Informační strategie
|
|
- Jiří Aleš Ovčačík
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Infrmační strategie Infrmatin Strategy Ing. Bc. Marek Čandík, PhD. Abstrakt Článek prezentuje prblematiku infrmační strategie ve firmách a věnuje se prcesu tvrby infrmační strategie, věnuje se také její efektivitě. Článek prvnává prblematiku infrmační strategie a strategie prstředků ICT. Klíčvá slva: infrmační strategie, strategie ICT. Abstract The paper presents the infrmatin strategy in cmpanies and devtes itself t the prcess f infrmatin strategy creatin, and als its effectiveness. The article cmpares the issues f infrmatin strategy and ICT strategy. Keywrds: infrmatin strategy, strategy f ICT. Úvd V řízení eknmických subjektů (firem, pdniků, rganizací) se stále více dstává d ppředí důležitst infrmací. Infrmace jsu ptřební jak pr zajištění knkurenceschpnsti, tak i pr zajištění vnitrpdnikvých prcesů. Již přestává platit, že nejsilnější je splečnst (pdnik), která vyrábí nejvíc a nejlevněji, ale nejsilnější se stává ta splečnst (pdnik), která nejvíce ví. Vzhledem k rstucím btížím v rzhdvacích prcesech rstu i pžadavky na řízení a správu infrmací. Obsahem infrmační strategie se stávají nejenm infrmace, resp. data, ale také funkce a prcesy, infrmační systémy (tzv. sftware, hardware) a celkvá infrmační architektura (pdniku). 1
2 Při skladbě bsahvéh vymezení infrmační strategie je také třeba brát v ptaz legislativní, eknmická a finanční hlediska, zejména zákny, nrmy a příslušné směrnice, a v nepslední řadě finanční náklady na tvrbu a prvz infrmačních systémů. Jednu z pdmínek eknmickéh úspěchu je neustálá schpnst reagvat na vývj trhu, předpkladem k těmt neustálým reakcím na změnu je funkční infrmační strategie. Infrmace sehrávaly důležitu rli v pdniku bezespru již dříve, ale v sučasnsti mhu vhdné infrmace v kmbinaci se zlepšenými pdnikvými prcesy a vhdnu pdnikvu kulturu, ve které se dráží zejména týmvst a praktivnst pracvníků, významně šetřit čas i peníze. Aby byl získávání a zpracvání infrmací efektivní, nemůže být náhdné. Infrmační strategie rganizace prt určuje základní směry budvání tku infrmací tak, aby zpracvané infrmace služily řídicím pracvníkům k efektivnímu a úspěšnému rzhdvání a alespň částečnému snižvání rizika nejistty. Realizace infrmační strategie se stává důležitým faktrem fungvání eknmických subjektů na trhu. Infrmační strategie pdniku Infrmační strategie integruje pdnikatelsku/firemní strategii, infrmační management, technické a prgramvé prstředky a datvu/infrmační základnu (infrmační systémy a infrmační technlgie) d jednh celku, který lze znázrnit pdle následujícíh br. 1. Pdnikatelská/firemní strategie PROČ? Infrmační systém CO? Infrmační strategie pdniku Infrmační management KDO? KDE? KDY? ZA KOLIK? Infrmační technlgie JAK? Obr. 1. Cyklus infrmační strategie pdniku [zdrj: Mlnár, 2007] 2
3 Infrmační strategie a strategie ICT V praxi je mžní rzlišit dvě velmi příbuzné strategie - Infrmační strategii (IST) a strategii infrmačních a kmunikačních technlgií (strategie ICT). Infrmační strategie by měla být nadřazena ICT strategii, prtže ne všechny infrmace v rganizaci jsu závislé na datech v infrmačním systému - její význam je prt širší. Infrmační strategie je zaměřena více na bsah (c?). Tt pjetí krespnduje s phledem na infrmace z hlediska infrmačníh managementu a akcentuje blast řízení a zpracvání infrmací tak, aby daný subjekt (pdnik, firma, rganizace) bstál v knkurenčním prstředí. Obsahuje také blast získávání a vyhledávání infrmací. ICT strategie je zaměřena více na technlgie (jak?, s čím?). Tt pjetí krespnduje s phledem na infrmace z technick - prvzníh hlediska a akcentuje efektivitu práce s infrmacemi a ptimalizaci využití prstředků a technlgií ICT ve svých činnstech. Sučástí tét strategie je také architektura infrmačních systémů (tzn. sftwaru a hardwaru), tedy určení vazeb v centrálním systému. Jak infrmační strategie, tak i strategie ICT, se vzájemně prlínají a dplňují a pdílí se na vytváření přidané hdnty prduktů a služeb vytvářených daným subjektem (pdnikem, rganizací). Tvrba infrmační strategie Tvrba infrmační strategie je kntinuální prces, který musí budvat a neustále udržvat integritu IT na něklika úrvních: Integrace vizí IT ve vrchlvém managementu Integrace pdniku s klím Integrace interních pdnikvých prcesů Technlgická integrace (HW, SW, data) Metdická integrace 3
4 Tvrba infrmační strategie bvykle prbíhá v něklika etapách: Plánvání infrmační strategie s důrazem na upřesnění bsahu a hlubky řešení, návrh rganizace řešení a stanvení harmngramu, v jakém bude infrmační strategie tvřena. Zhledňuje se přitm velikst pdniku, důvdu tvrby IST a slžení a zkušenstech řešitelskéh týmu. Převzetí závěrů glbální strategie a jejich verifikace s důrazem na výběr relevantních faktrů glbálních strategických analýz, případně cílů definvaných glbální strategií, které je nutné či vhdné pdpřit infrmační službu, neb mhu mít vliv na prvz IS/ICT. Frmulace vize a cílů infrmačních systémů a infrmačních technlgií s cílem získat infrmace klí firmy z phledu infrmačních technlgií, sučasném stavu prvzvaných IS/ICT ve firmě a pžadavcích kladených na IS/ICT a na základě získaných infrmací stanvit vizi a cíle rzvje IS/ICT. Frmulvané cíle infrmačníh strategie by měly být dsuhlaseny vrchlvým vedením. Etapa by měla pzůstávat z těcht krků: Analýza a hdncení trendů IS/ICT Analýza a hdncení dsavadníh IS/ICT (multidimenzinální přístup) Shrnutí pžadavků na IS/ICT Frmulace vize a cílů IS/ICT Odsuhlasení etapy Reengineering firemních/pdnikvých prcesů - tat etapa je věnvána integraci IS/ICT s firemními/pdnikvými prcesy, především jde prvěření IS/ICT pdpry pdnikvých prcesů. V tét etapě by měly být ppsané pdnikvé prcesy včetně pdpry jim pskytvané infrmačními systémy. Vybrané prcesy, které nejsu pdpřeny vhdnu funkcí infrmačníh systému, jsu určeny pr reengineering. Důraz je přitm kladen na kmplexnst prcesu. Následuje ppis nvých prcesů a vyhdncení předlžených návrhů na změnu s cílem zvýšit jejich efektivitu. Dále upřesníme pžadavky na buducí stav IS/ICT, které bude nvý prces vyžadvat. V závěrečné fázi etapy přichází analýza dstupnéh aplikačníh sftwaru, který by mhl pskytnut pdpru pdnikvým prcesům. Etapa má zahrnvat tyt krky Vytvření mdelu pdniku a hrubý reengineering pdnikvých prcesů Upřesnění pžadavků na IS/ICT Analýza aplikačníh SW dstupnéh na trhu 4
