Nabízíme řešení. v oblastech: integrací zdrojů dat:

Podobné dokumenty
Nabízíme řešení. v oblastech: integrací zdrojů dat:

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Infor Performance management. Jakub Urbášek

<Insert Picture Here> Hyperion a vazba na reportovací nástroje

Ing. Pavel Rosenlacher

Snadný a efektivní přístup k informacím

Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti

Dodávka informačního systému ERP

Analytika a SAP Quo Vadis? Jiří Přibyslavský Performance Management & Business Intelligence Business Consultant

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

GIS jako důležitá součást BI. Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o.

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

OBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Cestovní máhrady Hmotný a nehmotný majetek Novinky v daních a účetnictví...

Správa kontaktů Analýza příležitostí. Finanční účetnictví Nákladové účetnictví. řešení po celém světě. Přes 60% všech

Moderní manažerský informační systém v ČEPS, a.s.

FINprojekt 2016 Projekt roku v podnikových financích

powerful SAP-Solutions

Příspěvek. Postupy plánování nákladů a vyhodnocení odchylek od plánu. Aleš Maršík

Nástroje pro efektivní řízení firmy - Performance Management - GloNet. Miroslav Bauer, Petr Sobotka Brno,

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Jaké jsou aktuální trendy v controllingu a strategie finančního útvaru? Panelová diskuze

ARBES BI MODERNÍ ŘEŠENÍ pro podporu strategického, taktického a operativního řízení.

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Kdo jsme. Jak můžeme spolupracovat?

Business Intelligence nástroje a plánování

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

webmarketin Základní moduly aplikace

Manažerský reporting a finanční plánování Targetty

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc,

Oracle Sales Cloud. moderní řízení obchodu

Developer > investor -> provozovatel > vlastník

Témata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň

Softwarová podpora v procesním řízení

O autorech Úvod Založení podniku... 19

SAP S/4HANA & Analytika Jiří Přibyslavský, SAP Analytics Business Consultant. SAP Forum Slovensko

ALTRON INFRASTRUCTURE MANAGEMENT Suite

Systém ekonomických a projektových informací v egovernmentu - SEPIe. Ing. Marcelína Horáková Ministerstvo vnitra ČR 27.

Řízení výkonnosti organizace ve veřejném sektoru

KATALOG ŘEŠENÍ ELVAC SOLUTIONS

Bezpečné město Zvýšíme bezpečnost měst v ČR. Libor Webster, Tomáš Ulrych

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA

Manažerské shrnutí projektu

Popis obsahu a struktury programu

Automatizovaný sběr dat Online stav skladů

Obsah ČÁST I JAK SE UCHÁZET O ZÁKAZNÍKY NA WEBU KAPITOLA 1

Důsledná organizace výroby a skladu. Případová studie Efektivní TUBAPACK výroba. pod kontrolou Případová studie KB - BLOK systém

Risk management a Interní audit

Vymezení předmětu zakázky

Integrace Microsoft Dynamics 365 s aplikacemi Leady a MERK

Performance Management What if?

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice

Reportingová platforma v České spořitelně

SAP PROCUREMENT DAY SAP CLM (Contract Lifecycle Management) Správa životního cyklu kontraktů. smooth business flow

Daně a daňová politika /ZK Finanční analýza /ZK Projektové řízení /ZK Reklama a marketingová komunikace /ZK Marketingový výzkum /ZK Marketing

Surfujte v business analýze jako profík. Naučíme Vás podpořit klíčová rozhodnutí firmy.

CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy. Martin Závodný

<Insert Picture Here> Na co se můžete s Oracle BI těšit

Manažerská ekonomika

Jan Penkala ACOMWARE S.R.O

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy

SAP PROCUREMENT DAY 2013

CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING

Oblasti vedení závěrečných prací pedagogů ekonomického oddělení 545

OBLASTI VEDENÍ ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ PEDAGOGŮ INSTITUTU 545

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností:

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Marketing nejsou jen y. Boris Bělousov

Paython

Chcete více poptávek a nové kontakty na zákazníky? Potřebujete zvýšit výkon internetového obchodu?

