POTŘEBA TECHNICKY VZDĚLANÝCH ABSOLVENTŮ VŠ/SŠ PRO DALŠÍ ROZVOJ VÍTKOVIC, PODPORA STŘEDNÍHO TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

Transkript

1 POTŘEBA TECHNICKY VZDĚLANÝCH ABSOLVENTŮ VŠ/SŠ PRO DALŠÍ ROZVOJ VÍTKOVIC, PODPORA STŘEDNÍHO TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ Ostrava Martin LEHOCKÝ Persnální ředitel VITKOVICE a.s..

2 ŠPATNÉ ZPRÁVY NA PRACOVNÍM TRHU Více než plvině českých firem chybí technicky vzdělaní dbrníci (Zdrj: CzechInvest 2012) Nedstatek technicky vzdělaných abslventů - d rku 2005 se zvýšil pčet VŠ 110 tisíc, techniků ale jen 10 tisíc (Zdrj: ČSÚ) Struktura ČR šklství nedpvídá ptřebám eknmiky a průmyslu (40% zaměstnanci průmyslu jenm 29% studentů nastupuje na tech. bry) Ve strjírenství je 1500 více vlných pracvních míst než vycházejících abslventů škl (Zdrj: SPČR 2012) Téměř 20 tisíc zaměstnanců průmyslu během 5 let dejde d důchdu ( zam. rčně v letech ) (Zdrj: SPČR 2012) Demgrafický vývj 90. léta: 1/4 zaměstnanců > 45 let, sučasnst: cca 40% zaměstnanců (Zdrj: SPČR 2013) Velké průmyslvé pdniky mají dnes 67 % zaměstnanců starších 40 let, přičemž 32 % je starších 50 let!

3 NEPŘÍZNIVÝ VÝVOJ NA PRACOVNÍM TRHU P rce 2016 nastane abslutní nedstatek technicky vzdělaných abslventů škl (Mravskslezský kraj) Zdrj: SPČR 2012

4 AKTUÁLNÍ POTŘEBY VITKOVICE MACHINERY GROUP Splečnstem skupiny Vítkvice chybí v průměru dělnických pzic měsíčně, primárně v prfesích strjní zámečník, frézař, svářeč, mntér celvých knstrukcí. V prfesích prjektant, knstruktér, technlg, kvalitář a dalších technick-administrativních pzicích chybí splečnstem skupiny Vítkvice v průměru kvalifikvaných zaměstnanců. D rku 2016 bude v důchdvém věku 5% z celkem 8,5 tisíc zaměstnanců našich splečnstí, z th 2/3 tvří dělnické prfese. Průměrný věk zaměstnanců skupiny Vítkvice je 44 let. 63% zaměstnanců skupiny je starších 40 let, přičemž 36% tvří zaměstnanci starší 50 let.

5 HROMADNÉ PRODUKTY Infrmační systémy a IT Kvané tyče, blky, trubky Údrţba strjů a zařízení Ocelvé YOUR LOGO tlakvé láhve Tvarvé výkvky, dlitky a díly ldí Mntáţe OK a TG knstrukcí Strjírenská výrba Převdvé skříně a zubení Sluţby Hasící technika

6 ENGINEERINGOVÉ OBORY Klasická energetika Jaderná energetika Green technlgy Těţba a úprava survin YOUR LOGO Chemické a petrchem. zařízení Msty a celvé knstrukce Zařízení celáren Halvé systémy Průmyslvé pece Systémvá integrace a bezpečnst

7 KLÍČOVÉ PERSONÁLNÍ INDIKÁTORY SK. VÍTKOVICE Pčet zaměstnanců ve skupině: Pčet rčních nástupů (2012): 1055 Z th abslventů SŠ/VŠ: 78 (7%) Pčet rčních výstupů (2012): 970 Přirzená fluktuace: 9-10 % Nemcnst: 4,3 % Průměrný pčet tevřených pzic: Pčet SŠ/VŠ v adaptačním prcesu: 165 Pčet zpracvaných živtpisů/měs.: Pčet zaměstnávaných cizinců: 270

