Konkurence na železnici upřesněná pravidly pro obecné služby ve veřejném zájmu



Podobné dokumenty
Standardy dopravní obslužnosti- centrální strategie vs. krajské priority v podmínkách tržní ekonomiky s privatizací

Vznik a rozvoj koncepce vysokorychlostních tratí

NABÍDKOVÁ ŘÍZENÍ VE VEŘEJNÉ ŽELEZNIČNÍ OSOBNÍ DOPRAVĚ Z HLEDISKA MAKROEKONOMIKY A JEJÍCH SOUČASNÝCH KLÍČOVÝCH PROBLÉMŮ

Role IDS v období liberalizace a segmentace železnice

Dopravní politika ČR Ing. Vít Sedmidubský Odbor strategie Ministerstvo dopravy

Česká železnice na křižovatce

Koncepce modernizace železniční sítě v ČR

Ochrana ovzduší ve státní správě XII. Role regionální železnice ve 21. století. Miroslav Vyka // Svaz cestujících ve veřejné dopravě, z.s.

LIBERALIZACE ODVĚTVÍ DOPRAVY A SOUVISEJÍCÍ EVROPSKÝ LEGISLATIVNÍ RÁMEC

Jak moc VYSOKOrychlostní železnice v ČR?

Role dopravce v objednávané dopravě

Hlavní priority MD v železniční dopravě pro nadcházející období. Ing. Jindřich Kušnír ředitel Odbor drah, železniční a kombinované dopravy

INTEGROVANÉ DOPRAVNÍ SYSTÉMY

Praha, Vysoká škola ekonomická

Role autobusu a vlaku v mobilitě obyvatelstva

Výroční setkání představitelů českého železničního průmyslu. Dopravní politika ČR

Evropská železniční síť zajišťující konkurenceschopnost nákladní dopravy. Ing. Bohuslav Navrátil náměstek generálního ředitele SŽDC

Rada Evropské unie Brusel 14. října 2016 (OR. en)

Požadavky cestujících na železniční dopravu v současnosti a v roce 2030

Požadavky dopravce na dopravní cestu

ORGANIZAČNÍ INTEGRACE. Tarif, dělba tržeb a smlouvy

Prezentace výsledků hospodaření Skupiny ČD za rok 2016

Váš vlak jede každou hodinu aneb integrovaný taktový jízdní řád. Michal Drábek

AUTOBUS A VLAK: KONKURENCE NEBO SPOLUPRÁCE? 8. Října 2015, Louny AUTOBUS NEBO VLAK: FAKTORY PRO MULTIMODALNÍ VÝBĚR

Dopravní politika ČR Ing. Luděk Sosna, Ph.D. ředitel odboru strategie

Integrované dopravní systémy-m

Zajištění dopravní obslužnosti Kraje Vysočina po roce 2016

cvičení z předmětu 12ZELP ZS 2017/2018

Vize dopravy ČR s akcentem na železniční dopravu. Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Ředitel Odboru strategie Ministerstvo dopravy

DOPRAVNÍ POLITIKA A STATISTIKA DOPRAVY

1. Úvod. Tabulka 1.1. Srovnání množství a výkonů přepraveného zboží v závislosti na druhu dopravy v ČR.

ŽELEZNIČNÍ PROVOZ. cvičení z předmětu 12ZELP ZS 2016/2017

Železniční osobní doprava v ČR dnes a v budoucnosti. Ing. Antonín Blažek náměstek generálního ředitele ČD pro osobní dopravu

Zázračná moc unbundlingu

INTEGRAČNÍ OPATŘENÍ. 1. provozní opatření 2. stavební opatření 3. technická opatření 4. organizační opatření

Trendy evropské dopravy 4. ročník odborné konference Praha, 16. června 2015 Otevírání trhu v železniční dopravě Novela zákona o dráhách

Studie proveditelnosti železničního uzlu Brno pro diskuzi se starosty , Brno

Integrované dopravní systémy-m

VEŘEJNÁ DOPRAVA V ČESKÉ REPUBLICE. její milníky a vliv dopravní politiky Václav Rederer Masarykova univerzita

Podnikatelé a zaměstnavatelé pro posílení ekonomického růstu. Jan Wiesner Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů

Organizační zajištění a časový postup výstavby VR železniční sítě včr

Integrace veřejné dopravy ve Středočeském kraji. Ing. Martin Jareš, Ph.D. Zástupce ředitele pro dopravu, IDSK

Aktuální stav trhu železniční osobní dopravy a výhled do budoucího období. Liberalizace osobní železniční dopravy 11.

