Classic 2.0. Respondent Name Tuto zprávu poskytuje:

Transkript

1 Classic. Respondent Name.. Tuto zprávu poskytuje: iils - Institute for innovative Learning Systems Boecklinstrasse / A - Vienna Phone: + info@disgprofil.eu Website:

2 Pehled DiSC Classic. Vítejte! Práv jste dokonili první krok v rámci DiSC Classic. Nyní jste pipraveni zvýšit svou osobní efektivitu a povdomí o své osob. Vaše zpráva je rozdlena do ty hlavních ástí: ást I se soustedí pouze na vás a váš jedinený zpsob chování urený dle vašich odpovdí v rámci DiSC Classic. Nejdíve si prohlédnte svj graf DiSC, který tvoí základ zaslaných informací. V rámci. fáze se dozvíte více o svém nejsilnjším osobnostním rysu a o svých sklonech, potebách, upednostovaném prostedí a o strategiích vedoucích ke zvýšení efektivity. Ve. fázi budete moci prozkoumat index intenzity a lépe si s jeho pomocí uvdomit své silné a slabé stránky. V. fázi se dozvíte více o tom, jak se vaše osobnostní rysy D, i, S a C spojují ve váš jedinený klasický profil. ást II popisuje model DiSC a tyi osobnostní rysy DiSC s jejich píslušnými sklony, potebami, upednostovaným prostedím a strategiemi vedoucími ke zvýšení efektivity. ást III poskytuje pehled klasických profil. ást IV obsahuje bodování a analýzu dat z vaší zprávy. Pi tení své zprávy prosím nezapomínejte, že žádné osobnostní rysy nebo profily DiSC Classic nejsou ani lepší ani horší než ostatní a že neexistují správné a špatné odpovdi. Zpráva popisuje spíše vaše jedinené reakce na okolní prostedí. Doporuujeme, abyste si zprávu jednou proetli, a poté perem nebo zvýrazovaem pizpsobili výsledky tak, že vyškrtáte veškeré výroky, které nevyhovují vaší osobnosti a zvýrazníte ty, které vaši osobnost charakterizují. Nyní mžeme zaít. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

3 Váš graf DiSC DiSC Classic. ást I Níže vidíte svj graf DiSC. Zobrazuje poet bod každého osobnostního rysu DiSC, které jste dosáhli v závislosti na vašich odpovdích. Na tomto bodovém hodnocení je založena každá z následujících fází interpretace. Také se dozvíte více o svém nejsilnjším osobnostním rysu DiSC, o svých silných a slabých stránkách a o svém klasickém profilu Graf III INTENZITA SEGMENT Poet segment Soustedný na výsledky Klasický profil Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

4 I. fáze: váš nejsilnjší osobnostní rys DiSC ást I DiSC Classic. Podle toho, jak vnímáte své okolí a podle množství moci, které si myslíte, že v tomto prostedí máte, je vaším nejsilnjším osobnostním rysem dominance (D). Pette si definici dominance a zjistte, jak se shoduje s tím, jak vidíte sami sebe. Poté si na stran pette i informace o ostatních osobnostních rysech a seznamte se s nimi. Dominance (D) Vaším hlavním osobnostním rysem je dominance. Své prostedí pravdpodobn petváíte tím, že pi dosahování výsledk pekonáváte pekážky. Lidé s výraznou mírou dominance (D) rádi jednají pi dosahování požadovaných výsledk aktivn. Hledají píležitosti k postupu a individuálnímu úspchu a asto usilují o pozice moci a autority. Hlavními cíli lidí s vysokou mírou dominance jsou obvykle moc, výsledky a svoboda provádt rychlá rozhodnutí. Lidé s vysokou mírou dominance nemají strach z ešení a odstraování problém, i pokud to znamená, že zpochybují status quo. Bez problém zvládají nejrznjší aktivity a pracují na široké škále úloh. Nejlépe pracují na obtížných úkolech a není na škodu obas otást jejich pohledem na svt. Aby lidé s vysokou mírou dominance odvádli v práci co nejlepší výkony, potebují se identifikovat se skupinou a pizpsobit se jejímu tempu. Toto mže být problém, protože nemají rádi, když je nkdo kontroluje nebo omezuje. Šéfové a spolupracovníci mohou tyto jedince doplovat, a pokud je to poteba, pomoci jim vytváet pedvídatelné prostedí. Protože pedvídání rizik a opatrnost nejsou jejich silnou stránkou, mli by se lidé s vysokou mírou dominance obklopovat osobami, které tyto vlastnosti mají. V jejich povaze také není touha zvažovat pro a proti, protože mají radji iny než dlouhé rozmýšlení. Vhodná by tedy byla pomoc i v této oblasti. Osoby s vysokou mírou dominance by mly co nejastji ostatním sdlovat dvody uinných závr. Pro lidi s vysokou mírou dominance mže být asto obtížné pochopit, že jsou závislí na ostatních. Pokud jim ale pomže nkdo, kdo potebám ostatních rozumí, vše rychle pochopí. Samozejm není na škodu, pokud se lidé s vysokou mírou dominance nauí astji uvolnit. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

5 II. fáze: váš index intenzity DiSC Classic. ást I Každý z nás má adu silných stránek, které nás iní jedinenými a nepostradatelnými a jsme rádi, pokud naše pednosti a efektivitu nkdo ocení. Pokud ale budete své silné stránky používat pespíliš nebo nevhodn, mohou se promnit ve slabiny. Protte si zvýraznná slova v níže uvedených sloupcích. Jedná se o pídavná jména, která popisují typické, bžné a netypické chování jednotlivc s píslušnými typy osobnosti. Pokud otoíte list, dozvíte se více o indexu intenzity a o tom, jak si mžete lépe uvdomit své silné a slabé stránky. egocentrický/á nadšený/á pasivní perfekcionista/ka pímý/á družný/á trplivý/á pesný odvážný/á vemlouvavý/á loajální vyhledává fakta panovaný/á impulsivní pedvídatelný/á diplomatický nároný/á emocionální týmový/á hrá/ka systematický/á energický/á prosazující se pokojný/á konvenní hazardér/ka dvivý/á majetnický/á zdvoilý/á dobrodružný/á vlivný/á spokojený/á opatrný/á rozhodný/á pívtivý/á netený/á zdrženlivý/á zvídavý/á spoleenský/á uvolnný/á má vysoké standardy sebejistý/á štdrý/á uzavený/á analytický/á soutživý/á klidný/á rozvážný/á citlivý/á bystrý/á okouzlující vlídný/á zralý/á sobstaný/á sebevdomý/á vyrovnaný/á vyhýbavý/á hazardér/ka jednající promyšlen pesvdivý/á mobilní sám/a sebou sebekritický/á pozorovatel/ka otevený/á pokrytecký/á nenároný/á diskriminujicí ostražitý/á tvrdohlavý/á rezervovaný/á pemýšlivý/á nedokavý/á vytrvalý/á realistický/á konkrétní kritický/á nezávislý/á zvažuje pro a proti logický/á nespokojený/á zkostnatlý/á poddajný/á ovládající se neposedný/á neochvjný/á konzervativní/á nesdílný/á nerozvážný/á neústupný/á mírumilovný/á nedvivý/á neklidný/á náladový/á mírný/á pesimistický/á orientovaný/á na zmny vzpurný/á tichý/á odmený/á zamený/á na chyby vzdorný/á nejistý/á samotáský/á spontánní paliatý/á závislý/á zná sám sebe frustrovaný/á statutem quo netaktní skromný/á mlenlivý/á aktivní sarkastický/á Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

