ÚSPĚŠNÉ VEDENÍ OBCHODNÍHO ROZHOVORU



Podobné dokumenty
Komunikace v konfliktních situacích II. Ing. Petra Palasová

Základní struktura prodejního rozhovoru

Komunikace v organizaci Asertivita. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10

KOMUNIKACE A PREZENTACE

Manažerská psychologie

Modul 4 - Komunikace s veřejností

Nespokojený zákazník... problém?... příležitost! Mgr. Miloš Krejčí

VOD STR. 1 CO SE DOZVÍTE V KAPITOLE STR. 3 SOCIÁLNÍ KOMUNIKACE STR. 3 SOUHRN KAPITOLY STR. 15 OTÁZKY A CVIČENÍ STR. 15

Neverbální komunikace I. Střední průmyslová škola Ostrov

Minimum pro pracovníky ICM Káraný, KOMUNIKACE

Kurz Psychologie a sociologie na FSV

Komunikace s rodiči. Českomoravský svaz hokejbalu

Projekt Školní asistent nástroj upevňující rovné příležitosti dětí a žáků ve Středočeském kraji, reg. č. CZ.1.07/1.2.33/ je financován ze

ČLOVĚK V KONFLIKTNÍCH SITUACÍCH

OBSAH ÚVOD 11. Řeč těla

Název a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:

VÝJIMEČNOU KULTURU PRODEJNÍ VÝKONNOSTI

OSOBNOST UČITELE. Osobnost učitele

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

ROZVOJ KOMUNIKAČNÍCH DOVEDNOSTÍ

Komunikace a efektivní sdělování informací

Komunikace v organizaci

CZ.1.07/1.5.00/

CZ.1.07/2.2.00/

EVALVACE, DEVALVACE. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

REGULACE SKUPINOVÉ DYNAMIKY, OPATŘENÍ K PŘEDCHÁZENÍ KONFLIKTŮM UVNITŘ JEDNOTKY

OSNOVA VÝUKY KURZU KURZ VERBÁLNÍ A NEVERBÁLNÍ KOMUNIKACE

Nejméně efektivní metody učení

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE. Role lékárníka. Tento materiál byl vypracován společností Pfizer, spol. s r.o. EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE v lékárně 1 PIK

Rozvíjení komunikačních dovedností krok za krokem ročník základní školy program Místo pro život. 1. krok ÚROVEŇ 1

Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici

KOMUNIKACE PEDAGOGA S RODIČI/RODINNÝMI PŘÍSLUŠNÍKY

Obchodní snídaně

1. Manažerská akademie

Multikulturní komunikace

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

VZDĚLÁVACÍ A ROZVOJOVÝ SEMINÁŘ LEKTORSKÉ DOVEDNOSTI

ČLOVĚK A KOMUNIKACE S OKOLÍM

Vzdělávací obsah vyučovacího předmětu

Péče o klienta jako umění budování obchodního vztahu I. Mgr. Jitka Dobešová

Umění (sebe)prezentace

NABÍDKA KURZY: RÉTORIKA NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE

Charakteristika vyučovacího předmětu Komunikativní dovednosti

Základní pojmy audiovizuální komunikace. Jana Dannhoferová Ústav informa3ky PEF MENDELU v Brně Audiovizuální komunikace (AVK)

PŘÍPRAVA NA ÚSTNÍ ZKOUŠKU

PEDAGOGICKÁ KOMUNIKACE

Jak se prodat Jak přesvědčit Jak nenudit Jak se vyvarovat prezentačních nešvarů

Certifikovaný trénink. Praktik NLP pro. PDF created with pdffactory trial version

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

TEORIE SOCIÁLNÍ PRÁCE IV. Radka Michelová

Manažerská psychologie

MICROSOFT POWERPOINT Mgr. Krejčí Jan (ZSJP) MS PowerPoint - chyby 21. září / 5

Procesní projektové řízení. V. Solnicky

V rámci projektu Kvalifikovaný pracovní tým v Auto-Poly spol. s r.o. Kurz 1 Pravidla telefonického rozhovoru

Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Základní znalosti z rétoriky, příprava proslovu k rodičům

soustředění se na odpověď již po úvodní informaci, aniž by bylo vyslechnuto celé sdělení

Cíle pozorování, kategorie a jednotky pozorovaného chování. Mgr. Michaela Širůčková, Ph.D.

Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti

Poradce vs. klient. Biostrukturální prodej a marketing KONFERENCE FINANČNÍCH PORADCŮ 2018: 29. listopad 2018 / PRAHA / 5 sálů s programem

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

Digitální učební materiál

Výchovné a vzdělávací strategie pro rozvoj klíčových kompetencí žáků

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Popis obsahu a struktury programu

Kühnlová, H.: Kapitoly z didaktiky geografie Likavský, P. :Všeobecná didaktika gografie

EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE V ORGANIZACI

Digitální učební materiál

Postupy a techniky při práci s dětmi se specifickými poruchami chování

Zpráva o zájemci o pěstounství. Část E Hodnocení způsobilosti

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

Jak komunikujeme? Chceme-li s lidmi dobře vycházet, musíme se s nimi naučit dobře komunikovat. Co pozitivního nám přináší, když s lidmi mluvíme?