Možnosti zvyšování rychlostí

Autobus nebo vlak? Ekonomický pohled na optimalizaci modálního splitu. Martin Kvizda

Dopravní inženýrství

Vysokorychlostní trať Wuhan-Guangzhou FILIP HOLENDA 257

Rychlá spojení. aktualizovaná koncepce VRT pro ČR. Ing. Jindřich KUŠNÍR Ředitel odboru drážní a vodní dopravy Ministerstvo dopravy ČR

Železniční doprava výhled do příštího období. Ing. Jindřich Kušnír & Ing. Luboš Knížek Odbor drážní a vodní dopravy

Rada Evropské unie Brusel 1. června 2017 (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, generální tajemník Rady Evropské unie

Zabezpečovací zařízení z pohledu strategie rozvoje infrastruktury ČR i EU

SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU. podle čl. 294 odst. 6 Smlouvy o fungování Evropské unie. týkající se

ETAPY ROZVOJE TRŽNÍCH VZTAHŮ NA ŽELEZNICÍCH EU. Doc. Ing. Antonín Peltrám Csc. MU - Telč listopad 2013

Prezentace pololetních výsledků hospodaření Skupiny ČD 2016

Vliv vysokorychlostní železnice na mobilitu

Vývoj pojetí konkurence na železnici a měnící se prostředí

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ MĚSTSKÉ HROMADNÉ DOPRAVY. Financování MHD

Role regionální železnice ve 21. století. Miroslav Vyka // SVAZ CESTUJÍCÍCH VE VEŘEJNÉ DOPRAVĚ //

KONKURENCE NA ŽELEZNICI. Zdeněk Tomeš

EKONOMIKA DOPRAVNÍHO PODNIKU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Požadavky na vysokorychlostní železniční systém z pohledu dopravce

ŽELEZNICE VE VYBRANÝCH ČESKÝCH A NĚMECKÝCH METROPOLITNÍCH REGIONECH VÝZNAM LIBERA- LIZACE DRÁŽNÍHO SEKTORU

Železnice v Pardubickém kraji - výhody

Příprava tratí Rychlých spojení v České republice

Obnova vozidel veřejné hromadné dopravy

Podpora života a podnikání v Olomouckém kraji

Data o dopravě. 22. dubna Z0081 Prostorové sociálně ekonomické informace a jejich využití

Společný dopravní systém pro Prahu a Středočeský kraj. Ing. Martin Jareš, Ph.D. ROPID

Delegace naleznou v příloze výše uvedený návrh závěrů Rady ve znění schváleném Pracovní skupinou pro celní unii na jejím zasedání dne 24. října 2017.

Tarifní odbavení z hlediska síťovosti železniční dopravy

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ MĚSTSKÉ HROMADNÉ DOPRAVY. Financování MHD

ŽELEZNIČNÍ PROVOZ. cvičení z předmětu 12ZELP ZS 2015/2016. ČVUT v Praze Fakulta dopravní Ústav dopravních systému (K612)

Kolejové napojení Letiště Václava Havla Praha Trendy evropské dopravy

ZÁKLADNÍ PRINCIPY PRAŽSKÉ INTEGROVANÉ DOPRAVY

Význam spolupráce s Technologickou platformou z pohledu MD

Vysokorychlostní železnice v ČR proč?

