|
|
- Magdalena Procházková
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ČÍSLO PROJEKTU NÁZEV PROJEKTU PŘÍJEMCE DATUM ZAHÁJENÍ/UKONČENÍ REALIZACE CZ.1.04/1.1.02/ Vybudování sítě firemních mentorů-možnost propojit zkušenosti s nápady a impulsy mladých talentů GEBRÜDER WEISS spol. s r.o. (dále také GW) Cílem projektu bylo navázat na stávající systém vzdělávání v GW, zavést nové strategie tj. Talent management a Mentoring s využitím klíčových zaměstnanců a současně koordinovat tyto procesy s mateřskou společností. V průběhu realizace projektu byly stanoveným realizačním týmem organizačně zajištěny a splněny všechny plánované cíle tohoto projektu, tj.: 1) Zavedení programu Talent management 2) Zavedení programu Mentoring se zapojením klíčových zaměstnanců 3) Motivace HR a manažerů pro programy Talenty a Mentoring 4) Zajištění interních a externích školení/tréninků pro 37 zaměstnanců. 5) Posílení genderových principů v praxi 6) Evaluace programu a vyhodnocení efektivity vzdělávání pro cílovou skupinu Zároveň byla nastavena udržitelnost projektových aktivit: 1. V souladu s projektem byl vytvořen, vyškolen a zapojen do vzdělávání zaměstnanců GW tým mentorů, kteří budou pokračovat ve školící a trenérské práci v rámci nastaveného systému vzdělávání se stávajícími i novými zaměstnanci. Tento počet mentorů bude GW rozšiřovat dle potřeby. Doplňujícím prvkem interních školení budou i externí kurzy dle aktuální potřeby, které ponese na své náklady GW dle nastaveného systému řízení lidských zdrojů. Uvedeným přístupem k externím a interním zdrojům vzdělávání tak přejde GW na evropský standard. 2. Prostřednictvím realizace projektu získal realizační tým nové zkušenosti se spoluprací s cílovou skupinou, s projektovým a finančním řízením projektu a ověřil si spolupráci s dodavateli a školiteli. Tím může dále úspěšně realizovat obdobné projekty s minimálními riziky a využít získaných zkušeností. 3. Lze předpokládat, že optimalizace systému vzdělávání bude mít trvalou hodnotu a bude mít vliv na trvalou zaměstnanost. Tento aspekt představuje dlouhodobou udržitelnost se zaměřením na zvýšení celospolečenských hodnot. Sledované ukazatele byly splněny takto: Počet podpořených osob projektem stanovený počet 37 podpořených osob splněn, do realizace projektu vstoupilo a bylo podpořeno celkem 37 osob, každá započítána jednou bez ohledu na počet získaných podpor. Počet podpořených organizací projektem byla v souladu s projektem podpořena organizace příjemce dotace GEBRÜDER WEISS spol. s r.o. Počet úspěšných absolventů kurzů v souladu se stanovenými podmínkami úspěšnosti úspěšně absolvovalo aktivity projektu 71 osob z cílové skupiny. Došlo k faktickému překročení projektem stanoveného počtu v této kategorii o 21 osob. Počet nově vytvořených produktů v rámci projektu byly vytvořeny 3 nové produkty: 1. Doplněná metodika vzdělávacího programu 2. Vnitřní nařízení- doplněný pracovní popis personalisty, zároveň jako produkt doložen interní řízený dokument zahrnující principy rovných příležitostí žen a mužů ve společnosti GW 3. Zpráva o evaluaci programu pro CS
2 V souladu s metodikou OP LZZ byly produkty vloženy do Databáze produktů ESFCR. Projektem se podařilo splnit záměr projektu uspokojit potřeby cílové skupiny (zaměstnanců společnosti) především v oblastech plánovitého profesního růstu a současně řešit možnost předávání zkušeností/znalostí a know-how starších mladým, a sice optimalizací nastaveného vzdělávacího programu prostřednictvím zkušených zaměstnanců mentorů. Došlo proto k přepracování dosavadních pracovních modelů a zavedení do praxe programu Talent management a programu Mentoring se zapojením klíčových zaměstnanců, která bude vyrábět potřebné talenty pro dlouhodobou realizaci obchodních strategií GW. V Jenči dne Lenka Prohasková manažerka projektu
