Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis

Podobné dokumenty
MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Provádění preventivních opatření

Management rizik v životním cyklu produktu

RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 4 4-1

METODY ŘÍZENÍ KVALITY II.ČÁST

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Procesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři. Ing. Alena Fischerová Systémy jakosti s.r.o

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace

Analýza konstrukčního řešení

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

ZVAŽOVÁNÍ RIZIKA V PROCESECH A ZPŮSOBŮ JEJICH ŘÍZENÍ. Dům techniky České Budějovice

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Katalog licenčních produktů VDA QMC Vzdělávání Publikace Personální certifikace

Č.t. Téma školení Cílová skupina Rozsah

Dokumentace pro plánování a realizaci managementu jakosti dle požadavků

Řízení rizik ÚLD FNKV. Škrla, Škrlová, Řízení rizik ve zdravotnických zařízeních, 2008

2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

ISO 9001 a ISO aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled. Ing. Lenka Žďárská

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

POZNÁMKA Zvláštní schválení požadavků nebo dokumentů souvisejících s bezpečností smí být vyžadováno zákazníkem nebo interními procesy organizace.

Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce systémový pohled Ing. Dana Spejchalová, Ph.D.

PŘEHLED NAŠICH SEMINÁŘŮ 2020

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Očekávaný vývoj managementu kvality v automobilovém průmyslu Jindřich Znamenáček

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Problematikou logistiky v oblasti řízení jakosti se zabývají normy ISO řady Dotýká se oblastí: Manipulace, uskladnění, označování, balení,

FMEA - konstrukční. Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín

SPECIFIKACE KVALITY NÁPRAVNÁ A PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Juranova spirála. Koncepce řízení jakosti

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

1 Management rizik. Metoda FMEA

kvalita v laboratorní medicíně

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

Certifikace systému managementu kvality podle ISO/TS 16949:2009

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

ČSN EN ISO (únor 2012)

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Název semináře Workshop Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu

Co musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 1 1-2

Audity systému řízení - vize

NÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU. Sledování nákladů pomocí nákladového

Návrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení

Metodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

6.1. Výcvikový kurz QFD - Quality Function Deployment Přenášení požadavků zákazníků do procesů v organizaci

DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Analysis techniques for system reliability - Procedure for failure mode and effects analysis (FMEA)

Workshop Ostrava Úspěšné řízení projektů ve firmě projektové řízení v praxi

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech

Anotace k presentaci

1 PRAVIDLA POPIS SLUŽEB... 6 PŘÍPRAVA AUDITU... 6 PROVEDENÍ AUDITU:... 6 ČINNOSTI PO AUDITU:... 6 CERTIFIKACE:... 6

[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv

Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k:

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

FMEA Failure Mode and Effects Analysis (Analýzy možností vzniku vad a jejich příčin a následků)

Hodnoticí standard. Manažer kvality (kód: T) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomie (kód: 62)

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

Český institut pro akreditaci, o.p.s. Ing. Milan Badal

1. soustředění (2 hod.)

Procesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři. Roubalová Lucie

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Úvod. Projektový záměr

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce

Procesy implementace systému CAQ MSN Management preventivní údržby strojů

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

CW01 - Teorie měření a regulace

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

METODY ŘÍZENÍ KVALITY I.ČÁST Ing. Radek Syrovátka. Národní vzdělávací fond

Prokázání schopnosti procesů dosahovat plánované výsledky

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

POŽADAVKY NORMY ISO 9001

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

JAROSLAV NENADÁL / DARJA ~OSKIEVIČOVÁ RUŽENA PETRÍKOVÁ / JIRÍ PLURA JOSEF TOŠENOVSKÝ MODERNI MANAGEMENT JAKOSTI MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2008

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Manažerské shrnutí projektu

Katalog služeb 2013 C.Q.M. verze 5, aktualizace Vzdělávání, poradenství a SW podpora pro systémy integrovaného managementu

Využití silných stránek outsourcingových společností

Katalog služeb Verze 5, aktualizace

Řízení kvality a bezpečnosti potravin

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

REFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci

Technická specifikace předmětu plnění:

DODAVATELSKÝ MANUÁL KVALITY

Transkript:

Příručka FMEA AIAG & VDA Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis Editor VDA QMC Quality Management Center (QMC) German Association of the Automotive Industry e.v. Behrenstraße 35, 10117 Berlin Licenční partner pro ČR a SR ČSJ Česká společnost pro jakost, z.s. Novotného lávka 200/5, 110 00 Praha 1

1. FMEA součást vývoje a výroby v automobilovém průmyslu Relevantní standardy využívané v automobilovém průmyslu požadují, aby smluvní ujednání mezi zákazníkem a dodavatelem zahrnovala implementaci analýz technických rizik. FMEA, jako základní metoda managementu technických rizik, je týmovou a systematickou analytickou metodou pro identifikování rizik s cílem definovat opatření pro jejich zmírňování. Zjištění příčiny vady v pozdních fázích procesu vývoje a výroby nebo její nezjištění před uvedením produktu na trh může znamenat nákladná a časově náročná přepracování a nápravná opatření. Implementování FMEA v časných fázích procesu vývoje pomáhá rizika produktu a procesu identifikovat, snižovat nebo dokonce eliminovat jejich výskyt vhodnými opatřeními. Implementování FMEA je nezbytné pro zvyšování spokojenosti zákazníka prostřednictvím produktů s nulovou chybovostí. Ruku v ruce s tím jde i snižování nákladů vznikajících na základě chyb a následných nákladů souvisejících s reklamacemi a poškozením dobrého jména nebo svoláváním chybných produktů. Úspory nákladů standardizováním FMEA "Basic" FMEA pomáhají minimalizovat náklady na tvorbu dalších FMEA. Tyto " basic" FMEA zahrnují ponaučení z předchozích činností vývoje a jsou vhodné k nastartování FMEA pro nové projekty. Snižování nákladů na změny je dalším důvodem pro soustavné využívání FMEA. Týká se to počtu změn a přímo souvisejících prací na úpravách, včetně zpracování a dokumentace. Změny mohou být vyvolány zákazníky, dodavateli nebo interně. Jediným způsobem, jak se prostřednictvím FMEA soustavně vyhýbat potřebě změn a úprav, nebo alespoň minimalizovat vznikající náklady, je zapojit zákazníky, dodavatele a specialisty z interních oddělení již v časných fázích vývoje produktů a procesů. 2 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

