TYPOLOGIE KLIENTŮ. DESIGN CAMP CZECHDESIGN.CZ ÚJEP Inkubátor Předlice Tomáš Hrivnák & Lumír Kajnar 22. 10. 2013



Podobné dokumenty
KLIENTI A AGENTURY V ČESKÉ REKLAMĚ 2012

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

PLATY V PPC / ČESKO ROBERT ŠTÍPEK.

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Reklama 2. Evžen Staněk.

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc,

Chcete více poptávek a nové kontakty na zákazníky? Potřebujete zvýšit výkon internetového obchodu?

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

Povolání Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč - - -

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci. instrukce pro modelovou situaci

Bosch Termotechnika, Obchodní divize Junkers

ŘÍZENÍ OBCHODU.

Příprava výroby. 8. Plánování. Příprava výroby. Vytvořil: Jan Doležal. DUM číslo: 08 Plánování. Strana 1

Big data ukážou mapu, TOVEK řekne kudy jít

Business Intelligence Hlavní témata, která budou v roce 2015 určovat vývoj business intelligence řešení a služeb.

Zadání problému Průzkum prostředí. Návrhy možných. řešení. Posouzení. řešení. Rozhodnutí o řešení Dodání řešení zákazníkovi. Zpětná vazba o zákazníka

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ 2014

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

ZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY

TOMÁŠ ZYKÁN Workshop je postaven na metodice popsané v knize Business Model Generation autorů Alexander Osterwalder a Yves Pigneur.

Pojem Gamestorming je zaveden v knize autorů Dave Gray, Sunni Brown a James Macanufo. Další zdroje jsou na

Případová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE

PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015

KOMUNIKAČNÍ AGENTURA REALIZÁTOR MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc.

Obsah. 1. Výklad pojmů Vývoj outsourcingu Strategie vyrob nebo kup (Strategy make or buy) 13

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014

Fáze a jejich základní charakteristické rysy Fáze vývojová:

Obsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně)

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Dodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

praha a brno červenec prosinec 2009

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Personální systém Kerio Technologies

Zvyšte produktivitu vaší organizace. Snídaně Tomáš Kopecký, Lumír Šarman

Metodika SWOT analýzy

TOMÁŠ ZYKÁN

NABÍDKA WORKSHOPŮ NA ROK 2017

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Závěrečná zpráva za celý trh

1. ZÁVAZNÉ PŘEDMĚTY. Ekonomická teorie. Matematicko statistické metody v ekonomii 2. POVINNĚ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ

Povolání Media buyer zajišťuje nákup reklamního prostoru a času v médiích na základě analýzy jejich hodnoty a účinku.

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

PREMIUM DISKUSNÍ A SPOLEČENSKÉ SETKÁVÁNÍ STAKEHOLDERŮ BYZNYSOVÝCH ODVĚTVÍ

Štěpánka Chaloupková

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva

Odborná zaměření a uplatnění absolventa

Výzva více zájemcům o veřejnou zakázku malého rozsahu

AHA PR Agency, s.r.o. Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání

100 DNÍ. integrace v nové manažerské pozici ŽIVOTNOST MANAŽERA V ROLI SE ZA POSLEDNÍCH 5 LET SNÍŽILA ZE 4,5 NA 3,6 ROKU

Výkonnostní marketing Jak maximalizovat efektivitu internetové reklamy. David Špinar, H1.cz

STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ

B2B marketing v ČR v roce 2017

ÚROVEŇ REKLAMNÍCH STUDIE A MARKETINGOVÝCH SLUŢEB V ČESKÉ REPUBLICE Studie: Úroveň reklamních a marketingových služeb v ČR /6

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

CRM Řízení vztahů se zákazníky

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

BI-TIS Případová studie

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Změna značky firmy a positioningu. Dalimil Petrilák & Martin Pospiš

Výzva více zájemcům o veřejnou zakázku malého rozsahu

Nové typy informací pro marketing a obchod

Obsah. Marketing a marketingové řízení 3. Úvod: marketing pro každého? kapitola 5 Podstata marketingu kapitola 17 Marketingové řízení 17

ysoká účinnost bezstarostné prostředí sitour / MediaKit

Strategický přístup v nákupu RWE CZ. Den dodavatelů Praha

Dnešní program. Jak síť využít. Přínosy sítě. Nasazení sítě. Proč síť

O ROZMANITOSTI A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA NA PRACOVIŠTI S MPSV A LINET, spol. s r.o.

