Otevřené semináře 2012

Podobné dokumenty
1. modul: Vedení lidí

TÜV SÜD Czech s.r.o. Letní akademie TÜV SÜD Czech

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Osobnost vedoucího pracovníka

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Zadávací dokumentace

Leadrem uvnitř aneb jak nejlépe využít svých osobnostních kvalit k rozvoji školy

Modelový program výcviku manažerů

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Absolvováním modulu získáte :

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

praha a brno červenec prosinec 2009

ČÁST II. Manažerské dovednosti

TALENT CAREER PROGRAM

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Rozvoj profesních kompetencí pedagogických pracovníků ve Středočeském kraji PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ŠKOLA 21

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

Management a ekonomika ve zdravotnictví

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY

ROZVOJ KOUČINKOVÝCH DOVEDNOSTÍ JAKO NÁSTROJE LEADERSHIPU. Tim Šlapák

Projekt Age management

NÁVOD K PRACOVNÍMU LISTU

TÜV SÜD Czech s.r.o. Letní akademie TÜV SÜD Czech

AHA PR Agency, s.r.o. Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Nabídka AQE advisors, a.s. Rozvoj psychologicko-manažerských dovedností ve zdravotnických profesích


PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ

RÁMCOVÝ POPIS METODIKY A NÁSTROJŮ PRO ORGANIZACI A ŘÍZENÍ V DPML

Optimalizace vybraných verbálních a neverbálních faktorů manažerské komunikace ve společnosti Knürr, s. r. o.

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Manažerské dovednosti, týmová práce, vyjednávání pro manažery a zaměstnance Zadavatel Obchodní firma/ název OMD Czech, a.s

Nabídka služeb pro. firemní zákazníky. Programy osobnostního rozvoje Jazykové kurzy Překladatelské a tlumočnické služby

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Modul 4 - Komunikace s veřejností

Příloha č. 2: Obsahy kurzů projektu

OBSAH KATALOGU: A) VEŘEJNÁ ŠKOLENÍ

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

Základní informace o námi nabízených a projektově ověřených akreditovaných kurzech:

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?

PROFESIONÁLNÍ ASSESSOR

OSOBNOST MANAŽERA Rysy osobnosti manažera 3 Schopnosti 4 Inteligence 4

reg. č. projektu : CZ /0.0./0.0/16_033/ Uchazeč musí garantovat řádný průběh a metodiku zpětné vazby, které poskytuje z realizace kurzů.

Odpověď na dotaz k Výzvě

Vyjednávaní pro neobchodní pozice For Business Excellence aneb od zítřka už vždy získám z jednání s kolegy víc

Adresa místa konání: Dům s pečovatelskou službou Tyršova 1359 Poděbrady. Vážené kolegyně, vážení kolegové,

12,00-13,00 Oběd 13,00-13,45 Modelová situace Odměna Modelová situace, analýza způsobu. Brainstorming. Sebereflexe. Rámování lektorem.

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

1. modulový blok. Firma a její rozvoj. č. Název dny hodiny. 1. Založení firmy B 2 16

Management a ekonomika ve zdravotnictví

Emoční inteligence ve firemní praxi

Kompetentní interní trenér

Datová věda (Data Science) akademický navazující magisterský program

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM CO VÁM KURZ PŘINESE?

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

Specifikace plnění. 1. Obecné požadavky na plnění:

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Zadávací dokumentace

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Koučink efektivní možnost rozvoje lidí

10 nových priorit rozvoje managementu

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Změna Leadershipu: jak na to?

Systém manažerského vzdělávání pro posílení kapacity a efektivnosti Státní zemědělské a potravinářské inspekce

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka

Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

1. Manažerská akademie

Kronika projektu OPPA

Příloha č. 1 Specifikace školení Soft Skills Podmínky a pravidla školení

Vzdělávací aktivity CAPLu pro období

Funkční studium DOTO

V rámci projektu Kvalifikovaný pracovní tým v Auto-Poly spol. s r.o. Kurz 12 Vedení lidí. Lektor: Kateřina Novotná

Didaktický proces vzdělávání

Inovace a optimalizace vzdělávacího systému zaměstnanců společnosti Skřivánek s.r.o. v regionech

DESETIDENNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Mercuri International Business School. 1

Zvyšování profesních znalostí a dovedností zaměstnanců a zaměstnankyň společnosti ELTODO-CITELUM, s. r. o.