5 Reengineering infrmačních systémů a infrmačních technlgií je závěrečnu etapu, ve které se řeší návrh cílvéh stavu IS/ICT a nabízí cesty přechdu ze sučasnéh stavu d stavu cílvéh. Návrhy cílvéh stavu vycházejí z infrmací, které byly nashrmážděny v předchzích etapách. Vytvřením infrmační strategie vzniká dkument, ve kterém infrmační strategie ppsána. Infrmační strategie jak dkument by měl mít jasně definvanu strukturu. Z důvdu přehlednsti se dpručuje, aby strukturu infrmační strategie byla rzdělena na tři základní části: Shrnutí Hlavní část bsahující strategii infrmačních prcesů strategii infrmačních systémů (IS) strategii prstředků ICT Přílhy Vytvřit infrmační strategii je prces značně bsáhlý, časvě nárčný, bvykle realizvaný v týmu. A právě slžení týmu pměrné zastupení dbrníků předurčuje způsby tvrby infrmační strategie. Rzlišuje se tvrba infrmační strategie rientvaná na cíle v případě, že v týmu je zastupení managementu firmy a menší pčet specialistů na prblematiku ICT. Takt slžený tým s velku pravděpdbnstí bude vymezvat strategické cíle v dané blasti tak, že stanví becnější rámec pr jedntlivé prvky infrmační strategie, a t prt, že bez účasti specialistů nemůžu detailně specifikvat stanvené pstupy a činnsti. cíle a řešení - v případě, že v týmu je zastupení managementu firmy a vyšší pčet specialistů na prblematiku ICT. Takt slžený tým s velku pravděpdbnstí bude vymezvat strategické cíle a pdrbnější, bsáhlejší strategické plány a stanví detailnější rámec pr jedntlivé prvky infrmační strategie. Tvrba tét strategie bude i z časvéh hlediska nárčnější. 5
6 Celkvá efektivnst infrmační strategie a infrmačních systémů (IS/ICT) je zalžena na účinnsti a účelnsti. Účinnstí se myslí becně pměr mezi přínsem nějaké činnsti a náklady na ni vynalženými, účelnst představuje vztah mezi stanveným cílem a dpadem, neb následkem. Efektivnst je účinnst hdncená z hlediska užitečnéh výsledku tét činnst. Zatímc vynalžené výdaje d prstředků ICT lze jednznačně určit, přínsy z nich nemusí být na první phled viditelné a prt věřit efektivnst infrmační strategie a infrmačních systémů je nárčné, a bez definice čekávanéh užitku, který má infrmační strategie přinést, téměř nemžné. Očekávaným užitkem může být uspkjení různých ptřeb neb eknmický příns firmy. Očekávaný užitek většinu definují vlastníci firmy, ale d infrmační strategie čekávají přínsy i manažeři a zaměstnanci firmy. Obecně dchází k následujícím čekáváním pdle skupin zainteresvaných sb na infrmační strategii a infrmačních systémech: majitelé, kterým by měl IS/ICT přinášet trvalé zhdncení jejich majetku vlženéh d pdniku manažeři, kterým by měl IS/ICT dávat mžnsti úspěšně řídit pdnik tak, aby byl dsahván žáducích výsledků s minimem ptřeby zdrjů jim svěřených d správy zaměstnanci, kterým by měl IS/ICT nabídnut lepší pracvní prstředí, vyšší splečenský status a větší pcit sunáležitsti s pdnikem v knečném důsledku pak zákazník, který by tt všechn měl pcítit tím, že bude dstávat prdukt či službu s vyšší přidanu hdntu za přijatelnu cenu Paradxem v tét blasti je, že pměř výdajů a přínsů na infrmační strategie a infrmační systémy je nevyrvnaný (výdaje na IS/IT jsu ve většině případů větší než jejich přínsy) - v dbrné literatuře už tent trend dstal své pjmenvání, tzv. paradx prduktivity infrmačních technlgií (pd pjmem "prduktivita se chápe mnžství prdukce vyrbené za určitu dbu", ke vstupům, např. jedntce práce). Paradx prduktivity se prjevuje jak neefektivita prcesů implementace infrmačních strategií a nemžnst nahradit staré IS/IT nvými. Paradx prduktivity se čast důvdňuje pužitím nesprávných, resp. nevhdných měření závislsti na vstupech, resp. výstupech a velkým časvým dstupem mezi vstupem (investicí d IS/ICT) a výstupem (přínsy). 6
7 Strategie ICT Mezi hlavní pririty rzvje prstředků ICT ve firmách je růst knkurenceschpnsti (jak lidí, tak i firem). Z hlediska svéh bsahu by měla být strategie ICT zaměřena na blasti: Funkční architekturu - úklem je ppis struktury funkcí IS. Vychází z glbální architektury a rzkládá ji d menších skupin. Jedná se v pdstatě verbální ppis činnstí, které musí daná aplikace pkrýt (resp. transakcí, které mají uživatelé k dispzici). Především jde dkumentaci funkcinality systému, dkumentaci využívání jedntlivých funkcí uživateli, neuvádí se zde, jakým způsbem budu jedntlivé transakce prváděny. Nejmenší funkcí ještě viditelnu je perace. Integruje takvé atributy prvzu IS, jak např. pkrytí pžadavků na funkčnst, snadnst vládání, rychlst (dba dezvy, dávkvé zpracvání), dstupnst (výluky z prvzu), pčet uživatelů jedntlivých systémů, kvalita a rzsah dkumentace, nárky na bsluhu a údržbu. prcesní architekturu systémů - Je návrhem buducíh stavu prcesů v pdniku. Cílem je rychlá reakce na určitu mimřádnu externí událst. Výchdiskem je určení klíčvých událstí reprezentujících vazby pdniku s klím. Nástrjem vhdným pr zachycení vazeb klíčvých externích událstí je kntextvý diagram. Na kntextvý diagram navazuje hrubé schéma prcesů a jejich vazeb, které se v dalších fázích stává detailnější až d úrvně, v níž jsu v prcesech využity elementární funkce z funkční architektury. Sftwarvu architekturu která určuje, z jakých sftwarvých kmpnent bude IS pstaven. Z hlediska efektivnsti práce IS je tat architektura jednu z nejvýznamnějších dílčích architektur. Sftwarvý systém je definván mnžinu prgramvých jedntek (mdulů) a vazbami mezi nimi. Každý mdul je ppsán: funkcemi, které zajišťuje, vstupními/výstupními a řídícími daty mdulu. Jak řídící data lze pvažvat různé předpisy daňvé, mzdvé, celní, kurzy atd., algritmem (my), které předepisují způsb transfrmace vstupních dat na 7
