views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Podobné dokumenty
views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

clues informační kapacita (stanovování priorit, ) zpráva o stylech Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena:

views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

clues informační kapacita (stanovování priorit, e mail) zpráva o stylech Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena:

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Budoucnost identifikace lidského potenciálu, kompetencí a motivace

Vedení x Řízení (lidí, zaměstnanců HR)

Hodnocení zaměstnance.

VLIV PODNIKOVÉ KULTURY

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

Touto cestou Vás žádám o vyplnění přiloženého dotazníku, jehož vyplnění Vám zabere max. 15 minut.

Etický kodex sociálních pracovníků

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vedení lidí

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

EVROPSKÁ KOMISE. V Bruselu dne KOM(2010)264 v konečném znění. PŘÍLOHA k dokumentu

Formulář sebehodnocení

ŘÍZENÍ ŠKOLY A ORGANIZACE PROCESU VZDĚLÁVÁNÍ School & Education Management Rating Scale

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

První zjištění z výzkumu OECD PIAAC MŠMT,

Hodnocení zaměstnance.

DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace Velké Hamry 600 IČ:

Management jako motor motivovanosti

ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH

Etický kodex. SPD Kroměříž, a.s. Platnost od SPD Kroměříž a.s. Kaplanova 1852/1e IČO: Kroměříž DIČ: CZ

Energetický regulační úřad

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

BURGER GROUP Hodnoty a ideály. Naše vize vzájemných vztahů

Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/

V Bruselu dne COM(2015) 424 final ANNEX 1 PŘÍLOHY

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

Manažerská psychologie

ETICKY KODEX zaměstnanců společnosti PORS software a.s.

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Prosím zvolte svůj jazyk

KARIÉRNÍ ŘÁD OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

Žáci na 2. stupni atmosféru hodnotí spíše pozitivně. Hodnotili ji 3,08 bodů ze 4 možných.

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

STATISTIKY CESTOVNÍHO RUCHU JIŽNÍ ČECHY 2007

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Dovednosti dospělých v prostředí informačních technologií

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

Profesní standardy pro učitele z Queenslandu

Žádost OSVČ o vystavení potvrzení o příslušnosti k právním předpisům sociálního zabezpečení

Vyučovací předmět:: Etická výchova. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Mnohokrát děkujeme za spolupráci!

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2014 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

ETICKÝ KODEX. Zpracovala: Mgr. Hana Macháčková, vrchní sestra Datum vydání: Schválila: Jitka Křenková, ředitelka zařízení.

Zdraví: přípravy na dovolenou cestujete vždy s evropským průkazem zdravotního pojištění (EPZP)?

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

#Cesko2016. Česko : Jak jsme na tom?

PŘÍLOHA D. Popis projektů (sada vzorových kartiček pro 8, 10, 12, 15, 16, 18, 20, 21 a 24 hráčů ve hře)

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu:

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Prosím zvolte svůj jazyk

(lat. socialis = společný)

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

Řízení Lidských Zdrojů

Metody personální práce. 1. setkání

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

Myšlení versus Směrnice?

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Sociometrie: Reflexe spokojenosti učitelů

Mezinárodní výzkum PISA 2009

Zpráva z dotazníku zjišťování pracovní spokojenosti učitelů v oblasti kvality pracovních podmínek a naplňování profesních potřeb

Ochranné známky 0 ÚČAST

Dotazník pro zaměstnance PLASTON AG

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

Produkt 03 SMĚRNICE. ETICKÝ KODEX PRACOVNÍKŮ MěÚ KOJETÍN

MOTIVOVÁNÍ, VEDENÍ. Vypracovala Ing. Renata Skýpalová CZ.1.07/1.1.00/

Tabulky s výslednými percentily

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

SROVNATELNOST ŠKÁLY SOCIÁLNÍHO

SCIO MAPA ŠKOLY ZŠ a MŠ Hradec Králové Svobodné Dvory

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

Dotazník je anonymní a slouží pouze pro potřeby výzkumu k diplomové práci Bc. J. Hanušové.

