Regionální individuální projekt CZ.1.04/2.1.00/

Transkript

1 Regionální individuální projekt ZPĚT DO PRÁCE V OLOMOUCKÉM KRAJI CZ.1.04/2.1.00/

2 Váţené dámy, váţení pánové, dovolte mi úvodem několik stručných poznámek k textu, který se Vám tímto dostává do rukou. Obsahem této publikace je závěrečná evaluace projektu Zpět do práce v Olomouckém kraji, který byl realizován Úřadem práce ČR krajskou pobočkou v Olomouci. Základním principem tohoto projektu bylo nabídnout uchazečům o zaměstnání z cílové skupiny vhodné pracovní místo nebo zlepšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce formou účasti v poradenských a vzdělávacích aktivitách, zejména pak v rekvalifikacích. Nedílnou součástí projektu byl velmi důleţitý rozvoj spolupráce mezi subjekty a zaměstnavateli působícími v regionu v oblasti lidských zdrojů. V rámci realizace projektu byli osloveni potencionální zaměstnavatelé v regionu a byla jim nabídnuta podpora při vytváření nových pracovních příleţitostí pro skupinu uchazečů o zaměstnání zařazenou do projektu. Cílem projektu byla také propagace a zvýšení celospolečenské informovanosti o moţnostech podpory cílové skupiny při vstupu na pracovní trh, o nezbytnosti zlepšování podmínek a zajištění netradičních forem při zaměstnávání těchto osob v souladu s rovnými příleţitostmi a zdůraznění podpory a vztahu Evropské unie k této oblasti. Touto cestou bych rád poděkoval realizátorům projektu a jejich projektovým týmům, zaměstnancům Úřadu práce ČR krajské pobočky v Olomouci a všem jeho účastníkům. Ing. Jiří Šabata ředitel Úřadu práce České republiky Krajské pobočky v Olomouci

3 1. Nezaměstnanost dlouhodobě nezaměstnaných uchazečů o zaměstnání v rámci Evropské unie Dlouhodobá nezaměstnanost představuje nejen pro členské země Evropské unie závaţný problém, neboť u dlouhodobě nezaměstnaných se postupně kumuluje celá řada nepříznivých faktorů. Jednak problém samotné ztráty zaměstnání, jednak navazující problémy finanční, resp. sníţení ţivotní úrovně, ztráta sociálního statusu a s tím spojené psychické obtíţe, sociální izolace a další. U řady nezaměstnaných pak vedou tyto faktory k větší závislosti na úřadu práce a spoléhání se nikoli na sebe, nýbrţ na instituce a úředníky a přenášení problému na ně. Dále je to zejména závislost na sociálních dávkách a preference nelegálních forem zaměstnání. Při analýze dlouhodobé nezaměstnanosti v členských státech Evropské unie lze z dostupných údajů vysledovat její vzrůstající tendenci od roku 2008 (jak je vidět na níţe uvedeném grafu), spojenou se vznikem hospodářské krize. Od roku 2008 se dlouhodobá nezaměstnanost zhruba zdvojnásobila, přičemţ k jejímu nárůstu došlo prakticky ve všech členských státech s výjimkou Německa (kde se míra dlouhodobé nezaměstnanosti sníţila mezi roky 2008 a 2012 ze 4 % na 2,5 %) a Lucemburska (kde se v daném období tato míra stabilně pohybovala kolem 1,5 %). 1 Zdroj:Long-term unemployment rate, by sex [databáze online]. Brussel: European Commision, neuvedeno [citováno ]. Dostupné z URL < >. 1 NÁVRH SPOLEČNÉ ZPRÁVY O ZAMĚSTNANOSTI ke sdělení Komise o roční analýze růstu 2014 ke sdělení Komise o roční analýze růstu 2014

4 Na uvedený trend reagovala proto v roce 2012 i předloţená ţádosti o finanční podporu z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost vztahující se na projekt Zpět do práce v Olomouckém kraji, jehoţ cílovou skupinu představují právě dlouhodobě nezaměstnané osoby.

5 2. EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND Evropský sociální fond (ESF), v rámci jehoţ Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost byla ţádost o finanční podporu předloţena, je jedním ze tří strukturálních fondů Evropské unie, jehoţ hlavním posláním je podpora vytváření nových pracovních míst, pomoc lidem získat lepší zaměstnání a zajištění spravedlivějších pracovních příleţitosti pro všechny občany EU. ESF působí prostřednictvím investic do pracovníků, mladých lidí a všech těch, kdo hledají pracovní místo. Financováním ve výši 10 miliard EUR ročně ESF zlepšuje vyhlídky na zaměstnání v případě milionů Evropanů, a to především těch, kteří se potýkají s překáţkami při hledání zaměstnání. V období let Česká republika vyuţívá prostředky Evropského sociálního fondu prostřednictvím těchto tří operačních programů: Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Operační program Praha Adaptabilita Výše popsané neinvestiční programy spolufinancované z Evropského sociálního fondu umoţňují českým ţadatelům získat z Evropské unie aţ 3,8 mld. EUR. Spolu s nezbytným spolufinancováním ze státního rozpočtu jde celkem o 4,4 mld. EUR, coţ činí cca 124,2 mld. Kč. 2 Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, v rámci kterého je regionální individuální projekt Zpět do práce v Olomouckém kraji realizován, spadá mezi víceúčelové tematické operační programy a je zaměřen na minimalizaci nezaměstnanosti prostřednictvím aktivní politiky na trhu práce, profesního vzdělávání, reintegrace sociálně vyloučených občanů do společnosti, zvyšování kvality veřejné správy a mezinárodní spolupráci v uvedených oblastech. Z fondů EU, je z celkové částky pro Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost vyhrazeno 1,88 miliardy EUR. 2 Zdroj: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR. Operační programy , ESF v ČR [online]. 2008, neuvedeno [citováno ]. Dostupné z URL<

