M.Kašík, K.Havlíček, Jak získat a udržet zákazníka-podnikový marketing, VŠFS Praha, 2004 Doporučená studijní literetura :



Podobné dokumenty
Úloha marketingu v hyperkonkurenčním prostředí a uspokojování potřeb zákazníků

Marketingové řízení podniku 1 (N_MRP_1) /LS 08/

Metodické listy pro kombinované studium předmětu Marketingové řízení podniku I Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA

Marketingové řízení podniku 2 (N_MRP_2)

Metodický list kombinovaného Mgr. studia předmětu Marketingové řízení podniku I. (N_MŘP_1) 1. soustředění

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ OBCHODU [ROb] Ing. Pavla Břečková, Ph.D.


Úloha marketingu v řízení podniku

ŘÍZENÍ OBCHODU.

Okruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA

MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium.

MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU

Úloha marketingu v řízení organizace

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium

Vzdělávací program. HOtelnictví a Cestovní Ruch. Zvyšte svou šanci na trhu práce

Metodické listy. Předmět:

AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

Rozvoj profesních kompetencí pedagogických pracovníků ve Středočeském kraji PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ŠKOLA 21

Marketingové řízení podniku

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Zakladatelský projekt

Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration

Hodnoticí standard. Manažer velkoobchodního skladu (kód: R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66)

Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Sportovní management - otázky z ekonomie ad a) a marketingu ad b)

ELEKTRONICKÝ MARKETING. Pavel Kotyza, B_EM 2. října 2014

KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.

II. Vzdělávání vedoucích úředníků

1. Jak často zjišťujete ve Vaší společnosti spokojenost zákazníka? 2. Jakým způsobem běžně zjišťujete ve Vaší společnosti spokojenost zákazníků?

Návrh ekonomicko-manažerského studia

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí

Externí a interní hodnocení jak hodnotit kvalitu interního auditu ve veřejné správě. Ing. Martin VOHNICKÝ odbor interního auditu a supervize MV

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Marketing měst a obcí

Podnikové informační systémy Jan Smolík

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

Aktivity a služby CzechTrade pro exportéry

Comp&Ben Akademie. Specializovaný HR kurz pořádaný ve spolupráci s ISBM Vysoké školy ekonomické v Praze

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Vladimíra Zádová, KIN, EF TUL - DBS

ŠKOLNÍ DEN PRÁZDNINY DOVOLENÁ

Vzdělávací program specializačního vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ

MBA Účetnictví a daně Exkluzivně zajištěné on-line studium.

B A B A B A B A A B A B B

ŘÍZENÍ OBCHODU (N_ROb pro KS)

Zkušenosti facilitátora s realizací projektů 1. fáze Programu Klastry OPPP. Moravskoslezský kraj

Příloha č. 1 Specifikace školení Soft Skills Podmínky a pravidla školení

BA 1. hloubka 35 cm výška 24.1 cm. šíøka 120 cm BA BA Otvory pro kabely BA 2. hloubka 50 cm výška 24.1 cm. šíøka 120 cm BA BA 22002

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Marketing v B2B firmách v ČR

Úloha 1. Úloha 2. Úloha 3. Úloha 4. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy

Učební plán. Celkový počet vyučovacích hodin 50. Počet hodin teoretické přípravy 22 Počet hodin praktická přípravy 22 Počet hodin zkoušek 6

OBCHODOVÁNÍ S NĚMECKEM A RAKOUSKEM Ing. Radomil Doležal, MBA Generální ředitel

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

expand your business

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Střední odborná škola Luhačovice

Aktivity pro prevenci stresu Projekt Leonardo da Vinci. Scénář pro hraní rolí (zpracováno společností Triforma)

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

OD ZÁMĚRU K REALIZACI PROJEKTU

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Mediálně komunikační vzdělávání

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37

Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. D i p l o m o v á p r á c e. Michaela Topolová

MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU. Katedra řízení podniku


ASERTIVITA, ZPŮSOB JEDNÁNÍ A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ

Případová studie Kožená galanterie LUKA. Bc. Tereza Jašková

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu


23. Splnitelnost a platnost výrokových formulí, dedukce ve výrokové logice

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

MARKETING STRAVOVACÍHO ÚSEKU. Mgr. Kateřina Bogdanovičová Ph.D., MBA

Jak získat přístup k know-how tvůrců inovací a lídrů rozvoje oborů (Zbyněk Frolík, ředitel společnosti, Linet spol. s r.o.)

SYLABUS CESTOVNÍ RUCH A VOLNOČASOVÉ MODULU AKTIVITY DÍLČÍ ČÁST PODNIKÁNÍ V CESTOVNÍM RUCHU. Lenka Švajdová

Upozornění : barevné odstíny zobrazené na této stránce se mohou z důvodu možného zkreslení Vašeho monitoru lišit od fyzické dodávky.