8 výstupní, vývjvým prstředím (prgramvací jazyk), prezentačním prstředím (perační systém, databázvý systém, vlastní prezentační systém). Při hdncení sftware si všímáme nejen nákladů na tvrbu, údržbu a prvz, které jsu dány především sptřebu práce analytiků a prgramátrů, ale suvisí i s úrvní vývjvéh prstředí, s mžnstí pakvatelnéh využití mdulů, přensitelnstí kmpnent d jiných vývjvých prstředí, úrvní dkumentace a znalstmi vývjvých pracvníků, ale také nákladů na svjení, na zašklení a na uvedení d prvzu. Nejlepší nemusí být sftware, který vyžaduje nejmenší celkvé náklady. K základní typům sftwarvých architektur patří: lineární, hierarchická, vrstvená a síťvá. V lineární architektuře se cílvá funkce dsáhne sekvenčním uspřádáním elementárních funkcí. Výhdu je jednduchst, ale nevýhdu t, že změna v jedné vnitřní funkci může vyvlat nutnst řady změn v navazujících elementárních funkcích. Pkud se některá funkce puze zruší, pak se musí alespň její vstupní data převést na tvar výstupních, resp. přizpůsbit výstupní data předchzí funkce vstupním datům následující funkce. V hierarchické architektuře je každá elementární funkce využita puze v jedné funkci vyšší úrvně, cž je nevýhdné. Ve vrstvené architektuře jsu funkce sftwarvéh systému uspřádány d něklika vrstev. Funkce vyšších vrstev mhu využívat puze funkcí nižších vrstev. V případě, že funkce jedné vrstvy mhu využívat puze funkce bezprstředně následující vrstvy, jedná se silně vrstvenu architekturu. V případě, že je mžné, aby funkce některé vrstvy využívat libvlné funkce z následujících vrstev, jedná se slabě vrstvenu architekturu. V síťvé architektuře může každá funkce využívat libvlnu jinu funkci. Je t nejpružnější architektura sftware, neplatí zde pravidla pdřízensti a nadřazensti. Je tevřená pr přidávání nvých funkcí. Je všem velmi nárčná. Vzájemná závislst funkcí může změnu některé funkce vyvlat naprst nečekávané důsledky. 8
9 Z praktickéh hlediska mezi nejdůležitější atributy tét architektury patří: seznam všech pužívaných aplikací identifikace ddavatelů / prducentů pčty licencí pr jedntlivé aplikace verze (číselné) verze z phledu instalace (samstatné aplikace, servervé aplikace) pužitá hardwarvá platfrma jedntlivých aplikací prpjení, rzhraní s jinými aplikacemi přístupnst aplikací, puze lkální neb i externí uživatelské hdncení Datvu architekturu která představuje návrh datvé základny IS. S hledem na jednduchst, tereticku prpracvanst a širké využití relačních databázvých systémů se nejčastěji tvří relační mdel databáze. (může všem bsahvat i části databáze s hierarchicku neb síťvu strukturu). Praktickým výstupem tét architektury jsu tyt atributy: užívané databázvé strje pčty a veliksti jedntlivých databází dkumentace datvých mdelů pčty uživatelů (celkvý a knkurenční připjení) analýza dat duplikvaná data, nepužívaná data (stará, neaktuální data) vzájemná synchrnizace, replikace ptimalizace uživatelský přístup Hardwarvu architekturu která určuje typy, pčty a vzájemné vazby HW kmpnent (serverů, sbních pčítačů, tiskáren a dalších přídavných zařízení. Minimální i dpručená knfigurace je vždy stanvena výrbcem. Definitivní knfiguraci pčítače je nejvíce vlivněna cenu a je bvykle stanvená tak, aby byly splněny dpručené ptimální pžadavky všech aplikací. 9
10 Typickým výstupem tét architektury je: seznam hardwarvých platfrem dkumentace a evidence jedntlivých stanic, serverů analýza výknnsti a kapacity pdpra a garance ddavatelů excesy d standardů (jediný pčítač Apple má ředitel) Technlgická architektura - řeší technlgicku infrastrukturu a ppisuje její kmpnenty a jejich vazby. Prpjuje hardware a sftware s datvu architekturu. Dále definuje způsb zpracvání jedntlivých aplikací a jejich uživatelská rzhraní. Tat architektura rzhduje technlgickém řešení aplikace, definuje způsb zpracvání jedntlivých aplikací (dávkvé, interaktivní, řízené událstmi, v reálném čase). Při dávkvém zpracvání se pžadavky i data se definují před spuštěním aplikace (např. v definičním subru). Čas spuštění aplikace není bvykle vázán na pdnikvé prcesy a není rzhdující ani délka zpracvání (dezvy) aplikace. Pužívá se u těch aplikací, které nevyžadují přímý kntakt s uživatelem a mají dluhu dezvu (např. výpčet mezd). Při interaktivním zpracvání je uživatel v přímém kntaktu s pčítačem a jeh pžadavky jsu zpracvávány kamžitě. Dnes je nejrzšířenější metdu zpracvání sciálně eknmických aplikací. Např. vystavení faktury, bjednávky, všechny pčítačvé hry běží v interaktivním režimu, psaní dpisů, prezentačních dkumentů, systémy pčítačvé pdpry prjektvání (CAD, CAM, CASE) atd. Aplikace řízené událstmi jsu spuštěny událstmi, které reálně nastávají. Mhu být datvé, časvé neb mimřádné. Aplikace řízené v reálném čase - většina sučasných aplikací vyžaduje pr svůj běh data, která jsu zpracvána, čištěna a ulžena tak, aby následná reakce, která p ní bezprstředně následuje, mhla prběhnut bez časvé prdlevy, (resp. aby nutná dba prdlevy se přiblížila k nulvým hdntám) a byl by mžné tak vyknávat reakce na vzniklé událsti v reálném čase. Právě pr tyt situace jsu k dispzici aplikace, které zpracvávají prudy dat v reálném čase. 10
11 Síťvu architekturu - která má na starst řízení kmunikace v systémech a jejich výměnu dat. Typickými prvky tét architektury jsu: tplgie prtkly zabezpečení, autentizace adresace, masky aktivní prvky a jejich nastavení prpustnst a rychlst Pdpru IT (např. pčet pracvníků, kvalifikace, certifikace, evidence pžadavků, dstupnst pdpry, pkrytí seznam aplikací a systémů vyžadujících externí pdpru, atd.) Eknmické aspekty (např. náklady na údržbu, náklady na pravidelnu bnvu, náklady na vývj, vyhdncení nákladů na externí pdpru, vyhdncení nákladů na prdlužené garance, interní ceny za pskytvání služeb (Service level agreements), atd.) Strategické řízení (např. standardy, nrmy, jedntná kncepce, plánvání) Celkvé hdncení v kmbinaci s výsledky SWOT analýzy (spkjenst s IT infrastrukturu z různých hledisek (uživatelské, eknmické), identifikace kritických míst vyžadující změnu, přidělení pririt k pžadavkům na změny, atd.). Závěr Někteří dbrníci dhadují, že rzhdvání uskutečňvaná na strategické úrvni řízení vlivňují úspěšnst pdnikání až z 80 prcent. Strategické řízení se rientuje na aktivity zaměřené na udržvání dluhdbéh suladu mezi psláním firmy, jejími dluhdbými cíli a dispnibilními zdrji a rvněž mezi firmu a prstředím, v němž firma existuje. Pr efektivní rzhdvání na strategické úrvni jsu zaptřebí infrmace. Udržvání aktuálnsti infrmací, jejich různých frem, je cílem infrmační strategie. Strategické cíle se zpravidla v průběhu času (vzhledem k měnícímu se pdnikatelskému prstředí) mění. Infrmační strategie by měla pružně reagvat na tyt změny, aby eknmické subjekty (firmy, pdniky, rganizace) byly knkurenceschpné. 11