Možnosti regenerace brownfieldů pro veřejný sektor. Ing. Jakub Černík Regionální projektový manažer Brno, 18. února 2014

Leadership pro 21. století

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub

Nové trendy a český trh public relations. Jiří Nosek GfK Czech, s.r.o.

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

VS Marketing (3MK) TŘI PILÍŘE 7 DŮVODŮ PROČ STUDOVAT VS 3MK:

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN

Firemní kultura. přednáška.

Výzva. více zájemcům o veřejnou zakázku malého rozsahu. V Praze dne Č. j.

Vyhlášení výsledků soutěže REKLAMNÍ TAŠKA ROKU Reklama Polygraf Vyhlášení výsledků soutěže

PRAXE DO FIREM. Výsledky průzkumu projektu Praxe do firem a představení nových možností spolupráce škol a firem. Praha

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Marketingové aplikace. Doc. Ing.Vladimír Chalupský, CSc., MBA

Boj o talenty. Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů. Projekt IQ auto

CHARAKTERISTIKA PŘEDMĚTU FYZIKA ( čtyřleté studium a vyšší stupeň osmiletého gymnázia)

Metody marketingového výzkumu (N_MMV) ZS 09

PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka:

Muzeum média veřejnost

Zpětné vazby na studentově cestě

Případová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE

Dan Svoboda Partner, Business Ottima as

Cílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora

B104MFS Marketing finančních služeb

Transkript:

TYPOLOGIE KLIENTŮ DESIGN CAMP CZECHDESIGN.CZ ÚJEP Inkubátor Předlice Tomáš Hrivnák & Lumír Kajnar 22. 10. 2013

PROČ SI KLIENTI NAJÍMAJÍ DESIGNÉRA? 1. ZTVÁRNIT INFORMACE (nový produkt, nová firma, nová kampaň...) 2. REAKCE NA VÝVOJ TRHU/KONKURENCE 3. ZATRAKTIVNIT PRODUKT/FIRMU 4. SJEDNOTIT, ZPŘEHLEDNIT, BUDOVAT ZNAČKU 5. DESIGN JAKO MARKETINGOVÁ STRATEGIE KLIENTA Rozklíčovat potřeby klienta je základ pro definování podstaty úkolu a obhajobu času a ceny

CO KLIENTI POŽADUJÍ? SPOLEHLIVOST Dodání v termínu, dohodnutá cena, věcná komunikace a přesvědčivá argumentace VÝHODNÝ POMĚR CENA/VÝKON KREATIVITA POCHOPENÍ SPECIFIK KLIENTA FLEXIBILITA Názory a vývoj situace se může změnit

CO ZNAMENÁ PRO KLIENTA KREATIVITA? KREATIVNÍ MYŠLENÍ VYŘEŠENÍ PROBLÉMU ORIGINÁLNÍ PŘÍSTUPY Výklad kontextu rešerše, přesah zaujetí pro věc SCHOPNOST ZAUJMOUT KLIENTA Prezentace SCHOPNOST ZAUJMOUT KONZUMENTA Ohlas

PRŮZKUM: CO PRO VÁS ZNAMENÁ KREATIVITA? 31 % Originalita, nové a zajímavé nápady 31 % Schopnost zaujmout spotřebitele a generovat nový byznys 25 % Doručení klíčového sdělení v souladu s briefem 23 % Hledání nečekaných řešení, nebát se jít proti proudu Odpovídalo 84 klientů. Zdroj: Klienti a agentury v ČR 2012, Martina Olbertova Consultancy

