PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Transkript

1 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING Přednáška VI. Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1

2 Cíl kurzu: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING - Základy projektového řízení - v kontextu veřejného sektoru (nezisk. organizace, státní a místní správy, akademické sféra a firemní prostředí). - Základy fundraisingu (zdroje financování) - Odbornou terminologie, metody a principy - Aplikace teorie do praxe (příklady) aspekty úspěšných a neúspěšných projektů. Identifikace klíčových míst - Vyhodnocení projektů (jednotlivých fází a celku) 2

3 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING Průběžný test: Vlastní projekt (1, 2-3 studenti): PREZENTACE na CVIČENÍ (oponentura) PÍSEMNÁ seminární práce (mailem) Představte libovolný (smysluplný) projekt Popis projektu (dle odborné lit. a přednášek - ne nějaké simple story ) Jednotlivé fáze projektu Představte projektový tým Popište možné problémy projektu Vysvětlete návrh způsobu řešení možných problémů Zdůvodněte své návrhy řešení a případné varianty (příprava na kritickou diskuzi) Popište případné poučení z projektu (dlouhodobé přínosy, důsledky ) Rozsah 5-10 stran Doporučená konzultace: dusan.kucera@vse.cz 3

4 ROLE MANAŽERA Projektu jako OSOBNOSTI Pokr.: Hodnocení výkonu 4 každého výkonu + hledání zlepšení (odměňování, kariéry) - co, do, jak, kdy, za kolik, design, dopady, souvislosti. Kontrolní porady (motivace) - konkrétní Manažerské pohovor (ročně, komplexní) Porada: - Cíl porady - Datum, místo, obsazení - Příprava na poradu předem - Zahájení porady - Agenda porady (rámcově konkrét) - Zakončení porady - Protokol (kontrola, pokr.)

5 Manažer je ten, kdo připravuje, řídí projekt pomocí: 1. Kontrola - dodržování termínů, využívání zdrojů, kvalita vs. odchylky od plánu Informace - sběr, analýza a vyhodnocení o průběhu realizace + komunikace. 3. Usměrňování - zajišťování souladu reality s plánem 4. Rozhodování - volba variant na základě rozhodovacích kompetencí 5. Motivace = jeden z nejtěžších úkolů! Jinak: neplnění úkolů, stagnace, neochota a odmítání 6. Administrativně technické zabezpečení - dokumentace, administrativa, softwarová podpora, účetnictví, agendy, HR, právo 5

6 Manažer je ten, kdo připravuje, řídí projekt pomocí: Vyhodnocování: z hlediska hlavního cíle tak i všech dílčích cílů (Př.). Metoda semaforu Červená - Co se při realizaci nepodařilo? - Co jsme udělali špatně? - Co bychom příště neměli dělat? Oranžová - Byly uvedené postupy dostatečně efektivní? - Co je potřeba zvážit do budoucna? - Je dobré pokračovat stejnou cestou? Zelená - V čem jsme byli při realizaci úspěšní? - Co se nám osvědčilo do budoucna? 6

7 Co to je zodpovědnost? Vůči komu jsem zodpovědný? Proč? Jak? V jakém rozsahu? Co se stane, když ANO Co se stane, když NE Důsledky zodpovědného a etického jednání Důsledky nezodpovědného a neetického jednání +- Argumenty 7

8 Příroda Životní prostor (rodina, kultura, náboženství) Pracující Servis, výrobky Systémový prostor (economie, politika) Příroda HANSSMANN, Friedrich. (2010): Christian Values in the Economy and Society. slide 8

9 Čas, budoucí generace 9 SCHŰZ: Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung, Zürich 2013, S. 34.

10 Internet company Ashley Madison for Adulf Friend Finder - seriózní seznamka, flirt, obchod s nevěrou atd. - slíbená bezpečnost, diskrétnost, delete po ukončení sml. = vyděrači: Money, or discovering of data - nezájem firmy = zveřejnění dat jmen, adres, mailů, tajných přání, fantazií, setkání - 33 mil dat Argumenty +- Důsledky? 10

11 Pronájem bytů v panelovém domě (Př. Praha 4) - sledování zisku - nedostatečné péče o nájemníky, hygiena, hluk, hmyz (rozlezený) - privatní byt + sousední byty, dům - nutná deratizace + náklady (kdo zodpovědný?) Majitel x SVJ? Argumenty +- Důsledky? 11

12 AAA proti stáčení km ojetých vozidel - snaha o zisk prodejce - snaha o dobrou cenu kupce - dle značky, designu, barvy, ale motoru i km, servisu = evropské srovnání? = legislativa? Důsledky? +- Argumenty? slide 12

13 slide 13