12 Literatura Basl, Jsef. Rle infrmačních systémů škl v pdpře řízení. Praha: FF UK v Praze, Blacký, Jiří. Tvrba infrmační strategie ve firmě. Praha: BIVŠ, Caklvá, Tereza. Využití sftwarvé aplikace MyAVI TM pr zaměstnance pracující v terénu. Brn: ESF MU, Dvičinvá, Ivana. Infrmačná stratégia htelv. Banská Bystrica: EF UMB, Dvřákvá, Dminika. Kmparace eknmických systémů pr malý a střední pdnik. Zlín: FAI UTB, Frič, Alexander. Tvrba infrmační strategie. Praha: BIVŠ, Hammervá, Václava. Veřejně přístupné infrmační zdrje pr blast vjenství. Praha: FF UK, Heptnervá, Zuzana. Invace IS/ICT v pdniku. Praha: FIS VŠE, Hrubá, Iveta. Optimalizace využívání infrmačních technlgií ve vybraném pdniku. Brn: PEF MendelU, Jandrvá, Agáta. Infrmačná stratégia v veľkých pdnikch na Slvensku. Nitra: FEM SPU, Keřkvský, Milslav: Strategické řízení firemních infrmací. 2. vyd. Praha: C. H: BECK, 2006 Keřkvský Milslav, Drla Milš, Strategické řízení firemních infrmací. Vyd. 1. C.H. Beck, 2003 Klář, David. Infrmační strategie rganizace. České Budějvice: PrF JU, Krtus, Jakub. Analýza a výběr aplikační platfrmy pr pdpru řízení IT splečnsti. Praha: FP VŠE, 2016 Minstervá, Klára. Invace pdnikvéh infrmačníh systému. Brn: ESF MU, Mladěnka, Viktr. Vliv ICT na eknmiku a rle státu v infrmační splečnsti. Praha: FF UK, Mlnár, Zdeněk: Pdnikvé infrmační systémy. 1. vyd. Praha: ČVUT, 2004 Nvtný, Pavel. Tvrba infrmační strategie ve firmě. Praha: BIVŠ, Pspíšil, Lukáš. Tvrba infrmační strategie ve firmě. Praha: BIVŠ, 2010 Prcházka, Filip. Metdy výběru infrmačníh systému. Praha: FP VŠE, Steigervá, Sabina. Čtenářská gramtnst. Hradec Králvé: PdF UHK, Sukup, Tmáš. Řízení znalstí v pdniku. Brn: ESF MU, Sýkra, Tmáš. Rle externích infrmací pr strategické řízení. Praha: FF UK, Šalanský, Mirslav. Tvrba infrmační strategie v knkrétní firmě. Praha: BIVŠ, Šebek, Michal. Glbální a infrmační strategie pdniku v praxi. Praha: BIVŠ, 2014., Šikvá, Petra. Pdnikvé infrmační systémy na trhu v ČR předimplementační analýza ERP. Brn: FF MU,
13 Rambusek, Daniel. Tvrba infrmační strategie ve firmě. Praha: BIVS, Vavrušek, Jan. Tvrba infrmační strategie v knkrétní firmě. Praha: BIVŠ, VOŘÍŠEK, J.: Infrmační systémy a jejich řízení. 3. vyd. Praha: Bankvní institut vyská škla,
EXTRAKT z mezinárodní normy
EXTRAKT z mezinárdní nrmy Extrakt nenahrazuje samtnu technicku nrmu, je puze infrmativním materiálem nrmě. Elektrnický výběr pplatků (EFC) Zabezpečené mnitrvání pr autnmní systémy výběru mýtnéh Zkušení
VíceSylabus modulu: B - Strategické řízení organizace
Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem
VíceProvozování a využívání výpočetní techniky a počítačové sítě Vysoké školy ekonomické v Praze
Prvzvání a využívání výpčetní techniky a pčítačvé sítě Vyské škly eknmické v Praze Strana 1 / 5 Stav dkumentu 1 Prvzvání a využívání výpčetní techniky a pčítačvé sítě Vyské škly eknmické v Praze Antace:
VíceEtržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz
Etržiště České pšty Centrum veřejných zakázek www.centrumvz.cz Česká pšta a egvernment? Infrmační systém datvých schránek Czechpint Certifikační autrita (elektrnický pdpis a časvá razítka) Centrum veřejných
VíceTechnická specifikace předmětu plnění. VR Organizace dotazníkového šetření mobility obyvatel města Bratislavy
Technická specifikace předmětu plnění VR Organizace dtazníkvéh šetření mbility byvatel města Bratislavy Zadavatel: Centrum dpravníh výzkumu, v. v. i. dále jen zadavatel 1 PŘEDMĚT VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Předmětem
VíceSylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení
Sylabus mdulu: D Útvarvé a prcesní řízení, plánvání, IT pdpra prjektvéh řízení Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř.
VíceÚčetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010)
Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Tématický plán a bsahvé zaměření seminářů 1. týden - Organizační záležitsti. Účetní systém pdniku a využití výpčetní techniky. Sftware pr účetnictví.
VíceMetodická pomůcka. Využívání záruk ČMZRB k zajišťování bankovních úvěrů
Metdická pmůcka Využívání záruk ČMZRB k zajišťvání bankvních úvěrů Cílem pmůcky je minimalizvat pdíl případů, kdy je nutn zamítnut žádst pskytnutí záruky z důvdu nesuladu s klíčvými pdmínkami prgramu pdpry.
VíceNÁVODNÁ STRUKTURA MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ
Místní akční plán Místní akční plán je suhrnný dkument zahrnující něklik částí. Obsahuje analyticku část (zejména metaanalýza stávajících dkumentů, analýza vyvlaná plánváním specifických témat, zjišťvání
VíceDODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE 13. 8. 2014
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE 13. 8. 2014 ZADAVATEL: Česká republika Ministerstv práce a sciálních věcí Sídlem: Na Příčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Zastupena: Rbinem Pvšíkem,
VícePŘÍLOHA D Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA D Pžadavky na Dkumentaci PŘÍLOHA D Pžadavky na Dkumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné pžadavky Ddavatel dkumentaci zpracuje a bude dkumentaci v celém rzsahu průběžně aktualizvat při každé změně verze
VíceGLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB
Přílha č. 1b zadávací dkumentace GLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB verze 1.0 Obsah 1 Vymezení cílů prjektu 3 2 Prcesní architektura 4 2.1 Základní výchdiska návrhu prcesní architektury 4 2.2 Pstup tvrby a pužité
VíceSMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP)
Název Čísl Vlastník SMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP) Tat směrnice nahrazuje: Datum platnsti d: 01.10.2015 Základní právní předpisy:
VíceŠ K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016
Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT, metdik ICT Plán práce 2015/2016 Náplň činnsti Náplň práce ICT krdinátra vychází z vyhlášky 317/2005
VíceProgram prevence nehod a bezpečnosti letů
SEKCE LETOVÁ A PROVOZNÍ Odbr bchdní letecké dpravy Směrnice OLD Dplňující výkladvý/vysvětlující materiál k ACJ OPS 1.037 a IEM OPS 3.037 Prgram prevence nehd a bezpečnsti letů CAA-OLD-01/2010 Verze: 1.