Geografie České republiky. Doprava

Dopravní společnost působící na trhu od r zaměstnanců, 135 vlastních provozovaných motorových vozidel + přípoje Strategický cíl =

Vysokorychlostní železnice již brzy také u nás doma. Ing. Jindřich Kušnír ředitel odboru drah, železniční a kombinované dopravy

Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období (dále jen výhled)

Prezentace pololetních výsledků hospodaření Skupiny ČD 2015

Integrace řešení pro mobilitu zítřka

Proč podnikat v železniční osobní dopravě. Tomáš Pospíšil Ekonomicko-správní fakulta MU Brno

Témata pro zkoušky profilové části maturitní zkoušky. Provoz a ekonomika dopravy, varianta vzdělávání ekonomická

Čistá energie pro všechny Evropany

Semestrální práce: Vysokorychlostní tratě. Železniční tratě, Argentina

ADVANCED WORLD TRANSPORT

ROLE NÁRODNÍHO DOPRAVCE VE VEŘEJNÉ ŽELEZNIČNÍ DOPRAVĚ V ČR

Rozvoj železnice v ČR v návaznosti na novou dopravní politiku ČR. Ing. Vojtech Kocourek, Ph.D. náměstek ministra dopravy

Vysokorychlostní železnice větší kvalita života

Možnosti financování projektů dopravní infrastruktury. Ing. Jiří Fuchs Semily

Novinky v integraci dopravy Prahy a Středočeského kraje za rok Ing. et Ing. Petr Tomčík, ROPID

aktualizace dopravního plánu

Veřejná doprava v Libereckém kraji. Ing. Petr Prokeš, KORID LK

Stanovení ekonomických dopadů vstupu MHD do integrovaného dopravního systému

Integrované systémy HD

Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období

Požadavky na kvalitu regionální osobnídopravy

26. září 2018 Vydává Ministerstvo dopravy

EKONOMIKA DOPRAVNÍHO PODNIKU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Transkript:

Seminář MU Telč 8. 9. 11. 2012 ke konkurenci a konkurenceschopnosti železnic., Konkurence na železnici upřesněná pravidly pro obecné služby ve veřejném zájmu Doc. Ing. Antonín Peltrám CSc

Konkurence jako nástroj rozvoje drah Evropská komise za posledních cca 20 let zdůrazňuje význam konkurence železnice s ostatními druhy dopravy i uvnitř sektoru pro další rozvoj evropských železnic až po vytvoření Evropské železniční oblasti do roku 2050. Konkurenční prostředí se má zlepšit možností vzniku nových mezinárodních entit dopravních služeb - vedle dostatečně silných provozovatelů vnitrostátní dopravy a jejich přístup k podpůrné infrastruktuře. V oblasti dotované vnitrostátní přepravy cestujících mají napomoci veřejná nabídková řízení

Hlavní kroky k zlepšení postavení železnic Jádrem nového postupu má být harmonizace dnes cca 11000 norem a namnoze neslučitelných předpisů států tak, aby vozidla provozovatelů služeb mohla jezdit na celé síti drah EU. Negativní příklad minulosti: vlaky THALIS potřebují 7 systémů zabezpečení na tratích BENELUXu, Francie, Německa. Uvádí se, že překonávání záměrných rozdílů parametrů vysokorychlostních vlaků Francie a Německa zvýšilo náklady na TGV proti jednotnému systému 1,74 krát.

Sjednocené jednodušší normy EU - Klíčovou roli má sehrát Evropská železniční agentura; měla by být jediným centrálním místem pro sjednocená bezpečnostní osvědčení a certifikace- jakýsi pas vozidel pro celou síť EU. - Technické práce spojené s jednotnými normami budou provádět příslušné železniční orgány členských států. - Postup zlevní a urychlí schvalování vozidel v EU: dnes stojí 1. certifikace do 4 mil. a další v státě přejímajícím do 2 mil., proces trvá cca 2 roky.

Účast veřejných financí Předpokládá se zpoplatnění železniční dopravní infrastruktury na základě nákladů marginálních, ne celkových. Plyne z toho implicitně úhrada části nákladů státem, u investic i spoluúčast financování z EU. V osobní dopravě je podstatná část výkonů zařazena mezi obecné služby ve veřejném zájmu: má na ně ve všech sektorech nárok každý obyvatel území EU bez ohledu na jeho finanční způsobilost, fyzickou mobilitu a místo požadování služeb. Parametry dotací stanoví ale členské státy, omezené svými rozpočty. Nová směrnice se léta projednává.