Osobní management Přístup v pojetí posunu paradigmatu k principiálního vedení

Komunikační a prezentační dovednosti

CHARAKTERISTIKA. VZDĚLÁVACÍ OBLAST VYUČOVACÍ PŘEDMĚT ZODPOVÍDÁ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY JAZYKOVÁ KOMUNIKACE Mgr. Daniela Javorská

Člověk v konfliktních situacích

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Marketing. Praxe.Workshop. Obchodní rozhovor. Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger

Komunikační dovednosti

Klíčové vlastnosti a kapacity mentora 1

OBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Pohledávky Ekonomické minimum - pro začátečníky... 3

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

Vyšší odborná škola Havířov s.r.o. Tematický plán

Komunikační dovednosti (základní kurz)

Komunikace v průmyslové organizaci


Vybrané aspekty veřejných projevů

Nabídka školení Vzdělávací společnost EDOST, s. r. o. Revoluční Chomutov Tel.

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Úvod do audiovizuální komunikace. Jana Dannhoferová Ústav informa3ky PEF MZLU v Brně Audiovizuální komunikace (AVK)

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

PR Svazu a úvod do komunikace s médii

PhDr. Jindřich Kadlec CENY KURZŮ: Jednotlivé kurzy jsou poskytovány za úplatu. Cena vzdělávacích akcí je stanovena v závislosti na počtu hodin.

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Neverbální komunikace II. Střední průmyslová škola Ostrov

Prezentační dovednosti

V rámci projektu Kvalifikovaný pracovní tým v Auto-Poly spol. s r.o. Kurz 2 Jak jednat s klienty. Lektor: Kateřina Novotná

Sociální inteligence - emoční inteligence. Střední průmyslová škola Ostrov

Transkript:

ÚSPĚŠNÉ VEDENÍ OBCHODNÍHO ROZHOVORU VZDĚLÁVACÍ M ATERIÁL KE KURZU M ANAG EMENT P RODEJE S L EZSKÁ UNIVERZITA V OPAVĚ OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARVINÁ 2 0 1 0-2013

Program ÚVOD - OPAKOVÁNÍ DEFINICE: AKTIVNÍ REFERENCE VZTAHY Navazování, obrácené pyramidy SCHŮZKA Otevřené otázky Aktivní naslouchání Zvládání námitek Zákazník Ticho ZÁVĚR

Cíle prodeje = Definice Krátkodobý: uzavření zakázky Střednědobý: rozvoj vztahu Dlouhodobý: aktivní reference Pocity jsou nakažlivé ty pozitivní více než ty negativní. (Daniel Goleman)

Definice Aktivní reference Vynikající produkt a bezvadný vztah vedou k opakovanému prodeji a dobré pověsti = AKTIVNÍ REFERENCE

VZTAHY Navazování Navazování Zjištění potřeb Zjištění potřeb Prezentace řešení Prezentace řešení Uzavření Uzavření

VZTAH "Nejvyšší forma umění je pěstování vztahu."

6 Principů péče o vztahy Vzájemná úcta a respekt Společensky správné chování Upřímnost a důvěryhodnost Loajalita a oddanost Vědomosti Laskavost a vlídnost s úsměvem jde všechno líp. Pocity jsou nakažlivé ty pozitivní více než ty negativní. (Daniel Goleman)

Komunikace Komunikovaná zpráva Řeč těla 55% Tonalita 38% Obsah 7 %

Komunikace VerbxNonverb První dojem se nedá udělat dvakrát Faktory, které ho ovlivňují Pohlaví Barva pleti Velikost postavy, fyziognomie Věk Oblečení Účes Šperky

Komunikace VerbxNonverb Verbální = interakce pomocí slov Neverbální mimoslovní komunikace Mimika Haptika Gestika Proxemika Posturologie Vizika

Zrcadlení Jak potom navazovat prvotní kontakt Řeč těla (55%) - gesta, postoj, dýchání Tonalita (38%) - rychlost řeči, hlasitost řeči, výška a tón řeči Obsah (7%) Nepřímé zrcadlení / Pacing v psychologii metoda neurolingvistického programování při níž jde alespoň o částečné převzetí verbálních i nonverbálních výrazových projevů partnera v komunikaci (či klienta) do vlastních výrazových projevů s cílem optimalizovat nebo udržet adekvátní kontakt (raport) Mám pocit jako bych tě znal celý svůj život Nástroj pro navození konverzační hypnózy

Co je NLP Soubor mocných technik, které pomáhají změnit způsob myšlení a dávají výhody při řešení určitých situací a pomáhají získat více toho co chceme a méně toho, co nechceme Mohou být využity při řadě situací v různých oblastech života Pomáhají efektivněji komunikovat, měnit chování a přesvědčení a modelovat úspěch Nechá se využít k dosažení win-win výsledku

Empatie schopnost vcítit se schopnost a ochota porozumět druhým pochopit jejich jednání, chování, záměry, potřeby, pocity a myšlenky Bez této schopnosti se špatně získává důvěra druhých lidí Proto je důležité na této schopnosti pracovat.