VíceJak zavést systém managementu kvality
Jak zavést systém managementu kvality Systém managementu kvality může být zaveden d Vaší rganizace něklika způsby, například: 1. knzultační frma Pravidelné návštěvy v rganizaci dbrným pradcem a knzultace
VícePODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE. 27. 11.
PODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE 27. 11. 2015, Praha PŘEDSTAVENÍ VÝZEV PŘEDSTAVENÍ VÝZEV Pdpra vybudvání a
VíceSpecifikace pro SW aplikaci Start-up business.
Zakázka na vytvření výukvé aplikace Start-up businees a Interaktivní webvé rzhraní Přílha č. 2 Technická specifikace Pžadavky: Specifikace pr SW aplikaci Start-up business. Obecné pžadavky Cílem je vytvřit
VíceTento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem
Tent prjekt je splufinancván Evrpským sciálním fndem a státním rzpčtem Z a d á v a c í d k u m e n t a c e Odbrná publikace Management kulturníh cestvníh ruchu a návazné šklení pr prjekt OP RLZ - MMR Odbrná
VíceBusiness Intelligence - principy, efekty, předpoklady. OKsystem, 26/11/2009
Business Intelligence - principy, efekty, předpklady OKsystem, 26/11/2009 Jan Pur katedra IT, VŠE / ITG, s.r.. (pur@vse.cz, pur@itg.cz ) Snímek 1 Agenda 1. Prč Business Intelligence? 2. Základní principy
VíceProvozní řád služby zálohování CIT
Prvzní řád služby zálhvání CIT V Ostravě 5. května 2011 1 Ppis služby Služba zálhvání pskytuje mžnst pravidelnéh autmatizvanéh vytváření kpií (zálh) dat na zálhvací média a mžnst bnvy dat z těcht zálh.
VíceDotazník tvoří celkem 25 otázek. Jejich zpracování stanovujeme do 11.2.2013. Garantujeme důvěrnost veškerých získaných informácí.
Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Reserch a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých
VíceInformační audit teorie a praxe v České republice
Infrmační audit terie a praxe v České republice Očk Petr Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze petr.ck@ff.cuni.cz Michaela Dmbrvská Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze michaela.dmbrvska@ff.cuni.cz
VíceSylabus modulu: E Finance a finanční nástroje
Sylabus mdulu: E Finance a finanční nástrje Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jiří Krátký 26. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem mdulu,
VíceInformačně expertní systém včasného varování a vyrozumění v důsledku stanovení rizik skalního řícení
Infrmačně expertní systém včasnéh varvání a vyrzumění v důsledku stanvení rizik skalníh řícení Prjekt je realizván za finanční pdpry Ministerstva vnitra České republiky, v rámci Prgramu bezpečnstníh výzkumu
VíceSYLABUS KURZU HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VAV
SYLABUS KURZU HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VAV Klíčvá aktivita: 10 Rzvj kmpetencí při hdncení výsledků VaV Kurz: Hdncení výsledků VAV Cílem kurzu je získání přehledu sučasných i buducích přístupech, psaných i nepsaných,
VíceVŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ.
VŠB Technická univerzita, Fakulta eknmická Katedra reginální a envirnmentální eknmiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ (Studijní texty) Reginální analýzy Dc. Ing. Alis Kutscherauer, CSc. Ostrava 2007
VíceSběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví.
Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Research a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých
VíceIT Strategie a Standardy Akademie hotelnictví a cestovního ruchu střední škola, s.r.o.
IT Strategie a Standardy Akademie htelnictví a cestvníh ruchu střední škla, s.r.. Verze 2: Listpad 2014 Dkument služí k infrmvání zaměstnanců, studentů, týmu IT pdpry a dalších zúčastněných stran jejich
VícePožadavky na obsah evaluačních zpráv Výzva č. 51 Oblast podpory 1.3 Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení
Pžadavky na bsah evaluačních zpráv Výzva č. 51 Oblast pdpry 1.3 Další vzdělávání pracvníků škl a šklských zařízení 21.8.2014 Operační prgram Vzdělávání pr knkurenceschpnst MŠMT Obsah Úvd... 3 Pžadavky
Více9:45 10:20 Úvodní slovo Mgr. Miloslav Kvapil, ředitel společnosti DYNATECH s.r.o.
Dplední prgram 9:30 9:45 Zahájení knference 9:45 10:20 Úvdní slv Mgr. Milslav Kvapil, ředitel splečnsti DYNATECH s.r.. Odbrný blk 1.: Vztahy mezi zřizvatelem a příspěvkvými rganizacemi (principy, pravidla,
VíceSylabus modulu: B - Strategické řízení organizace
Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem
VíceVYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ. PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Poradenské služby pro MSP
Přílha č. 1 Ministerstv průmyslu a bchdu České republiky Sekce fndů EU Řídící rgán OP PIK VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Pradenské služby pr MSP Platnst d: 22. 07. 2019
VíceSTRUKTURA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Struktura pdnikatelskéh záměru JÍZDNÍ ŘÁD FIRMY 1. Úvd a shrnutí (Executive Summary) Tent první ddíl shrnuje důležitst, atraktivitu a finanční zajímavst pdnikatelskéh záměru. Měl by bsahvat představení
VíceMetoda klíčových ukazatelů pro činnosti zahrnující zvedání, držení, nošení
Metda klíčvých ukazatelů pr činnsti zahrnující zvedání, držení, nšení Pkyny pr pužití při hdncení pracvních pdmínek Hdncení se prvádí v pdstatě pr činnsti ruční manipulace a musí se týkat jednh pracvníh
Více65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samostatná odborná práce
65 51 H/01 Kuchař číšník Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samstatná dbrná práce 1. Zadání samstatné dbrné práce (SOP) Předlžené zadání je sučástí jedntnéh zadání závěrečných zkušek a jeh realizace je pvinná.