3 Gebrüder Weiss zahájila projekt č. CZ.1.04/3.4.04/ na podporu zaměstnankyň vracejících se z rodičovské dovolené zpět do firmy pod názvem "Na RD - přesto s námi" Společnost Gebrüder Weiss získala dotaci v rámci Evropských sociálních fondů a to z programu OP Lidské zdroje a zaměstnanost na projekt zaměřený na podporu rodičů vracejících se zpět do zaměstnání po rodičovské dovolené. Náš projekt byl zahájen 1. prosince 2012 a v tuto chvíli rozjíždí vzdělávací program pro rodiče na rodičovské dovolené. Potřeba sestavení programu pro rodiče byla identifikována v rámci jednoho z předchozích projektů a vznikla na základě poptávky žen - současných i budoucích matek. Jsme velmi rádi, že jsme na tuto potřebu mohli odpovědět a díky podpoře z ESF a státního rozpočtu ČR zahájit realizaci projektu "Na RD - přesto s námi". Proč je pro nás podpora rodičů důležitá? Firma Gebrüder Weiss se svojí historií a tradicí si zakládá na tom, že pečuje o své zaměstnance. Tento postoj vyplývá nejen z našeho Etického kodexu, ale také z uvědomění si, že rodiče, kteří se vrátí po rodičovské dovolené a firma reflektuje jejich potřeby na sladění pracovního a rodinného života, jsou loajální a věrní zaměstnanci, kterých si vážíme. Aktivitami projektu je vzdělávací program pro rodiče "Rodičovská akademie" a zavedení pracovních pozic s možnou flexibilitou práce, která bude vyhovovat rodičům s malými dětmi - ženám i mužům. Co je rodičovská akademie Rodičovská akademie byla zpracována na míru a podle požadavků projektu a hlavně zaměstnankyň firmy Gebrüder Weiss a je určena rodičům na mateřské dovolené, především pro zaměstnané ženy, které mají děti, chtějí se dále vzdělávat a pracovat na sobě, a to i během tohoto období. Naším cílem je těm, kdo se vrací po mateřské, nebo rodičovské dovolené zpět do zaměstnání, poskytnout ucelené informace a zkušenosti v oblasti sebepoznání, sebeprosazení a posílit sebevědomí po pracovní a profesní stránce a tím přispět ke zkvalitnění komunikace s ostatními na pracovišti s kolegy, nadřízenými, nebo podřízenými, případně i s klienty. Cílem akademie je vytvořit pevné pouto mezi rodiči na rodičovské dovolené a firmou a připravit je na návrat tak, aby se nám vracely sebevědomé zaměstnankyně, které neztratily nic ze svých dovedností a znalostí, které rozumí tomu, co a proč dělají a umí se prodat. U žen matek, které nikdy neodejdou z role matky, můžeme v průběhu jejich pracovní aktivity pozorovat roztěkanost, někdy nervozitu, odbíhání k nedůležitým úkolům, což vede k nižšímu výkonu a celkové nejistotě a pomalému snižování sebevědomí jestli dělá svoji práci dobře, jestli ji zaměstnavatel nechce nahradit mladším a výkonnějším kandidátem. V rámci akademie chceme předávat dál náš postoj, že máme zájem u žen o rychlý návrat a stabilizaci ve své pracovní pozici, což posílí i jejich důvěru v nás, jako zaměstnavatele, a ženy budou mít chuť dokázat, že jsou těmi správnými osobami na správném místě.
4 Co dalšího projekt nabídne? V rámci našeho projektu identifikujeme a vytvoříme pracovní pozice, které budou vyhovovat potřebám na flexibilní úpravu pracovní doby rodičů, kteří se vracejí po rodičovské dovolené. Již v rámci projektu jsme identifikovali následující flexibilní formy práce na částečný pracovní úvazek, homeworking, práce na dohodu o pracovní činnosti či dohodu o provedení práce. Tato pracovní místa budou zřízena a financována v rámci projektu a bude na nich pilotně ověřeno, zda je firma schopna i do budoucna podobné benefity nabízet jako standardní opatření. Pokud nás zajímá více informací, kde je zjistíme? Průběžně budeme zveřejňovat informace v našem firemním newsletteru, kde vám chceme přinést rozhovory se zaměstnankyněmi - absolventkami akademie. Informace také můžete získat u kontaktní osoby, která má realizaci projektu na starosti, a tou je HR manažerka společnosti Lenka Prohaskova a její tým. O společnosti Gebrüder Weiss S více než pracovníky, 162 vlastními firemními stanovišti a ročním obratem přes miliardu EUR (2012) se Gebrüder Weiss řadí k vedoucím přepravním a logistickým podnikům v Evropě. Pod hlavičkou Gebrüder Weiss Holding AG se sídlem v Lauterachu (Vorarlbersko) sdružuje podnik vedle svých hlavních oborů činnosti pozemní přepravy, letecké a námořní dopravy a logistiky i řadu vysoce specializovaných oborových řešení a dceřiných podniků mimo jiné logistické poradenství x vise, tectraxx (oborový specialista pro high-tech podniky), inet-logistics (softwarová řešení managementu přepravy TMS), Railcargo (železniční přeprava) a balíkovou službu Gebrüder Weiss, společníka rakouské DPD. Toto sdružování umožňuje koncernu rychle a pružně reagovat na potřeby zákazníků. Se širokým spektrem ekologických, ekonomických a sociálních opatření je dnes rodinný podnik, jehož historie v oboru dopravy sahá více než 500 let do minulosti, i čelním představitelem trvale udržitelného hospodaření.