ČEHO SE OD KLIENTŮ AUTOMATICKY NEDOČKÁTE? JASNÁ VIZE A KVALITNÍ BRIEF DOBRÝ MANAGEMENT, PLNÉ NASAZENÍ RESPEKT A OCHOTA BRÁT VÁS JAKO PARTNERA ROZPOZNÁNÍ NÁPADŮ A OCHOTA ZA NĚ ZAPLATIT OKAMŽITÉ A BEZPODMÍNEČNÉ ROZHODOVÁNÍ

VELKÁ FIRMA VÍCEÚROVŇOVÉ SCHVALOVÁNÍ PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Jste levnější a pružnější než agentury Pracujte pouze na specifickém úkolu Když jste v interním systému, zaplatí Tendr jen když je jasně specifikovaný úkol, který bravurně ovládáte Mít dobrý manažerský tým, který vás interně prosazuje Slušný pravidelný příjem Renomé Děláte jen prezentace pro manažery Malé projekty, omezená kreativita, nedocenění nápadů Dlouhé schvalování, odkládané placení Zavalení prací, závislost na 1 klientovi Byrokracie, firemní kultura Diktát podmínek Mnoho prostředníků, žádný feedback

VELKÁ/STŘEDNÍ FIRMA MARKETINGOVÝ MANAŽER PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Jste levnější a pružnější než agentury Pracujte na sofistikovanějším úkolu Střednědobá spolupráce Designér se může podepsat na úspěchu firmy Malé i velké projekty Slušný pravidelný příjem Vše stojí na osobě manažera Po odchodu manažera ztráta pozice Zúžený pohled na design Platební morálka Fluktuace ve firmě Nerozhodnost, manažerské selhání Nevyjednané jasné podmínky

MALÁ FIRMA MAJITEL PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Zpracování od nápadu po realizaci Ovlivnění klienta Přímá komunikace Dlouhodobá spolupráce S úspěchem firmy roste úspěch designéra Co uděláte, to se realizuje Okamžité zhodnocení nápadu Nepolíbeni designem, zkreslený pohled Co je pro vás malý projekt, je pro klienta vše Kamarádské prostředí U nových firem hrozí nezaplacení Příliš nízká cena/hodně práce

AGENTURA ACCOUNT, ART BUYER, ART DIRECTOR PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Cesta k velkým klientům Co je pro agenturu nevýnosné, je pro vás majlant Jednorázová i střednědobá spolupráce Jistota práce, nesháním klienty sám Ocenění nápadu Zatajené, neúplné informace Neznalost potřeb koncového klienta Úprava, předělání nápadu Bez dohledu nad realizací Dlouhé doby splatnosti faktur Příliš úzké napojení, ztráta nezávislosti Kamarádské prostředí

STÁTNÍ A VEŘEJNÉ INSTITUCE BYROKRACIE PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Dlouhodobá spolupráce Jistota práce Menší nároky na kvalitu Dobrý poměr cena/výkon Nepolíbeni designem, zkreslený pohled Nekompetentní řízení, nezájem o výsledky Politizace Netransparentní výběrové řízení Nedocenění nápadu Byrokratizace Ztráta smyslu práce

NEZISKOVKA/KULTURNÍ INSTITUCE DOBROVOLNICTVÍ PŘÍLEŽITOSTI HROZBY Zpracování od nápadu po realizaci Dlouhodobá spolupráce Napomoci dobré věci Práce je vidět Mírnější marketingová kritéria Volnější tvorba Ocenění nápadu Snaha ovlivňovat váš pohled na věc Málo placený management Hodnotový nesoulad, dogma Příliš nízká cena/hodně práce Dobrovolnictví, družná atmosféra