VíceInformační systém o státní službě (ISoSS) Pracovní postup pro práci v Servisdesku ISoSS
Infrmační systém státní službě (ISSS) Pracvní pstup pr práci v Servisdesku ISSS Infrmační systém státní službě (ISSS) Pracvní pstup pr práci v Servisdesku ISSS Název dkumentu: Pracvní pstup pr práci v
VíceHarmonogram instalačních a implementačních prací
Přílha č. 3 Smluvy pr část 1 a část 2 Harmngram instalačních a implementačních prací Výslednu knslidaci technických patření dpručujeme realizvat v časvé se takt: AntiSW přízení antiviru, termín dknčení
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k pdání nabídek Čísl zakázky (bude dplněn MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, ddávka neb stavební práce): x Chceme se učit, abychm zůstali knkurencí Nákup služeb Datum vyhlášení
VíceSeznam maturitních témat
Seznam maturitních témat Studijní br 64-41-L/51 PODNIKÁNÍ Šklní rk 2016/2017 EKONOMIKA A ÚČETNICTVÍ 1. Tržní eknmika pjem eknmie, mikreknmie a makreknmie základní eknmické pjmy-ptřeby,statky, služby, živtní
VícePříloha A Informační memorandum k Projektu
Přílha A Infrmační memrandum k Prjektu Sutěž výběr strategickéh partnera d splečnéh pdniku spluzakládanéh Dpravním pdnikem hl. m. Prahy, akcivá splečnst, za účelem maximalizace ptenciálu rzvje území stanic
Víceaneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro pedagogické pracovníky v oblasti EVVO
Rukvěť ekvzdělavatele I. Rukvěť (ek)vzdělavatele I. aneb Dpručení pr přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pr pedaggické pracvníky v blasti EVVO Vzdělávací akce pr pedaggické pracvníky charakteristika
VíceIT Security a Cloud. Zbyněk Juřena Managing Director ALTRON Business Solutions, a.s. září 2014
IT Security a Clud Zbyněk Juřena Managing Directr ALTRON Business Slutins, a.s. září 2014 AGENDA C je t Clud? Mdely nasazení a pskytvání služeb Nejčastější případy pužití Cludu Bezpečnstní rizika a bezpečnst
VíceTémata modulu a úkoly jsou využitelné ve výuce tematické oblasti RVP Člověk a svět práce ve středních školách.
Vstup na trh práce Antace Mdul ppisuje přístupy, způsby a dvednsti ptřebné pr úspěšné hledání práce. Jeh sučástí jsu úkly k jedntlivým tématům a výběr adres pracvních serverů s nabídkami práce. Tip pr
VíceNABÍDKA KURSŮ a WORKSHOPŮ V OBLASTI TESTOVÁNÍ
NABÍDKA KURSŮ a WORKSHOPŮ V OBLASTI TESTOVÁNÍ K O M I X s. r.., H l u b v a 1, 1 5 0 0 0 P r a h a 5, t e l.: +4 2 0 257 288 211, f a x: +4 2 0 257 288 221, s a l e s @ k m i x. c z, w w w. k m i x. c
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstv vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádstí finanční pdpru v rámci Integrvanéh peračníh prgramu 1. Identifikace výzvy Čísl kla výzvy: 03 kntinuální Celkvá částka pr tut výzvu
VíceCo JE, K ČEMU JE A JAK SE PRACUJE S GISEM
C je, k čemu je a jak se pracuje s GISem C JE, K ČEMU JE A JAK SE PRACUJE S GISEM Ve sdělvacích prstředcích se stále více mluví tm, že žijeme v "infrmačním věku JJ. Na infrmace se nahlíží jak na klíč k
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Přílha č. 2 Ppis pdprvaných aktivit Pdprvané aktivity pdpry typu A - Systémvá pdpra sciální práce v bcích (maximální dba realizace 24 měsíců): 1) Výkn sciální práce dle 63 zákna č. 111/2006 Sb., pmci v
VíceIntegrovaný akč ní pla n rozvoje ú zemí MAS Proste jov venkov 2014-2020
Integrvaný akč ní pla n rzvje ú zemí MAS Prste jv venkv 2014-2020 Verze 12.2014 Tvrba strategie byl pdpřena v rce 2014 z příspěvku Olmuckéh kraje 1. Ppis implementačníh prcesu na úrvni MAS, typy prjektů,
VíceMožnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání
Mžnsti transfrmace vyšších dbrných škl d terciárníh vzdělávání Michal Karpíšek MŠMT, 30. listpadu 2010 IPn Refrma terciárníh vzdělávání CZ.1.07/4.2.00/06.0003 Tat prezentace je splufinancvána Evrpským
VíceDoporučená struktura podnikatelského plánu
Dpručená struktura pdnikatelskéh plánu 1 Pdnikatelský Plán Účel vypracvání pdnikatelskéh plánu má něklik rvin: Pr pdnikatele je tent dkument mžnstí zamyslet se ve strukturvané frmě nad jedntlivými blastmi
VíceConfiguration Management
Evrpský sciální fnd Praha & EU: Investujeme d vaší buducnsti Cnfiguratin Management Tmáš Krátký tmas.kratky@prfinit.eu http://www.prfinit.eu/cz/pdpra-univerzit/univerzitni-vyuka Sftwarvý prces??? Sftwarvý
VíceProjektový manuál: SME Instrument Brno
Prjektvý manuál: SME Instrument Brn 1 Obsah 1. C je SME Instrument?... 3 1.1 Pslání prgramu... 3 1.2 Stručný ppis prgramu... 3 2. C je SME Instrument Brn?... 3 2.1 Prč vznikl SME Instrument Brn... 3 2.2
VíceVítejte na 1. Výukovém setkání
Vítejte na 1. Výukvém setkání Prgram 1. Část 1. Prjekt: Samstatný abslvent (Edita Janstvá, DiS.) 2. Klíčvá aktivita KA04 Průběh piltníh věřvání vzdělávacíh prgramu (Tmáš Varga) Vzdělávací Mduly v praxi
VíceVedení projektů, Odhadování, historie. Jiří Mach 26. 11. 2014
Vedení prjektů, Odhadvání, histrie Jiří Mach 26. 11. 2014 Agenda Dcházka Specifikace Vedení prjektů Pár slv SW prjektu na MFF Odhadvání Histrie prjektů Dtazy 2 Prject management C je t prjekt? Frmální
VíceZadávací dokumentace pro zakázku na služby zadávanou v souladu s postupy pro zadávání zakázek v rámci programu JPD 3
Zadávací dkumentace pr zakázku na služby zadávanu v suladu s pstupy pr zadávání zakázek v rámci prgramu JPD 3 Název zakázky: Vzdělávání zaměstnanců splečnsti EMCO spl. s r.. Název zadavatele: Emc spl.