6 II. fáze: váš index intenzity DiSC Classic. ást I Na násle du jících tyech stránkách se nachází vysvtlení významu slov vyznaujících intenzitu každého rysu osobnosti DiSC. Osobnostní rys D Lidi, kteí v osobnostním rysu D dosáhli podobného výsledku jako vy, lze obvykle charakterizovat následujícími pídavnými jmény. Zakroužkujte slova, která považujete za své pednosti, a vyznate možné problémové oblasti. Egocentrický: Vaše neochvjné zamení na dosažení cíle obvykle neovlivní silný odpor ani rušivé události. Soustednost sama na sebe se mže v týmu hodit v pípad, že kolegové jsou zavaleni byrokracií nebo nejsou schopni dojít ke shod. Nezapomínejte ale, že budete-li píliš pozornosti vnovat svému nitru, mohou vás ostatní považovat za lovka únavného nebo sebestedného. Pímý: Mnoho lidí tuto vlastnost oceuje, protože nemusí pochybovat o tom, co íkáte. Mžete být též inspirací pro ty, kdo neradi projevují své názory a nápady. Budete-li ale píliš netaktní, mžete ostatním ublížit a uškodit další vzájemné komunikaci. Odvážný: Obvykle se neomezujete a nedláte vci zavedenými zpsoby. Pokud nco považujete za nutné, nebojíte se poádn rozvíit vody. Mžete být inspirací lidem, kteí se bojí riskovat a zkoušet nové vci. Nezapomínejte ale, že odvahu je teba držet na uzd, abyste se nechovali lehkomysln, což by vás mohlo od koleg odcizit. Panovaný: Vaše rozhodnost a zamenost na cíl mže být rozhodujícím pínosem týmu i celé organizaci. Pokud ale v situacích, kdy je teba dosáhnout shody, nebudete naslouchat myšlenkám ostatních nebo si nebudete vážit jejich názor, budete se pravdpodobn muset potýkat s odporem nebo i se záští. Nároný: Abyste dosáhli požadovaných výsledk, asto vyvíjíte na ostatní tlak. Takovouto vlastnost lze považovat za pednost, pokud pracujete na spoleném cíli nebo se snažíte splnit asový limit. Musíte ale brát ohled na pocity ostatních a nebýt panovaný. Energický: V pracovním prostedí to znamená, že ne pro vás není odpov. O výhodu se jedná, pokud jste nuceni pracovat se špatnými vstupními daty nebo pokud je teba dodržet standardy kvality pi velmi krátkých limitech. O nevýhodu se jedná, pokud zanete být panovaní nebo píliš nesmlouvaví. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

7 II. fáze: váš index intenzity DiSC Classic. ást I Osobnostní rys i Lidi, kteí v osobnostním rysu i dosáhli podobného výsledku jako vy, lze obvykle charakterizovat následujícími pídavnými jmény. Zakroužkujte slova, která považujete za své pednosti, a vyznate možné problémové oblasti. Prosazující se: asto o sob mluvíte a ješt astji nabízíte skupin své zkušenosti. O výhodu se jedná pi komunikaci s ostatními, protože z vás nebudou muset informace dolovat. Dávejte si ale pozor, abyste nezaali být ješitní. Lidé by vás pak mohli pestat poslouchat. Dvivý: Bez váhání víte ostatním, což je v dnešní dob velice povzbudivé, obzvlášt pi práci se skeptickými jedinci. Opravdová dvra je ale založena na dobrých zkušenostech. Pokud budete píliš dviví, riskujete, že vás ostatní budou považovat za naivní. Vlivný: Mezi vlastnosti opravdových vdc dozajista patí i schopnost inspirovat ostatní a pinutit je jednat. Mžete ostatním radit, a pokud nejsou schopni jednat sami, mžete je zastupovat. Je ale dležité, abyste zstali pravdomluvní, zodpovdní a neuvádli ostatní v do omylu. Pívtivý: Veselá a milá povaha vám umožní zapadnout tém do každého kolektivu a pispt ke spolenému cíli. Pokud ale nechcete být nepíjemní a máte strach podlit se o své opravdové myšlenky a názory, riskujete, že vás ostatní budou považovat za nezajímavého nebo oploštlého lovka. Spoleenský: Nebojíte se temperamentního kontaktu s ostatními, obvykle se nacházíte ve stedu veškerého dní a rádi se dlíte o své nápady. Toto je výhoda pi jednání s introvertními jedinci, kteí potebují pomoci zalenit do skupiny. Spoleenskost ale není na míst, pokud se potebujete soustedit na asové limity nebo jen na vykonávanou úlohu. Štdrý: V pracovním prostedí asto ostatním vnujete as a energii, aniž byste ekali nco na oplátku. Jedná se o obdivuhodnou vlastnost, s jejíž pomocí snadnji dosáhnete spoleného cíle. Obas ale musíte spoit as a energii a íci ne v situacích, kdy je teba zvládat více projekt najednou. Klidný: V nových situacích, pi jednání s novými lidmi a pi ešení nových problém býváte sebejistí. Málokdy reagujete okamžit a vtšinou zstáváte klidní. Lidé vás proto asto respektují a dokonce i napodobují. Pokud ale nebudete brát v úvahu obavy ostatních, mžete ztratit o dvryhodnost. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

8 II. fáze: váš index intenzity DiSC Classic. ást I Osobnostní rys S Lidi, kteí v osobnostním rysu S dosáhli podobného výsledku jako vy, lze obvykle charakterizovat následujícími pídavnými jmény. Zakroužkujte slova, která považujete za své pednosti, a vyznate možné problémové oblasti. Nedokavý: Vaše nadšení je nakažlivé. Mžete dokonce ostatní inspirovat, aby více jednali a pomáhali vám vytváet dynamické prostedí. Nezapomínejte ale, že pílišná horlivost vás mže hnát vped až moc rychle a být na úkor kvality. Také vás mže zaít nutit pehlížet dležité detaily. Kritický: asto si neberete servítky, což vám i vaší organizaci prospívá v situacích, kdy je nekompromisní upímnost jediný zpsob jak pokraovat v práci nebo odstranit vadné projekty. Mli byste si ale dávat pozor, aby vaše kritika nebyla vi ostatním necitlivá. Nespokojený: Pocity nespokojenosti mohou být hnací silou k velkým úspchm nebo psobivým výsledkm. Pokud to ale peženete, ostatním se mžete zdát pouze jako negativista. Neposedný: Schopnost vykonávat více inností najednou jde s neklidnou povahou ruku v ruce. Tato vlastnost se mže hodit, pokud pracujete na mnoha rzných projektech. Nevýhodou je, že pokud se potebujete soustedit pouze na jeden problém, mohou vám tyto sklony psobit potíže. Nerozvážný: On svých innostech asto rozhodujete velmi rychle. V pracovním prostedí je takováto rozhodnost pi ešení obtížných problém vítána. Pokud ale njaké rozhodnutí uiníte píliš rychle nebo díve, než získáte veškeré informace, mže se vám tato schopnost vymstít. Neklidný: Mezi klady neposednosti patí hledání nových výzev a erstvých koncepcí. Objevování nových horizont mže prospt celému týmu, protože projekty jsou pak neustále zajímavé. Dovedena do extrému ale mže neklidná povaha vést k pocitm smutku nebo zahoklosti. Orientovaný na zmny: Tuto vlastnost nejlépe využijete, pokud se chcete vyhnout nástrahám stagnace. Neustále proto hledáte nové nápady a inovativní ešení. Dávejte si ale pozor, aby se z vaší touhy po zmn nestala posedlost. Mohli byste pak pestat brát v úvahu pozitivní stránky tradic. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