5 Gebrüder Weiss motivuje rodiče, aby byli aktivní i během rodičovské dovolené. Jak to dělají? Sešly jsme se s Lenkou Prohaskovou ze společnosti Gebrüder Weiss spol. s r.o., která realizuje projekt Na rodičovské dovolené - přesto s námi. V rámci projektu vznikla Rodičovská akademie, která podporuje rodiče na rodičovské dovolené a připravuje je na návrat. O tom, jak udržet rodiče v blízkosti firmy se dočtete v následujícím textu. Není obvyklé, aby společnost vašeho typu, jste rodinnou firmou, reagovala na potřeby rodičů. Většinou tyto potřeby řeší nadnárodní akciové společnosti. Jak nápad vznikl a jak reagovalo vedení vaší společnosti na nápad realizovat projekt, který se věnuje rodičům? Nápad na realizaci projektu vznikl na základě oslovení poradenské firmy, která nám řekla o možnosti podobný projekt podat. Bez tohoto oslovení bychom nevěděli, že existuje taková možnost. Hned jsme se nadchli a začali projekt zpracovávat. Samozřejmě jsme potřebovali souhlas vedení a ze začátku to bylo velmi těžké, vedení si neumělo představit, proč vlastně bychom měli podobný projekt psát a rodičům se věnovat. Když jsem si nechávala projekt odsouhlasit, ještě stále neměli představu, co je cílem, mysleli si, že chci rodiče udržovat ve znalostní kondici, nechápali, že je potřeba pracovat i na sebevědomí našich rodičů, kteří po rodičovské dovolené, kdy většinu času trávili s dětmi, se obávají, že požadovaný výkon a znalosti mít nebudou. Znáte to, než se nadějete, už mluvíte ve zdrobnělinách a ztrácíte přehled o dění kolem sebe. A kdybych se měla zamyslet, co pomohlo, tak si myslím, že určitě pomohlo moje přesvědčení o potřebnosti projektu, a to, jak jsem jej argumentačně připravila. A samozřejmě i to, že v rámci projektu jsme mohli získat finanční prostředky na proplacení čtyř pracovních míst po dobu šesti měsíců právě pro vracející se rodiče, což majitelé vnímali jako zajímavý benefit. A myslím si, že to byl jeden z nejsilnějších argumentů. Zajímalo by mě, co obsahuje projekt za aktivity a jak pracujete s rodiči na rodičovské dovolené? V projektu máme dva stěžejní úkoly, realizovat Rodičovskou akademii a zavést flexibilní úvazky pro rodiče vracející se z rodičovské dovolené. Flexibilní pracovní úvazky jsou v naší společnosti průlomové téma, protože jsme firma, která zaměstnává více mužů, z tří set zaměstnanců jich je dvě stě, a tak nevnímá tak intenzivně potřebu sladění pracovního a rodinného života, ale my na HR to vnímáme
6 hodně intenzivně. Z naší stovky žen jich v tuto chvíli je 20 % na mateřské nebo rodičovské dovolené a naši zaměstnanci jsou převážně mladší lidé, kteří mají nebo hodlají mít rodiny. Tenhle projekt nám může pomoci nastavit určitý standard zacházení se zaměstnanci, kteří potřebují v nějaké životní etapě sladit svůj pracovní a soukromý život. A nejde jenom o rodiče, umím si představit, že v budoucnu určitou flexibilitu bude požadovat každý a já bych chtěla na tuto situaci být připravena. Vaše Rodičovská akademie mě právě zajímá, znám řadu programů věnujících se vzdělávání žen na rodičovské, ale často se setkávám s tím, že vzdělávání probíhá formou e-learningu. Jak vypadá ta vaše? Rodičovská akademie vznikla na základě naší poptávky jako ucelený a provázaný komplex vzdělávání. Celý blok pro nás připravila Mgr. Helena Horálková a myslím si, že jej připravila perfektně. V čem vidím obrovský benefit je, že v akademii je kladen důraz na zvyšování sebevědomí, motivaci a rozšiřování znalostí a dovedností během rodičovské dovolené. Program akademie je složen jak z hard skills jako je právní minimum, přes soft skills, jako je time management. Co si myslím, že je důležité, je to, že rodiče se