Metamorfóza podmínek konkurence Konkurence normálně přináší vyšší kvalitu služeb za nižší ceny, než v nekonkurenčním prostředí. Ale konkurence na železnici vždy také za státní prostředky vyžaduje při omezených veřejných prostředcích, jak to začali Britové, stanovit podmínky kvantity a kvality poskytovaných dopravních služeb, (samozřejmě s penalizací za nedodržení smluvních podmínek). Protože ale zatím platí premise stejného jízdného na všechny základní služby vnitrostátní osobní přepravy, může být soutěž v zásadě jen o požadavek na výši státní dotace.

Změna konkurenčního prostředí Postindustriální společnost vede na jedné straně ke koncentraci výroby do velkých výrobních jednotek zaměřených na evropské a světové trhy, ale na druhé straně k nárůstu mikropodniků a malých a středně velkých podniků v přepravě věcí s potřebou menších zásilek s častou frekvencí. To do jisté míry zvýhodňuje silniční dopravu. Tempo výstavby pozemních komunikací však nestačí nárůstu dopravního provozu. A tak je zásadní maximálně využít potenciál železnic

Evropská unie požaduje síť Předpokládá se jednotná železniční síť, podpora dopravy regionálnímu rozvoji, i v oblasti hromadné dopravní obsluhy dodržení přiměřených minimálních podmínek přepravy pro zákazníky. Ve vnitrostátní přepravě se snad až na exklusivní spoje či relace vyžaduje pro stejnou kategorii přepravních služeb i stejné jízdné. To lze v rámci dotovaných služeb dosáhnout jen, je-li průměrné: přepravy s vyšším výnosem přispívají na přepravy méně výnosné. A kolik má být výjimečných služeb?

Podmínky soutěže Není logické při zachování jednotné sítě spojů vypisovat soutěž jen na vybrané ziskové spoje osobní dopravy, kde mohou všichni dopravci dokonce zlevnit. ČD se přizpůsobí, na rozdíl od konkurujícího soukromého dopravce má ale jako veřejně vlastněný podnik závazky obsluhy celé sítě. Kde se pak získají prostředky ztracené zlevněním na dotace společensky potřebných spojů, které nejsou bez dotací provozovatelné?.

Regulace soutěže Ale v etapě narušení veřejných financí chamtivostí soukromého sektoru financí nelze očekávat vyšší pomoc státu; dojde tedy k tlaku na rušení části sítě. Mezi řadou úprav navržených Komisí po jednání s EP možnost nepovolení aktivit soukromých dopravců tam, kde by to snížilo efektivnost smluvně zabezpečených veřejných služeb. Na druhé straně povinnost poskytnout pomocná zařízení a jejich služby pro všechny

Příklad ze života Vypsala se nabídková řízení na expresy v relacích s velkými městy na jihu, západu a severu od Prahy- Praha-Brno-Břeclav a Brno- Ostrava. Vysoká frekvence dostatečně využitelných spojů umožnila v cenové soutěži snížit soukromému dopravci jízdné a zvýšit kvalitu služeb. ČD se musela přizpůsobit. Také zlevní, i když vyšší komfort zvýší současně náklady. Ale zmíněné spoje představovaly podstatnou část nedotovaných příjmů ČD. Nadto lze předpokládat vyšší nárůst nabídky kapacit, vedoucí k nižšímu využití vlaků, tedy i tržeb.