9 II. fáze: váš index intenzity DiSC Classic. ást I Osobnostní rys C Lidi, kteí v osobnostním rysu C dosáhli podobného výsledku jako vy, lze obvykle popsat následujícími pídavnými jmény. Zakroužkujte slova, která považujete za své pednosti, a vyznate možné problémové oblasti. Neústupný: Pokud narazíte na pekážky, asto se horliv a neústupn držíte svých plán. Vaše vytrvalost mže zvýšit pravdpodobnost úspchu složitých projekt. Odmítání kompromis ale mže být kontraproduktivní, pokud tak zdržujete dokonení práce. Náladový: Tento povahový rys lze považovat za silnou stránku, pokud s jeho pomocí udržujete kolegy ve stehu a podporujete jejich kreativitu. Slabinou se stává ve chvíli, kdy jste natolik nepedvídatelní, že ostatní pestane zajímat váš názor. Vzpurný: asto rádi zavrhujete konvenní zpsoby myšlení. Ignorujete tradiní pekážky a podporujete tak rozvoj nových nápad a prlomových pístup. Pokud se ale budete vzpouzet v každé situaci, mže dojít k problémm. Vzdorný: asto vás obklopuje aura urputné nezávislosti. Odmítáte se pizpsobovat tlaku okolí, a proto jste schopni pispívat tolik potebnou konstruktivní kritikou. Dávejte si ale pozor, aby se vaše zásadovost nepromnila v otevenou neposlušnost. Paliatý: Je pro vás tžké ustoupit nebo s ním jen tiše souhlasit. Vaše odhodlání se hodí v situacích, kdy jsou ohroženy dležité cíle a hrozí jejich zrušení. Pokud ale vaše tvrdohlavost zane stát v cest opravdovému zlepšování, není tato vlastnost již tak žádaná. Netaktní: asto hovoíte pím a nezabýváte se spoleenskými zvyklostmi, takže všichni mají o vašich názorech a myšlenkách vždy jasno. To bývá výhoda, pokud v práci potebujete komunikovat pímoae. Mezi nevýhody samozejm patí, že mžete ostatní urazit a odcizit si je. Sarkastický: Moc dobe víte, že humor ukliduje napjaté situace a zmíruje trapné momenty. Budete-li ale tuto vlastnost používat píliš mnoho, mžete své kolegy rozzlobit, protože si budou myslet, že se jim vysmíváte. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

10 III. fáze: váš klasický profil DiSC Classic. ást I Zpsob, jakým jsou tyi osobnostní rysy dominance, ovlivování, stabilita a svdomitost nakombinovány, tvoí unikátní profil. Teoretický a klinický výzkum nám pomohl vyvinout popis každého klasického profilu, s jehož pomocí mohou lidé lépe pochopit a popsat svou osobnost. Váš klasický profil je Soustedný na výsledky. Pette si prosím níže uvedený popis a zvýraznte ty oblasti, které vás dle vašeho názoru nejlépe charakterizují. Soustedný na výsledky Vaše motivace Jako lidé soustední na výsledky jste sebevdomí a jste schopni rychle myslet. Obvykle jste odhodlaní a vytrvalí, dokonce až natolik, že se stáváte silnými individualisty. asto dáváte najevo svou dominantní osobnost, což zvyšuje vaše šance, že vás ostatní budou vidt jako lovka energického a pímého. asto toužíte po dležitých a autoritativních postech. Máte též v oblib konkurenní situace nebo šance stát se jednikou. Pravdpodobn se tšíte na nové povinnosti a nelze vás jen tak zastrašit. Protože máte sklony mluvit o svých opravdových pocitech, neiní vám problémy uplatovat svou autoritu a sílu ega. Vaše sklony k naprosté nezávislosti vám asto dodávají punc namyšlenosti. K tomu se pidává fakt, že býváte netrpliví i povýšení. V extrémních situacích se ostatním mžete zdát až píliš upímní i dokonce bezcitní. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

11 III. fáze: váš klasický profil DiSC Classic. ást I Vaše pracovní návyky Pravdpodobn se snažíte nacházet nové zpsoby testování svých schopností dosahovat výsledk a nadále je rozvíjet. Zájem ve vás vyvolávají jedinené úlohy a dozajista vás zaujmou i nové píležitosti. Z tohoto dvodu se budete nejspíše vyhýbat statické, rutinní a pedvídatelné práci. Dokážete ocenit obtížné úlohy, které vyžadují snahu dosáhnout konkrétních cíl. Rychlé tempo vám dodává dobrou náladu a soustedí vaši energii. Z tohoto dvodu vtšinou pohrdáte pomalou a metodickou prací. Obvykle vás též irituje pímé ízení a asov nároné podrobnosti. Pokud je to možné, snažíte se zcela vyhnout jakýmkoli omezujícím faktorm. Bez ohledu na pohodlí pi provádní úkolu, po jeho dokonení jste se sebou obvykle velice spokojení. Usilovn se snažíte dosahovat solidních výsledk. Tváí v tvá nepíjemnostem jste obvykle houževnatí a pi dosahování kvalitních ešení nekompromisní. Takováto vytrvalost vaší organizaci bezesporu asto vyhovuje. Ceníte si své nezávislosti a radji pracujete samostatn. Práce v komisích a týmové projekty pro vás tedy nepedstavují ideální prostedí. Pestože ve skupin býváte asto netrpliví, pokud je teba, neváháte pesvdit ostatní, aby podporovali vaše nápady. Toto chování je pro vás typické obzvlášt tehdy, když hledáte pomoc s rutinními innostmi. Své kolegy pravdpodobn nejvíce ovlivujete silou charakteru. S lidmi, které považujete za pomalé nebo nenápadité pracovníky, býváte velice netrpliví a kritití. Na druhou stranu oceujete kolegy, kteí jsou schopni dosahovat spolehlivých výsledk. Váš respekt si lidé získají pedevším rychlým provedením úkolu a dosažením výsledk. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