pravidelně setkávají během kurzů, tím se vytváří prostředí, kdy se mohou poznat a zároveň sdílet svoje zkušenosti s firmou. Já osobně věřím, že tato vzájemná podpora bude trvat i v okamžiku, kdy se vrátí zpět do naší firmy. Co si myslíte, že bylo přínosem, který jste neplánovali, a přesto vaší firmě pomohl? Co mi před realizací projektu nedošlo je to, jak může podobný projekt změnit atmosféru ve firmě. A nyní myslím pozitivně. Během akademie samozřejmě hlídáme děti, které jsou v tu chvíli v místnosti, kterou jsme k tomu trochu upravili a do které je vidět. Stalo se nám, že přijela návštěva z rakouského koncernu právě v době konání akademie. Byli velmi překvapeni, že je ve firmě tolik dětí. Samozřejmě se ptali, co se děje a po vysvětlení nám řekli, že před námi smekají, že jsme něco podobného zkusili. Myslím si, že reputace naší pobočky se tím hodně v mezinárodní síti této firmy zvýšila a za to jsem ráda. Stejně tak návštěvy dětí baví i ostatní zaměstnance, kteří se na děti chodí dívat, a to i muži. Ve firmě je to vnímáno jako osvěžení. Co je také úžasné, tak je zpětná vazba ze strany rodičů maminek. Ono se zdá, že o nich mluvím jako o jiné skupině, ale ony jsou našimi zaměstnankyněmi a pro nás je důležité, aby se s firmou sžily právě i v době, kdy mají jinou životní náplň. Nechceme, aby nám odešly, protože se budou bát, že na práci nestačí nebo že nejsou ve firmě vítány. A tenhle postoj maminek se změnil, cítí se být součástí firmy a to je důležité. Je úžasné vidět, že náš záměr se naplňuje. Zmínila jste, že zahraniční vedení reagovalo překvapeně na to, když vidělo děti ve firmě.myslíte si, že to bude mít ještě další dozvuky?
7 Myslím si, že ano. Na projekt se nás již ptaly kolegyně z jiných evropských filiálek, chtěly by něco podobného také zkusit. Stejně tak se nám už stalo, že na program pro rodiče reagovali pozitivně i zákazníci, kteří se ve firmě ocitli v době akademie a viděli naší provizorní školku. Jejich pozitivní reakce je zpětnou vazbou, v kterou jsem ani nedoufala. Nebylo to plánované, ale myslím si, že právě u těchto klientů nám obchody vydrží déle. V projektu se chystáte zavést flexibilní formy práce.o kterých formách jste uvažovali nebo budete uvažovat? V projektu jsme si dali za cíl prosadit částečné úvazky pro vracející se rodiče, některou možnost práce z domova a úvazek na dohodu o pracovní činnosti nebo dohodu o provedení práce. Všechny tyto možnosti budeme zkoušet pilotně a já věřím, že se osvědčí. Nyní stačí vlastně jen počkat, až se nám rodiče začnou vracet z rodičovské. Částečné úvazky nebo DPP a DPČ navíc můžeme pokrýt z prostředků tohoto projektu, což je výborné právě pro pilotní ozkoušení, pokud by s tím někdo ve firmě měl problém, můžeme argumentovat tím, že to firmu nic nestojí. Jde o to, aby si lidé ve firmě na podobná řešení zvykli a v budoucnu možnosti sladění pracovního a rodinného života přes nějakou úpravu pracovní doby hledali aktivně sami. Plánujete již, jak budete pokračovat po skončení projektu? Byla bych ráda, kdyby se nám vedlo tak, abychom mohli akademii udržet i po skončení a zařadit do standardního vzdělávání, které je povinné nebo které nabízíme v rámci kariérního rozvoje. U flexibilních úvazků pak doufám, že projekt ověří a zavede praxi, která se časem rozšíří i na ostatní zaměstnance a zaměstnankyně. Myslím si, že jako rodinná firma bychom mohli podobné projekty zavést v celé síti a odlišit se díky nim na trhu. Já držím palce, aby se vše podařilo, děkuji za rozhovor. Rozhovor vedla Petra Kubálková, genderová expertka Projekt Na rodičovské dovolené - přesto s námi (CZ 1.04/3.4.04/ ) je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.