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

Transkript:

1 Otevřené semináře 2012 Dynargie, s.r.o. 2007 2012 Dynargie. Dynargie. All All rights rights reserved reserved

PŘEHLED SEMINÁŘŮ MANAŽERSKÁ AKADEMIE Datum a místo Lektor Cena za 2 dny* 2 Vedení lidí 23. - 24. 8. 2012 Vedení porad a komunikace s nadřízeným 13. - 14. 9. 2012 Time management a Prezentační dovednosti 18. - 19. 10. 2012 Situační styly vedení 22. - 23. 11. 2012 *Cena zahrnuje: rezervaci salonku a technické vybavení, občerstvení, přípravu a práci lektora a materiály (tištěné dokumenty, koženkové desky, blok, tužku, plastové memo karty). Součástí 4. modulu je online test Situační styly vedení lidí zdarma. Po absolvování všech modulů obdrží každý účastník certifikát o absolvování Manažerské akademie. Dynargie tento rok slaví 30. narozeniny a dárek dostanete Vy! Přihlaste se na seminář do 15. 7. 2012 a: - pro jednotlivce garantujeme slevu 30% z celkové ceny semináře - pro dva účastníky ze stejné firmy nabízíme akci 1+1 zdarma

Vedení lidí 3 Datum: 23. - 24. 8. 2012 v Praze Co se dnes očekává od manažera? Jaké jsou dvě základní dimenze manažerské práce? Jaký je rozdíl mezi lídrem a manažerem? Co podřízený očekává od lídra? Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Jak rozvíjet efektivní komunikaci na základě vědomého užívání komunikačních pravidel? Jak vytvářet osobní pozitivní přístup a postoj ke změně? Kdy použít direktivní a kdy participativní přístup? Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Jak vybrat a použít situační styly vedení podle úrovně připravenosti a motivace podřízených? Jak motivovat podřízené volbou správného stylu vedení lidí? Jak říci "ne" demotivovaným podřízeným spolupracovníkům? Jaké jsou dva přístupy při pokárání podřízeného a jak tyto přístupy uplatnit? Jaké jsou tři zásady efektivního delegování? Vzájemná zpětná vazba.

Vedení porad a komunikace s nadřízeným 4 Datum: 13. - 14. 9. 2012 v Praze Jak efektivně komunikovat s kolegy a podřízenými? Jaké jsou hlavní překážky hierarchické komunikace a jak je překonávat? Jak přesvědčit nadřízeného a jak ho efektivně informovat? Jak nadřízenému poskytnout zpětnou vazbu? Jak efektivně komunikovat a spolupracovat v týmu? Co se očekává od týmového vedoucího a co se očekává od člena týmu? Jak vést a řídit týmové porady a efektivně využívat pravidla týmového vedení? Dovednosti přípravy, organizace a hodnocení pravidelných setkání, výměn informací a setkání za účelem řešení problémů. Jak využít potenciál všech členů v týmu?

Time management a Prezentační dovednosti 5 Datum: 18. - 19. 10. 2012 v Praze Jak připravit prezentaci? Jak využít verbální a neverbální komunikaci? Jak používat technické pomůcky při prezentaci? Jak zvládnout trému? Co znamená Time management IV. generace? Jak stanovit prioritní cíle v práci i soukromí? Jak řídit podnikatelské zdroje (lidé, čas, peníze, know-how) na základě stanovených priorit? Jak plánovat na základě stanovených prioritních cílů? Jak optimalizovat čas pro naplnění prioritních cílů: plánování a organizace času přetíženého manažera využití a budování užitečných návyků pro efektivní využití času asertivní obrana času efektivní využití času při práci s médii telefon, e-mail, dokumenty využití delegování pro dosažení prioritních cílů Jak zvládat stres? Jak řešit konflikty?

Situační styly vedení lidí 6 Datum: 22. - 23. 11. 2012 v Praze Jak vést lidi dle stanovených cílů? Jak zohlednit pro vedení cíle na základě Balanced Scorecard? Jak použít situační styly vedení a řízení lidí? Jak vybudovat schopnosti a kvality kouče? Podle čeho zvolit jednotlivé situační styly vedení? - direktivní styl, instruktážní styl, participativní styl, delegující styl. Rozbor využití situačních stylů vedení a řízení lidí jednotlivých účastníků tréninku na základě výstupů z online dotazníků. Součástí 4. modulu je online test Situační styly vedení lidí zdarma.

Další informace 7 Lektor:, Managing Partner Dynargie, s.r.o. Semináře se budou konat v hotelu Ibis Karlín: HOTEL IBIS PRAHA KARLÍN Šaldova 54 186 00 8 www.hotelibis.cz Kontaktní údaje společnosti Dynargie, s.r.o. Dynargie, s.r.o. Šumavská 5 120 00 2 Vinohrady Další informace o lektorech a společnosti Dynargie, s.r.o. naleznete na www.dynargie.cz, telefonním čísle +420 222 516 550 nebo nás můžete kontaktovat na emailu anna.makovska@dynargie.cz Těšíme se na spolupráci!