12 III. fáze: váš klasický profil DiSC Classic. ást I Rady Protože na mnoho projekt nahlížíte jako na konkurenní situace, mžete se s kolegy dostat do konflikt. Velmi se snažíte být v práci nejlepší a s pehledem vítzit. Prospje vám, pokud si uvdomíte, že u vtšiny inností nejde o vítzství. Vaše silná touha po nezávislosti zpsobuje, že se asto nezaleníte dobe do týmu. Také se neradi zúastujete skupinových aktivit. Váš pístup se ostatním mže zdát arogantní i blahosklonný. Tento pocit umocuje i fakt, že býváte ke svým kolegm píliš kritití. Chcete-li provést nápravu, zvažte názory koleg a neodmítejte automaticky jejich komentáe. Ješt více pomže, pokud o kolegy projevíte opravdový zájem. Nápady a ešení ostatních byste také mohli zaít zvažovat jako jednu z potenciálních možností ešení problém. Jste schopni rychle nacházet chyby nebo vady, které mohou oddálit požadované výsledky. Pokud to považujete za nutné, využijete tyto dovednosti k ospravedlnní pevzetí kontroly nad situací. Obas pebíráte zodpovdnost i za projekty, kde se nemžete chopit vedení. Jedním z dvod takového rozhodnutí mže být, že nechcete být považováni za padavku. Možná také máte obavy, že vás nkteí kolegové pi nejbližší píležitosti využijí. Spíše než abyste pekraovali své hranice nebo pravomoci, prosplo by vám jasn vyjadovat své úvahy. Vysvtlíte-li své myšlenky, pedejdete vzniku konflikt. Svou efektivitu mžete podpoit i vtší trplivostí a poddajností. Jste sebejistý individualista, jehož vytrvalost organizaci obvykle pinese požadované výsledky. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

13 Model DiSC DiSC Classic. ást II DiSC Classic je založen na modelu ty kvadrant a spolehliv popisuje tyi hlavní zpsoby lidského chování: dominanci (D - dominance), ovlivování (i - influence), stabilitu (S - steadiness) a svdomitost (C - conscientiousness). U nkterých osob dominuje jeden zpsob chování, u jiných jsou význané dva i dokonce ti zpsoby chování. Jak se vaše chování dle modelu DiSC liší od chování ostatních? Co máte s ostatními zpsoby chování DiSC spoleného? Zde popsaný model DiSC vám pomže tyto dležité otázky pochopit. V níže uvedeném tverci má každý zpsob chování DiSC nco spoleného se svými sousedy. Na obrázku lze vidt, že lidé spadající pod zpsoby chování C a S se asto považují za mén silné, než je jejich okolí. To znamená, že mají sklony pizpsobovat se okolí, protože cítí, že je mohou jen velmi málo ovládat. Na druhou stranu, typy chování D a i se asto považují za více silné, než je jejich okolí. To znamená, že mohou být asertivnjší, protože cítí, že své okolí více ovládají. Typy chování D a C též mají sklony považovat své okolí za nepíznivé (nebo nevlídné a vzdorující). Typy chování i a S zase mají sklony vidt své okolí jako píznivé (nebo pátelské a podporující). Považuje se za více silného, než je okolí Považuje okolí za nepíznivé D i C S Považuje se za mén silného, než je okolí Považuje okolí za píznivé Níže uvedený obrázek rozvíjí model DiSC. Popisuje tyi typy chování tak, aby je bylo možno lépe pozorovat a aby lépe odpovídaly reálnému lidskému jednání. Povšimnte si, že zatímco typy chování C a S jsou spíše typy pemýšlivými a umírnnými, typy D a i jsou aktivnjší a jednají rychleji. Typy chování D a C si také kladou více otázek a soustedí se spíše na logiku. Typy chování i a S zase mají sklony být tolerantnjší a zamují se více na lidi. Klade si otázky Soustedí se na logiku Skeptický Odvážný Aktivní Rychle jednající Asertivní Smlý D i C Pemýšlivý Umírnný Klidný Opatrný S Tolerantní Soustedný na lidi Vnímavý Milý Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

14 Osobnostní rysy DiSC DiSC Classic. ást II Níže uvedená tabulka slouží jako pehled všech ty osobnostních rys DiSC. Chcete-li lépe pochopit ostatní, a už jsou jako vy, i nikoli, pette si popisy všech osobnostních rys. D DOMINANCE Okolí petváíte tím, že pi dosahování výsledk pekonáváte pekážky. POPIS Mezi tendence této osoby patí dosahování okamžitých výsledk akce pijímání výzev provádní rychlých rozhodnutí zpochybování statutu quo pijetí autority zvládání problém ešení problém AKNÍ PLÁN Tato osoba potebuje lidi, kteí budou zvažovat pro a proti odhadovat rizika opatrní vytváet pedvídatelné prostedí zjišovat fakta promýšlet rozhodnutí rozpoznávat poteby ostatních i OVLIVOVÁNÍ (INFLUENCE) Okolí petváíte tím, že ovlivujete nebo pesvdujete ostatní. POPIS Mezi tendence této osoby patí kontakt s lidmi dlat dobrý dojem výenost vytváení motivovaného prostedí podpora nadšení bavení lidí nahlížení na lidi a situace optimisticky úast ve skupin AKNÍ PLÁN Tato osoba potebuje lidi, kteí budou soustední na úlohu vyhledávat fakta mluvit pímo respektovat upímnost vyvíjet systematické pístupy radji ešit problémy než jednat s lidmi uplatovat logický pístup projevovat individuální dokonceni Tato osoba potebuje prostedí, které obsahuje moc a autoritu prestiž a výzvy píležitosti pro úspch jednotlivce široký rozsah úkon pímé odpovdi píležitosti k postupu osvobození od kontrol a dohledu mnoho nových a rznorodých aktivit Aby byla tato osoba efektivnjší, potebuje získávat obtížné úkoly chápat poteby ostatních zakládat techniky na praktických zkušenostech být obas šokována identifikovat se se skupinou vyjadovat dvody svých závr si být vdoma stávajících postih udržovat mírní tempo a více odpoívat Tato osoba potebuje prostedí, které obsahuje popularitu, spoleenské uznání veejné uznání schopností svobodu vyjadování skupinové aktivity mimo práci demokratické vztahy osvobození od kontrol a detail píležitosti vyjadovat návrhy školení a poradenství píznivé pracovní podmínky Aby byla tato osoba efektivnjší, potebuje ídit as, pokud má nízké D nebo S roznodovat objektivn uplatovat vedení v praxi být realistitjší pi odhadování ostatních stanovovat priority a termíny být k ostatním písnjší, pokud má nízké D C SVDOMITOST (CONSCIENTIOUSNESS) Kladete draz na svdomitou práci za stávajících okolností, ímž zajiš ujete kvalitu a pesnost. POPIS Mezi tendence této osoby patí dodržovat klíová naízení a standardy soustedit se na klíové detaily myslet analyticky, zvažovat pro a proti jednat s lidmi diplomaticky v konfliktech používat jemné nebo nepímé pístupy kontrola pesnosti kritická analýza výkonu využití systematického pístupu k situacím i aktivitám AKNÍ PLÁN Tato osoba potebuje lidi, kteí budou rozdlovat dležité úkoly dlat rychlá rozhodnutí používat postupy pouze jako vodítka dojednávat kompromisy se soupei vyjadovat neoblíbená stanoviska inicializovat a zprostedkovávat diskuse podporovat týmovou práci S STABILITA (STEADINESS) Pi plnní úkolu kladete draz na spolupráci s ostatními v rámci existujících podmínek. POPIS Mezi tendence této osoby patí práce konzistentním, pedvídatelným zpsobem trplivost rozvoj speciálních schopností pomoc ostatním loajalita schopnost dobe naslouchat jednání s rozrušenými lidmi vytváení stabilního a harmonického pracovního prostedí AKNÍ PLÁN Tato osoba potebuje lidi, kteí budou rychle reagovat na neoekávané zmny elit výzvám pijatých úkol pracovat na více vcech prosazovat sami sebe vyvíjet tlak na ostatní rádi pracovat v nepedvídatelném prostedí pomáhat pi urování pracovních priorit flexibilní v pracovních postupech Tato osoba potebuje prostedí, které obsahuje jasn definovaná oekávání kladená na výkon draz na kvalitu a pesnost rezervovanou, obchodní atmosféru píležitosti pedvést odbornost ízení faktor ovlivujících jejich výkon píležitost ptát se pro uznání píslušných schopností a úspch Aby byla tato osoba efektivnjší, potebuje opatrné plánování znát pesný popis práce a její cíle plánovat posouzení výkonu získávat komentáe týkající se jejich výkonu respektovat osobní hodnotu ostatních stejn jako své úspchy nauit se lépe snášet konflikty Tato osoba potebuje prostedí, které obsahuje zachování statutu quo, pokud není dvod ke zmn pedvídatelné postupy uznání za odvedenou práci minimální zasahování práce do soukromí upímné uznání ztotožnní se se skupinou standardní pracovní postupy minimum konflikt Aby byla tato osoba efektivnjší, potebuje být pipravena na zmnu utvrzovat se v sebeúct vdt, jak osobní snahy pispívají ke snahám skupiny pracovat s upímnými kolegy s podobnými kompetencemi pi práci na úlohách znát pokyny cítit podporu kreativity Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