8 Mentoři a talenti Registrační číslo: CZ.1.04/1.1.02/ Částka: ,06 Kč Doba realizace projektu: 1. květen 2013 až 31. říjen 2014 Popis projektu Cílem projektu je navázat na stávající systém vzdělávání v GEBRÜDER WEISS spol. s.r.o. (GW/příjemce dotace) zavést nové strategie tj. Talent management a Mentoring s využitím klíčových zaměstnanců a současně koordinovat tyto procesy s mateřskou společností, která se v osobě supervizorky pí Mandl zapojí do programu sdílení zahraničních zkušeností. Příjemce dotace tímto projektem navazuje na úspěšně realizovaný projekt v rámci OP LZZ Zdokonalení systému vzdělávání-šance stát se jedním z nejoblíbenějších zaměstnavatelů v ČR, zaměřený na nastavení systému interních lektorů a trenérů. GW vybudoval za podpory výše uvedených projektů systém cca 10 interních lektorů, kteří fungují i po skončení projektu a předávají své znalosti a dovednosti především v oblasti logistiky, IT, druhů přepravy, skladování aj. Příjemce dotace je součástí rodinné firmy Gebrüder Weiss, která je v celosvětovém měřítku zastoupena v 26 zemích, v nichž má 158 poboček a celkem více než zaměstnanců. Na českém trhu poskytuje svým zákazníkům širokou nabídku služeb v oblasti přepravy a logistiky na národní i celosvětové úrovni. GW si v rámci práce se zaměstnanci (CS) v návaznosti na vizi, nastavené klíčové kompetence, strategické priority a analýzu lidských zdrojů včetně budoucího věkového složení CS identifikoval klíčové zaměstnance, ze kterých chce vybudovat mentorskou síť. Současně chce nastavit práci s mladými talenty s využitím jak mentorů, tak zahraničních zkušeností. V tomto smyslu se předkládaný projekt zaměřuje především na odborné vzdělávání CS, protože profesní kompetence zapojených osob je třeba pro jejich pozice posílit, pouze okrajově doplnit o klíčové dovednosti.
CZ.1.04/3.4.04/88.00022
Gebrüder Weiss zahájila projekt č. CZ.1.04/3.4.04/88.00022 na podporu zaměstnankyň vracejících se z rodičovské dovolené zpět do firmy pod názvem "Na RD - přesto s námi" Společnost Gebrüder Weiss získala
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceVYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI
VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Délka trvání projektu: 1. 8. 2012
VícePodpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293
Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceMAGISTRÁT MĚSTA BRNA PROJEKT PRO DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÉ
MAGISTRÁT MĚSTA BRNA PROJEKT PRO DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÉ PODPORA ZAMĚSTNANOSTI ZNEVÝHODNĚNÝCH OSOB NA ÚZEMÍ MĚSTA BRNA CZ.03.2.60/0.0/0.0/16-052/0007786. Tímto projektem město poprvé v historii řeší aktivní
VíceOperační program Lidské zdroje a zaměstnanost
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost EDUCA Profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY spol. s r.o. 2010-2012 únor 2010 - leden 2012 Charakteristika projektu Projekt je zaměřen na prohloubení
VíceZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceGENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj
VícePrezentace individuálního projektu národního
Prezentace individuálního projektu národního Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo PO ii : 7. 3 Prioritní osa: Název PO: Další vzdělávání Číslo oblasti 7. 3. 1 podpory:
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceSpecifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s. 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY Předmětem
VíceVybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/
Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 Identifikace projektu Délka trvání projektu: 1. 8. 2012 1. 6. 2015 Projekt je financován z
VíceKOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ
KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 Závěrečná konference, 24. 3. 2015, Třebíč VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační
VíceProjekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
VíceTOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceProjektový záměr STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2
STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2 PhDr. Kateřina Šímová vedoucí oddělení stáží, Fond dalšího vzdělávání Obsah Souhrnné informace o projektu Hlavní a dílčí cíle projektu Cílová skupina projektu Zdůvodnění
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 4 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceRovnost šancí na Vysočině
Rovnost šancí na Vysočině Slaďování pracovního a rodinného života Seminář pro veřejnou správu konaný dne 20.9.2012 Anna Machátová. Třebíčské centrum o.s. Třebíčské centrum o.s. Založeno v březnu 1998 Člen
VíceMentoring v praxi vedoucích pracovníků
Tento materiál vznikl v rámci projektu financovaném z prostředků Evropského sociálního fondu a rozpočtu ČR s názvem: Kvalita lektorů = efektivnost a kvalita vzdělávacích programů CZ.1.07/3.2.06/02.0031
VíceStrategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777
Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Obsah Demografický vývoj v České republice Národní akční plán podporující
Více3. Hospic Malovická (od r. 2014)
Zdravotnické zařízení MČ P4 (www.zzpraha4.cz) příspěvková organizace zřízená MČ P4 co zaštiťujeme: 1. Jesle (Kotorská, Rabasova, Firemní) 2. Centrum pomoci závislým (Psychiatrickopsychologická ambulance)
VícePILOTNÍ PROJEKT PRÁCE
PILOTNÍ PROJEKT PRÁCE NA DÁLKU NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ 10. Národní konference kvality ve veřejné správě Hradec Králové, 18.-19. února 2014 VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační
VíceNázev projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka
Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Obsah: 1. Úvodní informace o projektu 2. Popis stávající situace,
VícePraktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe
1 Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe Jana Brabcová poradkyně a hodnotitelka Auditu rodina & zaměstnání jednatelka Grafia, s.r.o. 2 ZKUŠENOSTI Z AUDITOVANÝCH SUBJEKTŮ
VíceZávěrečná zpráva. Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/
Závěrečná zpráva Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/70.00065 1 Obsah DATA REALIZACE PROJEKTU... 3 POPIS PROJEKTU... 4 CÍLOVÁ SKUPINA PROJEKTU... 5 KLÍČOVÉ AKTIVITY PROJEKTU...