6 3 PROJEKT ZPĚT DO PRÁCE V OLOMOUCKÉM KRAJI Identifikace projektu Název projektu Zpět do práce v Olomouckém kraji Registrační číslo CZ.1.04/2.1.00/ projektu Cílová skupina Uchazeči o zaměstnání, kteří jsou vedení v evidenci Úřadu práce projektu České republiky krajské pobočky v Olomouci nepřetrţitě déle neţ 12 měsíců, s trvalým pobytem na území Olomouckého kraje. Období realizace projektu Název operačního OP Lidské zdroje a zaměstnanost programu Číslo operačního CZ programu Název prioritní osy Aktivní politiky trhu práce (Konvergence) Číslo prioritní osy 4.2a Název oblasti Posílení aktivních politik zaměstnanosti podpory Číslo oblasti podpory 4.2a.1 Název výzvy Výzva pro předkládání RIP Posílení aktivních politik zaměstnanosti Regionální individuální projekt je zaměřen na zvýšení zaměstnatelnosti nezaměstnaných osob spadajících do jeho cílové skupiny prostřednictvím efektivního a cíleného vyuţití nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti. Projekt přispívá ke zmírnění negativních důsledků dlouhodobé nezaměstnanosti na jednotlivce, k motivaci osob z cílové skupiny a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce. Uchazeči o zaměstnání získají díky účasti v projektu nové znalosti a dovednosti, které jim pomohou k odstranění překáţek bránících v nalezení zaměstnání. Cílová skupina osob byla vybrána s ohledem na situaci na trhu práce v Olomouckém kraji. Potřebnost a potřeby cílové skupiny byly ověřeny jednak metodou konzultace s odbornými

7 pracovníky úřadů práce, jednak dotazníkovým šetřením mezi osobami spadajícími do vymezené kategorie. Projekt je realizován Úřadem práce České republiky krajskou pobočkou v Olomouci, a to prostřednictvím dodavatele, společností bit cz training, s. r. o Cíle projektu Globální cíl projektu: Pomocí efektivního a cíleného vyuţití stávajících nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti a za pomoci inovovaných a doplňkových nástrojů zvýšit zaměstnatelnost cílové skupiny. Hlavní cíl projektu: Prostřednictvím vzdělávacích aktivit a poradenských sluţeb orientovat účastníky projektu a pomoci jim získat nové či lepší dovednosti a znalosti. Specifické cíle: Projekt je zaměřen na posílení a doplnění aktivní politiky zaměstnanosti se zaměřením na osoby z cílové skupiny s těmito cíli: o vstup do projektu pro min. 300 osob z cílové skupiny o skupinové poradenství pro min. 300 osob o individuální poradenství pro max. 330 osob o odborná výuka - rekvalifikace pro max. 300 osob (z toho min. 240 úspěšných absolventů kurzů) o zprostředkování min. 40 podpořených pracovních míst (z toho min. 20 míst pro ţeny) o doprovodná opatření pro všechny účastníky projektu 3. 3 Klíčové aktivity projektu Aktivity projektu byly nastaveny jako komplexní systém pro účastníky projektu. Mimo aktivit pro účastníky byly realizovány další aktivity, které přispívaly k úspěšnému naplňování cílů projektu (Zajištění veřejné zakázky na výběr dodavatele sluţby v rámci projektu, Přípravná fáze projektu, Zajištění publicity, Řízení a ukončení projektu).

8 Klíčové aktivity projektu: Zajištění veřejné zakázky na výběr dodavatele sluţby v rámci projektu Přípravná fáze projektu Zajištění publicity Výběr účastníků projektu Vstupní modul Skupinové poradenství Individuální poradenství Odborná výuka - rekvalifikace Vytvoření pracovních míst Doprovodná opatření Řízení a ukončení projektu 3. 4 Harmonogram a místa realizace projektu Klíčová aktivita 1. Zajištění veřejné zakázky na výběr dodavatele služby v rámci projektu 2. Přípravná fáze projektu Období 02/ / / / Zajištění publicity 02/ / Výběr účastníků projektu 02/ / Vstupní modul 02/ / Skupinové poradenství 03/ / Individuální poradenství 02/ / Odborná výuka - rekvalifikace 03/ / Vytvoření pracovních míst 03/ / Doprovodná opatření 12/ / Řízení a ukončení projektu 02/ /2015

9 Jednotlivé klíčové aktivity probíhaly jak na kontaktních pracovištích Úřadu práce České republiky - krajské pobočky v Olomouci, tak především i na střediscích dodavatele Kontaktní pracoviště Úřadu práce České Adresa republiky - krajské pobočky v Olomouci OLOMOUC PŘEROV PROSTĚJOV JESENÍK ŠUMPERK Vejdovského 988/4, Olomouc Ţerotínovo nám. 168/21, Přerov Plumlovská 458/36, Prostějov Karla Čapka 1147/10, Jeseník Starobranská 2700/19, Šumperk Středisko dodavatele OLOMOUC PŘEROV PROSTĚJOV JESENÍK ŠUMPERK Adresa Hodolanská 413/32, Olomouc Šířava 1295, Přerov Olomoucká 116, Prostějov Habrová 996/6, Jeseník Generála Svobody 48/22, Šumperk

10 4. KLÍČOVÉ AKTIVITY PROJEKTU 4.1 Zajištění veřejné zakázky na výběr dodavatele služby v rámci projektu Za účelem realizace projektu bylo nezbytné, v souladu s ţádostí o finanční podporu z OP LZZ, zajistit dodavatele sluţeb, kteří by zrealizovali: zadávací a výběrová řízení v projektu, aktivity účastníků projektu, výrobu a dodání propagačních předmětů, evaluační seminář a závěrečnou konferenci a zpracování auditu projektu. Nejprve bylo vyhlášeno výběrové řízení na výběr externího subjektu pověřeného zadavatelskou činností a právním poradenstvím. Výběrové řízení bylo vyhlášeno a zveřejněno dne na stránkách a Dle hodnotícího kritéria ekonomická výhodnost nabídky byla jako nejvýhodnější vybrána nabídka společnosti Coworking Centrum s.r.o. S uvedeným vítězným uchazečem byla dne uzavřena rámcová smlouva. Na základě rámcové smlouvy a dílčí smlouvy uzavřené s externím subjektem pověřeným zadavatelskou činností a právním poradenstvím bylo dne odesláno oznámení o zakázce do IS VZ, kterým bylo zahájeno zadávací řízení (evidenční číslo zakázky: ) na výběr dodavatele sluţeb v rámci projektu. Nejvýhodnější nabídku podle základního hodnoticího kritéria ekonomické výhodnosti nabídky předloţil uchazeč bit cz training s.r.o. (IČ: ), se kterým byla dne uzavřena smlouva. Dále bylo vyhlášeno výběrové řízení na výběr externího subjektu pověřeného výrobou a dodáním propagačních. Výběrové řízení bylo vyhlášeno a zveřejněno dne na stránkách a Dle hodnotícího kritéria nejniţší nabídková cena byla jako nejvýhodnější vybrána nabídka společnosti SPEED PRESS Plus a.s. S uvedeným vítězným uchazečem byla dne uzavřena rámcová smlouva. Rovněţ bylo vyhlášeno výběrové řízení na výběr externího subjektu pověřeného zajištěním konferencí a evaluačních seminářů. Výběrové řízení bylo vyhlášeno dne a zveřejněno na stránkách a Jako nejvýhodnější byla

