MARKETING 3 Analýza prostředí, segmentace 1 část, podmínky vstupu na trhy. Ing.Miloslav Šašek



Podobné dokumenty
ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

MARKETING 1 Úvod do předmětu, základní pojmy, Ing.Miloslav Šašek

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

MARKETING 4 Segmentace, marketingový mix, marketingový plán.

7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU

ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová

Seznam příloh. PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek. PŘÍLOHA 2: Seznam grafů. PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků. PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze

Marketingový plán pro B2B

STRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY

Rozhodovací procesy 4

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

SWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Zakládání firmy (5)

SWOT ANALÝZA 126MSFN

Struktura odvětví Odvětvová struktura. Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp

Řízení neziskových organizací

CO JE TO SWOT ANALÝZA

Marketing neziskových organizací

Ženy v Evropě Nové pracovní příležitosti pro ženy žijící ve venkovských oblastech. Marketingový plán

Zakladatelský projekt

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Úloha marketingu v hyperkonkurenčním prostředí a uspokojování potřeb zákazníků

Metodické listy pro kombinované studium předmětu Marketingové řízení podniku I Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA

Proces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Informace a znalosti v organizaci

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

Realizace nových zahraničních obchodních

M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1

Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1

Strategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 Analýza prostředí, segmentace, osoby = výchozí pojmy pro úspěšné řízení vztahu se zákazníky. Ing.

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Marketingové řízení podniku 1 (N_MRP_1) /LS 08/

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Rozhodování

Marketingová analýza trhu

KLAUS-DIETER SCHÜRMANN. Člen představenstva za oblast financí a IT

Analýza vlastní firmy SWOT a jiné. MSFN Václav Pšenička

Business Intelligence

TRH A CÍLENÝ MARKETING

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Vlivy vnější Makroprostředí. Partneři Zákazníci Konkurence Veřejnost

OBSAH A PROJEKT VÝZKUMU. Pavla ODEHNALOVÁ

Analýza SWOT. Strategický management 05

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy

Proč a kdy selhávají klasické MIS. Petr Kučera, KOMIX s.r.o. Seminář CI Únor 2009, VŠE Praha

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011

Vystoupení pana Winfrieda Krause ŠKODA AUTO a.s. Výroční tisková konference března 2013

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Případová studie Kožená galanterie LUKA. Bc. Tereza Jašková

Analýzy konkurence - teorie:

Platí mluvené slovo. Projev Winfrieda Krause Výroční tisková konference ŠKODA AUTO a.s března 2012

PRACOVNÍ LIST k tématu PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR

Marketing Marketingový mix. Marketing. Marketing. Ing. Václav Švec, Ph.D. odborný asistent katedry řízení PEF, ČZU v Praze

Marketingové řízení podniku

CZ.1.07/1.3.49/

METODICKÝ LIST PRO PRVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ KOMBINOVANÉHO MAGISTERSKÉHO STUDIA MARKETING MĚST A OBCÍ II

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl

Ing. Lucie Vokáčov. ová,

Business Development Rozvoj podniku

Cebia SUMMARY 2/2017

STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006

PRINCIPY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ

Mark tingový výzkum. Téma. Marketingový výzkum. Realizace. Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT Y16MVY

ANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ. Veronika Ko MSFN Analýza konku

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Realizace kurzu proběhne ve 12 výukových dnech po 6 vyučovacích hodinách. Vyučovací den bude probíhat v rozmezí 9:30 17:00.

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

Dobrá praxe plánování interpretace

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Marketingová analýza trhu

INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE Cvičení # 2- denní studium ZS 2015

Výzkum trhu. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod, tutoriál Mezinárodní podnikání

PODNIKATELSKÝ PLÁN JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Z.S.P.O. Podnikatelský záměr 1

Základy podnikání I. Vytváření zaměstnaneckých družstev na venkově jako nástroj boje proti hospodářské krizi

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Vstupní test. vyhodnocení

Úloha marketingu v řízení organizace

Informace, statistiky a zajímavosti z oblasti prodeje ojetých vozidel

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl

Transkript:

MARKETING 3 Analýza prostředí, segmentace 1 část, podmínky vstupu na trhy Ing.

Hlavní pojmy Marketingu co je nutné umět aplikovat Metody analýzy PPO PZ/EZ Maslowova pyramida potřeb Produkt a analýza produktu Produktový mix a použití Životní cyklus produktu Analýza prostředí Segmentace Marketingový plán OK OK OK OK OK 2

Proč analyzujeme prostředí? umět se orientovat zkoumat aktuální a budoucí PPO umět předpovídat (predikovat) vývoj žádná překvapení - připravit se na změny eliminovat/minimalizovat ohrožení najít vhodnou reakci využít příležitosti co bude s mými produkty nápady, myšlenky = nové příležitosti 3

K diskuzi Kdo se analýze prostředí věnuje? oddělení marketingu všichni/ostatní pracovníci firmy Jak se analýza prostředí provádí? jednoduše = sledujeme, vnímáme, dáváme do souvislostí, predikujeme, přijímáme opatření, nějak se chováme sofistikovaně = metody analýzy. 4

Analýza konkurence, prostředí uvnitř i vně spol. STEEP analýza Blízké prostředí Vaše organizace Porter 5sil SWOT analýza Vzdálené prostředí 5

STEEP analýza S sociologické faktory T technologické faktory E ekonomické faktory E ekologické faktory P politické faktory formulujme některé STEEP faktory, které mají/ mohou mít vliv na činnost firmy 6