VíceKonference k projektu Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu.
Konference k projektu Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu. Martin Konečný Obsah Strana 3 Základní údaje o projektu Strana 4 Cíle projektu Strana 5 Cílové skupiny Strana
VíceFIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceKANTOR IDEÁL Vzdělávání a podpora pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ při integraci ICT do výuky. registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/51.
KANTOR IDEÁL Vzdělávání a podpora pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ při integraci ICT do výuky registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/51.0023 CO VÁS V PROJEKTU ČEKÁ? Co Vás v projektu čeká? AKTIVITY PROJEKTU
VíceNázev a číslo projektu. Žadatel projektu. Kontaktní osoba. Cíle projektu. Cílové skupiny
ANOTACE PROJEKTU OP LZZ WWW.ESFCR.CZ Název a číslo projektu Zpracování ovoce a bylin ve Velké Kraši CZ.1.04/3.1.06/30.00128 Žadatel projektu VS Rychleby s.r.o. 24704971 Olivova 303/49 Praha 251 01 Kontaktní
VícePERSONALISTA 21. STOLETÍ
PERSONALISTA 21. STOLETÍ Genderové audity na úřadě případová studie Petr Špindler Praha 15. 6.2018 Cíl genderového auditu Zmapování stavu rovných příležitostí a návrh možných opatření k dosažení genderové
VícePRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni 30. 4. 2014)
[PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU] 1 PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni 30. 4. 2014) Realizovaný v rámci projektu Genderová politika - už víme jak na to! Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.4.04/88.00083 Realizátor
VíceCentrum pro podporu zaměstnanc. stnanců. PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc. Lenka Skabrouthová
Centrum pro podporu zaměstnanc stnanců PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Lektor Centra pro podporu zaměstnanc stnanců Lenka Skabrouthová Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc stnanců Identifikace projektu
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceOperační program Lidské zdroje a zaměstnanost
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost EDUCA III Další profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY spol. s r.o. 2013-2015 září 2013 - únor 2015 Charakteristika projektu Projekt je zaměřen
VíceKronika projektu OPPA
Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora
VíceProjekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků
VíceŠance pro středoškoláky
Závěrečná konference k projektu Šance pro středoškoláky CZ 1.04/2.1.00/13.00071 11. prosince 2012 Olomouc Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VíceIdentifikace projektu
Identifikace projektu Název projektu Název operačního programu Efektivní vzdělávání v DAVON s.r.o. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa 1 Prioritní oblast podpory 1.1 Číslo výzvy
VíceVítejte v ORANŽOVÉM světě KONCERN GEBRÜDER WEISS
Vítejte v ORANŽOVÉM světě KONCERN GEBRÜDER WEISS Nejlepší přepravní a logistické služby z Evropy ... a po celém světě. Kapacity pro zdolání každého vrcholu. Logistická řešení, která dávají křídla. Efektivita
VíceRIP 2.1 OP LZZ zaměřené na osoby pečující o dítě do 15 let věku. Konference k projektu Dítě není překážkou Olomouc, 12.1.
RIP 2.1 OP LZZ zaměřené na osoby pečující o dítě do 15 let věku Konference k projektu Dítě není překážkou Olomouc, 12.1.2012 Karel Vít Úvodní informace o nás Odbor implementace fondů EU je součástí Sekce
VíceSPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY Číslo projektu: CZ.1.07/1.1.11/01.0041 Partneři projektu 1 Operační
VíceKOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST
VíceProjekt Šance pro ES, a.s.