11 vybrána nabídka společnosti RPSC ideas s.r.o., se kterou byla dne uzavřena rámcová smlouva. I na výběr externího subjektu pověřeného zpracováním auditů projektů bylo vyhlášeno výběrové řízení, konkrétně dne , a zveřejněno na stránkách a Jako nejvýhodnější vybrána nabídka společnosti AUDIT DANĚ CZ s.r.o. S uvedeným vítězným uchazečem byla dne uzavřena rámcová smlouva. 4.2 Přípravná fáze projektu V rámci této aktivity bylo zajištěno vše potřebné k úspěšné realizaci projektu. Na počátku realizace bylo ze strany dodavatele vytvořeno 5 středisek pro projekt v jednotlivých regionech Olomouckého kraje, tj. Olomouc, Přerov, Jeseník, Prostějov, Šumperk. Kaţdé středisko mělo k dispozici: samostatnou místnost pro poradce s počítačem, 2 samostatné výukové učebny (kaţdá pro min. 18 účastníků), min. 4 funkční počítače s přístupem na internet (2 počítače na jednu učebnu) a sociální zařízení. V této fázi byl téţ sestaven realizační tým dodavatele aktivit projektu ve sloţení projektový manaţer, finanční manaţer, poradce pro kaţdý z pěti regionů. Dále byla vytvořena dokumentace, formuláře, byly zahájeny aktivity slouţící k publicitě projektu. Došlo ke stanovení kontaktních osob pro projekt na jednotlivých kontaktních pracovištích, nastavení všech důleţitých prvků fungování jednotlivých aktivit ze strany úřadů práce, v prvotní fázi zejména výběru účastníků projektu. 4.3 Zajištění publicity Pro zajištění publicity projektu, která by zabezpečila informování veřejnosti o aktivitách projektu, jeho financování, a to zejména směrem k osobám patřícím do cílové skupiny, bylo zvoleno několik nástrojů. Zejména: internetové stránky realizátora projektu dostupné na: jici/zpet_do_prace

12 informační letáky, plakáty a samolepky

13 blok A4 kroužkový, kuličkové pero, kalkulačka, složka na dokumenty a skládací taška

14 inzerce v tisku na počátku projektu dne realizace evaluačního semináře dne ve Zlatých Horách závěrečná konference projektu dne Publicita projektu byla koncipována tak, aby při provádění všech informačních a propagačních aktivit byla vţdy uváděna skutečnost, ţe projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Školící prostory byly při kaţdé aktivitě označeny prvky povinného minima publicity OP LZZ. Stručná prezentace projektu byla vloţena na

15 4.4 Výběr účastníků projektu Prvotní výběr účastníků projektu probíhal ve třech fázích od února do listopadu roku 2014, a to v souladu s kritériem příslušnosti k cílové skupině projektu. Tzn., ţe byli vybíráni ti uchazeči o zaměstnání, kteří byli evidovaní u Úřadu práce České republiky krajské pobočky v Olomouci s trvalým pobytem na tomto území, u nichţ byla zároveň doba evidence nepřetrţitě déle neţ 12 měsíců. V první fázi byly vybírány osoby náleţející k cílové skupině (viz výše) z infomačního systému Úřadu práce České republiky krajské pobočky v Olomouci, Na základě doporučení jednotlivých kontaktních pracovišť pak byli uchazeči navrhováni k účasti v projektu. Pro výběr v rámci cílové skupiny nebyl stanoven kromě příslušnosti k cílové skupině ţádný závazný klíč a kontaktní pracoviště postupovala individuálně dle potřeb uchazečů v souladu s pravidly nediskriminace a poskytování rovných příleţitostí. V druhé fázi následně probíhaly informační schůzky, na kterých dodavatel aktivit projektu představil projekt a případně spolu se zástupci kontaktních pracovišť Úřadu práce České republiky krajské pobočky v Olomouci zodpověděl otázky potenciálních účastníků projektu. Na infomačních schůzkách byly vyplněny dotazníky předběţného zájmu o projekt. Na základě vyplněných dotazníků předběţného zájmu o projekt nakonec vysílající kontaktní pracoviště vytvořilo pro dodavatele aktivit seznam potenciálních účastníků projektu vhodných k zařazení do projektu a tyto osoby byly pozvány na aktivitu vstupní modul. Jak vyplynulo z analýzy vyplněných dotazníků předběţného zájmu o projekt, byl na kontaktních pracovištích zájem vybraných osob o vstup do projektu rozdílný, a to především s ohledem na zaměření jednotlivých rekvalifikačních kurzů (více viz níţe uvedená tabulka č. 1 Číselné vyjádření plánovaného a skutečného počtu účastníků, kteří vstoupili do projektu dle jednotlivých kontaktních pracovišť). 4.5 Vstupní modul Účastníci projektu absolvovali povinně tuto aktivitu, která trvala 1 den. Aktivita byla určena celkem pro min. 300 osob v jednotlivých regionech kontaktních pracovišť Úřadu práce České republiky - krajské pobočky v Olomouci. V průběhu této aktivity účastníci: byli seznámeni s projektem, jeho cíli, časovým harmonogramem, byli seznámeni s právy a povinnostmi účastníka projektu,

16 obdrţeli informace o uplatňování principů rovných příleţitostí v rámci realizace projektu, obdrţeli propagační předměty jim určené, uzavřeli dohodu o účasti v projektu, podepsali další dokumenty potřebné pro zařazení na aktivity projektu, byli proškoleni v BOZP a vyplnili registrační formulář a vstupní osobnostní dotazník. Na základě uzavřených dohod o účasti v projektu se nakonec k zapojilo do projektu celkem 293 osob z toho 144 ţen a 149 muţů. 3 Účastníci vstupovali do projektu od února do listopadu roku 2014 v rámci celkem 29 vstupních modulů. Níţe uvedený graf následně znázorňuje počty účastníků, kteří vstoupili do projektu během uvedeného období na jednotlivých kontaktních pracovištích. Graf č. 1: Číselné vyjádření počtu účastníků, kteří vstoupili do projektu dle jednotlivých kontaktních pracovišť Jeseník Přerov Olomouc Šumperk Prostějov Jak je zřejmé z grafu č. 1, počet zapojených osob v jednotlivých regionech kontaktních pracovišť Úřadu práce České republiky - krajské pobočky v Olomouci se lišil, coţ bylo ovlivněno různými faktory např. zaměřením jednotlivých rekvalifikačních kurzů (více viz kapitola 4.8 Odborná výuka rekvalifikace). Při srovnání jednotlivých kontaktních pracovišť a osob, které vstoupily do projektu, vstoupilo do projektu z celkového počtu 293 osob nejvíce účastníků v Olomouci a Přerově. 3 Poslední vstupní modul se konal dne v Prostějově. K tomuto datu vstoupilo tedy celkově do projektu 308 osob. Cílová hodnota indikátoru min. 300 osob tak byla překročena cca o 3 %.