15 Klasické profily DiSC Classic. ást III Na následujících stránkách naleznete popisy všech klasických profil. Každý z nich pedstavuje chování lidí se specifickou kombinací ty osobnostních rys DiSC. Badatel Emoce: je vcný a disciplinovaný Cíl: moc ve formálních pozicích a pozicích autority Ostatní soudí dle: používání faktických informací Ostatní ovlivuje: odhodláním, neústupností Hodnota pro organizaci: je schopen dovést projekty do úplného konce; odhodlan pracuje na úkolu bu sám nebo ve skupince Nadmrn používá: pímost; podezívavost Pod tlakem: konflikty zažívá spíše uvnit; vi nkterým obas pociuje záš Obavy: být souástí masy; zodpovdnost za prodej abstraktních nápad Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by byl flexibilnjší; více toleroval ostatní; osobn se zajímal o ostatní Badatelé jsou objektivní, pracují analyticky a asto slouží jako vcné spojení s realitou. Obvykle jsou zdrženliví a klidn a stabiln pracují na vlastní cest k cíli. V mnoha vcech jsou úspšní ne díky všestrannosti, ale díky houževnatému odhodlání dokonit úkol. Hledají jasnou úlohu nebo cíl, k jehož dosažení si mohou vyvinout pesný plán, a uspoádat tak svou innost. Jakmile projekt zane, badatelé se vytrvale bijí o dosažení cíle. Obas je ke zmn jejich vymezeného smru teba zásah. Díky tomu asto psobí jako tvrdohlaví a neústupní. Badatelé rádi pracují na obtížných technických úkolech, kdy mohou k interpretaci informací a k vyvozování výsledk použít tvrdá fakta. ídí se spíše logikou než city. Pi prodeji nebo marketingu jsou nejúspšnjší, pokud je pedmtem prodeje konkrétní produkt. Badatelé se píliš nesnaží zavdit ostatním a nejradji pracují sami. Mohou se zdát chladní, pímí a netaktní. Váží si vlastních názor a myšlenek, a proto ostatní hodností dle toho, jak umí používat fakta a logiku. Aby se zvýšila jejich efektivita v komunikaci s ostatními, musí se nauit ostatní lépe chápat, obzvlášt pak jejich emoce. Inspirátor Emoce: toleruje agresivitu; zlehuje potebu sympatií Cíl: ovládat okolí i obecenstvo Ostatní soudí dle: vyzaování osobní síly, charakteru a spoleenské moci Ostatní ovlivuje: šarmem, vedením, zastrašováním, odmnami Hodnota pro organizaci: slouží jako hybatel ; zahajuje práci, klade požadavky, skládá komplimenty, trestá Nadmrn používá: názor, že úel svtí prostedky Pod tlakem: manipuluje lidmi, hádá se, je agresivní Obavy: slabost; ztráta spoleenského postavení Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: zane být citlivjší; zane ostatním pomáhat uspt v osobním rozvoji Inspirátoi se vdom snaží mnit myšlenky a iny ostatních. Chtjí své okolí ovládat. Jsou schopni rafinovan rozpoznat stávající motivy jednotlivc a manipulovat jimi tak, aby se dotyní chovali dle jejich zámr. Inspirátoi vi pesn, jaké požadují výsledky, ale ne vždy to hned vyjádí slovy. Píslušné výsledky zmíní až poté, co si dotynou osobu pipraví. Lidem toužícím po pijetí spoleností nabízí pátelství, lidem toužícím po moci nabízí autoritu a tm, kdo touží po pedvídatelném prostedí, nabídnou stabilitu. Inspirátoi umí být pi interakcích s ostatními velmi šarmantní. Když žádají o pomoc s monotónními a zdlouhavými úkoly, umí být velmi pesvdiví. Ve spolenosti inspirujících jedinc mají lidé asto rozporuplné pocity na jednu stranu je pitahují, ale na stranu druhou jsou podivn odtažití. Kvli manipulacím se lidé asto cítí tmito osobami využíváni. Pestože inspirující osoby mohou nkomu nahánt strach a asto mní rozhodnutí ostatních, jsou mezi kolegy obvykle oblíbení, protože umí dobe mluvit a pesvdovat. Jasn upednostují dosahování cíl spoluprácí a pesvdováním, ne naizováním. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