Software a související služby

ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Nová dimenze rozhodovacího procesu

POKUD CHCETE MÍT VÝSLEDKY

Transparentnost a profesionalita řízení v neziskovém sektoru. Pavel Bachmann Univerzita Hradec Králové

Tvorba plánu a řízení prodejním akcí

Témata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň

Elektronická fakturace - chytře a ekonomicky na faktury Pohled ze strany společnosti Synthesia

SAP Business Planning and Consolidation

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

PROCE55 Manufacturing. Přehled

Role technologií v čisté mobilitě Ing. Vlastimil Vyskočáni Manažer M2M Vertical

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

3. Očekávání a efektivnost aplikací

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí

Transkript:

v oblastech: Nabízíme řešení integrací zdrojů dat: finanční reporting, plánování, forecasting rekonciliace, finanční konsolidace prezentace formou Balanced scorecard segmentace zákazníků podpora projektových a obchodních týmů analýza návštěvnosti www stránek efektivita marketingových kampaní helpdesk průzkumy zákaznické spokojenosti systémy zákaznické podpory optimalizace logistiky atd ERP systémy / moduly CRM HR systémy logistika projektové řízení systémy pro podporu zákazníků time tracking, výkazy práce internet (Google analytics, Google drive atd.) lokální soubory (txt, xls, csv) webové formuláře vysílače, čidla internet věcí atd.

Skupina loterijních společností skupinový IFRS finanční reporting budgeting, forecasting intercompany rekonciliace manuální úpravy automatické vylučování vzájemných vazeb, konsolidace nefinanční reporting, KPI 8 zemí, různé ERP 16 společností desítky uživatelů analýza a realizace - 8 týdnů

Interaktivní Balanced Scorecard manažerské dashboardy finanční reporting a konsolidace (SAP) nákladové realokace podle pravidel nefinanční reporting (helpdesk JIRA, support, sledování aut) spokojenost zaměstnanců, spokojenost zákazníků (Contacc) taktické a strategické KPI, rozpočty, forecasty, cíle, iniciativy detail do úrovně transakcí analýza a realizace - 8 týdnů

Skupina Altron finance, CRM konsolidace plánování forecasting zakázky rozpracovaná výroba 8 zemí, ERP MS NAV 10 společností desítky uživatelů analýza a realizace - 6 týdnů

Dentamed produktový a obchodní reporting segmentace zákazníků sledování a vyhodnocování KPI

detail zákazníka bonusy on-line analýza a realizace - 6 týdnů

Podpora Logistiky Reporting nad záznamy pohybu objektů ve vymezeném prostoru, vizualizace a nejrůznější související zadání

Zákaznické reference: CompuGroup Medical ČR a SR Dlouhou dobu jsme hledali řešení, které by nám na jednom místě umožnilo sledovat naplňování strategie dle metodiky Balanced Scorecard a zároveň poskytovalo detailní informace o chodu firmy. Když jsme se téměř smířili s tím, že budeme pro strategické a operativní řízení používat odlišné systémy, jsme naštěstí narazili na REPORTING.CZ, která nám ve velice krátké době vystavěla nad datovými zdroji komplexní systém pro strategické, taktické i operativní řízení s možností detailní analýzy. Ing. Vladimír Přikryl, Generální ředitel Dentamed Díky logické a přehledné segmentaci zákazníků dle RFM analýzy, obchodnímu reportingu po produktových skupinách a možnosti sledování plnění potenciálu dle jednotlivých skupin či zákazníků získávají naši obchodní zástupci strukturované přehledné informace, využitelné při přípravě jednání s každým odběratelem. Již první týdny po zavedení se nám viditelně zvýšil obrat, obchodní zástupci ale především získali nový impuls pro aktivní práci. MUDr. Pavel Smažík, ředitel společnosti Santé Získali jsme okamžitý přehled o celkovém hospodaření celé skupiny, napříč jednotlivými společnostmi, výkony obchodníků, skupinami zákazníků a nákladovými středisky, s možností detailní analýzy. Včetně podpory plánovacího procesu a vyhodnocení stanovených cílů. Oceňujeme i intuitivní administraci a rozvoj systému, které máme plně pod kontrolou. Ing. Eva Svobodová, vedoucí controllingu, Ing. Libor Štěpán, skupinový CFO

Zákaznické reference: Software 602 Hlavní výhodu vidím v propojení informací z celé řady informačních systémů, možnost měnit parametry nad "tvrdými daty" a webový přístup i přes ios zařízení. Ing. Jan Petr, výkonný ředitel 3P Consulting Ve firmě nám pomáhá vytvářet dokonalý přehled o všech realizovaných i plánovaných projektech, jejich složitém vícezdrojovém financování, stejně jako krytí režijních nákladů. Reporty potřebné pro naše manažerské řízení a rozhodování, statutární účely a v neposlední řadě i pro komunikaci s našimi partnery a dárci máme vždy a všude po ruce. V případě potřeby můžeme kdykoliv na požádání dohledat potřebné detaily a původ transakcí. Ing. Šimon Budský, ředitel Nadace Via U nás v Nadaci VIA již řadu let s úspěchem využíváme v rámci programu Akademie sociálního podnikání řešení Cash Flow Management. Slouží k ověření finanční průchodnosti a dlouhodobé udržitelnosti projektů neziskovek, které se uchází o podporu. Jiří Bárta, výkonný ředitel