Řízení zásob v automotive. Ing. Miroslav Kaňok m.kanok@seznam.cz Mobil:
|
|
- Peter Sedláček
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Řízení zásob v automotive Ing. Miroslav Kaňok m.kanok@seznam.cz Mobil:
2 1. Co jsou zásoby? zásobou se rozumí množství materiálu/komponent, které jsou v daném okamžiku disponibilní k mat. zabezpečení plynulého výrobního procesu , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 2
3 2. Proč řídíme zásoby? zajištění plynulosti výroby vyrovnání časových i množstevních rozdílů mezi zákaznickou potřebou a procesem výroby zajištění splnění požadavků/odvolávek zákazníka optimální vynaložení nejnutnějších nákladů na dopravu materiálů/komponent do i ze závodu optimalizace /minimalizace skladových prostor a tím i vynaložení optimální výše financí vázaných ve skladových zásobách vyrovnání náhodných extrémních výkyvů v průběhu procesu výroby a zákaznické potřeby , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 3
4 3. Struktura výrobního závodu Ředitel závodu Nákup Odbyt Výroba Logistika Kvalita Technický útvar Personální odd. Finanční odd. Controling Sklad výroby Sklad logistiky Údržba Sklad údržby , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 4
5 4. Struktura skladů ve výrobním závodě Sklad výroby obyčejně rozdělen na jednotlivá výr. hnízda/linky jak fyzicky tak systémově => kolik výr. hnízd tolik skladů výroby Sklady logistiky příjem zboží sklad materiálů/komponent pro výrobu sklad hotových výrobků TPA zóny Sklad kvality Blokační sklad Sklad vzorků , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 5
6 4. Struktura skladů ve výrobním závodě Sklad údržby Sklad náhradních dílů k výrobním zařízením , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 6
7 5. Informační systém - Enterprise resource planning (ERP) je informační systém, který integruje a automatizuje velké množství procesů souvisejících s relevantními činnostmi podniku. Typicky se jedná o výrobu, logistiku, distribuci, správu majetku, prodej, fakturaci a účetnictví Významní globální výrobci ERP Epicor software IBM Infor Microsoft (Dynamics AX, Dynamics NAV) QAD SAP Oracle Applications , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 7
8 5.1. Přínosy ERP zefektivnění a zrychlení všech podnikových procesů snížení chybovosti optimalizace toku dokumentů (workflow) dlouhodobé úspory v investicích do informačních systémů a hardware zvýšení bezpečnosti rychlejší výstupy (efektivnější reporting) pro vedení firmy (zaměstnanci nemusí připravovat podklady) podpora pro vedení účetnictví podle mezinárodních standardů To vše platí za předpokladu, že jsou všechna kmenová, výrobní, účetní i logistická data udržovaná v aktuálně platném stavu , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 8
9 6. Rozdělení projektu na fáze prototypová předsériová sériová ukončení sériové výroby dodávky náhradních dílů , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 9
10 7. Klasifikace zásob 7.1 podle druhu pořízení: externí pořízení (materiál) suroviny, komponenty, pomocné látky (laky, lepidla ), provozní látky, zboží (obchodní zboží) interní pořízení nedokončená výroba a polotovary, hotové výrobky , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 10
11 7. Klasifikace zásob 7.2. Podle funkce - rozpojovací: obratová zásoba pro pokrytí výroby mezi dvěma po sobě jdoucími dodávkami pojistná zásoba pro pokrytí náhodných výkyvů ve výrobním procesu případně extrémních výkyvů odvolávek zákazníka vyrovnávací zásoba slouží ke krytí nepředvídaných výkyvů (v množství a čase) ve výrobě (jinak také mezioperační zásoba) zásoba pro vytvoření předzásoby sezónnost, stěhování projektů, svátky (rozdílné výr.kalendáře dodavatele a zákazníka) technologická zásoba pro potřeby technologie výroby (např. odladění nastavení výr. zařízení) , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 11
12 7. Klasifikace zásob 7.2. Podle funkce zásoby na cestě: zásoby na trase materiál/zboží na cestě mezi dodavatelem a zákazníkem zásoby rozpracované výroby materiály, které se již dostaly do výroby, výroba však ještě nebyla dokončena , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 12
13 7. Klasifikace zásob 7.3. Podle stavu zásob: maximální zásoba může být limitována např. kapacitami skladu, vázanými prostředky atp. minimální zásoba množství materiálu, které je stanoveno a zbývá skladem v den plánované dodávky materiálu průměrná zásoba , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 13
14 7. Klasifikace zásob 7.4. Podle použitelnosti: použitelné zásob materiál/komponenty běžně zpracovatelné ve výrobě aktuálně běžících projektů, jsou předmětem operativního řízení zásob nepoužitelné zásoby materiály s nulovou spotřebou z vyběhlých projektů (obsolete), předurčené k likvidaci , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 14