8 JAK ZÍSKAT, UDRŢET a ROZVÍJET KVALITNÍ & KVALIFIKOVANÉ ZAMĚSTNANCE?

9 PRIORITY HR V OBLASTI ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI 1. Stabilizace a udržení kvalifikvaných zaměstnanců a klíčvých prfesí ve splečnstech (mtivace, sciální prgramy, rzvjvé prgramy, talent management) 2. Adaptační prgramy pr nvě nastupující SŠ a VŠ abslventy 3. Prhlubvání a zvyšvání kvalifikace sučasných zaměstnanců s důrazem na multiprfesnst (firemní akademie, dčasné přidělení, apd.) 4. Intenzivní persnální marketing pr získání kvalifikvaných zaměstnanců na trhu práce (aktivní recruitment, dny tevřených dveří, veletrhy ) 5. Výchva specialistů prstřednictvím vlastní technické škly (VSPŠ) s preferencí vybraných výučných i maturitních brů (mtivace prspěch. a firemní stipendia) 6. Pdpra a zvyšvání pvědmí přírdvědných a technických brech pmcí persnálníh marketingu na cílvu skupinu rdičů, žáků ZŠ, výchvných pradců

10

11 C E N T E R O F E X C E L L E N C E BACK OFFICE INFORMACE, METODIKA PODPORUJÍCÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ HR PERSONÁLNÍ ŘED DS Pracvní vztahy a kmunikace Péče zaměstnance ŘÍZENÍ Výběr a nábr zaměstnanců Mzdy a dměňvání PERSONÁLNÍ KONZULTANT (FRONT OFFICE) Adaptace zaměstnanců PODPORA & INFORMACE Hdncení zaměstnanců, měření výknu Vzdělávání a persnální rzvj PODPORA & INFORMACE ZAMĚSTNANCI LINIOVÝ MANAŽER Vedení persnální agendy Řešení prblémů a stížnstí Právní pmc Stravvání a důchdy Kmunikace a infrmace ŘÍZENÍ Výběr a nábr, výb. řízení Adaptační prces Analýza vzděl. ptřeb a plán vzděl. Hdncení pracvníků (asist.) Právní pmc v pers. tázkách Řešení persnálních prblémů

12 STRUKTURA ŘÍZENÍ HR ÚTVARŮ HODLINGOVÝ HR ÚTVAR (HR Directr) MZDY A ODMĚŇOVÁNÍ PERSONÁLNÍ SLUŽBY VZDĚLÁVACÍ CEBTRUM ŘÍZENÍ PRAC. VÝKONU A HODN. ORG. ROZVOJ A PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍ ROZVOJ A KOMUNIKACE BACK OFFICE & CENTER OF EXCELLENCE Supprt pr Frnt Office PIS supprt Persnální prcesy Právní služby Pers. strategie a plitika Persnální prjekty Metdika Analýza, cntrlling VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. Persnální úsek (HR manager) VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Persnální úsek (HR manager) VÍTKOVICE MECHANIKAa.s. Persnální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST X... Persnální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST Y Persnální úsek (HR manager) Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE

13 ŘEŠENÍ PERSONÁLNÍCH POTŘEB V ČASE JEDNORÁZOVÉ ČI KRÁTKODOBÉ AKTIVITY ZACÍLENÉ NA OKAMŽITÉ ŘEŠENÍ ABSENCE PERSONÁLNÍCH ZDROJŮ (prces nábru a výběru zaměstnanců) STŘEDNĚDOBÉ PROJEKTY NAVAZUJÍCÍ NA PERSONÁLNÍ PLÁNY JEDNOTLIVÝCH SPOLEČNOSTÍ (plánvání, systém přípravy a rzvje zaměstnanců) ELIMINACE POŽÁRŮ A POTENCIÁLNĚ HROZÍCÍHO NEDOSTATKU LZ PROSTŘEDNICTVÍM PRŮBĚŽNÝCH AKTIVIT A PROJEKTŮ (prces stabilizace zaměstnanců) DLOUHODOBÉ PROJEKTY S VÝHLEDEM NĚKOLIKA LET ZAMĚŘENÉ NA BUDOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ ZÁKLADNY (strategická patření)