17 Po srovnání stanoveného a dosaţeného počtu účastníků, kteří vstoupili do projektu dle jednotlivých kontaktních pracovišť (viz tabulka č. 1), je zřejmé, ţe příslušnými kontaktními pracovišti stanovený počet účastníků projektu se podařilo naplnit jen v Jeseníku a Přerově (kde došlo k překročení o 7 osob). Naopak v Prostějově, Olomouci a Šumperku došlo ke vstupu menšího počtu osob oproti plánu. Tabulka č. 1: Číselné vyjádření plánovaného a skutečného počtu účastníků, kteří vstoupili do projektu dle jednotlivých kontaktních pracovišť Kontaktní pracoviště Jeseník Přerov Olomouc Šumperk Prostějov Plánovaný počet Skutečný počet Rozdíl Z analyzovaného počtu účastníků projektu z hlediska pohlaví dále vyplynulo, ţe celkový poměr muţů a ţen, kteří vstoupili do projektu, byl přibliţně stejný, a to 49 % ţen a 51 % muţů. Taktéţ vzdělání účastníků projektu bylo různorodé. Do projektu vstoupily osoby s dokončeným základním vzděláním, středoškolským, vyšším odborným i vysokoškolským. Nejvíce účastníků projektu mělo středoškolské vzdělání, a to buď s maturitou, nebo výučním listem (70 %). Dále následovali účastníci se základním vzděláním (19 %) a vysokoškolským vzděláním (10 %). Pouhá 2 % účastníků projektu byli absolventi vyšších odborných škol. Struktura účastníků projektu dle jejich ukončeného vzdělání je následně znázorněna v grafu č. 2.

18 Graf č. 2: Vyjádření struktury účastníků projektu dle dokončeného vzdělání Nejvíce účastníků projektu bylo narozených v letech (konkrétně 29 %) a (27 %). Nejméně zastoupenou skupinou byli účastníci narozeni v letech (3 %). Více viz graf č. 3. Graf č. 3: Vyjádření struktury účastníků projektu dle roku narození

19 4.6 Skupinové a individuální poradenství Skupinové poradenství Skupinové poradenství byla povinná aktivita pro všechny osoby, které vstoupily do projektu. Cílem aktivity bylo zvýšit znalosti a dovednosti účastníků projektu a tím pozvednout jejich konkurenceschopnost na trhu práce a zaměstnatelnost. Z uvedeného důvodu proto probíhalo skupinové poradenství v rozsahu 25 hodin (tj. 5 dnů po 5 hodinách) a sestávalo se z modulů s těmito tématy: trh práce (2 dny) pracovně-právní vztahy (formy pracovního poměru, náleţitosti pracovní smlouvy apod.) zdroje informací o volných místech přijímací pohovor, sebeprezentace tvorba CV, motivačního dopisu, průvodního dopisu zvládání stresových situací (1 den) nácvik relaxačních technik techniky asertivního jednání poradenství z oblasti finanční gramotnosti (2 dny) základní orientace v oblasti finančních pojmů, pojem finanční gramotnost osobní a rodinný rozpočet spoření a investování ochrana spotřebitele. Během realizace projektu proběhlo celkem 29 skupinových poradenství, která se konala od března do listopadu roku Ačkoliv se jednalo o povinnou aktivitu pro všechny osoby, které vstoupily do projektu, tj. pro 293 osob, i přes to však k tuto aktivitu absolvovalo jen 286 osob, coţ je o 7 osob méně, neţ vstoupilo do projektu. Pokles v počtu účastníků, kteří nastoupili na skupinové poradenství, nastal v Olomouci (-3 osoby), Prostějově (-1 osoby), Přerově (-1 osoba), Šumperku (-1 osoba) a v Jeseníku (-1 osoba). Uvedená skutečnost byla způsobena nástup účastníků do zaměstnání po absolvování vstupního modulu nebo vyřazením z evidence uchazečů o zaměstnání. Z celkového počtu 286 osob absolvovalo skupinové poradenství 144 muţů (cca 50 %) a 142 ţen (cca 50 %).

20 Graf č. 4: Číselné vyjádření počtu účastníků, kteří absolvovali skupinové poradenství dle kontaktních pracovišť Jeseník Přerov Olomouc Šumperk Prostějov Zhodnocení aktivity účastníky projektu Ze zpětné vazby 111 účastníků projektu, kteří vyplnili výstupní dotazníky, vyplynulo, ţe tuto aktivitu dle přínosu hodnotilo výborně 74 %, velmi dobře 19 % a dobře 3 % (5 % účastníků přínos skupinového poradenství nezodpovědělo). Zároveň 93 % účastníků uvedlo, ţe jim v náplni skupinového poradenství nechybělo ţádné jiné téma (5 % odpovědělo, ţe ano, 2 % neuvedla ţádnou z moţností). Přínos získaných dovedností a znalostí po absolvování skupinového poradenství ve vybraných oblastech, jak uvedli účastníci projektu, vyjadřuje níţe uvedená tabulka. Tabulka č. 2: Hodnocení přínosu skupinového poradenství dle získaných dovedností a poznatků Hodnocení přínosu Představa o budoucím povolání Výborně Velmi dobře Dobře Dostatečně Nedostatečně Neuvedeno 49% 32% 11% 5% 0% 4% Zdroje hledání zaměstnání 57% 27% 10% 3% 0% 4% Příprava na přijímací pohovor 66% 27% 5% 0% 0% 2% Sestavení životopisu, motivačního dopisu 56% 27% 8% 5% 0% 4%