Více- Aplikace je napsána v C#.NET, je instalována na webovém serveru - Data jsou ukládána v databázi MS-SQL 2005 a vyšší
Prdukt: je aplikace pr správu ICT prjektvých záměrů a ICT prjektů. Je zpracvána na základě analýzy a specifikace pžadavků cílvých uživatelů. PMS - Aplikace pr řízení prjektvých záměrů a prjektů je nástrj
VíceKoncepce Smart Administration města Mohelnice
Mtt: Smart Administratrin = měkké metdy + tvrdá data Kncepce Smart Administratin města Mhelnice Draft 1.0, 25.1.2010 1. Obsah 1. OBSAH... 2 2. VYMEZENÍ SMART ADMINISTRATION... 3 3. SMART ADMINISTRATION
VíceZpráva pro uživatele
Zpráva pr uživatele verze 1.0 Zpráva pr uživatele Histrie dkumentu: Verze Datum Schválil 1.0 26.7.2005 Manažer QCA e-mail: manager.pstsignum@cpst.cz Tent dkument pskytuje základní přehled hierarchii certifikačních
VíceNabídka zajištění dotací z EU
Nabídka zajištění dtací z EU Invace - Ptenciál pdnikatelské subjekty Eurfrum Grup, a.s. Na Zámecké 11, 140 00 Praha 4 E-mail: inf@capcnsult.cz Tel./fax: 272 730 431 Mbil: 732 747 993 736 607 729 Vážená
VíceINTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE
INTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE Vladimír Pávek, Jihčeská vědecká knihvna v Českých Budějvicích Úvd Jihčeská vědecká knihvna (JVK) v Českých Budějvicích prvzuje své webvé stránky d začátku rku 1996 (tehdy
VíceBalíček oběhového hospodářství v Evropě
Balíček běhvéh hspdářství v Evrpě Pdkladvý materiál k debatě (9. 2. 2016, Evrpský dům) I. Úvd V sučasné dbě již k zajištění udržitelnéh růstu v Evrpské unii nestačí mdel, na který jsme byli v minulsti
VícePřednášky Teorie řízení Tereza Sieberová, 2015 LS 2014/2015
-černě přednášky -červeně cvičení různě přeházené, pdle th, jak jsme pakvali, datum dpvídá přednáškám PŘEDNÁŠKA 10.2. C je t řízení? Subjektivní, cílevědmá činnst lidí Objektivně nutná Pznává a využívá
VíceSlezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Obchdně pdnikatelská fakulta v Karviné, Univerzitní náměstí 1934/3, 733 40 Karviná, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Obchdně pdnikatelská fakulta v Karviné Přílha Dluhdbéh záměru vzdělávací a
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dvednsti.p.s. Výrční zpráva Nadání a dvednsti.p.s. za rk 2012 je zpracvána v suladu s ustanvením 21 zákna čísl 248/1995 Sb., becně prspěšných splečnstech. V Praze dne
VícePRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PODPORY. v Operačním programu Životní prostředí pro období 2014 2020
PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PODPORY v Operačním prgramu Živtní prstředí pr bdbí 2014 2020 Verze 5.0 Znění účinné d: 14. 10. 2015 Identifikace dkumentu Evidenční čísl: Zpracván dne: 9. 10. 2015 Verze
VíceKATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY
KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY Splečnst WEBCOM a. s. Vám nabízí kmpletní pkrytí Vašich pžadavků na zajištění služeb technické pdpry Micrsft Dynamics přesně pdle Vašich ptřeb a v pžadvaném časvém hrizntu
Více16. Kategorizace SW chyb, kritéria korektnosti a použitelnosti, spolehlivost SW
16. Kategrizace SW chyb, kritéria krektnsti a pužitelnsti, splehlivst SW 1. Sftwarvá chyba Prezentace th, že prgram dělá něc nepředpkládanéh Míra th, kdy prgram přestává být užitečný Je t nesuhlas mezi
VíceStrategické rámce správy a rozvoje klasifikace DRG v roce 2013
Strategické rámce správy a rzvje klasifikace DRG v rce 2013 Ministerstv zdravtnictví má až d knce rku 2013 uzavřenu s NRC prváděcí smluvu k prvádění některých činnstí týkajících se kultivace systému DRG
VíceMiroslav Dítě, Zdeněk Teplý, Pavel Končel, Miloš Urbánek
Infrmační systém pr pdpru psuzení rizika, územníh plánvání, rganizace zásahu IZS a varvání byvatelstva v klí prduktvdů přepravujících nebezpečné látky Mirslav Dítě, Zdeněk Teplý, Pavel Knčel, Milš Urbánek
VíceSimulátor krizových procesů na úrovni krizového štábu. Systémová dokumentace
UNIVERZITA OBRANY Simulátr krizvých prcesů na úrvni krizvéh štábu Systémvá dkumentace LUDÍK, Tmáš; NAVRÁTIL, Jsef; KISZA, Karel; ADAMEC, Vladimír 24.1.2012 Ppis systému Simulátr krizvých prcesů na úrvni
VíceHREA EXCELLENCE AWARD 2013
HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní infrmace prjektu Název prjektu Firma: Kategrie: Autr prjektu Zapjme se všechny, není t nárčné! Česká pšta, s.p. 2. kategrie (kmerční subjekty nad 500 zaměstnanců)
VíceUSNESENÍ. Č. j.: ÚOHS-S339/2012/VZ-21769/2012/523/Krk Brno 20. prosince 2012
*UOHSX004HI9Y* UOHSX004HI9Y USNESENÍ Č. j.: ÚOHS-S339/2012/VZ-21769/2012/523/Krk Brn 20. prsince 2012 Úřad pr chranu hspdářské sutěže příslušný pdle 112 zákna č. 137/2006 Sb., veřejných zakázkách, ve znění
VíceDatová kvalita Profinit. All rights reserved.
Datvá kvalita RNDr. Ondřej Zýka ndrej.zyka@prfinit.eu 2014 Prfinit. All rights reserved. Datvá kvalita Jedna z kmpetencí Data managementu Cíl: Zajistit uživatelům data v kvalitě ptřebné k jejich činnsti
VíceMAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO
MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO Suchá Lz č.p.72 687 53 Suchá Lz IČO: 27015777 Zápis z jednání valné hrmady MAS Výchdní Slváck dne 15.11.2012, Strání Přítmni: Hsté: dle prezenční listiny 24 členů Ing. Pavel Rada,
VícePříjem a hodnocení žádostí o podporu
Příjem a hdncení žádstí pdpru Seminář pr žadatele ve Specifickém cíli 2.5 Snížení energetické nárčnsti v sektru bydlení Průběžná výzva č. 16 Snížení energetické nárčnsti v sektru bydlení Ing. Barbra Pirtvá
VícePŘÍLOHA 1 ENERGETICKÝ MODEL PŘÍRŮSTKOVÝ ZÁVAZNÁ OSNOVA ZPRÁVY K FA/FEA. Manuál k Energetickému modelu Projekt: Aktualizace modelů a manuálů FEA
ENERGETICKÝ MODEL PŘÍRŮSTKOVÝ ZÁVAZNÁ OSNOVA ZPRÁVY K FA/FEA PŘÍLOHA 1 MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ STÁTNÍ FOND ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČR www.pzp.cz, dtazy@sfzp.cz Zelená linka pr zájemce dtace: 800 260
VíceZadávací dokumentace Stránka 1 z 8
Outsurcing tiskvých řešení pr městsku část Praha 14 Přílha č. 1 - Technické pžadavky Technické pžadavky na multifunkční zařízení a tiskárny (dále jen tiskvá zařízení Pžadvané technické parametry jsu ppsány
VíceVnitřní předpis města Náchoda pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách)
platná d 1.1.2016 Vnitřní předpis města Náchda pr zadávání veřejných zakázek maléh rzsahu (mim režim zákna č. 137/2006 Sb., veřejných zakázkách) Zadavatel je pvinen ddržvat zásady transparentnsti, rvnéh
VíceKonzultační materiál č. 1/2015 Přiměřený zisk PŘIMĚŘENÝ ZISK OHROŽUJE POSKYTOVATELE HRANICE PRO PŘIMĚŘENÝ ZISK?