Strategie a podnikatelský plán v MSP

Pracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání

Zpracování postupu podniku VOP CZ, s.p. v rozvoji. 1. integrovaného systému managementu pro. dosažení modelu Excelence

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Předmluva Nově v tomto vydání Organizace a obsah knihy Pedagogické pokyny Doplňkové materiály Poděkování. Celkový pohled na cestovní ruch 1

Prezentace studentů (k jednomu tématu se mohou přihlásit maximálně 2 studenti)

Inovační procesy. Klastry přednáška č. 6

MARKETING.

Podnikání ústní zkouška - blok ekonomických předmětů denní, dálková forma 2015/2016

Tematické okruhy Marketingová Komunikace navazující magisterské studium

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU. Katedra řízení podniku

Úloha marketingu v řízení podniku II.

Dodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu

Katalog vzdělávání 2016 Obsah

Úloha marketingu v řízení organizace

Rámec zadání pro všeobecnou část mistrovské zkoušky

1. modul: Vedení lidí

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK Reklama 1. Cíl: Seznámit s posláním reklamy v rámci integrované marketingové komunikace.

Karlovarský kraj. Projekty pro podporu zaměstnanosti

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Transkript:

Metodický list č.4 Marketingový plán Cílem je seznámit posluchače s dalším stupněm marketingového řízení marketingovým plánováním. Studenti by měli být schopni po absolvování tohoto semináře umět sestavit a prakticky použít marketingový plán jako jeden z hlavních nástrojů řízení obchodu ve firmách. - význam a použití marketingového plánu - situační analýza - obchodní a marketingové cíle - strategie naplnění cílů - aplikace 4C - kontrolní mechanismy Marketingový plán, SWOT analýza, cíle podniku, marketingové a obchodní cíle, segmentace, 4C, motivace.

Metodický list č.5 Řízení obchodu Cílem je naučit posluchače zaimplementovat řízení obchodu jako nezbytnou součást marketingového řízení středních podniků. Posluchači by měli zvládnout řídit vlastní obchodní případy, očekávané prodeje, pohledávky a v neposlední řady vlastní obchodní vztah se zákazníkem. Stejně tak by měli dokázat sestavit obchodní plán se všemi vlivy a dokázat nastavit motivační systém na obchodní plán. - obchodní plán - řízení obchodních případů - řízení očekávek - řízení obchodních pohledávek - řízení obchodních vztahů se zákazníky - vazba na motivační plán Obchodní plán, řízení očekávek(forecastů), řízení pohledávek, rozpočet, motivační plán, výnosy, tržby, výkony, osobní náklady.

Metodický list č.6 Marketing zahraničního obchodu V tomto bloku by se studenti měli seznámit s marketingovým řízením zahraničního obchodu. Měli by dokázat provést marketingový průzkum zahraničního teritoria, sestavit marketingový plán při vstupu na zahraniční trhy, vybrat vhodné složení obchodních týmů pro exporty. - marketingový průzkum zahraničních teritorií - marketingový plán exportně orientovaného podniku - významná světová teritoria - podnikání v EU, srovnání Marketingový průzku, STEEP analýza, SWOT analýza, Porterův model konkurečního prostředí, cenová mapa, marketingový plán, konkurenční výhoda.

Metodický list č.7 Moderní trendy v marketingu Cílem je ukázat posluchačům nové trendy, nástroje a ohrožení v marketingovém a podnikovém řízení. Pozornost bude věnována zejména trendům v oblasti e-marketingu. Ve druhé části se studenti seznámí s kvalitou jakou důležitým marketingovým nástrojem. - typologie v e-marketingu - B2C, B2B, B2A, B2E - specifika e-marketingu - nákupy a prodeje B2B - slabé stránky a ohrožení nových technologií - další marketingové pojmy a metody - kvalita a marketing e-marketing, e-business, e-commerce, e-learning, e-procurement, B2C, B2B, B2E, B2A, D2D, brainstorming, benchmarking, QMS, TQM.

Metodický list č.8 - doplňkový Výběr a řízení personálu v obchodě a marketingu Cílem je seznámit posluchače s požadavky na obchodní a marketingové pracovníky, odlišnostmi jejich výběru, motivačním plánem a obecně se stavem trhu obchodně marketingových manažerů. - situace na trhu obchodních a marketingových pracovníků - odlišnosti výběrových řízení - předpoklady - motivační plán a vazba na obchodní plán a plán očekávek Výběrové řízení, trh pracovní síly, obchodní plán, motivační plán, očekávky (forecasty), obchodní pohledávky, konkurenční výhoda.