Tisková zpráva za období květen září 2011 (závěrečná) Projekt Šance pro ES, a.s. Společnost Employment Service, a.s. v září 2011 úspěšně ukončila projekt Šance pro ES, a.s., který byl financován z prostředků
VíceGender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno
Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Mgr. Gabriela Mátéová Jak jsme začínali Od roku 2001 genderové statistiky Od roku 2006 zavedena
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s
VíceVliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ
Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ OBSAH Představení DPD CZ Od personální práce k prorodinně orientované firemní kultuře
VíceMentorská perspektiva v rámci karierního systému učitelů Mgr. Jarmila Bučková
Mentorská perspektiva v rámci karierního systému učitelů Mgr. Jarmila Bučková Kariérní systém Kvalita vzdělávacího systému je přímo závislá na kvalitě učitelů Zvyšování profesionality pedagogů - jedna
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VíceTeorie a praxe slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti. Lenka Formánková
Teorie a praxe slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti Lenka Formánková Potřeba slaďování práce a rodiny v ČR Ekonomická aktivita žen o 18%, než u mužů. Rozdíl v platech žen a mužů čtvrtý
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Obsah 1) Příprava osob z cílových skupin ke vstupu či návratu na trh práce... 2 2) Zvyšování zaměstnanosti cílových skupin... 3 Zprostředkování zaměstnání... 3
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VícePříloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění
Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Pro účely realizace níže uvedených, blíže specifikovaných vzdělávacích aktivit (kurzů) zadavatel stanoví, že 1 školicí den má 8 hodin
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceSlučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání
Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Knihovny současnosti 2017 Olomouc13.9. 2017 Audit rodina & zaměstnání Kdo jsme Co je Audit rodina a zaměstnání Od služeb
VíceZávěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu
5/2018 Závěrečná zpráva Úřad městské části Praha 18 Mgr. Pavel Černý pavel.cerny@sociores.cz www.sociores.cz Dotazník k genderovému auditu Stručný obsah 1. Údaje o výzkumu... Chyba! Záložka není definována.
VíceVzdělávací semináře pro HR management a management firem
ůl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová Projekt Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským
VíceStrategické řízení a plánování ve školách a v územích (představení projektu)
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích (představení projektu) Jakub Marinov, Centrum podpory SRP Olomouc Ředitelská akademie, 9. listopadu 2018 Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283
VíceAudit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky
Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Blanka Brabcová Otázky dnešní personální politiky Vyplatí se zaměstnávat rodiče s malými dětmi po MD/RD? Jak udržet zaměstnatelnost rodičů během
VíceTALENT CAREER PROGRAM
TALENT CAREER PROGRAM ZJISTĚTE,CO VE VÁS JE! T&CC s.r.o. 2008 Odborný garant: Mgr. Jakub Hermánek Projektový manager ČR: Ing. Helena Mitlehnerová SR: Ing. Adela Masaryková ZAČNĚTE KARIÉRU ROVNOU U TĚCH
VíceZpravodaj o harmonizaci práce a rodiny
Duben 2014 Zpravodaj o harmonizaci práce a rodiny Projektem Zaměstnaný rodič přínos nebo přítěž? chceme pomoci zaměstnavatelům, aby svým zaměstnancům nabízeli alternativní formy práce a uměli udržovat
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceVzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti. Patrik Priesol Seminář pro podnikatele, České Budějovice, 18. října 2018
Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti Patrik Priesol Seminář pro podnikatele, České Budějovice, 18. října 2018 Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti Realizátor projektu: Fond dalšího vzdělávání,
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceČerpání finančních prostředků v projektech ESF Karel Vít
Čerpání finančních prostředků v projektech ESF Karel Vít ředitel odboru implementace programů ESF, Ministerstvo práce a sociálních věcí Pár čísel úvodem 182,5 26,78 97,5 42,3 280,0 23,8 51,9 (2/3) Náš
Více50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052
50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název regionálního individuálního projektu Registrační číslo projektu Zpátky do práce lze
VíceRozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě
Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě Eva Ferrarová Koordinátorka problematiky rovnosti žen a mužů v resortu Ministerstva vnitra Zákon 234/2014 Sb., o státní
VíceVYTVOŘENÍ KOMPLEXNÍHO VZDĚLÁVACÍHO SYSTÉMU
Projekt Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti MOSER a.s. vybudováním moderního adaptabilního vzdělávacího systému zaměstnanců část II a realizace konkrétních vzdělávacích aktivit část I VYTVOŘENÍ KOMPLEXNÍHO
VíceSlaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.
Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.
