Flexibilní formy práce na konkrétních příkladech ČSOB

Podobné dokumenty
Program pro maminky a tatínky ČSOB. Připravila: Alena Bořilová a Jana Skalková, Řízení lidských zdrojů ČSOB

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

Výsledky dotazníkového šetření Jak skloubit rodinu a práci

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Sladění pracovního a rodinného života

Rovnost šancí na Vysočině

PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

Web:

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Jak dostat ženy do energetiky?

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

Vážení respondenti, obracím s prosbou o vyplnění tohoto dotazníku.

Psychologie výběru zaměstnanců

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Dotazník pro osoby na MD či RD z hlediska genderové problematiky

Training centrum. Managing v praxi. Kvalitní kurz manažerské přípravy. Tibusant faccaep ediorrores. Liquis es nistis dolupta tionseque laccum.

Slaďování pracovního a rodinného života a rovné příležitosti žen a mužů

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Slaďování rodinného a pracovního života: nástroje, opatření, přínosy pro zaměstnavatele. Mgr. Nina Bosničová, Ph.D. Gender Studies, o.p.s.

WITTE Dětské hlídací centrum

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

Podnikání jako flexibilní forma uplatnění na trhu práce

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

Byznys pro společnost - Charta diverzity Matky a otcové vítáni

SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

Charta diverzity: matky a otcové vítáni

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

HENNLICH přeje rodině slaďujeme v praxi

DOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU

Proč se vyplatí zaměstnat ženu po rodičovské dovolené

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ

PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE - VODAFONE

Ostrava ZKUŠENOSTI SE ZÍSKÁVÁNÍM TALENTŮ PRO INVESTORY V MSK KRAJI

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Projekt Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný, registrační číslo: CZ.1.04/3.4.04/

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE

Siemens, s.r.o. Spokojenost na obou stranách

PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni )

Slaďování pracovního a rodinného života Anna Machátová. Konference Práce na dálku

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

1. Evaluační zpráva monitorující aktivity projektu za období Služby péče o děti: - Hlídání dětí se školkovým režimem

Podnik podporující rodinu v kraji Vysočina

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

SDÍLENÁ PRACOVNÍ MÍSTA Projekt METR: Sdílení pracovních míst jako forma mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky, reg. č.

VŠ a šetření uplatnitelnosti absolventů

Adaptační proces z hlediska personální práce KKS 2014 Řízení lidských zdrojů Olomouc Bc. R. Kodetová

RIP 2.1 OP LZZ zaměřené na osoby pečující o dítě do 15 let věku. Konference k projektu Dítě není překážkou Olomouc, 12.1.

Zásady Zastupitelstva Kraje Vysočina pro udělení ceny Podnik přátelský rodině. ze dne č. 07/14

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Pracovní aktivizace žen na MD/RD v Kraji Vysočina

Základní personální činnosti organizace. Management I

Skloubení profesního a rodinného života & ESF. Orsolya Kisgyörgy plánovač Odbor programů zaměstnanosti Ministerstvo národního hospodářství Maďarsko

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE

MEMORANDUM. Téma je rozděleno do 5 tematických okruhů:

Charta diverzity - Women in Leadership Platform

Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole

ROVNÉ ŠANCE A MUŽI. Bc. Lukáš Talpa

EU chystá podstatné změny pro rodiče malých dětí

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,

ŘEŠENÍ OTÁZEK SLADĚNÍ PRÁCE A RODINY A FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE NA KOMUNÁLNÍ ÚROVNI Ing. Roman Celý DiS.,

Výzvy pro státní službu v oblasti slaďování pracovního a soukromého života

Podpora zdraví na pracovišti

Krauthammer International

Svoboda díky technologiím

PREZENTACE FONDU DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (dále jen FDV ) A PROJEKTU STÁŢE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ PRO ZAMĚSTNANCE ÚŘADU PRÁCE (dále jen ÚP )

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

V zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce jsou firmy na pražské desítce zdrženlivé

Projekt Age management

HREA Excellence Award 2013

Podnikání cesta ke sladění rodinného a pracovního života

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL

Definovat relevantní kritéria pro výběr

PODPORA ŽEN VE VEDENÍ FIREM A ORGANIZACÍ MOŽNOSTI A OPATŘENÍ NA PODPORU ŽEN V KARIÉRNÍM RŮSTU

Transkript:

Flexibilní formy práce na konkrétních příkladech ČSOB

Flexibilní formy práce v ČSOB Co banka svým zaměstnancům nabízí: Aktuální stav: Flexibilní pracovní doba (od 6 do 9 a od 15 do 18) Home office pro podpůrné činnosti Částečné pracovní úvazky Krátkodobé pracovní volno do 1 měsíce Dlouhodobé pracovní volno do 1 roku (aktuálně 8 zaměstnanců) Rotace zaměstnanců Budoucnost: Řízený proces home office jako benefitu pro zaměstnance (evidence a reporting) Pokračování možnosti krátkodobého i dlouhodobého pracovního volna Rozvoj dalších forem spolupráce (job sharing, apod.)