16 Klasické profily DiSC Classic. ást III Kreativní Emoce: toleruje agresi; potlauje individuální projevy Cíl: dominance; jedinené úspchy Ostatní soudí dle: osobních standard; inovativních nápad na dokonení úkol Ostatní ovlivuje: schopností udržovat tempo vývoje systém a inovativními pístupy Hodnota pro organizaci: zahajuje nebo plánuje zmny Nadmrn používá: pímost; kritický i blahosklonný pístup Pod tlakem: rychle se znudí rutinní prací; pokud je omezován, má špatnou náladu; chová se nezávisle Kreativní osoby se asto chovají rozporupln. Touží mít hmatatelné výsledky, ale zárove jsou to perfekcionisté, jejich agresivita je vyvážena citlivostí. Myslí a jednají rychle, svazuje je ale touha prozkoumat všechna možná ešení a teprve poté se rozhodnout. Kreativní osoby jsou pi práci na projektech obezetné a chtjí pinášet zmny. Snaží se dosáhnout dokonalosti a umí dobe plánovat. Jimi navržené zmny jsou asto pínosné, ale jejich metody obas neberou v potaz mezilidské vztahy. Kreativní osoby chtjí mít možnost svobodn zkoumat, úkolem vedení má být pezkoumání a testování výsledk. Každodenní rozhodnutí jsou schopni provádt rychle, pi dležitjších rozhodnutích jsou ale opatrnjší: Ml bych to povýšení pijmout? Mám se pesthovat? Ve snaze dosahovat výsledk a v touze po dokonalosti se kreativní osoby obvykle nestarají o spoleenskou rovnováhu. asto se pak zdají být chladní, rezervovaní i netaktní. Obavy: nedostatek vlivu; neschopnost splnit standardy Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by byl laskavjší; pi komunikaci taktnjší; efektivnjší pi práci v týmu; vnoval vtší pozornost stávajícím sankcím Objektivn myslící Emoce: odmítá agresivitu mezi osobami Cíl: správnost Ostatní soudí dle: schopnosti logického uvažování Ostatní ovlivuje: používáním fakt, dat a logických argument Hodnota pro organizaci: definuje a ujasuje; získává, hodnotí a testuje informace Nadmrn používá: analýzu Pod tlakem: zane obtžovat Obavy: iracionální iny; posmch Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by byli otevenjší; veejn projednávali své nápady a názory Objektivn myslící lidé mají asto dobe vyvinuté kritické myšlení. Pokud iní závry a plánují innosti, zdrazují dležitost fakt a ve všech innostech se snaží o správnost a pesnost. Chtjí-li zvládat své pracovní innosti efektivn, asto kombinují intuitivní informace a sesbíraná fakta. Pokud o njaké innosti pochybují, snaží se neúspchu na veejnosti zabránit pelivou pípravou. Napíklad pedtím, než použijí uritou dovednost ve skupin, nejdíve si ji natrénují v soukromí. Objektivn myslící osoby radji pracují s lidmi, kteí preferují zachování klidného pracovního prostedí. Nkteí lidé je mohou považovat za stydlivé, protože nedávají najevo své pocity. Obzvlášt nepíjemn se cítí ve spolenosti agresivních jedinc. Pestože jsou objektivn myslící lidé klidní, cítí silnou potebu ovládat své okolí. Toto ovládání provádí nepímo, a to tak, že po ostatních požadují dodržování pravidel a standard. Objektivn myslící lidi zajímají správné odpovdi a v nejasných situacích je pro n obtížné se rozhodovat. Protože si asto dlají starosti, mohou zabednout do analytické paralýzy. Když udlají chybu, asto ji váhají piznat. Radji se ponoí do vyhledávání informací, které podpoí jejich názor. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

17 Klasické profily DiSC Classic. ást III Odborník Emoce: je zámrn umírnný; vychází ostatním vstíc Cíl: zachovat status quo; vyrovnané prostedí Ostatní soudí dle: standard pátelství; kompetence Ostatní ovlivuje: stálým výkonem; vstícností k ostatním Hodnota pro organizaci: plánuje v krátkodobém horizontu; je pedvídatelný, stálý, zachovává nemnné tempo Nadmrn používá: skromnost; obává se riskovat; pasivní odpor k inovacím Pod tlakem: zane se pizpsobovat autoritám a skupinovému myšlení Obavy: zmny, dezorganizace Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by veejn hovoil o svých nápadech; získal z komentá ostatních sebedvru; používal zkratky Odborníci se dobe snáší s ostatními. Díky svým mírným a zdrženlivým postojm a skromnému vystupování jsou schopni dobe spolupracovat s lidmi mnoha rzných zpsob chování. Jsou ohleduplní, trpliví a neustále ochotní pomáhat lidem, které považují za pátele. V pracovním prostedí vytváí blízká pátelství s relativn malou skupinkou osob. Jejich snahy jsou namíeny na zachování známých a pedvídatelných podmínek. Odborníci nejefektivnji pracují v odborných oblastech, svou práci si plánují v rámci stanovených postup a dosahují pekvapiv stálého výkonu. K zachování této úrovn konzistence jim napomáhá uznání ostatních. Odborníci se jen pomalu pizpsobují zmnám. Vasná píprava na zmny jim pomže zmnit své postupy a zárove zachovat konzistentní úrove výkonu. Odborníci mohou též potebovat pomoc na zaátku nového projektu a pi vyvíjení nových procedur k zachování asových limit. Dokonené projekty asto znovu revidují. Odborníci by si mli zvyknout vyhazovat staré dokumenty, které již nejsou k užitku. Organizátor Emoce: je ochoten akceptovat ostatní Cíl: oblíbenost, popularita Ostatní soudí dle: verbálních schopností Ostatní ovlivuje: chválou, píležitostmi, laskavostmi Hodnota pro organizaci: ukliduje naptí; prosazuje projekty a lidi, vetn sebe sama Nadmrn používá: chválu, optimismus Pod tlakem: zane být lehkomyslný a sentimentální; není organizovaný Obavy: ztráta spoleenského pijetí a sebeúcty Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: zlepší ízení asu; zvýší míru objektivity; pocitu naléhavosti; bude více ovládat emoce; plnit sliby, úkoly Organizátoi mají širokou sí kontakt. Obvykle jsou družní, spoleensky obratní a snadno formují nová pátelství. Jen zídkakdy si úmysln dlají nepátele. Organizátoi hledají píznivé spoleenské prostedí, kde mohou své kontakty rozvíjet a udržovat. Jsou výmluvní, prosazují vlastní názory a podporují nadšení pro projekty ostatních. Díky široké škále kontakt mají organizátoi vždy zajištn pístup k lidem, kteí jim mohou pomoci. Protože organizátoi s ostatními nejradji pracují a interagují v rámci aktivit, nezajímá je píliš dokonování úloh. Vyhledávají situace, kdy se mohou setkávat s lidmi a bavit se s nimi, i v pípad, že jejich práce klade draz na samostatnjší innosti. Milují schze, komise a konference. Obvykle jsou optimistití, ale mají tendenci peceovat schopnosti ostatních. asto dochází k píznivým závrm, aniž by zvážili všechna fakta. Správným školením a vedením se organizátoi musí nauit být objektivní a klást draz na výsledky. Problém mže pro organizátory znamenat hospodaení s asem. Dležitost uzavení a ukonení úkolu si mohou pipomínat tím, že si zanou stanovovat asové limity bhem diskusí a konverzací. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

