Informační systémy. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz



Podobné dokumenty
Informační systémy. Jaroslav Žáček

XINF1. Jaroslav Žáček

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

KIS A JEJICH BEZPEČNOST-I

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Úvod do Softwarového inženýrství, trendy IS/ IT. Jaroslav Žáček

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu

Vývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů

Vývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů

ÚVOD DO SOFTWAROVÉHO INŽENÝRSTVÍ

Manažerská ekonomika

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky INFORMAČNÍ SYSTÉMY V MANAŽERSKÉ PRÁCI

Informační systémy Teorie. KICT přednáška

Obsah: Základní pojmy, definice Informační systémy IT architektura Typické aplikační komponenty Implementace aplikací

CAD/CAM SYSTÉMY V ODĚVNÍ VÝROBĚ

Analýza a Návrh. Analýza

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Definice IS. Informace, informační systémy, informační společnost p. 6/47. Definice IS. Definice IS. objednatel či zadavatel; provozovatelé;

Informační systémy ve strojírenství

TREND POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE

III. Informační systém & databáze

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP

SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

Vrstvy programového vybavení Klasifikace Systémové prostředky, ostatní SW Pořizování Využití

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

RUP - Disciplíny. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz

PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb

Typické problémy řešené informačními systémy

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

CASE. Jaroslav Žáček

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

Úvod do informačních a řídicích systémů. lení

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

Životní cyklus vývoje SW. Jaroslav Žáček

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Systémy pro podporu rozhodování. Hlubší pohled 2

(aneb Jaké informace manažeři potřebují?) "Vzdělání je schopnost porozumět druhým. J. W. Goethe

Vývoj informačních systémů. Obecně o IS

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Komplexní správa technických dat. PDM základní pojmy. Ing. Martin Nermut, 2012

CASE nástroje. Jaroslav Žáček

Metodika analýzy. Příloha č. 1

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Základy business intelligence. Jaroslav Šmarda

Systémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování

RUP - MOTIVACE, PRINCIPY JAROSLAV ŽÁČEK

RUP - Motivace, principy. Jaroslav Žáček

Jan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno

Úvod do Softwarového inženýrství, trendy IS/IT. Jaroslav Žáček

Předmluva 11. Poděkování 11 O autorech 12 Úvodem 12 Komu je tato kniha určena 13 Jak byste měli tuto knihu číst 13 Web 14

2. Podnik a jeho řízení

Systém je účelově uspořádána množina prvků a vazeb mezi nimi. Systém je souhrn souvisejících prvků, sdružený do nějakého smysluplného celku

IBM Analytics Professional Services

Podnikové informační systémy. Dana Nejedlová Katedra informatiky

Zahraničně obchodní politika

Plánovací systémy s využitím IT

Komputerizace problémových domén

3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Ročníkový projekt. Jaroslav Žáček

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky

Globální strategie, IT strategie, podnikové procesy. Jaroslav Žáček

INFORMAČNÍ SYSTÉMY , Ing. Jiří Mráz

DI3MK_EPP2 Ekonomika Ekono a řízení mika průmyslových podn průmyslových iků podn iků

Jan Horák. Pilíře řešení

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Globální strategie, podnikové procesy, IT strategie. Jaroslav Žáček

Informační systémy Informační systémy a informační technologie

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Management informačních systémů. Název Information systems management Způsob ukončení * přednášek týdně

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

Hynek Cihlář Podnikový architekt Od Indoše ke Cloudu

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

Kapitola 1. Trendy IS při řízení podniku

Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech

Podnikové informační systémy Jan Smolík

1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW)

Problémové domény a jejich charakteristiky

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Jak efektivně řídit životní cyklus dokumentů

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Transkript:

Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz

Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG

Rozdělení IT

Architektura IS Klíčový prvek řízení IS z něj vycházejí detailní analytické i plánovací charakteristiky celého IS. Architektura musí respektovat strategii podniku, podnikové cíle a cíle IS. Musí být jednoduchá a srozumitelná, je to jakýsi skelet, na který se navěšují další funkce systému. 3 vrstvy v architektuře IS: Vrstva prostředí ekonomické prostředí, legislativa, organizační struktura, personální kapacity a jejich kvalifikace. Vrstva aplikační provozované a řešené projekty, jejich dokumentace, funkční a datové specifikace, organizační pravidla jejich řešení a provozu, aplikační SW. Vrstva technologická návrh a provoz počítačových sítí, vymezení jednotlivých komponent IT (ZSW, technické prostředky včetně jejich vazeb a vnitřní struktury).