15 8. Řízení zásob Řízením zásob rozumíme soubor činností (předpověď, analýza, plánování a kontrola) v rámci skupin zásob. Úkolem řízení zásob je jejich udržování na takové úrovni, která umožňuje splnění jejich funkce: o vyrovnávat časový nebo množstevní nesoulad mezi výrobním procesem dodavatele a spotřebou u zákazníka o tlumí případně zachycují důsledky náhodných výkyvů v průběhu těchto dvou navazujících procesů , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 15
16 8. Řízení zásob Pokud jsou zásoby ve výrobním závodě v okamžiku, kdy nenacházejí uplatnění, znamená to, že firma vynakládá zbytečné nejen finanční, ale i hmotné prostředky a lidské zdroje Pokud ale zásoby v okamžiku jejich potřeby ve výrobním závodě nejsou, vede to k prostojům ve výrobě, případně zastavení dodávek zákazníkovi, nebo přímo ke ztrátě zákazníků a dobré pověsti firmy , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 16
17 9. Metody řízení zásob 9.1. Metoda ABC Používa se ke: o o Klasifikaci skladových položek Hodnocení dosavadní úrovně řízení zásob Skupina A jsou do ní zařazeny zásoby, které se podílejí na spotřebě % (základní suroviny a materiál). Je jich pouze asi 10% druhů. Skupina B jsou do ní zařazeny zásoby, které se podílí na spotřebě mnohem méně, jen %. Tato skupina zásob je tvořena 15-25% druhů (pomocné látky) , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 17
18 9. Metody řízení zásob 9.1. Metoda ABC Skupina C jsou do ní zařazeny zásoby, které se podílí na spotřebě pouze 10 %. Zásoby jsou tvořeny velkým množstvím druhů, až 60-80% druhů , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 18
19 9. Metody řízení zásob 9.2. Metoda "just in time Tato metoda je vlastně metoda zásobování bez skladování o Většina materiálů přechází od dodavatele přímo na výrobní linky. o Zásobování bez skladování, to znamená bez skladů a skladníků a následné dopravy zásob do výroby, znamená pro výrobní závod výraznou úsporu nákladů o Tato metoda je velmi náročná na organizaci, vyžaduje od dodavatele 100% přesné operativní řízení dodávek právě na čas Při zpoždění dodávek může dojít k přerušení výroby (zastavení výrobní linky) a velkým ztrátám , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 19
20 9. Metody řízení zásob 9.2. Metoda "just in time Ideální cíle zavedení JIT se označují jako seven zeros (sedm nul) a jsou to tyto o nulové procento zmetků o nulové časy na přestavění strojů o nulové zásoby o nulové ztráty času při přepravě a manipulaci o nulové ztráty času při přestavbách o nulové časy dodávky o výrobní dávka = , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 20
21 9. Metody řízení zásob Výhody JIT zlepšení produktivity snížení zásob hotových výrobků, surovin, zásob ve výrobě úspora výrobních a skladových ploch snížení celkových nákladů na zásoby (zejména na jejich skladování) zlepšení obrátky zásob , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 21
22 9. Metody řízení zásob Nevýhody JIT nárůst rozsahu přepravy menších zásilek s větším počtem nákladních automobilů zvýšené riziko při držení minimálních zásob hotových výrobků v případě, že např. dojde k poruše výrobního zařízení u JIT dodavatele , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 22
23 9. Metody řízení zásob 9.3. Metoda KANBAN systém tahu KANBAN znamená v japonštině doslova štítek. Systém KANBAN je založen na použití karet, štítků, a je úzce spojen s pojmem štíhlá výroba KANBAN reprezentuje 1 obalovou jednotku s konkrétním stabilním množstvím kusů v obalu je obvykle pověšen na obal. jednotce obsahující standardní množství jednoho druhu materiálu. Pomocí této karty si každý zaměstnanec objednává potřebné množství dílů z konsignačního skladu nebo jiného pracoviště. KANBANY pomáhají udržovat stálou úroveň množství zásob. Když je materiál spotřebován, je odeslán signál k vyrobení a dodání další dávky. Tyto signály slouží k doplňování a umožňují velmi dobrou vizualizaci u dodavatele i odběratele , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 23
24 9. Metody řízení zásob Šest pravidel Toyoty Neodesílat defektní obrobek k dalšímu zpracování Následný proces si vyžádá jen nutné množství polotovaru Vyrábět jen přesně tolik, kolik vyžaduje následný proces zpracování Přesné nastavení úrovně výroby (Production leveling) Kanban je prostředkem k jemnému doladění výrobního procesu Stabilizace a racionalizace procesu , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 24
25 9. Metody řízení zásob Příklad kanbanových okruhů Dodavatel Sklad Komponent Výroba Sklad hotových výrobků Konečný Zákazník K1 K4 K2 K , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 25