2. Motivace pro spojení standardů AIAG a VDA Dodavatelé poskytující své produkty evroským a severoamerickým výrobcům (OEM) musí hodnotit FMEA na základě jiných tabulek v příručkách FMEA od VDA a AIAG. To vedlo k občasným zmatkům a zvýšení složitosti vývoje a zlepšování produktů u dodavatelů. Sdílené požadavky a očekávání ohledně FMEA nyní dodavatelům umožňují pracovat podle standardizovaného postupu FMEA, který plní očekávání a potřeby jejich zákazníků. Práce na spojení přístupů se nejprve soustředily na standardizaci a úpravu hodnotících tabulek FMEA, včetně kritérií a popisů hodnocení. Jediný dokument pro hodnocení vad je ideálním výsledkem dva spojené dokumenty by vedly ke zbytečným obavám na straně dodavatelů. Při diskusi o problémech v průmyslu došli zástupci VDA a AIAG k dohodě, že zde může být příležitost spojit a standardizovat i další části obou příruček. 3 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

3. Zlepšení standardu a zvláštnosti nové příručky Nový přístup sedmi kroků zahrnuje: Analýza vad zmírňování rizik Analýza systému Krok 4 Analýza vad Krok 5 Analýza rizik Krok 3 Analýza funkcí Krok 6 Optimalizace Krok 2 Analýza struktury Krok 1 Příprava a plánování projektu AIAG & VDA FMEA Přístup sedmi kroků Krok 7 Dokumentace výsledků Komunikace o rizicích 4 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

Krok 1: Plánování a příprava projektu Obsah: Identifikace projektu, plán projektu, analýza vztahů a určení použité základní FMEA Definování hranic analýzy Revize nadpisů formuláře Zavedení konceptu "focus element" Vazby FMEA návrhu a FMEA procesu Spolupráce zákazníka a dodavatele Krok 2: Analýza struktury Obsah: Identifikace předmětu analýzy, FMEA návrhu, FMEA procesu, odpovědnosti a základ pro analýzu funkcí U FMEA návrhu: Popis blokového diagramu / diagramu vztahů U FMEA procesu: Popis vývojového diagramu procesu a stromu struktury Spolupráce mezi zákazníkem a dodavatelem Krok 5: Analýza rizik Obsah: Popis a hodnocení implementovaných nebo plánovaných opatření, definování priority opatření (AP), základ pro optimalizaci produktu nebo procesu. Revize tabulek pro hodnocení závažnosti (S), výskytu (O) a detekce (D) Zlepšení FMEA procesu prostřednictvím závažnosti zahrnující důsledky pro Váš závod, závod zákazníka (jeli znám) a koncového uživatele (jeli znám) RPN (úroveň priority rizika rizikové číslo) bude nahrazeno AP (prioritou opatření) Krok 3: Analýza funkcí Obsah: Vizualizace funkcí produktu nebo procesu, přiřazení požadavků a charakteristik k funkcím, spolupráce mezi týmy technologů (systémy, bezpečnost a komponenty) a základ pro analýzu vad. Vizaualizace pomocí diagramu parametrů Popis spolupráce mezi týmy technologů Krok 6: Optimalizace Obsah: Identifikace opatření nezbytných pro snížení rizik, přidělení odpovědností a stanovení termínů pro implementaci opatření, implementace a dokumentace provedených opatření (včetně potvrzení efektivnosti), spolupráce týmu FMEA, managementu, zákazníků a dodavatelů na potenciálních vadách, základ pro zlepšování požadavků produktu nebo procesu a opatření pro prevenci a detekci. Krok 4: Analýza chyb Obsah: Vytvoření řetězce vad, spolupráce zákazníka a dodavatele (násladky vad), základ pro dokumentování vad ve formuláři FMEA a pro analýzu rizik. Podrobný popis optimalizace Spolupráce týmu FMEA, managementu, zákazníka a dodavatele 5 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

Krok 7: Dokumentace výsledků NOVÉ Obsah: Dokumentace a komunikace o implementovaných opatřeních pro snižování rizik, posuzování efektivnosti provedených opatření. Předmět a výsledky FMEA jsou shrnuty v reportu Odkaz na techn ická rizika vad je součástí plánu vývoje a milníků projektu 6 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

Výhled 4. Příručka FMEA AIAG & VDA pro nový standard bude vydána v červnu 2019. Po vydání příručky bude navíc VDA QMC od června nabízet kurzy FMEA. Česká společnost pro jakost bude nabízet nové kurzy a školení FMEA od září/října 2019, a to v závislosti na překladu materiálů a kalibraci lektorů ze strany VDA QMC. 7 Příručka FMEA AIAG a VDA: Nový standard

Kontakt Kurzy a školení Telefon: +420 221 082 323 Email: vzdelavani@csq.cz Publikace Telefon: +420 221 082 358 Email: havlinova@csq.cz