KODEX PROFESIONÁLNÍHO CHOVÁNÍ AKTUÁRA

TOP MANAGEMENT PROGRAM

Přihláška Referenční dopis

Veřejná konzultace týkající se dronů (bezpilotních letadel) technické normy pro drony jakožto výrobky a podmínky jejich provozu

Duševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

Dovednosti dospělých v prostředí informačních technologií

Transkript:

views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: 01.08.2013 Zpráva vytvořena: 28.01.2014 powered by

S Definice nízkého skóre 1 2 3 4 5 7 8 9 Definice vysokého skóre Cíle 4 8 5 Preferuje takovou práci, kde odborné znalosti nejsou důležité pro její úspěšné vykonávání. Vysoké požadavky na jeho schopnosti mohou mít spíše demotivační účinek. Ve své práci neusiluje o osobní uznání, nepovažuje za nutné, aby jeho mimořádné výsledky byly slovně ohodnoceny. Má vlastní měřítko úspěchu a dobře odvedené práce. Finanční odměně nepřikládá velkou váhu. Není pro něj důležité, aby práce navíc byla finančně odměněna. Je schopen podstoupit určitou míru nejistoty. Nestabilitu zaměstnání vnímá jako samozřejmost a běžnou součást své práce. 7 Odděluje práci a zábavu. Preferuje vážnou povahu zadaného úkolu. 2 Práce, kterou vykonává, nemusí být vždy zcela v souladu s jeho osobním přesvědčením; nepovažuje za nutné být hrdý na svou práci Vztahy 5 3 Harmonii v zaměstnání nepovažuje za nutnou pro úspěšnou spolupráci s ostatními. Nepotřebuje pocit sounáležitosti s ostatními k tomu, aby splnil stanovené cíle. Není pro něj důležité, aby lidé spolu otevřeně komunikovali a sdíleli potřebné informace. Preferuje pracovní atmosféru, kde je každý zodpovědný sám za sebe a za jemu svěřený úkol. Nepotřebuje, aby jeho rozhodnutí byla vždy učiněna v souladu s etickými principy. Není pro něj důležité pracovat v atmosféře vzájemné pracovní důvěry. Považuje za méně důležité, aby s lidmi ve společnosti bylo jednáno vždy fér a s respektem. Dle jeho názoru nemusí být vždy brán ohled na slabé stránky jednotlivých členů pracovního kolektivu. Preferuje spíše plochou organizační strukturu s minimem autorit, chce být aktivně zapojen do důležitých rozhodnutí v rámci společnosti. Profesní výzva Uznání za výkon Finanční odměna Jistota Zábava při práci Identifikace Harmonie Otevřená komunikace Spolupráce Důvěra, etika Slušnost Hierarchie Upřednostňuje zaměstnání, která rozvíjejí osobní schopnosti; má rád možnost zužitkovat odborné znalosti a dovednosti; preferuje pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a nutí k přemýšlení. Rád by přijmal osobní uznání za mimořádné úspěchy; považuje za důležité, že jeho úspěchy jsou brány na vědomí a také náležitě odměněny. Upřednostňuje náležitý plat za vykonanou práci; považuje za důležité, že práce navíc je finančně odměněna; je motivován finančními stimuly. Považuje jistotu zaměstnání za důležitou; cení si pracovní atmosféry, která nabízí jistotu a bezstarostnost ohledně vlastní budoucnosti. Upřednostňuje uvolněnou a veselou pracovní atmosféru; považuje za důležité, že navzdory vážné povaze úkolů je člověk schopný se přiměřeně bavit a radovat. Chce být nadšený z práce a mít pocit, že dělá něco smysluplného; chce být pyšný na svoji práci a proto se snaží udělat pro ni maximum. Oceňuje harmonickou pracovní atmosféru; rád by se vyhnul hádkám a sporům mezi zaměstnanci; považuje za