26 9. Metody řízení zásob Příklad kanbanové karty Číslo dílu Barcode IIIIIIIIIIIIIIIIIII Ze skladu 10 do skladu 150 Foto Počet ks v obalu , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 26
27 9. Metody řízení zásob 9.4. metoda FIFO, LIFO FIFO - první materiál, který přijde na sklad, jako první sklad opouští (spotřeba) LIFO - zásoba, která přijde na sklad jako poslední, musí být jako první spotřebována (u výrobků nepodléhající zkáze, např. spojovací materiál) , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 27
28 10. Důležité pojmy Co je WMS (Warehouse Management System)? WMS je systém pro řízení skladů, zkratkou mezinárodního označení Warehouse Management System Jde o systém pro plnou automatizaci a řízení veškerých skladových operací Umožňuje podle algoritmů nastavené logistické strategie dynamicky řídit veškerou práci ve skladu tak, aby docházelo k vyšší výkonnosti, přehlednosti a přesnosti celé logistiky od zvýšení výkonnosti pracovníků až po snížení logistických reklamací , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 28
29 10. Důležité pojmy Co je EDI (Electronic Data Interchange)? EDI je elektronická výměna strukturovaných dat, zejména obchodních a logistických dokumentů, přímo mezi systémem dodavatele a odběratele/zákazníka. Komunikace je plně zabezpečená a automatizovaná a využívá mezinárodních standardů, její přidanou hodnotou je optimalizace obchodních a logistických procesů s partnery EDI zajišťuje výměnu obchodních dokladů jako jsou objednávky, faktury, dodací listy přímo mezi informačními systémy obchodních partnerů , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 29
30 10. Důležité pojmy Hlavní výhody EDI je rychlejší, šetří čas (snižuje prodlevy v předání dokumentů, odpadá přepisování zprávy do systému příjemce) je spolehlivější, zvyšuje kvalitu odpadají chyby při přepisování dokladů (fax může být nečitelný, překlepy obsluhy) je levnější, šetří peníze úspora pracovní síly i nákladů (poplatky za telefon, faxový papír, poštovné atd.) , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 30
31 11. Kontrola hospodaření se zásobami výpočet obrátky zásob Obrátka zásob materiálu = spotřeba materiálu / průměrná hodnota zásob materiálu Obrátka hotových výrobků = tržby / průměrná hodnota zásob výrobků Obrátka nedokončené výroby = výroba / průměrná hodnota nedokončené výroby , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 31
32 11. Kontrola hospodaření se zásobami výpočet doby obratu zásob Doba obratu ve dnech, které udávají, jak dlouho je majetek vázán v určité formě Doba obratu materiálu = průměrná hodnota materiálu / jednodenní spotřeba Doba obratu výrobků = průměrná hodnota výrobků / jednodenní tržby Doba obratu nedokončené výroby = průměrná hodnota NV / jednodenní výroba , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 32
33 Závěr řízení zásob je pro každý výrobní závod velice důležitá soustavná činnost měřítkem efektního řízení zásob je zvyšování výnosů cílem každého výrobního závodu je mít co nejmenší zásoby v oblasti zásob je výrazný potenciál ke snižování nákladů , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 33
34 Děkuji za pozornost , Ing. Miroslav Kaňok Řízení zásob 34
Teorie zásob. Kvantifikace zásob. V zásobách je vázáno v průměru 20 % kapitálu (u výrobních podniků) až 50 % kapitálu (u obchodních podniků).
Teorie zásob Souhrn matematických metod používaných k modelování a optimalizaci procesů hromadění různých položek k zabezpečení plynulého chodu zásobovaných složek. Kvantifikace zásob V zásobách je vázáno
VíceERP systémy ve výrobních podnicích
ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného
VíceVstup a úkoly pro 4. kapitolu LOGISTIKA V ZÁSOBOVÁNÍ. MODELY ZÁSOB. Smysl zásob
Vstup a úkoly pro 4. kapitolu LOGISTIKA V ZÁSOBOVÁNÍ. MODELY ZÁSOB. Smysl zásob Smyslem zásob je zajistit bezporuchový a plynulý výdej skladovaných položek do spotřeby. Jejich výše je ovlivněna požadavkem
VíceZajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na
S K L A D O V A C Í A L O G I S T I C K É S L U Ž B Y Zajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
VícePoužívané modely v řízení zásob
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Používané modely v řízení zásob Semestrální práce David Bezděkovský, xbezdek1 Brno 2016 Klíčová slova: logistika, řízení zásob, modely Úvod a cíl
VíceForecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál. Tomáš Hladík Logio
Forecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál Tomáš Hladík Logio 14.3.2012 Obsah Cíl správného řízení zásob Proč segmentovat portfolio? Dobrý forecasting je základ Jak na pomaluobrátkové
VíceInformační systémy a plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceVI. přednáška Řízení zásob II.