Porterova analýza 5-ti sil VYJEDNÁVACÍ SÍLA DODAVATELŮ HROZBA SUBSTITUTŮ KONKURENCE UVNITŘ OBORU HROZBA VSTUPU NOVÝCH KONKURENTŮ NA TRH VYJEDNÁVACÍ SÍLA ZÁKAZNÍKŮ 7

SWOT analýza Interní vlivy Externí vlivy Strenghts Weaknesses Opportunities Threats Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Hrozby Vnitřní analýza společnosti Analýza okolí 8

Z knihy 10 smrtelných marketingových hříchů Firmě se nedaří vyhledávat nové obchodní příležitosti kolika novými produkty jsme oslovili trh? jak je je ve firmě zvládnut výzkum a vývoj nových produktů? jaké jsou ve firmě aktivity pro identifikaci nových příležitostí (PPO)? 9

Marketing x analýza prostředí Vytvořme si si orientaci směrem dopředu Zkoumejme Zkoumejme budoucí budoucítrhy trhy a snažme snažme se se jim jim porozumět porozumět Prozkoumejme budoucí byznys Budoucí Budoucípovaha obchodních obchodních modelů, modelů, produktů, produktů, distr. distr. kanálů, kanálů, partnerů partnerůa způsobu způsobu práce práce Prozkoumejme budoucí marketing Prozkoumejme Prozkoumejme nové nové způsoby způsoby marketingu marketingu Prozkoumejme budoucí zákazníky Nové NovéPPO, aspiraci, aspiraci, názory, názory, a chování chovánízákazníků zákazníkův v příštích příštích 3-10 3-10 letech letech Prozkoumejme budoucí kontext = budoucí budoucíscénáře vývoje vývoje trhu, trhu, technologie, technologie, životní životní prostředí v prostředí v 10-15 10-15 letech letech Rozhodněme, na na čem čem dnes nejvíce záleží Co Co je je jistější jistějšía čím čím začít, začít, ale ale s s vazbou vazbou na na potenciál potenciál v v budoucnosti. budoucnosti. P.Fisk: Staňte se mrkt. géniem, str. 298 10

Analýza prostředí Správně provedená analýza trhu přinese odpovědi např. na: na:? jakými nástroji // způsoby je je nejvhodnější vstoupit na na trh trh?? jaké segmenty potenciálních zákazníků jsou cílovými segmenty?? jakými produkty oslovíme potenciální zákazníky a kde dosáhneme konkurenční výhody?? jakými způsoby // postupy // produkty stabilizujeme získané zákazníky? 11

Analýza prostředí a zjištěná fakta co dál? česká ekonomika je je silně silnězávislá závislána na automobilovém průmyslu. Statistiky hovoří hovořío cca cca 40%. 40%. Mnoho Mnoho společností včr včr vyrábí vyrábíkomponenty pro pro automobily, řada řada společností montuje finální finálnívýrobky automobily, řada řada společností zajišťuje chod chod těchto těchto přímých a nepřímých výrobců automobilů. tuzemské automobilky vyrobily za za první prvnípololetí pololetíroku 2008 2008 celkem celkem 528 528354 osobních a lehkých užitkových vozů, vozů, což cožje je o 10,13% více, více, než nežve ve stejném období obdobípředchozího roku. roku. automobilka Škoda Škoda Auto Auto Mladá MladáBoleslav prodala během během prvního pololetí pololetí roku roku 2008 2008366 366686 686vozů. Meziročně to to představuje nárůst nárůst o 17,9%. 17,9%. prodej prodej nových nových osobních aut aut v prvním prvním pololetí pololetíroku 2008 2008 vzrostl vzrostl téměř téměřo 9% 9% na na 73 73455 455aut. Nejprodávanější značkou byla byla Škoda Škoda s 22 22252 252 prodanými auty. auty. největší automobilka v USA USA General Motors Motorsvykázala za za druhéčtvrtletí ztrátu ztrátu 15,5 15,5 miliard miliard dolarů. Prodej Prodej aut aut v severní severníamerice spadl spadl koncernu o 20%. 20%. automobilka Volkswagen plánuje plánuje přesunout výrobu výrobuze ze své svétovárny na na Slovensku do do Bosny. Bosny. Rozhodnutím se se bude bude zabývat vedení vedeníautomobilky na na svém svém zasedání. Evropská komise komise opět opět otevřela otázku otázku zpřísnění emisních limitů limitůco2 CO2pro pro osobní osobníautomobily. (zdroje (zdroje období obdobíca ca srpen srpen 2008) 2008) 12

Analýza prostředí shrnutí / diskuze uvědomění si, si, že že tato tato činnost je je důležitá a jsou jsou za za ni ni zodpovědní svými příspěvky a vhodným způsobem zapojeni téměř všichni zaměstnanci společnosti je je nutná znalost metod a nástrojů analýzy prostředí v prakticky využitelné podobě je je nutné mít mít nastaveny firemní procesy identifikaci, záznamu, zpracování (rozumíme analýzu zjištění) a formulace výstupů a opatření výsledky zkoumání je je potřeba uchopit a realizovat nějakou konkrétní akcíči opatřením analyzovat reakce společnosti i i zákazníků na na výsledky zkoumání prostředí a zhodnotit je je (jakási zpětná vazba procesu) přesvědčit/vychovávat zákazníky společnosti k podobnému/shodnému vnímání změn, porozumění našim aktivitám a s tím tím souvisejících doporučení (většinou jen jen u velmi silných vztahů zákazník-dodavatel) 13