důležitý pocit solidarity. Považuje za důležité, že lidé spolu komunikují otevřeně, všichni dostávají náležité a potřebné informace; nemá rád, když se šíří různé pomluvy. Upřednostňuje prostředí kolegiality; cení si vůle ostatních pomoci, když je to nutné; rád by, kdyby jednotlivci odložili osobní zájmy stranou ve prospěch ostatních. Považuje za důležité dosahování cílů s čistým svědomím a přesvědčením, lpí na etických principech; cení si vztahů se vzájemnou důvěrou. Upřednostňoval by, aby s lidmi ve společnosti bylo vždy zacházeno slušně a s úctou; považuje za důležité, aby na individuální slabosti byly brány ohledy. Upřednostňuje jasné, hierarchické uspořádání odpovědnosti ve společnosti; považuje za důležité, že jsou ve společnosti autority, které zřetelně udávají směr. Prostředí 3 5 9 3 2 Nevyžaduje jasné a uspořádané procesy a vedení a společnosti. V byrokratické organizační struktuře je spíše demotivovaný. Nevadí mu dvojznačnost zadání a úkolů. Preferuje pomaleji probíhající procesy. Vyžaduje dobře promyšlené a v praxi ověřené změny. Zastává názor, že společnost, pro kterou pracuje, není odpovědna za jeho osobní rozvoj. Úkoly vyžadující další rozvoj a učení shledává demotivujícími. Jistá dávka stresu je pro něj motivující; má raději na čas i energii náročné úkoly; rád pracuje na mnoha úkolech současně Vyžaduje jasné zadání od nadřízeného, nevyhledává úkoly, v jejichž rámci musí sám rozhodovat. Ve své práci nepřikládá váhu příjemnému vzhledu pracovního prostředí, ani lokalitě a podmínkám vykonávané práce. Uspořádanost Rychlost změny Možnosti rozvoje Absence stresu Upřednostňuje, Možnost ovlivňovat Pracovní prostředí Považuje za důležité, že každý vždy přesně ví, co se musí udělat, a že je striktně zabráněno nejasnostem, týkajícím se práce a provozních postupů. Oceňuje, když se ve společnosti mění mnoho věcí vysokou rychlostí; považuje za důležité, že komplikované postupy a zastaralé přístupy se použitím náležitých opatření rychle změní. Považuje za důležité, že osobnímu a profesnímu růstu je dáno dost prostoru a rád by měl dostatek možností ke zlepšení svých profesních dovedností. aby práce nebyla chápána jako přílišný stres; považuje za důležité, že práci je možné dokončit v dosažitelném čase, a to bez nepřiměřených požadavků. Cení si toho, když je vítána vlastní iniciativa a podporuje se ochota k vlastním rozhodnutím; nerad by kvůli všemu stále žádal o povolení. Upřednostňuje kvalitně zařízené místnosti a kanceláře; cení si pracovišť, která jsou příjemná a zároveň funkční. Spolehlivost výsledků dotazníku závisí na otevřenosti kandidáta a konzistenci (shodě) jeho odpovědí: Velice nahodilý a nevyrovnaný způsob vyplňování dotazníku. Shoda Velice stálý a konzistentní způsob vyplňování dotazníku. V tomto případě byly odpovědi kandidáta konzistentní, což poukazuje na dobrou míru sebevnímání a sebereflexe, a také na dostatečnou míru otevřenosti při práci s dotazníkem. Výsledky mohou být interpretovány jako věrohodné. Zpráva vytvořena: 28.01.2014 Srovnávací skupina: General adult population (Czech) 100% Rozdělení bodů Nejrychleji zodpovězený blok otázek (sekund): 13 17 Doba zpracování (min) Nejpomaleji zodpovězený blok otázek (sekund): 47 Copyright 2014 cut e Group cut e and the cut e logo are trademarks of cut e Group Strana 2