Další konkurence Od prosince bude v této relaci přepravovat 3. dopravce LEO. Nasadí 5 vlakových souprav 5ti vozových souprav pro 237 cestujících. Vlaky z dovozu jsou ověřené, na evropských tratích jich jezdí již přes 500, jsou komfortní a levné, LEO je může využít i k pronájmu jiným dopravcům na evropském železničním trhu. Má mít 3 třídy. Maximální provozní rychlost bude 160 km, jako u konkurentů, maximální rychlost je 186 cestujících. Vyvíjí se vlastní systém prodeje jízdenek, nabídka luxusních služeb pro několik extra cestujících

Navazující služby luxusní třídy Vedle mimořádné úrovně služeb za přepravy se bude zajišťovat taxi, půjčování vozidel s přistavením na nádraží aj. Teprve další vlaky ale budou mít prostory pro uložení zavazadel předepsané pro mezinárodní přepravy. Jak se ale nabídka služeb podaří využít? V letecké dopravě přinesla liberalizace alokace slotů- interval doby příletů a odletů letadel mezi konkurující dopravce. To se v ČR zatím údajně neuplatnilo.

Jiné háčky Nová společnost LEO vyvíjí vlastní informační systémy. Vlaky prvního soukromého dopravce přijíždějí údajně několik minut před vlaky ČD, aby jim sebraly cestující. Dálkové vlaky jsou často zpožděny; zčásti pro čekání na přípojné vlaky. ČD omezily, soukromí dopravci nezavedly vlaky končící v nočních hodinách, jsou zavřeny čekárny, pokud nečeká přípoj, jsou cestující na ulici. Je tedy zlepšit a prodloužit služby pro všechny dopravce ve všech stanicích, i kdyby to měli zaplatit dopravci a cestující.

Jsou podmínky soutěže skutečně stejné? Veřejně vlastněný dopravce odpovídá za přepravy na celé síti, ztrácí ale možnost převádět k tomu přebytky příjmů ze spojů s nadprůměrnými výnosy. Nezískají-li se dodatečné dotace, i společensky potřebné železniční přepravy zaniknou. V rámci příměstských přeprav velkých aglomerací a měst jezdí drážní jednotky s různou intenzitou přepravy podle osídlení, dojížďky, jiných prvků formujících poptávku, tedy také s různým podílem nákladů na dopravní cestu. EU logicky podporuje rozvoj regionů, jehož jednou formou je stejné jízdné podle průměrných nákladů.

Privatizace drah jen pro zisk? Lze záhy očekávat snahu privatizovat příměstskou přepravu. I tu ale jen u pro dopravce lukrativních spojů. Protože i kvalitu platí stát, je zapotřebí parametry kvality těchto služeb podle toho, co si může stát dovolit; platí, že jízdné a dotace na veřejné služby uhradí náklady provozu a přiměřený podíl nákladů dopravní cesty a služeb s přepravou cestujících. Postup podle tratí určitě zlevní a zkvalitní např. přepravu v relaci Praha- Pardubice a několika dalších. Při stejném jízdném však zmizí přebytek k použití pro méně výhodné relace.

Privatizace se zachováním potřebné sítě Zásadní otázkou je mít koncepci fungování a rozvoje dopravní sítě, v ní železniční sítě. Jak si stát představuje postup vytváření státního segmentu Evropské dopravní a v ní Evropské železniční oblasti? Součástí koncepce musí být, jak síť financovat. V koncepci nutno mimo jiné ujasnit rozpětí energetického a nákladově efektivního využití individuální a hromadné dopravy a v ní různě kapacitních hromadných dopravních prostředků včetně podílu nákladů dopravní cesty. Obecně platí, že čím má dopravní jednotka větší využitelnou kapacitu, tím je energeticky a nákladově efektivnější.

Nové v železničním balíčku Další ústup od rozdělení provozu a infrastruktury do 2 nezávislých entit; bezpodmínečně nutné ale oddělit účetně (včetně zařízení), přístup k obslužným zařízením, nejen dopravní cestě zákaz využít dotace podle smlouvy na jiné aktivity omezení konkurence k smluvně zabezpečeným dotovaným službám, pokud by se tím snížila jejich efektivnost, včetně mezinárodních spojů zásadní samostatnost managementu infra na operátorech dopravy; tvrdá kontrola i Komise

Politické předpoklady Takový postup předpokládá pravidly EU požadované respektování principů demokracie, vyžadující v zásadních otázkách konsensus s opozicí, která bude vládnout v dalším období. V každém případě nutno předem vytvořit pro spoje a jejich koordinaci jednotné síťové podmínky. Podle současných pravidel EU lze mimo jiné dotovat s ohledem na zastaralost vozidla místní až regionální, či dokonce meziregionální osobní dopravy.