VíceZdravotnická informatika na středních zdravotnických školách
Zdravotnická informatika na středních zdravotnických školách Registrační číslo projektu: Název projektu: Název projektu anglicky: Název a číslo globálního grantu: CZ.1.07/1.1.10/02.0019 Zdravotnická informatika
VíceDOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU
DOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU Datum odeslání 3.7.2018 14:12:49 IP adresa 10.226.4.71 Odkazující URL ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY PROJEKTU Uveďte registrační číslo vašeho projektu: CZ.03.1.52/0.0/0.0/15_002/0001970
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit. I. Podpora opatření v oblasti zaměstnanosti
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit I. Podpora opatření v oblasti zaměstnanosti Tato výzva je realizována v rámci komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen CLLD) a Strategie komunitně vedeného
VíceStanovení a popis nových specializovaných činností, zpracování standardu vzdělávání v rámci DVPP (obsah, rozsah a způsob ukončení)
Stanovení a popis nových specializovaných činností, zpracování standardu vzdělávání v rámci DVPP (obsah, rozsah a způsob ukončení) Standard udělování akreditací DVPP pro Studium k výkonu specializovaných
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VícePříležitosti pro podniky v OP Zaměstnanost Mgr. Lenka Kaucká
Příležitosti pro podniky v OP Zaměstnanost Mgr. Lenka Kaucká Ředitelka odboru podpory projektů Úsek pro evropské fondy Ministerstvo práce a sociálních věcí Co Vám nabízí OP Zaměstnanost? Na co se zaměřuje?
VíceVzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti. Mgr. Kateřina Krausová Seminář pro zaměstnavatele Plzeň
Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti Mgr. Kateřina Krausová 13. 12. 2017 Seminář pro zaměstnavatele Plzeň Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti Realizátor projektu: Fond dalšího vzdělávání,
VíceZávěrečná zpráva projektu: «Posílení konkurenceschopnosti společnosti ABO valve, s.r.o. prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců»
Závěrečná zpráva projektu: «Posílení konkurenceschopnosti společnosti ABO valve, s.r.o. prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců» V Olomouci dne 27. července 2011 1 Závěrečná zpráva projektu. «Posílení konkurenceschopnosti
VíceCentrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání
Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu
VíceS námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015
S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 Příjemce: Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. (Závodní 815, Třinec) KaPA, o.p.s. byla založena v
VíceOP LZZ - Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu
OP LZZ - Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu Základní údaje o projektu individuální projekt Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) poskytovatel dotace -
VíceDETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI Vzdělávací kurz Cílová skupina Počet účastníků Počet skupin Kurz / uzavřený či otevřený Rozsah školení na 1 skupinu v hod. Rozsah
VíceVzdělávací projekt Zdravá nemocnice
Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice Název operačního programu: : OP Lidské zdroje a zaměstnanost Název oblasti podpory: Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků Název výzvy: Školení
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 6 Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy
VícePŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI
PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI Ing. Zuzana Trojanová 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc ZÁKLAD ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU Individuální přístup k osobám z cílových skupin Respektování specifických
VíceSELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ
SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ Individuální koučink Motto: K čemu je dobrá inspirace, když po ní nenásleduje čin? (Anthony Robbins) Vážení zájemci o osobní rozvoj, dovolujeme si Vás oslovit s možností
VíceSlaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?
Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma? O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů? 5. Logický vývoj a management
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceZákladní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016
Základní teze analýzy potřeb v území v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje Únor 2016 1. Které jsou rozvojové priority kraje a jak se promítají do oblasti vzdělávání? 2. Které
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceRovné příležitosti rodičů v rodičovství a v péči o domácnost Výsledky dotazníkového šetření Sítě mateřských center o.s. 2014
Rovné příležitosti rodičů v rodičovství a v péči o domácnost Výsledky dotazníkového šetření Sítě mateřských center o.s. 2014 Respondenti/ky Cíl: podmínky slaďování v rodinách rovnost možností matek a otců
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePrvní šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.
První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. Projekt První šance mladým je spolufinancován z prostředků Evropského
VíceVliv evaluací ESF MPSV na systémové změny
Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny Konference ČES 2019 28. Května 2019, Praha Filip Kučera (oddělení evaluací MPSV) OBSAH Úvod Systémová změna jako: reakce na globální výzvy obecná změna chování
VíceNEJČASTĚJŠÍ OTÁZKY A ODPOVĚDI K VÝZVĚ Č. 35 ŠKOLENÍ JE ŠANCE
NEJČASTĚJŠÍ OTÁZKY A ODPOVĚDI K VÝZVĚ Č. 35 ŠKOLENÍ JE ŠANCE Podporované aktivity 1) Jaké vzdělávací kurzy spadají do obecného a do specifického vzdělávání? Za obecné vzdělávání se považuje vzdělávání
Více