Cíle Oblast cílů shrnuje aspekty, které se týkají různých směrů pracovního života. Patří sem například: uvolněná a veselá pracovní atmosféra; pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a iniciativu; patřičné ocenění osobních úspěchů; adekvátní finanční ohodnocení nebo finanční ohodnocení závislé na výkonu; jistota práce a pocit, že práce má smysl. Toto je pro Vás velmi důležité: Je pro něj velmi důležité dostávat osobní uznání za výsledky, které se vymykají běžnému standardu a které jsou vynikající. Ve srovnání s ostatními je tato tendence u něj velmi zřetelná. Podle jeho názoru by osobní angažovanost a uspěšné pracovní výsledky měly být oceněny pochvalou. Pro něj, člověka usilujícího o status a prestiž, je to zcela samozřejmý fakt. Proto, aby se cítil příjemně a pracoval efektivně, potřebuje většinou uvolněnou a veselou pracovní atmosféru. I během řešení vážných úkolů potřebuje jistou dávku zábavy. Z chození do práce musí mít vždy spíše radost. Toto je pro něj důležitější než pro jiné osoby. V této oblasti cítíte jistá omezení: Nadměrné nadšení z práce, kterou vykonává, je pro něj spíše nepřítelem. Práce pro něj nemusí mít zvláštní význam, nemusí být ani v celkovém souladu s jeho přesvědčením a nemusí na ni být hrdý. Proto tedy klade důležitost spíše vybudování jasné hranice mezi jeho profesionálním a soukromým životem. Tímto jasným postojem se mírně odlišuje od ostatních osob. Copyright 2014 cut e Group cut e and the cut e logo are trademarks of cut e Group Strana 3

Vztahy Oblast vztahů se týká různých aspektů interakce kolegů, podřízených a manažerů. Patří sem: atmosféra kolegiality; harmonická pracovní atmosféra; otevřená a upřímná komunikace; vztahy založené na důvěře; ohled na slabé stránky jednotlivců a jasné, hierarchické uspořádání povinností ve společnosti. Toto je pro Vás velmi důležité: Podle Vašeho vyjádření nejsou v této oblasti žádné aspekty, které byste považoval za zvláště významné pro získání a udržení Vaší plné motivace. V této oblasti cítíte jistá omezení: Hierarchii a striktní rozdělení zodpovědností ve společnosti vnímá jako nadbytečné. Složitou a strmou organizační strukturu považuje spíše za kontraproduktivní. Preferuje obvykle ploché organizační uspořádání a společné rozhodování, než jeho přesunutí do rukou malé skupiny vedení společnosti, a to i v případě, že to s sebou přináší častější, detailnější diskuse. Výskyt určité "hrozby z hůry" vnímá jako nevhodný a demotivační. Ve srovnání s ostatními lidmi je tento postoj pro něj typický. Copyright 2014 cut e Group cut e and the cut e logo are trademarks of cut e Group Strana 4