VI. přednáška Řízení zásob II. 1. Řízení zásob 2.1. Podstata, úkoly a nástroje řízení zásob Úkolem řízení zásob je jejich udržování na úrovni, která umožňuje kvalitní splnění jejich funkce: vyrovnávat
VíceJak efektivněji řídit skladové procesy
Jak efektivněji řídit skladové procesy Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Logistické náklady a možnosti jejich snižování Evidovaný sklad Řízený sklad WMS OSIRIS Příklad z praxe www.i.cz
VíceHlavním důvodem vytváření zásob je rozpojování materiálového toku mezi jednotlivými články logistického řetězce.
H) ŘÍZENÍ ZÁSOB Hlavním důvodem vytváření zásob je rozpojování materiálového toku mezi jednotlivými články logistického řetězce. Zásoby představují velkou a nákladnou investici. Jejich kvalitním řízením
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci Technické univerzity
Více2, ZÁSOBY VLASTNÍ VÝROBY
Otázka: Zásoby v podniku Předmět: Účetnictví Přidal(a): Bárbra Zásoby dělíme na: 1, materiál 2, zásoby vlastní výroby 3, zboží 1, MATERIÁL a, základní materiál (podstata výrobku) b, pomocné látky (k doplnění
VíceLOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:
LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška 2012 Studentská 2 461 17 Liberec 1 tel.: +420 485 353 358 jan.vavruskai@tul.cz www.kvs.tul.cz KANBAN systém Co je KANBAN systém: dílenské řízení výroby
VíceInformační systémy plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceSystémy plánování a řízení výroby AROP III
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby AROP III Technická univerzita v Liberci Výrobní
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VíceDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE
VíceZboží - výrobky, které účetní jednotka nakupuje za účelem prodeje a prodává je. (Patří k nim i vlastní výrobky, předané do vlastních prodejen.
1 Základy účetnictví 6. přednáška Zásoby - mají za úkol zajistit plynulost výroby, - snaha o snižování (optimalizaci) zásob (JIT) Člení se a/ nakupované materiálové zásoby a zboží, b/ vytvořené vlastní
VíceEDI elektronický obchod. Markéta Tůmová
EDI elektronický obchod Markéta Tůmová Co je EDI? EDI (Electronic Data Interchange) Elektronická výměna dat jednoduchý a universální způsob komunikace mezi dvěma IS. Výměna standardních strukturovaných
Více3. Účtová tř. 1 Zásoby a 2 Finanční účty
3. Účtová tř. 1 Zásoby a 2 Finanční účty Oběžný majetek - nemusí ho být v podniku mnoho - je v podniku v různých formách (ve věcné podobě jako suroviny, materiál apod., v peněžní podobě jako peníze, pohledávky,
VíceZásobovací činnost podniku
Zásobovací činnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Činnost obchodního úseku Obchodní úsek Logistika (zásobování) Marketing (odbyt) plánování nákup skladování Osnova učiva 1. Zařazení
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceÚvod Modely zásob Shrnutí. Teorie zásob. Kristýna Slabá. 9. ledna 2009
Teorie zásob Kristýna Slabá 9. ledna 2009 Obsah 1 Úvod Teorie Klasifikace zásob 2 Modely zásob Teorie Klasifikace modelů zásob Model zásob s okamžitou dodávkou Příklad Model zásob s postupnou dodávkou
VíceECR proces. ECR odstartování ECR detailizování Zpracování nabídky Start změny. externí. Jednotlivá oddělení shromáždí. kompletní a schválené ECR
inciace interního / externího ECR odmítnutí exter. požadavku schválen iniciátor dokončí formulář ECR, vyžádání ECR čísla z odbytu odeslání ECR vedoucímu vývoje Jednotlivá oddělení shromáždí požadované
VíceZaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu
Novinky v informačních systémech ORTEXu Jak udělat zákazníka spokojenějším? Informační technologie - běžná součást našeho života. Zákazníkovy potřeby Rychlost Zpracování nabídky Dodávky Vyřízení reklamace
VícePlánovací systémy s využitím IT
Plánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VíceObsah. Předmluva...19. KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23. KAPITOLA 2 Základy ovládání...33
Obsah Předmluva...19 Stručný úvod... 19 Cílová skupina... 20 Cvičení a řešení... 20 Poděkování... 21 Zpětná vazba od čtenářů... 21 Errata... 21 KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23 Co
VíceNIKA Logistics zajišťuje komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. Předpokladem pro nás je
S K L A D O V A C Í A L O G I S T I C K É S L U Ž B Y NIKA Logistics zajišťuje komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. Předpokladem pro nás je
Více- jde o majetek podniku, který se používá krátkodobě a většinou se jednorázově spotřebovává
Otázka: Oběžný majetek podniku Předmět: Ekonomie Přidal(a): barrcusik Členění oběžného majetku a jeho charakteristika - jde o majetek podniku, který se používá krátkodobě a většinou se jednorázově spotřebovává
VíceHamé s.r.o. logistika v praxi. Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director 5. 5. 2011, FLKŘ
Hamé s.r.o. logistika v praxi Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director 5. 5. 2011, FLKŘ Centrální distribuční sklad Hamé a.s. Centrální distribuční sklad Staré Město u Uherského Hradiště
VíceAUTOMATICKÝ TRANSPORTNÍ SYSTÉM LEO. Radim Špidlen, Martin Hynčica
AUTOMATICKÝ TRANSPORTNÍ SYSTÉM LEO Radim Špidlen, Martin Hynčica AUTOMATIZACE AUTOMATIZOVANÁ PŘEPRAVA DŮVODY PRO IMPLEMENTACI VÝHODY Z NASAZENÍ ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY STÁVAJÍCÍCH PROCESŮ V LOGISTICE REDUKCE
VíceInformační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování Technická univerzita
VíceZefektivnění provozu pomocí vertikálních skladovacích systémů.
Zefektivnění provozu pomocí vertikálních skladovacích systémů. Miroslav Opát SKLADOVÁNÍ CELNÍ SLUŽBY PŘEPRAVA O NÁS PST CLC (ČLEN MITSUI-SOKO GROUP) JE SPOLEHLIVÝ DODAVATEL SKLADOVACÍCH, CELNÍCH A PŘEPRAVNÍCH
VíceZáklady účetnictví 8. přednáška. Zásoby - mají za úkol zajistit plynulost výroby, - snaha o snižování (optimalizaci) zásob (JIT)
1 Základy účetnictví 8. přednáška Zásoby - mají za úkol zajistit plynulost výroby, - snaha o snižování (optimalizaci) zásob (JIT) Člení se a/ nakupované materiálové zásoby a zboží, b/ vytvořené vlastní
VíceNásledně vydala účetní jednotka do spotřeby 180 t tohoto materiálu.
Účtování o zásobách Příklad 1/1 Účetní jednotka používá pro oceňování nakoupených materiálových zásob stejné druhy ceny zjištěné váženým aritmetickým průměrem ze skutečných pořizovacích cen. Počáteční
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceEKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.2
MATERIÁL 5.1. CHARAKTERISTIKA EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.2 Ing. Jan TICHÝ, Ph.D. jan.tich@seznam.cz Materiál: a) základní materiál b) pomocný materiál c) provozní hmoty d) obaly ad a) zpracovává se
VíceLinet, spol. s r.o. Kolísání prodeje
Linet, spol. s r.o. Linet, spol. s r.o. Linet, spol. s r.o. Linet, spol. s r.o. Linet, spol. s r.o. Kolísání prodeje Základní metody Objednávky na zakázku Výhody: Žádné zbytkové zásoby Nenáročné na software
VícePřípadová studie Distribuční sklad DLC Napajedla a.s.