Knzultační materiál č. 1/2015 Přiměřený zisk PŘIMĚŘENÝ ZISK OHROŽUJE POSKYTOVATELE HRANICE PRO PŘIMĚŘENÝ ZISK? I. Pjem aneb c se jedná (článek IX. Metdiky) Zisk = skutečné výnsy mínus skutečné náklady
VíceÚvod Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu
Úvd Strategie rzvje infrastruktury pr prstrvé infrmace v ČR d rku 2020 (GeInfStrategie) Eva Kubátvá, krdinátrka prjektu Prstrvé infrmace jak sučást digitální buducnsti, Praha, 22. května 2014 Usnesení
VíceMETODIKA ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
METODIKA ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Identifikační čísl: MAD 95 Přílha OM OP LZZ: D5 Čísl revize: 11 Čísl vydání: 2.0 Stránka:
VíceDoporučení Středočeskému kraji k transformaci ústavní péče v péči komunitní
, 3P Cnsulting, s. r.., Římská 12, 120 00 Praha 2 telefn: (+420) 739 548 469 e-mail: inf@trass.cz web: www.trass.cz Dpručení Středčeskému kraji k transfrmaci ústavní péče v péči kmunitní Klient Zakázka
VíceKrajský úřad Karlovarského kraje
Krajský úřad Karlvarskéh kraje PRAKTICKÝ POSTUP ZAVEDENÍ GDPR ve šklách a šklských zařízení Jaký přístup zvlil Karlvarský kraj Jaká je pdpra zřizvatele šklám Jak prbíhá vstupní analýza? NAVRHOVANÝ POSTUP
VíceNovela zákona o investičních pobídkách pozitivní změny
Nvela zákna investičních pbídkách pzitivní změny Prezident republiky Milš Zeman pdepsal 1. dubna nvelu zákna investičních pbídkách a suvisejících záknů. Změny nabudu účinnsti d 1. května. Návrh pršel ve
VícePosuzování zdravotní způsobilosti k řízení motorových vozidel jako součásti výkonu práce
Psuzvání zdravtní způsbilsti k řízení mtrvých vzidel jak sučásti výknu práce Zdravtní způsbilst řidiče mtrvých vzidel je jednu ze základních pdmínek bezpečnsti prvzu na pzemních kmunikacích. Prt je zdravtní
VíceIntegrace dat. 2014 Profinit. All rights reserved.
Integrace dat RNDr. Ondřej Zýka ndrej.zyka@prfinit.eu 2014 Prfinit. All rights reserved. Obsah Kategrizace integračních přístupů Krky integrace a řešení prblematických stavů Master Data Management 2014
VíceCESTY K VYŠŠÍ ÚČINNOSTI MANAŽERSKÝCH PLÁNŮ - KONCEPT BUSINESS NAVIGATION
1 Úvd CESTY K VYŠŠÍ ÚČINNOSTI MANAŽERSKÝCH PLÁNŮ - KONCEPT BUSINESS NAVIGATION Ing. Václav Huser, ředitel divize INEKON-SYSTEMS, INEKON GROUP a.s. V následujícím článku jsu diskutvány tázky nvých přístupů
VíceJAK SE LÉPE ORIENTOVAT VE VÝSLEDCÍCH KLINICKÝCH STUDIÍ
Kurz vhdný pr ty, kteří chtějí rzumět výsledkům klinických studií a umět je interpretvat JAK SE LÉPE ORIENTOVAT VE VÝSLEDCÍCH KLINICKÝCH STUDIÍ Dpručen pr lékaře, dbrné garanty a další sby aktivně prezentující
VíceUdržitelné stavební investice v ČR do roku 2020
Udržitelné stavební investice v ČR d rku 2020 Stavebnictví v kntextu nárdníh hspdářství Studie Udržitelné stavební investice v ČR d rku 2020 Studie Cíle studie: Upzrnit dbrnu veřejnst na situaci v Evrpě
VícePRILOHA K UCETNI ZA VERCE ZAROK2014
...,,,...,,,..., PRILOHA K UCETNI ZA VERCE ZAROK2014 I. Obecné údaje Název: Sídl: Právní frma: IČ: Předmět pdnikání: Datum vzniku splečnsti: Rzvahvý den: Datum sestavení účetní závěrky: Technické služby
VíceŠ K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT. Plán práce 2012/2013
Š K O L N Í R O K 2 0 1 2 / 2 0 1 3 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT Plán práce 2012/2013 Náplň činnsti Náplň práce ICT metdika vychází z vyhlášky 317/2005 upravené
VíceSocioekonomická studie mikroregionu Frýdlantsko. B.5. Analýza konkurenčního potenciálu skiareálu Smrk
Scieknmická studie mikrreginu Frýdlantsk B.5. Analýza knkurenčníh ptenciálu skiareálu Smrk Únr 2008 Studie vznikla v rámci prjektu Alternativy pr Frýdlantsk, který krdinuje Jizerskještědský hrský splek.
VícePracovní seminář Koncesní řízení na provozování Vak dobrá praxe
Pracvní seminář Kncesní řízení na prvzvání Vak dbrá praxe 12. března 2015 2014 Grant Thrntn Advisry s.r.. All rights reserved. Prgram prezentace 1. Právní rámec pr realizaci vdhspdářských prjektů 2. In
VíceBusiness intelligence řešení v modelu MBI
Business intelligence řešení v mdelu MBI Jan Pur Katedra infrmačních technlgií VŠE v Praze, nám. W.Churchilla 4, 130 67 Praha 3 email: pur@vse.cz Abstrakt: Na katedře IT VŠE v Praze se v rámci jednh z
VíceTvorba jednotného zadání závěrečné zkoušky ve školním roce 2010/2011
Tvrba jedntnéh zadání závěrečné zkušky ve šklním rce 2010/2011 bry středníh vzdělání kategrie E pracvní verze 1 Obsah I. Organizace tvrby JZZZ 1. Harmngram tvrby JZZZ 4 2. Činnst autrskéh týmu 6 3. Kntakty
VíceMETODIKA ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
METODIKA ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Identifikační čísl: MAD 95 Přílha OM OP LZZ: D5 Čísl revize: 12 Čísl vydání: 2.1 Stránka:
VíceŽelešice - vodovodní řád pro zónu k podnikání
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A OZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ V suladu s ustanvením 38 zákna č.137/2006 Sb., veřejných zakázkách, v platném znění, Vás tímt vyzýváme k pdání nabídky pr zjedndušené pdlimitní
VíceZáměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd
Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikvaných věd Autři: M.Hrák, Ľ.Kváč, M.Václavíkvá (FAV-KIV-INI) Gesce: Ing. P.Brada, Ph.D. (KIV) květen 2005 P pdrbné analýze bsahu, funkčnsti a stavu sučasnéh
Více