Prostředí Oblast prostředí shrnuje aspekty, které se týkají přímých podmínek na pracovišti, jako je absence či přítomnost stresu, možnost a podpora samostatného rozhodování, srozumitelnost náplně práce a operačních postupů, rychlé změny komplikovaných postupů nebo zastaralých přístupů, dostatek příležitostí zlepšovat své dovednosti a dobré uspořádání kanceláře a pracovního místa. Toto je pro Vás velmi důležité: Je pro něj extrémně důležité, aby pracovní aktivity a úkoly pro něj nebyly zdrojem stresu. Obsah práce pro něj vždy musí být snadno splnitelný a dosažitelný, v práci by se neměly vyskytovat nečekané a těžko zvládnutelné požadavky. Očekává, že jeho pracovní náplň mu kdykoli umožní snadno "přepnout" do fáze odpočinku v jeho volném čase. S tímto postojem a názorem se velmi zřetelně odlišuje od jiných osob. V této oblasti cítíte jistá omezení: Znepokojuje jej, pokud jsou úkoly a procesy ve společnosti nadměrně a striktně regulovány. Očekává, že zaměstnanci a kolegové sami rozpoznají, co se má udělat. Výskyt jisté nejednoznačnosti, která s sebou nese více možných řešení, je pro něj spíše vítanou výzvou. Rychle jej demotivuje, pokud je to, co se od něj žádá, předem striktně a do nejmenších detailů určeno. Inklinace k tomuto postoji je u něj, v porovnání s jinými osobami, zřetelně rozvinuta. Není pro něj příliš důležité, aby bylo pozitivně pohlíženo na iniciativu každého jednotlivce v práci a aby byla podporována jeho schopnost a ochota činit nezávislá rozhodnutí. Tímto postojem se odlišuje od ostatních osob. Obvykle nemá problém požádat někoho jiného o svolení k rozhodnutí. Stejně tak vnímá jako potenciálně nebezpečné vytváření příliš širokého prostoru pro nezávislé rozhodování, které dle jeho názoru může vést k překročení schopnosti nést za ně zodpovědnost. Prostorový design a uspořádání pracovního prostředí pro něj nejsou příliš důležité faktory a mají tedy jen minimální vliv na to, zda se v práci cítí příjemně nebo ne. Tímto postojem se odlišuje od ostatních osob. Podle jeho názoru by společnost měla investovat do designu pracovního prostředí až tehdy, když je úspěšně vyřešena většina všech ostatních pracovních problémů a překážek. Copyright 2014 cut e Group cut e and the cut e logo are trademarks of cut e Group Strana 5

Nově HOTLINKA! Máte-li jakýkoli dotaz týkající se interpretace výsledků psychometrie online, zvolení správné testové baterie, nebo administrace systému maptq, zavolejte nám na:+420 773 552 883 (+420 SPELL CUTE). Těšíme se na vás v pracovní dny v době od 10:00 do 12:00 a od 13:00 do 15:30. Alternativně můžete své dotazy posílat také na: hotlinka@cut e.com Právní podmínky Tento report byl vytvořen pomocí systému cut-e maptq. Obsahuje informace ze systému cut-e. Všechny údaje v něm obsažené jsou založeny na výsledcích on-line assessmentu. Tento report byl vytvořen elektronickou cestou. Obsah reportu je přísně důvěrný a nesmí být dále publikován. Společnost cut-e nepřijímá žádnou odpovědnost za následky způsobené jeho neoprávněným zveřejněním. Společnost cut-e vám uděluje oprávnění využít informace v reportu obsažené pouze pro nekomerční účely. V rámci tohoto oprávnění jste povinni respektovat všechny ochranné známky a uchovat ochranné údaje na všech případných kopiích reportu. V případě potřeby jakéhokoli jiného využití údajů obsažených v reportu jste povinni požádat cut-e o písemný souhlas. cut-e a logo cut-e jsou ochranné známky skupiny cut-e group. cut-e group, více informací naleznete na: www.cut-e.cz, všechna práva vyhrazena, 2002-2014. Váš lokální kontakt: cut-e czech Nám. Josefa Machka 1/1218 Praha 5 - Malvazinky, 150 00 Tel.: 00 420 251 552 087 Fax.: 00 420 251 552 087 www.cut-e.cz Pro LMC, s.r.o. Jankovcova 159/2c 170 00 Praha-Holešovice cut e ve světě Čína Česká republika Francie Německo Řecko Indie Irsko Itálie Nizozemsko Norsko Polsko Portugalsko Rumunsko Rusko Singapur Slovensko Španělsko Jihoafrická republika Švédsko Švýcarsko Spojené království Velké Británie a Severního Irska Spojené státy americké Copyright 2014 cut e Group cut e and the cut e logo are trademarks of cut e Group Strana