Sales Koučink Best practice II. SCHŮZKA

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah

Otevřené otázky Jak vnímá klient produkt/službu? Pomoci mu objevit přínosy, které může získat Zjistit očekávání Očekávání má cenu ZLATA

Co jsou otevřené otázky Co očekáváte od dnešní schůzky? Co si o tom myslíte? Jaký na to máte názor? Jak se Vám to líbí? Co na to říkáte? Jak to vidíte? Co Vás k tomu napadá?

Co jsou otevřené otázky Co si pod tím představujete? Jakou s tím máte zkušenost? Jaký z toho máte dojem? Jaký z toho máte pocit? Co se Vám na tom nejvíce líbí? Otevřené a pozitivně laděné otázky

3 překážky a! Pozor! Vyhněte se: 1. Destruktivní kritice např.konkurence 2. Neochotě ke změnám v přístupu 3. Obhajování se v čemkoliv, prostě uznejte chybu! Pozor! na nepředloženou produktovou argumentaci to nejsou otevřené otázky

3 překážky a 3 podmínky Vyhněte se: 1. Destruktivní kritice 2. Neochotě ke změnám 3. Obhajování se Podmínky spolupráce: 1. Vědět /silné stránky, rezervy či negativa/ 2. Chtít 3. Uplatnit

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky

Účinek otázek Kladením otevřených otázek a otázek na názor vzrůstá pravděpodobnost koupě

Aktivní naslouchání Sbírejte informace celý rozhovor Potřeby zákazníka Preference Proč zákazník považuje jeho kriteria za důležitá Všímejte si detailů Verbální i neverbální projevy SPRÁVNÉ NAČASOVÁNÍ

Co udělat pro zlepšení naslouchání? Mějte na paměti, že vaším cílem je naslouchat co druhý říká. Poslouchejte slova, která slyšíte, a souběžně zkuste porozumět tomu, co se vám druhý člověk snaží sdělit (myšlenku, kterou sděluje). Větší koncentrovanosti docílíte tím, že dáte druhému najevo, že nasloucháte (vyjádření toho, že nasloucháme, není vyjádřením souhlasu s obsahem sdělení). Udržujte oční kontakt s řečníkem. Reflektujte sdělení parafrázováním, dávejte otázky a provádějte slovní souhrn toho, co bylo řečeno.

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte

Rekapitulační otázka Co je pro vás důležité?

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte 4. Rekapitulujte

Zvládání námitek Co je námitka? Negativně vyjádřený nákupní signál N=P N B N nákup, P N nákupní potenciál, B bariéry bránící nákupu=námitky Proto být důkladně připraven na produktové námitky

Zvládání námitek Co s námitkou? Přijměte ji! Nebojujte. Pochopte klientovy důvody Zažijte to na vlastní kůži Potom se vraťte k pozitivním bodům Vztahová x faktická úroveň

Zvládání námitek Příprava = větší část úspěchu: Dobrá nálada Produktová argumentace Znalost klienta Technika vrácení námitky: otevřená cílená otázka

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte 4. Rekapitulujte 5. Efektivně zvládejte námitky

Znát zákazníka dokonale TEST Otázky:!vždy alespoň 2 důvody! Proč moji zákazníci obchodují právě se mnou? Proč moji zákazníci neobjednávají u konkurence? Proč někteří moji zákazníci se mnou už neobchodují?

ZNÁT ZÁKAZNÍKA DOKONALE TEST Vyhodnocení

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte 4. Rekapitulujte 5. Efektivně zvládejte námitky

Mluvit o zákazníkovi Zákazník může mít chuť se kdykoliv bavit o své osobní situaci apod. Efektivní obchodník projeví zájem a bude dál využívat schopnost aktivního naslouchání a otevřených otázek

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte 4. Rekapitulujte 5. Efektivně zvládejte námitky 6. Mluvte o zákazníkovi

Síla ticha Využijte ticho Chvíle ticha umožní zákazníkovi ještě více vyjádřit potřeby Obchodník získává čas, aby si vše dále promyslel

Pravidla pro úspěšnou schůzku 1. Navažte vztah 2. Používejte otevřené otázky 3. Aktivně naslouchejte 4. Rekapitulujte 5. Efektivně zvládejte námitky 6. Mluvte o zákazníkovi 7. Využijte sílu ticha

Závěr Jak zjistíte, co přesně zákazník hledá? Které otázky si připravíte pro příští jednání? Jaké námitky můžete slyšet a jak je budete řešit?