Představení asociace Lenka Kovaříková Česká asociace pro finanční řízení
Aktivity CAFIN CAFIN je neziskovou organizací. Od roku 2010 sdružujeme odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti. CAFIN podporuje výzkum, výuku a vzdělávání na poli finančního řízení; vydává odborné publikace, organizuje průzkumy (např. Platová studie, Obsazování finančních pozic, Controllingový panel atd.). Pro studenty nově připravujeme soutěž o nejlepší DP. CAFIN umožňuje výměnu zkušeností a spolupráci mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem (členské akce). CAFIN vydává odborné periodikum CAFINews. CAFIN je odborným garantem kvality vzdělávacích služeb Controller Institutu. CAFIN je jako jediný subjekt v ČR členem International Group of Controlling (IGC)
Členská základna CAFIN 207 členských firem 340 členů
Cíle CAFIN v míře, kterou si každý volí dle svých preferencí 4 typy členství: VIP členství Firemní členství Osobní členství Základní členství
Odborná rada asociace Prof. Bohumil Král VŠE Praha Prof. Drahomíra Pavelková, UTB Doc. Ladislav Mejzlík, VŠE Praha Doc. Martin Zralý ČVUT Doc. Peter Gallo Univ. P.J.Šafarika Ladislav Šimek Aero Vodochody Ondřej Benda Armatury Group Martin Plachý Hospodářská komora Juraj Bóna Slovak Telekom Markéta Slavíková VZP
Start up program 12:30 Kudy vedou kariérní cesty ve financích? Olga Cechlová řídící výbor CAFIN, jednatelka Controller Institut 13:00 Drsná realita pracovního trhu (zaostřeno na finanční pozice) Dita Chrastilová, jednatelka Schulmeister Management Consulting Praha 13:30 Přestávka s občerstvením 14:00 Chci pracovat ve financích, jak na tom budu platově? Výsledky Platové studie 2015 Lenka Písařovicová, Řídící výbor CAFIN 14:30 Jak plynule přejít z VŠ do pracovního života a jak se dostat na vysněnou pozici Juraj Angelovič, Financial Analyst, GROHE ČR 15:00 Jak vypadá běžný den zkušeného finančního manažera? Jiří Kuchyňa, CFO, HILTI ČR
Kudy vedou kariérní cesty v podnikových financích? Olga Cechlová Řídící výbor CAFIN Jednatelka Controller Institut
2010 Kariérní cesty Finance Controller Junior Controller Sales Controller + Management Trainee Commercial controller, F&A Global Project Controller oversight of Distributors in CR/SR Projects Controller for Group Financial Controller Controller Controller & IT Manager Transportation & Infrastructure MPS EMEA Drop Shipments & Remote Cca 340 názvů Engineering Center Controller Assistant VP Controller Financial Controller Czech Republic Planning and controlling specialist finančních pozic and Slovakia Team leader - Planning & Controlling Credit Controller FF controller Controlling specialist Finance Controller, C&E Europe Leading Controller & Manager Site Controller Consumer Lifestyle CEE Company Controller Business Controller Customer Service and Logistic HR Controller Controller CZ/SK/HU Senior Controller
Národní soustava povolání - 2011 Popis odborných kompetencí těchto finančních pozic: Finanční analytik Specialista reportingu Specialista treasury Finanční controller www.nsp.cz
Rozsah informací - NSP
Složení pracovní skupiny
Vzorové organizační schéma s typovými pozicemi Finanční manažer Vedoucí controllingu Vedoucí účetnictví a daní Treasury manažer Finanční controller Hlavní účetní Treasury specialista Finanční analytik IFRS specialista Specialista reportingu Daňový specialista Ekonom projektu Finanční účetní
Finanční controller Stručná charakteristika: Požadovaná praxe: Požadované vzdělání: Alternativní názvy: Nadřazená pozice: Podřízené pozice: U menších firem je pozice finančního controllera přímo podřízena finančnímu řediteli. U větších firem se útvar controllingu člení na vícero specializovaných oddělení (např. controlling prodeje x controlling výroby). U decentrálněřízených firem pak přechází pozice controllera na nižších úrovních obvykle do univerzálnější podřízené podoby (Ekonom resp. pozice typu Business Administration Officer). 2-4 roky VŠ ekonomického zaměření Controller, Business Controller, Controller prodeje, Výrobní controller Finanční ředitel (CFO), Finanční manažer, Vedoucí controllingu Finanční analytik, Specialista reportingu, Ekonom
