Rodinná ústava.cz. prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. Mgr. Stanislav Servus, LL.M.

Transkript

1 Rodinná ústava.cz prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. Mgr. Stanislav Servus, LL.M.

2 Proč to všechno děláme? Rodinné firmy představují nejčastější organizační formu podnikání tvoří 60 % 80 % z celkového počtu firem a podobným procentem se podílejí i na HDP či zaměstnanosti. Na rozdíl od jiných organizačních forem podnikání mají rodinné firmy ale svá významná specifika, která mohou představovat jak značnou výhodu, tak i silný handicap.

3 Proč my? Jsme nezávislá instituce s jedinečným knowhow v oblasti rodinného podnikání v ČR. Spolupracujeme s nejlepšími zahraničními univerzitami ve výzkumu i výuce. V našem týmu máme jak zkušené akademiky, tak odborníky z praxe. Vzděláváme nastupující podnikatelskou generaci.

4 Význam rodinných firem v ČR Popsali byste Vaši firmu jako rodinnou firmu? Ano Ne 61,4 % 38,9 % Je mezi dvěma nebo více vlastníky této firmy rodinná vazba? Ano Ne 52,2 % 47,8 % Generace, která vlastní rodinnou firmu: První Druhá Třetí 64,8 % 34,7 % 0,5 %

5 Rodinné firmy jsou empiricky odlišné Naši firmu považujeme za rodinnou Ano Ne t-statistika Důvěra mezi vlastníky 4,074 3,862 2,800*** Dlouhodobá orientace 4,065 3,876 2,344 ** Sdílené hodnoty 4,153 3,963 2,596 ** Inovativnost 3,021 2,816 2,517 ** Využívání externích kontaktů 2,936 2,656 3,251*** Profesionální chování vlastníků 4,134 3,947 2,468 ** Vlastník vystupuje jako zdroj 4,227 3,853 4,382***

6 Řídit vztah rodiny k firmě je stejně důležité, jako řídit firmu samotnou

7 Správa rodinné firmy Komplexita rodiny + Komplexita podnikání - Struktura Nepokryté riziko

8 Komplexita rodiny Komplexita rodiny + Komplexita podnikání - Struktura Nepokryté riziko 8

9 Komplexita podnikání Komplexita rodiny + Komplexita podnikání - Struktura Nepokryté riziko

10 Stabilita a struktura

11 11 Bjorn von Schlippe

12 Bjorn von Schlippe 12

13 Fecuency LIFE CYCLE OF THE CORPORATION MODEL Time Source: Gimeno et al, 2009 Bjorn von Schlippe

14 Family Business Governance Centrum pro rodinné firmy VŠE

15 Institucionalizace

16 Institucionalizace Rodina rozhoduje Rodina spravuje RODINA INSTITUCIONALIZACE FIRMA Pravidla hry Profesionální management

17 Institucionalizace Rodina rozhoduje Rodina spravuje RODINA FIRMA Pravidla hry Profesionální management

18 Institucionalizace Rodinná rada Správní rada RODINA INSTITUCIONALIZACE FIRMA Rodinná ústava Vrcholový management

19 Institucionalizace Rodinná rada Správní rada RODINA FIRMA Rodinná ústava Vrcholový management

20 Rodinná ústava Rodinné firmy rostou, vlastnické rodiny se mění (často rostou), a proto čelí řadě výzev vnitřního rázu : Střet systémů rodiny / firmy; Nejasné / odlišné představy (nejen o společném fungování); Komunikace mezi členy rodiny ne zcela funkční; = konflikty Jak uvedená rizika snížit? Nastavte pravidla! 20

21 Rodinná ústava Zahraniční vlastníci, experti, ale už i dávno v minulosti šlechtické rody, si uvedená rizika uvědomovali. Family Business Governance - součástí bývá rodinná ústava; Proč? Co je cílem rodinné ústavy? Rámec, který pomáhá / zlepšuje fungování jak rodiny, tak firmy, při respektování rozdílných rolí, ve kterých se dané osoby setkávají. 21

22 Rodinná ústava Shrnutí základních principů a základních pravidel společného fungování rodiny / rodinné firmy / jejich orgánů (proto pojem ústava); Nástroj pro snížení rizika negativních konfliktů (zásadní pro dlouhodobou spolupráci více osob); Důležitý prvek v rámci nástupnického plánování (umožňuje si ujasnit určité body a začít s přípravou ). 22

23 Rodinná ústava Základní poučka rodinná ústava je ryze individuální dokument každé podnikatelské rodiny (případný vzor je vždy pouze pro inspiraci) Obvyklý obsah: Hodnoty / Principy společný základ Společná vize / základ strategie Základní pravidla společného fungování (management, akcionáři) Pravidla pro převody majetkových účastí Specifické orgány rodiny (rodinná rada atd.) Pravidla komunikace Způsob řešení konfliktů Navazující dokumenty mohou být (nebo bývá součástí ústavy) Pravidla zaměstnání členů rodiny Dividendová politika Vzdělávání členů rodiny Pravidla fungování orgánů 23

24

25

26 Náš tým

27 Přidejte se k nám. Podpořte nás.

28 S rodinnými firmami pro rodinné firmy

29 Výchozí zdroje Gimeno, A. et al. Family Business Models: Practical Solutions for the Family Business. Palgrave Macmillan, Servus S., Elischer D., Horáček T. Aktuální otázky nástupnictví při rodinném podnikání. Wolters Kluwer,