Hlavní otázka zní Co dál? Mapování cesty zákazníků službou



Podobné dokumenty
PROINCOR Inovační audit

Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Návrh IS - UML. Jaroslav Žáček

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs

DESIGN PRO KONKURENCESCHOPNOST ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z INDIVIDUÁLNÍ SPOLUPRÁCE DESIGNÉRA VE FIRMĚ

Návrh IS - UML. Jaroslav Žáček

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

Zavedení UX do organizace

Telelogic Focal Point využití pro řízení a optimalizaci projektového portfolia Verze 1.0

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

Workshop 3. Obraz knihovny v rámci vysoké školy: dobrá praxe v komunikaci, sdílení zkušeností

Přihlášení do programu Fáze I

E - COMMERCE. Volně prodejná analýza trhu, potenciálu konkurence a úspěšnosti vašeho podnikání.

CEITEC zkušenosti s přípravou projektu ERA Chair

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

SME instrument v praxi 2014

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod

Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví

Marketingová strategie školy

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Význam inovací pro firmy v současném období

Informační strategie hl. města Prahy do roku 2010

2013 IBM Corporation

Procesní řízení v praxi

Horizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation. Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR

Custom Code Management. Přechod na S/4HANA

Komunikace mezi businessem a IT

Jak řídit projektové portfolio

Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

TOMÁŠ ZYKÁN

Interim Project. Pravidla spolupráce pro Interim Project. platná k

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák

Konkurenceschopný region úspěšných a spokojených lidí Tvoříme svou budoucnost hlavou a srdcem. Praha, 26. listopadu 2009

SKUTEČNĚ DOKÁŽETE PLNĚ VYUŽÍT DAT A SYSTÉMU, KTERÝ VLASTNÍTE? GO BEYOND CRM

Jsou inovace náhoda? Hradec Králové 18. října 2012

Manažerská ekonomika

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Inteligentní zpracování prostorových dat


Security. v českých firmách

Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES. Bc. Markéta Matulová

EVOLUCE V CUSTOMER INTELLIGENCE

Podpora V&V v regionech v 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL

IBM Enterprise Marketing Management Představení

Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt

Ing. Pavel Rosenlacher

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

Budoucnost kohezní politiky v letech

Marketingové strategie

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

Řízení podniku a elektronické obchodování

B2B marketing fórum Jak získat nové klienty a udržet stávající v B2B

Procesní dokumentace Process Management. Pavel Čejka

Zakladatelský projekt

Aktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop

PRŮMYSLOVÝ DESIGN JAKO NÁSTROJ KONKURENCESCHOPNOSTI

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

Jak Vám partnerské programy pomohou v rozvoji podnikání. Víte, že můžete získat software v hodnotě tisíců USD za zlomek ceny?

GIS jako důležitá součást BI. Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o.

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Bakalářský studijní obor. Marketing a obchod

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

IBM Analytics Professional Services

PLATOVÝ. Hays Czech Republic, February 2012 PRŮZKUM 2012

Základ klastru. Jak si klastr představit. Specializované podpůrné firmy. Další členové. Společné prvky výkonného klastru

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

Sony Tvůj úsměv: aneb jak vzniká úspěšná kampaň Prezentace pro klub WebTop100

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.

Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Zpráva z auditu. Kasárenská Hodonín CZ 0124/11. Typ auditu. Recertifikační audit Vedoucí Auditor. Jan Fabiánek.

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Smart akcelerátor. Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

Kdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct?

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK

Kontaktní centrum Air Bank

bguide Zacílení, segmentace a profilování Jak najít nové zákazníky? Profilování Co je profilování a co přináší? Co je Segmentace?