21 Poznatky z pracovního práva 52% 34% 10% 0% 0% 4% Poznatky ze základů duševní hygieny Poznatky z oblasti zvládání stresových situací Poznatky z oblasti finanční gramotnosti 43% 32% 17% 4% 0% 4% 36% 31% 26% 4% 3% 1% 57% 15% 23% 3% 0% 3% Individuální poradenství Individuální poradenství bylo nepovinnou aktivitou projektu určenou všem jeho účastníkům. Moţnost konzultace s poradcem v průběhu své účasti v projektu měl tak kaţdý účastník, a to maximální dotaci 5 schůzek po 60 minutách. Poradce řešil s účastníkem zejména tyto otázky: praktické problémy při hledání zaměstnání, poskytování informací o trhu práce, procházení databáze volných míst s účastníkem, konzultování a pomoc s vyhledáváním vhodného zaměstnání, poskytování zpětné vazby. Během realizace projektu proběhlo k celkem 804 hodin individuálního poradenství, které se konaly od března 2014 do února (včetně) Přibliţně kaţdá osoba, která vstoupila do projektu, absolvovala alespoň první hodinu individuálního poradenství. Počet účastníků projektu, dle absolvování max. 1. aţ 5. hodiny individuálního poradenství na jednotlivých střediscích je následně uveden v níţe uvedené tabulce. Z ní je zřejmé, ţe V Jeseníku byl mezi účastníky největší zájem o 1. hodinu této aktivity a ţádný účastník nevyuţil maximálního pětihodinového rozsahu. Naopak v Přerově, Prostějově a Šumperku vyuţilo 5. hodiny individuálního poradenství více účastníku neţ těch, kteří absolvovali pouze 1. hodinu. V Olomouci byla situace přibliţně vyrovnaná.

22 Tabulka č. 3: Využití max. počtu hodin individuálního poradenství účastníky projektu dle středisek Max. počet Olomouc Přerov Prostějov Šumperk Jeseník absolvovaných (počet osob) (počet osob) (počet osob) (počet osob) (počet osob) hodin Největší poměr počtu osob, které vstoupily do projektu a počtu osob, které vyuţily alespoň první hodinu individuálního poradenství, byl v Prostějově (94 %) a Přerově (91 %). Nejniţší poměr byl zaznamenán v Jeseníku, a to 60 % (viz níţe uvedený graf). Graf č. 5: Souhrnný poměr počtu osob, které vstoupily do projektu a počtu osob, které využily alespoň první hodinu individuálního poradenství 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 91% 94% 75% 76% 60% Olomouc Přerov Prostějov Šumperk Jeseník Procenta Dle analýzy celkového počtu hodin individuálního poradenství a celkového počtu osob, které absolvovaly alespoň 1 hodinu individuální poradenství, absolvoval kaţdý účastník projektu průměrně 3 hodiny individuálního poradenství. Z celkového počtu 804 hodin individuálního poradenství proběhlo nejvíce hodin individuálního poradenství na střediscích v Přerově (296), Olomouci (185) a Prostějově (171), nejméně naopak v Jeseníku (40).

23 Graf č. 6: Celkový počet hodin individuálního poradenství dle jednotlivých středisek 14% 5% 23% Olomouc 21% 37% Přerov Prostějov Šumperk Jeseník Zhodnocení aktivity účastníky projektu Hodnotou výborně ohodnotilo individuální poradenství podle přínosu 82 % účastníků projektu, 9 % velmi dobře, 4 % dobře, 0 % dostatečně a 0 % nedostatečně (5 % neuvedlo ţádnou moţnost). Za dostačující rozsah 5 hodin této aktivity povaţovalo 77 % účastníků projektu, 5 % uvedlo, ţe rozsah je nízký a 10 % povaţovalo rozsah za zbytečně vysoký (9 % neuvedlo ţádnou moţnost). 4.8 Odborná výuka rekvalifikace V rámci projektu byly realizovány různé typy rekvalifikací, všechny však musely mít platnou akreditaci Ministerstvo školství mládeţe a tělovýchovy, Ministerstva zdravotnictví nebo obdobný doklad v souladu s ustanovením 108 zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších právních předpisů. Cílem této aktivity, bylo zvýšit znalosti a dovednosti účastníků projektu a tím pozvednout jejich konkurenceschopnost na trhu práce a zaměstnatelnost Aktivita byla povinná pro všechny účastníky projektu, kdy kaţdá osoba mohla absolvovat pouze jeden rekvalifikační kurz, avšak kaţdý účastník mohl na tuto aktivitu nastoupit aţ po absolvování vstupního modulu a skupinového poradenství. Z uvedeného důvodu byl proto celkový počet osob na aktivitě stanoven na max. 300 osob. Jednotlivé rekvalifikační kurzy si kontaktní pracoviště Úřadu práce České republiky krajské pobočky v Olomouci vybrala sama, a termín konání stanovila po dohodě s dodavatelem projektu, takto:

24 Tabulka č. 4: Přehled realizovaných rekvalifikačních kurzů Olomouc Název rekvalifikačního kurzu Počet hodin Období Obsluha motovozíku Pokročilá obsluha PC Technicko-administrativní prac Základy PC Účetnictví s vyuţitím VT Stráţný Správce počítačové sítě Obsluha motovozíku Přerov Název rekvalifikačního kurzu Počet hodin Období Obsluha PC dle konceptu ECDL Základní kurz svařování ZK Obsluha motovozíku Správce počítačové sítě Administrativní pracovník s praxí Základy PC Čtení a kreslení tech. dokumentace Prostějov Název rekvalifikačního kurzu Počet hodin Období Svářečský kurz EN Pracovník v soc. sluţbách Profesní průkaz Svářečský kurz EN Organizačně technický pracovník Skladník Obsluha osobního počítače Vzhledem k datu zpracování závěrečné publikace k v ní nejsou zahrnuta data z tohoto rekvalifikačního kurzu.