Vítězné řešení soutěže IT PROJEKT ROKU 2006 Případová studie Distribuční sklad Tibor Szekeres 14.3.2013 Kongres Samoška, Košice U&SLUNO a.s., SADOVÁ 28, 702 00 OSTRAVA, ČESKÁ REPUBLIKA TEL.: +420 596 101
VíceTECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI
TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ LOGISTIKA A MEZINÁRODNÍ OBCHOD ŘÍZENÍ VÝROBY METODOU KANBAN Vypracovala: Lenka Doubková Školní rok: 2014/2015 Obor: VOMO 0 OBSAH 1. Historie 2 2. Systém
VícePřednáška č. 9 ZÁSOBY
Přednáška č. 9 ZÁSOBY Charakteristika a členění materiálových zásob Oceňování materiálových zásob Způsoby účtování zásob Analytická evidence k zásobám materiálu Inventarizace materiálových zásob 2.1.2013
VíceManažerská ekonomika přednáška OPTIMALIZACE ZÁSOB, MODERNÍ PŘÍSTUPY K ŘÍZENÍ ZÁSOB, STRATEGIE NÁKUPU 1. OPTIMALIZACE ZÁSOB
Manažerská ekonomika přednáška OPTIMALIZACE ZÁSOB, MODERNÍ PŘÍSTUPY K ŘÍZENÍ ZÁSOB, STRATEGIE NÁKUPU 1. OPTIMALIZACE ZÁSOB Jaký je základní přístup k řízení zásob? Je to tzv. optimalizační přístup, který
VíceMATERIÁLOVÉ ZÁSOBY Charakteristika a členění materiálových zásob Oceňování materiálových zásob Způsoby účtování zásob Analytická evidence k zásobám materiálu Inventarizace materiálových zásob CHARAKTERISTIKA
VíceVlastní skladování Skladové operace O. Kánský
Vlastní skladování Skladové operace 2016 O. Kánský Skladové operace příjem do skladu převzetí zásob zaskladnění skladování vychystávání kompletace expedice Příjem převzetí od dopravce, vykládka dodávky
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VícePředmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19
Obsah Předmluva 17 Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19 BCAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV 21 Co je Microsoft Dynamics
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceLOGI. Instalační balíček 2. CID International, a.s. Informační systém pro správu logistických skladů
LOGI Informační systém pro správu logistických skladů Instalační balíček 2 CID International, a.s. SKLADOVÁ KARTA Modul Skladová karta slouží k popisu a evidenci skladovaného zboží. Je možno je pořizovat
VíceTechnologie pro automatizaci procesů skladování
Konference Logistika Technologie pro automatizaci procesů skladování Bratislava, 28.2.2012 www.kredit.cz 1 AUTOMATIZACE PROCESŮ SKLADOVÁNÍ Obsah prezentace : automatizace - trend módní nebo trhem vynucený
VíceRetail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat Jiří Melzer, MIBCON, a.s. Klíčová témata Plánování sortimentu strategické plánování nové sezóny plánování a tvorba kolekce finanční plánování prodejních
VíceŘízení oběžného majetku a řízení zásob
Řízení oběžného majetku a řízení zásob 1) Technické dokonalosti 2) Vyspělosti a vzdělanosti 3) Obchodní zdatnosti: a) cenovou politiku b) průzkum trhu c) ochranu proti rizikům podnikání d) majetkově finanční
VíceOBSAH. Nasazení standardního podnikového informačního systému 9. Přehled komponent systému SAP 13. Úvod do používání systému SAP 31
3 Kapitola 1 Nasazení standardního podnikového informačního systému 9 Standardní podnikový informační systém 10 Podnikové informační systémy 10 Zavádění systémů ERP 12 Kapitola 2 Přehled komponent systému
VíceZboží - výrobky, které účetní jednotka nakupuje za účelem prodeje a prodává je. (Patří k nim i vlastní výrobky, předané do vlastních prodejen.
1 Základy účetnictví 6. přednáška Zásoby - mají za úkol zajistit plynulost výroby, - snaha o snižování (optimalizaci) zásob (JIT) Člení se a/ nakupované materiálové zásoby a zboží, b/ vytvořené vlastní
VíceZvyšování kvality výuky technických oborů
Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Pracovní list pro téma V.2.21 Daňová evidence a účetnictví
VíceLogistika. Souhrnné analýzy. Radek Havlík tel.: URL: listopad 2012 CO ZA KOLIK PROČ KDE