Konkrétní příklad využití Program pro maminky a tatínky

Program pro maminky a tatínky - aktuální statistiky a výzvy Celkový počet zaměstnanců 6312 Počet rodičů na MD/RD 803 Otázky, na které v rámci projektu hledáme odpověď: Z toho Praha 402 Počet rodičů zapojených do projektu 200 Z toho aktivně zapojených do pracovního procesu 105 Jak zvládnout předsudky, nastavení společnosti vůči skloubení pracovní a mateřské role? Jak více motivovat maminky? (převzetí osobní odpovědnosti za profesní i kariérní růst, odvaha čelit mase, více aktivní přístup) Jak motivovat manažery? Otevřít program všem, nebo jen skupině Key people, Talents atd. (tedy lidí, kteří jsou pro banku klíčoví a mají zájem o spolupráci)? Jak podpořit dialog o problematice v rámci banky? Jak zvládnout trend na trhu práce horizont 2 3 roky? Pomoci rodičům s péčí o děti - formou školky, nebo jiného zařízení? Program přinesl řadu pozitiv a banka je ráda, že jej zahájila.

Průzkum květen 2011 zapojení rodičů do pracovního procesu preferované varianty Jakou formu pracovního úvazku preferujete po skončení rodičovské dovolené? 65% 35% Plný úvazek Částečný úvazek Pokud preferujte částečný úvazek, prosím uveďte, kolik dní v týdnu/ kolik hodin denně: 7% 30% 4% 2% 5 dní (20-30hod týdně) 57% 3 dny (20hod týdně) 2 dny 4 dny (6hod denně) 1 den

Průzkum květen 2011 aktuální zapojení rodičů na RD do pracovního procesu 12% Pracujete již v tuto chvíli u svého zaměstnavatele v rámci Programu pro maminky a tatínky? 88% Ano Ne Pokud ne, uvažujete o práci v průběhu rodičovské dovolené? 27% 73% Ano Ne

Průzkum 2011 co rodiče k zapojení do pracovního procesu potřebují? Co by vám nejvíce usnadnilo návrat do zaměstnání? 283 237 Možnost práce z domova Možnost flexibilní pracovní doby 401 Podpora při zajištění péče o dítě Jakou formu podpory při zajištění péče o děti preferujete? 42% 32% Pomoc s umístěním dítěte ve státní MŠ v blízkosti mého zaměstnání Zajištění hlídací služby (dětský koutek, baby sitting) v určitý den 26% Finanční příspěvek pro zajištění státní nebo soukromé MŠ v blízkosti mého bydliště

Reference zkušenosti rodičů Tento program mi umožnil nastoupit do zaměstnání na poloviční úvazek, což mi dovolilo rozdělit si den na část, kdy se věnuji práci a dostatečně velkou část ve které se mohu věnovat svým dětem. Umožnil mi pozvolna nastoupit do pracovního procesu, seznámit se s novými aplikacemi, pracovními postupy, začlenit se opět do pracovního týmu a poznat nový kolektiv spolupracovníků. Není to pro mě i mé děti tak náročné jako nastoupit ihned na plný pracovní úvazek. Rodičům, kteří mají možnost tohoto programu využít, bych ho určitě doporučila. Po dohodě s manažerem mají možnost si přizpůsobit pracovní dobu tak, aby vyhovovala jim a samozřejmě i potřebám pobočky. Manažerům bych doporučila, aby o této možnosti informovali zaměstnance už před odchodem na mateřskou dovolenou, aby věděli, že se v rámci tohoto programu mohou opět vrátit do práce a " nevypadnout " tak na dlouhou dobu z dění v bance. Andrea B., Bankovní specialista, Orlová Hlavní význam v tomto programu vidím v tom, že pracovník neztratí kontakt "s prací" i s kolegy, nevypadne z tempa, nezakrní a nezapomene vše, protože jak víme, požadavků na pracovníky je hodně (aby znali balíčky, úvěrové a spořící produkty atd...). Beru to jako dobrou možnost přivýdělku (kdo dnes nesplácí hypotéku?) Jelikož se v hlídání syna střídáme pouze s manželem (aktivní babičky nejsou k dispozici) pracuji pouze dva dny v týdnu od 16 do 18 hodin. Myslím si, že skloubit pracovní a rodičovskou roli v hlavním pracovním poměru bez pomoci rodiny (na chůvu nemáme prostředky) není možné. Jinak jsem spokojená a jsem za tuto možnost ráda. Stanislava S., Bankovní specialista, Olomouc Jeremenkova