Globální EIS (Executive IS) podpora vrcholového řízení DWH (Data warehouse) podpora řízení na základě analýz rozsáhlých dat. MIS (Management IS) podpora taktické a operativní úrovně řízení (účetnictví, nákup, prodej, sklad, ). TPS (Transaction processing system) spojený s typem provozu v rámci dané organizace (dílenské, skladové, podniků, rezervační systémy dopravních společností). CIS (Customer IS) zajišťuje bezprostřední styk se zákazníkem. GIS (Geographic IS) CAD (Computer aided design), CAM (Comp aided manufacturing) OIS (Office IS), EDI (Electronic data interchange)

Dílčí Funkční - funkční struktura Procesní - zachycuje procesy, diagramy toků dat, síťový diagram Datová - interní a externí, návrh entit, datových souborů Softwarová - ASW, ZSW, systémový SW Technická - všechny prostředky ICT Organizační - organizační struktura a organizační jednotky Personální - profesní struktury

Vodopád vs. Iterace Vodopádové principy Zaměřen na procesy, předpokládá jejich opakovatelnost. Pevné, podrobné plány definovány na úvod, kdy je spousta nejasností. Rizika jsou často překvapení, přináší problémy. Integrace a testování až na konci. Změny nejsou vítány. Často zaměřen na tvorbu dokumentů bez přidané hodnoty a jejich revize. Buildy a testy až na konci, často přeskočeno nefunkční testování. Za kvalitu odpovědní pouze testeři, QA manažeři nebo často nikdo. Iterativní (agilní principy) Zaměřen na lidi motivace, komunikace prvořadá. Pro celý projekt pouze road map. Detailní plány jen iterace (kratší úseky, 2 měsíce). Řízen riziky nejrizikovější věci řešíme nejdříve. Průběžná integrace a testování. Počítá se změnami, přijímá je. Zaměřen na fungující SW (hodnota pro zákazníka). Automatizované buildy a testy. Všichni (celý tým) odpovědní za kvalitu produktu.

SWOT analýza

Ostatní Proces (podnikový, vývoje SW) Metriky Iterace UML diagramy (alespoň některé) Trojúhelník kvality ITIL ERP, CRM, BI

Co možná ještě neznáte

Modely vývoje IS Principy iterativního vývoje Fáze procesních frameworků Detailně disciplíny dle RUP/OpenUP Opravdové využití UML při procesu vývoje

Metodika Projektování software proces tvorby nového SW a jeho uvedení do provozu. Proces je řízen a má určitá pravidla a doporučení, kterými se při vývoji řídíme => metodiku Metodika říká kdo, kdy, co a proč má dělat během vývoje a provozu SW. Metodika je doporučený souhrn principů, konceptů, dokumentů, metod, technik a nástrojů pro tvůrce softwarových (informačních) systémů, který pokrývá celý životní cyklus informačních systémů Např. MDIS, Jackson Structured programming, agilní metodiky vývoje IS

Metoda, technika, nástroj Metoda říká, co je třeba dělat v určité fázi nebo činnosti vývoje a provozu. Např. SWOT analýza Technika určuje, jak dělat danou činnost, vymezuje pro činnost přesná pravidla. Předurčuje způsob uvažování a vyjadřování, často spjata s konkrétním nástrojem. OOP, datové modelování, vytváření prototypů Nástroj prostředek k uskutečnění určité činnosti v procesu vývoje a provozu SW. CASE nástroje, automatizované testování

Procesní framework Není to konkrétní metodika! Předdefinovaná množina rolí, artefaktů, aktivit Např. dokumenty, modely, Vybere se jen to, co je pro projekt potřebné Vznikly většinou z minulých zkušeností RUP - framework pro tvorbu SW ITIL - framework pro provoz a údržbu stávajícího SW

Informační systém Informační systém organizace je systém informačních technologií, dat a lidí, jehož cílem je efektivní podpora informačních a rozhodovacích procesů na všech úrovních řízení organizace (firmy). Vývoj a provoz IS jsou ovlivňovány řadou aspektů. Podporují podnikové procesy organizace: objednávky, fakturace, nákup, prodej, skladové hospodářství.

Kontext informačních systémů

Aspekty IS Metody ukládání a vyhledávaní dat Kontrola chyb a spolehlivosti Typ zpracování informací (dávka, automatizovaně) Procesy typu člověk-stroj

Klasifikace systémů I. podle informačního prostředí (účetnictví, knihovna, univerzita ) podle organizační úrovně řízení (kopíruje hierarchii lidí ve společnosti) podle funkce IS (dokumentověorientované, měřící, regulační) podle činnosti...

Individuální zpracování požadavků Dávkové zpracování dat (na ústupu) Zpracování v reálném čase (řízení automat. linek, diagnostika) zpracování dat centralizovaně v DB zpracování dat distribuovaně v DB

Klasifikace systémů II. Tvrdé systémy - dobře strukturovaný problém, vstupy jsou jednoznačné - číslo Měkké systémy - špatně strukturovaný problém - vstupy bývají vágní (fuzzy), problémy často nelze algoritmizovat

Druhy IS Přímé řízení procesů IS pro řízení Systémy pro podporu rozhodování Automatizace administrativy Expertní systémy IS pro vrcholové řízení, strategické IS Metainformační IS

Trendy v IS

Modulární IS Technologické (např. podpora XML datových vstupů) Funkční (např. přidání modulu účetnictví)

IS zaměřený na Workflow Automatizace rutinních úkonů Přímá vazba na podnikové procesy Variabilita v sestavení

IS v cloudu Může být levnější Odpadá starost o HW architekturu Lehký upgrade Zpravidla výhodnější licenční politika Cloudová řešení se implementují do menších podniků

Další služby s vlivem na již zavedené IS Hardware as a Service (HaaS) Software as a Service (SaaS) Virtualizace Inteligentní agenti (Siri, rozpoznání řeči) NFC Čipy Více zobrazovacích jednotek na uživatele (tablety, chytré telefony) Sociální sítě - sociální CRM