25 Šumperk Název rekvalifikačního kurzu Počet hodin Období Obsluha křovinořezu a mot. pily Obsluha elektrovozíku a motovozíku Organizačně technický pracovník Florista Jeseník Název rekvalifikačního kurzu Počet hodin Období Obsluha křovinořezu a mot. pily Organizačně technický pracovník Stráţný Základy PC Během realizace projektu bylo stanoveno zrealizovat celkem 30 rekvalifikačních kurzů různého zaměření, které se konaly od března 2014 do dubna 2015, přičemţ nejvíce osob absolvovalo rekvalifikační kurzy v měsících červnu, červenci a listopadu Nejvíce rekvalifikačních kurzů proběhlo v Olomouci (8). V Přerově a Prostějově to bylo shodně 7 rekvalifikačních kurzů. Nejméně rekvalifikačních kurzů bylo v Šumperku (4) a Jeseníku (4). Co se týče zájmu o jednotlivé rekvalifikační kurzy, počet osob se lišil dle zaměření jednotlivých rekvalifikačních kurzů. Nejmenší zájem ze strany účastníků projektu byl především o rekvalifikační kurzy Obsluha motovozíku v Olomouci, Organizačně technický pracovník v Šumperku nebo Obsluha křovinořezu a motorové pily v Jeseníku. Naopak větší zájem ze strany účastníků projektu byl např. o rekvalifikační kurzy Administrativní pracovník s praxí a Základy PC v Přerově nebo Organizačně technický pracovník v Prostějově. Celkové procentuální srovnání vstupu osob do jednotlivých rekvalifikačních kurzů za všechna kontaktní pracovištích je vyjádřeno v níţe uvedeném grafu, dle kterého je zjevné, ţe nejvíce osob vstupilo do rekvalifikačních kurzů v Olomouci a Přerově.

26 Graf č. 7: Celkové procentuální srovnání vstupu osob do jednotlivých rekvalifikačních kurzů za všechna střediska Olomouc Přerov Prostějov Šumperk Jeseník 13% 13% 31% 17% 26% Všechny uvedené rekvalifikační kurzy nakonec úspěšně absolvovalo celkem 259 osob (celkový počet 259 úspěšných absolventů kurzů zahrnoval 127 muţů a 132 ţen), coţ je přibliţně 95 % osob, které do rekvalifikačních kurzů vsttoupily 5. V jednotlivých střediscích byla úspěšnost ukončení rekvalifikačních kurzů tato: Olomouc 95 %, Přerov 93%, Prostějov 89 %, Šumperk 97 % a Jeseník 100 %. Graf č. 8: Poměr umístění účastníků projektu na jednotlivá pracovní místa z hlediska zaměření jednotlivých rekvalifikačních kurzů 5 V celkovém počtu absolventů rekvalifikačních kurzů nejsou zahrnuti absolventi RK Obsluha osobního počítače v Prostějově, jejichž počet nebyl v době zpracování této publikace znám.

27 Z absolventů rekvalifikačních kurzů byly poté vybírány vhodné osoby na podpořená pracovní místa. Uplatnění absolventů jednotlivých rekvalifikačních kurzů na podpořených pracovních místech dokládá výše uvedený graf, ze kterého je zřejmé, ţe nejvíce byli zaměstnání na podpořených pracovních místech absolventi počítačových rekvalifikačních kurzů (Základy PC, Pokročilá obsluha PC, Obsluha PC dle konceptu ECDL, Správce počítačové sítě) a administrativně zaměřených rekvalifikačních kurzů (Technicko-administrativní pracovník a Organizačně technický pracovník). Malý zájem byl o absolventy rekvalifikačních kurzů Florista, Skladník, Základní kurz svařování ZK a Svářečský kurz EN ). Zhodnocení aktivity účastníky projektu Při hodnocení kvality doporučeného rekvalifikačního kurzu Úřadem práce České republiky zhodnotilo 72 % účastníků projektu rekvalifikační kurz jako výborný, 14 % velmi dobrý a 7 % dobrý (6 % neuvedlo ţádné hodnocení). Z hlediska přínosu absolvovaného rekvalifikačního kurzu pro zlepšení uplatnění na trhu práce ohodnotilo známkou výborně 55 % účastníků projektu, 19 % velmi dobře, 11 % dobře, 5 % dostatečně a 3 % nedostatečně (7 % neuvedlo ţádnou moţnost). Jako vhodně doporučený rekvalifikační kurz, který absolvovali, uvedlo 84 % účastníků projektu, naopak 9 % povaţovalo doporučený rekvalifikační kurz za nevhodný (7 % neuvedlo ţádnou moţnost). 4.9 Vytvoření pracovních míst Cílem aktivity bylo umoţnit účastníkům projektu zapojit se do pracovního procesu, získat nebo obnovit pracovní návyky a následně zvýšit svou hodnotu na trhu práce. V souvislosti s projektem bylo stanoveno vytvoření min. 40 nových pracovních míst, která budou představovat čistý nárůst pracovních míst u zaměstnavatele oproti průměru za posledních 12 měsíců před podáním ţádosti o poskytnutí mzdového příspěvku na podpořené pracovní místo v OP LZZ. Dodavatel byl zavázán prostřednictvím vyhledávání nových pracovních příleţitostí zajistit u potenciálních zaměstnavatelů vytvoření těchto podpořených pracovních míst, která budou obsazena účastníky projektu. Poskytnutí dotace na podpořené pracovní místo bylo vázáno podmínkou udrţitelnosti tohoto místa po dobu min. 6 měsíců. Úřad práce České republiky krajská pobočka v Olomouci poskytovala zaměstnavateli po schválení předloţené ţádosti o poskytnutí mzdového příspěvku na podpořené pracovní

28 místo v OP LZZ příspěvek ve výši skutečně vyplacených mzdových nákladů na zaměstnance, včetně pojistného na sociální zabezpečení, příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a pojistného na veřejné zdravotní pojištění, které zaměstnavatel za sebe odvedl z vyměřovacího základu zaměstnance, maximálně však ,- Kč měsíčně. Mzdové příspěvky na podpořené pracovní místo byly poskytovány za dobu nejvýše 12 měsíců od přijetí účastníka projektu (zaměstnance) do pracovního poměru (zaměstnavatel musel s účastníkem projektu uzavřít pracovní smlouvu na dobu neurčitou). Příspěvek byl poté vyplácen měsíčně zpětně, a to převodem na účet zaměstnavatele. Mzdové příspěvky na podpořená pracovní místa nebyly poskytovány: organizačním sloţkám státu a státním příspěvkovým organizacím. organizačním sloţkám územních samosprávných celků a vyšších územních samosprávných celků, ţadateli o příspěvek, pokud byl příjemcem peněţních prostředků poskytovaných na stejný účel ze státního rozpočtu, rozpočtu územních samosprávných celků, vyšších územních samosprávných celků, Strukturálních fondů EU, popř. z jiných programů a projektů EU nebo z jiných veřejných zdrojů, zaměstnavateli, kterému byla na stejný účel poskytnuta hmotná podpora v rámci investičních pobídek, a to po dobu účinnosti dohod sjednaných s Ministerstvem práce a sociálních věcí nebo s Generálním ředitelstvím Úřadu práce České republiky. Stanovený počet vytvoření min. 40 podpořených pracovních míst se podařilo nakonec překročit. V důsledku zájmu o vytvoření podpořených pracovních míst bylo k nakonec, po schválení podstatné změny projektu řídícím orgánem, vytvořeno přesně 55 podpořených pracovních míst. Z toho 28 pro muţe a 27 pro ţeny. Z hlediska celkového počtu vytvořených podpořených míst a jednotlivých kontaktních pracovišť, vzniklo za celé období realizace projektu nejvíce podpořených pracovních míst v Olomouci (18) a Jeseníku (16), nejméně v Šumperku (7) a Prostějově (3), jak dokládá graf.