Internacionalizace, projekt Cluster COOP. Regionální setkání CluStrat; Cheb Ing. Hana Zvariková, CzechInvest

STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Transkript:

Hlavní otázka zní Co dál? Mapování cesty zákazníků službou Adam Hazdra Jihomoravské inovační centrum Klubový večer WebTop100 4.4.2013

Adam Hazdra 6+ years of Market Research and Innovation Startup Consultant, Service Designer, Product Strategist MSc Innovation Management UK Certified Project Manager hazdra@jic.cz 602 412 089 www.designsluzeb.cz

Co je journey mapping? The customer journey map is an oriented graph that describes the journey of a user by representing the different touchpoints that characterize his interaction with the service. ServiceDesignTools.org

A teď česky Vizualizace průchodu přes kontaktní místa vaší služby z pohledu zákazníka/scénáře. Nový kvalitativně-analytický pohled na byznys Základ customer experience Urychlovač diskuse Stačí se ptát: Co dál? Nic víc, nic míň

Proč je to důležité? Ucelený pohled na strukturu a trvání interakce Odhalení slabých míst služby Návrh/zlepšení customer experience Měření customer experience Zvýšení loajality ustálení/nárůst obratu Posílení brandu a konkurenční pozice

Mapování cesty

CX v čase

Jak si to zařadit? První pohled: Marketingový nástroj Zodpovědnost Použití Výstup Marketing, produkt, obchod Inkremenální inovace, zlepšování, image Mapa cesty ke každé službě/produktu; pravidelné revize Druhý pohled: Strategický nástroj Zodpovědnost Použití Výstup C-level, strategie, produkt Návrh nových produktů a služeb, inovace, firemní priorita Kompletní mapa, základ CX; pravidelné použití při tvorbě strategie

Příklad 1

Lekce z příkladu č. 1 Výstup Zdroje Persona, cesta službou 3 x 4h workshop + analýza, designér Marketingový nástroj Proces komplikovanější, než se zdálo (51 kroků!) Nové persony odhaleny Identifikace bolavých míst (pain-points) Zjednodušení procesu prodeje a implementace

Příklad 2

Lekce z příkladu č. 2 Výstup Zdroje Analýza konkurence, analýza služby, mapa služby, zadání služby pro webdesignéra, business model 3 x 2h workshop + analýza, designér Designový/strategický nástroj Validace předpokladů Zaměření na jasný průchod Není to věda

Příklad 3

Salesman visit Confirmation call Processing Contract back and hello! Welcome letter Invoice

Salesman visit Confirmation call Processing Contract back and hello! Welcome letter Invoice

Confirmatio n call Salesman visit Processing Contract back and hello! Welcome letter Invoice

Salesman visit Confirmation call Processing Contract back and hello! Welcome letter Invoice

Salesman visit Confirmation call Processing Contract back and hello! Welcome letter Invoice 1 den 1 měsíc 3 měsíce 3-6 měsíců

Lekce z příkladu č. 3 Výstup Zdroje Mapa služby 3h příprava mapy + 3h diskuse Analytický a diskusní nástroj Validace/měření kontaktních míst Ucelený a nezávislý pohled Komplikovaná následná implementace (kosmetické změny)

Shrnutí a trochu obecnější úvahy Nový kvalitativně-analytický nástroj pro vyhodnocení CX Základní mapa užitečná pro všechny firmy Důsledná analýza užitečná pro komplexní služby velkých firem CX jako priorita Prioritizace inovací Službu poskytuje více oddělení Velký počet stížností Nejasné měření v určitých místech

Jak začít? 1. Vyblokujte si tři hodiny v Outlooku 2. Vezměte jeden uživatelský scénář Vašeho typického zákazníka 3. Zmapujte pouze kroky, které dělá od bodu A do bodu B 4. Přidejte komplexitu (zmapujte, co dělá firma, kde jsou zákazníci spokojení a kde ne, ) 5. Pokud neobjevíte nic nového, přizvěte někoho zvenčí, trpíte provozní slepotou

Otázky a diskuse

Design služeb 2013 22.5.2013 Praha Student Agency, Plastia, Direct People, PHD, EF1, Survio.com a mnoho dalších Registrace na www.designsluzeb.cz

Adam Hazdra 6+ years of Market Research and Innovation Startup Consultant, Service Designer, Product Strategist MSc Innovation Management UK Certified Project Manager hazdra@jic.cz 602 412 089 www.designsluzeb.cz