Reference zkušenosti rodičů O programu jsem se dozvěděla celkem náhodou a zaujal mě. Bohužel v mém okolí jsem neměla s nikým osobní zkušenost. Z počátku mě trápily výčitky, zda se o dítě v mé nepřítomnosti dobře postarají, přece jen jsem byla doposud stále s ním a syn měl teprve 6 měsíců. Myslím, že se mi postupem času povedlo dobře zapojit členy rodiny. Plus rozhodně vidím i v organizaci času, dokážu lépe využít chvíle strávené s dítětem a naopak. Musím taky pochválit nadřízené manažery, od počátku mi vyšli vstříc, i když ten hlavní impuls musel vzejít ode mě. Po domluvě jsme si nastavili optimální pracovní podmínky. Ráda bych poradila těm, kteří mají chuť a vůli se do programu zapojit, ať si dobře promyslí, co od toho očekávají. Nemá smysl jít do práce na úkor dítěte, pokud nemáte pocit, že je o něj dobře postaráno. Na závěr s odstupem Několika dobře fungujících měsíců musím uznat, že jak já, tak i syn, jsme konečně zase o krok samostatnější. Helena J., Bankovní specialista, Uherský Brod

Co program rodičům nabízí? Příprava zaměstnanců na jejich novou roli z hlediska pracovního práva, úzká spolupráce s personálními konzultanty Individuální přístup před ochodem na MD/RD worskhop pro zaměstnankyně Mateřská jako součást kariéry Vytvoření zázemí umožňující skloubení rolí, případně dřívější návrat do zaměstnání nebo zapojení rodičů dle jejich možností formou částečného pracovního úvazku (technické a materiální zabezpečení, kontakt s pracovištěm, manažerem a personálním konzultantem) Udržení a rozvoj klíčových znalostí a kompetencí v období mateřské a rodičovské dovolené (vzdělávání, e-learning) Informovanost rodičů o dění v bance prostřednictvím interních časopisů udržení kontaktu a vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem Možnost pracovního uplatnění v rámci RD formou částečného pracovního úvazku Motivace a adaptace rodičů vracejících se do zaměstnání individuální přístup, adaptační workshop Kariéra podruhé, aneb jak přežít návrat do práce Zapojení manažerů do programu podpora sdílení jejich osobních zkušeností, nastavení efektivní spolupráce s rodiči, členy týmů, Otevření tématu práce a rodičovství v bance zahájení diskuse, podpora spolupráce napříč bankovními segmenty a útvary, podpora spolupráce mezi manažery a členy jejich týmů Využití vlastních zdrojů materiálních i lidských klíčové pro úspěch projektu

Nástroje - kombinace interních a externích zdrojů informací Obecné informace o mateřské a rodičovské dovolené v ČR 1. Co je mateřská, rodičovská dovolená; pracovní volno bez náhrady mzdy? 2. Co zbývá zajistit? Co budu dostávat? Teorie Program pro maminky a tatínky v ČSOB 3. Jak postupovat v bance při zjištění radostné zprávy o očekávání narození dítěte 4. Rozhovor mezi manažerem, maminkou/tatínkem a Personálním konzultantem/kam před vstupem na mateřskou dovolenou 5. Následný kontakt mezi bankou a maminkou/tatínkem 6. Ponechání benefitů, pracovních pomůcek, čerpání dovolené 7. Nejčastější dotazy 8. Příběhy z praxe maminky, manažeři 9. Program žije a dále se rozvíjí Praxe, individuální řešení situace

Harmonogram projektu

Přidaná hodnota projektu Přidaná hodnota programu: Interní: Úspora nákladů na nábor, zaškolení, a zapracování nových zaměstnanců Zvýšení výkonu týmu Vykrytí kapacit v případě nemoci, dovolené Návrat rodičů na kvalifikovaná místa udržení si specialistů Největší soft přínosy: aktivita, komunikace, loajalita. Externí: Pozitivní PR Konkurenční výhoda

Pár slov o autorce a její motivaci... Mgr. Jana Skalková Vystudovala Personální řízení, Sociální práci a politiku a Sociologii na FSS MU v Brně. V rámci své předchozí kariéry působila jako lektorka soft-skills a interní HR specialista. V ČSOB působí od roku 2007. Je manažerkou útvaru Řízení znalostí, toho času na RD s dvouletými dvojčaty. Aktuálně pracuje na poloviční úvazek v rámci programu ČSOB pro Maminky jako specialistka pro oblast vzdělávání a HR marketingu.

Děkujeme za pozornost Jana Skalková +420 603 800 065, jskalkova@csob.cz www.csob.cz Člen skupiny KBC