14 1. ŘEŠENÍ OKAMŢITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI

15 1. ŘEŠENÍ OKAMŢITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI Aktivní nábrvá plitika dpručení zaměstnanců ve skupině aktivní účast na specializvaných jb veletrzích dny tevřených dveří pr veřejnst speciální dny tevřených dveří pr VŠ abslventy exkurze pr SŠ/VŠ v prvzech splečnstí 1500 st./rk 35% e-recruitment, 49% reakce uchazečů, 16% přímý dtaz na persnálním centru & vyhledávání na jb prtálech Nábrvé centrum centrální nábrvé středisk Pers. a vzděl. centrum VTK standardizvané výběrvé pstupy, AC měsíčně zpracván cca 500 CV, 65% TH a 35% D databáze 30% uchazečů pzván na základě CV na interview dpručen 19% d 2. kla, z celkvéh pčtu uchazečů 5%. psychlgická labratř

16 OVĚŘENÉ POSTUPY RECRUITMENTU e-recruitment, jb prtály cílená inzerce v dbrných a úzce zaměřených médiích přímé slvení firem / zaměstnavatelů dny tevřených dveří pr studenty reference klegů, známých jasná a přesná specifikace pracvní pzice rychlá dezva na zaslané CV zkrácení dby výběrvéh prcesu databáze uchazečů aktivní/pasivní standardizace prcesů výběru (phvr, testy, případvky) adaptační prces, mentring

17 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI

18 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR - PŘEDCHÁZENÍ Persnální plánvání analýza persnálních ptřeb s hledem na pžadavky výrby a zakázkvu naplněnst Detail k zaměstnansti a mzdvým nákladům dle brů, PJ, NS (rční plán) 4.4. Zaměstnanst, mzdvé náklady, prduktivita práce VDO (3-letý plán) PBU, br, PJ, NS Obrbna kalírna a frézvna Mntáž Réžie Mistři a statní TH pracvníci ve výrbě Engineering a bchd funkce, prfese brusič kvů kalič sustružník kvů frézař rýsvač vrtař lakýrník strjní zámečník svařeč statní dělnické prfese Mistři a statní TH prjektant, knstruktér referent pr matketing, prdej a nabídku specialista pr výstavbu IC statní TH funkce TP řízení jaksti prjektant, knstruktér statní TH funkce Pčet zam Průměrná mzda Rk 2013 MN-OON Náklady na vzdělávání Kategrie přepčtené pčty, náklady m.j ZAMĚSTNANCI CELKEM - kncvý fyz. stav ZAMĚSTNANCI CELKEM - přepčtený stav sb sb z th: THP sb režijní dělníci výrbní dělníci Nakupvaná pracvní síla Mzdvé náklady bez OON OON Mzdvé náklady celkem Průměrná mzda z MN-OON Náklady na vzdělávání Náklady na nákup pracvní síly Výkny na zaměstnance sb sb sb tis. Kč tis. Kč tis. Kč Kč tis. Kč tis. Kč Kč Ostatní TH ředitelé Přidaná hdnta na zaměstnance Kč Přidaná hdn. na zam. vč. nákupu prac. síly Kč

19 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR REAKCE NA TRH Adaptační prgram nvých zaměstnanců a abslventů úvdní prezentace VMG, seznámení s činnstí a aktivitami mentring, shadwing wrkshpy s abslventy SŠ/VŠ 2x rčně Rekvalifikační prgramy (svářeč, bráběč) reakce na akutní nedstatek těcht prfesí důraz na multiprfesnst Firemní akademie (Akademie knwledge managementu) přechd d nárazvých kurzů k systematickému a kmplexnímu vzdělávání vybraných klíčvých prfesí FA mistry, technik jaksti, svářeč, nákup, technlg, bráběč, bchdník, persnalista sdílení knw-hw, příklady dbré praxe, kmplexnst budvání DC Prgram persnálních rezerv (talent management) Průběžné jazykvé vzdělávání na všech úrvních