Politické předpoklady Dotovaná vozidla mohou být použita jen na tratích, pro něž byla pořízena, nebo pro skupinu obdobných tratí. Budou tedy nabídková řízení na celou dobu provozní životnosti vozidel? Když ne, jak se budou kompenzovat výdaje z veřejných rozpočtů, zvítězí-li jiný provozovatel? Budou se vozidla od provozovatele, který pro další období neuspěl, odkupovat a vozidla nového provozovatele znovu dotovat?

Jak vymezit konkurenci? Podle současných pravidel lze v podstatě veškerou vnitrostátní osobní přepravu dotovat jako obecné služby ve veřejném zájmu. Pak tedy nutno normativně stanovit kvantitu a kvalitu balíčku služeb téže kategorie, nabízet balíček těchto služeb jako mix různě rentabilních přeprav, udržitelných ještě s ohledem na výši státní pomoci, s kriteriem minima dotací. Nebo pokud se privatizují jen jednotlivé vysoce rentabilní spoje, nutno nalézt takové jejich zpoplatnění, aby spolufinancovaly společensky nutné, dosud z přebytků spolufinancované spoje.

Soutěž o management V době tlaku na úspory rozpočtu, ať už jsou nebo nejsou rozumné, vyžadují výkonné manažery ne obecného zaměření, ale manažery dopravy, s praxí předepsané podle jakéhosi karierního řádu. Manažer obecného zaměření má vedle zbytečně vysokého platu nevýhodu v tom, že realizuje nařízené limity nebo škrty, aniž by dokázal minimalizovat často i škodlivé efekty. Manažer v etapě centrální ekonomiky měl při předchozí řídící praxi v oboru plat jen o třídu vyšší, než jeho náměstci.

Důsledky současného pojetí Generální ředitel ČSD měl v roce 1990 při cca 220000 zaměstnanců (DOV, stavební činnosti, AŽD apod.), 9 000 Kč měsíčně. Plat se zvýšil na 12000 Kč, ročně tedy necelých 150 tisíc Kč. V současné diskusi zaznívají návrhy na 15 milionů Kč. Počet zaměstnanců se snížil na zlomek (1/5-až 1/7). Předchozí odborná řídící praxe se nevyžaduje. Vychází se z předchozí pozice generálního ředitele pobočky jedné ze světových bank. Generálním ředitelem DP Prahy se stal GŘ soukromé TV, odkud si přinesl plat.

Konkurenční prostředí Zpráva NKU o SŽDC- nepodstatná až na fakt, že SŽDC postupně odkupuje od ČD státní, které byly úmyslně ČD ponechány, aby se nedostala rychle do konkurzu. Odkupuje podle možností státního rozpočtu státní majetek, které ČD a s. dostaly do správy. Zásadně vše jinak, než v EU kde násobné prostředky na infrastrukturu jako předpoklad hladkého rozvoje společného trhu. To se v ČR nechce! Růst: vývoz nebo spotřeba- ta se tlačí dolů

Sůvo-Slotova (GazPíkova) antiprodukční funkce Pohyb daní o 0,36% HDP vede k pohybu HDP o 1% snížení HDP o1% sníží daňovou výtěžnost o 0,36% HDP) Škrt potřebných výdajů rozpočtu o 1% HDP vede k 1% poklesu HDP (a snížení výtěžnosti o 0,36% HDP) Protože EU většinově nevěří, že trh vyřeší všechno, koncepční a kontrolní funkce nutno posílit Koncepce Spojených států evropských vede k posilování na úrovni EU, státy musí zajistit fungování na místě. Nebude se snažit o silné členské státy nad tento rámec.

DĚKUJI ZA POZORNOST