18 Klasické profily DiSC Classic. ást III Perfekcionista Emoce: psobí kompetentn; rezervovaný a opatrný Cíl: stabilita; pedvídatelné úspchy Ostatní soudí dle: pesných standard Ostatní ovlivuje: soustedním se na podrobnosti; pesností Hodnota pro organizaci: je svdomitý; dodržuje standardy; ídí kvalitu Nadmrn používá: postupy a bezpenostní kontroly; píliš se spoléhá na lidi, produkty a procesy, které fungovaly v minulosti Pod tlakem: zane se chovat taktn a diplomaticky Obavy: nevraživost Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by byli více flexibilní ve své roli; byli nezávislejší a dvivjší; více vili sami sob Perfekcionisté pemýšlí a pracují systematicky a pesn, dodržují dané postupy v pracovním i v osobním život. Jsou extrémn svdomití a pi práci, která vyžaduje soustední na podrobnosti a pesnost, jsou velmi pilní. Protože touží po stabilních podmínkách a pedvídatelných innostech, cítí se nejlépe v jasn definovaném pracovním prostedí. Chtjí znát podrobnosti o tom, co se od nich v práci oekává, jaké jsou asové požadavky a postupy hodnocení. Perfekcionisté mohou zabednout do podrobností rozhodovacího procesu. Jsou schopni dlat dležitá rozhodnutí, ale asto jsou kritizováni za to, že jim sbírání a analýza informací trvá píliš dlouho. Pestože je zajímá názor jejich nadízených, pokud znají fakta, která mohou interpretovat a cinit z nich závery, jsou schopni riskovat. Perfekcionisté hodnotí sebe i ostatní dle pesn stanovených standard vedoucích k dosažení konkrétních výsledk. Bhem práce ale vyžadují dodržování standardních pracovních postup. Tento svdomitý draz na standardy a kvalitu je pro organizaci pínosem. Perfekcionisté svou hodnotu asto urují podle toho, co dlají, a ne podle toho, kým jsou jako lidé. Díky tomu asto na osobní komplimenty reagují myšlenkou: Co po m ten lovk chce? Sebevdomí perfekcionist se zvýší, pokud se nauí pijímat upímné komplimenty. Praktik Emoce: chce udržovat krok s ostatními, v práci i v odbornosti Cíl: osobní rst Ostatní soudí dle: sebeovládání; pozice a povýšení Ostatní ovlivuje: pesvdením o schopnostech zvládat nové dovednosti; rozvojem správných postup a inností Hodnota pro organizaci: vyzná se v odborných oblastech a v ešení problém s lidmi; je zruný a specializovaný Nadmrn používá: píliš se soustedí na osobní cíle; má na ostatní nereálná oekávání Pod tlakem: zane být rezervovaný; je citlivý na kritiku Praktití jedinci si váží schopností ve specializovaných oblastech. Žene je snaha být v nem dobrý, a proto podrobn sledují vlastní pracovní výkon. Pestože cílem praktik je být odborníkem v urité oblasti, asto psobí dojmem, že ví nco o všem. Tento dojem je obzvlášt silný, když své znalosti z mnoha oblastí jasn vyjádí. Pi jednání s ostatními budí praktití jedinci dojem uvolnných, diplomatických a tolerantních lidí. Tento sympatický pístup se mže na pracovišti rychle zmnit, pokud se zanou intenzivn snažit vyhovt výkonnostním standardm. Váží si sebeovládání, a ostatní proto hodnotí na základ jejich schopnosti soustedit se na každodenní výkon. Kladou velké nároky na sebe i na ostatní a mají sklony jasn vyjadovat svá zklamání. Pirozen se soustedí na rozvoj organizovaného pístupu k práci a na zlepšování vlastních schopností. Praktici též v rozvoji dovedností rádi pomáhají ostatním. Musí se též nauit ocenit ty, kdo k práci pispívají i pesto, že nepoužívají preferované metody praktik. Obavy: pedvídatelnost; žádné uznání jakožto odborník Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: se zane více snažit o spolené benefity; zane rozdlovat klíové úlohy píslušným jedincm Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

19 Klasické profily DiSC Classic. ást III Pátelský Emoce: pijímá náklonnost; odmítá agresivitu Cíl: pijetí skupinou Ostatní soudí dle: snahy tolerovat ostatní a spolupracovat s nimi Ostatní ovlivuje: empatií; pátelstvím Hodnota pro organizaci: podporuje, harmonizuje, vcítí se do druhých; soustedí se na služby Nadmrn používá: laskavost Pod tlakem: pesvduje ostatní; pokud to je nutné, používá informace nebo dležité známosti Obavy: neshody; konflikt Pátelští lidé v práci vnují pozornost mezilidským vztahm i úkolu. Jsou empatití a podporují ostatní. Umí dobe naslouchat a rádi dlají ostatním vrby. Lidé se v jejich pítomnosti cítí chtní a potební. Pátelští jedinci reagují na poteby ostatních, takže lidé v jejich pítomnosti nemají strach z odmítnutí. Nabízí pátelství a jsou ochotní ostatním prokazovat služby. Mají skvlé organizaní schopnosti a vas dokonují úkoly. Pirozen propagují harmonii a týmovou práci a rádi pomáhají ostatním s vcmi, které jsou pro n obtížné. Pátelští lidé se bojí konfliktu a neshod. Jejich snaha podporovat ostatní mže vést k tomu, že lidé budou uritou situaci tolerovat a nebudou se snažit aktivn ešit problémy. Mají též sklony neupoutávat na sebe pozornost a vyhýbat se oteveným konfliktm s agresivními jedinci, což lze považovat za nedostatek drsnosti. Pestože se snaží zapadnout do skupiny, uchovávají si též ást nezávislosti. Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: si uvdomí, kdo jsou a co mohou dokázat; zanou se více prosazovat a budou neústupnjší; ve vhodných situacích se nauí íkat ne Pesvdivý Emoce: dvuje ostatním; je nadšený Cíl: autorita a prestiž; symboly spoleenského postavení Ostatní posuzuje dle: schopnosti vyjadovat se; flexibility Ostatní ovlivuje: pátelskostí, oteveností, vyjadováním Hodnota pro organizaci: dobe prodává a uzavírá obchody; rozdluje zodpovdnost; je klidný a sebejistý Nadmrn používá: nadšení; schopnost prodat; optimismus Pod tlakem: je nerozhodný a lze jej snadno pesvdit; chce-li vypadat dobe, zane se chovat organizovan Obavy: nemnné prostedí; komplexní vztahy Pesvdivé osoby pracují s lidmi, snaží se být pátelští a prosazovat vlastní cíle. Jsou spoleenští a zajímají se o ostatní, jsou schopni získat respekt a dvru rzných typ lidí. Pesvdiví lidé mohou ostatním vštípit své myšlenky, pitahují lidi, kteí s nimi poté zstanou, a už jako klienti nebo jako pátelé. Tato schopnost se hodí obzvlášt tehdy, prodává-li pesvdivá osoba sama sebe nebo své nápady a snaží se získat pozici autority. Pesvdiví lidé mají nejradji prostedí, kde mohou pracovat s ostatními, získávat obtížné úkoly a užívat si mnoho akních aktivit. Vyhledávají pracovní úkoly, které jim dají píležitost dobe vypadat. Protože jsou pesvdiví lidé od pírody optimisté, mohou mít až píliš pozitivní pedstavy o výsledcích projektu a potenciálu ostatních. Mají též sklony peceovat svou schopnost mnit chování ostatních. Pesvdiví lidé touží zbavit se rutiny a dozoru, potebují systematicky získávat analytická data. Když jim nkdo pipomene dležitost drobností, jsou schopni informace použít k vyvážení svého nadšení a realistického hodnocení situace. Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by ešil více obtížných úkol; zamil se na služby a dležité detaily související s úkolem; objektivn analyzoval data Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