29 Graf č. 9: Počet podpořených pracovních míst v jednotlivých okresech Podpořená pracovní místa byla vytvářena především v oborech spojených s administrativou, ekonomií, obchodem a strojírenstvím, jak lze vyčíst z níţe uvedeného grafu.

30 Graf č. 10: Rozdělení vytvořených podpořených pracovních míst dle odborného směru

31 4.10 Doprovodná opatření Doprovodná opatření byla určena pro účastníky projektových aktivit a slouţila k usnadnění jejich účasti v projektu. V rámci projektu byla umoţněna tato doprovodná opatření: a) účastníkům projektu byly hrazeny náklady spojené s doloţením zdravotních předpokladů pro výkon rekvalifikace (potvrzení lékaře o zdravotní způsobilosti k nástupu na rekvalifikaci, zdravotní průkaz apod.) b) jízdné účastníkům projektu k účasti na aktivitách, bylo hrazeno těm účastníkům projektu, kteří dojíţděli na aktivity z místa bydliště, které bylo mimo město, ve kterém se aktivita realizovala, a to ve výši aţ 100% ceny, kterou účastník projektu vydal za jízdné. Příspěvek byl poskytován pouze po předloţení jízdenky. c) nocleţné účastníků projektu bylo hrazeno těm účastníkům projektu, kteří byli nuceni dojíţdět více neţ 35 km z místa bydliště. Příspěvek byl poskytován po předloţení dokladu o zaplacení nocleţného. Tabulka č. 5: Přehled doprovodných opatření v návaznosti na aktivity projektu: Doprovodné opatření Rekvalifikace Individuální poradenství Skupinové poradenství Potvrzení o Zdravotní způsobilosti x Jízdné x x x Nocleţné x x 4.11 Řízení a ukončení projektu Tato klíčová aktivita probíhala po celou dobu projektu, v rámci ní byl zajišťován zdárný průběh realizace projektu, všech jeho aktivit. Členové realizačního týmu se dle svých kompetencí podíleli např. na přípravě průběţných monitorovacích zpráv o realizaci projektu, na přípravě a organizaci pracovních setkání s pracovníky ÚP v Olomouckém kraji, dodavatelem sluţeb, evaluačního semináře a prováděly monitorovací návštěvy na jednotlivých střediscích. V rámci této aktivity byly průběţně sumarizovány výstupy jednotlivých aktivit. Průběţně bylo sledováno naplňování monitorovacích indikátorů. Cílem aktivity bylo zajištění úspěšného administrativního ukončení projektu.

32 5. ROZPOČET PROJEKTU 5.1 Schválený rozpočet a čerpání rozpočtu Celkový schválený rozpočet projektu "Zpět do práce v Olomouckém kraji byl ve výši ,00 Kč. Na základě podstatné změny (Schválení změn č. 1 ze dne ) byly poníţeny celkové náklady projektu na ,00 Kč. K bylo vyčerpáno ,22 Kč. V následujících tabulkách a grafech jsou uvedeny finanční prostředky naplánované v rozpočtu, objem vyčerpaných a nevyčerpaných finančních prostředků. Zatím nebyly všechny aktivity projektu ukončeny a profinancovány, z tohoto důvodu nejsou uvedené částky konečné. Všechny údaje jsou uvedeny k Tabulka č. 6: Čerpání rozpočtu v Kč v jednotlivých letech k celkem čerpání procenta Schválený rozpočet ,00 100,00% Celkové čerpání ,22 52,60% Rok ,88 0,81% Rok ,00 36,37% Rok 2015 do ,34 15,41% Nevyčerpané prostředky ,78 47,40% Graf č. 11: Čerpání rozpočtu v Kč v jednotlivých letech k % 47% 36% Rok 2013 Rok % Rok 2015 k Nevyčerpané prostředky

33 Tabulka č. 7: Čerpání rozpočtu v Kč podle položek k celkem čerpání procenta Celkový rozpočet ,00 100,00% Celkové čerpání ,22 52,60% Osobní náklady ,84 3,41% Realizace veřejné zakázky ,80 22,14% Mzdové příspěvky ,00 24,91% Doprovodná opatření ,00 0,65% Ostatní náklady projektu ,58 1,49% Nevyčerpané prostředky ,78 47,40% Graf č. 9: Čerpání rozpočtu podle položek k % 3% 22% 25% Osobní náklady Realizace veřejné zakázky Mzdové příspěvky na PPM Doprovodná opratření Ostatní náklady projektu 2% 1% Nevyčerpané prostředky 5.2 Dodavatel projektu Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Olomouci uzavřel s dodavatelem aktivit, firmou bit cz training, s.r.o. smlouvu na částku ,40 Kč včetně DPH. Tabulka č. 10: Realizace veřejné zakázky k cena veřejné zakázky vč. DPH vyčerpáno/nevyčerpáno celkem vč. DPH procenta Cena veřejné zakázky ,40 100,00% Celkově vyčerpáno ,80 82,28% Dosud nevyčerpáno ,60 17,72%

34 Graf č. 10: Čerpání veřejné zakázky k Tabulka č. 11: Realizace veřejné zakázky k dle jednotlivých aktivit aktivita smluvní cena čerpání celkem vč. DPH vč. DPH procenta Výběr účastníků projektu 3 630, ,00 97% Vstupní modul , ,00 89% Odborná výuka - rekvalifikace , ,40 88% Individuální poradenství , ,00 49% Skupinové poradenství , ,40 85% Doprovodná opatření - ţádost , ,00 87% Podpořená pracovní místa 4 840, ,00 100% Zajištění publicity 2 420, ,00 50% Dosud vyčerpané prostředky ,80 82,28% Dosud nevyčerpané prostředky ,60 17,72% Tabulka č. 12: Realizace odborné výuky rekvalifikace k rekvalifikace smluvní cena vyčerpáno/nevyčerpáno vč. DPH celkem vč. DPH procenta Smlouva s dodavatelem ,40 100% Celkově vyčerpáno ,40 88% Dosud nevyčerpáno ,00 12% Technicko-administrativní pracovník s praxí , ,00 93% Administrativní pracovník s praxí , ,00 100% Organizačně technický pracovník , ,76 95% Základy obsluhy PC , ,00 100%