20 STRTUKTURA VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT VMG Peridické VA Jazykvé vzdělávání Kurzy a šklení YOUR LOGO pr dělnické prfese Odbrné IT kurzy a šklení INTERNÍ/EXTERNÍ VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY Specializvané VA pr technické prfese Manaţerské vzdělávání

21 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR VZDĚLÁVÁNÍ Pčet pršklených zam. 2012: Celkvé náklady na vzdělávání: 13 mil Kč Z th pršklen z prjektů ESF: 327 zam. Z th interní VA vlastní lekt. tým: zam. Interní lektrská základna: 30 lektrů Interní VA: 41%, Externí: 8%, Jazykvé vzdělávání: 39%, Svářečské kurzy: 12% Organizace a realizace VA Persnální a vzdělávací centrum, 13 učeben, digitální jazykvé labratře, 3D učebna, IT učebny

22 3. PRŮBĚŢNÁ A KONTINUÁLNÍ OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI

23 3. UDRŢET KVALITNÍ ZAMĚSTNANCE JE PRIORITOU Sciální plitika, zaměstnanecké prgramy rekndiční pbyty zaměstnanců prgram zdraví pr klíčvé zaměstnance příspěvek na živtní a pnez. pjištění příspěvek na stravvání týden dvlené nad rámec ZP zvýhdněné bchdní pdmínky u partnerů zaměstnavatele mžnst ubytvání zaměstnanců atd. Mzdvá plitika splečnsti standardizace a unifikace mzdvé plitiky ve skupině Mtivační prgramy pr zaměstnance prémivý systém pstavený na výknvých ukazatelích Psychlgická pradna

24 4. STRATEGICKÉ A DLOUHODOBÉ AKTIVITY

25 4. MYSLÍME NA BUDOUCNOST - PŘÍPRAVA VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ, PRŮMYSLOVÁ ŠKOLA A GYM. příprava buducích zaměstnanců v prefervaných brech nástup cca abslventů / rk mžnst firemních stipendií závazek studenta dpracvat 4 rky ve splečnsti dbrné praxe a stáže v prvzech skupiny VSPŠ - vznik 2008, 1500 žáků, dbrné učebny, dílny, labratře 22 vzdělávacích brů (10 MS, 12 VL + 2 nadst. studium) - strj., mechanici, zámečníci, elektr, nástrjáři, bráběči Svářečská škla příprava svářečských dbrnstí v rámci firemní akademie rekvalifikace na svářeče, zvyšvání kvalifikace Centrum celživtníh vzdělávání u VSPŠ rekvalifikace v prefervaných brech, zvyšvání kvalifikace pršklen přes 2000 zaměstnanců

26 4. MYSLÍME NA BUDOUCNOST - PŘÍPRAVA Strategické aktivity dluhdbéh charakteru exkurze žáků, studentů a pedaggů ZŠ/SŠ/VŠ pdle speciálně připravených prgramů / 4420 účastníku v r účast pracvníků HR a pedaggů VSPŠ na třídních schůzkách na ZŠ speciální prgramy pr děti a mládež v rámci Dne tevřených dveří ve VTK Intenzivní splupráce s VŠ, především VŠB-TUO, VUT Brn Prpagace přírdvědných a technických brů Účast na prjektech ppularizujících tech. bry Iniciace prjektu Dlní blasti Vítkvic jak splečenskéh, kulturníh ale především vzdělávacíh centra Prjekt interaktivníh Světa techniky Budvání Science Technlgy Centra v DOV Ppularizace tech. brů jak perspektivníh zaměstnání

27 PROČ TO VŠECHNO DĚLÁME Udržitelná knkurenceschpnst Udržitelný rzvj Předávání a udržení jedinečnéh knw-hw Splečenská dpvědnst

28 DĚKUJI ZA POZORNOST Martin Lehcký