Logistika Souhrnné analýzy listopad 2012 KDE PROČ KDY CO ZA KOLIK JAK KDO Radek Havlík tel.: 48 535 3366 e-mail: radek.havlik@tul.cz URL: http:\\www.kvs.tul.cz Paretova, ABC a XYZ analýzy Obsah Paretova
VíceŘÍZENÍ MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V LOGISTICKÉM ŘETĚZCI
ŘÍZENÍ MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V LOGISTICKÉM ŘETĚZCI - maximalizace zisku zvýšení tržeb, snížení nákladů - logistický řetězec - veškeré subjekty, které se podílejí na vytváření hodnoty (výroby, dodavatelé,
VíceFunkce a úkoly útvaru nákupu
NÁKUP Funkce a úkoly útvaru nákupu Nákupní marketingový mix Aktivity marketingového nákupního procesu Řízení zásob Nákupní logistika Strategické řízení nákupu Funkce a úkoly útvaru nákupu Základní funkcí
VíceVýuka SAP-FI TUL Liberec
Výuka SAP-FI TUL Liberec 22.10.2013 pomáháme Vám růst 1 Finanční účetnictví v SAP R/3 Lenka Rydvalová Výuka na TUL - rozsah 1. Blok (7.10.) 2. Blok (21.10) 3. Blok (4.11) 4. Blok (11.11) 5. Blok (18.11)
VíceLogistické náklady, vztahy logistických činností a logistických nákladů
Není tomu příliš dlouho, kdy se výrobní a obchodní činnost společnosti odvíjela od základní rovnice Cena = náklady + zisk V současnosti tento vztah neplatí!! Cenu neurčuje prodejce zboží, ale především
VíceOptimalizace distribuční logistiky prostřednictvím Crossdocku
Jan Kodada 1, Pavel Zdvořák 2 Optimalizace distribuční logistiky prostřednictvím Crossdocku Klíčová slova: Crossdock, doba obrátky zboží, WMS, EDI, KPI Úvod Jednou z možností jak zoptimalizovat přepravní
VíceLogistika bez starostí od roku skladování doprava VAS E-commerce
Logistika bez starostí od roku 1990 skladování doprava VAS E-commerce Kdo jsme Založeno 1990 Rodinná společnost Sídlo ve vlastním logistickém areálu v Hořovicích (u dálnice D5) Dceřiná společnost na Slovensku
VíceÚčtování o zásobách. Příklad 1/1
Účtování o zásobách Příklad 1/1 Účetní jednotka používá pro oceňování nakoupených materiálových zásob stejné druhy ceny zjištěné váženým aritmetickým průměrem ze skutečných pořizovacích cen. Počáteční
Více1 položka = 1 účet (strany Má dáti, Dal, Na vrub, Ve prospěch, Debet, Kredit) účty pro položky aktiv a
Přednáška 5 Nákladové a výnosové účty 1. Opakování podvojného účetního zápisu: 1 transakce = změna dvou položek rozvahy (příčina: bilanční princip) 1 položka = 1 účet (strany Má dáti, Dal, Na vrub, Ve
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VícePopis účetních operací:
1. Počáteční zůstatky zásob vlastní výroby jsou následující: -nedokončená výroba 20 000.- (jedná se o hodnotu pšenice ozimé) -polotovary 1 000.- -výrobky 4 000.- - materiál 15 500.- V průběhu účetního
VíceMezinárodní standard pro obchod a logistiku
Mezinárodní standard pro obchod a logistiku Daniel Lopour Kdo jsme? Czech Republic Plně integrovaná globální organizace GS1 vznikla na počátku roku 2005 spojením EAN International a Uniform Code Council
VíceOBĚŽNÝ MAJETEK OBSAH TÉMATU
OBSAH TÉMATU Ing. Lukáš Kučera SOŠ SE Velešín Charakteristika oběžného majetku Členění oběžného majetku Hospodaření s oběžným majetkem Koloběh a obrat zásob Plánování a normování materiálových zásob Logistika
VíceZásoby část oběžného majetku podniku. (do oběžného majetku podniku ještě dále patří peníze a pohledávky)
ZÁSOBOVACÍ ČINNOST Zásoby část oběžného majetku podniku. (do oběžného majetku podniku ještě dále patří peníze a pohledávky) Dělení zásob 1) účetní dělení a) materiál (určený k dalšímu zpracování) b) zboží
VíceŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE
ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉM OPTIMALIZACE Ve složitějších řetězcích vzniká snadno nežádoucí jev tzv. řetězcový efekt, který způsobuje dlouhá doba reakce na změny
VíceSoučástí inventarizace zásob materiálu je také ověření správnosti ocenění, tj. porovnání cen skladovaných zásob materiálu s jejich reálnou hodnotou.