35 Obsluha PC , ,00 93% Obsluha PC dle sylabu ECDL , ,00 100% Čtení a kreslení technické dokumentace , ,00 60% Správce počítačové sítě , ,00 100% Účetnictví s vyuţitím výpočetní techniky , ,00 96% Obsluha motovozíku (vysokozdviţný volantový, do , ,00 76% t) Obsluha elektrovozíku a motovozíku (vysokozdviţný , ,00 80% volantový, do 5 t) Obsluha křovinořezu a motorové pily , ,80 66% Skladník , ,40 100% Základní kurz svařování dle ČSN , ZK , ,50 65% Svářečský kurz EN , ,00 70% Profesní průkaz , ,94 50% Pracovník v sociálních sluţbách - přímá obsluţná péče , ,00 80% Stráţný , ,00 100% Florista , ,00 100% 5.3 Mzdové příspěvky na podpořená pracovní místa (PPM) V rámci projektu bylo k celkem uzavřeno 57 dohod o poskytnutí mzdového příspěvku na podpořené pracovní místo v celkovém objemu ,00 Kč. Maximální výše dotace byla odvislá od skutečnosti, v jaké časové fázi se projekt nacházel. Nejdelší a nejvyšší byla dotace poskytována na dobu 12 měsíců ve výši ,00 Kč. Proplacené mzdové příspěvky na PPM k byly ve výši ,00 Kč. Tabulka č. 12: Rozdělení dohod na PPM podle výše poskytnuté dotace k Výše poskytnuté dotace na PPM v Kč Počet uzavřených dohod na PPM Celkem poskytnutá dotace na počet uzavřených dohod v Kč , , , , , , , , , ,-

36 , , , , , , , ,- Celkem počet dohod/celková dotace na uzavřené dohody ,- Graf č. 13: Rozdělení dohod na PPM podle výše poskytnuté dotace k

37 6 ZHODNOCENÍ PROJEKTU 6.1 Celkové zhodnocení projektu realizátorem - dosažené hodnoty indikátorů V rámci aktivity Řízení a ukončení projektu bylo průběţně sledováno naplňování monitorovacích indikátorů, k jejichţ dosaţení se realizátor projektu zavázal v rámci ţádosti o finanční podporu z OP LZZ, resp. schválených změn. Tabulka č. 13: Celkové zhodnocení naplnění stanovených monitorovacích indikátorů realizátorem projektu k Číslo monitorovacího indikátoru Název monitorovacího indikátoru Cílová hodnota Dosažená hodnota Počet nově vytvořených pracovních míst celkem Počet nově vytvořených pracovních míst - ţeny Počet podpořených osob - celkem Počet podpořených osob klienti sluţeb Počet úspěšně podpořených osob klienti celkem Počet úspěšných absolventů kurzů - celkem min min min min min min Z hlediska naplnění nastavených monitorovacích indikátorů realizátorem projektu lze projekt Zpět do práce v Olomouckém kraji hodnotit jako úspěšný. Uvedenou skutečnost dokládá i výše uvedená tabulka, na základě které je moţné konstatovat, ţe nastavená hodnota většiny monitorovacích indikátorů byla zdárně naplněna. U monitorovacích indikátorů , a lze s největší pravděpodobností předpokládat jejich naplnění,

38 a to z důvodu realizace vstupního modulu a skupinového poradenství v Prostějově v průběhu měsíce března roku 2015 (data z těchto aktivit nejsou jiţ v publikaci zapracována). 6.2 Celkové zhodnocení projektu jeho účastníky Na základě údajů z výstupních dotazníků lze uvést, ţe tento projekt hodnotila většina účastníků pozitivně. Konkrétně 75 % účastníků projektu uvedlo přínosnost projektu jako výbornou, 12 % jako velmi dobrou, 5 % jako dobrou a 3 % jako dostatečnou (5 % neuvedlo ţádnou moţnost). Graf č. 14: Celkové hodnocení účasti v projektu jeho účastníky K nejvýznamnějším pozitivům uváděným účastníky projektu ve výstupních dotaznících patřilo především: nástup na podpořené pracovní místo, získání zaměstnání, rozšíření potřebné kvalifikace rekvalifikační kurz, získání nových zkušeností a znalostí z aktivity skupinového poradenství (zejména v oblasti orientace na trhu práce, sestavení strukturovaného ţivotopisu, příprava na přijímací pohovor), podpora ze strany poradce, noví přátelé a kontakty, podpora skupiny, podpora při hledání zaměstnání, zvýšení sebedůvěry, zlepšení komunikace, praxe v rámci rekvalifikačního kurzu a praktický nácvik v teoretické části kurzu (např. práce v konkrétních softwarových programech), poskytnutí zpětné vazby, moţnost získat prokazatelné osvědčení potvrzující kvalifikaci v určité oblasti, praktické vyuţití poznatků z aktivit, proplácení doprovodných opatření, nastavení denního reţimu atd. Jako negativa byla účastníky projektu uváděna: kaţdodenní dojíţdění, krátká délka rekvalifikačního kurzu nebo praxe, finanční náklady spojené s kurzem (stravné, dojíţdění

39 MHD a autem), neproplacené náklady na některé aktivity (vstupní modul), omezení vlastního reţimu dne, nevhodný termín aktivity, brzký začátek aktivit, málo času na jednotlivá témata, dlouhé trvání aktivit, náročné učivo v rekvalifikačním kurzu, náročná administrativa, absence občerstvení na aktivitách projektu, špatný výběr rekvalifikačního kurzu atd. K datu vyhotovení této závěrečné publikace ( ) bylo v projektu 159 účastníků. Ukončena účast v projektu byla 134 účastníkům, a to nejčastěji z důvodu nástupu do zaměstnání, na podpořené pracovní místo, sankčního vyřazení z evidence uchazečů o zaměstnání, na vlastní ţádost účastníků atd. (více viz graf). Graf č. 10: Poměrné vyjádření způsobů ukončení účasti v projektu jeho účastníkům 1% 1% 1% 1% 7% 1% 9% 30% 8% 41% Nástup do zaměstání Nástup na podpořené místo Vlastní žádost Převod evidence Sankční vyřazení Zahájení SVČ Překročení výdělku Uplynutí doby účasti v projektu Zdravotní důvody Zahájení studia