20 Klasické profily DiSC Classic. ást III Poradce Emoce: je pívtivý; dává najevo sympatie a porozumní Cíl: pátelství; štstí Ostatní soudí dle: pozitivního pijetí ostatních; schopnosti nacházet v lidech to dobré Ostatní ovlivuje: osobními vztahy; pístupem otevených dveí Hodnota pro organizaci: pracuje stabiln a pedvídatelným zpsobem; rozvíjí mnoho pátelství; naslouchá pocitm ostatních Nadmrn používá: nepímý pístup; toleranci Pod tlakem: zane být píliš flexibilní a dvrný; je píliš dvivý a nedlá rozdíly mezi lidmi Poradci jsou schopni efektivn ešit problémy ostatních. Dlají na ostatní dojem velým pístupem, empatií a pochopením. Jsou optimistití a snadno v ostatních nachází to dobré. Poradci s ostatními rádi vytváí dlouhodobé vztahy. Ochotn naslouchají problémm ostatních a ešení nabízí vlídn. Nevnucují ostatním své názory. Poradci mají sklony být píliš tolerantní a trplivý s lidmi, kteí nemají výsledky. Pod tlakem mohou mít obtíže elit problémm s výkonem. Pi vydávání pokyn, požadavk a trest bývají rádci nepímí. Díky názoru, že lidé jsou dležití, kladou menší draz na dokonení úlohy. Obas potebují pomoci s nastavením realistických konených termín. Poradci asto považují kritiku za osobní urážku, ale dobe reagují na pozornosti a komplimenty za dokonené úlohy. Pokud jsou na zodpovdné pozici, mají sklony vnovat pozornost kvalit pracovních podmínek a poskytují lenm své skupiny zasloužené uznání. Obavy: vyvíjet na lidi tlak; být obvinn z ublížení Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by více dbal na realistické konené termíny; snažil se dokonit úlohu Soustedný na výsledky Emoce: vyjaduje sílu ega; silný individualismus Cíl: dominance a nezávislost Ostatní soudí dle: schopnosti rychle splnit úkol Ostatní ovlivuje: silou charakteru; vytrvalostí Hodnota pro organizaci: vytrvalost; houževnatost Nadmrn používá: netrplivost; hru o všechno Pod tlakem: zane kritizovat a hledat chyby; odmítá spolupracovat s týmem; mže pekraovat hranice Obavy: ostatní je využijí; pomalost, obzvlášt pi plnní úkolu; ostatní je budou považovat za padavku Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by více mluvili o svých úvahách; více zvažovali názory a nápady ostatních, zvlášt co se týe cíl a ešení problém; zaali se více zajímat o ostatní; byli trplivjší a skromnjší Lidé soustední na výsledky jsou sebevdomí, což si ostatní mohou vykládat jako aroganci. Aktivn vyhledávají píležitosti, které otestují a rozvinou jejich schopnosti dosahovat výsledky. Mají rádi obtížné úlohy, konkurenní situace, jedinené úlohy a dležité pozice. Povinnosti vykonávají ponkud namyšlen a po jejich dokonení se asto chovají samolib. Lidé soustední na výsledky se asto vyhýbají omezujícím faktorm, jako je nap. pímá kontrola, zdlouhavé podrobnosti a rutinní práce. Protože se chovají energicky a pímo, mohou mít potíže s ostatními. Lidé soustední na výsledek si cení zvlášt své nezávislosti a pi skupinových innostech nebo pi práci v komisích mohou být netrpliví. Pestože tento typ lidí obvykle radji pracuje samostatn, obas ostatní pemluví, aby podpoili jejich snahy, obzvlášt jedná-li se o dokonení rutinních inností. Lidé soustední na výsledky rychle uvažují. Pokud nkdo uvažuje pomaleji, asto vi nmu zanou být netrplivý a kritití. Ostatní soudí dle schopnosti dosahovat výsledk. Lidé, kteí se soustedí na výsledky, jsou odhodlaní a houževnatí, i když musí elit nepátelství. Pokud je to nutné, neváhají se chopit vedení, a nezáleží na tom, zda jsou na vedoucí pozici. Díky své nekompromisní honb za výsledky se asto jeví jako netaktní a bezcitní. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name

21 Klasické profily DiSC Classic. ást III Vývojá Emoce: zajímá se o své vlastní poteby Cíl: nové píležitosti Ostatní soudí dle: schopnosti splnit vývojáovy standardy Ostatní ovlivuje: snahou ešit problémy; osobním pocitem moci Hodnota pro organizaci: neschazuje vinu na ostatní; hledá nové i inovativní metody ešení problém Nadmrn používá: ízení lidí a situací tak, aby dosáhl svých výsledk Pod tlakem: pracuje na dokonení úkol sám; pokud nkdo ohrožuje jeho individualismus nebo pokud zmizí výzvy, zane být agresivní Vývojái jsou asto cílevdomí jednotlivci, kteí neustále hledají nové obzory. Myslí sobstan a nezávisle a radji hledají vlastní ešení. Vývojái jsou jen málo závislí na limitujícím vlivu skupiny a asto nedbají na konvence a nachází inovativní ešení. Vývojái se asto chovají pím a energicky, ale jsou též schopni vychytrale manipulovat lidmi a situacemi. Pokud jsou vývojái nuceni podílet se s ostatními na situacích omezujících jejich individualitu, asto zanou být agresivní. Pi dosahování požadovaných cíl jsou vytrvalí a udlají cokoli, aby pekonali pekážky vedoucí k úspchu. Mají vysoké nároky na ostatní, a pokud nejsou splnny jejich standardy, chovají se kriticky. Vývojái se snaží dosáhnout svých vlastních cíl. Za dležité považují píležitosti k postupu a výzvy. Protože se soustedí na výsledky, asto jim chybí empatie. Ostatním se mohou zdát bezcitní, protože nedbají na cizí problémy. Obavy: nuda, ztráta kontroly Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: by byl trplivjší, empatitjší; úastnil se práce v týmu a aktivn spolupracoval; dokonoval projekty a zamil se na ízení kvality Zamený na úspch Emoce: je pilný a pracovitý; vykazuje frustraci Cíl: osobní úspchy, obas i navzdory cíli skupiny Ostatní soudí dle: schopnosti dosahovat konkrétních výsledk Ostatní ovlivuje: zodpovdností za vlastní práci Hodnota pro organizaci: nastavuje si konkrétní cíle a dosahuje zde výsledk Nadmrn používá: závislost sám na sob; pohlcení prací Pod tlakem: je frustrovaný a netrplivý; více pracuje sám a mén se spoléhá na ostatní Obavy: lidé s podobnými nebo horšími pracovními standardy ovlivní výsledky Ke zvýšení efektivity by došlo, pokud: se sníží myšlení typu bu - anebo ; jsou jasné priority úlohy; zvažují se rzné pístupy; existuje ochota krátkodob pistoupit na kompromis, pokud to pinese dlouhodobé výhody Motivace lidí zamených na úspch je obvykle vnitní a vyvrá z dležitých osobních cíl. Oddanost vlastním cílm zamezuje automatickému pijímání cíl skupiny. Lidé zamení na úspch se musí nauit spojovat své osobní cíle s cíli organizace. Pokud si lidé zamení na úspch uchovají kontrolu nad vlastním životem, vyvine se u nich silný pocit zodpovdnosti. Lidé zamení na úspch se asto velmi zajímají o svou práci a neustále se intenzivn ženou za úspchem. Mají velice vysoké mínní o své práci a pod tlakem se zdráhají pedávat ji ostatním. Radji tuto práci dlají sami, protože se snaží zajistit, aby byla odvedena dobe. Pokud práci pedají jiným lidem, mají tendenci úlohu znovu sami pevzít, jestliže vše nejde podle jejich pedstav. Jejich základní myšlenkou je Pokud uspji, chci uznání. Pokud selžu, ponesu zodpovdnost. Lidé zamení na úspch by mli více komunikovat s ostatními a rozšiovat své myšlení nemyslet jen na to, že musím vše udlat sám i chci veškeré uznání. Mohou potebovat pomoc vyhledat nové pístupy k dosahování požadovaných výsledk. Lidé zamení na úspch pracují na plné obrátky a oekávají odpovídající uznání vysoký plat ve firmách a vedoucí pozice v ostatních (neziskových) skupinách. Inscape Publishing, Inc. Všechna práva vyhrazena. Jakákoli reprodukce Respondent Name