Finanční controller Popis pracovní pozice: Tvorba komplexního reportingu o hospodaření společnosti a klíčových indikátorech vývoje Analýzy marže/krycího příspěvku a analýzy ziskovosti v rámci produktového portfolia, zákaznických segmentů a organizačních jednotek Řízení operativních a investičních nákladů a celkové výsledovky Zjišťování nákladovosti jednotlivých technologií, výrobních postupů, činností a procesů Aktualizace metodik alokace nákladů a výnosů, zejména pravidel pro kalkulační postupy a alokace nepřímých nákladů Příprava podkladů pro cenotvorbu včetně vedení evidencí s ní souvisejících Koordinace přípravy finančních plánů, příprava podkladů, tvorba plánů Spolupráce na určování výkonnostních cílů a ukazatelů pro jednotlivé útvary a obchodní / provozní jednotky / skupiny Sestavování rozpočtů pro celou organizaci, jednotlivé organizační celky, jednotky či útvary dle požadovaných kritérií nebo vybraných ukazatelů Kontrola čerpání rozpočtu a dodržování rozpočtových pravidel, analýzy typu skutečnost versus plán Tvorba propočtů očekávání Prezentace výsledků hospodaření a klíčových ukazatelů liniovým manažerům, iniciace nápravných opatření u odpovědných osob
Typické kariérní cesty v podnikových financích Treasury manažer Treasury specialista Finanční manažer Finanční analytik Finanční controller CFO / finanční ředitel Vedoucí controllingu Specialista reportingu Ekonom projektu IFRS Specialista Vedoucí účetnictví a daní Finanční účetní Hlavní účetní Daňový specialista VŮDCOVSTVÍ MANAŽERSKÉ SCHOPNOSTI ODBORNÉ ZNALOSTI
Průměrná doba na pozici / praxe pro pozici požadavek praxe Treasury manažer Treasury specialista 2,1 roku 2,8 roku Finanční analytik Finanční controller 0 let 2-4 roky 3,4 roku Finanční manažer 4-6 let 3,4 roku Vedoucí controllingu 3,2 roku CFO / finanční ředitel 6-10 let Specialista reportingu 2-4 roky Finanční účetní Ekonom projektu 3-5 let IFRS Specialista 3-5 let Hlavní účetní Vedoucí účetnictví a daní Daňový specialista 3-5 let 5-8 let VŮDCOVSTVÍ MANAŽERSKÉ SCHOPNOSTI ODBORNÉ ZNALOSTI
Kariérní cesta na příkladech Ondřej Beránek Controller - ATMOS Chrást, s.r.o. prosinec 1996 prosinec 1997 (1 rok 1 měsíc) Controller - BOHEMIA SEKT, a.s. leden 1998 duben 2000 (2 roky 4 měsíce) Vedoucí controllingu - BOHEMIA SEKT, a.s. květen 2000 říjen 2003 (3 roky 6 měsíců) Finanční ředitel, člen představenstva - BOHEMIA SEKT, a.s. listopad 2003 prosinec 2011 (8 let 2 měsíce) Generální ředitel - BOHEMIA SEKT, a.s. leden 2012 do současnosti (4 roky 3 měsíce)
Kariérní cesta na příkladech Ladislav Šimek Controller, CFO, CEO - DRINKS UNION červen 1996 březen 2002 (5 let 10 měsíců) Administration Manager - NEMAK Europe březen 2002 únor 2005 (3 roky) Finanční ředitel - Office Depot duben 2005 březen 2007 (2 roky) Generální ředitel - Technometra Radotín říjen 2007 prosinec 2008 (1 rok 3 měsíce) Prezident a předseda představenstva - AERO Vodochody AEROSPACE leden 2009 do současnosti (7 let 3 měsíce)
Kariérní cesta na příkladech Roman Grunt Auditor - Ernst & Young (ČR, Švýcarsko) leden 1996 prosinec 1999 (4 roky) Vedoucí controllingu Zentiva a.s. leden 2000 prosinec 2007 (8 let) Finanční ředitel, člen představenstva - Zentiva a.s. Turecko leden 2008 leden 2010 (2 roky 1 měsíc) Finanční ředitel, člen představenstva ČEZ a.s. Turecko září 2010 srpen 2013 (3 roky) Generální ředitel - Farmak, a.s. říjen 2013 do současnosti (2 roky 5 měsíců)
Kompetenční profil finančních pozic 1. finanční účetnictví a reporting 2. management nákladů a ziskovosti 3. podnikové plánování a forecasting 4. treasury a cash management 5. asset management ařízení investic 6. podpora strategie/transformace businessu 7. risk management a corporate governance
Kompetenční profil finančních pozic Kompetenční profil každé z uvedených typových pozic je dále popsán mírou odborné znalosti a mírou provádění vybrané činnosti typovou pozicí.
Kompetenční profil finančních pozic
Testování kompetencí - Autodiagnostické testy 2014 Jejich využití Přijímací pohovory vyhovuje po odborné stránce uchazeč našim požadavkům? Nastavení vzdělávacího systému ve firmě Nástupnictví jaký má zaměstnanec potenciál resp. kam ho chceme dostat? Sjednocení odborného firemního know how
Finanční manažer Pro každou úroveň vytvořeno 12 testových otázek, tzn pro finančního manažera je celková náročnost autodiagnostiky 18*12= 216 otázek.
Testy připraveny ke konkrétním pozicím
Ukázka AT
Vyhodnocení - ukázka
Děkuji za pozornost. Olga Cechlová Olga.cechlova@cafin.cz