2. přednáška 21.2. Opravné položky k zásobám Součástí inventarizace zásob materiálu je také ověření správnosti ocenění, tj. porovnání cen skladovaných zásob materiálu s jejich reálnou hodnotou. Výsledkem
VíceTéma 10: Zásoby členění, oceňování, způsoby evidence, inventarizace
Téma 10: Zásoby členění, oceňování, způsoby evidence, inventarizace Zásoby: Materiál (lidská, zvěcnělá práce) základní pomocný (dotváří vzhled výrobku) technologický (údržba napomáhá hladkému průběhu výroby)
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceDODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama
DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama Dlouhodobé partnerství poradenství sortiment Service služby partnerské smlouvy Skladové hospodářství Procesní analýzy Služby HARTMANN Zprostředkování dotací
VíceSmart & Lean. Inteligentní logistika
Smart & Lean Inteligentní logistika Smart & Lean Zvyšte spolehlivost Zredukujte skladové zásoby Snižte své procesní náklady Přehled třech inteligentních logistických systémů Přehled výkonů logistických
VíceOBĚŽNÝ MAJETEK. Projekt POMOC PRO TEBE CZ.1.07/1.5.00/ Ing. Viera Sucháčová
EKONOMIKA OBĚŽNÝ MAJETEK Projekt POMOC PRO TEBE CZ.1.07/1.5.00/34.0339 Ing. Viera Sucháčová Označení Název DUM Anotace Autor Jazyk Klíčová slova Cílová skupina Stupeň vzdělávání Studijní obor VY_32_INOVACE_EKO-08
VíceSAP R/3 Školení Přehled
SAP R/3 Školení Přehled SAP R/3 Školení Jazyky školení: Čeština, Angličtina Skupinové Základní kurz ovládání a principů SAP R/3 SAP00 Základní kurz SAP Základní ovládání SAP Princip fungování SAP transakcí
VíceTeorie zásob Logistika a mezinárodní obchod
Teorie zásob Logistika a mezinárodní obchod 1 ZÁSOBY JSOU IDENTIFIKÁTOREM NESCHOPNOSTI MANAGEMENTU FIRMU ŘÍDIT 2 Řízení zásob. www2.humusoft.cz/www/akce/witkonf07/.../gros_rizeni_zasob.pdf Teorie zásob
VíceMODELY ŘÍZENÍ ZÁSOB nákladově orientované modely poptávka pořizovací lhůta dodávky předstih objednávky deterministické stochastické
MODELY ŘÍZENÍ ZÁSOB Význam zásob spočívá především v tom, že - vyrovnávají časový nebo prostorový nesoulad mezi výrobou a spotřebou - zajišťují plynulou výrobu nebo plynulé dodávky zboží i při nepředvídaných
VíceJIS dodávky. Logistický koncept
JIS dodávky Logistický koncept Česká Lípa, 27.4.2012 Logistický koncept- schéma Závod Z Česká Lípa Expedice Montáž vozů München Leipzig JIS 5000 Sestavy hlavových opěr Wackersdorf Varianty: 6 typů x materiálové
VíceKanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN. Pavel Dezort
Kanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN Pavel Dezort Agenda Úvod a všeobecný přehled Metody řízení dodávek Dodací systém KANBAN Dodací systém Řízeno objednávkou / Jednotlivě Dodací systém TPOP (Časově
VíceÚČETNICTVÍ DAŇOVÉ ODPISY ODPISY NEHMOTNÉHO MAJETKU ÚČTOVÁNÍ VE TŘÍDÁCH 1 6 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
ÚČETNICTVÍ DAŇOVÉ ODPISY ODPISY NEHMOTNÉHO MAJETKU ÚČTOVÁNÍ VE TŘÍDÁCH 1 6 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Daňové odpisy Řídí se zákonem č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, 30 Doba odpisování činí minimálně: odpisová skupina
VíceSměrnice kvestorky AMU č. 5/2005. Zásoby a jejich evidence
V Praze dne 10.5.2005 Sekr. 5358/2005 Směrnice kvestorky AMU č. 5/2005 Zásoby a jejich evidence S platností od 16.5.2005 vydávám tuto směrnici. Ing.Tamara Čuříková kvestorka AMU Účelem této směrnice je
VíceLogistický podnik Kánský
Logistický podnik 2016 0. Kánský Jednoduchý tok zboží doprava surovin a materiálu k výrobci uskladnění před zpracováním zpracování (obrábění, montáž, ) balení skladování výrobků přeprava k prodejci skladování
VíceWAREHOUSE MANAGEMENT METHODS
WAREHOUSE MANAGEMENT METHODS Rudolf Kampf 1, Jaroslav Morkus 2 ABSTRACT Paper deals with the methods of inventory control in warehouse management. The paper deals with a general description of the methods
VíceDeveloper > investor -> provozovatel > vlastník
Developer > investor -> provozovatel > vlastník Nabízené řešení SAP ERP SmartBUILDING + GTFacility S&T CZ a ASP vyvinuté All in One řešení pro potřeby stavebnictví, developerských a správcovských organizací
VíceModul VÝROBA. Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One. Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk
Modul VÝROBA Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk Základní kritéria pro nasazení modulu VÝROBA Společnost, která dodává produkty na základně objednávek
VíceLogistika v údržbě. Logistika - definice
Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika
VícePROCE55 Scheduling. (Přehled)
(Přehled) Obsah Představení PROCE55 Scheduling... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace POCE55... 4 PROCE55 Manufacturing... 4 PROCE55 Warehouse... 4 PROCE55 Maintenance... 4 Vlastnosti řešení PROCE55 Scheduling...
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceDidaktický rozbor vybraných okruhů učiva MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ ZAŘAZENÍ UČIVA O MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ NA OA Na počátku studia účetnictví (2. ročník): Seznámení s pojmy: FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ souhrnné informace
VíceLOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika 12.12.2012. TU v Liberci
LOG Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Štíhlá logistika API Logistika Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa,
Více