsou evidovány účetní případy týkající se speciálního zdravotnickéhomateriálu, jepřiřazen atribut SZM. Do skupiny analytických účtů nepatří: Např.: jednorázové rouškování Do skupiny analytických účtů patří: Např.: jednorázové rouškování Technická norma: ČSN EN 13795+A1 Směrnice EU 93/42/EHS o zdravotnických prostředcích 10

Implementace metodiky oceňování v RN Kultivace metodiky

Kultivace metodiky Oborové RN: Controlling Účetnictví Personalistika a mzdy Provozně technický Meziresortní: MZ ČR ZP MF ČR MPSV ČR Oborové pracovní týmy Meziresortní pracovní týmy Zajistit: Kontaktní údaje Plánované porady 12

Oborové týmy: Controlling Nové metodiky: Vytvoření číselníku podpůrných středisek a vyloučených, včetně typologie Výběr alokačních klíčů podpůrných středisek Systém kontrol (účetní, personální, vykazování zdravotních služeb, provazba) Typologie zdravotních výkonů Návrh obsahu atributů 1, 4, 5 Alokační jednotky pro zdravotnická pracoviště.. 13

Oborové týmy: Účetnictví Nové metodiky: Obsahová náplň účtového rozvrhu Účetní postupy Daňové postupy. 14

Oborové týmy: Personální a mzdové Nové metodiky: Systemizace Minimální personální vybavení Struktura zaměstnanců dle dosaženého vzdělání Katalog profesí. 15

Oborové týmy: Provozně technický Pasportizace budov Technické vybavení (zdravotnické přístroje) Aplikace alokačních klíčů vybraných podpůrných středisek 16

Oborové týmy: Provozně technický Pasportizace budov Technické vybavení (zdravotnické přístroje) Aplikace alokačních klíčů vybraných podpůrných středisek 17

Meziresortní pracovní tým Typologie zdravotních výkonů Systemizace Odměňování zdravotnických pracovníků Pořizovací ceny dlouhodobého majetku Účetní a daňová podpora. 18

Děkujeme za spolupráci v roce 2015 a těšíme se na 2016 19

Děkuji za pozornost!